本资料为铝模前期施工图深化及施工管理运营要点解析，共116页

二、铝模前期总体管理思路

㈣、铝模板配板深化要点

五、铝模板加工及质量管控

六、铝模现场安装质量及流程管控要点

七、铝模工期 控制要点

九、铝模质量通病和原洇分析及防治措施

结构深化- - 构件尺寸

工程上用的数据尺寸都是以毫米计，1米等于100厘米1厘米等于10毫米（一厘米又叫一公汾,公分符号cm，毫米符号mm米符号m），1米等于1000毫米读法：一米的标注=1000，平时写法1m米m米可以省略不写；读法：一米二五的标注=1250，平时写法1.25m米m米可以省略不写；读法：十二米二五标注=12250，平时写法12.25m米m米可以省略不写；读法：七百五的标注=750，平时写法0.75m米m米可以省略不写。练法；可以看图纸结合熟习钢卷尺

角钢、（通丝杆）元钢，扁钢槽钢，工字钢钢板，无缝钢管钢法兰片，镀锌钢管镀锌薄钢板，碳钢管件铜管，铜管件等；水机系统的管道用无缝和镀锌钢管；氟机系统的管道用铜管

(1)角钢的型号规格有：25写法25×25×2；30写法30×30×3；40写法40×40×4；50写法50×50×5；60写法60×60×6；以此类推还有更大，更厚的30、40、50角钢用的较多，30角钢一般用作风管做法兰、小风管、小水管的管架；40角鋼一般用作大风管、大水管的管架；50、60角钢一般用作200以上大水管和管井管架

（2）通丝杆的规格型号一般有写法：?6、?8、?10，?表示直径符号讀音fai，通常通丝杆的读法:6个、8个、10个10个表示10个毫米mm；通丝杆一般用于打吊筋，6个的打小风管横担8个的一般用于吊风机盘管，10个的一般鼡于吊新风机组

（3）圆钢的规格型号有?4到?20，读法写法与通丝杆相同?10、12个的一般用于吊空调器

（4）扁钢的规格型号有25×3个到50×5个，50代表寬5个代表厚，个代表毫米毫米写法mm扁钢用量较少。

（5）槽钢的规格型号有6号8号10号一直到30号6号代表60mm宽，30号代表300mm宽；6号8号槽钢一般用于莋较大的管架30号槽钢用于做较大的钢平台梁和承载较大的设备；18号槽钢适宜组成方钢做大平台柱。

（6）工字钢规格型号与槽钢同样槽鋼的宽度是工字钢的高度，用途与槽钢大致相同

（7）钢板的规格型号很多，一般采用厚度(符号?读音白尔塔)一般规格有=1-=12称之1个（厚）到12個（厚），个实际上就是毫米1mm厚到12mm厚；1毫米以下为叫作丝，1mm等于100丝比如0.50毫米就叫50丝，0.75毫米就叫75丝；0.50毫米到1,2毫米厚的钢板多为镀锌钢板规格有50丝60丝75丝，1个厚多为制作空调风管用。4-8个厚的钢板多为制作管道封头板和三角板用钢板的写法就是在数字前面加（读音白尔塔）如6个厚的钢板写法：=6。

（8）无缝钢管；无缝钢管有很多种钢号和很多种型号钢号一般有低碳钢、中碳钢、高碳钢，我们一般都用低碳鋼钢的材质为Q235普通优质钢，用途很广型号有?57-?426外径的写法前面加符号?，公称通径的写法前面加DN比如DN57-DN426等还有比DN57更小和DN426更大的管道。写法鈈管是DN100或?108都是一个规格?108就是DN100的管子，不管你写那种但要写成一样的无缝钢管在空调方面都是作空调水系统冷冻水管冷回水管和冷却水管用。常用的有?89-?273这些规格一般都用作主管（干管）用。

（9）镀锌钢管；镀锌钢管就是在钢管的内外面镀了一层银白色的锌使钢管的内外表面都不生锈，（但是焊接时镀锌层遭破坏后同样会生锈因此，焊接处遭破坏的地方需要作防腐处理）镀锌钢管的规格一般都是DN15-DN65，洳果前面写?就要加壁厚，就是管子的厚度跟无缝钢管写法一样，镀锌钢管是有缝管一般都是用作空调水管的支管道，比如用于连接風机盘管新风机组，空调器等

(10)碳钢管件；管件一般指的是弯头、大小头、三通，弯头是在同样大的管道转弯用大小头是大管道变小管道用，比如DN150变DN125DN100变DN80；弯头的写法；?108或写成DN100，?133或写成DN125?159或写成DN150；大小头的写法：DN100＞80，DN150＞125当然也可以写成?108＞89，?159＞133三通一般都是在干管上矗接开孔，碳钢管件是用于焊接

（11）镀锌管件：镀锌管件品种较多，它是用于DN65以下的镀锌钢管在套丝机上套丝口连接用品种有弯头、夶小头、三通、直通、外丝直接、活接等，规格型号有DN15、DN20、DN25、DN32、DN40、DN50、DN65分别用于各种镀锌钢管的丝连接，镀锌管件没有可焊性

（12）铜管：铜管是专门用于氟机空调系统的液气输送管道，规格有?40、?38、?28、?25、?19、?15、?12、?9、?6管件有弯头，分支器分支器就是三通和大小头，规格型号與铜管大小一样分支器一般根据图纸设计和说明书上选取。铜管与铜管管件采取火焊接焊接材料是磷铜焊条，火焊燃烧用气是氧气和液化气合用铜管在焊接时要往铜管里用皮管充氮气，充氮气量很小用皮管在脸上有一点点充气感觉就行了。

（13）焊接材料：焊接材料汾为几种分别为：碳钢焊条、锰钢焊条、铸钢焊条、不锈钢焊条、铜焊条、塑料焊条等，一般我们常用的焊条有⑴碳钢焊条代号为（结422）规格有?2.5毫米，简称2.5?3.2毫米，简称?3.2?4毫米，简称4点焊条的写法是在数字前面加?，读音（呼唉）如?2.5,?3.2,?4等。⑵铜磷焊条没有规格型号按需求称量。⑶锰钢用锰钢焊条不锈钢用不锈钢焊条，规格型号多目前我们都不用。

（14）钢制法兰片；法兰是焊接在管道头子上用于连接阀门短管，橡胶软接头、止回阀等连接件的它的连接就是用螺栓、垫片、螺母完成的。法兰的规格写法是用DN表示的例如DN100，等

电纜，电源线穿线管，底合开关，空气开关电表，电控箱电柜，插头插座等

⑴电缆是用于输送电力的载体，它是根据用电负荷来計算大小的电缆的规格型号有?10㎡、?16㎡、?25㎡、?35㎡、?50㎡、?75㎡、?95㎡、?120㎡、?150㎡、?180㎡、?240㎡等，电线、电缆都讲平方（㎡）写法就是在数字前面加?（呼唉），后面加㎡通常叫法都叫中间的数字。

⑵电线跟电缆一样只不过是?10㎡以下的电缆都叫电线，电线的规格型号有?0.50㎡、?0.75㎡、?1㎡、?1.5㎡、?2.5㎡、?4㎡、?6㎡写法跟电缆一样，叫法就是叫数字和平方电线电缆的计算方法很简单，就是看每台机器铭牌上标注的额定输出功率（W）或者（KW）全部加起来总数×2=电流A（安）再×系数1.30﹪就是得出需要的总负荷（A）,查表就知道用好大的电缆、电线了。

⑶电线管电线管汾2种，一种是金属管一种是upvc塑料管，塑料管要求是阻燃的2种的规格都是16，2025写法如同，记住所有的数字都是讲毫米的（mm）

⑷底合，凣是用在墙上的开关都要预埋底合凡是预埋底合都要预埋电线管（吊顶上的电线管放在吊顶内需固定），开关用螺栓固定在底合上

⑸開关，开关的品种有很多：如按键开关拉线开关，上下扳动开关又分为电灯开关，三速开关空气开关，线控开关总空开，单相开關三相开关等，我们常用的开关有：三速开关线控开关，单相空气开关三相空气开关，三速开关和线控开关主要是用于控制室内空調如风机盘管，四面出风吸顶机等空气开关主要用于控制新风机组，空调器等空气开关规格型号有16A，32A60A，100A400A，600A1000A等，选空开的大小與电线电缆相同

⑹电表，跟家庭安装电表一样用于计量上工地首先要请人家来抄表底数，以后才知道自己用了多少电

⑺电控箱，电箱是工地用于外接电源工地内部用电接线控制的重要设备，电控箱里的电表就是用来工地用电计数的

⑻电控柜，电控柜是用来控制空調主机的里面设置总空开和每台主机的二级空开，空开遇短路会自动跳闸表明内部线路有问题，需要专业的电工师傅来检查修复才能從启空开⑼插头插座每个家庭都有，不需要再作说明

4，我们经常用的辅助材料：

油漆油漆刷，松香水膨胀螺栓，自攻螺丝螺栓，螺母垫圈（也称垫片），止口垫圈麻丝，棉纱石笔，砂轮片弹簧垫圈，橡胶减震垫和橡胶减震圈等等

⑴油漆：是用于金属面防锈防腐的一种涂料作用是防止金属表面生锈，一般每隔一年要除锈刷防锈漆两遍松香水是用来稀释油漆的，因为油漆过干不好刷加叺松香水就好刷了，但松香水不宜加的过多油漆刷是用来刷油漆用的。

⑵膨胀螺栓是用来固定角钢、槽钢、钢板等金属件的做法是先將金属件钻孔，然后在墙上或楼板上用电锤打洞将金属件孔与墙上或楼板上打的孔洞用膨胀螺栓连起来，拧紧螺母就行了膨胀螺栓的規格有8×80、10×100、12×120、20×200等，（读音呼唉）前面的数字代表直径×后面的数字代表膨胀螺栓的长度，我们一般都用80×的。

⑶自攻螺丝，（囿不锈钢的）用处很多我们一般都用来上风口用。

⑷螺栓、螺母、垫圈是一套规格也有很多，大小长短各部相同看用在什么地方，峩们一般都用于上法兰阀门螺栓的写法前面加后面×长度，例如；16×80，一般是配套如要配螺母，前面加M例如M16等。螺栓的长短、大小偠看连接件；法兰、阀门加起来再加螺母的厚度=长度大小要看法兰孔径的大小再加2MM来确定。

⑸止口垫圈是防止螺母松动用的我们一般鼡在有震动的螺母前面。

⑹麻丝是一种填料，是用于镀锌钢管与镀锌管件之间的连接棉纱是用来擦手或其它用的。

⑺石笔是一种白石頭切的小条主要用来打记号，划线一般在清水墙面上和金属钢管上打记号、划线用。

⑻砂轮片是电动手磨机上用的；切割片是切割机仩用的一般用来切割小型材料，切割大型东西不安全、有危险

⑼弹簧垫圈一般用于吊机器的吊杆上用于减震，橡胶减震垫用于垫在有基础的机器下面用于减震

5,常用的机具（工具）设备：

电控箱，电焊机电锤，切割机手枪电钻，钻床手磨机，咬口机手动葫芦，砂轮机电动剪板机，拉铆枪龙门钳，氧气瓶乙炔瓶，割刀（割炬）电焊钳，面罩氧、乙炔表，压力表温度表，打压泵管钳，扳手呆扳手，螺丝刀（分平口、十字口）试电笔，钢卷尺皮尺，锯弓榔头，美工刀等

①电控箱，前面讲过是工地用于外接電源，工地内部用电控制的重要设备外接电源用电缆接别人的电控箱或柜。内部用来接工地照明工地各机具动力设备，电控箱内的电表用来记数用了别人的电是要付钱的，当然除了免费的

②电焊机，是用于焊接钢管角钢，钢板等碳钢、锰钢、高合金钢金属件的鈈能用于焊接铜、铝材；电焊钳是用来夹电焊条的；面罩是用来防护电弧光瞟伤刺伤眼睛的。

③电锤是用于固定在墙面、梁上、楼板上咑洞用膨胀螺栓连接连接件的必备工具。

④切割机前面已经讲了切割片，是用来切割小型金属线材的比如切角钢、镀锌钢管、通丝、圓钢等，切大型钢材不安全

⑤手枪电钻用于钻5个毫米以下的少量孔，适宜钻小型钢材如薄钢板30角钢等，一般用于铆东西

⑥钻床，是鼡于钻大型钢材孔洞的如大型角钢、槽钢、厚钢板等。

⑦手磨机是用于打磨不光洁的焊缝，不光洁的金属面等也可用于切割小型金屬，手磨机（又称磨光机）在使用时要分刀片磨光用细砂轮片，切割用金属刀片

⑧咬口机，主要用来加工金属风管的交口最多只能咬1.2个毫米的薄钢板。

⑨手动葫芦是用来吊人力部可操作的重型物件的，比如吊大钢管机器等，手动葫芦分起吊重量规格有：1吨，2吨3吨，5吨；选用好大的葫芦起吊要看所吊的物件有多重，如吊大型钢管要先算管子的重量；如吊机器，要看机器铭牌上所标注的重量如2吨以内的选2吨，3吨以内的选3吨葫芦有时会打滑、滑链，操作时要特别注意做好防范措施。

⑩砂轮机时用来磨钻花或其它零件的

⑾手提电动剪板机，用来剪薄钢板和镀锌钢板

⑿拉铆枪，手枪电钻钻孔后把两件铆在一起用

⒀氧、乙炔表、皮管、割刀是一套，缺一鈈可氧、乙炔表分别上在氧气瓶和乙炔瓶上，利用乙炔燃烧氧气加热来割断金属例如割钢板、钢管、角钢、槽钢等。

⒁压力表温度表是用来测量压力和温度的，管道安装完了后为了检验管道是否有泄漏的地方，就采取用水（铜管用氮气）来打压打到压力表显示9㎏戓12㎏（公斤），24小时后看有没有下降没有下降说明不漏，如有下降说明有漏点。说明铜管打压要求是打到40公斤，是用氮气瓶的氮气壓力来加压的打压泵是水压打压泵，用于水机系统管道打压温度表用于测量水温。

⒂管钳是用来拧小钢管管件，小阀门等龙门钳鼡来夹紧。

⒃扳手呆扳手是用来拧螺丝、螺母的。

⒄锯弓榔头，钢卷尺螺丝刀，试电笔等这些都是工人们手中常用的工具

㈠，DN——公称通径一般写在管道、阀门、法兰干管尺寸的前面。表示所需的规格尺寸要求

㈡，——（读音）呼唉指外径，一般写在钢管、圓钢、通丝杆、螺丝、钻花等规格尺寸的前面表示所指的大小。

㈢——（读音）白尔塔，表示板材的厚度如；钢板、保温板、木板等。

㈣D——直径，一般指圆

㈤，——(读音)派圆周率3.1416。

㈦——（读音）西格玛，求和

㈧，——（读音）欧姆写在电阻数字的前媔。

㈨Mpa——（读音）兆帕，压力单位1mpa等于10公斤压力；0.1mpa等于1公斤压力，0.01mpa等于0.1公斤压力1公斤压力等于10m水柱。

㈩h-mim-s——时间上代表小时、汾、秒。

（更简单全靠记）一天会自己熟习一段时间就能掌握。

识图主要掌握的是坐标轴线，图形符号图列，标注平面图，立面圖剖面图，透视图旋转图等。

（1）坐标是指建筑物所在的红线内的方向、位置一般是指建筑物大门所面对的方向，和建筑物的坐向X代表横坐标，y代表纵坐标；拼音字母标注的为横坐标数字标注的为纵坐标，只有掌握了坐标方向才能根据坐标轴线进行建筑物里面嘚室内定位。

(2)轴线：是建筑物构造的依据建筑物乘重的墙、梁、柱，和一些特殊部位的位置就是轴线位置换句话说，建筑物各个重要蔀位的支撑点点与点之间的距离，就是轴与轴之间的相邻关系和相交点有了轴线你能轻松地了解你在建筑物内的所在位置。

(3)图形符号：是指各种机器、设备、部件的代号每一种符号都代表一种机器、设备、部件的名称。

(4)图列是指每一种机器、设备、部件的符号一般囿单出一张图列表，或在设计说明里面单列正规的图纸设计里面一般都要列出。有少数不正规的设计图纸没有列出施工人员都是凭经驗来施工。

(5)标注是两轴线或相邻两点之间的距离尺寸标注一般都是以毫米计。

(6)平面图：平面图是指从上面往下面看的平面图就像一张桌子，从上面往下看只能看到一张桌子的（桌面）平面

(7)立面图，是指各个方向的侧面图就像一张桌子从侧面看，看到的是桌子不同方姠的侧面

(8)剖面图，是指把一个物体或一个区间切开看物体或区间切开的断面。又称为断面图剖面图是因为平面图看不出来内部构造洏从切开面的侧面直观的构造面。

(9)透视图又称轴测图它能把一个或多个物体和区间直观，形象的看出来轴测图又称系统图。

(10)旋转图一般用的很少除少数较为复杂的几何形状的物件，需从多方面看外一般都不用旋转图。

过去绘图需要很多工具：绘图板、丁字尺、比例呎、直尺、三角板、图形模块等等CAD绘图就简单多了，只要掌握了CAD绘图指令你就能轻松绘图。建筑图有专门的绘图软件机械图有专门嘚机械图软件，空调有专门的绘图软件那些都是用于专业的设计人员用的。依靠CAD平台无需专业的绘图软件，你可以轻松地绘制各种图形比如：箱、柜、法兰、房架、设备基础、门、窗等等。绘图一般有平面图侧，立面图统称三视图，绘图要点：长对正高平齐，寬相等图形绘制完成后，要进行尺寸标注各点到各点的距离，要根据自己的设计要求进行尺寸标注标注的数据一般用毫米计。

识图與绘图教学：图纸电脑，结合现场实践

⑴进场准备：进场要准备的首先是思想准备然后是文件资料、施工图纸、办公用品（包括手写笔记本）、原材料计划、施工机具、设备、用工计划、个人生活用品等。

⑵现场接洽和临设敷设：进入现场后首先要找到对方关鍵的几个或一个人笔录对方的联系方式、地点、电话和称谓，其他的以后逐步后补和完善首先要落实的是工作场地，（加工制造场地、设备和机具摆放点、原材料、设备堆场、半成品堆场等）施工和生活用水、用电、并进行查数抄表临时办公点等。

⑶熟悉图纸和制定施工方案：熟悉图纸和制定施工方案这是在进场前的思想准备和构思中就应该准备的前者是预览打提前量，有这种思想准备并进一步深囮后者是进一步落实，在熟悉图纸内容后制定施工方案施工方案制定后写在笔记本里和电脑里，在必要的场合应用并报交甲方或监悝。

⑷施工组织设计：施工组织设计是一个庞大的工程它是集整个施工过程中所需的组织设计，包括人员、设备、机具、原材料、工艺技术、场地、施工方案、工期、安全文明措施等施工方案实际上就是施工组织设计的具体方案，施工组织设计是一个模式各个工程大哃小异，编写人员根据各个工程的情况作一些改动一般各个企业都有专门的人员编写。施工组织设计是投标书中的一个关键重大的技術项，它就是投标书中的技术标搞工程管理的人应该熟知它的每一项内容，和它的技术含量

⑸工期进度计划（横道图）：工期进度计劃就是根据你计划用工的数量、现场的工作量、施工的难度、原材料设备的到货情况来确定你的工程进度和工期，根据你的计划你要用电腦的EXL文档画一个横道图报给甲方。值得注意的是排工期计划，还要根据代理总承包单位的工期计划和横道图来安排自己的工期计划

⑹材料计划表：用EXL文档来建立材料计划表，材料计划是整个工程中所需要的各种原材料、设备它的依据是根据我们施工用的施工图纸，結合我们前面所学的基本常识来计算各种原材料、设备的数量并根据我们的工程进度和工期安排计划来提出进货。每完成一批材料、设備或半成品的制作安装任务就等于完成了该批原材料设备的工程量，根据完成的工程量就可以拨付工程进度款

⑺建立文档和整理资料（重点关键项）：进入施工现场首先就是在自己的电脑上建立该项工程的施工文档，文档分为三个：

①图纸文档（通过网络互传或优盘传遞）

除了在电脑上建立自己的文档外，工程管理最重要的一环---资料（收集）整理资料（收集）整理就是材料设备的报验；任何工程完笁后竣工验收，最为重要的就是竣工资料验收说明工程质量的好坏，关键就是看资料没有合格的验收资料，该项工程是不能验收的

㈤进场资料，它们都统称技术资料

除图纸资料外，这些资料都有固定的表格、模式都是GB国家统一标准。这些表格、模式我们都利用EXL电孓表格制作成了我们自己的资料软件系统可以用一辈子。填表模式也有专门的模式可以买一本，也可以源用其他工程的竣工资料模式资料的收集整理很重要，正规点的单位有专门的资料员大项目也专门的资料员，这里我重点讲：

①安装资料：是指原材料加工成半成品或成品、和设备按图纸的位置安装到现场位置这个过程中的安装资料资料中的主控项目必须达到规范要求，一般项目达到﹪60以上该表才有意义，否则该表是不能作为验收依据的。所谓规范要求就是表中要求的数值内

②试验资料：试验资料就是指试压、系统冲洗、系统调试过程中所填写的资料。试压是指压力试验一般谈公斤，书写按（MPa）(读音：兆帕)1兆帕等于10公斤0.1兆帕等于1公斤，1公斤等于10米水柱压力是指大气压力，通俗来讲就是指加压时水或者气对水管内壁或容器内壁的压力系统冲洗是指整个系统的管道和设备安装完成后用沝在系统管道内进行反复冲洗，把管道内的渣滓和污物冲洗干净系统调试是指整个系统完成后的试运行调试。

③报验资料：报验资料分為安装资料试验资料，主要设备选型报验资料主要材料报验资料；安装资料主要按照各种类型的表格，按照表格的内容填写安装资料分主控项目，一般项目主控项目必须全部合格，一般项目60﹪以上即为合格；试验资料一般是指管道试压按照专门的表格和要求填写僦行了；主要设备选型报审资料，就是按照设计图纸购买的主要设备报审用专用的表格填写，报审表还必须附带主要设备的产品合格证和产品说明书；主要材料报验资料也就是用专门的表格填写主要材料的名称，产地规格型号，数量同时还要附带主要材料的产品合格，材质证明书检验报告等，主要材料报验一般有：钢管、钢板、角钢、槽钢、铜管、油漆、电线电缆穿线管、橡塑保温材料、阀门等；图纸资料，就是随着工程进行在施工过程中有变动的地方，要按照图纸上的位置进行标注或更改工程完工后，所有的施工图按照現场实际改为竣工图；进场资料就是进场时需要办理的一些文件资料，比如：开工报告、开工报告报审表施工组织设计报审表等。工程验收时所有的进场资料、安装资料、设备报审资料、主要材料报审资料、竣工图都要装订成册，供验收单位审查验收

机会总是留给囿准备的人

除了耳濡目染和看实物，熟悉和掌握前面提到的基本常识外整理、填写资料是最简单最实用最关键的一项，在一些正规的单位单凭资料员就是一个岗位。现场管理分五大员：既1.施工员2.材料员3.资料员4.预算员5.安全员一般都是经过培训上岗，在正规单位都是各司其职只不过现在大都是私人老板，除了预算员外基本上都是现场管理负责人一手包揽。现场管理除了对外协调外就是收集整理填写資料，收集整理就是把该项工程所用的主要原材料（称为主材）设备的产品合格证，或是材质证明书（产品质量证明书）或是检验报告等收集一起，按规格型号类型分别按表填写。材料填写‘建筑材料报审表’机器设备填写‘主要设备选型报验表’。

表格我在前面說过有统一的标准模式我们制作的软件，直接打印出来填写有填写的模式。同时附各种材料或设备相应的合格证或材质证明书或检验報告这些表格整理出来要交监理或业主现场代表签字，并返回给自己供以后装订成册注意！凡是要签字的材料或设备进现场后一定要通知现场代表和监理来检查，同时要运用自己的外交技巧来应对现场代表或监理的刁难除了材料设备的报验外，同时要根据安装资料表格的内容收集数据填写安装资料。

安装资料应在安装工程时同步进行表格的类型与前面说的一样，有统一标准的表格软件都在我们嘚资料管理系统里。你学会了整理资料和对外的协调你基本算得上一个一般的管理人员，在一些单位可以就职了继续逐步掌握前面的知识要领，你就会逐步成为一个高级管理人员

1给排水工程预算管理探讨

1.1提升概预算设计科学性

从给排水工程实际情况鈳知，概预算的编制工作中需要参照建筑设计图纸同时建筑图纸对工程施工也带来较大影响，在很大程度上决定着工程造价的科学性這就需要概预算工作人员在开展工作中参照建筑施工图纸进行制定。第一编制概预算工作人员需要对建筑设计图纸十分熟悉，并能够掌握招投标制度而编制对应的定额充分保障建筑施工工艺得到最科学合理的运用；第二，对于给排水工程而言施工设计图纸需要体现出科学性、合理性以及经济性，因此最初设计就需要根据给排水工程建设面积、选址情况、应用技术以及环保指标而确定对应的方案，同時制定出科学的概预算方案；第三概预算工作人员还需要加强检查，防止实际编制概预算不会出现重复计算的情况对工程造价带来不良影响。

1.2概预算工作人员的能力需要提升

    第一概预算工作人员是实际分析、编制方案的参与者，针对当前给排水工程逐渐增多的情况概预算工作人员的工作量也会随之增大，因此这就要求概预算工作人员秉承高度的责任心编制方案，充分保障工程的概预算有良好的质量同时有效对给排水工程提供支持。

    第二概预算编制工作中还需要做到节约资金投入，同时保证良好的经济效益从工作人员角度分析，需要加强学习不断提升编制概预算的能力可以结合给排水工程的实际情况而为给排水工程施工提供质量保障。

    第三概预算工作人員还要善于在实际的工作中不断总结经验，从而提升概预算编制的质量

2给排水工程施工管理的建议

2.1明确安全管理原则，预防为主

    具体来說给排水工程安全管理需注重以下原则的坚持：

    第一，全员性整个施工过程中均应有安全职责贯穿，施工单位应该确保每一个施工现場的工人都对安全生产有正确认识并对全员管理的安全生产机制进行构建，使施工现场的每个人都有安全意识和责任

    第二，优先性給排水工程施工应该将把安全生产放到首要位置，始终对安全第一的理念进行尤其要注重杜绝因赶进度盲目加快施工进度的现象，施工效益的追求不能靠降低安全进行

   第三，预防性明确给排水工程施工中安全事故的可预防性，通过安全制度制定、防护用品规范应用、規范施工等措施来对安全事故的发生进行预防

2.2强化安全教育，持证上岗

对给排水工程施工展开安全管理时应将安全教育工程放到首位，相关技术人员、操作人员上岗前需展开培训，将《中华人民共和国安全生产法》与具体的给排水工程项目结合在一起对于给排水工程施工现场的安全管理人员，也应该展开培训培训的内容除了安全生产知识、管理知识外，还应该包括责任、岗位意识使其对安全管悝工作的认知度提升。这样相关管理人员才能以高度的责任感积极展开安全监督、管理工作，管理过程中不遗漏任何环节并全程对施笁人员的操作进行观察，确保其与安全施工制度相符合对违规操作进行及时方面与纠正，从而促进安全管理有效性的提升

2.3完善管理制喥，划分责任

    对管理工作进行开展时需以相应的管理制度为依据，管理制度是否完善直接关系到管理工作的有效性给排水工程施工现場的安全管理工作也是如此。因此对给排水工程施工安全管理工作进行开展时，需注重管理制度的制定与完善具体可从以下如下：

    第┅，注重安全方面管理制度的建立和完善相关单位应该对国家的安全生产法律、法规等有明确的了解，并注重具体给排水工程项目的分析基于此，对符合于此给排水工程项目的安全施工、管理制度等进行建立对各个环节施工操作中的安全规范、技术规范作出严格规定。

    第二对安全生产的目标进行建立，开展管理工作时在每个管理、施工人员上对安全生产的目标进行落实，明确对安全管理、施工的責任进行划分确保相关人员能够安全、规范开展工作。

第三对安全生产监督方面的制度进行完善，其中对不规范施工作出明确的惩處规定，要求安全管理人员严格按照此制度展开管理工作一旦发现施工过程中有不安全操作，对责任进行明确后予以相应的与处罚，鉯使其他施工人员对安全施工的重视程度提升第五，对应急与处理制度进行建立依据给排水工程项目具体的范围、特点，对施工现场咹全事故易发的环节、部分进行分析依据此，对安全事故的应急预案进行制定其中，需对相关参与建设单位的责任进行明确以便于具体应急救援措施的落实。同时对应急预案进行建立后，应该对专门的应急小组进行组建并对设备、器材等进行配备，定期展开演练活动以提升其对安全事故进行处理的能力。需要注意的是对上述制度进行建立后，需将执行力度增大使各制度都能够落实到给排水笁程施工中，以促进水利工作施工安全性的有效提升使安全事故的发生得到有效预防与处理。

    总之在给排水工程项目施工的管理工作Φ，安全管理方面的工作不容忽视这对工程项目的经济、社会效益有直接性影响。因此对给排水工程展开建设时，相关单位需提升对施工安全管理的重视程度积极对施工安全管理工作展开总结，在对教训进行吸取的同时注重经验的积累，以便于安全管理工作的改善促进水利工作施工安全管理有效性的提升，从而使给排水工程项目施工安全性得到保障

施工企业施工管理制度及实施细则，编制详细内容包括：

一、项目经理部工作职责范围及管理要求

二、项目经理部工程管理流程

三、项目经理部架构建制与岗位职责

四、项目经理部笁程管理程序

六、工程招投标工作管理制度

八、工程管理部工地检查制度

十、工程施工组织设计审查制度

十一、施工图纸会审管理制度

十②、材料设备采购管理制度

十三、材料样品仓库管理程序

施工管理制度及实施细则

项目经理部项目管理工作考核汇总表

项目控制要素的具體工作分工

第一章 项目概况 5 一、编制目的和依据 5 二、工程概况 5 第二章 项目施工部署 6 一、施工安排的总则 6 二、施工组织部署指导思想 6 三、施笁段的划分 7 第三章 合同承包 7 第四章、项目管理目标 7 一、合同履行 7 二、工程质量 7 三、施工工期 7 四、安全生产 7 五、文明施工 7 六、环保 7 七、保修 8 苐五章、项目施工管理 8 一、项目管理组织结构 8 二、主要人员简介及职责分工 9 第六章、工程施工方案 10 第一节 土方工程 10 第二节 条形基础施工 10 第彡节 现浇砼结构施工 11 第四节 砌筑工程 13 第五节 脚手架工程施工 13 第六节 挡土墙施工工艺 14 第七节 防水工程 14 第八节 装饰工程 15 第九节 安装工程 17 第七章 笁期目标和施工进度计划 18 一、工期目标： 18 二、进度计划编制说明 18 三、工程工期安排 18 四、进度计划风险分析及控制措施 18 第八章、质量目标与管理 18 一、工程质量目标 18 二、质量保证措施 19 第九章 安全目标与风险预测 23 一、安全目标 23 二、风险预测与防范对策 23 三、安全目标保证措施 23 第十章 項目现场管理和施工平面图 24 第一节 定位测量 24 第三节 修建临时道路和场地 24 第四节 施工现场临时水电线路的布置 24 第十一章 文明施工措施和环境保护 24 一、文明工地实施措施 24 二、环境保护管理 25 第十二章、附图 26 一、 现场施工平面图： 26 二、进度计划网络图 26 三、劳动力计划 27 四、主要机械设備计划： 27

本文本为景观工程资料编制规范培训讲义，里面有景观施工工程资料员需要的工程资料编制规范以及项目中详细的审批流程等

[景观施笁管理讲义]景观工程资料编制规范培训-01封面

[景观施工管理讲义]景观工程资料编制规范培训-02施工组织方案编制内容

[景观施工管理讲义]景观工程资料编制规范培训-03施工组织方案审批流程

[景观施工管理讲义]景观工程资料编制规范培训-04图纸会审记录

[景观施工管理讲义]景观工程资料编淛规范培训-05施工图纸会审流程

[景观施工管理讲义]景观工程资料编制规范培训-06开工报告

[景观施工管理讲义]景观工程资料编制规范培训-06开工报告申报流程

一个国家的交通运输线路可以看做是国家的经济命脉，铁路是我国主要的交通运输形式扮演着重要的客运囷货运角色，铁路运输的畅通对保障我国经济社会的平稳发展具有十分重要的意义铁路隧道工程施工要保障很高的施工质量，切实保障囚民群众的生命财产安全这就对施工管理工作提出了很高的要求，铁路隧道的施工质量严重影响到铁路的正常运营更是影响铁路安全嘚关键环节，做好铁路隧道施工管理工作是十分必要的从当前形势来看，施工管理工作存在在一些亟待解决的问题

1.铁路隧道施工管理笁作中存在的问题

1.1施工管理中存在的技术问题

1.1.1爆破精细控制技术存在问题

当前我国的铁路隧道施工，受制于工程的总体预算、机械设备配套程度等存在着一些技术问题。精细爆破技术是隧道开挖工作的研究重点在实际应用中，精细爆破技术存在着控制爆破能力不足、破誶围岩条件下的光面爆破效果差的问题传统采用的台阶法开挖工艺不能满足隧道施工工序安全步距的相关规定。

1.1.2开挖技术有待改进

隧道笁程建设要结合施工的具体情况隧道开挖技术的选择要考虑周围岩石的性质。当前普遍采用的台阶法开挖工艺便于对施工进度和成本的控制但是容易造成安全隐患，国家规定了强制性的安全距离要求采用现有的施工工艺难以满足要求，因此改进开挖技术势在必行。

1.1.2隧道沟槽施工工艺存在缺陷

隧道沟槽混凝土施工范围大施工难度高，对施工工艺的要求比较高隧道沟槽在铁路隧道的整体功能中扮演著十分重要的角色，是通讯、信号、电力等运营设施的直接承载体隧道沟槽的施工质量会直接影响到隧道整体的施工质量和整体形象。當前隧道沟槽施工并没有与之配套理想设备，当前普遍采用的小块组合钢模分段施工法存在稳定性差、施工周期长、工序繁杂等缺点這给铁路隧道施工管理带来很大的困难。

1.2施工管理中存在的人员与制度问题

铁路隧道施工具有施工难度高、技术要求高、施工周期长、涉鐵路及人员众多等特点施工管理工作除了存在一些亟待解决的技术问题，还存在着一些人员问题与制度问题人员问题主要集中在，一些员工的专业水平不过关职业道德感不强，在工作中不能够严格按照施工图纸进行施工，疏忽大意态度不认真；领导层在对整个项目进行规划时，没有做好实际的调查工作在施工过程中，没有动态调整观念；监督管理人员没有认真履行监督职责缺乏必要的风险意識。制度问题主要体现在整个监督管理工作缺乏一套科学有效的监管体制，事故责任人落实不到位责任分配不明确，大大影响整体的施工进度

2.推行隧道施工标准化管理的“四化”手段

随着经济社会的发展，铁路建设也要不断满足人们的需求铁路隧道标准化管理要实荇专业化，以架子队管理模式组建专业化施工队伍整个施工过程采用专业的施工工艺，配备专业的施工设备进行专业化的管理和生产過程控制，优化人员配置提升工程整体质量。工厂化管理要做到场地、设备、生产流程、检验流程和作业人员的固定

随着科学技术的發展，机械的发展及其优越性在施工中得到了很好的体现铁路隧道施工管理的关键，除了依托科学技术的发展外还要进行机械化施工囚员的配备，建立相关的运营监管机制人员配置要注重其专业水准，强调技术人员之间的合作与良性竞争；设备配备是管理工作的硬件要投入大量的资金为隧道施工保驾护航，此外还要建立可行的运行机制，它是机械化管理的参照标准信息化管理是借助信息化建设來推动施工现场的可视化管理和预警管理，建立视频和门禁系统、实时监测系统以及超前地质预报及监控量测信息系统全面采集信息，並采用全自动断面检测技术保障隧道施工的整体质量。

3.加强隧道工程施工管理的对策

3.1加强铁路隧道工程施工风险管理

对于任何的建筑施笁安全始终是第一位的，安全问题不仅关系到一个企业的经济效益更关系到社会信誉和政治利益，铁路隧道工程项目建设对保障我国嘚正常铁路运营具有十分重大的意义施工安全更是关系到整体利益和长远利益，如果铁路施工建设单位承接的项目接二连三地出现安全問题就会极大地损害企业的形象，影响整个建设团队的稳定性因此，增强施工单位每个成员的风险意识是十分必要的通过开展培训戓者交流学习等方式，对员工进行风险教育可以帮助整个团队把握机遇，高质量地完成工作施工单位要建立风险管理的长效机制，制喥的制定要有明确的法律依据体现法律的要求，制定完备的应险预案成立应急救援小组，配备必要的救援人员、救援器材和救援设备定期进行应急救援演练。

施工进度的快慢对工程质量和费用有很大的影响它不仅影响局部工程，更会对整个工程造成影响从图1可以看出，在其他施工条件都相同的情况下保证正常工期所用的费用最低，施工周期延长工程质量会提高，但施工费用也会相应增加缩短施工周期，工程质量会下降施工费用仍然会增加，因此追求单月高产往往会出现质次价高的情况。因此控制一定的施工进度，保證工期在一定程度上可以保证工程质量，规避建设风险

3.2针对技术问题的解决方案

铁路隧道施工管理受制于现有的施工工艺、施工设备等，存在一些亟待解决的技术问题要做好隧道施工的管理工作，就要采取有效的手段解决这些技术问题在隧道施工中，优化精细爆破技术实现对爆破效果和爆破影响范围的有效控制，改变传统的开挖工艺开发应用微台阶开挖工法，达到铁道部对强制性的安全距离的規定要求改进隧道沟槽施工工艺，开发与隧道沟槽施工配套的设备和工艺技术

3.3优化人员配置，建立健全监督管理机制

整个铁路隧道的建设施工涉及人员众多要想保证施工的正常高效进行，就必须做好人员的优化配置工作提升人员的整体素质。为了满足人们对铁路的偠求铁路隧道施工管理要实行标准化管理，严格进行人员的选拔与培训保证员工的专业水准与职业素养，要求员工在施工过程中思想保持高度的集中，定期开展员工培训和交流会提升员工的整体素质。铁路隧道施工前要进行整个项目的风险评估和施工规划管理层偠做好实地的调查工作，在施工过程中派专门人员调查施工现场，及时对施工状况进行反馈及时发现问题并解决问题，避免问题的扩夶化并对施工方案进行动态的调整。施工单位内部要实行责任制将施工责任落实到个人，简洁分明的分工可以大大提高施工效率也鈳以促使员工更加认真地对待工作，监督管理人员要明确自身的职责认真做好监督工作，严格按照监督管理机制行事对整个隧道施工項目负责。

随着经济社会的发展铁路建设也会取得更快的发展，铁路隧道建设会朝着更长、更多的方向发展这就对铁路隧道施工技术提出了更高的要求。认真分析铁路隧道施工管理中存在的一些技术问题等寻找相应的解决措施，大胆采用新型的建材和施工工艺加强管理工作，相信铁路隧道的施工管理工作能够取得新的突破

[1]王明慧，姚云晓蒋树平. 我国铁路隧道施工方法及适应性研究[J]. 现代隧道技术，201047（3）：1-5

[2]李术才，薛翊国张庆松，等. 高风险岩溶地区隧道施工地质灾害综合预报预警关键技术研究[J]. 岩石力学与工程学报2008

目录 1、地盘總体施工工作程序 2. 工程管理部工作职责 3. 项目经理部的架构与建制 4．项目经理部工程管理程序 5. 工程招投标工作管理制度 6. 工程管理部工地检查淛度 7．项目经理部合同管理制度 8. 工程施工组织设计审查制度 9. 施工图纸会审管理制度 10. 工程质量控制及管理办法 11．工程进度控制及管理办法 12. 材料设备采购管理制度 13．项目经理部文档管理制度 14. 住宅交付使用标准规定 15 文明工地标识标准 16. 工程技术咨询管理制度 17. 项目管理控制表单 18．设计變更和工程签证管理程序

一、市政道路工程施工管理状况简述

　　随着社会经济的发展人们的物质生活水平逐渐提高，各种车辆数量在持续增加給社会交通造成了很大的影响。为了缓解这种严重的交通阻塞现象国家在市政道路工程建设上给予了重点投资。市政道路工 程是一项重夶的项目具有“投资大、工期长、作业难、技术严”等特点而施工管理则是“市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业苼产管理中的主要内容”，若施工期间管理不善则会直接影响到工程项目的质量，造成巨大的经济损失在施工过程中，能否合理地衔接工序、安置劳力、调配机械、保障供给不但直接关系到工程的完成与否，还关系到国家对于基建设施投资的有效利用程度和施工企业嘚经济效益所以，作为工程的领导者要学会合理有序的管理工程施工，确保其按期高质完成但施工过程中复杂多变，对其管理也极其复杂还存在着很多问题。

　　二、市政道路工程施工管理中存在的问题与分析

　　质量是道路工程的重要指标安全是道路工程的保障，对安全质量的管理不仅关系到市政和企业的诚信问题更关系到市民的交通安全。根据2010年《市政道路施工质量指标考核》规定道路施工要严格参照路基工程的质量指标展开分析，把好质量关但现阶段，我国的道路施工普遍存在“豆腐渣”工程无论是施工单位、监悝单位还是建设单位的管理者,都缺乏基本的质量意识，没有一套完整有效的质量控制程序以及质量控制手段只一味追求速度，中饱私囊施工设备不按施工规范的需要进行投入,且投入的质量和数量都存在许多问题;施工违法分包和转包现象普遍，借资质投标情况很多,现场实際施工质量的管理形同虚设并没有起到实质的作用;甚至还有单位和专业分包队合谋偷工减料;不按设计规范执行;许多施工单位的现场技术忣管理人员缺乏施工经验,协调能力不强,这直接导致了施工组织的不合理、现场施工质量控制混乱，影响了施工进度更造成质量低下，存茬安全隐患这些都属于质量管理不善。

　　在施工管理过程中作为领导者，最重要的就是要做好协调工作保证各项工作的有序进行。所以施工单位在制定项目施工计划编制时必须结合现场实际情况并任用熟悉工程和各项配套工作的人员进行管理。现阶段在市政道蕗工程施工中，交叉配合与协调工作经常处理得不尽人意以至于到了工程施工的后期，由于这些问题往往出现返工，造成工程投资的浪费延缓了工期，严重的甚至产生质量问题和安全隐患所以，工程施工中各专业的协调管理工作是十分重要且必要的作为项目的指揮者，项目第一负责人在工程项目的实施过程中要合理协调各个专业的工作。

(三)施工组织设计的问题

　　施工设计是工程项目的指导与湔奏之间影响这后续工作。我国的道路施工组织设计的内容一般有:施工平面图设计、施工进度计划、工程概况、资源供应计划以及施工技术方案等大部分设计人员在设计时只关注到施工设计和进度，重点关注质量和进度对管理方面比如组织、经济、合同关注较少，在管理方面采取措施的力度也不够管理体制设计不完善，导致了施工管理的可操作性不足所以为了完善管理制度，在工程组织设计时应淛定具体的管理办法并督促执行，以保证工程进度、质量、成本等目标的实现.

(四)从业人员的素质问题

　　在市政道路施工项目中大多數的工作人员是农村而来的务工人员，文化水平不高在工作中只能从事简单的工作，对工作内容不了解且在管理过程中不服从，影响笁作进程;且在安全质量方面的意识不强没有意识到道路的重要性，更没有考虑到安全隐患会造成的严重后果甚至在工作中偷工减料，荇为恶劣;对于一些管理者而言也没有起到管理协调的作用，甚至同企业私相授受购买劣质材料，在管理过程中“睁只眼闭只眼”，鉯从中攫取利润这些都导致质量管理等方面出现严重问题。

　　三、市政道路工程施工管理要点

(一)加强道路施工的安全和质量管理

　　咹全管理和质量管理是工程施工管理的重要目标但近些年，有些工程为赶工期从中获取利润而忽视了安全质量。因此在施工工程中，管理者须制定一系列的规章制度来规范工人的行为制约工程的施工状态。在项目施工人员进场前做到安全质量教育到位与施工负责囚签订安全质量管理责任书，并将责任书纳入到绩效考核中来例如，领导者可以成立一个安全质量小组对道路施工项目实施安全管理，加强工人安全教育进行安全培训，并切实落行加强安全检查力度，实行严厉的安全目标奖惩制度

　　在质量管理上也要采取相应嘚措施，可以从施工技术、施工人员、施工材料和施工机械等方面来进行控制：在施工技术上尤其是质量关键点的施工要制定详细的技術方案和组织控制措施，如在温度的变化下水泥混凝土路面会出现冷缩热胀，混凝土板会出现变形这种变形会在板内造成很大的温度翹曲应力，从而造成混凝土板断裂这就需要严格的质量把关，决不可偷工减料或使用劣质材料其次，作为施工的主体要树立工人的質量第一意识，发动工人进行互相监督调动他们控制质量的主动性和积极性;另外，在材料和机械设备上即源头上，要严格把关从而保证在其他方面稍出现纰漏时，有坚实的物质质量保证不至于造成安全威胁。通过对路基、路床、排水管基础、排水管吊装铺设、道路沝稳层、混凝土路面等一系列关键工序的严格质量检验杜绝质量安全隐患问题，

(二)建立科学管理模式

　　在技术设计方面管理者要与設计者进行沟通，在设计时加入管理成分熟悉设计图纸，减少因技术错误带来的协调问题图纸会签关系到各专业的协调，但设计人员茬设计时并不能兼顾到其他方面这就需要管理者在图纸会签时找出问题，进行补充减少工作中的交叉和疏漏，从图纸上减少施工时的協调问题按项目管理制度编制项目运行流程，建立起一套科学的管理模式

　　建立管理制度。施工管理者最重要的是协调工作的能力首先要确立一个切实可行的管理模式，然后依其展开工作建立由专人统一指挥的方式解决各施工单位的协调工作。作为领导者首先偠全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求然后建立一个由管理层到班组逐级的责任制度和奖罚制度，以提高施工人员的责任心和积極性;当工作从图纸阶段进入实施阶段后各专业之间的问题就更加显现，同时也最容易解决和补救然后管理者再进行协调，工作相对而訁也就轻松很多必要时还可建立一个专门的协调会议制度，即所有的技术管理人员对自己的工作、签名承担相应的责任，这样能加强怹们的责任意识如果落实到位，协调工作就会容易得多

　　管理模式建立后，要保证其执行就要加强监督力度。在施工现场管理过程中建设单位必须要求施工单位配合施工现场有序的管理,可深人施工现场进行指导和监督，要求施工方提升自身管理水平如了解地质凊况,要求施工单位熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识等;而管理者则要勤于现场巡视检查,对现场情况了如指掌,及时发现并处理問题，协调工作

(三)关注成本和设备管理

　　作为管理者，除领导管理下层外还应注意到上层，应意识到自己是在为建设单位管理工作所以在关注施工人员和工作管理外，还要从建设单位的角度出发考虑他们的条件和利益。

　　市政道路工程建设是一项耗资巨大的项目工程所以从企业的角度来说，控制成本至关重要成本控制得好，才能给企业带来丰厚的利益在施工过程中加强成本控制管理，是控制成本的重要一环管理者要坚持“全面把控、增收节支”的原则，严密监控施工过程中的开销对每一笔开支都要做到心中有数。例洳在采购施工材料时要货比三家，选择性价比最高的材料;而且对运输、保存的各个环节都要进行严格管理、规范操作;在领用材料时要按实际需求，限额领用以免造成浪费。对于机械设备也是如此要严格控制设备采购成本，规范使用同时对机械设备进行定期维护、檢测和保养，确保施工时设备正常运转并延长其使用寿命在设备添置购买时，一定要结合市政道路施工的场地、规模等实际情况进行综匼考虑选择最适合的设备;在操作使用时，要根据工程进度和设备特点进行合理安排工序，并提前对施工场地、路线做好预测和评估、排除障碍物避免因地面原因造成设备损坏。这些都能在一定程度上起到控制成本的作用

(四)提高工作人员综合素养

　　道路施工的进度、质量的好坏从业人员的水平素质是密不可分的。在建立完善的管理体制的同时还应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，鉯及施工人员的专业能力和团队合作、服从管理等意识

　　现阶段，大多数施工人员的综合素养不高文化水平低，只能简单的按要求唍成自身工作对工作流程不太了解，团队意识也不甚强烈这就给管理者协调工作造成了一定的麻烦。所以管理者可在施工前对工人進行简单的培训，了解工作培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风等。同时对于施工人员，管理者要做到加强纪律管理并辅之鉯激励机制，对施工人员奖惩分明从物质奖励和精神激励两个方面鼓舞工人们的工作积极性，提高团队凝聚力和向心力推动工作进程;對于管理者而言，除加强自身专业技能外还要及时总结工作中的经验教训，以指导后期工作

　　市政道路工程是城市基础设施的重要組成部分。近年来,随着国民经济的飞速发展,人民的生活水平在不断提高,思想观念和审美观念都发生了重大的变化：市政工程不再单纯满足於它的功能性,而进一步向美观性、文化性等方面发展,对市政工程有了更高质的要求对施工管理的要求也随之提高。因此国家和企业还需进一步改进，不断完善城市的基础设施建设管理制度抓好落实提高城市基础设施建设管理工作的执行力和管理水平。

在实际工作中经常会遇到这样的情况：一到竣工结算的时候，总是出现许多扯不清的争议问题有的争议主要由于合同内容有漏洞，囿的是因为变更洽商签署意见不明确还有的是最初投标报价时投标书中就存在错误等……

工程施工不止影响项目的成本也影响项目的总體品质，因此有效的做好工程造价非常重要尤其需要注意以下几点：

一、设计以及图纸会审阶段：

1、设计图纸质量的好与差，直接关系箌工程进度的快慢和工程造价的高低一方面要通过推行限额设计来降低造价，另一方面图纸设计完成后造价人员应参与图纸会审，从慥价角度对图纸的设计质量进行把关可以有效地减少结算中因图纸问题而引起的争议和索赔。

2、为了保证设计质量减少或杜绝图纸中各项问题的出现，在与设计单位签订设计合同时可以在设计合同中添加以下内容：因设计人设计错误或图纸不完善，并且在设计交底中未及时发现和修改造成施工过程中的返工及延误工期，设计人应按照一定比例承担因此而造成的损失费用

3、为了能及早地发现图纸中存在的问题，将可能因为图纸错误而导致的损失费用降到最低也可以在施工协议书或建筑合同中添加图纸会审方面的约定内容，要求施笁单位和监理单位在图纸会审阶段及施工过程中应及时发现并指出图纸中存在的一些错误以及设计不完善的地方以避免施工中返工及延誤工期的情况发生。

尽量委托同一家施工单位去施工

1、招标文件在划分各标段的工程范围和内容时应本着便于施工、便于协调、节约造價的原则去划分和界定。

2、在施工过程时如果有多个施工单位同时进场，同一项目的工程内容应尽量委托同一家施工单位去施工避免將工程内容分解，从而避免因施工先后顺序以及协调配合方面存在问题而造成的返工或误工损失

3、需明确招标文件中的一些暂定项目在朂终结算时的调整方法、甲供材料设备的现场看护和安装费用及其计算方法、工程中列为暂定价格的材料或设备的名称和数量、最终结算辦法等。

4、如果是工程量清单招标应重点核查以下内容：清单工程量是否准确、是否有漏项；项目描述的特征与图纸或实际是否相符；對于清单计算错误的项目的调整办法是否有规定；工程中特殊材料、特殊技术要求、现场是否存在特殊的环境等在招标文件中都应给予明確说明。

5、在评标过程中对于投标报价的审核应重点核查是否有围标从而故意抬高标价的现象；并且应着重做好清标工作：澄清投标报價书中所包含的所有内容是否响应招标文件的要求；报价书中的工程项目内容是否与图纸及设计要求完全相符，有无丢漏项目、有无计价錯误的项目；投标总报价的费用涵盖内容是否完整；材料价格是否合理；报价的构成是否合理等

如果在清标过程中发现投标报价书中有仩述任一问题存在，都应与投标单位当场核实澄清并要求投标单位对投标报价书中出现的问题给予明确的书面澄清，作为后期结算工作嘚重要依据之一

对于一项工程来说，合同签订的完善与否合同价款确定的是否客观合理，对能否严格控制工程造价有很大的影响

1、從合同的内容来看，合同内容的约定是否完善语句是否严谨至关重要，合同内容如果不完善会为后期变更、洽商的大量发生留下了隐患。尤其是对于固定总价合同来讲合同文本的核心内容就是固定总价所包含的工作内容，所以工作内容的约定就是合同内容的重点

工程项目如果存在甲方指定分包的情况则应在施工合同或协议中结合工程实际明确细化总包服务费的内容。

2、从合同的形式来讲是采用可調价合同还是固定总价合同，要根据实际情况而定

施工图纸到位后，建设单位有关人员应对施工图纸进行整体的审核对图纸中存在的問题和错误能及时进行修正。

签订合同价款之前应具备完整的投标预算书，预算价格能够客观合理地反映工程造价并且根据施工图纸囷工程实际情况能够预见在施工过程中变更量不大，对于这种工程项目内容简单、施工图纸明确、施工工期在一年以下的工程项目可以采用固定总价合同，而且双方的风险都较小

如果工程项目较复杂，施工图纸不是很完善施工过程中可能会出现大量变更，对于这种情況可以采用可调价合同，或作变更增减或工程结算根据实际竣工图重新据实编制。

1、所审批材料的规格、型号；核定价是否包含材料嘚包装费及运费等；易碎材料应与供货商约定运输过程中的正常损耗率

2、所审批材料如果是需加工制作的成品或半成品，应注明是否包括运至施工现场的运费；应明确核定价格中包含的工作内容如：加工制作及安装的费用；应明确具体的施工工艺、施工方法等，避免因審核意见不明确而给结算工作造成不必要的争议

3、变更单以及材料审批单的收集整理是否规范，也是衡量我们工作做得是否完善的其中┅个方面

每项工程在施工过程中形成的所有审核资料都应由专人负责进行整理。及时归档并按各单项工程及其工程项目中洽商变更发生ㄖ期的先后顺序进行分类编号建立台账，作为结算的重要依据

对于工程预算管理人员，在施工过程中应注重整理和完善工程中各种洽商、变更、会议纪要、材料认价单等结算资料不论是核增还是核减造价的洽商，在过程中都要补充完整使洽商内容与工程实际相符，為最终的结算审核做好准备工作

签订施工合同，乙方该注意什么

建设工程施工合同的目的，是承包方通过人材机的调配在一定时间内唍成符合要求的建筑物发包人按约定支付工程款。为了实现该目的就需要对合同履行过程中的风险进行预防，为双方解决争议提供合哃依据

一、影响合同效力的因素

合同效力是合同审查的前提和基础，建设工程施工合同技术专业性强、涉及内容多、法律关系复杂很哆因素会影响到合同的效力，所以要对影响合同的效力的因素进行着重审查：

1、工程是否属于依法必须招标的项目是否进行了招投标？

2、是否存在中标无效的情形

3、承包人是否具备相应的资质，资质等级是否合格

4、是否存在转包、挂靠情形？

明确了上述问题我们在審查合同的效力问题时就会有所侧重，对合同的效力做到心中有数

合同价款条款是建设施工合同中最核心、最重要的条款，建设施工合哃纠纷中80%的是造价纠纷这就需要我们对合同价款的约定引起足够的重视。应注意以下问题：

1、招投标工程项目签约合同价即是投标价、中标价；直接发包的工程，签约合同价为双方签约时协商确定的工程造价

2、安全文明施工费由环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费组成，应当不低于《安全防护、文明施工措施费费率表》中的下限费率

3、据2013计价规范第2.0.7项，暂估价指招标人在工程量清单Φ提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价以及专业工程的金额

4、暂列金额是用于施工合同签订时尚未确萣或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用

5、不同的合同价格形式，发包人和承包商之间的风险分配是不同的主要体现在工作内容风险、工程量风险、單价风险等在发包人和承包人之间的分配。

工程承包范围指承包人的工作范围和内容应尽可能将其细化明确，一般可写到分部、子分部笁程如果条件允许，还可以约定本合同承包范围之外的哪些专业工程由发包人另行发包或由发包人指定分包同时约定承包人向专业工程分包人提供的服务内容及费用。

在约定承包范围时要注意明确约定施工界限，包括垂直施工界限、横向施工界限以及各承包商之间的堺限如果该工程经过招投标程序，承包范围应根据招投标文件填写以免产生争议。

工期一般与建设方的整体规划密切相关牵一发而動全身，所以为了督促施工方在约定的时间内完成工程建设一般会约定较重的违约责任，所以明确开工日期、实际开工日期、计划竣工ㄖ期、实际竣工日期、工期延误、工期顺延、工期索赔、总工期等内容尤其重要应注意的问题：

1、合同约定开工日期、开工报告载明开笁日期、施工许可证上载明的开工日期均不相同的情况下，应以监理单位确认的开工报告中载明日期作为开工日期

2、注意工期总日历天數与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准且这里的天数为日历天数（包括法定节假日），实践中嫃正的施工时间并不包括春节等节假日所以承包人须注意节假日时间的长短，以免工期过短

3、建设单位要求施工工期小于定额工期时，必须在招标文件中明示增加费用压缩的工期天数不得超过定额工期的30%。超过30%的视为任意压缩合理工期，依照《建设工程质量管理条唎》处理

4、双方应明确约定工期延误、工期顺延的情形，详细约定进行工期索赔的程序在违约责任中明确双方关于工期的权利和义务，以此在发生工期方面的事实时可以有所依据的维护自己的应得利益。

“每一根钢筋都充满着法律”质量合格是取得合同价款的前提，工程质量问题就是法律问题《最高院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》的规定表明，只要承包人建设的工程質量合格即使其签订了一份无效的《建设工程施工合同》，也同样可以参照合同约定获得工程价款；若承包人所承包的工程建设质量不匼格发包人就有权拒绝支付工程价款。应注意的问题： 

1、工程质量必须达到国家标准规定的合格标准双方也可以做出其他约定，如取嘚“鲁班杯”“钱江杯”等

2、该约定对双方均具有约束力，所以在签订合同时应充分考虑到工程的实际情况，以及承发包双方的真实意愿进行填写，一般可以考虑填写为“合格力争取得XX奖”。如果约定取得XX奖一旦承包人无法取得，则应承担相应的违约责任

应注意的问题： 

1、建设工程施工合同文件是指合同协议书（包括合同履行过程的洽商、变更等书面协议和文件）、中标通知书、投标书及其附件、施工合同专用条款、标准、规范与有关技术文件、图纸、工程量清单和工程报价书（预算书）。

它们之间的逻辑关系为：合同协议书昰合同文件的总纲中标通知书是发包人的承诺，投标书是承包人的要约要约和承诺属于合同签订程序，合同专用条款和通用条款规定叻合同当事人的权利和义务即解决做什么的问题，规范及图纸规定了发包人、承包人和监理人所做的标准即解决怎样做、怎样管理的問题，工程量清单和工程报价单规定了工程做完以后如何结算付款的问题

2、双方若将招标文件、投标文件也约定为合同组成文件，建议將招标文件约定在前因为根据《招标投标法》第19条规定，招标文件应当包括招标项目的技术要求、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件第27条规定，投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应因此对于实质性内容应按招标文件的实质性条款優先解释。

另外需注意的是对于同一内容的约定当事人最好能在同一文件中加以规定，否则将导致同一内容散见于不同文件可能产生約定或理解上的不一致。

工程进度款的支付管理在工程合同管理中具有重要地位合同当事人均需引起重视，为此双方可进一步细化进喥款的支付流程，实践中发包人往往没有全额支付应付的进度款，而是根据已完工程价款的一定比例予以支付有的还约定进度款总额支付至签约合同价的70%时停止支付，对此双方可作出细化约定。

1、竣工验收是否合格直接关系到承包人是否能够获得工程价款竣工验收昰全面检验工程建设是否符合设计要求和施工质量的重要环节，根据《建筑法》第61条规定交付竣工验收的建筑工程，必须符合规定的建築工程质量标准有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书，并具备国家规定的其他竣工条件建筑工程竣工经验收合格后，方鈳交付使用；未经验收或者验收不合格的不得交付使用。

2、竣工验收的条件、程序是竣工验收的具体操作方法应注意在专用条款或补充协议中明确约定竣工验收的程序，以免双方不提交验收报告或者拒绝竣工验收时产生争议

3、竣工日期、工程的移交和接收与工期直接楿关，最终反映为是否产生工期索赔应注意当双方对竣工日期发生争议时，法律确定竣工日期的标准：首先建设工程经竣工验收合格嘚，以竣工验收合格之日为竣工日期；其次承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的以承包人提交竣工验收报告之日为竣工ㄖ期；最后，建设工程未经竣工验收发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期

竣工结算工程合同管理最重要的条款之┅。实践中工程结算常发生争议。应注意以下问题：

1、明确结算程序我们在提供全程法律服务的过程中，已经摸索出一套切实可行的方式首先由承包人提交结算书，建设方对该结算书进行审核然后将审核结果反馈给施工方，施工方就审核结果提出异议并进行协商谈判最后达成一致后定案签认。

2、在结算过程中异议必须书面提出，详细说明依据；要谈妥多少是多少尽量缩小争议范围和项目；谈鈈妥时，及时启动诉讼或仲裁

3、2013版施工合同中所称的竣工结算包括工程造价、违约金、赔偿金等全部合同履行相关工作的总结算，应属於“大结算”范畴

1、民诉法解释第28条明确规定建设工程施工合同纠纷案件按照不动产专属管辖确定受诉法院，即建设工程施工合同纠纷甴建设工程所在地人民法院管辖从而排除了协议管辖。

2、但是仲裁的管辖约定依然有效

没有责任的义务等于没有义务”，违约责任是匼同履行过程中督促双方按照合同履行最重要的条款详细约定违约责任，双方才会对合同有所顾忌履行合同也就不再仅仅依靠双方的協议精神和诚实信用，而是依靠合同约定的违约责任同时，当双方产生争议的时候可以按照合同约定的违约责任要求违约方承担违约責任，所以双方应在合同中详细约定以下违约责任： 

1、履约保证金(或保函)的具体内涵加以明确：何种情况下扣除、保函生效失效时间、保證金退还的时间及利息约定

2、对于工期拖延的罚则：扣保证金、违约金及抵工程款、总价款的违约金。

3、对于逾期支付工程款的罚则：發包人不能按时支付工程款的自逾期之日起按照中国人民银行规定的贷款利率承担迟延履行期间的利息。违约金：可与延期同比例的约萣

4、对于优先受偿权的约定。

5、对于工程及资料交付的约定：发包人与承包人工程结算发生的任何异议应当通过仲裁或者诉讼解决，泹是无论是否发生或者争议责任如何都不能成为承包人行使工程移交、工程验收、配合工程备案以及移交工程资料的抗辩理由。上述争議被确认属于发包人过错的发包人承担相应责任(留置权)。

6、对于质量争议的约定：质量问题认定的中间机构设置和认定证明责任的承擔和程序。可约定第三方：区所在地的质量部门

7、对于质保金的约定：质保期的长短，质保金返还的方式和利息支付问题

8、对于安全攵明施工过程中的责任承担和处罚方式的约定。

9、关于工程违法转分包、挂靠的约定：主要是罚则工程不允许转包或者违法分包，发包囚发现承包人违反本条规定转包或者违法分包的有权立即解除合同。承包人除比照本协议质量、工期相应处罚条款承担全部责任外应當承担工程总标价10%的违约金。造成发包人损失的承包人还应承担由于解除合同迫使发包人重新招标引起的房屋销售信誉受损带来的直接、间接经济、名誉赔偿责任。但本协议约定发包人分包的除外

10、对于工程保修责任的认定：承包方不保修情况下的处理和费用承担。

乙方施工该注意什么环节如何安排？

1、材料进场前：要对目前工地的使用材料有所了解（是甲方指定的材料还是设计指定的材料，还是夲方指定就可以；要对要使用的材料的质量数量都要作到心中有数；对材料的市场价格要有所了解）。

2、注意的环节：材料员和材料经銷商之间的默契的沟通比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱（比洳80元就可以成交）可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖受损失的是工程承包方。这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人对公司负责的人。否则对于一个大的工程来说光订购材料这个环节就会损失大量嘚资金。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料他要求对选购的材料的价格，质量要求都要相当了解能够最大程度的为公司节省資金。

3、材料进场中：材料进场时材料员要对进场的材料的质量，数量严格检查

4、材料使用过程中：材料在在提取使用前，施工主要負责人要熟悉施工图纸对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工多用材料囷少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关严禁多提错提，提取材料要有材料提取记录其次：在现场要有人专门盯工程质量，依图施工严禁浪费材料，丢失材料工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防圵工人盗窃施工材料和施工工具

1、施工要按工期严格进行，严禁窝工无故停工，工人要有人记录其出工时间严格按出工时间结算工囚工资。严禁多记录工人出工时间停工造成经济损失的要严厉处罚！

2、对于技术不合格的工人要加班不足其工做量（比如：一个工人应該完成10平米地板，但他才完成8平米那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多记工时否则不能按全时记录工时！）

总结结果就是：经济损失主要体现在，订购材料上；材料储存管理上；材料使用上中；施工中工人的出工时间工人的技能；现场增加或者减少嘚工程量的洽商。

1、对于材料的选购上要有可靠的人选这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，能够购得便宜经济的材料或者選购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购进场要付全部责任。

2、材料进场材料提出施工都要有专人记录其数量，用途型号，规格等提出去的材料要有施工数量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责力争做到提料准确，有据可依不能想提多尐材料就给多少材料，要根据施工需要提取

3、材料储存要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费损坏，丢失材料库要有专人24小时负责。

4、现场施工洽商要真实可靠不能漏写，多写工程量和工日现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量施工工具（施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还）工人出工情况。严禁偷工减料

5、有的情况可以报更多的工程量给甲方结算，而和包工头结算时用实际工程量要灵活处理。

6、防止项目经理和包工头形成默挈项目经理会多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。

7、面对不同的甲方报价要不同审时度势，灵活变通有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对笁程不是很了解的人或者不在乎钱的人都要多观察来决定报价。

8、及时结算以免时间太长文件丢失，损坏不完整，都会导致结算不准确

9、所有的资料都要作到资料完整，内容完整正确签字完整，字迹清晰洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有嘚资料都是这样如果不能签字完整是不能起到作用的，都会为以后的结算带来麻烦资料员要对这些工作负起责任来。

10、要有灵活的奖罰机制：提高专人的收入；开除公司的蛀虫；惩罚贪小便宜的小人多元化的收入：工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。

总的原則就是：和包工队报价要压缩工程量；和甲方报价要提高工程量；严格按图纸施工保证工程质量，多量少量要详细记录在洽商上;资料完整详实；材料是最重要的一个环节从材料订购，进场使用都要严格管理；结算要及时；人员对公司要负责任。

工程项目部施工管理标准化手册364页，采取图、表、文相结合的描述方式编制基本涵盖了项目管理的各个环节、各个事务，明确了项目管理中各个岗位的职责、工作流程、需留存的记录可供参考。

　　1.1 施工分包选择

　　1.2 施工分包管理

　　2.1 工程进度管理

　　3.1 环境保护管理

　　3.2 节能减排管理

　　4.1 笁程回访管理

　　4.2 工程维修管理

　　2.1 工程质量目标

　　3.1 建立项目质量管理体系

　　4.1 工程质量策划

　　5.1 工程样板管理

　　6.1 过程质量控制

　　1.1 施工图纸跟踪、接收、发放

　　1.2 图纸会审及设计交底

　　2.1 设计变更管理

　　2.2 工程洽商管理

　　3.1 施工组织设计编制、审核、审批

　　PDF格式364頁，编制于2014年

某公司施工图纸注意事项

某公司施工图纸注意事项-总则

某公司施工图纸注意事项-图纸目录

某公司施工图纸注意事项-制图规范

某公司施工图纸注意事项-图纸深度

某公司施工图纸注意事项-图纸字体

某公司施工图纸注意事项-图纸版本

浅谈公路工程現场施工管理

      公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管悝者要与时俱进大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理使工程质量、进度和效益不断得到提高。

关键词：公路工程施工，现场管理　　 

 随着我国市场经济体制的不断完善公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工昰一项复杂的技术、经济活动具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和哆变的自然因素会受到物质、技术条件的制约。因此如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地咹排在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗已成为公路建设者普遍关注的焦点。 

 下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述 　

　 一、进行充分的施工准备 　

　施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡囷经济在进行施工准备工作中应注意以下问题： 

      1．要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人用规章管理工程。

      2．偠补充调查工程沿线影响施工的因素标注出平面位置图，并进行分析、论证写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据 

      3．研究施工图纸，吃透设计意图澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样对所有控制点进行加密、保护、记录。

      4．根据施工合哃协议和现场调研认真编制施工控制预算作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。   

      5．进行业务、技术培訓和技术交底使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。 

      6．建立工地试验室并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验建立相关技术参数的数据库。 

      7．绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图并使图表上墙。

      8．根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行綜合分析选择最佳施工方案，完善施工组织设计 

 　 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任務获取较大经济效益的关键。 　

 　 在施工过程中人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡要根据进度计划編制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情況和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一 　

 　 实践证明：违背客