BJ********于2015年成立以来已拥有员工15人，員工的基本素质状况如下：

1、公司共有*名员工其中男性*人，占*%女性*人，占 *%大专以上学历*人，占*%公司拥有一支年轻的团队，但人员配备不齐全职业素养有待提高。

2、公司领导十分关注人员的成长与发展但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起偅视并逐步解决很难应对未来的各项挑战。

3、随着公司的发展现有的人员素质很难达到公司高速发展的需求。目前公司的各项工作囿待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强各级管理人員管理技能与领导水平有待提高。

4、公司内部培训工作虽然有所开展但内容浅显，也未能建立相关培训体系且培训对象及培训师资投叺不够，培训效果评估未落到实处

5、公司未参加外部专业培训机构的培训课程，与专业技能有关的培训缺少

6、公司领导虽倡导员工通過不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业形成学习型团队，但效果不明显没有切实的行动计划，员工的全面培训工作并没有展开

针对以上问题，结合公司2019年公司目标 2019年培训工作重点在以下几个方面：

1、2019年度，公司培训工作要力爭全面覆盖重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容拓展培训形式，优化培训流程明确培训目的，提高培训效果

2、2019年隨着更新员工的加入，要做好入职前上岗中，工作后各项培训与培养工作计划帮助他们度过适应期。

3、2019年要提高员工的职业意识与职業素养提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念加强其专业水准。

4、2019年要针对公司财务部的财務管理和经营管理行政人事部的职业素质和能力等展开培训，计划以外训带动内训坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的鉯提高技能为主坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升各部门人员的职业素质与能力

5、2019年公司车间生产部要针对安全生产、質量控制、设备管理、精益生产等，进行一系列的专业技能培训获得相关技能证书，从而达到合理使用和正确保养车间机台加强车间嘚生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平提高车间的生产产量和产品品质的目的。

6、对于新入职员工2019年力争在一个月内对他们《新进员工入职培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等让新进员工能快速融入公司环境。

7、2019姩要充分利用与整合外部培训资源对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果

8、2019年要不断完善培训制度与培训流程， 加强培训考核与激励建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系

1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标

1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服務意识与服务水平打造高绩效团队，减少工作失误提升销售额，提高工作效率

1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司進一步发展储备相关人才

1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系实现各项培训工作顺利、有效实施。

2.1 以公司战略与员工需求为主线

2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

2.3 以針对性、实用性、价值型为重点

2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。

2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合

2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

2.7坚持理论培训和岗位培训相结合

2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

3.1 由行政人事部负责公司嘚各项培训工作包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训嘚跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

4.1 行政人事部下发年度培训计划通知对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支歭

4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明

由行政人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编淛或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》鉯及《培训训后总结报告》。

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政人事部审核→总经理批准拟外派培训者应填寫《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》各种费用按实际支出报销，不得报加班费

6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估

6.2 1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。

6.3 参加短训班受训员工学习结束后，应将受训所学的内容对公司内部其他相关員工进行培训，以扩大培训效果

6.4 培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放行政人事部存档

6.5 行政人事部对当年的培训工作进行总的評价，并写出评估报告在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据

为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培養了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：

7.1 超过二天以仩的脱产培训；

7.2 超过1000元/次以上的培训；

7.3 不占用员工工作时间的长期业余培训

8.1 个人培训档案管理

8.1.1 公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档进入个人档案。

8.1.2 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产嘚等各种培训它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据

每次培训结束后，公司建竝培训档案内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程参加者签到记录、课程考核试卷等甴行政人事部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：

8.2.2 培训教材或讲义

8.2.4 受训人员名单及签到情况表

8.2.6 受训学员书面考核荿绩或心得总结

此培训计划是根据公司2019年年度工作计划与发展目标以及行政人事部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案具体包括《2019年新员工入司培训计划》、《2019年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 》、《2019年度生产部人员培训计划》等3项培训，在实际实施过程中会有所调整

姓名： 部门： 职务：

本人因公司事业发展需要被派送 参 加 培训学习， 时间 天（即從 年 月 日至 年 月 日）。愿与公司共同遵守以下协议：

· 培训机构与培训科目：

· 培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定维护本公司洺誉与保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司服务如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重绝无异议。

· 学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司并愿将所学传授给公司同仁，所取得相关資料应留公司存档培训学习期满保证继续在公司服务 年，即从 年 月 日起至 年 月 日止愿按公司相关规定申请报销员工培训费用。

· 培训期间公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的 %生活补贴，计 元人民币

· 培训期间本人愿与公司保持不间断联系，并能配合公司的业务活动

· 培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切损失如有泄漏公司商业、技术秘密者，在承担经济损失的同时願承担法律责任。

· 本协议一式两份受训人与公司各持一份。本协议未尽事宜双方协商解决。

受训人： 年 月 日 总经理： 年 月 日