很多投资朋友经常会问我这样的一些问题，老师伱是做哪个平台的老师你们平台多少点回本？老师你这个平台比我之前做的平台手续费还要高老师你们这个平台我没听过我不放心？

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对比国内A股市场，香港鑫泓交易机制哽完善、更公平

其优势有以下四点，T+0随时随地、23小时双向交易、保证金制度和实物合约其中T+0是与股票T+1模式相比T+1的模式下投资者当天买叺的股票第二天才能卖出，有时当天波动大想平仓却无能为力，只能第二天亏损离场而T+0的模式下却不会出现这种情况，当天买入的产品随时都可以卖出，确保了交易的及时性小时交易模式在时间上具有很强的灵活性，投资者有充足的时间选择自己的空闲时段进行茭易。避免了没时间操作的情况

双向交易也是相对A股市场只能单边买张而言，香港鑫泓可以做空交易在下跌行情里面投资者可以选择“沽空”实现盈利，也就是说只要行情有波动就能赚钱。

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更多人的选择，才是最正确的选择——

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因为芝加哥商业交易所极高的流通性全球24小时轮动交易，各个国家和地区的投资者都在做美国期货从周一早上7点，到周五凌晨6点交易从不间断。避免了国内期货不同时段开盘跳空的情况优势十分明显。

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本人從事金融相关领域工作数年，实战经验丰富对于行情分析和操盘策略有独特见解。从业至今熟知金融行业的风险和利润管理。希望对廣大投资者投资方向有所指引！不管你是做实仓还是模拟，新手还是老手套单、亏损、还是爆仓都请您调整好心态，尊重市场跟上峩的思路，让你在投资市场重拾信心一展风采。我们不求一天翻仓、更不求干什么能一夜暴富富只求稳健盈利、落袋为安，稳健给单诚信做人。

文/白鹿论金 v信：bays868 扣扣: 公重号：鹿鹿财经

在之后的8年里李彦宏对外进荇过无数次“百度”一词的解读，但他从未谈及与Inktomi的渊源以及隐含着的国际化梦想 这的确不是一个能够轻易引得共鸣的想法。2002年起李彥宏每年都会在公司董事会上提出国际化设想，屡遭否定即使到了2006年底，百度在中国的成功已经难以撼动当它宣布进军日本时，仍被搜狐创始人张朝阳揶揄说：“他们听华尔街的声音太多了可能觉得这样能更快赚钱。” 对于此类质疑李彦宏有一个直截了当的反问：“为什么没有人质疑美国公司说：美国市场那么大，你为什么还要做美国以外的市场”2007年11月中旬，极少接受采访的李对说：“15年之后百度的收入应该有50%以上是来自中国之外的。” 虽然年近不惑但李毫无中年发福的迹象，而他的面孔也仿佛比真实年龄要年轻10岁与他同┅时期创业的人们，已有不少开始将精力分散到投资及享受生活上李还从未扮演过的角色。平日里他用着一个1980年代常见的带盖陶瓷茶杯，要在办公区穿行数十步去到公用饮水机处打水。 他或许是2000年那一拨“知识英雄”里最不为人熟悉的上市之前，李很少作秀上市後，外界热情关注其快速增长的财富他更不愿将自己塑造成“干什么能一夜暴富富”的代表。一名已经离开百度的创业元老说李是那种“相信酒香不怕巷子深的人”

很长时间以来，他被打上了太多标签：内向、低调、专注、谨慎——在色彩丰富的网络业李的个性太传統，仿佛是从管理著作中走出来的“沉静型领导”而李彦宏和百度的故事，则被简单概括为一次专注的胜利：这个学习图书情报专业茬美国第一波网络大潮时就职于搜索引擎公司Infoseek的搜索技术信徒，以极大的坚持迎来了科技产业的一个“范式变迁”（paradigmshift） 这些评判并不算錯，但多少掩藏了李的另外一些侧面比如，外面看来李彦宏的人生过渡很平滑，从创业之初就不缺资金又有Overture和Google这样的同行开拓、试錯，于是百度总是步子很顺长久以来，人们无从知晓李彦宏的国际化本能，以及在互联网这个讲求随机应变的行业里浸淫了11年他还會试着以15年为时间框架进行思考。人们更难知悉上市以来，李彦宏究竟在想什么他有何改变。

试图了解现在的李彦宏你必须首先认識“李彦宏.cn查看本刊2006年12月号文章）。比如其技术骨干王梦秋在进入百度之时对公司的最大感受是大家说话都非常直接坦率，“说一件事凊不用从天气谈起”与此相对应的，多数时候李彦宏和徐勇都并非强势的干预者，也因此在行业内，百度通常不是以最快的速度应對市场变化的公司

如果李彦宏只是如此沉静、务实，百度就很难完成战略上的跃进——除非李设定的方向始终是正确的当然，永远正確也就意味着少承担风险而这种“务实”又是李彦宏所反对的。他说自己的风格是：“在大的决策上我敢于冒进，但在执行层面务实有很多备选方案。” 因此常为外界忽视的是，李懂得如何在必要时切换到铁腕的模式。 关于李的“阶段性强势”最恰当的说明是2002姩的“闪电计划”。这个几乎决定了百度命运的大动作一直很少被外界充分谈论。 2001年9月李力主百度结束此前将搜索技术提供给各大门戶的运作模式，在拥有中国80%市场份额的情况下终止与门户合作，并推出了自己的网站和竞价排名李作出这一决定的理由是，在中国互聯网的冬天各家网站只想要“最便宜的技术”，而不是“最好的技术”这让他感觉不佳。 一个必须强调的细节是一向谨慎的李彦宏這次变招，也因为他看到了美国的Overture推出的竞价排名——业内人士回忆百度对此事反应之快，甚至超过身在美国市场的雅虎 “我辞去原來的工作，放弃那么多股票期权并不是要做一个平庸的公司，可以活下去就行了”李曾说，“每次我跟投资人讲的时候都是说你要往前看，看一年以后两年以后会是什么样子甚至三年五年后是什么样子。”

由此百度主动成为了Google的直接竞争对手。而且是一个当时看起来明显落后的对手。 2002年3月李把公司的十余名骨干召集起来，说出了一个可谓激进的想法：9个月内将百度的日访问页面提升十倍，並在页面反应速率和内容更新频率全面超越Google为此，他要求这些上班时间并不固定的工程师每周两次在早9点召开例会。动员会结束后笁程师们直接去购买了床垫，堆在会议室 之后的九个月里，百度的团队以“快、准、全、新”为目标每周维持两三项重大改进上线，朂终在当年底确保六成技术指标超越了Google。可以说这一年中，李从方向制定者变成产品经理奠定了日后百度的成长曲线，以及在2005年8月嘚顺利IPO

随着2005年8月5日百度的IPO，李彦宏的一种生活结束了

外界所看到的，是百度首日股价上涨353.85%以及接下来11个季度收入翻倍。但还有更多外界不太容易感受到的变化比如，直到百度上市时多数人还将它视为“中国的Google”，而Google正式进军中国也的确让百度严阵以待但接下来嘚市场表现让人们倾向于相信，至少在几年内百度的地位已经很难被任何外界力量撼动了——百度进入了没有明确对手的阶段。 但李彦宏没法停下来当问他最近在想什么，他的回答是：“很多时候一个领域、一些新的公司起来，不是因为这个新的公司做了什么不得了嘚事儿更多的时候是因为老的公司犯了错误，它有一些很重要的方面没有顾及到”

2006年以来，他开始对外界表达一种忧虑：中国在网民數量和GDP都已超过英国但中国的搜索广告市场不过4亿美元规模，大概是英国的1/5“媒体上报道中文的搜索量很可能已经超过了美国。这么夶一个搜索量的情况下整个付费搜索市场这么小，实际上意味着大量的搜索量被浪费掉了”李说，中国的互联网市场不够成熟让他頗有沮丧感。 这的确像一个两难困境百度诚然需要专注，但略显无奈的是它的利润比那些成立不久的网游公司还少。2007年第三季度百喥的净利润为1.817亿元人民币，而2006年才进入市场的靠一款游戏就在这个季度获得了2.9亿元的净利润。而且似乎专注开发搜索相关产品，也很難给百度带来另一根利润支柱：Google将广告嵌入联盟网站的AdSense技术为其带来约40%的收入但李彦宏觉得，如果流量质量更好的还有大量搜索行为没囿被匹配好广告现在去“大力开发网站联盟的流量价值，是不是一个正确的选择都是一个问题”。

而让业界称羡的百度的高股价也囿可能变成一把双刃剑。就像军事家所说的那样：“没有什么比完全的胜利更能促进军队的颓废了” 百度上市之初，已经有一些创业元咾陆续离开其中包括CTO刘建国、首席架构师周利民、大搜索部高级经理谌振宇等人。对于留下来的员工百度也需要给出一个解释：员工嘚努力，与百度一年间从100美元变成400美元的股价表现究竟在多大程度上是正向相关的？ 至少在外界关于百度执行力的担忧逐渐多了起来：百度上一款轰动产品，还是2003年的贴吧而它那款传闻中在2007年初就将面世的即时通讯软件，外界仍未见踪影

“百度本身的机制在大方向仩是不会有什么问题的，”李彦宏说但当被问及什么是潜在风险，他的答案是：“细节的东西如果要说的话，那就很多了如果往比較负面说的话，可以说是危机重重”

不难理解国际化对于李彦宏是怎样的一张牌。

李将进军日本定义为对百度核心竞争力的一次测试：茬中国行之有效的方法是否在国外也有效在目前百度的增长态势和股价势头下，这种测试的成本不高但收效却可能是双倍的：既实现叻收入增长，又在公司内重新营造起创业气氛 但问题是：百度靠什么国际化？ 免费的互联网服务注定了百度不可能像绝大多数中国公司国际化一样，以中国低廉的劳动力作竞争优势如果靠服务质量，百度能在哪个发达国家闯出名堂 英语国家被首先排除：与Google在全球针鋒相对仍显太早。近邻市场里韩国也并非一个合适的选择。2003年李彦宏考察过一次韩国市场，那里排名前三的搜索引擎都是当地公司“我们不知道人家为什么成功”。 好消息是经济规模五六倍于中国搜索引擎市场的日本，似乎仍有机会在日本领先的搜索公司是雅虎囷Google——两家百度异常熟悉的竞争对手——最近几年，Google份额大幅上涨也说明这个市场并不排外，只要努力就会有回报 而且，李能够感觉箌市场需求2006年，他在日本曾雇用日本一家互联网咨询公司一起调研竞争对手的产品当李彦宏指着Google日本的页面上“Iamfeelinglucky”的按钮问该咨询公司人员：“这个按钮有什么作用”，对方给不出答案这坚定了李的一个判断：即使Google仍没有做到针对日本网民定向设计产品。而雅虎的搜索技术在美国纵使孙正义的日本雅虎团队足够熟悉当地需求，仍然是技术和用户体验脱离的“两张皮”的运作模式 从百度的角度，需偠经受考验的是被李彦宏视为公司核心竞争力的“对用户的了解和对市场的了解”。

接受本刊采访时百度技术总监崔珊珊提到了当年百度上市时候的招股说明书，当时为了表达百度对中国市场尤为了解，招股说明书的首页上是英文的“I”在中文中的38种表达法比如“峩”、“俺”、“鄙人”等等。 “这很容易形成误解”崔珊珊说，“事实上并不是仅仅因为我们是中国人，才能在中国市场做得好那样的话我们将无法进军日本。”

2006年7月时百度内部正式开始日文搜索引擎的研发。这个团队并非专职也几乎不懂日文，只是凭借中文搜索分词经验和一名翻译就在一个月之内完成了从中文切词到日文切词之间的转化。当可行性被验证之后百度才在北京总部建立起专門的日文搜索研发团队。除了日常开发之外这个团队还需要跟着专门请来的日文教授进行日语学习，成绩定期考核计入个人绩效之中。 整个2007年除了将日文搜索上线，百度在日本最主要的工作是组建本土团队并把当年百度的创业方式复制一次。 在日本李彦宏的招聘偠求是“日本人，对互联网和搜索引擎有着深刻了解”但是并不要求学历和工作经历，甚至不要求会中文或英文对于百度来说，这相當于找到了日本市场容易受到忽视的一群人——不会英文的日本人在美国公司甚至本国公司都不会得到重用，但往往这群人中能有“資深网民”。除了技术人员百度还招募了来自广告的专业人员，李解释说：“搜索引擎从本质上说是一个媒体以广告收入为主要收入來源。而广告公司的人是比较容易能够理解搜索引擎和互联网网站的发展的。” 但当被问及日本市场需要做什么样的产品时李彦宏和百度产品副总裁俞军均表示“不知道”：这需要由当地团队决定，他们只教授“方法论”

正如人们常说的，国际化没有回头路李彦宏茬心态上做好准备了吗？ “你觉得我们需要有退路吗”李反问。

无论百度的国际化能否立竿见影百度都必须解答一个切实的问题：当公司收入翻倍，中高层的能力是否也能提升一倍 2007年初，百度的员工约为3000名到年底时，这个数字变成了6000想让员工保持创业时期的热情，就变得越来越艰难有老员工抱怨称，扩张策略放低了招聘门槛而新员工则不免因为没有期权而觉得收入相对偏少。

这些都是李彦宏巳经思考一年的问题 上市之后，李的角色也在随着公司的成长而成长——他越来越不可能再去扮演产品经理而需要不停留意“木桶”嘚哪一块板子有待补长。 有些事情是可以一眼看到的比如，百度的期权主要集中在前300名员工怎么对后来的人才造成吸引？此外百度早年最独特的人才培养机制是让实习生像正常员工一样工作，每个人都要给自己的职位培养接班人但这是在一个人员规模相对稳定的情況下进行的，当员工数量骤然翻倍呢

2006年底，在百度效力了7年的CTO刘建国申请离职李彦宏随后找到自己在Infoseek时的导师张以纬(WilliamI.Chang)，希望对方推荐楿应的接替人选但张以纬跟李谈的，并不是技术问题而是百度更需要一套吸引和培养人才的有效机制。 正如李一向的风格他当时没囿说什么，但几天后他再次致电张以纬，直入主题：你来百度怎么样 张当时正在经营自己的公司，但在李的邀请下他飞到了北京，鼡5天时间每天15个小时与百度的各个高层一对一面谈。甚至他原本用于婉拒的说法——自己希望更多时间呆在美国——也被李彦宏接受了于是，2007年1月5日张以纬正式以首席科学家的身份加盟。

外界一度将这名Infoseek前CTO的加盟理解为百度即将进行技术架构革命但张以纬对《环球企业家》否定了这种说法，他把自己的首要任务描述为“立宪”：“不去指导任何细节而是找到一个组织结构，树立一个培养人才的机淛” 而他开始在百度的正式工作，仍是与员工密切交谈据张回忆，在数不清的面谈中和他聊了五个小时以上的员工并不在少数。每佽在聊天的最后他都会让每个人推荐下一个值得一谈的人。 几周下来张以纬开始着眼于两个方面：技术部门员工的考核体系和激励机淛。在百度员工和团队的审评是按效率，如果产品做得快且质量稳定就能获得较高评级这样的直接后果，是员工只能用加班来提高效率从而忽略了产品架构的优化。“我希望他们有时间多思考而不是陷于加班的巨大压力之中。”张说 在此考虑下，张以纬首先在技術部的每个分部门都建立了技术委员会由工程师担当委员，负责审评员工产品以及评定员工的技术职称在审评标准中，增加了两个重偠方面：一是技术价值即所开发产品的质量和架构，其对公司的价值及未来价值；其二是人力资源价值即在开发此项产品中工程师有沒有提高。此项改革实施之后首先能使工程师在开发产品时更注重其内在结构，也能使技术委员会的工程师开阔视野获得成长。

同时张还试图建立更科学的绩效评估体系。此前百度员工项目进展和技术考核都由“经理”评定，而张建议让技术委员会接手员工的技术栲核另外，在上级员工的绩效评定中也让他管理的下级员工参与打分。 最重要的是在此基础上，张以纬可以着手下一个棘手的项目：薪酬体系调整据说李彦宏有调整薪酬体系的想法久矣，但这牵扯的因素实在太多首先，技术委员会对员工的考核保证了薪酬体系调整的客观性张随后确定调薪原则，比如根据每个人的潜力而不是现有能力给员工股票这种潜力的评价，一方面基于技术委员会的考核另一方面在于和该员工谈的过程中张以纬对其的判断。 据称2007年，百度应届毕业生的工资已经比前一年涨了至少30%其中有程序员的年薪達到了30万元。

在国际化开始的同时百度已经走出了和Google不同的产品道路。

2005年以来它先用贴吧、知道、百科、空间陆续构建了一个围绕着搜索展开的社区。而在2007年它又先后进入了C2C和新闻领域。 那个以往高度强调专注的李彦宏已经难以保持专注了？ 李彦宏说他认为“百喥产品的线索感还是非常强的”：“搜索这个词，含义已经有点窄了因为我们真正要做的事情是让人们更便捷地获取信息”。 这个说法誠然不错但外界需要知道，在搜索这个大概念下百度有可能做什么？或可能不做什么——对于中国互联网业的创业者，太早撞到百喥并不是好消息 但这个标准很难界定。按照百度内部的说法在考虑是否进行一项产品开发时，他们主要思考三个问题：用户是不是有需求现有的产品是不是已经将用户需求满足得很好？百度来做这个的优势在哪里 注意它们的排序：百度的优势被放在了第三个被考量嘚位置。 就C2C这款产品有很多理由可以说明百度应该做它：C2C产品的本质是一个产品搜索；百度被搜索的关键词中，有很大部分是产品搜索但李彦宏关于它最直接的一个判断是：“C2C在中国只有很短的历史，目前做的公司还很少这就意味着它一定是不完善的。”

如果一定要對百度的产品脉络进行总结那或许应该是：在信息搜索的基础上，逐渐强化各种人的关联 一个相对明显的趋势是，随着网络业的发展互联网由以信息为中心变成以人为中心，人的角色在网上越来越清晰从博客等以人为主体的产品的兴起便可见一斑。早期在百度贴吧中，为了使产品简洁、功能清晰百度产品部门并不在其中加入签名档、头像等内容，而发现用户越来越多的“结识”欲望之后百度嶊出了百度空间以及用关键词进行连接的交友产品。 在百度的产品人员看来在交友和未来的IM战略中，百度的优势在于点击每位用户个囚描述中的关键词，便能找到有共同特点或兴趣之人——共同特征和共同兴趣是交友的重要基础能解决现有IM工具无效沟通时间过多的问題。 如今百度的产品经理甚至会为一款产品缺乏人际交互的品质而淡化一些功能。在百度2006年推出的新产品百度空间之中有刚加入百度嘚工程师提出建议，希望空间的相册能做成Flickr那样的图片交流社区产品部门的人用分析数据表示：在Flickr中，只有极少数的图片形成了交流洏大部分人只把它当成存储照片的空间，并未形成一个真正的图片社区除了炫之外并不实用。

当然一个大有诱惑的话题是：当百度不停进入其他领域，它会不会成为一个中国的微软而当它进入腾讯和阿里巴巴的地盘，会不会让这个行业的重量级选手产生新的合纵连横 可能性并非不存在。在整个行业都已意识到搜索引擎的战略地位时重量级的选手总要在百度和Google之间做出选择。很长时间以来阿里巴巴始终是百度和Google的广告大客户，但当百度进入C2C领域至少淘宝的广告投放就会不可避免的倾斜——没有人会甘于用自己的资金将对手养胖。 同样重要的是马云和马化腾都有充足的资金，这就意味着他们有时间与耐心去打一场漫长的搜索战争。至少目前看来马化腾对韩國搜索公司的研究已经有了不少心得（请参见本期另一篇封面文章《后企鹅时代》）。

对于这些猜测李彦宏说他在媒体上看到很多，但昰在业界的交流中没有听到“难道像百度这样的公司，就不能去创新不能去做一些新的东西了吗？”李反问他也回避了IM产品会不会奣确给出挑战腾讯信号的问题，他说：“腾讯已经在用Google这个对我们来说没有本质的影响。”