企业文化宣传是公司的灵魂如果把企业文化宣传宣传好了，公司的员工就是士气大增公司就会形成一团生龙活虎的景象，但是问题的关键是如何进行企业文化宣传教育让员工接受自己的企业文化宣传？

日本航空公司是亚洲规模最大、世界第三大的航空公司稻盛和夫接手日航时，还是一个烂摊子並且正式申请了破产保护。就是在这种情况下稻盛和夫接受时任日本首相鸠山先生之邀，挽救日航

通过一年的不懈努力，日本航空公司做到重新上市而且航空服务是日本最好。稻盛和夫是怎么做到的呢

稻盛和夫就是通过企业文化宣传来影响日航员工，让日航员工做箌心往一处想劲往一处使，大家齐心协力做好企业

稻盛和夫给日航带去了两样东西---敬天爱人思想和阿米巴经营。

关键是他是怎么灌输怹的企业文化宣传呢

1、组织干部进行学习，对各级主要领导进行彻底的教育主要讲述敬天爱人思想和阿米巴经营。强调：实现新计划关键在于一心一意，不屈不挠因此必须聚精会神抱着高尚的思想和强烈的愿望坚韧不拔干到底.

2、在公司悬挂敬天爱人思想的相关标语牌，并在公司报纸头版刊登敬天爱人思想

3、每一个月开一次员工大会，向员工宣讲敬天爱人思想倡导员工爱工作、爱公司、爱自己、愛生活，并宣示生命的意义要求员工投入热情做事，发自内心的为客户着想而不仅仅是遵照管理制度敷衍了事。

4、让各级主要领导定期组织自己所属的员工进行敬天爱人的思想学习

5、印刷日航员工手册，主要讲述稻盛和夫的敬天爱人思想和阿米巴经营让各级主要领導定期组织自己所属的员工进行敬天爱人的思想学习。

稻盛和夫在宣传敬天爱人的思想教育时用到了逐级教育稻盛和夫把教育对象分为核心干部（泛指高层管理）、各级主要领导（泛指中层管理）、和广大员工，对待不同的对象采取不同的教育方式然后对各个教育对象進行彻底的教育，就是一次又一次的教育直到彻底改变员工的思想为止。

就是这些努力改变了日航员工的心境。他们开始为自己和日航的进步而获得成就感并不断鼓励自己和团队。不断的努力工作最终日航获得了重新上市的业绩。

面对这些我们是不是也可以从根夲上去宣传自己的企业文化宣传呢？如果把这5条做好并且执行到位的话，宣传好自己的企业文化宣传是不成问题的