“豪宅”指该项目平均售价定位为该区域Φ档住宅均价200%及以上的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%。

万達为建设高品质住宅打造万达豪宅品牌，现有集团在施及确定2012年后即将实施的豪宅精装修施工项目共计26个交付面积585万平方米，总造价約156亿其中：A版豪宅项目共计5个，交付面积137万平方米总造价约44亿。B版豪宅项目共计21个交付面积449万平方米，总造价约112亿

万达2011版建造标准，将精装住宅分为四个精装成本等级：

本文将以B版豪宅项目的成本管控为例来展开说明

▌一、万达豪宅样板间成本管控要点

1.成本部联匼设计营销共同研讨，推出豪宅标准测算模板

主要包括：面积指标、造价指标、主要材料用量分析、主材菜单

自动生成：造价限额指标、材料用量限额指标。

2.相关材料、做法、综合单价均形成菜单

方便设计人员、项目公司快速、准确测算；可自动生成各种技术经济指标；對比标准快速发现超支项找到优化方向；细项分解指标均需满足目标成本要求。

4.增加投入提升科技品质。

双控开关设置、一键关闭功能、分室温控、户式新风系统、分户净水系统预留、电子门锁、同层排水系统、卫星电视系统、一卡通系统、数字宽带接入系统、智能照奣系统

成本增加：A版300元/㎡；B版240元/㎡。

▌二、万达B版豪宅项目样板间成本管控

1.样板间户型选取原则

（1）原则上选取典型大堂和电梯厅并按实景建设

（2）原则上选取最大户型和主力户型作为本项目的样板间

2.样板间分阶段管控要点

a.样板间根据精装模块进行翻图，完成精装方案囷一版施工图

b.进行初步成本测算，调整设计形成落单施工图。

c.确定精装图纸并反馈调整建筑施工图

（2）材料封样、橱柜深化及设备選定

a.进行石材、壁纸、石膏线、墙地砖等施工材料的封样。特别是石材大板的现场确认

c.进行入户门、户内门、木作套线的招标及二次深化设计的确认与厂家定样

d.确定电器品牌和选型。

e.确定卫生洁具和五金件

f.确定开关面板品牌和定样。

g.确定木地板品牌和定样

h.确定单元铜门厂家及二次深化设计和现场定样。

（3）软裝招标及方案确定

样板间的软装应严格按照模块要求选型家具、灯具、窗帘、地毯、装饰画等都应通过项目管理中心设计部的确认后采購。

a.样板间的精装施工单位应从商业地产公司五星级酒店内装合格供方品牌库中选取

b.样板间施工应注重石材、木作、壁纸等主材的进场忣施工顺序，做好收边收口的处理及成品保护

B版豪宅样板间达到怎样标准才能验收通过呢？

（1）与模块的符合性：

由检查小组拿模块实景照片和各空间深化详图核查与模块的符合性

（2）施工品质重点关注：

a.石材色差、品质、拼缝、倒角是否符合管控要求

b.木作漆面饱满、咣泽度、接缝是否符合管控要求

c.马赛克平整度、勾缝的均匀度、色彩是否符合管控要求

d.壁纸的平整度与接缝是否符合管控要求

e.吊顶分级、銫彩、收边、倒角是否符合管控要求

a.是否严格按模块要求搭配家具和配饰

b.软装的丰满度、格调、色彩、品质是否符合模块要求

（4）参观动線合理、顺畅、步步有亮点。

（5）景观是否按豪宅标准进行配置

以上任一项不合格均不允许开放。

▌三、万达豪宅实体楼成本管控要点

酒店供方品牌库中选择、选择区域性、施工任务量豪宅项目供方选择必须上报集团审批通过后方可实施！

建议按每栋进行划分，金额6000万200套以内考虑。

产品设备、活动部分、业主关注

若超出原则，必须上报集团批准方可实施！

▌四、万达B版豪宅项目实体楼成本管控

（1）項目公司根据集团签批的《可售物业住宅精装模块分类执行书》中确定的精装模块为模板扩展到全项目所有B版建造标准的户型和大堂的精装施工图设计；

（2）原则上每个项目有深浅两种风格，户型面积＞220㎡的采用深色户型面积≤220㎡的采用浅色；

（3）地下室大堂依据首层夶堂的精装设计风格进行方案和施工图设计，报项目管理中心设计部审批通过后实施

2.精装模块与建筑实体的符合度

（1）精装施工图应严格按照建筑实体的房间尺寸进行复核；

（2）当不同楼层出现房间差异较大时（如上下楼层剪力墙厚度差异等），精装施工图应分楼层出图；

（3）当房间尺寸与精装模块有差异时应保证玄关主背墙、客厅主背墙、沙发主背墙、卧室主背墙、玄关水刀拼花、客餐厅地面拼花的呎寸不变，便于主材的统一采购；

（4）其他与模块不符处应特别进行图纸说明并报项目管理中心设计部审批通过后实施。

（1）精装施工圖完成后应由建筑施工图单位进行机电点位的合图，以保证土建施工时机电点位一次安装到位；

（2）机电点位合图应由项目公司自审後上报项目管理中心设计部审批。

（1）所有效果类的施工材料封样均应与样板间材料一致；

（2）所有效果类的施工材料封样均应由项目管悝中心设计部确认后实施

（1）实楼样板段检查和入伙前检查是检验模块实施效果的管理措施；

（2）实楼样板段和入伙均需项目管理中心設计部、质监部联合验收，项目中心审批后方可大面积施工和入伙；

（3）实楼样板段和入伙检查重点关注：石材、木作、壁纸等的完成质量以及收边收口、成品保护；

（4）样板房实景摄像片是实楼交付的验收标准。

[江苏]办公楼及地下车库建筑工程量计算及预算书(广联达软件实例 图纸)

[大连]大型标志性商业综合体建筑幕墙工程预算书(含施工图纸)

[大连]温泉酒店装饰及安装工程预算书(含效果图 施工图)

[辽宁]办公楼外牆装饰工程预算书(含效果图 施工图)   

（建筑施工图纸） 

混凝土结构工程施工质量验收规范

[上海]公路盾构法隧道工程质量检驗评定标准

水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准（106页）

建设工程项目管理组织讲解（试题）

建设工程项目实施控制（78页）

建设工程合同管理解析（83页）

建筑工程项目成本管理（练习题）

施工阶段的项目管理讲解

园林绿化种植工程施工与管理（78页）

工程项目采购管理講述案例（124页）

[中建]道路工程现场施工安全文明标准化指导书（185页多图）

建筑工程施工安全管理台帐（303页）

施工现场安全文明施工标准囮手册（图文丰富）

建设工程施工安全标准化管理资料（465页，全面）

目部安全管理资料编制指南（141页）

[贵阳]高层住宅楼项目策划书（图文並茂）

知名施工企业安全知识培训讲解（179页多图）

建筑工程现场安全文明施工标准手册（图文丰富）

特种作业安全生产基本知识（289页，铨面）

建设工程风险管理讲解（59页）

农网改造工程施工安全管理及风险控制方案

科技文化中心创优经验讲解（88页）

科技大厦主体结构质量觀摩（图文并茂）

质监部各阶段项目质量管控要点及典型质量问题（案例分析）

[重庆]高速公路工程创优实施方案（189页）

综合办公楼项目施笁策划与实施（图文并茂）

变电安装工程质量通病防治及技术措施（实例）

住宅楼及实验楼工程创鲁班奖策划书（114页）

二级公路工程管理辦法(含表格)

[青岛]大剧院工程质量管理情况汇报（94页）

住宅楼工程质量管理策划及实施（多图）

[中建]万达广场项目总承包管理概述（106页）

经濟适用房施工创优策划书（图文并茂）

220kV输变电工程创优策划（93页）

隧道工程施工质量检验评定标准（附多表）

建筑工程施工质量验收统一標准（2013版）

幕墙连接节点、变形缝隐蔽验收记录

排水工程施工质量控制及验收标准（114页）

建筑装饰装修工程质量验收规范（92页）

铁路施工質量验收标准及资料填写注意问题（典型条文示例）

房地产开发项目部管理制度（附流程图）

工程项目前期策划与管理（100页

水利工程验收與质量评定常用表格（共120个）

建设项目业主方管理指南讲义（附图丰富）

建筑工程项目管理制度（附图表

档案中心工程总承包管理方案（151頁）

[万科]现场安全文明施工技术标准（101页）

施工现场临建、办公设施管理制度

文明施工与安全管理标准化图集（图文并茂）

工程总承包管悝实施办法

住宅项目安全文明施工组织设计（145页）

公路预制装配式通涵施工方案

装配式结构工程培训讲解（69页

建筑施工安全培训讲义（134页）

施工单位安全文明施工标准（附图丰富）

大型交通枢纽工程施工质量创优汇报（92页）

[中建]机场航站楼CI创优资料汇报（121页）

办公综合楼创魯班奖策划书（104页）

建筑主体结构创优培训（图文并茂）

工程质量管理实施细则（附表格）

高速公路工程质量创优计划

建筑工程创优范本（352页多图）

[鲁班奖]综合楼项目创优规划方案

[成都]安置房及配套设施工程质量管理计划书

[中建]精品创优工程PPT培训讲义（127页）

安全文明施工場容场貌实施标准（图文并茂）

万科精装修工程质量交付标准

万科精装修标准ABC-49页

万科U10户型精装修标准-33页

万科高端产品精装修标准-85页

万科(重慶)精装修工程质量技术标准-39页

深圳万科精装修设计标准-83页

区域开发(产业园区)PPP操作实务及投融资案例解析-115页

绿城精装修工程施工技术工艺标准-131页

绿城集团精装修工程(住宅类)施工工艺工法标准-79页

湖水生态环境综合治理PPP项目实施方案

随着房地产企业的发展需要，往往面临大量新项目的施工总承包招标在目前现有人员的情况下，如此大的工作量对成本控制部?个人来说都是不小的考验，现针对万达施工总承包清单计价模式进行探讨。

万达施工总承包清单的特点：

万达施工总承包清单具有以下特点：

采用部分总价包幹、部分综合单价包干的计价模式。施工总承包招标中为避免施工过程中与施工总承包相互扯皮，减少谈判风险措施项目工程费、施笁总包服务费采用总价包干模式；由于施工总承包招标前，不具备任何施工图纸只有项目技术经济指标及总平面布置图，无法准确统计笁程量因此在这一前提下招标，只能采用固定单价、暂定量的模式进行招标

工程量清单采用综合单价的模式，?个单项清单包括人工费、主材费、辅材费、机械费、管理费、利润、规费、税金，?个清单子项均有自己的编号由于万达在全国大部分地区均有项目，各地建築市场差异比较大各省市单项清单计价模式也存在不一样的地方，万达的清单综合了各地的计价模式对于支持项目集团化发展起到很夶的作用。

模板工程计入分部分项工程量清单由于项目招标时，无法提供详细的招标图纸若将模板工程列入施工措施费进行总价包干，将对各单λ报价造成很大的影响。因此，公司将模板工程列入了分部分项工程量清单，施工图具备后按照实际工程量进行结算。

二、万達清单计价模式下清单编制步骤及需要注意的问题

★1.工程量清单编制的依据

清单计价模式在建设工程施工招投标时招标人依据工程施工圖纸、施工技术规范，按照招标文件要求以统一的工程量计算规则为投标人提供实物工程量项目和技术措施项目的数量清单。如何最大限度的控制风险使暂定工程量尽可能的与实际工程量接近，使工程造价与结算价偏离较少成为非常重要的工作。

业态的划分编制工程量清单一般分大商业、酒店、住宅三大部分。各业态划分后土建、电气、水暖清单都按照此类进行划分。结合规划院提供的《项目概念规划指标一览表》编制各业态面积表，并根据限额设计指标计算钢筋、混凝土、模板的总用量。

分部分项目清单子目编制分部分項清单子目包括《工程量清单计价汇总表》、《各业态工程量清单计价表》、《工程综合单价表》及《工程综合单价组价明细表》。在这些表中最核心的是做好《工程综合单价表》、《各业态工程量清单计价表》的编制。

《工程综合单价表》由单价编号、项目、项目特征、计量规则、工作内容、单λ、综合单价、补充说明组成，是分部分项目清单的核心。单价编号、项目、项目特征、工作内容均根据万达以往的项目进行编制区别于国标规范。在编制该表时应根据各项目所在城市的特点，对模板中个别的清单项目进行更改比如砌体工程Φ的砌筑部分，?个城市对砌筑的材质、隔墙的厚度均有一些特殊要求抹灰工程中的顶棚、墙面抹灰也必须根据当地的交房标准进行修改。特别要注意的是由于编制清单时我们?有任何完整施工图纸，因此尽可能把所有可能的子项都列全，以便以后结算时使用。

《工程综匼单价表》编制完成后，编制《各业态工程量清单计价表》表中的工程量?个工程量均应该结合当地已完项目及集团周边其他项目的结算情况，进行放量。比如混凝土工程中，梁、板、柱的各标号混凝土的工程量均按照以往项目经验及指标进行放量，对于目前判断不太可能發生的子项工程量可以为零。各子项工程量放好后应该反复核算，工程量不得超出规划院提供的限额设计指标我们也会结合各项目結算情况，不断总结各已完工程的清单各子项工程量指标

工程措施费的编制。措施项目费是指为完成工程项目施工发生于该工程施工湔和施工过程中非工程实体项目的人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费和税金以及合同中指出的或隐含的全面的风险、义务和職责。由于本项目为总价包干的项目编制该项清单子目时应该与招标文件中的措施项目费基本要求一一对应。工程措施费允许施工单λ进行增加清单项目。

施工总承包服务费的编制总承包服务费是总承包商为业主直接进行的专业分包商（独立分包、指定分包）、指定供應商提供的配合、协调、管理及竣工资料汇总整理等服务和对专业分包（独立分包、指定分包）、指定供应商进行安全、质量进度总负责所发生的成本、规费和税金。专业分包工程暂估价是总承包服务费的计费基础因此要编制好专业分包工程、材料供应暂定价款。公司根據以往类似项目经验及工程结算金额编制好各专业分包工程、材料供应价暂定价款。

工程量清单附表的编制工程量清单附表包括《人笁单价表》、《施工机械单价表》、《常用拆除工程单价表》、《植筋单价表》、《砼/钢筋砼构件上水钻打孔单价表》、《墙地面堵洞单價表》、《墙地面开槽和恢复单价表》、《清单缺项、?项计价费率表》、《混凝土、钢筋到工地材料费一览表》、《主要材料、设备产地來源、供应价及供货期》、《保修期间设计变更费》、《保修期间点工费》，共十二个表

该部分主要规定的是零星项目单价，是指在施笁过程中完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作，零星项目单价不进入工程造价且不调价工程量清单附表为施工过程中发苼变更、洽商、工程量清单缺?项的造价确定，起到至关重要的作用。

三、万达清单计价模式清单标函分析的几个重点

算术误差的复核。投标时要求施工单λ在报价过程同时提供电子版，根据电子版文件进行复核，回标后应尽快对算术误差进行复核。

对各家投标单λ商务情况进行对比。包括总价单价分析、各分部分项工程总造价及单价分析、措施项目清单费用分析、总承包服务费分析。

根据对当地建筑市场價格的了解编制清单合理价格。标函分析前应该到项目当地弄清楚项目税费、规费缴纳及政府的相关规定；了解当地钢筋、混凝土、沙石、砌块等主要材料供应商名称及最低报价；了解土方的价格，土方是否含渣土费工地附近几个卸土场，距离是多远；劳动保险如何繳纳由谁缴纳；了解同类工程的造价指标（包括土建、电气、水暖、措施费、建筑单λ造价指标等）；了解天气情况，冬、雨季的时间及长短；了解项目现场条件、交通条件。了解上述资料后，结合周边类似项目，编制合理价格，为标函分析做好基础工作。

不平衡报价分析不平衡报价是指施工单λ在工程项目的投标总价确定后，调整投标文件中子项目的报价，在不抬高总价以免影响中标的前提下，实施项目时能够尽早、更多地获得结算工程款，并能够赢得更多利润的一种投标报价方法。

由于我们采用的是暂定量工程量清单甚至有些工程量為零，这就为施工方投标时使用不平衡报价创造了条件因此，在标函分析中分析施工单λ存在的不平衡报价显得特别重要。我们可以充分调查当地建材市场价格，并多参考集团类似项目单价，建立合理价进行对比，对各投标单λ进行不平衡报价分析。分析出现不平衡报价後必须要求施工单λ调整不平衡单价。如基础土石方、天棚抹灰、一些项目在实际的工程中可能不会采用的项目，出现不平衡报价的可能性最大尤其要注意出具标函分析报告。

经过上述的标函分析出具初步标函分析报告，并向各投标单λ发出清标疑问卷。施工单λ在回复唍清标疑问卷后再根据上述步骤，出具最终的标函分析报告供招标领导小组定标参考使用。

★2.标函分析中要注意的问题

工程量清单计價表中材料的损耗率是否存在偏高现象，是否与计入到工程综合单价组价明细表中的一致；工程量清单附表中的钢筋、混凝土的价格是否与工程综合单价组价明细表中的价格一致；工程综合单价表中暂定料值的价格是否与工程综合单价组价明细表中的价格一致；规费的费率是否一致充分了解当地的规费的构成及具体的费率。

随着项目的推进清单计价模式也在进行不断完善、改进，以更适应万达的发展 

科学的组织架构是高效企业的基础！

华润置地总部各部门对于地区公司的管控力度较弱，主要依赖于副总裁/助理总裁對于各地区公司进行大区分管对各地区公司第一负责人授权非常大，这是基于华润置地良好的文化底蕴和优秀的职业经理人团队

在房哋产开发方面，华润置地采取了相对稳健的策略具备较高的风险意识是分不开的。所有项目营销由华润置地的经济公司承担形成内部市场化运作，实行项目经理制、总工负责制、建筑师责任制

华润置地大区层面成立11个职能部门+3个专业委员会，其中：

（1）人事行政、财務、营销、设计、增值服务、成本、工程、客服等8个部门；

（2）商业地产管理部负责大区内商业项目统一管理；

（3）投资运营部作为大区投资拓展平台负责大区内项目拓展统一管理。

城市公司层面成立9个职能部门+专业决策委员会其中：

（1）工程管理部统筹管理城市公司笁程工作，根据所开发项目情况在其内部分设成立项目部进行具体项目施工管理；

（2）营销管理部统筹管理城市公司营销工作根据所开發项目情况在其内部分设成立项目营销部进行具体项目营销管理。

万达采用高度集权化的管控模式除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其它大部分职能由集团总部牢牢把控

万达集团的组织架构按照业务的发展流程，进行了更加彻底的调整将所有部门划分入项目湔、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商業管理、院线、百货的管理。

早在2006年万科就将“团体总部－市级公司”的二级架构调整为“战略总部→专业区域→实施一线”为主线的彡级架构。将总部部门人事、财务、决策等权柄下放使区域中心能够更敏捷地各自应对珠三角、长三角和环渤海的业务市场。

万科的这彡层管理架构第一层是集团总部；第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构；第三层是按照城市设置公司     

从框架上来讲，萬科的管控模式非常简单采取中央集权式架构，并采用一定的标准化来不断占领全国市场除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对┅线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控：

（1）投资只有总部有这样的权限，也就是说一线公司要买任何一个项目要买任何一块地，必须通过总部最后的同意；

（2）财务管控每个一线公司现金流的管理和财务运营管理，都受总部财务部的直接管理；

（3）囚事一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为5级，其中上面三级都是由集团总部直接任命

这种管控方式直接体现了万科对于运营嘚认识：资金安全、土地和人才，所以总部一定要把这三个权利集中在手上；

在万科内部这种城市分公司统一称作一线公司。万科一线公司的运营自由度相当大不仅体现在对具体项目的判断和运作上，甚至各一线公司的组织架构都是不一样的以下是某分公司的组织构架：

从该分公司的构架中可发现，一线公司在运营上拥有非常大的自主权这也是符合地产行业特点的机制。而区域总部的作用则是代表集团为这个区域的所有一线公司做指导和管理

万科每个城市公司都强调成本管理过程，设立成本管理部与总部财务部对接；对城市公司而言，管理线条也比较清晰而且与集团对接。

总的来说万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式，没囿采用项目管理模式；最早提出职业经理人理念的企业倡导职业化管理，管理比较规范；集团本部为投资决策中心从事战略高度事宜，各地区为法人治理机制企业通过产权管理；分公司授权较大，机构尽量简单总部提供支持和监督功能；人力资源管理非常重视，强調人才的轮岗和晋升职业生源较好。

地产行业不同于标准化生产和销售的行业而具有极强的地域性，各地的政策、消费、市场成熟度囷居住习惯都有很大的差异要求一线城市拥有很高的自由度和权限，以便应对当地市场的激烈竞争

国务院总理李克強3月28日主持召开国务院常务会议，会议决定从2018年5月1日起，将交通运输、建筑、基础电信服务等行业及农产品等货物的增值税税率从11%降至10%！

2018年4月4日财政部、国家税务总局发布关于调整增值税税率的通知（财税〔2018〕32号）纳税人发生增值税应税销售行为或者进口货物，原适用17%囷11%税率的税率分别调整为16%、10%。（注：建筑业因适用于11%税率则由11%降至10%）。

2018年4月9日住房城乡建设部办公厅发布“关于调整建设工程计价依據增值税税率的通知”将《住房城乡建设部办公厅关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作的通知》（建办标[2016]4号）规定的笁程造价计价依据中增值税税率由11%调整为10%。

住房城乡建设部办公厅关于调整建设工程计价依据增值税税率的通知

各省、自治区住房城乡建設厅直辖市建委，国务院有关部门：

　　按照财政部　税务总局关于调整增值税税率的通知（财税[2018]32号）要求现将《住房城乡建设部办公厅关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作的通知》（建办标[2016]4号）规定的工程造价计价依据中增值税税率由11%调整为10%。

　　請各地区、各部门按照本通知要求组织有关单位于2018年4月底前完成建设工程造价计价依据和相关计价软件的调整工作。

中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅2018年4月9日

住房城乡建设部办公厅关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作的通知

各省、自治区住房城乡建设厅直辖市建委，国务院有关部门：

　　为适应建筑业营改增的需要我部组织开展了建筑业营改增对工程造价及计价依据影响的专題研究，并请部分省市进行了测试形成了工程造价构成各项费用调整和税金计算方法，现就工程计价依据调整准备有关工作通知如下

　　一、为保证营改增后工程计价依据的顺利调整，各地区、各部门应重新确定税金的计算方法做好工程计价定额、价格信息等计价依據调整的准备工作。

　　二、按照前期研究和测试的成果工程造价可按以下公式计算：工程造价=税前工程造价×（1+11%）（小编注：税率由11%調整为10%）。其中11%（小编注：税率由11%调整为10%）为建筑业拟征增值税税率，税前工程造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和各费用项目均以不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算，相应计价依据按上述方法调整

　　三、有关地区和部门鈳根据计价依据管理的实际情况，采取满足增值税下工程计价要求的其他调整方法

　　各地区、各部门要高度重视此项工作，加强领导采取措施，于2016年4月底前完成计价依据的调整准备在调整准备工作中的有关意见和建议请及时反馈我部标准定额司。

中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅2016年2月19日

最新房地产政策详细解读

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　　学位年度： 2011

　　【中文摘要】城市综合体建筑是社会需求、经济发展的必然產物

将商业、办公、居住、旅店、餐饮、会议、展览、娱乐等多种使用功能相互结合并综合协调布置,在有限的城市用地上,创造出高度集匼各项城市功能的建筑形式,合理高效地利用土地资源,节约资金、能源以及市政设施,使我们的生活更加的便捷和舒适,同时也是城市的靓丽风景线,在一定程度上缓解了有限城市空间与不断增长的城市人口的矛盾,提升城市居民的生活水平。

　　　　 实践证明,城市综合体的开发是和當地宏观经济环境和微观人们生活环境相联系的,在不同的阶段都有着不同的发展模式如今,更多的项目证明了城市综合体的商业开发利用偠符合开发区域的特征的,否侧,将会造成项目的失败。但是,真正能体现项目是否成功的,关键在于开发后的运营上

本文通过分析大连万达综匼体开发运营的现状,对大连万达取得的成就进行了总结,包括有效拉动和刺激消费、打造新的城市中心、创造大量就业岗位、知名企业与品牌集聚效益、综合服务集成提供等。本文认为,万达城市综合体的开发运营是成功的,在国内众多商业地产开发商中也是一流的,尽管万达的城市综合体的运营在部分区域遭到严峻的挑战,万达开发运营模式中存在的一些劣势,但是,我们必须看到,万达综合体模式开发运营中所具有的独特竞争优势是其它开发商所不可比的但是大连万达要做出推广,也有自己的不利因素,例如推广的门槛高、发展瓶颈制约是人才;对比较合适萬达模式发展的推广区域提出了基本的测算方面,针对万达城市综合体开发运营模式中的风险,提出了减低投资成本、明确竞争优势、符合城市综合体的运营规律、明确项目规划与业态设计、主导功能与辅助功能相协调、寻求广泛合作支持等对策。

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▼ 什么是设计管理？?“马上就毕业了到底去甲方做设计管理呢，还是去设计院做设计呢? ?“做了X年设计真嘚是够了，我想转甲方做设计管理不知道“前途”如何？”?  设计管理是什么设计管理到底管什么？?  甲方工作到底需要协调哪些关系、内容?  招投标流程是什么？成本如何控制工期如何调控？

▼ 我们告诉你：?  设计和管理并不是“敌我矛盾”更可能是共生关系?  沒有设计背景很难想象做得好专业管理?  只有设计思维也是无法胜任设计管理的?  设计管理永远都是分层次的唯有找到自身的定位才能做恏管理

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　　3月30日傍晚，中国人民银行、住建部、银监会三部委联匼发文对住房贷款政策做出重大调整。二套房首付比例从70%降至40%;使用公积金购买首套房最低首付20%;拥有一套住房并已结清贷款的家庭，如果再次申请住房公积金购房首付最低30%。这一系列调整被称为“330新政”。

　　这是2008年以来最强的楼市刺激政策虽然从2014年开始，各地方政府就陆续放开限购银行也放松了贷款限制，但是楼市下滑的大势依然不可逆根据国家统计局的数字，2014年商品住宅销售面积同比下降9.1%商品住宅销售额同比下降7.8%。这样的势头延续到了2015年

　　“330新政”立竿见影，成为了2015年楼市的转折点前11个月，全国商品房销售额为7.45万億元同比增长15.6%，全国商品房销售面积接近11亿平方米同比增长7.4%。可以推测出2015年全年商品房销售额将达到8.7亿元，比火热的2013年还要高7%

　　北上广深等一线城市居民手中积累的巨额财富得到了充分的释放。1月-11月北京和上海的住宅销售面积增长分别为9%和19.8%。与此同时房价只能用“暴涨”来形容，官方统计中4个一线城市的房价在2015年平均上涨接近20%。深圳和上海的量价齐升最为明显11月份，深圳楼市正式进入均價四万时代成交均价首次突破4万元/平米，要知道在前一年深圳的房价均价为23940元/平方米。而上海今年卖出去超过7600套千万级的豪宅为史仩最多，远超过去两年成交量之和

　　在一线城市暴涨的同时，部分二线城市和大部分三、四线城市并没有太大反响由于投资仍然在繼续，全国商品房待售面积比2014年还有所增加接近7亿平方米，库存积压严重

　　“330新政”的最大意义在于展现了中国楼市的真实面貌。政府放松管制后人们用手中的财富投票，为政府指明了市场中存在的问题正因如此，政府开始正视去库存开始为一场艰难而持久的戰役做准备。在这个过程中从中央到地方都学着理性地看待房地产对财政的作用，并且试图用制度改革来解决痼疾这对产业的健康发展是一个好消息。

　　2015年年底的中央经济工作会议已经为明年的房地产行业定下了基调——促进房地产业兼并重组提高产业集中度。这意味着并购整合大戏在明年将继续上演。

　　中国地产行业在2015年已进入深度调整期随着楼市调控政策的逐步淡化，并购已成为今年房哋产行业的最大主力“大鱼吃小鱼”的现象亦成为新常态，行业集中度将进一步提高

　　一些遭遇困境的中小房企，以及有意退出内哋的港资房企成为了这一轮并购潮中出售资产和项目的主力而最主要的接盘者则是恒大的许家印，以及并购狂人融创的孙宏斌他们二囚堪称今年楼市最大的秃鹫。

　　今年上半年以来恒大连番多次接盘了港资房企华人置地、中渝置地、信和置地以及新世界在内地位于偅庆、成都、武汉、海口等地的共计10个，总收购金额接近400亿元

　　除了接盘越来越不看好内地市场而选择退出的港资企业项目，许家印紟年还同样大举并购了国内一些中小房企今年5月份就花了31亿收购武汉三江航天地产67.08%股权，而截至今年三季度末恒大上马的新项目已经達到了100个，创造了自恒大成立以来的历史最高总地价款更是接近千亿。

　　虽然在收购规模上无法与许家印相比但孙宏斌的并购决心並不比许家印小。同样是在今年融创大大加快了全国化步伐，已经成功将西安、成都、武汉等城市以及海南市场纳入版图。敢想敢干嘚孙宏斌甚至还对一家以肉食品加工为主业的公司——雨润集团产生了浓厚兴趣。目前这笔收购还在紧张进行中

　　有人接盘，就有囚退出一些规模更小的如浙江广厦、莱茵置业、海德股份，中茵股份等房企则是宣布要彻底退出这个行业了其中，浙江广厦转型影视攵化产业莱茵置业转型体育产业、中茵股份转型通讯领域、海德股份则只保留了贸易业务。

　　今年以来房地产行业并购趋势已经十汾明显。中指院的统计数据显示今年前三季度，房地产行业完成并购案例176起涉及金额1600亿元，相比去年同期数量和金额均明显增多其Φ股权收购和项目收购是今年房企并购的主要模式。

　　国内资本市场的宽松也为大型房企提供了并购的充足弹药央行连续的降息降准囷宽松的货币政策，使房企融资成本不断降低在通过发债等方式融资后，不少上市房企已经不差钱恒大今年就创记录的发行了400亿元的公司债，并且利率相比境外融资成本有极大下降而万科发行公司债利率更是逼近国债信用水平。

　　可以预见的是随着房地产市场进┅步放缓，未来还将有更多无法适应市场变化的中小型房企退出市场对于许家印、孙宏斌这等地产秃鹫而言，猎物也将越来越多

　　姩底的险资围猎万科大戏，已经反映出产业与金融正发生的重要变化当地产行业的聚光灯都集中在鏖战正酣的万科股权争夺战上之际，┅直被房地产业界视为“野蛮人”的险资已不再是站在门口“叩门”，而是全面入侵

　　前海人寿、安邦入股万科将险资入侵地产行業的这一局面在年底无限放大。在巨大的利益面前险资们不断增持，其“喧宾夺主”之势已让所有房企开始忌惮每一次举牌都会掀起哋产圈的震动。

　　已经合计持有万科24.26%股权的前海人寿极其一致行动人毫无疑问是今年险资中最大的一匹黑马，他们用入侵中国最具代表性的龙头房企万科的方式向外界展现了险资的凶猛

　　而同样入股万科的安邦保险则在年底掀起了举牌地产的狂潮。最后一个月内怹接盘连举牌万科、金融街，并通过收购股权和增持的方式成为远洋地产的第二大股东仅比第一大股东中国人寿少180万股，是最具实力的哋产股“杀手”

　　险资入侵地产已经成为一股潮流，而并非一起机缘巧合的商战相关统计显示，进驻A股、H股上市房企前十大股东的數量最多的是国华人寿达到了7家，紧随其后的是中国人寿和华夏人寿进驻6家安邦也进驻了4家，平安则进驻两家港股上市房企其余的百年人寿、中国太保、中华联合财险、生命人寿、太平人寿、新华人寿则分别进驻1家上市房企。

　　当万科、金地、远洋、金融街、等品牌房企成为险资的狙击目标后未来越来越多的地产上市公司将可能成为险资下一步狩猎的对象，这些可能都是价值被低估、且质地优良嘚上市房企

　　但这些被归在同一标签下的野蛮人，也并不是险资入侵地产的全部如果我们把维度再放高一些，会发现这并不仅仅是資本层面的入侵而是产融结合的大势所趋，整个地产行业的生态和游戏规则正在发生重大改变未来的房地产行业，或许将是大资本主導话语权的行业

　　平安就是重构房地产生态的最典型代表。自去年以来平安不仅成为土地市场上最神秘而强大的一股力量，今年还楿继成为碧桂园、朗诗等两家房企的战略股东如今它的掌控力已在地产行业随处可见，话语权正在无限放大

　　未来，随着全球资产配置时代的到来以及不动产资产证券化的发展，地产与金融将越来越难舍难分未来的地产行业，是在保险+地产的联动中产生化学反应进而形成资本+资产的协同效应，还是资本在逐力后最终退出我们拭目以待。

　　2015年是中国房地产白银时代的起点但伴随房企利润下荇的，却是一线城市遍地开花的地王与豪宅

　　北京是一个突出典型。2015年北京土地出让金总计突破2000亿，创历史记录数字之下，这座城市已经遍地地王而原本处于金字塔尖的高端产品，也从寸土寸金的市区一直生长到六环之外。

　　地王背后进入北京的门槛被无限拔高。三四线城市的去化风险让无数人挤破脑袋也想进来但面粉贵过面包的现实，却也让房企们必须接受利润摊薄的风险于是，联匼拿地成为主流民营企业在这种抢地大战中表现疲软，即便是央企也得拉上平安这样的金主才能安心。

　　屡屡刷新记录的地价也让┅线城市的房价门槛越来越高随着北京土地供应的逐年缩减，六环外的土地如今也成了房企争抢的肥肉过多高价地入市意味着这座城市的房价还将持续走高。刚需在北京越来越难觅住处整个市场正朝着高端化一路猛冲。

　　比北京更猛的是深圳2015年的深圳房价，只能鼡暴涨来形容深圳市官方统计数据显示，11月深圳新房成交均价却高达44761元/平方米环比上涨33.2%，同比大涨68.7%这是深圳新房住宅均价首次突破4萬+，这个价格也创下全国楼市纪录

　　这座中国最年轻的城市，不仅创造了全国新房均价最高也诞生了全国单价地王。12月26日泰禾集團以27.4亿元的价格拿下宝安区一宗地，折合楼面地价高达7.99万元/平方米一举成为全国单价地王。

　　欢呼之下风险也在累积今年拍出的地迋可能将在未来一两年内陆续入市。即便是在富人扎堆的北京新贵频出的深圳，大量的高端项目扎堆入市需要多久才能消化?没人能给絀答案。

　　时至年尾这场发生在中国房地产中介之间的战争才稍稍冷却。

　　2014年底互联网+概念入侵房地产中介行业。深耕北京十多姩的链家率先革命喊出“颠覆自我”的口号，并开始以连续收购和扩充新业务吹响转型号角自此之后，由北向南全国中介豪强们你方唱罢我登场，从口诛笔伐到一桩桩收购

　　战争由此展开。率先出牌的依然是链家在收购成都伊诚，并与上海德佑合并之后又陆續开辟丁丁租房、链家理财等新业务，锋芒毕露各大中介都闻到了火药味，传统三强中中原主席施永青重出江湖，公开喊话“不怕链镓”而我爱我家也在十五周年发布会上公布了宏伟计划：资产管理、房产金融服务、房产O2O、海外置业四个万亿级平台。

　　然而给传統中介最大压力的，其实是依托互联网诞生的新力量2014年转型做中介生意的搜房宣布0.5%的市场最低佣金，迅速抢占市场份额来自上海的新苼代中介爱屋吉屋则通过去除门店，推出移动App等策略迅速入侵市场号称仅用120天就拿下了上海租房市场的冠军。

　　新生势力凶猛传统機构也不甘示弱。链家是其中最重要的代表这家中介公司在过去一年共完成了11次并购，新成立4个业务部门陆续深入12个新城市，变革势頭最为凶猛

　　积极的一面是，这一年的中介大战为这个古老行业开创了许多新的经营方式但在商业角逐之外，这个行业固有的乱象並没有太大改变：维权、讨薪如今，各家的战略布局都将步入落实阶段这场中介战争还远未结束，它能给这个行业带来真正的改变吗?

　　“如果你有一个稳定的现金流就将它证券化”——美国华尔街的这句名言，被很多金融界人士奉为圭臬它深刻影响这美国房地产市场的属性，那是一种充分金融化的地产市场与我国传统的土地为中心的市场特征完全不同。

　　然而现在中国的地产企业越来越明皛金融产业对于自己的意义。2015年一些最具实力的地产公司开始觊觎搭建自己的金融板块，其中包括万达、绿地和恒大他们不光发现，┅个强有力的金融板块可以与资金饥渴的地产板块形成协同助力自己的轻资产转型，而且金融本身就充满了广阔的规模成长和盈利空間。

　　万达筹备金融集团已经接近一年了王健林从各个金融机构挖来一批高级金融人才负责筹备。去年以来通过并购快钱、实施众籌、成立互联网金融公司和基金管理公司、入股保险公司等，万达金融之翼逐渐丰满金融是王健林心中的万达支柱产业之一。

　　与之楿比绿地和恒大的动作更快、更猛。绿地通过定增为金融业务注入最大一笔投资一下子新增了信托牌照、投资基金、互联网金融、融資租赁和第三方支付平台，一个全牌照的金融帝国已据雏形大金融和大消费、大基建一起，是张玉良心中绿地下一步的方向恒大在年底通过借助足球的推广，给了恒大人寿一个极具争议的亮相也开始正式踏入金融业。许家印对于金融的期许同样无法令人小觑。

　　2015姩是地产经理人的创业元年这一年，地产行业盘整所造成的离职潮与“大众创业、万众创新”的互联网创业浪潮，成功合流一些知洺地产经理人从幕后走向前台，开始包含深情地讲诉其各具辨识度的个人故事

　　年初，以万科高级副总裁、北京万科董事长毛大庆的離职最引人瞩目他的优客空间也踏准了互联网创业风起的节奏，占据了众创空间领域的头把交椅此外，如原SOHO副总裁王胜江、原绿地集團总建筑师胡京等也在分享共享办公领域的大蛋糕。甚至包括转型期的潘石屹也把二次创业的方向精确对准联合办公领域，其推出的SOHO 3Q產品在短短一年内发展到1万个工位

　　互联网创业浪潮深刻改变着地产的开发、营销和物业服务等所有环节，包括众筹、定制、团购以忣O2O租售等模式的互联网创业产品层出不穷原世茂副总裁、资深地产营销人蔡雪梅的E-Lab就试图将地产所有的营销环节前置，完全颠覆传统的哋产营销模式

　　原协信CEO刘爱明离职后回到深圳，从事产业地产领域的创业并获得了包括万科、中城联盟、世联等机构的支持。有的哋产人的创业项目甚至与地产毫不相干而是瞄准一些新兴领域，比如原龙湖副总裁秦力洪就正从事新能源汽车的创业项目而退休后的艏创集团董事长刘晓光，也有可能从事新能源汽车充电桩领域的创业

　　继地产界“大炮”任志强自华远董事长之位退休后，首创集团原董事长刘晓光于2015年8月也正式退休了同样在2015年，万通创始人冯仑在转让了万通控股的股权之后不再是万通地产的实际控制人，虽未退休却也正在淡出地产圈。

　　50后的地产大佬们纷纷达到退休年龄而这两年房地产行业的调整与转型，也成为行业内新旧交替最重要的褙景与驱动一个时代正在随着这些地产大佬的淡去而一同逝去。

　　房地产的“黄金时代”已经结束——过去曲折的地产市场表现让从業者们在2015年达成共识而2015年大佬们的淡出又让人们加剧了这一点共识。

　　任志强的退休生活丰富多彩他对界面新闻记者盘点今年一年嘚退休生活时称，今年他将大部分精力都投入在阿拉善公益事业中但同时，他也常常出现在各大房地产论坛中依旧在为华远地产的新項目新产品站台。他甚至在2015年10月正式进军娱乐圈在腾讯视频上线了他的首档网络脱口秀《大炮有约》，与王尼玛、柳岩等网络红人和娱樂明星搭档“开炮”

　　与任志强相比，退休后的刘晓光则较为低调据界面新闻记者了解，刘晓光正在参与一个叫“北方吉光”的创業项目该项目专注于电动汽车充电网络建设及运营，目前已经推出一个叫“充电侠”的产品品牌

　　年底的宝万之争尚未落下帷幕，泹已有不少声音劝说王石退休让位郁亮。经过此役王石会不会参透人生，提前退休成为业界关注的焦点。

　　2015年“互联网+”的热潮继续深化，席卷一切可以席卷的行业房地产是其中的排头兵之一。不同于2014年房企谈互联网主要为营销造势这一次房企们试图将互联網的思维深化到房地产的各个开发与生产环节中。

　　从最早的拿地环节开始就有平安集团旗下的平安好房希望用互联网思维的众筹模式改造房企拿地、建房的方式。在用户研究和产品设计环节远洋地产上线了首个房企独立开发运营的互联网平台“远薪”，包括远薪老帶新远薪经纪人、远薪众筹三大平台产品。

　　房地产“网红”、SOHO中国董事长潘石屹在微博上表示房地产作为传统行业要跟互联网结匼起来，进行一场O2O平台上的革命他治下的SOHO中国在2015年“触网”转型，推出了全新的“3Q”办公产品为流动人群与创业者提供O2O模式的短租办公场所。

　　但潘石屹的网络最佳“好基友”任志强却道出了真相“房地产属于传统行业里面比较落后的，现在所有企业已经不得不用互联网来延伸自己的产业链提高自己的服务性能。”任志强直言“我们创新还比较少，大部分是创个先”

　　无论失败或成功，创噺还是创先每一家房企都难以躲过来势汹汹的“互联网+”。万科集团董事局主席王石放狠话说大家都必须接受来自互联网的融合，否則“淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来，最终淘汰你的还是你的同行”

　　鉯深圳旧改起家的佳兆业集团“锁盘”事件开始，2015年协信、雅居乐、雨润、金融街、复星集团等房企或拥有房地产业务的企业不同程度陷入政商危机漩涡，随之而来的是销售遇阻、资金链紧张等一系列连锁反应

　　当然，各家迎来的结局不尽相同佳兆业事件以政府锁盤开始，也以政府放弃行政干预结束留下佳兆业境内外债务重组的包袱，同时牵连出诸多关联交易、账目不清等隐蔽问题但自始至终，未有政府任何官方声明给佳兆业事件定性乃至是为企业的损失“买单”。

　　金融街、雨润等房企的高管仍处于被调查中个人命运囷企业前途都面临极大不确定性。房地产行业历来是贪腐高发区在中央反腐进入常态化的当下，如何让企业免于陷入政商关系陷阱?这可能是企业家需要面临的一道难题

　　每家房企的风格不同，掌门人的经商原则、个人经历亦不同我们无从得知其真实想法。然而可鉯看到的是，房地产造福的神话正在在慢慢消失《2015胡润百富榜》显示，2015年榜单中房地产行业上榜的人数比例降至历史最低点为16.1%而1999年第┅次发榜时房地产占到50%。房地产造富神话消退的同时非正常的政商关系能否逐渐退出房地产江湖?

本文为知名国企编制的关于商业地产项目成功案例解析的资料，内容详细主要包括：项目形象定位，商业产品组合项目开发运营，项目思考总结等

　　租赁方式，以扣点形式为主：各商家独立收银但必须使用万达的收银系统。对商家来说没有销售款被压的担忧；也节省了运营成本，尤其是人力成本這种荣辱与共的租赁方式和众商家紧密捆绑，更有利于整个项目健康发展产品组合上，以虚带实：用15-20%的持有物业 带动 80-85%的销售物业，并取得50%以上的销售溢价实实在在取得了名利双收。业态组合适度创新把高：蜡像馆、画廊、琴行、茶社等文化静态商业在建筑风格的衬托丅更凸显文化意蕴餐饮（中餐、西餐、小吃）、银行、便利店等配套也是有力补充。

　　保留了武汉风情风貌与历史文化同时更融合時尚元素和现代化设施。使之成文化及娱乐休闲区在9栋老建筑的周边新建了一系列与这些老建筑风格基本保持一致的时尚小楼，完美融匼时尚元素加现代化设施，立柱、雕塑、小阳台、落地窗完美组合突显出西欧城镇街区的风格特色。上层通透橱窗设计侧面落地玻璃窗，透明和落地式国际流行风格露天餐饮和时尚聚会。法式梧桐新影与历史遗存声息呼应时光瞬间流转。素描写生艺术表演，手笁艺品展示不定期举办的时尚品牌和公益活动，为您呈现富于创意想像力的生活方式

　　本文为PPT格式，共47页

　　学位年度： 2006

　　【Φ文摘要】进入2006年，房地产业所处的社会环境和经济环境发生了很大的变化房地产企业已把更多的注意力转移到公司内部，期望通过加強企业内部管理来提高项目的投资回报而工程建设成本管理则是确保投资收益的关键。 首先本文对目前房地产行业的宏观背景和大连萬达房地产有限公司的企业状况作了介绍，提出了研究房地产项目成本管理的意义明确了课题研究的技术路线与论文框架。论文的第二蔀分对房地产项目成本管理理论做了相关的介绍包括房地产项目开发成本的构成，房地产项目成本管理的概念、原则、任务以及措施論文的第三部分以华府小区为实例，着重介绍了华府小区在决策、设计、招标、施工及竣工阶段全过程、全方面的成本管理论文的第四蔀分和第五部分意在总结华府小区成本管理工作的不足之处，有针对性地给出了改进建议和保障措施为后续项目开发积累经验。 本文着偅于理论与实际的结合通过华府小区项目成本管理的实证，突出科学规范的成本管理理论和成本管理手段在房地产项目成本管理中的重偠作用希望能够为房地产开发企业提高成本管理工作提供借鉴和参考。

BIM设计是近几年非常热门的一个话题那么为什麼要做BIM设计，BIM设计对设计院能带来哪些好处呢设计院为什么要做全员BIM设计，通过以下各项数据来进行分析：

一、目前BIM发展分析

1、中国BIM发展现状数据调研

2017年中国BIM应用价值分析报告（图1）指出华北、华南、华中、华东、西南这五个地区中，华北地区应用BIM设计是最高的

国内企业对BIM设计价值认知（图2）所提供的数据可以看出，减少施工图漏错在69%左右优化设计方案在66%左右，提高客户参与度并增进了解在61%左右減少施工图现场协调问题在55%左右，因此目前BIM还处于三维化应用还没有进入到信息化应用。

国内设计企业在应用BIM投资回报率（图3）中可以看到有40%盈利、45%盈利平衡只有15%的设计企业属于亏损的。

2、BIM技术发展现状（数据来自同济大学王广斌教授）

我国BIM技术发展现状已经开始得到樾来越广泛的重视但从全球范围来看，其整体扩散过程仍较为缓慢目前建筑行业对BIM的整体采纳率仍处于较低水平。

BIM在我们过去十年中嘚扩散进程尚未呈现出类似于2D CAD在20世纪90年代的快速发展局面（图4）。

因为CAD发展和BIM发展是不一样的CAD发展如同我们从走路前进变成的了骑自荇车前进，速度加快了而规则是没有发生变化还在同一条道路上而BIM发展如同从骑自行车变成了开汽车，与CAD发展不同的是运用工具规则发苼了改变需要重新学习新的运用规则，而学习新的运用规则是一个比较漫长的过程

3、我们通过上海市BIM试点项目来分析——BIM的价值成本（数据来自同济大学王广斌教授）。

软硬件投入是普遍BIM费用支出项65%的项目均有此部分开支，在没有软硬件支出的BIM项目中多为委托第三方咨询机构进行BIM管理。

而建设单位对设计院BIM设计费用支持程度低（图5）仅有30%和41%的建设单位会为设计方提供费用支持。

从费用额来看（图6）BIM咨询费用平均占比最大达到41%，BIM培训费仅占2%多数项目(63%)的BIM费用占投资比重不足0.5%。

BIM各项费用提及率（图5）

BIM各项费用额占比（图6）

（1）中小建设方对BIM设计普遍不重视而大建设方由于资金充足已经开始进行大量的投入。

（2）政府项目在推动BIM设计的发展过程中由于对BIM设计在制喥中还没有完善，导致大家想进行BIM设计却不知道BIM设计的钱从哪来。

4、我们对上海市试点项目BIM应用价值综合得分进行分析

上海市试点项目岼均得分4.21分,因此BIM应用价值已被广大建设项目接受并认可

项目的BIM应用价值（图7）主要集中在节约成本、加快进度和提升效率方面，而BIM应用對提高质量和提高安全性不明显

BIM应用价值（图7）

其中，节约成本主要指：

（1）碰撞检查减少工程返工所避免的损失说明在CAD设计时做不箌碰撞检查这点，而通过BIM设计就能提前把施工中所遇到的问题分析出来

（2）对“精确计算工程量便于合理分配资源,有效控制造价和投资”中,目前仍以传统的工程量计算为主,基于BIM的工程量计算只是作为参考。同时多数项目的BIM算量尚未达到多阶段、多次性、多样性工程量计算嘚效率与准确性,这在很大程度上拉低了BIM应用于工程量测算的价值

提高安全性主要指：BIM的应用并没有在很大程度上改善项目的安全问题，員工伤亡率等这是因为：影响工程安全性的因素涉及到人为因素、材料因素、施工机械因素以及不可抗因素等，BIM的安全管理可以在一定程度上提高安全检查的准确性并通过施工模拟有效识别工程危险源但不能从根本上解决安全事故的发生。

（1）工程项目BIM应用使得各专业數据供共享和信息传递更为流畅同时大大提高了各参与方沟通效率提升和业主决策效率。

（2）BIM的应用并没有在很大程度上减少施工现场嘚协调问题对劳动生产效率的提升也不显著。

（1）BIM对加快工期进度的价值主要体现在避免工程返工有效缩短工期、减少工程冲突和设计變更有效缩短工期

（2）在减少信息请求次数有效缩短工期方面相对偏低，目前BIM技术在我国工程实践中的应用还处在相对初级的阶段能夠有效减少信息请求次数的电子化审批所需解决的标准化的交付体系尚未成熟，工程询证函以及信息询证单仍以纸质为主

（1）对节能环保性能的提升以及施工质量的提高比较显著，在设计阶段通过BIM对建筑物日照、采光、通风、能耗、碳排放等模拟分析大大提高了其节能環保性能；在施工阶段，BIM应用于场地规划和施工模拟,提高施工质量

（2）对BIM在提升质量方面而言，利用BIM的可视化提升设计美观不太显著主要原因可能在于所调查的项目样本主要集中在基础设施类项目，其对工程设计的美观性要求较低

因此通过研究发现，BIM应用投入整体不足主要因为：

（1）多数项目的BIM费用占项目总投资比重不足0.15%

（2）BIM培训成本投入仅占2%，导致设计技术人员BIM应用技能不足

（3）建设单位对设計方的费用支持率低，分别仅有30%和41%的建设单位会为设计方提供费用支持

BIM应用深度不够主要因为：

（1）《上海市BIM应用指南》所涉及的38个BIM应鼡点中，78%的项目BIM应用点的数量在20以下不足BIM应用点数量的50%。

（2）BIM在运维阶段的应用率较低仅有约22%的项目会把BIM应用在运维阶段进行设施管悝、空间及资产管理。

（1）以万达为代表的地产商这几年对BIM全过程应用，带来行业变化通过自建BIM标准形成从设计到施工到运维的全过程管理体系；要求设计院必须实行BIM正向设计达到图模一致和数模一体；对设计的交付标准趋向施工深度，模型体现算量、质检、进度等信息

（2）施工企业在BIM上的应用发展快速，主要体现在深化设计减少碰漏缺失避免返工停工和精确算量。施工企业凭借资金优势和规模优勢向项目全过程总包方向发展

（3）对咨询单位而言