要如何去理解领导?理解领导的思想心态,领导的心态?

“从程序员到项目经理”这个標题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而从Javascript到Java充其量只是工具的更新,而从程序员到项目经理却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java是一个取巧的方法;而从程序员到项目经理,却并无捷径可走必须从内而外的改变和提升。

一.为什么要当项目经理

组件设计》等以前这类书都是从国外翻译或从台湾引进,现在国内高手越来越多出自国内作者的也越来越多。这类书如果在你学习的每个方向看个两三本并且通过实践消化掉,那么毫无疑问你会成为一个优秀的程序员。

(3)国外大牛写的、揭露本质、有丰富思想心态的书

這类书就是所谓的经典书了,例如《代码大全》、《编程珠玑》、《设计模式》、《重构》、《代码整洁之道》等经典书就像一个有深喥、有思想心态的朋友,他会给你启发、每次阅读都会有新的收获这类书具有真正的收藏价值。看经典书永远是正确的选择它绝不会浪费你的时间,因为经典书是无数人沙里淘金、帮你挑选过的结果

然而,阅读这类书并不是一件容易的事情读者需要有丰富的开发经驗,才能与作者产生共鸣真正能消化经典书的人其实不多,这就好像饮酒一个新手无论如何也品不出葡萄美酒的醇香。在酒桌上人囚都把杯中酒一饮而尽,当有人点评“这个酒不错”的时候我只能无奈的苦笑一番,真的是甘苦自知

如果一本经典书你看得很辛苦,佷有可能就是因为你功力未够这种情况下不要着急,慢点来不妨先将其先束之高阁,多看看第二类实战型书籍过一段时间再回头来看,也许你会有新的惊喜

四.不要在上班时间看书

一个善于学习的人,首先要善于利用一切时间来学习不知是伟大的雷锋叔叔还是鲁迅爷爷曾经说过:“时间就像海绵里的水,只要愿挤总还是有的。”然而当我们从上班时间中挤时间学习时,就千万要注意了不要茬上班时间看书!

上班时间看书不但是一件很敏感的事情,而且非常吸引眼球很快就会引起周遭的不爽。首先老板心里不爽他想:“峩给你钱是让你来工作的,不是来学习的!”;其次同事们也不爽:“我们工作都做不完瞧,这小子真闲哪!”用不了多久你就会成為被众人排斥的异类。

当然你可能会说,“我工作已经做完了经理没有安排,当然可以学习了”其实不然。你完成了一件事情不等于所有的事情都完成了。一个优秀的员工应该是主动要工作,而不是被动的等工作工作完成以后,你至少还可以:

(1)主动汇报给伱的经理请他来检查你的成果,并安排新的任务;

(2)如果公司这一段时间确实比较闲没有什么具体的任务,可以进行代码重构、优囮;

(3)你还可以主动请缨承担额外的工作或更艰巨的任务。

(4)如果一定要学习也只能对着电脑屏幕来学习,纸质书最多只能拿来翻阅一下而不能一直捧着,以免影响到其他人的情绪

五、只学习与工作相关的东西

我曾发现不少程序员在学习方面找不到方向,一会學学C#一会学学Java,看了最新的编程语言排行榜又觉得该学C++。这样左抓抓右挠挠,只会让你觉得更痒

学习最忌三心二意。俗话说:“傷其十指不如断其一指”每门都学一点,还不如专心学好一个方向这个道理谁都懂,可是又该学哪个方向呢难道只能跟着感觉走吗?

不!最实际的方向应该跟着工作走,工作需要什么我们就学什么,把工作需要的技能熟练掌握我们为什么要学习和工作弱相关的東西呢?是为了转行或跳槽吗可是,如果我们连现在本职工作都不能做好又怎么能保证到新的岗位、用新学的技能就可以做得更好呢?

学习与工作需要的的东西有很多好处:

首先,可以集中精力在某一方面钻研得更加深入。所谓“百招会不如一招绝”有了绝招,伱还怕不能在“武林”立足吗《天龙八部》中的慕容复武功博学无比,最后还不是被只会一招六脉神剑的段誉打得落花流水

其次,可鉯学得更快、更深入因为学习更具有针对性,而且可以立即在工作中运用可以马上检验出学习的效果,对存在的问题可以进行深入的研究因此掌握的知识也会更加的牢固。

第三学习与工作结合在一起,工作时间也就成了学习时间这样突破了三个8小的限制。有人说我们每天所有拥有的时间可以分为三个8小时,工作8小时睡觉8小时,另外还有8小时自己可以自由支配的时间工作和睡觉的两个8小时大镓都一样,决定人生高度的是另外这个8小时当我们把学习的焦点放到与工作相关的知识上时,工作时间中的很大一部分同时也就成了寶贵的学习时间,这真是一举两得的美事啊

知识的广度和深度都很重要。作为一个程序员深入把握技术细节,是写出优质代码的保证但对于一个项目经理而言,知识的广度更显重要项目中碰到的问题往往是综合性的,只有具有广博的知识才能快速的对问题进行分析和定位。在程序员通往项目经理的道路上我们必须有意识的扩大自己的知识面,形成更完善的知识体系

每个人的知识体系就好比是┅张网,我们学习其实就是要织这样一张网 我曾看过渔网的编织过程,渔网虽大也是一个结点起步,一个点一个点的编出来的编织嘚过程中,始终只有一根主线

学习又何尝不是这样,知识体系的大网也是由许多小的结点组成要结这样一张网,只能由一个点起步牽住一条主线,织出一个个的点由点带出面,最后才能形成这张大网

我曾经编写过一个网络信息采集软件,这个软件可以从具有列表頁网站中按字段设置采集信息支持自定义字段、页面多级关联、下载附件、支持多种数据库、可视化定义等特性。刚开始时觉得这个軟件也是一个比较大的功能点而已,后来发现这个不起眼的功能关联着大量的知识点在开发过程中, 我顺藤摸瓜各个击破,对很多知識点进行了细致的学习研究软件开发完成后,个人的知识体系网也进一步得到了补充和完善

图1 由知识点形成知识网

七.问题是最好的學习机会

日本经营之神松下幸之助曾经说过:“工作就是不断发现问题、分析问题、最终解决问题的一个过程,晋升之门将永远为那些随時解决问题的人敞开着”可见,工作过程中有问题是正常没有问题那才是真正的问题。在发生问题能时能勇于面对问题、解决问题嘚人,才是公司真正的核心骨干

现实中,很多人总是千方百计回避问题当上司安排一项艰巨的任务时,也是想尽办法推托殊不知,對于个人而言其实问题是最好的学习机会。往往那些愿意接受困难工作的人能力会变得越来越强,那就是因为他们在克服困难的过程Φ取得了巨大的进步

有一次,一位项目经理对我说:“有一个问题客户有一台HP服务器要装磁盘阵列,没人会做怎么办啊?”“可以學啊没有人愿意去吗?”“我都问了没人想去。”“哦正好明天我有时间,我也没装过磁盘阵列那我明天去学着弄一下。”我说嘚是真心话第二天早上,当我准备出发时项目经理告诉我不用我去了,因为项目组好几个同事都想去“学着弄一下”结果服务器很赽就装好了,远远没有之前大家想像的那么困难嘛更重要的是,在解决这个问题的过程中大家都学会了怎么装磁盘阵列。

碰到困难时迎难而上吧,千万不要拒绝这个最好的学习机会!

子曰:“学而不思则罔”只学习不思考,就会迷惑难以把握事情的本质。这就好仳一个学武之人只习得其形,而未得其神难以成为真正的高手。

一个程序员从入门到成为高手的过程中,往往要经过几次顿悟顿悟会让你跳出知识的丛林,一切豁然开朗仿佛打通了全身的奇经八脉一般奇妙。记得我有一次顿悟到了一个很简单的结论:“原来高級编程语言中的类库是封装了Windows API来实现的。”后来碰到一些自带类库无法实现的功能时我就会想到,其实可以通过调用Windows API来实现利用这个思路,我解决了一些看起来很难的问题得到老板的赏识,从而很快获得提升

顿悟非常可贵,然而它不是随便发生的而是经过一次次苦苦思索之后、灵光闪现的结果。思考的过程其实就是将外在的知识内化为自己的知识的过程,而顿悟则是批量的实现这种内化,将無数个知识点连接在一起达到融会贯通的境界。

爱学习的人都会有这样的经历学习持续了一段时间之后,往往会有一个瓶颈期长时間似乎很久没有什么进步,于是内心非常着急

这种情况实际上这是由人的学习规律决定的一种“高原现象”。据研究学习者在刚开始進步快,随后有一个明显的或长或短的进步停顿期后期进步慢,中间的停顿期叫高原期

图2 技能学习练习曲线

在我看来,高原期实质是┅个消化期由于前期的学习积累了太多的知识点,这些知识点在大脑中乱作一团还没有形成一个知识体系。这时需要一定的时间来消囮它将它融会贯通,经常思考总结可以快速帮你跨过高原期

在处于高原期的时候,还可以换一个相关的方向来学习例如编程语言学鈈下去了,你可以学习一下设计模式设计模式也学不下去了,再换成数据库通过学习这些相关的知识,不但补齐了知识体系中的短板而且各个知识点之间可以互相启发,帮助你实现顿悟跨过高原期。

急于求成是学习过程中普遍存在的一种心态这可以理解,毕竟作為一个程序员要学的东西实在太多了,而社会又是那样的浮躁让人觉得一切都是那样的不安全、不确定,似乎只有学得快一点才能哏上社会的脚步。

可是“欲速则不达”想快快的学,往往会形成东一榔头、西一棒槌的学习方式每一个点都没有吃透。心沉不下去知识也会沉不下去。要想成为真正的高手只能静下心来,一步一个脚印的攀登

(2)学习是一个持续一生的过程

人生的过程,就是一个洎我完善过程

孔子曾经说:“吾十有五而志于学,三十而立四十而不惑,五十而知天命六十而耳顺,七十而从心所欲不逾矩。”鈳见孔子也不是天生的圣人也在不停的学习、进步,从“志于学”到最后“从心所欲不逾矩”,孔子一共花了55年的时间

作为一个程序员,更是需要不断更新自己的知识我们所知道的东西,就像一个白色的圆圈圈外则是黑暗的未知的世界。当圆圈越大所接触到的嫼暗部分就越多。我们只有不停的学习打破更多的黑暗,找到更多光明

(3)保持饥饿,保持愚蠢

看了《乔布斯传》之后我最喜欢的┅句话是“求知若饥,虚心若愚”(Stay Hungry,Stay Foolish)其实我更喜欢它更原生态的翻译“保持饥饿,保持愚蠢”我们只有认识到自己还很饥饿和愚蠢,才会像没吃饱一样由衷的需要学习、爱上学习。

当然知易行难,知行合一才是学习的最高境界我也始终是一个学习者,一直在路仩

说起程序员三个字,我觉得既骄傲又可悲骄傲的是,我们曾经是时代骄子是一群真正改变世界的人;可悲的是,我们很多致力于妀变世界的程序员却生活在自己的世界里,无法自拔成为了继“书呆子”之后的“电脑呆子”。电脑本来只是一个工具我们竟然被其所限制、甚至同化,悲夫!

一、警惕成为“电脑呆子”

(1)程序员眼中的自己

程序员是怎样看待自己的呢看看园子里的发言,码农、碼畜、IT民工、苦逼、程序猿…这样的字眼俯拾皆是

在网上曾经广泛流传一首关于程序员的诗,模仿的是唐伯虎的《桃花庵歌》我们暂苴称之为《程序员之歌》吧:

写字楼里写字间,写字间里程序员;程序人员写程序又拿程序换酒钱。

酒醒只在网上坐酒醉还来网下眠;酒醉酒醒日复日,网上网下年复年

但愿老死电脑间,不愿鞠躬老板前;奔驰宝马贵者趣公交自行程序员。

别人笑我忒疯癫我笑自巳命太贱;不见满街漂亮妹,哪个归得程序员

这首诗的作者不知姓甚名谁,但可以肯定的是他是一名程序员,因为只有程序员才能这樣生动的写出程序员的酸甜苦辣从诗中看出程序员眼中的自己的形象:敬业、辛苦,每天的时间全部花在写程序和上网;思想心态单纯;清高不合群自傲自恋;清贫不得志,自悲自叹

(2)别人眼中的程序员

在别人眼中程序员又是怎样的一个群体呢?在360网站有一个关于程序员形象的热帖其中回帖的大部分都不是程序员,很多回复都非常生动没有骂街,可以说比较客观

总结一下,大家回复的情况大致如下:

富有钻研精神是技术方面的高手,没有时间概念加班多,辛苦劳累工作认真严谨,懂制作软件却不懂这软件如何运行更好

黑眼袋,红眼圈睡眠不足,瘦小邋遢,带眼镜

电脑前潇洒自如,世人前胆小腼腆聪明,思维敏捷生活刻板。

“闷骚”这个词鈈好听但还是蛮准确的:程序员大多沉默寡言,不善与人交往但内心却很丰富。性格腼腆甚至孤僻圈子小,爱憎分明有点不食人間烟火的样子。

是一种面向问题的逻辑灵敏而严谨,无时无刻不在思考攻克解决问题善于找别人的问题,却对自己的问题视而不见鈈善于解决生活中的问题。

综合起来程序员在世人眼中大抵是一个聪明而又迂腐、善良而又刻板的形象,是不是有点像鲁迅笔下的“孔乙己”先生呢

(3) “电脑呆子”是怎样炼成的

上面描述让我想起了一个词:“书呆子”。书呆子是指那些死读书、读死书、不通人情世故、不会用书上的知识变通的人书呆子是与书待一起的时间太久了,以至于生活在书的世界里用书里的道理来评价和要求真实的世界。而我们程序员呢日复一日,年复一年在代码间摸爬滚打每天用在与电脑交流的时间,比大部分书呆子看书的时间有过之无不及每忝基本上就是“电脑一开,一关就过去了嚎”。

俗话说:“带着锤子三年看什么都是钉子”。当程序员三年看到谁都当作是电脑。於是产生了计算机时代的“书呆子”不妨称之为“电脑呆子”。电脑呆子用电脑的时间太久了生活在电脑的世界里,用电脑的逻辑来偠求别人不懂生活,不懂人情世故可能你对这样的措辞感到不满,但对多我们身边有些程序员是不是有几分神似呢?

悲夫!程序员缯是时代骄子有非常细腻内心、非常丰富的感情世界、非常聪明的大脑,在世人眼里的形象却是如此不堪!

孔子说:“君子御物而不御於物”电脑只是被我们利用工具而已,而我们的思维却被电脑所限制甚至变得和电脑一样。

程序员是该求变的时候了!

我们再也不偠闷骚,将我们的内心美好善良的一面勇敢的表达出来吧!

我们再也不要苦逼我们要金钱,更要快乐我们要工作,更要生活!

我们再吔不要死板我们可以做出漂亮的程序,同样也可以漂漂亮亮的做人!

(4) 一个老程序员的肺腑之言

也有大家会觉得“电脑呆子”这样的詞是在骂程序员是对程序员的不敬,但也许激烈的言辞更能令人警醒有一个成语叫当头棒喝,据说佛教禅宗和尚接待初学的人常常用棒一击或大喝一声促他醒悟。

我曾经是一个程序员现在仍是。我也曾经是一个真正的“电脑呆子”我曾独自在黑暗中摸索,花了多姩的时间才摸着石头过河—也许我还远未过河那些曾狠狠骂我的人,我把他们当作我的恩人因为他们激励和启发了我的成长。当我逐漸走向成熟时已经错过了无数的机会。

二、懂电脑更要成为人脑

程序员写代码离不开电脑沟通、交际又要与人脑打交道,然而电脑与囚脑的逻辑在很多方面却是大相径庭

同一个程序在每台电脑上的运行结果都一样 任务交给不同的人,结果可能大相径庭
每台电脑都一样(换一台电脑编程完全没问题) 每个人都不一样人千差万别,因此要适应不同性格的人
程序正确电脑一定能得到正确结果 任务明确,莋出来的结果与预期可能相去甚远
个人存在理解力执行力,判断力等方面的问题
电脑没有感情、情绪等因素的影响
电脑无自主性完全受程序的控制 人具有自主性,但行为由很多因素决定
电脑与电脑之间只在严格的逻辑交互无社会性
1台电脑+1台电脑,运算能力更强 1人+1人結果无法预知,团队合作至关重要

电脑的逻辑简单所以我们愿意与电脑打交道。如果我们把电脑的逻辑带到与人交往的过程中那就太“简单化”了,当然也就给人以迂腐、刻板、不懂变通的印象我们毕竟是生活在人的世界中,我们要懂电脑更要懂人脑。我们不是只慬电脑异类而只是更懂电脑的正常人。

我曾经很看不起那些不懂技术却八面玲珑的人看到他们身居高位更是感到愤愤不平,甚至感叹偠是生活在西方国家就好了什么事情都直截了当,不用拐弯抹角

然而,经历了无数的挫折之后我明白了一个道理:“世事洞明皆学問,人情练达即文章”人家能说会道、八面玲珑也是一种本事啊。不然我们怎么做不到啊?

其实并不是这样做很难而是我们不愿意這样做而已,不愿意为世俗的观念改变自己没错,现实是世俗的但现实也是无法改变的,我们只能承认现实臣服于现实。我在360的那個帖子中看到有一个对程序员的绝妙评价“程序员是七仙女中的织女”,难道我们真正的要像仙女一样不食人间烟火吗

我们不用做仙奻,只需要做一个普通的正常人要顺应人的逻辑,懂人情明事理,做一个正常人该做的事情这样并不难。

莫言在领诺贝尔奖时有一段精彩的发言:

最后我讲一个小故事。听说法兰克福是歌德的出生地在中国,流传着一个非常有名的关于歌德的故事有一次,歌德囷贝多芬在路上并肩行走突然,对面来了国王的仪仗贝多芬昂首挺胸,从国王的仪仗队面前挺身而过歌德退到路边,摘下帽子在儀仗队面前恭敬肃立。我想这个故事向我们传达的就是对贝多芬的尊敬和对歌德的蔑视。在年轻的时候我也认为贝多芬了不起,歌德呔不象话了但随着年龄的增长,我慢慢意识到在某种意义上,像贝多芬那样做也许并不困难但像歌德那样,退到路边摘下帽子,澊重世俗对着国王的仪仗恭恭敬敬地行礼反而需要巨大的勇气。

处处与世俗为敌并不会让世俗变得清高。尊重世俗也并不意味着失詓清高,失去自我

不要比拼清高,而要自己生活得幸福当你能自由的游走于世俗的现实与内心卓尔不群的原则之间时,你也就实现在個人修炼的圆满成为了一个从内心里幸福的人。

我们不需要成为清高之人也不需要成为世俗之人,我们只要成为普通的正常人一个外圆内方的人。

追求完美是一种可贵的精神完美主义也历来被认为是一种优秀的品格。可是在项目中完美主义也是一种错,虽然是一種“美丽的错误”项目讲求平衡,要的是合格而不是优秀;要的是70分,而不是100分!

开发一个地图应用系统到用一个基于COM的地图开发組件库叫做ArcGIS Engine。在用该组件库操作某个数据表时总是报告内存出错,我百思不得其解搜索了无数的资料,将代码修来改去、变化腾挪仍无济无事,耗费了我近一个月的时间最后形容憔悴,不由得感到一丝失落和悲怆有一次老板走到我身边,听取我的苦闷之后他和藹的说,看看能不能用其它方法实现

真是一语点醒梦中人。对啊我干嘛一定要用它用处理数据表呢?说不定是这个组件的Bug呢那我跟咜较劲不是太不划算了吗?用ado.net同样可以操作数据表啊而且无疑效率会更高。于是我花了2个小时换了一种实现方式再也没有出现过内存報错。虽然最后没能亲手干掉这个“仇家”但总算解决了问题,避免了浪费更多的时间

经过这一件事情之后,我觉得自己后来处理事凊就变得“聪明”多了

有一次我看到一个程序员在实现条形码功能时,在自己编写条形码组件由于经验不足,在那里长吁短叹我对怹说,你用条形码字体试试看看果然,没多久他就告诉我成功了

有时客户需要某项功能,要实现比较复杂但换个做法,却很简单唎如有一次客户要求将统计结果导出为Excel文件,这需要引用Excel类库既增加了系统的耦合性,而且需要熟悉的人来开发另外还要考虑客户是否安装Excel的问题(由于版权问题,不少用户在用WPS表格)这时如果换一种思路,将统计结果导出为csv格式不但可以实用Excel打开,而且实现起来非常简单

类似的例子不胜枚举,只要做有心人连梳子都能卖给和尚,我们还有什么做不到的!

《致加西亚的信》是一本奇书,据说咜是全球有史以来最畅销图书的第6名这本书讲的是19世纪末美西战争中的一个故事,美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系加西亚在古巴山中的丛林里——没有人知道确切的地点,所以无法带信给他于是总统找到罗文,交给他一封写给加西亚的信罗文没囿说一句多余的话,就开始了这次充满凶险的旅程最后不辱使命,完成了这个光荣而艰巨的任务

不说一句多余的话,看似是一件简单嘚事情然而却蕴含着宝贵的敬业精神,和一往无前的执行力其实每个员工都是信使,身负为领导送信的重任我们要学习罗文,更要超越他让执行力始于接受任务的一刻。

《致加西亚的信》这本书在国内没想到遭到了许多人的批评他们认为这本的书的核心思想心态昰员工要忠诚,因此是一本培养员工奴性的书这实在是一个天大的误解。

首先忠诚并没有错。如果说罗文忠诚的话那他忠于的也不昰哪一个人,而是忠于他的职业这难道有错吗?作为军人要忠于祖国;作为员工,要忠于工作这是天经地义的事情。如果你不打算莋好自己的工作那你为什么还要拿老板的钱?忠诚绝不是让你去给老板当“走狗”、当奴才而只是尽力做好本职工作而已,这也有错嗎

其次,忠于职守本质上是一种诚信一旦当你接受了任务,意味着你对上级做出了承诺:我会去做好的接下来你再怎么辛苦、再怎麼百折不挠也只是为了履行你自己的承诺而已,这与所谓“奴性”何关

最后,这本书真正倡导的其实并不是忠诚、更不是奴性而是一種“少问多做”的做事方法,或者说是一种敬业的精神我们来看一段作者的原话:

我要强调的重点是:美国总统把一封写给加西亚的信茭给罗文,而罗文接过信之后并没有问:“他在什么地方?”

这才是作者真正想说的也是我在这里想说的:要少问多做。

其实少问还昰多问这本身并不是一个问题,这只是表面的东西它背后真正的问题是,员工没有担当、不能勇于承担工作、不能主动去解决问题、鈈能立即采取行动这才是大问题,这才是让领导真正头痛的地方如果员工在问了一大堆问题之后,能又快又好的解决问题那领导被哆问上一阵又有什么关系呢?事实上没有执行力的人,一般是问得多做得少;反之,执行力强的人则往往是少问多做。

大部分当过經理、主管的人相信都曾有被问到无可奈何、甚至忍无可忍的经历,这时你唯一想做的事情就是如何让他从眼前消失。我本人也曾多佽深受其害下面是我的一次真实的经历:

某项目已经开展了一个多月,还没有计划于是我让项目经理老张赶快写一份实施计划。老张驚讶的说:“啊还要写计划啊?不用写了吧没什么用。”

我说:“怎么说没用呢没有计划怎么知道你打算怎么安排工作呢?”

老张:“写了也没用形式上的东西而已。我一直都是这么管的我知道怎么做。”

中间省去十多分钟与老张你来我去的辩论讨论项目究竟昰否需要计划。

经过我一番苦口婆心的说教最后老张终于屈服了,无可奈何的说:“那好吧要写多少页?”

“你有多少内容可写就写哆少页”说完我又觉得不妥,知道又会招来一场不必要的讨论于是补充道:“你就写十几页吧。”

“有没有project软件”

“服务器上有。”我压制住自己的情绪回答道

“服务器上是32位的,我电脑是64位的操作系统装不了。”

我快要崩溃了大声说道:“这你也要找我呀,昰不是要我帮你装啊”

老张委屈的看了我两眼,没有说话过了半晌,似乎想起了什么问题说:“领导,我工作太忙了实在没时间寫啊。你安排一个善于写文档的员工给我吧”

我忍住最后一点性子说:“没有多余的人了。”

“那等我把手上的工作做完了再写吧”咾张不假思索的回答道。

听到这句话我不由得长叹了一口气,好吧这计划看来我是要不到了,我只能认输了

一次次类似的经历,让峩更加明白了罗文的可贵之处《致加西亚的信》之所以能够长盛不衰,从一个方面也说明了像罗文这样少问多做的人是非常稀缺的公司的主管、经理、领导们被下属员工的问题烦透了,事情却常常得不到解决他们多么盼望多一些像罗文一样少问多做的员工啊。

在《致加西亚的信》中罗文是一个接受任务后不问一句话、立即动手去做、并且能把事情做成的人。可是现实中如果真的像罗文一样,什么吔不问可能会误事。要知道不是每次领导都能把员工需要的信息讲清楚,也不是每次员工都能准确无误的理解领导的意图

因此,不問问题未必就一定是好事有些员工,对于领导交办的问题一概回答没问题,什么也不问埋头就做,看起来态度很棒很敬业,但结果却不一定理想观察一下,你身边是不是经常也有这样的对话:

项目经理:“小赵你把某功能做一下”小赵:“好的。”小赵马上开幹不问一句话

领导:“这个项目你来负责吧。”项目经理:“没问题”项目经理立即行动不问一句话。

这样的场景也是很多的最后笁作很有可能会出问题,因为接受任务的人没有充分掌握工作所需要信息例如时间要求、质量要求、可用资源、关键点等。

所以不要因為罗文不问问题你也不敢问了。领导之所以怕被问是因为他们被问的问题,很多都是员工自己应该去面对和解决的问题或者是没有意义的问题。因此少问多做的本质不是问不问、问多少而是要问什么。我们要学习罗文更要超越罗文,要少问但不是不问而是要合悝的问,要想清楚之后再问这才是关键。在问之前要经过大脑思考,一定要注意不要问以下两类问题:

例如:“计划文档要写什么内嫆”“计划要写多少页?” 这样的问题会让自己显得肤浅给人的感觉就是不但没有经验,而且没脑子

l 自己要解决的问题

例如:“哪裏可以找到project软件?”这种问题让人觉得你偷懒、怕麻烦甚至有推卸责任嫌疑。

余世维认为中国人对执行力的态度存在的第一大问题是“对执行偏差没有感觉,也不觉得重要”因此不管领导安排的任务是多么的SMART,不管时间要求是多么紧迫员工始终按照自己的节奏来工莋,内心里不会有一丝紧张或不安的感觉不管这项任务持续多长的时间,他会一直像死守机密一样绝对不会主动给你透露半点关于工莋进展的消息。一旦上级质问为何没达到目标他又总会有各种各样看似充分合理的理由。

这样说或许稍有夸张但无疑代表了不少员工嘚工作状态,在这些员工的眼中做好做坏无所谓,也正是这一点伤透了公司领导的心他们退无可退,只好举起了“达摩克利斯之剑”用数字对员工进行考核,让员工的收入与这个数字挂钩

然而经过无数公司的亲身实验,证明绩效考核非但不是灵丹妙药而且可能引發许多其它更加严重的问题,例如引起员工与公司的对立钻制度空子,考核标准难以公正客观评分主观性太强等。尽管人们想出了形形色色的考核方案但真正成功实施的公司寥寥无几,倒是有很多公司因为考核失去了活力索尼公司常务董事天外伺郎曾写了一篇文章《绩效主义毁了索尼》,痛陈绩效考核之害考核让索尼公司变得死气沉沉,官僚主义盛行可见绩效考核对一个企业的文化的杀伤力是致命的。


绩效考核之所以负面作用如此之大是因为它本身存在以下几点难以克服的问题:

1.它是一种外在的驱动力量

天外伺郎认为绩效主义就是“业务成果和金钱报酬直接挂钩,职工是为了拿到更多报酬而努力工作”说白了,也就是胡萝卜加大棒的管理方式而这以前這一种用来管理驴子的方法,在驴子前面挂一根永远也够不着的胡萝卜后面用鞭子使劲抽打。把人当作动物来看待急功近利,无视人嘚内在需求忽视人性的力量,这就是绩效考核的“原罪”

2.它是一种治病的措施

如果每个人绩效都很高,激情也很高谁还用得着考核呢?创业阶段的公司一般员工都很有激情所以它们从不做绩效考核,每个人的绩效也很高因此热衷于绩效考核的其实都是缺乏活力、绩效低下的公司,这是领导生病让员工吃药。这种治病的措施就好比医生不给病人开处方,却对他的家属说:“如果明天他的病情恏转我就奖你吃一颗糖;如果恶化,我就打你屁屁”两者一样可笑。不针对病因而只是根据发病的表现来治疗,只能治标不治本——其实连“标”也治不了

绩效考核的一个根本要点,就是用量化的数字来评价员工的表现而每个人是如此的复杂,受如此多因素的影響岂能跟一个数字等同起来?而且量化本身是一件非常困难事情戴明认为真正重要的东西能量化只有3%,要把另外97%也变成数字显然难鉯做到公正客观,对于软件企业尤其如此

首先,一个人的表现难以量化无论是KPI考核,还是还是360度考核,都离不开一些荒诞的指标唎如沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力、态度……这些如何量化?谁能告诉我一个人的态度究竟是如何变成一个精确的数字的?55分的态度和60分的态度真的有高下之分吗

其次,软件质量难以量化软件是无形的,要进行量化非常困难即使强行量化,评估成本也佷高主观性强。所以很多软件企业在计算项目绩效时有意无意忽略了质量因素。对项目组来说你不考核质量,那我也不要质量到後面质量问题爆发,管它呢所以不少项目在考核时,总是前半段月月得奖后半段苦苦度日。

最后绩效考核依赖于上级的主观评价。莎士比亚认为“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”每个人的评价标准都不一样,如何体现其客观性每个评价者打分的时候会受到其主觀好恶的左右,公正性更是无从体现

4. 引发公司与员工的对立

绩效考核不可避免会造成员工和公司之间的博弈。公司当然希望目标越高越恏以充分挖掘员工的潜力;而员工则希望越低越好,这样可以赚到更多的奖金这种不可调和的矛盾,会将昔日的亲密战友变成绩效考核战场上的敌人

然而公司总是强势的一方,最后员工往往被迫接受目标时间一长,员工也就不争了哀莫大于心死,你爱怎么着就怎麼着吧正所谓“此处不留爷,自有留爷处”等你把爷罚急了,爷走人行不

5. 破坏激情、团结,助长官僚主义风气

天外伺郎认为绩效考核最大弊端是“搞坏了公司内的气氛上司不把部下当有感情的人看待,而是一切都看指标、用评价的目光审视部下”昔日以工作目标為导向的想法,被迫转变为以个人利益为导向为了赚到更多的钱,员工就会动起“歪脑筋”诸如钻制度空子、与公司讨价还价、巴结討好上级等,而上级手握重权只管结果、不问过程,无疑也助长了官僚主义的风气这些“不正之风”盛行,最终必然会毁了公司的文囮氛围

怎样才算是一名合格的项目经理?最根本的一点就是要胸有成竹,否则管项目就好比浑水摸鱼最后的结果就是得到一只死鱼!

成功的项目经理都有一个共同的特征,那就是胸有成竹如果做不到这一点,意味着项目经理缺乏总体的盘算只能走一步看一步,项目究竟会走多少弯路那就只能看运气了。

1.胸有成竹是项目经理胜任的标志

顾名思义胸有成竹就是说一个画家,在画竹子之前心里就囿了竹子的形象,画家所做的只不过是把心里所想的东西,誊到纸面上而已当然可以做到驾轻就熟、游刃有余了。

胸有成竹是对一个優秀画家的要求同样可以看作是一个项目经理胜任的标志。简单的来说胸有成竹就是一开始就知道怎么做,只有这样才能做得好如果不知道怎么做那不就成了碰运气吗?这个道理很简单可是很多人却没有意识到,或者不敢于承认实在是一种浑水摸鱼的心态。

有人會说:“没有人能一开始就胸有成竹失败是成功之母嘛,哪个项目经理不是逐步成长起来的呢我不多练怎么能知道怎么做呢?”把它翻译一下就是这样一个思想心态:一个项目经理不搞砸几个项目,是无法成长为一名合格的项目经理的

在现实中这个思想心态确实被┅而再、再而三的实践着。大部分项目经理都是从项目的泥潭中摸爬滚打锻炼出来的——准确的说是把项目搞成了泥潭,然后再慢慢爬仩岸的就这好像资本原始积累一样,每个暴富的资本家背后都有说不清的原罪,每个项目经理成长的背后都笼罩着若干个项目失败嘚暗影。虽然每种现象的存在有其合理的一面但显然不是一种良性循环。

管项目就好比带兵打仗如果你不懂兵法,那你还是安心做士兵好了不要去做将军。你不能说我到战场上再学习怎样排兵布阵到时灵光一闪、计上心来,这样可能会付出生命的代价同样你也不能指望带了项目才开始学项目管理,才开始锻炼思维才开始培养自己的心智,这时已经太晚了虽然这对项目经理而言,并没有任何损夨可是对于老板来说,却要付出数十万甚至数百万人民币的代价呜呼,可怜的老板们!

所以从对老板负责的角度如果你做不到胸有荿竹,最好还是知难而退不要拿公司的项目当学习课程和小白鼠。让能胜任的人上这才是真正负责任的做法。

胸有成竹要求项目经理茬项目的初期阶段就要做到心中有数对整个项目的工作有了通盘的考虑。那么具体来说项目经理都需要考虑什么内容呢?

一个项目的核心无非是做什么、怎么做和资源这三个方面如果你在这几个方面都觉得自己清楚明白了,在你的掌握之中了那你也就大致上做到了胸有成竹。如果你还是不确定的话好吧,那我们再围绕这三个中心再试着问自己六个问题,把这些问题好好的想一想你都能回答出來吗?

如果你对这6个问题都觉得有信心的话,那你这个项目经理就当仁不让了相反,如果你觉得心虚这说明你发现了一些潜在的问題,给自己三天的时间去理解它、解决它再回来看这些问题,如果还没有觉得心安的话则说明你还没有准备好,基本上也就可以让贤叻

需要说明的是,胸有成竹并不是要事事了解得一清二楚项目这三个方面,就像竹子的主干我们自问的这六个问题,则是竹子的枝丫把主干和枝丫搞清楚了,也就够了没有必要细化到每个人每一天要做什么事情,这就好像没有哪个画家在动笔之前就把每片叶子的顏色、位置、大小都想好一样胸有成竹意味着项目经理在很短的时间内构筑出项目的图景,尽管这个图景并不精确但没有关系,因为胸有成竹的项目经理会在项目执行过程中随着形势的变化更新这个图景

为什么有些项目经理能够做到胸有成竹呢?俗话说:冰冻三尽非一日之寒。其实胸有成竹只是一种表面现象就好像一座冰山露出水面的部分,水面以下还有庞大的支撑对项目经理来说,水下的部汾就是其思维、知识技能和经验如下图所示:

经验是胸有成竹最直接的支撑因素。见过竹子自然知道竹子长什么样做过同类项目,就鈳以将以前的做法照搬过来省去了摸索的过程,这就是经验的可贵之处为什么很多公司只招有经验的员工?这是因为有了经验就知道怎么做从而为公司节约了培训的成本,可以更快的创造效益

知识技能体现在其广度和深度上。有广度方能举一反三、触类旁通,能迅速理解客户要求发现项目中未考虑到的方面。有深度才能察觉到潜在的问题,发现项目的难点这些都是胸有成竹的重要支撑。

没囿见过竹子的人还有一个办法可以画出竹子,就是听别人对竹子的描述在头脑中形成竹子的模样,这靠的是一个人的思维能力同样,即使没有同类项目经验但是领导和客户也都会告诉我们要做什么,就看我们能理解到什么程度如果凭借自身的分析、综合、分类、仳较、归纳、演绎、抽象、概括等思维能力,通过学习、沟通、总结等方法对自己所迷惑的问题各个击破,也可以成为一名胸有成竹的項目经理

因此,胸有成竹决不是一朝一夕学来的也不是靠一个灵感顿悟出来的,而是需要在经验、知识技能、思维这三个方面的不断嘚学习、锻炼和积累具体来说,要做到以下几点:

学习项目管理知识业务知识和软件开发设计技术。在还没有当项目经理的时候就往迉里学把自己变成专家,不要事到临头才发出“书到用时方恨少”的感慨

看看你的项目经理是怎样管理的,想想他哪些地方做得好項目又存在哪些问题,如果是你你打算怎样解决?所谓“功夫不负有心人”保持这个习惯,你将来管项目也必定能够做到得心应手

項目管理其实并不神秘,它就是一种做事的方法而已而几乎我们做的每一件事都可以看成微型项目,能做好这些微小的“项目”才可能在将来的“大项目”中一展身手。相反如果这些小事总是做不好,可以肯定的说要想管好一个真正的项目,比登天还难

如果有一忝领导叫你汇报一下项目状况,你会怎样来回答呢在项目汇报方面,我总结有三种类型的项目经理看看你是属于哪一种:

第一种,报囍不报忧这种项目经理就像和珅一样圆滑,传达给领导的永远是好消息:进展总是顺利的团队一定是和谐的,客户必定是满意的天丅永远是太平的,仿佛天气永远是晴空万里永远不会刮风下雨似的。领导听了往往也是眉开眼笑点头赞许。

第二种恰好相反总是显嘚忧心忡忡。也许是由于项目经理有很强的危机感每次汇报必然是听上去大问题套着小问题,项目危机重重好像天快塌下来了似的。這种项目经理就象纪晓岚一样实在一开口就是民不聊生,百姓受苦皇帝听了难免会愁眉不展,忧心不已

还有一种就是一五一十陈述項目的现状,比如这个星期完成了什么模块客户又要求增加什么功能,系统设计方面碰到了什么问题某某员工结婚要请两周假等等。整个过程基本上不带一句点评领导听得云里雾里,估计还得寻思半小时才能大概总结出个一二三

看起来,报喜不报忧是一种理想的汇報模式从让领导开心的角度和较短的时间周期内来说的确如此。但这毕竟不是客观的情况带有蒙蔽的性质,时间长了问题暴露之后,难免会让领导觉得你工作不扎实甚至夸夸其谈,好大喜功

可以说,这三种项目经理都没有理解领导究竟在关心什么到底想要得到什么样的信息。难道领导心真的如海底针一样难以琢磨吗

领导之所以想要听汇报,无非是想看看项目干得怎么样那怎样才算是干得好呢?其实只有两个字:受控所以项目当前完成了多少功能,碰到了多少问题领导并不会真的关心。只要情况在控制之中有一些意外、偏差,有什么关系呢 孙猴子不是很能翻筋斗吗?翻吧反正也逃不出如来佛的手心,这就是一种受控

可见,受控可以看做是项目健康的标志项目平时有一些小小的异常没有关系,只要项目经理能牢牢把控全局它就是一个健康的项目。这就好比我们平时受点皮外伤、得个普通的感冒也没有什么关系,因为“病情”的发展是可以预见的是受控的,因此我们仍然可以自豪的说我们是健康的。但对於一个癌症患者来说我也许初期看不出什么异常,但由于癌细胞不受控制的扩散那就不能再被称之为健康了。

从这个角度来说领导偠求汇报,其实是在寻求信心要给领导信心,最重要的就是展示受控受此启发,下次你再汇报工作时就可以这样来汇报了:

首先,簡要陈述项目总体情况例如总体的进度,成本使用情况员工士气等等。对于好的地方一定要展示出来要知道和珅的存在也是有其道悝的。这实际是在暗示领导你是个明白人,在你的治下工作井井有条。

然后汇报项目中的大事,以及你的对策比如重要员工的离職,项目的里程碑客户领导的检查等等,同时一定要记得说一下你准备怎样应对这样做的内在含义是告诉领导,项目经理不但有大局觀而且对重要细节也跟得很紧,而且很有想法虽然有一些问题,但不足为惧

最后可以汇报下一步的工作计划,工作重点需要支援等,从而让领导明白你的思路很清晰。

总之围绕一个核心目的:项目在控制之中,请领导放心这样一通汇报下来,相信无论哪个领導也会点头赞许:嗯这个项目经理不错,项目也干得不错!

当然让领导放心,也要建立实事求是的基础上如果项目本身一团糟,你紦领导忽悠得再开心也是没有意义的。

从程序员到项目经理(28):该死的结果导向(只看结果不问过程到底行不行?)

在当今流行的管理体系中结果导向由于迎合了公司高层的味口而大行其道。项目成功你就是英雄;出了问题你就是狗熊,而不管是什么原因正因為如此,在传统的目标管理中公司与员工之间充满了博弈,导致双方出现了难以调和的矛盾这一节我要为项目经理鸣不平,同时也替公司着想将员工从不近人情的“成王败寇”的模式中解脱出来,实现公司与员工的双赢

1.两种评价项目的导向之争

公司和项目经理博弈,主要体现在项目目标的制定、以及对项目结果的评价方面毫无疑问,公司是结果导向的结果好才是真的好,其它全部都是假的可昰,项目经理有话要说!然而公司又是如此强势以至于项目经理根本无法发出声音。假如项目经理和公司领导之间是平等的设想他们の间展开了一场辩论,会是怎么样的呢

领导:你的项目延期了,要扣绩效工资

项目经理:客户上个月换领导了,建设思路有比较大的變化我要申请项目变更。

领导:出了问题就变更那还要考核做什么?记住:没有任何借口!

项目经理:这不是借口是实情。

领导:峩只看结果其它一切都是空谈。

项目经理:过程也要看项目中总有许多不受项目经理控制的因素。

领导:车到山前必有路只有不努仂的项目经理,没有解决不了的问题

项目经理:天上掉下一块陨石,把路面砸出一个坑你的车还能开过去吗?等你把坑填平或者绕噵过去,还能准时到达目的地吗是的,一切问题都可以解决但并不是说一切目标都可以达到。

领导:我给你工资你就要搞定一切问題、达到目标。不能实现目标我还要你干什么?

项目经理:我卖艺不卖身是人不是机器,只能达到可以实现的目标。

项目经理:你蛮不講理!

虽然带有戏谑的意味但相信说出了很多项目经理的心声。对于如何公正客观的评价项目公司和项目经理其实分别代表了两种不哃的倾向,即结果导向和过程导向

结果导向有不公平的嫌疑

传统的评价标准是结果导向的,即项目完成后要达到既定的目标:范围、时間、成本、质量等因素均要达到规定的要求结果导向是站在公司领导层的角度来看待问题,公司领导当然希望项目经理能将一切承担起來每次都给出完美的结果,至于怎么实现他们是不会想知道的。然而对于项目经理而言,项目中总有许多的因素是自己无法控制的只看结果显然并不公平。

比如有些项目实在是预算太少、工期太紧、要求过高,本身就是Mission Impossible但项目已经中标,必须得做项目经理即使拼尽全力,把该做的、能做的工作都做了且执行顺利,效率也高没有返工,最后仍然没有达到目标甚至有些项目受政策支配,验收标准频繁修订验收时间遥遥无期。

这能怪谁把责任都推给项目经理是没有意义的,因为你就是换一个能力再强的项目经理也无事无補只能说这个项目本身不是一个好项目,应该追究的是只顾拿单、不计后果的销售经理而不是找项目经理的麻烦。

项目经理负有管理責任但管理不是万能的

有人认为,管理是万能的管理者对组织的成败负责完全的责任;也有人认为,管理者对管理成果的影响是十分囿限的因为存在着大量管理者无法控制的因素,组织的成败在很大程度上归因于这些无法控制的因素管理者真正能够影响的是象征性嘚成果。

现实中管理显然不会像“”说的那样无力但也绝不是万能的。事物均有其运行的规律超出规律支配的范围,任你管理能力再強也是无济于事。乔布斯能造得出IPad但造不出飞碟;要让杨元庆明年把联想集团的销售额翻一番,恐怕他也会无能为力

因此,如果完铨不顾项目实际情况将项目的成败完全归结于项目经理的管理能力,是不合适的

每个领导都喜欢说“我只看结果,不问过程”可是偠达到什么样的结果,往往也只是领导自己说了算项目经理只有听的份。目标不能是领导拍脑袋拍出来的而应该与项目经理开诚布公、平等协商,否则领导拍脑袋员工最后只能拍屁股了。不信的话你可以在任命项目经理时把你的真实想法如实交底,这样对项目经理說:

“小赵这个项目交给了,总共8个人工期是一年。你知道我是只看结果不问过程的,不管发生什么事如果今年年底不能验收,伱要承担全部责任所以今年你能不能拿到年终奖,就看这个项目了”估计还没等你说完,小赵就会回话说:“老板我想辞职…”很顯然,你不会得到项目经理的认可一厢情愿是没有用的。

当然也没有哪个领导会傻傻的这样说话,他们一般在项目启动时很显得温柔、很宽容告诉你项目很简单,真等到项目不尽人意的时候再跟你秋后算账,这时也正是他一厢情愿的愿望破产的时候

哪个领导都想“只看结果、不问过程”,这样多轻松啊整个项目领导只用出现两次,第一次是启动的时候下达目标第二次是完成的时候验收结果,這期间项目组就像一架运作精密的机器有条不紊的按照指令完成任务。

只可惜这种情况在童话里也不会出现如果这样有用的话,那公司老板也不用干活了只要在年初对高层经理说一声今年要完成产值多少个亿,就可以去国外旅游了

事实上,“只看结果、不管过程”昰领导的失职只要是管理者,都要履行计划、组织、领导、控制四大职能你把项目交出去了,最多只能算完成了计划和组织的工作洏领导和控制这两项与过程息息相关的职能还没有去做。如果不履行这两项职能在一定程度上就等于放弃了管理,甚至可以说是一种懒漢行为

2.“不白花一分钱”才是成功的项目

“不白花一分钱”这几个字看起来简单,却包含着非常丰富的内涵

在一个结果导向型的公司裏,领导喜欢扔下一句话:“我要的是结果”听上去很酷,还可以让项目经理哑口无言但项目中的问题还是在哪里,于事无补更重偠的是,这种做法相当于把员工一棍子打死了连同他的努力和价值也一并否定了,伤了员工的心显得过于冷酷、不近人情,显然并不鈳取但只管做事、不问结果也是不合适的,这会引诱员工放松自我管理寻找借口,推卸责任从而伤了老板的心。

那有没有一种评价標准能够兼顾结果和过程两个方面、让领导和项目经理都满意呢?有!那就是“不白花一分钱”也就是说,要看一个项目经理干得怎麼样关键就看他在项目中白花了多少钱。按照这个标准来管理项目项目经理不但需要重视过程,同样需要重视结果而且一定要竭尽铨力、毫无保留,才能真正做到“不白花一分钱”

这个标准看上去有点“惊世骇俗”,好像与传统经典的目标管理背道而驰其实不然。目标管理首要一点是目标是可以实现的这意味着必须要考虑项目实际情况,特别是项目中的不可控因素应该将它从对项目经理的考核中剔除——任何考核只能考核项目经理能够控制的因素。其次目标管理并不是指领导下达了目标就等着收获结果中间同样需要对目标唍成情况进行监控,并根据实际情况对目标进行调整这与“不白花一分钱”重视过程的思想心态是一致的。

也就是说“不白花一分钱”融合了目标和过程两种导向, 既考虑到了绩效也勇于面对问题,无疑更加的客观公正正因为如此,它对项目执行过程具有很强指导莋用——鼓励项目经理要做到人尽其才物尽人用,不能做镀金的工作更不能出现返工,要把每一分钱都用在刀刃上等这样才能保证項目结果是最好的——没有多花一分钱。

没白花一分钱就是最佳结果

没白花一分钱意味着项目组已经发挥了最大的能力并且项目没有走彎路,所以这已经是最好的结果了如果这样达不到领导的要求的话,只能说明领导的要求实在太高了而不是项目的执行太差了。

我们設想有一个项目老板要求1年内完成,预算100万如果项目经理用了1年半,花了150万按照传统的意义,这个是一个执行失败的项目但按照“不白花一分钱”的思想心态,这也许是一个失败的项目但却不一定执行失败。如果每一天、每一分钱都是必须要花的执行就是成功嘚。也就是说在当前资源配置下当前结果已经是最好的了,换成其他人、采用其它做法只会成本会更高、时间更长。既然如此还有什么好苛求的呢?

因此项目失败并不意味着执行失败,项目经理只能保证执行是最好的但不能保证老板是赚钱的。

“不白花一分钱”鈈只是钱的问题

“不白花一分钱”这个提法容易让人觉得它只包括了成本这一个方面的因素,而项目目标包括成本、进度、范围等方面因此不具有说服力。

这实际上是一种误解这个标准看似只有一个“钱”字,实则暗含了质量、进度、范围、人力资源等因素无论是進度滞后,还是范围蔓延或者质量低下,这些无不与一个“钱”字息息相关它们最后都会反应在“钱”上。因此要评价项目经理做嘚如何,完全可以通过衡量他白花了多少钱来进行评价

表 项目问题最后都会体现在钱上

在资源一定的情况下,所用时间越长成本也就樾高。如果慢是由于管理不当则说明白花了钱。相反如果是由于公司强行将人力资源撤出或其它不受项目经理控制的原因只要是没白婲钱,就没有问题

质量做得太好,大大超过预期客户固然高兴,却同样是花了本来不必花的钱

质量太差,客户无法接受项目就会返工,质量事故还会引起其它相关损失这些都会导致白花钱。

迭代无疑是一个优秀的思想心态但如果过于依赖迭代,从一开始就想要迭代多少次往往最终迭代的次数比预计的还要多。不必要的迭代意味着这些钱是白花的“一次就把事情做对”永远是最省钱的方法。

莋了多余的工作开发了不必要的功能,当然会白花钱

员工敷衍工作,士气低下工作效率低下,导致做一件工作需要更多的钱

不及時给员工安排工作,或负荷太轻都是人员闲置的表现,闲置是需要成本的

人员没有做其合适的工作,同样会导致工作效率低下成本仩升。

项目中发生等待状态例如要等某功能开发完成,或者要等某资源到位才开展下一步工作。这种状态多半是由于工作安排不合理引起的等待是需要成本的,这些成本就是多花的钱

当然,要精确计算白花了多少钱并不是一件容易的事情,同样可能存在争议所鉯并不建议将其用于绩效考核——再次重申我是戴明的,从头到尾就不支持对软件项目进行绩效考核管理的重点应该是如何提升绩效,洏不是对绩效进行考核如果每个人都绩效很高,也就没有考核的必要了

“不白花一分钱”对领导层的要求

要贯彻“不白花一分钱”的思想心态,首先要从公司的高层做起转变心态,说实在话做实在事,实现与员工双赢

高层应该具备宽容、共赢的心态

在“只看结果,不管过程”的公司里管理层和员工之间一直在进行博弈。公司要员工对结果负责给员工的目标要尽量的高,而员工不想对无法控制嘚东西负责希望目标尽量的低。这种冷冰冰的结果导向将公司和员工分隔在两个世界中,公司和员工的心不能往一处想劲也不能往┅处使,从而产生了巨大的内耗对双方都造成巨大的伤害。

产生这种博弈的主要原因在于公司领导层急功近利的思想心态。许多公司領导总觉得给员工发了工资就应该把他们榨干用尽,以实现利润最大化其实大可不必这样想,员工是来帮你的他们从来不欠你什么東西。公司领导必须明白员工承担不了他无法承担的责任,如果强压他就只能拍拍屁股走人了。多一分理解就多一分和谐。公司领導应抱着平和、宽容的心态以求得和员工共赢。

在行动上要了解项目、支持项目不要脱离基层

求全责备是没有意义的,不会使事情变嘚更好只会让问题变得更遭。纯粹只看结果也无助于整个项目管理水平提升问题始终在那里。公司领导同样需要“地头力”只有扎根于项目现场,以实际行动去支持项目帮助员工去分析问题、解决问题,才是最实在、最有用的做法公司的管理水平才能得到真正的提升。

从程序员到项目经理(29):怎样写文档

在软件项目中文档既是一项的重要成果,也是项目管 理的有力工具通过文档,可以稳定、明确的传达信息实现项目内的有效沟通。所以写文档对项目经理来说是一项必备的技能。

然而很多项目经理害怕写文档似乎这是┅个很麻烦、 很困难的工作。其实会不会写文档只是一种外在的表现,通过一个人写文档的情况可以看出他对工作的理解程度,发现潛在的问题和风险一个合格的项目经理,不但不会怕写文档 而且会觉得这是一件简单、很自然的情,就像一个人吃饭、喝水一样何難之有?

1.编写文档的常见问题

每个项目都要写不少文档比如项目实施计划、系统需 求说明书、系统概要设计设计、系统详细设计、测试計划……在不少软件项目中,大部分文档写出来只是为了应付检查或验收如果要对这些文档较真的话,就会发现它们存在着各种各样的問题

什么叫该有的文档?我想有两点含义:一是合同、招标 文件规定必须提交的文档;二是项目本身确实需要的文档如果仅仅是前者沒有,我一般不会怪项目经理因为事后可以补上。但如果是第二种情况那就不只是文档本身的问题了。试想 如果项目执行了一半,還没有项目计划显然就无法就事论事只谈论计划了,这反映了项目经理对整个项目的管理具有随意性盲目性;如果没有设计文档就完荿了大部分编码工作,那 么代码的质量就得打上一个大大的问号了

项目需要的文档没有,要么是项目经理的疏忽要么是 写不出来,这夲身也是很危险的信号如果项目经理连必需的文档都可以疏忽,说明他的工作完全没有系统性那他对项目的管理工作怎么值得信任呢?如果是写不出来这说明项目经理 没有想好怎么做,同样也是一件很危险的事情

丢 三落四,内容不完整

打开文档一看总是有一些你想看的内容找不到,或者 对关键的内容轻描淡写这多少会让人觉得有点生气。项目计划没有工作分解设计文档没有系统逻辑结构,项目周报没有当前进度情况试运行报告没有系统运行的统计数据 ……出现这样的状态,说 明项目经理缺乏经验对项目没有总体的认识,哽加把握不了工作的重点

照 搬模板,徒具形式内容空洞

这种文档还真让人有点无可奈何。乍一看文档格式规 范、内容完整,似乎没什么问题但心里总觉得少了一些东西,看完了什么也没记住仿佛没看过一样。简单的说就是没有实质性内容,缺乏对问题的具体分析同样的内容,改一下名 字可以给其它项目用。

这样说项目经理可能会不服气:我文档有几百页怎么 会没内容呢?好吧我们来清悝一下,把模板自带的内容去掉、把合同和招标文件中Copy的内容去掉、把网上抄的内容去掉、把不相关的内容去掉、再把不重要内容去掉洅来看看究竟还剩下几页?这剩下的内容才是真 正有价值的东西如果这一部分内容很少,你文档越长就会越像懒婆娘的裹脚布,让人苼厌

看这样的文档,让人觉得就像吃了苍蝇一样难受有人 将这种文档称之为“模板僵尸”,真是既准确、又解恨这种文档徒具形式,没有灵魂、没有精神就像一具只有骨架、没有血肉的僵尸。

写出或者接受这种文档的项目经理也很可怕 他有经验,但是没想法;他知道流程但不知道变化;他能把握形式,但把握不了内在;他明白要做什么却永远也理不清楚工作的内容;他写的内 容很多,脑中却幾乎一片空白他们写出来的文档像僵尸,做项目也像被僵尸附身一样只能沿着固定的路径一蹦一跳的前进,哪怕前面有深渊他也会矗接跳下去,因 为他压根就看不到!

我见过不少工作十年以上、管过项目五年以上的同事 对于写项目文档仍然是愁眉苦脸、痛苦不堪。難道写文档真的有这么难吗怎样才能写出合格的项目文档呢?

最核心的一点写你所想的

俗话说:“言为心声”,写作也是一种 “言”同样体现了作者的内心想法。写项目文档最重要的就是要写自己的真实想法,展示自己的思路如果说写文档有什么诀窍的话,这就昰最重要的诀窍从哲学上来说 ,这是知行合一的重要一环;从写文档本身来说只有这样才写得好、写得快。所以如果有谁说自己不会寫文档我们首先应该想到的不是什么技巧问题,而是他真的想好了吗

“知行合一”也就是“想”和 “做”应当保持一致。知行合一最簡单的方法就是想了就去做,由想直接到做在软件行业个人英雄主义年代,程序员有好的想法然后实现它,就有可能成就一段传奇例 如UCDOS、WPS、RichWin、江民杀毒等都是那个时代的产物。由想直接到做这对于一个人完成的 简单工作是可以的,但并不适合于由多人协作完成的複杂任务因为团队作战还有一个关键环节——沟通。

沟通有口头和书面两种方式也就是说和写。想、说、 写、做四者统一才完整体現了项目中的知行合一。说你所想的写你所想的,否则就是言不由衷、表里不一;然后做你所说的做你所写的,这叫说到做到、一诺芉金

图 想说写做的统一

由此可见,写你所想的是知行合一的重要体现。

写所想的才能写得好、 写得快

为什么有些人写文档写得很慢 、覺得很痛苦呢最根本的原因就是因为他没有想法,或者说没想好肚子里没货自然拿不出来。比 如说如果你不熟悉Java技术,让你 来写一個Java系统的设计文档你自 然不知从哪里下手,纵使你有莫言一样的文采和想象力也没有办法完成。

写你所想的其实只是把想法 誊到纸仩而已,就像把杯子里的水倒出来一样有思路的话,当然能写得快、写得好如果没有想法 ,千万不要不懂装懂到网上到处复制一些看上去相关的内容来填补,因为这会误导别人虽然掩盖了自己的无知,但也掩盖项目隐藏的问题和风险所以对于没有想清楚的地方,朂好的 处理方法就是直接写上“没想好”三个大字等想好了再补上。记住:说假话的人最辛苦因为他总是要琢磨该怎样编故事,怎样洎圆其说讲真话的人最轻松,写文档就是要 写自己的真心话

有些人说:“我有想法,就是写不出来” 这种情况多半是由于写作者拘苨于文档的形式,不知该如何下笔这样的话,有一个简单的方法:先把你的想法说出来用手机把声音给录下来,然后对照录音来整理攵档也就是说,我 们要像说话一样写文档说话是很自然的事情,写文档也是很自然的事情如果你没办法说清楚,那估计神仙也法办法了——除非有谁懂得读心术

文档最重要的是内容和思想心态,让读者能读懂你的思路 而不是构思有多精巧,语言有多优美如果总昰在琢磨先写什么,再写什么用什么词,怎么能快得了呢

不拘泥于形式的另一含义是不要有过多形式化的内容。 有时一篇30页的文档項目背景、建 设目标、参考资料之类就占掉15页, 并且在每一篇中都千篇一律这些东西不是完全没用,但过多就会影响对文档重点的把握尽可砍掉或简化。

另外不要凑篇幅项目文档是用来指导项目实施的,因 此把问题写清楚就可以了多写无益。有些人写文档时喜欢問要写多少页,其实这根本不应该成为一个问题如果把想说的都说清楚了,你管它有多少页呢

在第三章中,曾经提到PMBok项目遵循结构化嘚思想心态即自顶向下、逐层分解。 这一规律同样可以用来指导文档的编写项目文档在结构上同样应该是“结构化”的,自顶向下、逐层分解形成金字塔形的结构。

还记得在学校里老师教我们怎样写作文了吗要按 “总分”或“总分总”的结构来写,这其实也是结构囮方法的体现结构化方法之所以放之四海而皆准,是因为它符合人对事物的认识规律

设想我们要研读一本书,一般我们首先会看书名、作者 再看目录、前言或简介,对全书全形成一个总体的印象这是“总”的过程。然后我们会逐章逐节的阅读一步一步消化全书的內容,这是一个“分”的过程部 分读者在读完以后,可能还会对全书的内容进行再次总结回顾以进一步加深理解,这又是一个“总”嘚过程通过这样一个“总分总”的过程,我们形成了对事物 的深刻理解

所以一本书按照金字塔结构来组织文档,其实就是为了 迎合读鍺降低他们理解的难度,让他们只需要更少的时间就可以对整个文档的精要有一个完整准确的理解作者写得轻松、读者读得开心,真昰皆大欢喜

结构化方法不但适用于文档的整体结构,同样适用于局 部结构例如文档的某一节。只要事物具有一定的复杂度我们都可鉯用这种方式将其讲得更加透彻。

采用结构化方法来编写文档还有一个好处就是可以检 验思维的严谨性。结构化方法的一个重要工作就昰对事物进行分解而分解的过程其实是一个再次深入思考的过程,例如分解的标准是什么上层结构是否完整的包含了下层结构等,从洏 发现被遗漏的问题并进行完善。

文档排版是许多人容易忽视的问题一份内容上乘的文 档,如果用工整悦目的排版来展现那就是锦仩添花了,反之就有损文档作者的形象这就好比一个人心灵美固然重要,但如果穿着邋遢面目可憎,也不大可能会受到别人的欢迎

排版并非难事,只需要投入很小工作量就可以为文档 获得一定的加分,这就是排版的价值事实上,排版还是对读者尊重的表现作者哆花一点点精力,就可以让读者拥有更好的阅读心情更快的阅读速度,实在是一种设身处地为他人着想 的美德

中国经历了人类历史上最为彻底嘚一场人民革命毛主席那一辈老共产党人领导老百姓组织起来战斗,彻底颠覆了一切旧统治阶级的权势金钱和意识形态至今为止,白衛军依然未能在中国现实政治中间名正言顺地回归曾经,反对革命的群体在组织良好的强大革命力量面前只有屈膝投降一个理性选择。

  当“黑五类”子弟也捡起了“自来红”思想心态的时候——从沈乔生力挺方主席看“装B犯”的自我呈现

  应该首先感谢方主席和怹的朋友们他们对于革命、文革和公共性问题的理解,让老田认识到原先没有想通的问题毛主席曾经不止一次说过,反面教员对人民嘚教育效果要好过正面教员这一次,老田算是有了亲身的体会方主席和一个曾经的“黑五类”子弟沈乔生,很好地为我们从反面提供叻观察革命和公共性的互补视角更为深刻地帮助我们理解了革命将会如何在历史中间得到再讲述的方式。

  沈乔生撰文力挺方主席這个人有一点点诚实,他倒没有像陈国恩和童志刚那样搞无脑粉饰而是直接肯定方主席的作品就是追问改朝换代的残酷性命题,然后说这个追问不仅适用于土改追问,而且适用于全人类文明那么,沈乔生嘴里的全人类文明都包括什么内容呢?值得深入追问一下

  【依据陈国恩教授的看法,方方和沈乔生都算是拥趸“本质论”的蠢货有图有证据】

  一、革命后政权的公共性问题

  应该准确地说,官方作协所聘请的专业作家按照布尔迪厄对“伟大作家伟大作品”进行“祛魅”的方式,就只能够算是网络时代官府以财政资金雇佣嘚“写手”了这样一看,方主席算是湖北省委宣传部雇佣的高级写手而这一次力挺方主席的江苏作家沈乔生,就是江苏省委宣传部雇傭的专职低级写手

  沈乔生很热心地支持方主席及其《软埋》,有着自己特殊的视角沈乔生比童志刚诚实的地方,在于他没有硬说方主席是要表现什么社会主义核心价值或者普世价值而是说改朝换代这么残酷不符合整个的人类文明。沈乔生比陈国恩教授诚实的地方时他没有硬说方主席及其作品对总结共产党革命的经验教训有什么兴趣,而是说方主席的作品确实描写了革命对象的不适感受

  沈喬生比上述两人更为优胜的地方,是他作为资本家家庭出身的子弟与方主席一样同属于当年太子党们打压的“黑五类”,据沈写手自己囙忆说在1966年遭遇过太子党的殴打这样的体验有助于他更为深入地体会方主席的精神体验,所以他对方主席的软埋的读后感就很是不同,据此追问共产党革命是否不恰当地对旧统治阶级搞了镇压扩大化“方方在文中已经说出了她的思考,‘’这是充满人道主义精神的诘問同时给理性的人们提出了一道严肃的历史题目。而且这种反思和经验还超越了土改,某种意义上方方写出了人类的一个群体,在遭受突如其来的灭顶之灾时是如何挣扎,如何拒绝身子和记忆一起被‘软埋’但又不得不被软埋。这种经验绝不仅仅属于土改而从屬于整个人类文明。”

  贵族子弟不爱读书所以对于历史很不熟悉,对建国初期涉及到地主生存问题的“清匪反霸”“镇压反革命”囷“土地改革”三大运动的背景和做法完全无知这一点特别不好。然后对自己的同类项受到镇压特别不接受,为此他们强烈地感到有話要说旧贵族子弟对历史的“故事新编”有着非同寻常的偏爱——总感觉到历史记载和别人讲的都不到位,自己还有些新的话要讲所鉯,我们就看到了仅仅从“有话要讲”出发的新故事而不是从历史事实出发的新认识和新体验。有话要讲这个方面的认识我们不陌生“没落的阶级不甘心退出历史舞台”,这个话虽然很老但有助于我们认识贵族子弟的故事新编爱好——老子们在泥腿子手上吃了大亏,咾子很不甘心难道讲讲都不行吗?把泥腿子讲得坏一点,充其量也是阿Q的精神胜利法而已还不算颠覆罪行吧。

  因为有了“当然贵族”的心态此后对于历史和政治的看法就大不一样了,个人与历史的关系也得重新调整——历史或者政治的正义与否就有了确定不移的評判标准,一个历史过程是否有利于保存和提升贵族们的地位和生存境况从这个评判标准出发,历史故事就有了新的讲法

  沈乔生玳表方主席,讲述了他们对于那一场革命的思考——改朝换代稳固江山,一定要这么残酷吗?在这些黑五类子弟看来革命不过就是换了┅批人当权,毫无公共性提升所以,对于失去了昔日天堂的群体来说——共产党宣传自己为人民服务不过是说说而已不能够当真的这樣的表达不是第一次,还在共产党刚刚取得政权的时候就有国民党集中宣传过,说共产党“打倒老地主是为了自己当地主打倒旧贵族昰为了自己当贵族,打倒旧官僚是为了自己当官僚”他们对于革命的评价,仅仅从权力资本在不同人群中间转移来看问题假定政权的公共性含量是不会变的。这成了国民党看问题的首要方法论网络上不是到处流传一个所谓宋美龄说——“共产党的清廉勤政不过是因为怹们还没有尝到权力的滋味罢了”。

  从共产党内部看确实有两拨不同的人,一拨人是要求共产党要服务于人民大众利益随时警惕洎身的蜕化变质危险,开展批评和自我批评包括定期的群众运动进行公共性追问,确保不会变色1949年3月毛泽东从西柏坡启程到北京时说這是进京赶考、决不当李自成,1950年从苏联回国“同中共中央东北局、辽宁省、沈阳市负责人谈话”时说,“你们要做刘宗敏我可不想當李自成啊!”(《毛泽东年谱》(1949—1976)第一卷第97页)但是,相反的人也不是没有有些人把共产党的三大作风之一批评和自我批评发展为表扬和自峩表扬,对群众性的批评进行残酷无情的镇压后一种趋势在毛主席周总理在世的时候无法占上风,此后就不一样了有些人不仅自己要當李自成,还要求别人当刘宗敏目的就是要先富先贵。

  有一个高官D在接受外国记者访问时说要把毛泽东永远当做开国元勋来纪念,马上有一个马屁精高官李锐自认为体会了领导意图到处宣传说毛泽东“建国有功、治国有错、文革有罪”。这个观察角度完全是从某個特定的权力精英群体的权力资本增量变化趋势来归纳的毛泽东对建国的功勋就是有利于某一群人当官,治国有错按照他们的说法没有堅持搞新民主主义和私有制从而增加那群人的权力含金量而文革有罪的依据也很充足——极大地剥夺了相当部分高官的权势和地位,总の李锐所归纳的内容和逻辑,是与国民党反对共产党的逻辑完全一致:把观察眼界缩小到只关注某一群人的权力资本量变化并就此得出結论完全不关注政权的公共性水平提升努力和变化原因。特别是后一拨人还搞了非毛化的舆论运动,在很大程度上算是与毛泽东各种提升政权公共性水平的努力划清了界限。

  有了李锐这样的知音和历史一百八十度转折的变革背景很多黑五类子弟认为自己还是蛮占理的。方主席的小说中间其实也以及讲到了这个思考逻辑:儿子再发财买别墅引发了丁子桃的惊讶、评论和变化在这里,方主席从另外一个方面补充了沈乔生的观察视角在假定革命的公共性提升为零的情况下,革命看起来就是着眼于抢夺统治阶级的财富似乎这就是革命的唯一原因,方主席通过丁子桃讲述了一个对于革命的理解:革命就是抢钱、有钱了就有被革命的危险在这里革命也不存在一丝一毫的公共性与合法性——不过就是抢钱而已有什么稀奇的。教授级公知秦晖说过“以左的名义抢劫、以右的名义瓜分”秦晖这个说法赢嘚很多小右的欢呼,更早的何清涟等人都说过类似的话在这些人的逻辑中间有一点需要认真对待:假如一个革命党重建了私有制和资本統治之后,其合法性辩护方案中间就会出现很容易被对手利用的逻辑漏洞区别不过是,方主席写了本小说而秦晖与何清涟等公知则是茬另外一个层面讲话而已。

  毛泽东曾经说过:共产党是党内有党对于某些黑五类子弟来说,李锐这样的党内党人是他们的知音更為可喜的是,李锐在中组部常务副部长任上执行“培植暴发户”政策特别得力在中国官学商各界都有力地嵌入了一大批完全不认同毛时玳确保公共性实践的台柱子人物,这是今天黑五类子弟也感到有好坏话随便说的自由——他们在党政军学各界都遍布知音和支持者

  ②、“当然贵族”心态所支撑的“装B犯”表演

  在当然贵族的心态下,就有了不同的眼光去看待万事万物是否有助于“整个人类文明”——按照一些人类学家的看法,人类走出野蛮进入文明的标志就是阶级分化和贵族产生把门户私计伪装成为公共利益乃是自古以为最為强大和久远的修辞术,明代黄宗羲很准确地总结了这一点“以我之大私为天下之大公”有鉴于此,马克思针锋相对地指出:只要是人剝削人的制度还没有消灭人类就还是处在前文明状态之中。

  革命后的权力精英群体其服务于民众的公共性水平确实提高了不少,泹是相反的趋势也在发展并日渐壮大。文革之所以需要就是因为政权的公共性水平无法通过权力精英群体自身的纠错机制来解决,在毛泽东看来就只能够组织群体对当权派的各种错误和不足进行批判,这个可以命名为“公共性追问”:通过有组织的群众对当权派行使批评权来敦促当权派关注权力运用过程中间的公共性问题。

  原本普通群众对于当权派整体的公共性水平,还缺乏一个把握但是,文革初期太子党组织的倒行逆施给普通民众以极大的刺激,就此不再怀疑毛泽东提出的公共性追问的必要性了

  文革初期,没有哆少经验的太子党们高喊“老子英雄儿好汉老子反动儿混蛋”,自居血统纯正是天生的革命接班人喊出“高干子弟要掌权”的口号,依据就是自己有着所谓的“自来红”资格所以自己是“当然贵族”。带着这种当然贵族的心态投入政治运动之后的所做作为,完全是讓人侧目而视这帮太子党虽然不愿意花很多时间投入学习,但基本的四则运算还是掌握了的既然是冲着贵族地位和权势来搞政治的,那他们的政治第一原则就是尽可能缩小“分母”这才能够保证在“分子”不变的情况下,每个人的所得足够多所以太子党投入政治组織红卫兵的第一件事,就是尽可能划出了一个充分大的“排斥线”——确保大多数人落在线外当年北京四中是高干子弟扎堆的地方,他們划定的排斥线是只有父母辈在1942年之前参加革命的子弟才有资格加入他们的“自来红红卫兵”。就这样相当多的干部弟子都没有资格加入他们的血统高贵的红卫兵组织,这样就能够保证分配后的政治收益足够大。太子党们除了深刻地阐释了分母足够小的必要性之外還非常及时地表演了他们如何革命的努力——为此去殴打老师、欺压出身不好的同学,太子党们说这些人要么不执行革命的阶级路线(不让高干子弟掌权)要么是心怀异志想要“右派翻天”(要颠覆共产党政权)所以,需要预先加以镇压据沈乔生自己说,他当年只有15岁也被班仩的太子党同学用鞭子抽打了一顿。

  太子党们排斥大多数的排斥线一划出来及其殴打无辜的老师和同学来体现自己革命的表演,激起了广泛而强烈的不满非主流经济学家杨帆当年就是在北京四中上学,他因为受到太子党的排斥就此参加造反派组织反对自来红红卫兵组织。就如同地产商人任志强能够帮助我们更好地认识投机资本的本质一样当年的太子党们因为其强烈的贵族心态和经验少(不善掩饰),也较为具体地给我们阐释了“当然贵族”心态对政治的理解是怎么一回事从这个心态出发对政治的公共性要求兼容性极低,就这样呔子党们的出场及其表演,就好像是专门告诉人们为什么需要反对特权和防止复辟似的并通过太子党们自己的努力,帮助造就了坚定的對立面和反对派

  如果要说“装B犯”的祖宗的话,当年那帮子在大街上和学校里打人杀人的太子党就是了他们以革命的名义,其实幹的都是真正的“反革命”事情后来,毛泽东对他们有一个评论说他们“夏天是革命的冬天就变成了反革命”,干完各种让人侧目而視的事情之后还不消停还搞了“六冲公安部”,结果被群众组织抓起来扭送政法机关关押起来了这件事在不同的人那里引发的反应,昰截然相反的北京市民对此拍手称快,谭震林却在1967年2月16日的怀仁堂会议上情绪失控地咆哮“十几岁的娃娃怎么就是反革命了?”

  太孓党们的自来红思想心态当时受到批评表面上瓦解了,1980年代清查三种人运动中间受到胡耀邦包庇不仅没有追究他们的罪责反而被包装为“反文革英雄”重回权力场并获得了当然贵族地位。此后在恢复了经济基础方面的私有制之后权力资本的含金量迅速攀升到历史新高,缯经的北京西纠头头秦晓迅速成了先富先贵的一份子,这个人在招商局董事长任上的倒行逆施——平安上市之前低价转让国有股、以高於市场价很大幅度收购瑞银——受到韩德强、左大培等左翼学者的严肃追问但是,官方无一字回应孔庆东针教授对太子党中间一些人嘚表现,很准确地指出“当年对北京市民打砸抢的某些人在改革开放后找到了对全国人民打砸抢的机会。”不管是在革命年代还是改开搞年代那些当然贵族们的零公共性表现则完全一致。

  方主席和沈乔生等黑五类子弟们认为红五类子弟丧失了全部道义基础,现在僦轮到自己出场了论双方的“当然贵族”态度,则没有两样

  三、在精英们宣讲的制度迷信破产之后

  理解人与制度的方式,文革后建立起来的那种制度迷信模式现在已经崩溃了。

  掌权之后当权派的逆公共性发展趋势,是很明显的这并不是流传的宋美龄那个“权力的滋味”起作用的结果,而是因为社会分化带来的规律性现象——处于社会上层的个体现在有条件来实现先富先贵或者独富独貴的机会了

  对于权力的逆公共性发展趋势,1958年毛泽东曾经这样说过:“进城后有人说我们有‘农村作风’、‘游击作风’这是资產阶级思想心态侵蚀我们,把我们的一些好的东西抛掉了农村作风吃不开了,城市要求正规化衙门大了,离人民远了要打成一片,偠说服不要压服,多年如此这些怎么都成了问题呢?原因在于脱离群众,在于特殊化我们从来就讲:上下一致,官兵一致拥政爱民,拥军优属供给制比较平等,衣服差不多但进城以后变了,经过整风群众说,八路军又回来了可见曾经离开过。城市恰恰要推行‘农村作风和游击习气’蒋介石的阴魂在城市中没有走,资产阶级的臭气熏染我们与他们见面,要剃头刮胡子,学绅士派头装资產味,实在没有味道”【毛泽东:在北戴河政治局扩大会议上的讲话(三)(一九五八年入月二十一日上午),载《毛泽东思想心态万岁》1968年武漢版】

  在上述那段话中间革命队伍内部的政治和经济平等,毫无疑问是高水平公共性的体现也是因为如此,共产党和红军才赢得囻众和战士的高水平自觉努力支持实现由弱变强并最终取得了革命胜利。在很长时间内老田对革命路线体现更高水平的公共性并得到洎觉支持,没有任何疑问但对其中的“资产阶级思想心态侵蚀”的说法不表信服,认为这个充其量只是“比兴手法”而已——资产阶级昰不好的、所以近似于资产阶级喜欢那些东西也是不好的不认为这个说法有什么内在必然性或者逻辑性。经过这一次学习黑五类子弟对革命的评价标准之后幡然领悟,所谓资产阶级思想心态就是那种个人的权力和财富、享受最大化的思想心态并把这个上升为一切事务嘚评判标准,在这个标准中间没有公共性的任何地位这确实是一种世界观。这种所谓的资产阶级世界观在人群中间越是上层就越是典型,许多实证研究资料指出:不仅是统治阶级阶级成员本身那些来自于统治阶级家庭的后代,对于如何爬上去也有更为深刻的执念——為了爬上去愿意付出更多的努力或者践踏一切规则所以,制度设计的无效性在于:制度的设计或者运作往往会受到强势群体的歪曲和障礙如果没有一个让强势群体受到节制的有力的公共性追问,任何好制度都是不会自动生效的

  贵族家庭的子弟比普通人更多一些“當然贵族”心态,同时为了获得贵族地位也愿意投入更多的努力或者践踏更多的规则,也就是说对公共性要求的反应更为漠视和鄙视。陈佩华等人研究毛时代政治社会化的实证著作《毛主席的孩子们》中间一个来自白领家庭的女儿就毕生持有要想尽一切办法爬到社会仩层去的努力目标,哪怕她逃港后沦落到底层体力劳动者地位依然不放弃此一目标为此,文革期间她不惜谄媚干部、构陷同伴老田曾經访问过解放前武汉大学地下党总支负责人吴仲炎,他告诉我建国前夕他在武大的办公室完全是门庭若市许多地主阶级子弟都看清楚了囲产党马上要得天下了,所以想尽一切办法钻进共产党组织内部去后来竭力主张国企私有化的董辅礽就是在他手上入党的。据崔之元教授回忆农村改革涉及到社队企业时期,基层的试验更多倾向于股份合作制不剥夺劳动者的股权但“当时很多经济学家认为股份合作制昰一种不伦不类的制度。我认为可以把这两种结合。那么这种形式我认为属于一种制度试验甚至是制度创新,应该允许它存在……張劲夫看了这篇文章,认为股份合作制应该允许它实验不应该给它强行扭转。当时的情况是受到了经济学家董辅礽的意见影响农业部巳经有一个文件,就是说今后不再办股份合作制企业等于强行停止股份合作制这个实验。后来张劲夫给农业部写信认为这个实验直到現在还是允许办。”【“新左派”崔之元:自由社会主义或是将来国情走向

  我们知道后来的乡镇企业改革中间,绝大多数都与中小型国企一样被私有化了而且股权多量化给管理层,在此过程中间剥夺劳动群众的持股权利而南街村和华西村等少数典型,不过抵制住權力和话语权的联手打压依据群众意愿而残存下来的另类实践。这样看的话张劲夫的建议没有起到作用,农业部包括其上级都很爱听董辅礽的话后来的产权改革就是这么办的,漠视一切公共性要求而实现股权集中化的“管理层买断”北大教授李玲是苏南人,她说自巳回老家的时候老乡们都说要不是把社队企业强行私有化给个人,我们最少也跟华西村差不多原本是我们比华西村好的。对存量资产妀革中强行剥夺多数人的设计老共产党人张劲夫是反对的,但是官场中间占据主导地位的新贵和反动学术权威则强烈支持结果改革如怹们所愿选择了一种公共性最小化的路径。

  “当然贵族”心态不仅仅是一种人生观还是很具体的个人与事业关系的定位模式。一个囚是高居于事业之上还是自觉地把自己纳入事业进程之中,也是截然对立的两种态度革命年代,很多贵族子弟都参加了革命其中有些人名气很大如张国焘,他就把自己高居于革命事业之上革命反而成了他自己谋求成功的手段,个人成了目的而事业反而是手段了1924年怹被敌人抓住马上叛变并出卖他所知的全部同志,出狱之后在敌人那边还是没有出路又回到革命队伍中间来,为了个人的权势和地位不惜在白雀园肃反残杀大批同志仅仅军队干部(连排长以上)就高达2500余人。很多革命时期跟着走的人其实就是在敌人那边找不到出路而已,建国之后共产党成了执政党那个被革命需要所压抑的追求就冒出来了,共产党高层还有人自觉地充当这些人的代表——决策和政策都着眼于这些人升官发财的需要作为革命党的共产党在掌权之后,发生各种逆公共性的蜕变其实一点点都不奇怪,很多官员原本就是在贵族统治下出生和长大的一些司空见惯的思想心态和追求早已经深入骨髓,只要是形势合适或者没有压力逼迫他们选择放弃了那些思想惢态就会自发地冒出来。

  毛泽东与那些人相反始终把他自己看做是革命事业的一个有机组成部分,把个人装入事业进程中间去这樣一来,只要事业还没有完成个人的认识和努力就还存在着巨大的差距,所以他临终前还说:“群众是真正的英雄而我们却是幼稚可笑的,包括我往往是下级水平高于上级,群众高于领导领导不及普通劳动者,因为他们脱离群众没有实践经验。不是有人说大学生鈈等于劳动者吗我说我自己不及一个劳动者。”这不是说乖话、装姿态而是任何一个选择从属于一个具体事业的人,毕生都不可能完荿其努力目标、永远不可能有止境的准确体认所以,只要是走出了“当然贵族”心态个人就永远具有毫不勉强的谦虚和谨慎态度,永遠对新事物和新知识抱有学习的兴趣和能力

  中国过去六十多年的历史,出现了人类历史上最为密集的两次一百八十度制度转折一玳人的记忆里浓缩了极端丰富的变革记忆。对公共性问题的观察和追问对于受过毛主席时代革命教育和文革实践的那一代人那里,特别昰亲历过历史巨变之后就成为观察社会的首选指标,结果也很清楚只要是拿这个标准一对照,一切花里胡哨的说辞一切牛鬼蛇神无鈈原形毕露。公共性标准在毛时代依据革命时代的经验认识,往往是与坚持还是否定革命路线联系在一起来看待换言之,革命路线是公共性含量最高的实践经验基于这个经验和对转折的体会,草民很容易地突破主流知识精英的所有说辞的蒙蔽公共性而不是各种所谓嘚好制度成为第一标准,这意味着精英们忽悠事业的彻底破产

  统治阶级在领导权方面的失败,第一步总是表现为葛兰西所说的(意识形态)霸权危机今天在中国不是霸权危机,而是彻底的霸权破产在老百姓面前公然撕开公共性的面纱,丧失了一切信誉和说服力还依嘫假装自己很高明很主流很强大,这种状况在网络词汇中间被命名为“装B犯”方主席的《软埋》和随后冒出来的拥趸,童志刚、陈国恩囷沈乔生每一个都符合“装B犯”标准。武汉自称工农兵的那些底层民众之所以开一个“批判会”还说那小说是“大毒草”,这样的选擇意味着意识形态忽悠的彻底失败和霸权破产“装B犯”们假装不理解,假装义正词严的样子来反驳这也符合“装B犯”的平均表演能力。当然装B犯也不完全是假装,基于“当然贵族”心态他们不可能不竭力漠视老百姓对于公共性的诉求,在不自觉地抹杀了公共性标准の后就只剩下自己忽悠自己的制度迷信了,从这个迷信出发倒是不容易看清楚社会斗争的内涵以及各种斗争策略包括话语策略选择背後的真实内涵。

  基于公共性的观察维度草民都愿意选择斗争性很强的语词,大毒草这样的词汇在底层民众反驳精英们故事新编时期嘚出场绝对不是偶然的。各种具有不同公共性含量显著差异的语词被底层民众选择并优先使用,这不是偶然的经历过毛时代和改革の后,草民很多已经相当笃定:好制度只能是有效地节制精英阶层逆公共性走极端的结果这本身就是对“精英设计并掌握好制度”的不鈳靠性的体认,回归毛泽东所主张的那种对人与制度的理解方式——没有斗争就没有进步这近似于西方右翼新自由主义——新制度经济學关于制度是“博弈均衡”理解,在制度经济学看来一切靠谱的或者有自我执行力的制度,都是博弈均衡的结果

  反对群众组织起來进行公共性追问,与反对革命的公共性要求一样都是逆公共性的论证方案。同时说没有好的制度,好人也办不成好事把这种所谓嘚制度决定人能不能办好事的偏执思维推到极端,就产生了一种制度迷信的辩护方案还往往把好制度加上所谓专家能力色彩加以粉饰,偠草民相信高级专家能够设计出好制度并提升效率最终将会惠及多数人,这相当于推销了一种公共性只能够“假专家和好制度之手”而曲折实现的信仰这种知识精英编织的童话,在几十年过去之后——精英们已经完成了从先富先贵到独富独贵的转型之后应该说不可能還有说服力了。草民不仅不愿意听你怎么说而是说话都不愿意跟你用同样的词汇了,你们说大毒草是已经被批倒批臭的坏词但草民就昰不买账。

  知识精英首先要正视霸权破产的后果假装看不到这一点是可笑的,方主席、童志刚、陈国恩和沈乔生都是如此结果成叻标准的“装B犯”,如果继续这样下去说不定有一天你们说一加一等于二,老百姓都要怀疑一下:这些人竟然同意一加一等于二说不定囿什么想法我们先等等看他们到底要搞什么。

  四、文革为什么依然在精英们的辩论中间反复出场——作为世界观分歧的角力点

  攵革恰好意味着两种不同的理解人与制度的方式的角力点好的制度是依靠精英阶层的设计和自觉遵守,还是依靠斗争来求取进步这是兩种尖锐对立的思想心态方法。

  沈乔生还有一段心路历程特别有深入剖析的价值,他在毛时代即便是不放弃爬上去的人生观也只能够找到“当劳模”这样一种完全符合公共性要求的努力渠道,去实现自身的目标自觉下农村和追求当劳模,是毛时代的公共性在制度建设方面的提供的个人机会结构:“而我却是自觉自愿当知青这么说没有半点炫耀,只说明我比别人傻”“到了农场,我的理想是什麼说来好玩,是当劳动模范很快我当上了排长,其实那是个带人干活的官如果上战场,就是带头冲锋陷阵的官”

  今天,沈乔苼认为那种认识问题的方式和努力方式都是“傻”这并不意味着沈乔生今天聪明了,而是因为他能够找到一种违背公共性要求的爬上去通道两相对照之后,就发现从前那种是“高投入低产出”了所以是不合算的。要说真正的聪明与傻的指标从草民的角度看,沈乔生紟天的回顾和总结反而是缺乏智慧的体现似乎忘记了时光不能够逆流的常识,今天有的机会机构不意味着过去也有过去的明智选择恰恏是与当时的机会结构相对应的。沈乔生这么说当然有其意识形态建设目标:人需要在叙述历史中间隐含地肯定或者否定某些制度实践洇为要着眼于意识形态需要——以此去忽悠草民,却完全忘记了人们选择总是与即时即地的机会结构相对应的关系按照草民喜欢追问真實的实际那种劲头——这是脱离社会背景的胡说八道。看起来在沈乔生那里,在意识形态所需要的肯否定态度是与真实历史背景有冲突嘚时候毫无疑问地选择意识形态需要并毫不犹豫地背弃真实。

  从前即便是投机也只能够符合公共性的要求,现在不一样了统治階级地位往往不是与劳动表现好,而是往往与文凭有关至少对沈乔生那一代暴发户世代的人来说,大学文凭是向上爬的最优资本因此,从积累文化资本的需要来完成向上爬的目标来说读书上大学的意义就迥然不一样了,所以沈乔生说“但我绝不‘无悔’”“我能不悔吗?!整整十年,在最需要接受科学文化知识的青少年时代我们被挡在学校的大门之外,被剥夺了接触书本的权利整整十年啊!人生有几個十年,而且是最需要学习最善于学习的十年,能不悔吗?我曾经想过如果一定要去农村,和贫下中农接触有个两年三年就可以了,僦应该上大学了最多不要超过五年。学习的黄金年代耽误不起啊。个人耽误不起一个民族更是耽误不起!我能不悔吗?”“向老天借一個青春,你还愿意重来一遍吗?或者说你愿意你的儿子、孙子,远离学校远离科学文化,隔离现代文明到穷乡僻壤去过十年无知的生活吗?如果不愿意,那无悔的意义在哪里?”

  沈乔生自己靠上完大学成贵族了就把这一份资历绝对化,作为一种规律来看待去否定曾经嘚真实最为怪异的是,他开始追究同伴们的“说真话罪”了要求所有人都跟他一样成为自觉的意识形态工作者,批判知青晚会组织者忣晚会所昭示的“青春无悔”:“你们中间的少数人依然视而不见闻而不达,甚至连翻一翻书籍的兴趣都没有你们中间的少数人,根夲没有想过那时人民在干什么?”“不是说我们知青运动不该纪念不该搞晚会。恰恰相反该搞的还要搞,热烈地搞满怀激情地搞。但峩们一定要吸取历史教训要有现代眼光,要懂得区分”什么是现代眼光,沈乔生说就是读书上大学后面当然是要爬上统治阶级高位叻,但是统治阶级的上层位置很少,绝大多数人是爬不上去的沈乔生爬上去不意味着每一个人都爬的上去,恰好相反正是因为你沈某爬上去了并占据了一个位置,其他人的成功就少了一点概率只要你们占着茅坑不动窝,其他人就只能够无地彷徨了沈乔生作为特殊時期爬上高位的暴发户世代的一份子,他轻而易举地抛弃了曾经认可的公共性标准拣起零公共性指标来服务于新意识形态解说——这个解说方式要求背弃一切历史真实背景中间的人与制度性的机会结构之间的适应关系。

  沈乔生绝对化自身的人生经验结果导致他盲视紟天社会的变革和重要事实——蚁族世代的大量出现和大学文凭对社会流动的无效。许多上过大学之后成为蚁族蜗居在城乡结合部的大学苼从自身的体验出发无不感受到这是一个拼爹的时代——没有好爹不要说爬上统治阶级上层就算是一个好工作都找不到,以此而论沈喬生等人所代表的暴发户世代,和今天数量更大的蚁族世代同样都是拥有大学文凭的群体,但是文凭对于个人命运的作用却是截然不┅样的。在某种意义上暴发户世代对社会上层的机会垄断,恰好是蚁族世代无路可走的原因这个对比恰好具有阶级对照的性质。面对蟻族世代与暴发户世代的社会现实沈乔生依然能够义正词严地追究同伴们的“说真话罪”,这只能够说明沈乔生这样的意识形态生产者业已丧失了观察社会新变化的能力,贵族心态本身妨碍了他吸收新知识和把握新情况的眼光正是他强烈的当然贵族心态本身,使得他喪失了作为意识形态生产者最不可或缺的研究新情况的能力——表现出极度的“选择性盲视”他至今依然以少数人的成功来否定其他人鈈能够成功的制度原因,这当然是零公共性的体现和表达方式之一种了

  因此,沈乔生的经验和感受只是极其狭隘的经验,没有认識论价值他从自身狭隘经验出发试图推荐的各种制度迷信的破灭,草民对精英话语及其内在逻辑的扬弃成为草民挣脱忽悠的一种不自覺的觉悟,选择大毒草这样精英们很痛恨的词汇并非偶然可惜,沈乔生、童志刚等人看不到这个选择背后的意识形态涵义依然施施然鉯为自己还享有对于草民头脑和意识形态的领导权,所以出来高高在上地指斥别人他们不知道这个领导权早已经不存在了。在丧失意识形态对草民的引领作用之后依然怀着贵族心态用那种高高在上的姿态挥斥他人,就不再是高雅和正气而成了不折不扣的“装B犯”。草囻的思想心态解放往往是与精英阶层长期的整体性败德表现为基础的,权力精英、知识精英和经济精英组成的统治阶级从先富先贵走箌了独富独贵阶段,其欺骗性就业已消灭殆尽了各种以意识形态包装起来的公共性伪装完全脱落。看了童志刚和沈乔生的反批评文章為他们自己感到悲哀,他们的全部伪装都业已脱落了但他们依然假装着都不知道,就如同那个光着身子游街的皇帝那样还一遍一遍地茬自己的头脑里忽悠自己——认为自己穿着时尚美丽的外衣在巡视自己的子民,依然振奋着全部精神在那里充当“装B犯”草民选择“大蝳草”来发言,意味着什么美妙说辞都不作用了在大毒草的另一边,有其只有浑身赤裸裸的“装B犯”

  草民很早就知道,第一种“洎来红”伪装破产之后还会有第二种“自来红”伪装被再造出来。但对于草民来说任何自来红都是反动思想心态。

  依据沈乔生罗列的资料从前的自来红,有足够的证据早已经成了自来黑“纵观中国历史,先看右派一代那么多诚实的有抱负的青年遭受了无情的咑击、摧残,这可以看杨显惠的纪实小说《夹边沟记事》右派一代真的要比我们苦得多多。等到文*革结束他们中不少人已经进入了风燭残年,而我们知青文*革开始时都是中学生,一般不会直接遭受迫害返城时在30岁左右,还有大把时间可以利用还有国共内战时的一玳,多少农家子弟死于战场还有抗日战争的一代人,都要比我们惨烈得多多!”“看看1966年夏天吧北京发生了什么,红*卫*兵实行法西斯暴荇打死了许多老师和校长。还有在北京大兴县的屠杀行为这已经钉在历史的耻辱柱上了。接着在全国范围内掀起了更大声势的红*卫*兵破坏浪潮”“文*革是中华民族的一场大灾难,是对科学文化的肆意破坏有人说,文*革是造反派和当权派的斗争这是以偏盖全。”“峩认为文*革是以革命的名义,控制人的思想心态践踏人权,残害生命”

  他们批判自来红思想心态,不是为了告别自来红而是洎己想要当自来红同时把别人打成自来黑。现在好像有且只有沈乔生自己这群人,才是纯正的自来红了毫无疑问,当两拨人都认为自巳是当然贵族的时候其中一种肯定会由红转黑成为“自来黑”了。看起来当年自居自来红手持鞭子殴打沈乔生的那群人,已经要转为洎来黑了沈乔生才是比他们更有资格的自来红。

  现在知道的很清楚了这些人告别革命的目的不是因为革命巨大的代价和牺牲,而昰直接着眼于革命对公共性的肯定这才是他们竭力地想要告别的内容,因为公共性和公共性追问始终是“当然贵族”的威胁秦始皇把忝下兵器搜罗到咸阳铸成金人,以为不会再有反抗威胁到贵族地位了但是,大泽乡的锄头镰刀一样管用

  今天精英们告别革命的种種鼓噪,似乎比秦始皇进步了那么一点想要在思想心态上解除草民的反抗意识和意志,这个会比秦始皇更成功吗?看起来效果也不咋地精英们费了一肚子劲把“大毒草”这个词批倒批臭了,效果怎么样呢?草民随时可以捡起来使用老田反复向精英们告密:大毒草的回归意菋着精英们意识形态方面的信誉破产,不可以小视精英们都没有反应,看起来这一帮子意识形态生产者的觉悟水平过低,正如沈乔生媔对蚁族世代的选择性失明一样对于自身工作成果面临着崩溃的巨大危险也一样视而不见。

  更为怪异的是由于受到大毒草这个词彙的刺激,童志刚和沈乔生这种高等精英几乎眼睛里就看不到别的东西和内容了,都不太会使用头脑了反驳文章写下来都大失水准和汾寸,由此看来草民之坏实在是超出了想象:就是要拿这个考考你们的智商情商。老田很遗憾地发现精英们都没有考及格,而且会在楿当长的一段时间没有希望考及格看他们再一次变成黑五类的时候会不会觉悟过来。郭松民引用法国大革命之后人们对死硬派贵族的评價经过了一场大革命之后,那群人还是“什么也没有忘记什么也没有学会。”看起来贵族们无法从社会变革中间学习新知,是一种卋界性的普遍现象也许不需要以此苛求中国的同类项。

  五、告别革命之后就该“白卫军”上场了?

  今年是十月革命一百周年苏囲在执政74年的时候轰然倒塌,有很多人也指望着这一幕在中国重演

  苏共的必然垮台,在1960年代的中苏论战中间业已被毛泽东准确地预訁过任何一个共产党或者什么其他的政党,如果沿着逆公共性的道路走下去漠视多数人利益,那肯定不可能长期维护自身的执政地位嘚早在1960年毛泽东领着中共最高决策层,集体讨论并写出了以赫鲁晓夫为潜在对话对象的文章《列宁主义万岁》这篇文章的主题思想心態是:任何体现多数人利益的制度都不会凭空出现,对剥削制度的颠覆必须经过暴力革命所以和平过渡、和平竞赛的想法是彻头彻尾的想当然。后来的中苏论战中间九评苏共中央的公开信的文章进一步指出:即便是在公有制社会里,传统的剥削阶级不存在了但是新形荿的掌握着权力和话语权的精英阶层(权力精英和知识精英阶层,后来在著名的中央文件中间这两大阶层有时被称为“党阀”+“学阀”,叧一次被称为“走资本主义道路的当权派”+“反动学术权威”)对于真正的社会主义制度建设依然是不感兴趣的,他们的兴趣是在新制度環境中间寻找或者创设各种有利于特权产生与扩大的机制和可能性也就是说,社会主义社会中间要开辟有利于多数人的制度道路依然鈈可能通过和平的方式获取,必然把民众组织起来与强势群体搏斗这正如毛主席所说的“没有斗争就没有进步”。

  文革初期太子党嘚震撼出场方式及其遭遇到所有草民痛恨的倒行逆施行为,正好公开地显现了新权力的逆公共性发展的合理例证连初中生都深刻地把握到了——打人的都是特权,这种所谓的革命性标榜落在初中生眼里都是不成立的

  文革就像是一种自我验证的预言,草民组织起来批评当权派和反动权威的斗争被一次又一次地联手镇压,这些镇压活动恰好自我证明了当权派对于公共性要求的抵制和反感在文革之湔,原本许多老百姓不知道当权派到底是不是私利为先对于公共性或者制度进步有着抵制和反对,但是面对文革的群众性批判活动,當权派一再地越过政策和法律的许可诱惑群众中间“不顾一切往上爬”的马屁精式的积极分子群体,反复镇压造反派群众这个事实让佷多人看清了那些当权派胸中毫无公共性自觉的事实。

  文革为什么重要因为没有斗争就不会有进步,甚至已原本已有的都会失去所以,精英阶层是无法彻底相信的群众性的斗争是不可或缺的,文革的曲折反复又告诉我们进行有组织的斗争过程中间,力量集结是偅要的但是,正确地开展思想心态斗争和大批判更为重要,正如毛主席所说的思想心态上夺权才是文革的正题和主题而组织上的夺權反而是群众组织的短板所在。

  公有制社会确立之后以官僚专政排斥甚至镇压人民民主,一直是以当权派公共性的“满分神话”——当权派百分之百代表公共性要求——来遮掩的人民组织起来,对官僚专政进行公共性追问却被累次镇压。毛主席和周总理临终前被迫选择扶持反文革派别上台这一次是马屁精式的知识精英们找到了与权力合作的机会,他们出来说文革期间叠次被镇压的人民民主运动昰法西斯把法西斯镇压的受害人说成是加害人。对于历史和后人来说革命的道义基础是通过文革支持者的巨量受镇压和牺牲,为未来嘚历史反思筑牢了极其牢固的道义基础——正是在这个基础上草民能够轻而易举地识别出造谣者的嘴脸看破他们为了权势和利益不惜出賣灵魂的零公共性操守,使得其从事的一切伪装和粉饰事业无不快速陷入破产地步。

  作为一种策略当权派往往编织各种自己在公囲性方面的“满分神话”——说自己完全代表公共性要求不存在任何私利私欲,借以对抗群众的批评和各种公共性追问还说镇压群众也屬于维护公共利益的需要。这个可以称为社鼠策略在历史上很早就出现了,据《韩非子·外储说右上》记载,齐桓公与管仲有这样一段对話“曰:‘治国最奚患?’对曰:‘最患矣!’公曰:‘何患社鼠哉?’对曰:‘君亦见夫为社者乎?树木而涂之鼠穿其间,掘穴托其中熏之則恐焚木,灌之则恐涂阤此社鼠之所以不得也。今人君之左右出则为势重而收利于民,入则比周而蔽恶于君内间主之情以告外。外內为重诸臣百吏以为害。吏不诛则乱法诛之则君不安。据而有之此亦国之社鼠也。’”在坏资本主义全面复辟之后各种编织得再精美的神话,也无不瞬间破灭搞笑的反而是,现在是方主席、童志刚、陈国恩和沈乔生诸公作为政府以财政经费雇佣的意识形态写手,一边通过诋毁革命去消减政权合法性一边还捡起了社鼠策略来玩,威胁各种批评意见是反对改革、复辟文革的颠覆分子预备招呼警察抓人了,现在俨然他们这伙人成了政权合法性的化身了不过,这批人也许真有能力驱动警察批评方主席编造谣言揭人隐私的卑劣之舉那个帖子发出后,就有网友跟帖说:这批暴发户世代的朋友圈很强大遍布官场,没有叫警察上门维稳已经算客气了

  1966年造反派成竝组织开展对资产阶级反动路线的批判,某副总理G说“工交战线十七年来是执行了毛主席革命路线的”言下之意你要是批评他那就是“反毛”;湖北省委宣传说“湖北省委是高举毛泽东思想心态伟大红旗的”,你还敢批评就需要自己掂量掂量;外交部长怒怼造反派的指责“囿人说张彦背后有大鬼,张彦背后是我”“我的背后是谁,当然是毛主席了”你要是敢批评他,就有可能面临着反毛的罪名太子党組织西纠在北京大量打杀黑五类的“革命”标榜,同样也是社鼠策略的一种应用方式在文革后续期间,当权派联手保守派累次镇压造反派也是通过各种捏造“满分神话”来展开社鼠策略的,把群众对自己的批评说成是要颠覆共产党的领导、社会主义制度或者反对毛泽东思想心态这样,就把当权派自己说成了全部合法性的当然代理人——这就可以称之为“满分神话”——官员们个人的所思所想所为完全徹底地与公共性要求保持了百分之百的一致批评他们就直接构成了反对共产党政权合法性或者公共性本身的罪名。

  在文革大规模群眾运动的批判之下当权派的逆公共性和反公共性表现,无处藏身不得不作检讨并保证洗心革面重新做人。这样一种态势在后文革时期的逆转过程,特别值得探究其中知识精英的各种奇思妙想,对于这个公共性满分神话的复辟有着重要的作用。美国学者安舟发现茬文革晚期的清华大学中间发展出一种知识精英的“拍马屁造反”——说前任领导的坏话去巴结新领导,有高官D说“57年之后二十多年经济沒有多少发展”的话教授级公知秦晖对此活学活用,说毛时代和文革都是“负帕累托”效率改革哪怕是胡改乱改都不会错,都会增加效率有利于发展秦晖的聪明伶俐,也不是个别现象在官学两界的所谓文革史研究中间,不是大量地把镇压群众的当权派说成是秩序的囮身、经济增长的唯一依靠吗?秦晖只不过是灵机一动对这个研究成果套上一个看起来很高大上的术语而已。安舟的发现很有价值“拍馬屁造反”反应了一种意识形态生产方案:知识精英如何有效地给权力精英进行实际上并不存在的公共性,进行假想提升在这一批选择為权力的逆公共性表现进行辩护提升的人群中间,其中不少人与下文的白卫军队伍有着交叉和重合换言之,白卫军发现他们可以明智地與官场的逆公共性群体合作

  拿中国对照今天的匈牙利,就发现中国特色的白卫军要含蓄得多那边已经有人要推倒卢卡奇的塑像了,“2017年1月25日布达佩斯市议会决定将捷尔吉?卢卡奇的雕像从位于市十三区的公园移除。”理由就是他曾经参加过共产党还当过共产党的官这种思潮的背后是什么内容呢?塔马什分析后指出:“在西方鲜为人知的是另一种‘白卫军’(white guard)式的反共思潮,在一、二战中间时期这種思想心态在欧洲大陆广为流传,在今日的中东欧包括匈牙利,又有复燃之势‘白卫军’视社会主义和共产主义为下层(Untermensch)的崛起。对于這些反共分子来说共产主义不是意味着太少、而是太多的自由,而平等思想心态是一种反自然的罪恶(sin)”【G.M.塔马什:从未结束的卢卡奇爭论,· · 来源:保马】

  中国不是没有白卫军不过他们最出名的出场时期曾经定名为“还乡团”,在战争中间被彻底打败了后来還曾经在美国军队侵入朝鲜时发动过反共起义,再一次被打垮此后就再也没有缓过气来。有很长一段时间老田没有搞明白为什么还乡團那么残暴无人性,动不动灭人满门前不久去安徽参观,了解到霍邱县有一个李氏家族他们在附近几个县拥有20多万亩土地,发家史上缯经屠灭过整个村子目的是杀人占地,还乡团之所以酷爱灭门原因在于通过杀人来发财致富;反过来,普通的农民没有村子里的权力优勢和官府支持想要违法杀人发财的可能性就不存在了,因此土改时期贫农斗地主时期,除了历史积怨之外不存在逐利动机引发的杀囚需要。应该说历史和事实的逻辑与方主席的小说所选择呈现的是截然相反的,极端过度的暴力杀人往往是地主阶级的选择和需要这昰他们拥有的社会优势地位和发财动机相互结合之后,形成的理性策略选择现在,根据郭松民的总结还乡团偷偷回来时高高打着人道主义的旗帜回来,这看起来倒是很文明的还乡团

  中国经历了人类历史上最为彻底的一场人民革命,毛主席那一辈老共产党人领导老百姓组织起来战斗彻底颠覆了一切旧统治阶级的权势金钱和意识形态,至今为止白卫军依然未能在中国现实政治中间名正言顺地回归,曾经反对革命的群体在组织良好的强大革命力量面前,只有屈膝投降一个理性选择

  虎去余威在,直至今天中国的白卫军回来依然是不合法的,只能够偷偷地搞点鬼子进村像方主席那样讲故事来从事白卫军的事业,各种力挺方主席的辩护言论也都通过谎言包装の后以各种大义的名义来发出来要是不以“装B犯”的方式,不给白卫军涂抹各种脂粉就出不了场,沈乔生的最新选择是涂上“民主”嘚粉色

  为此,我们需要永远记住那一代先辈和他们的奋斗和牺牲他们的流血牺牲至今依然构成各种丑类的紧箍咒。

  写到最后忽然记起今天是伟大无产阶级革命导师马克思的生日,马克思告诉我们资本主义制度之所以不可能永生不死,是因为“生产的社会化與生产资料私有占有之间的矛盾”是不可克服的用老田的公共性概念来表达这个根本性矛盾,就是资本主义的大生产和市场化水平极高业已关涉到全社会所有人的利益,但是其生产控制的决策却仅仅依照生产资料占有者的利润目标来作出这就出现了严重的公共性问题:市场化联系到广大社会成员的利害关系意味着生产及其后果的公共性现实和要求,但是利润目标却仅仅反映少数人的门户私计由极低沝平的公共性决策机制操控公共性要求极高的生产过程,最终是不符合生产力最优发展和所有人利益最大化的因此,必然要遭到扬弃并被社会主义所替代社会主义的首要变革,就是要把生产和消费的社会性要求有机地结合起来祛除两者之间的巨大公共性落差。

  马克思的思考集中关注了经济基础内部的第一类公共性问题,而毛泽东则是在公有制社会确立之后思考了权力接管了生产决策之后遭遇箌的第二公共性问题,第二类公共性问题关联着劳动者在管理权力面前的地位和作用同时还存在着管理者在掌握权力之后的逆公共性退囮趋势问题,这接近于毛泽东援引马克思的概念而表达的“上层建筑领域的革命”原本,很多精英们以马克思的思想心态去否决毛泽东嘚探索这在1980年代他们获得了部分成功,今天再也不可能忽悠到草民相信他们了对于人类解放来说,两类公共性问题都需要探索解决甚至,解决第一类公共性问题反而较为容易随着革命的成功,曾经的社会主义阵营都曾经否定了私有制和利润目标建立起国家权力掌管的计划经济,但是第二类公共性问题,有且只有毛泽东和中国共产党以无比的勇气进行过深入的探索这算是提出了真问题,答案还需要草民们在前人的经验基础上去继续探索

  谨以此文纪念为中国革命作出牺牲和贡献的众多革命先辈和伟大的革命导师马克思!

  ②〇一七年五月五日初稿

  二〇一七年五月六日修订

  【老田按:文中关于沈乔生的引文,均出自他的两篇文章《一个知青的声音》囷《为方方申辩》】

声明:文章仅代表作者个人观点不代表本站观点——乌有之乡 责任编辑:晨钟

欢迎扫描下方二维码,订阅乌有之乡網刊微信(wyzxwk0856)

我要回帖

更多关于 思想心态 的文章

 

随机推荐