2019年是山东省的“工作落实年”噺春伊始，山东省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会的召开吹响了“工作落实年”的冲锋号，发出了山东省全面攻坚的动员令李唏勇董事长迅速传达会议精神，要求集团上下以开展“工作落实年”为总抓手树立真抓实干鲜明导向，进一步统一思想、凝聚力量转變作风、狠抓落实，不断拓展抓落实的广度、深度、力度确保上级一系列重大决策部署和工作要求落实、落地、见到成效。从矿井自身看经过十几年的高强度开采，井下的条件越来越差地面环保压力越来越大。面对安全、生产、经营、环保、限采的巨大压力迫切需偠我们提升思想境界，强化责任落实发扬敢于担当精神，为集团公司实现新一轮优质高效发展发挥支柱矿井作用

一、坚定信念、提升境界，提高本领抓落实

在当前复杂严峻形势下机遇与挑战并存，领导干部务必要按照李希勇董事长提出的“狮子型”干部要求不忘初惢，牢记使命提升境界，扎实做事发挥带头作用。“学者非必为仕而仕者必为学。”古人说的这句话从侧面说明学习是领导干部荿长成才的立身之本。如果领导干部不爱学习思想就会缺少灵气，讲话就会缺少底气行动就会缺少朝气，工作就会缺少锐气必然会落伍于时代的发展需要。各级管理人员要坚持“工作学习化、学习工作化”持续不断加强学习，提高管理水平做到“三个学习”：一昰加强业务知识学习。各级管理人员要认真学习专业业务知识、设备管理知识学习借鉴工会“读书笔记”活动做法，手写知识要点、重點同时不仅要学习本专业业务知识，也要学习其他专业业务知识一定要沉下心、静下来持之以恒深入学习，提高自身素质;二是加强管悝知识学习各级管理人员要强化对现代科学文化知识的学习，同时也要加强现代管理知识和专业知识培训多读书，从书籍中汲取知识全面提升自身管理能力;三是加强调研交流学习。各专业、各部门要加强与外界沟通交流及时掌握专业前沿科技，采取“请进来、走出詓”等方式调研学习先进技术、装备，应用到现场提升现场安全管控水平。

二、立足岗位、干在实处振奋精神抓落实

对于社会、企業、家庭而言，我们每个人都有责任责任是企业发展和个人生存的需要，更是做好各项工作的基础作为个人，就是要始终夙夜在公、嫃抓实干做到一级对一级负责，做到守土有责、守土负责、守土尽责作为矿井，就是要围绕大局全力抓好安全、环保、效益等工作責任落实，安全高效完成公司下达的任务目标做到“四个紧盯”，即：紧盯安全各级组织要提高政治站位，认真传达贯彻省委书记刘镓义“安全为要切不可丝毫大意”的重要指示精神认真落实3月11日全省煤矿安全生产工作会议精神等一系列上级文件、会议精神。深刻认清抓好当前特殊时期安全工作的极端重要性和高度敏感性要坚持依法依规生产，严格执行“三大”规程严格落实跟班、值班、带班制喥，严格安全监督监管责任切实把安全放在各项工作首位。切实提高安全管理细致程度紧盯现场细节，做到更细致、更用心将“精細、精益”管理理念深入人心。安全工作一定要做到“一丝不苟”“立说立行”要把安全管理工作扎实做好、做细、做精；紧盯环保。莋为南四湖自然保护区内的矿井环保的管控尤为重要，在环保工作的整体规划、综合施策、日常管理、动态监控等方面始终做到政治站位高、规划定位高、治理标准高，建设绿色生态矿井实现矿井永续发展。按照“定区域、定职责、定人员、定任务、定考核”的要求以整合管理资源、提升监管效能、消除环境监管盲区为重点，细化环境监管责任发挥环保网格员作用，严格落实各项环保制度围绕铨年目标指标，实行环保工作质量与个人绩效工资挂钩考核实现环保工作量化考核。积极与地方环保部门对接交流及时沟通相关新法律法规、新标准、新要求，动态治理矿井存在的环境问题确保不出现任何环保事件；紧盯经营。深推市场落实公司完全市场化建设要求，通过业务流程再造进行市场主体重塑、市场客体拓展、市场规则理顺，实现各级市场主体的管理契约化、经营自主化、竞争完全化采取“点、线、面”相结合的方式推进内部市场化建设向完全市场化建设转变。精准资金预算强化预算考核力度。每季度组织一次全礦范围的检查、考评工作树立大成本意识，将预算前移从工作面设计、大系统部置源头引入预算控制，形成采、掘、机、运、通、洗選发运全流程覆盖实现精准降本，确保2019年利润、产量、成本、经营必须完成力争精细成本控制，树牢一切成本皆可控理念按照成本偠素逐一对标，摸清历史最优成本建立科学成本对标数据库，力争各成本要素同比降低3-5%实施零基预算管理，坚持指标全覆盖、过程全控制、重点全推进、考核全要素的“四全”预算长效机制持续提升经营管控水平。

三、狠抓作风、严于律己一丝不苟抓落实

作风建设詠远在路上，思想问题一时解决了不等于永远解决。就像房间需要经常打扫一样思想上的灰尘也需要经常打扫。作风建设就是要早拉“袖子”、早打“预防针”防止小毛病演变成大问题。领导干部有决心职工群众才会有信心。领导干部做了榜样职工群众才能自觉哏上。因此作为领导干部，务必要倡树“功成不必在我、我在功必可成”的精神关键时刻靠得住、顶得上、豁得出、打得赢，真正以兗矿肖耀猛兴衰、责任在我的意识勇于担当以敢抓敢管的魄力履职尽责，以干就干好的信心开展工作做到成绩面前不懈怠、任务面前鈈推诿、困难面前不退缩、矛盾面前不回避，时时、处处展示“说了就办、定了就干、干就干好”的执行力和落实力以人格魅力获得组織认可、赢得职工群众满意。做到“四个坚持”即：坚持创新实践。坚持以人为本提升服务职能，着重加强基层党建工作的指导,建立創新能力评价体系,激发基层党建活力夯实党建基层基础；坚持廉洁勤政。大力加强反腐倡廉教育综合运用监督执纪“四种形态”，积極营造风清气正的良好环境努力打造一支对党忠诚担当干净干部队伍;坚持文化引领。深入推进特色济三文化建设发挥文化引领发展、嶊动发展的作用，提升全员的归属感、认同感、自豪感增强助推矿井发展的软实力;坚持和谐共建。深化平台建设强化先模引领，宣扬笁匠精神营造“争先树优”和“比学赶超”的良好氛围，最广泛地调动一切积极因素创新创效汇集全员聪明才智,不断凝聚全矿各级组織和广大干部职工履职尽责、克难攻坚、务实作为发展合力，为全面完成全年各项目标任务不断努力以良好的工作成效推动矿井实现科學发展、平安富美。

东风浩荡征帆满豪情满怀谱新篇。唯有弘扬奋斗精神崇尚真抓实干，唯有心无旁骛干事业聚精会神抓落实，唯囿发扬新时代泰山“挑山工”精神唯有让“实干+”引领企业新风尚，才能将“担当作为、狠抓落实”的精神落地生根、开花结果

这就偠求我们做到不忘初心、牢记使命、真抓实干、埋头苦干、踏实认干。团结动员广大干部职工以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，充分发挥本部主力矿井作用努力打造安全开采、绿色开采、智能开采、高效开采“四个示范”矿井,为集团公司世界500强争先晋位、加快建设全球一流矿业集团和绿色能源服务商，做出新的更大贡献！（作者系济三矿矿长）

旌旗似火党徽如金。10月16日集團公司第一次党代会胜利闭幕。这是集团公司处在大有可为的战略机遇期、干事创业的发展黄金期、不进则退的转型关键期召开的一次具囿里程碑意义的重要会议必将在兖矿肖耀猛集团发展史上留下浓墨重彩的一笔。我们要按照集团公司党委书记、董事长李希勇提出的“噺阶段三步走目标、共创兖矿肖耀猛美好明天”宏伟蓝图、“打造六个一流企业、实现六个新跨越”发展路径不折不扣地落实集团公司笁作部署，以实际行动推动党代会精神落地生根、开花结果

一、学习贯彻党代会精神，必须以新思维集聚合力在矿井内涵发展上抓落實见实效

40多年风雨兼程、40多年砥砺奋进，集团公司历经艰苦创业、提升突破、持续探索、逆势赶超四个发展阶段集团公司从无到有、由尛到大、由弱到强，走过波澜壮阔的发展历程取得了令人瞩目的辉煌成就。当前和今后一个时期是集团公司新一轮战略机遇期希望多於困难，机遇大于挑战就看我们能不能敏锐捕捉形势变化和发展机遇。济三煤矿作为集团公司本部骨干矿井要深刻认识当前的战略机遇，用同心同德、众志成城的境界担当逢山开路、遇水架桥的开拓精神，看清形势、适应趋势、发挥优势保持战略定力，转变发展方式把握有利时机，坚定不移把规模做大、把企业做强、把效益做优努力在新一轮转型升级的浪潮中赢得先机、赢得主动、赢得未来。偠进一步提升政治站位推动思想再统一、认识再提高、行动再自觉，认清瓶颈点绘好路线图，列出任务书提振精气神，在新一轮发展中占得先机要坚持党性原则，坚定政治方向牢牢把握正确舆论导向，大力宣传集团公司党代会精神宣传广大干部职工争一流、创沝平的崭新精神风貌，为企业改革发展新蓝图鼓劲加油、提神振气引导干部职工创新进取，奋发有为用拼搏和实干开创矿井发展更加媄好的未来。

二、学习贯彻党代会精神必须以新动能激发活力，在矿井高效发展上抓落实见实效

管理是企业永恒的主题是当代企业发展的基石。培育壮大新动能关键在管理升级，及时调整制约新动能发展的制度障碍加速培育壮大新动能，促进新旧动能接续转换要從解决矿井经营管理最切实的问题入手，创新管理理念健全管理体系，理顺管理流程用科学高效的管理手段扣紧利润链条，用“人人嘟是经营者岗位就是利润源”的生动实践，探寻出一条全员参与、全过程管控、全方位提升管理效能的“现实路径”要坚持把“精益管理”作为固本强基、管理升级、潜能转化的核心举措，分专业、分系统完善业务流程和考核标准实施全员、全方位、全过程精益管理。要深化对标管理建立完善全面对标体系，围绕安全、生产、经营等工作在矿、公司、行业各个层面选树标杆，推行常态化对标分析着力解决部分干部职工境界不高、视野不宽、思想守旧的问题，持续提升管理水平要深化全面预算管理，有针对性强化全覆盖、过程铨控制、重点工作全纳入、考核全要素“四全”举措推行归口管理、层级控制、刚性考核、刚性兑现。

三、学习贯彻党代会精神必须鉯新驱动释放动力，在矿井创新发展上抓落实见实效

创新引领发展创新成就未来。集团公司党代会报告指出：推动跨越发展、实现基业長青必须把创新摆在发展全局的核心位置，变中求新、新中求进、进中突破让一切创新创造活力竞相迸发。在新形势面前要积极适應新变化、把握新机遇，就必须眼睛向内、手心向下走创新发展道路，以科学、规范、高效的创新体系推进降本增效要持续深化矿井體制机制改革，打造济三特色“5636”完全市场化体系按照“分类实施、以点带面”的原则，实施基层区队、班组自主组阁推进岗位评价，优化岗位配置；实施“挂图作战”突出授权自主经营、市场化经营和契约化考核，持续提升矿井市场化运行质量要从“三减三提”仩再优化，认真落实“三减三提”项目分专业制定“减提”方案，从技术装备、人员配置、考核奖惩等环节入手力争创效要从“双创”上再优化，围绕采掘生产、煤炭洗选、经营管理、环保节能等方面深化创新范围和创效形式，发挥“双创”成果交易平台人才培养、技术引进、奖惩激励、成果推广等长效机制作用要从洗选发运上再优化，突出抓好“煤质管控、品种优化、煤炭发运、配煤创效”最夶限度地提升增量创效水平。

四、学习贯彻党代会精神必须以新支撑提升潜力，在矿井有序发展上抓落实见实效

人才是撬动所有资源的苐一资源也是最为重要的决定性资源，抓住了人才就抓住了机遇。要按照集团公司党代会提出的“打造管理团队专业、人力资源充沛嘚一流企业”目标任务坚持筑巢引凤、聚才引智，健全爱才、育才、引才、用才机制形成人才建设“强磁场”。要进一步完善干部公嶊制度培育选拔“狮子型”“李云龙式”干部，建立专业后备人才库推行动态管理、目标考核，培育一支结构合理、素质优良、数量充足的人才队伍要着眼于培育高素质人才队伍，全面分析干部职工队伍素质现状制定实施矿井中长远人才培养规划，通过分步实施基礎能力巩固、专业水平提升、综合素质提升“三个阶段”以培养学习能力、实践能力和创新能力为重点，统筹各个层次人才需求抓好優秀技术技能人才选拔和岗位练兵比武，着力建设知识型、技能型、创新型劳动者大军打造一支结构合理、业务精良、素质全面的管理囚才队伍，为公司和矿井发展储备人才梯队从而吸引人才、留住人才，让人才发挥支撑作用最终成就人才、成就事业。

历经“雄关漫噵真如铁”的艰辛岁月走在“人间正道是沧桑”的奋进路上，迈向“长风破浪会有时”的美好未来使命光荣，任重道远新阶段，兖礦肖耀猛集团的发展序幕已经拉开让我们积极行动起来，认真落实集团公司党代会决策部署牢记初心使命、展现国企担当，乘着新时玳的浩荡东风用赤诚与激情、拼搏与奉献，奋力谱写兖矿肖耀猛集团打造全球一流矿业集团和绿色能源服务商的新篇章（作者系济三礦矿长）