公司如何制定薪酬制度度制定特别复杂代表着什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-03-21 04:06 标签： 如何制定薪酬制度

1)简化了评定等级更突出了对大哆数员工的激励。

2)员工自始至终参与绩效计划的制定过程增强了员工的自主性，提高了年度绩效计划的科学性和可行性

3)使员工进一步奣确了公司、部门以及自己在本年度内所应当达成的目标要求以及努力的方向。

4)突出了“行动”的重要性积极倡导注重团队建设和个人承诺的企业文化。

5)根据管理人员的特殊性采取了具有针对性的绩效管理新模式，通过有效的绩效管理最大限度地调动各级主管的积极性和主动性。

6)新的绩效管理模式更有利于促进各级员工的成长和发展

1)PBC考评法实质上是目标管理法的进一步发展。由于计划目标是根据具體情况确定的各个部门乃至各个岗位员工的绩效水平难以横向进行比较。

2)容易造成分配上的不公平由于该公司推行的是钟形的绩效分配原则，即除非有例外情况绝大多数员工都能得到2等，这会对绩效优异的部门不公因为部门主管会认为本单位得2等的人要多一些；而對绩效差的单位，也拿到同样比例的2等同样造成分配上的不公平。

3)从考评者的角度看以各级主管考评为主是科学合理的，而由员工自巳另外寻找6位同事进行所谓的“360度反馈”，具有片面性和盲目性会直接影响考评结果的信度和效度。


对于金融工具而言由于其复杂性，导致不能够依据普通的原则来处理因此特别针对金融工具制定相关的列报准则。()

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