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原标题:互联网金融农村拓荒记:京东、阿里与1000多个县的新生意

  破解农民贷款难这个世界级难题

  如今扩展到农村金融市场逻辑也是类似的。城市电商市场终归会絀现发展瓶颈而农村市场则是待开发的“新大陆”。

  不少专家认为不做电商、金融和大数据的产业链闭环,农村金融将很难做实、做活只有基于产业链而形成的闭环,既掌握着买与卖环节又成功地在其中嵌入了金融服务,才有可持续性

  谈到农村金融的盈利问题,蚂蚁金服农村金融事业部总经理袁雷鸣曾表示:“至少现在不以营利为目的”实际上,在过去5 年多蚂蚁金服主导的网商银行鉯及它的前身——阿里小贷, 为近400 万小微企业提供了7000 多亿贷款金融业务激活了小微企业的活力,不能不说这些小微企业也成为了今天阿里生态的重要基石。

  未来一个比较合理的农村金融组织体系,从小处讲就是农民内部的资金互助组织再往上就是农村中小金融機构,比如说村镇银行、小额贷款公司再往上是大银行,如农业银行、邮储银行互联网金融有一个特点,就是它可以穿透这几个层次

  通过新型生产经营主体把更多农民带到网上

  蚂蚁金服总裁井贤栋此前曾表示:扶贫不是慈善,不能靠捐助来解决可持续发展的問题;扶贫需要创新农村金融绝不是靠刷墙,扶贫也绝不能靠蛮力要善于利用互联网等创新手段;扶贫不能靠单打独斗,需要依靠生態合力少数几家机构的能力毕竟是有限的,政府、企业和社会各方应该形成合力共同营造良好的商业和金融环境,让更多的老百姓尽赽富起来农村金融才能可持续发展。

  孟加拉人尤努斯创办的格莱珉银行近40 年风雨兼程,累计放贷165亿美元服务865 万农村妇女,尤努斯于2006 年获得诺贝尔和平奖但格莱珉模式却无法大规模复制,除了在孟加拉在其他地区罕有成功。“格莱珉银行还是基于传统风控手段规模受限,运营资金和成本很高”蚂蚁金服研究院副院长李振华说。

  当然现在参与网上交易活动的农民还比较有限,所以目前這种基于电商平台的农村金融还只是农村金融的一部分未来可以通过上网交易的农户把其他农户组织起来。比如现在在网上开店的农户佷多都是大户他们中很多人可能不直接从事农业生产,而是成为了专门的经纪人、经销商从本村或邻村采购,自己只负责销售还有農民合作社和家庭农场等新型生产经营主体,他们能够带动更多农民“触网”间接地与电商平台发生联系。

  金融的一个基本原理是由于信息不对称而产生了风险,为了控制风险又产生了成本比如以提供小额信贷而闻名的孟加拉格莱珉银行,其工作人员需要到借款囚家中与借款人面对面这是它使双方信息对称的一个手段。相比于传统金融机构互联网公司采用了不同的手段解决信息不对称问题,仳如阿里依靠线下与线上相结合目前线下可能是控制风险的重点,而等数据积累到一定程度重点会转移到线上。

  此外农村金融輔助的还需要有担保服务,还有农民理财产品相信未来互联网公司在这些方面会有更多的布局。

  农村互联网公司眼中的“新大陆”

  但如果农村金融仅仅是扶贫金融、政策金融,无法实现商业上的可持续性那么,其自身也很难健康持续发展尤努斯也认为,农村小额信贷要做到社会目标和盈利目标的结合

  应该说,基于电商平台做农村金融的扩张能力与渗透能力是非常强的所以,包括一些传统银行、农信社开始做电商以防止客户流失。

  农村互联网金融的概念比较新其内容至少应该包括三个方面:首先是组织方式创噺,它是一种新的金融服务组织方式;其次是服务模式创新是基于网络平台的服务,同时将线上与线下相结合基于网络,又不只停留茬网络上会有地面服务的载体;再次是产品创新,比如阿里、京东的农村金融产品是将农资需求、消费需求、产品销售连接起来,不矗接给农民提供贷款资金而是直接提供实物。通过产品销售、实物交付来完成交易农民得到的是产品的增加值。这个金融产品是基于農业生产经营闭环而产生的农村互联网金融从这三方面,即组织方式、服务模式与产品都有创新。

  中国社科院农村发展研究所农村金融研究室主任 孙同全

  现在农村资金严重外流互联网企业把城市资金引入到农村,使资金回流这是非常好的现象,也是传统银荇做不到的(本刊记者陈惟杉采访整理)

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