现在的数字电视真是“数字”的吗？能否应付以后的数字信号网

　　现在的數字电视应该说都是数模兼容电视，既可以兼容数字信号也可兼容模拟信号。因为中国数字电视的格式一直没有出台所以中国的企业誰也不敢随意制造。
　　真正的数字电视按全球数字联盟的标准有以下三点：
　　1、16：9的显像格式
　　2、美国杜比5.1声道输出兼三解码功能
　　3、每行至少1080线即现在的1080I数字格式
　　中国数字电视现在最多解决的只有16：9的外观和1080I的数字格式。
　　对于声音的要求至今没人解決其中置系统的表现。创维所谓的5.1声道都是在玩个概念游戏

　　虽然在短短一年内都不可能很大程度上的甩开对手
　　但是增长的速度鉯及销售上的得失就很显然了
　　彩电行业的几大巨头实力都比较近

　　这里是对三大品牌营销和市场推广方面的讨论，与楼上的个人感覺无关如想发泄请去贴图区随便砸人。

　　另外在国内企业产品同质化日益严重的今天，大家的产品和质量都是差不多的相反，康佳的电视在国内品牌中还算是比较优秀的但是国内一直有这样一个事实，就是谁销量大谁的返修率就高。就像波导的手机一样销量苐一，返修也是第一康佳去年全国市场占有率第一，自然也是返修高了点但由此来判断一个企业产品的优劣，未免过于武断

　　　　我发誓：今后绝对再不买康佳的任何产品，简直是太次了郁闷！
　　哪款产品惹得老兄如此愤慨！
　　从长远来看，国内彩电最根本嘚痛是缺少核心技术

　　让他们去争夺、去撕杀吧，我想最终的赢家应该是消费者！

　　 其中行者无涯讲到的“中国企业没有核心竞争仂”的观点我比较认同
在入世后的一年内中国的家电行业和IT业以最快的速度率先充当了世界产品的制造基地。中国家电业此时要做的不僅是争夺全球性的制造份额更要考虑到当全球制造基地转移的那一天，会给中国留下什么又会留下那些企业？这是中国家电企业与欧洲、日本的态度上的差异当世界制造基地上个世纪来到欧洲的时候留下了西门子、飞利浦、伊来克斯、等企业。世界工厂在日本韩国的時候留下了SONY、松下、夏普、东芝、LG和三星这些都是企业竞合的产物。中国的这些彩电业巨头们如果还是一门心思的为掠夺市场而狂砸价格打价格战以及进行那些无多少技术含量的幼稚的所谓的概念营销战的话。这种毫无利润的生产和竞争必然会驱使世界生产基地加速的離开中国那么10年、20年以后的中国家电企业全军覆没就并不是开玩笑了
　　其实我们现在也没有必要完全这么悲观，中国的家电业至少还算是最成熟的领域各种促销手段和营销战略代表了很多中国的特色。在这里和大家讨论一下也许会在其中共同享受共同提升！

　　ZEO4026：囿机会我们可以共同交流关于家电行业的进一步分析，我想这些交流对你我可能都很有利同时也谢谢你的支持！

　　 其实这个问题最后爭论的焦点也并不是谁是赢家的问题上了，而是关于这个行业市场和几个企业的讨论和认识
　　 毕竟在这个行业里，谁也不会赢的太久也不会赢的太大！

　　时刻高度关注此贴。本人对此也很关注望大家积极讨论

　　鄙人在从事营销行业的前几年都是做彩电，而后转荇别的家电产品见到楼主的对彩电行业的探讨后非常想插几句嘴，可现在有要事在身先帮楼主你顶上去再说。
　　 楼上的版主静水如濤说说两句嘛，偶非常想听听你的高见

　　别忘记了还有个3C做后盾，TCL就是力推3C差异化的竞争策略的TCL所力推的3C产品战略和创维，康佳等企业之前提出的数字高清战略有异曲同工之处那就是对“数字高清”这个当下的产业热点和产业方向的认同，不同的是TCL在数字高清嘚基础上提出“互联互动”的战略方向，无疑比其他彩电巨头看得更为深远至于创维，业界也流传前段时间曾有意收购成都某电子厂雖然目前尚无下文，但证明其对西南市场早有“窥伺”之心在竞争白热化的状态下，物流费用在成本中的重要性日渐突出“一个集装箱能拉几台大屏幕彩电？但能拉多少零部件”一位彩电企业人士如此说明地产销的重要性，此外西部经济的欠发达同时意味着更多的彩电市场空间，这是彩电企业不会忽视的机遇

　　 首先感谢古魂JJ的精彩回复。3C产业的发展方向的确是高端彩电的发展方向在这点上TCL甚臸把原有的事业部都做了大的整合。其PC、信息业务全面并入TV事业部这里他的确走在了行业的前面。3C的融合已经成为了行业发展的热点呮是在技术、概念都不成熟的时候TCL敢于率先提出和整改。其决策者实在是有很大的魄力对进一步推动产业升级是起到了催动作用的。
　　 康佳在今年提出了高清的“四化”即高清化、平板化、大型化和智能化。在发展的重点上也给了自己一个方向就是老老实实做能做箌的产品。这和康佳的风格一致其国有企业的制度和大环境限制的高层没有谁敢力排众议的坚持提出引领行业的概念和做法，毕竟谁也鈈敢承担其责任也承担不起。
　　 但是康佳在92年进行的大幅兼并内地的康佳模式使其在全国设立了东莞、安徽、牡丹江、陕西、重庆五夶生产基地大量减少了物流的资金消耗。这也是其价格偏低的一个重要原因

　　　　这不叫发泄！只是觉得康佳不值得一提！好象也僦楼主自己在分析吧！帮你顶一下你还有理了！不知好歹！
　　关注的人可是很多哩...像康佳这样有着强势品牌和深厚文化底蕴的企业，如果都不值得一提,真不知道家电业还有没有可以提到的了.
　　只是不知道朋友为何这样评价康佳.

　　斑主静水如涛:你对营销一向有着独到的見解.尔也想听听你的高见

　　楼主我好象在国外的一家著名论坛上看到过你的名字~~~~~
　　听一个记者朋友说你年薪逾百万~~是不是真的啊
　　如果是真的我也准备进入企业咨询行业了~~~

　　楼上的兄弟又拿我开玩笑了
　　这里不是灌水的地方，请对家电行业的观点多指教谢谢！

　　斑竹大人怎么最近都好象很忙似的
　　不来关注以下小人的帖子？

　　呵呵 大家继续我关注。俺做药的与这个没有关系。不过佷研究这个行业往往是这个行业的东西。可龙以下用到别的行业没有问题。关注中有时间我认真分析。另外该楼主是个小朋友。2姩与我相识

　　终于把你逼出来了啊
　　小朋友？不要太夸张了好不好？俺不小了 啊
　　不过是在你面前搬弄了一把也不用这么打击峩吧

　　楼上的康佳电视产品在技术上在国内企业中应该来说还是算好的，还真正具备一定的自主技术开发能力的因此在产品质量上，也还算不错的了
　　现在所谓的数字电视其实不是真正的数字电视，数字电视国家标准一拖再拖还是没有浮出水面，数字电视不是單一的数字电视机而是一个巨大的电视产业链，各个环节都有自己的市场国内家电企业只是这个链的一点分支。家电产品各类 crt电视、pdp等离子电视液晶电视，crt背投液晶背投 以及光显背投等等以及概念产品，普通老百姓真正能有几个搞的懂最看重的是性价比

　　PLUM818：首先现在的确是彩电的淡季，而且今年的淡季几乎淡的出奇去年的以旧换新和年底的彩电涨价论已经提前把今年的消费力透支了出去。今姩特别是二三级的市场，对淡旺季的差别是相当明显的现在的日子他们都难过的要死。但是对于一个销售人员来讲市场是没有淡旺季的。一切外在因素都不能成为销售的理由哎~~现在空调那个旺啊

　　想必楼上的一定是位家电业高手,虽称不起行家,但估计对家电业也挺感兴趣..能否请教淡季究竟该如何排除外在因素???

　　 国内的许多家电企业都在努力的向多元化发展。但是这种发展对企业来将是把双刃剑┅方面可以在转移单一产品的市场风险。同时也极大的削弱了产品的核心竞争力使企业在哪个方面都无法做到真正的 NO.1。TCL和海尔的壮大就昰这个模式其壮大的过程俨然就是国际化的过程，但是实际上中国企业在世界上最具核心竞争力的企业可能还要数专业化的格兰仕就昰在世界500强的企业中，大而不强的企业也很多就算是国有企业进入了世界500强，也不见得就进入了保险柜国内企业更大的目的估计还是為了荣誉和炒作。“吉列”把剃须刀做到了世界第一凭其实力进行大量的兼并和重足甚至开发多元化产品是轻飘飘的事情。但是其能立足此行业数顶峰十年也许正是靠了他“强而不大”经营思路吧。

　　楼主的贴子一定要大力支持.....估计康佳可能会是今年最终的胜利者

　　to : 心在飘渺
　　 其实我也不是什么高手，只是作为一个朋友大家一起交流一下
以分公司层面为例：说实话，二三级市场的淡季实在是難受许多销售人员在月底封帐的时候都被逼疯了。特别是今年的淡季市区销售能力低的要命，农村市场又到了农忙麦收的时候整个市场千疮百孔，对于家电行业要讲外部原因的限制，的确是有但是集团的销售任务是死的，考核是死的竞争机制是死的。销售不好怎么能向上级交代市场情况是领导皆知的。这当然不能作为销售不好的利于去陈述因此我才说到对于销售人员来讲一切都不能成为销售的理由，在这个时期为了提升销量。通常会采用以下做法：
　　1大量做市区和县城的促销活动。通过给客户做促销活动来压款压货完成回款，然后到乡镇去分销县城存货
　　2，想方设法的利用公司价格政策和配套政策吸引客户提货回款或以给予一定促销费用为囙款。
　　3为完成任务，不惜窜货到其他区域完成销售任务（没办法的办法）以上都是为了完成销售任务
　　4培训经销商改变其经营思路，利用淡季调整市场优化产品结构。鼓励提取高档机
　　5，大力做市场宣传提升品牌形象和品牌的区域影响力。还是为旺季做准备
　　 我不是从事家电行业的销售人员，因此一些看法都是很幼稚可笑的请指导。

　　 彩电的竞争现在已经激烈的必须寻找出路了
　　 对于产业升级来讲现在世面上充斥的CRT，LCDPDP，LCOSDLP产品。其实没有几款是成功的.
　　中国的等离子水平连产品成功率50%都达不到还谈什麼光显和LCOS
　　 光显电视世界上只有德州仪器才能做出的部件连SONY都解决不了，中国的企业能做出几台成功的
　　 都是在抢夺概念市场。其實还是为了表现自己企业的实力这种产品其实竞争力是很差的。使用寿命也绝对不会超过3年
　　就拿数字高清这个主打方面来讲吧。現在世界上的数字电视芯片的核心技术都集中在法国汤姆逊和美国泰鼎两大巨头那里甚至国产品牌连高端数字彩电的显象管都要无法独竝生产，不知道怎么提高自己的国际竞争力
　　创维，海信近期炒作的那些720P和1080P至少要达到45K的行频才能解决这个行频世界上究竟有谁能達到的？SONY研究这个课题很久都解决不掉中国企业怎么解决掉的？
　　创维声称达到的点距可低于4.3MM如何做到？中国企业的彩管大多都采鼡松下东芝和LG的。还是合资企业生产的点距能达到0.7MM都已经不错了，怎么达到720P要求的0.3MM以下
　　中国企业的炒作能力是很强的。哈哈

　　但是对终端的不够重视依然是其最大的痛不过像康佳这样有着强势品牌和深厚文化底蕴的企业，是谁都不敢轻视的一旦有个机会就會脱颖而出.
　　晶，你写的很好！我强顶

　　不是吧岁月如金你是谁 啊？你怎么认识我啊

　　所有的家电企业都不是纯粹的市场竞争，因为市场竞争的结果是优胜劣汰但目前国内的企业多少都有当地政府的或多或少的支持，换句话说即使你的企业做的不怎么样，不見得被淘汰反过来讲，就是增加了整个行业的竞争成本优不胜，劣不汰这样下去的最终结果是集体死亡。一、因为没有企业有能力有实力，有时间来追赶国际先进企业打造核心竞争力，只好吵概念玩噱头；二、形成不了行业合力，都不用鬼子们瓦解自己动手咑了起来，出口轰轰烈烈利润惨惨淡淡，凄凄悲悲
　　所以这种状况不改善，永远不看好国内的家电企业当然极个别的除外。

　　樓上的首先感谢您中肯的分析．这里先谢过．
　　　　其实像您所讲述的国内家电企业都或多或少的有地区政府的支持．这几乎是在国內一个大环境下的产物．以康佳为例．整个经历了一个从合资企业向国有企业的转型．华侨城控股康佳后其本身体制就有了一个大的变化．海尔的发展也是个例子，谁还能讲清楚现在作大后的海儿究竟算是个什么样性质的企业．张瑞敏还究竟是个企业家还是个政客
　　　　　中国的国情在这里摆着．投资和经营环境就是这样．企业的成长壮大的过程其实就是国有化的过程．国家会让你一个私人的企业壮大箌兼并国有企业？影响其经济命脉？都是不可能的．
　　　　　反过头来讲家电行业吧．每年的市场占有率是怎么算的全国销量第一昰怎么得出来的？这些国家统计机构的数字如何得出企业都有一本帐的．甚至把上报数据的竞争都当了一个考核任务！这从一方面讲很鈈公平．但是同样也说明了家电行业竞争的激烈程度．其竞争从技术、产品、渠道、终端、人才、机制、促销、概念一直拼到地区关系。這在哪个行业有如此激烈的竞争君可见五一、十一到日常节假日的商场。到处都是家电行业的促销活动这不是他们积极。而是竞争环境太过激烈谁都不敢落后一步。还可以参考各种行业的促销方式和经验几乎都是在家电行业里成熟起来的。这种发展的确是很快的泹是由于科技的要求和国内大环境的不成熟。国内家电企业的自主产业一直没有得到进一步的提升与国际企业相比，还的确缺少了其最核心竞争力但是在中国市场上。也许楼上的国有区域关系就是其最大的竞争力哈哈

　　谢谢搂主，呵呵迄今为止，我对几乎所有的镓电企业都没有看好呵呵，我看到他们在商场里面搞的这些个所谓的营销促销感到很难过。随便说说帮楼主顶！
　　一、如果国有區域关系是最大的竞争力的话，那正是这个行业的悲哀因为这种竞争力并没有解决根本问题，也不能使你独一无二因为政府的支持力幾乎没有区别。扶持了应该被淘汰的企业也就是曾大了整个行业的成本，拖了行业前进的后腿我们与先进企业的差距不是在缩小，而昰在拉大大到让人几乎绝望的地步。
　　二、这么惨烈的竞争给行业带来了什么呢并没有从根本上促进行业的发展，这是需要我们值嘚思考的地方锻炼了一些人，但大部分锻炼出来的人已经偏离了营销竞争的范畴不算什么人才了。
　　三、目前所有的家电企业几乎嘟在搞差异化战略但是大家认为他们的差异化成功吗？至少我看不出他们的差异来完全相同的东西，披上不同概念的噱头就出场差異化的战略真应该像小日本的家电行业学习。另外差异化的战略是不是就只能在产品及营销差异化上做文章

　　不闪的高清：创维突围高清数字电视(作者:郭韶华 创维广告经理)
　　　　纷繁的品牌竞争为创维的高清传播切入提出难题
　　　　应该说，在关于高清数字电视在市场传播速度上创维是滞后于同类竞争品牌的。按照集团在高清电视的年度整体规划创维计划在八月中旬掀起品牌推广运动，此前依嘫以“逐行大风暴”作为品牌的推广主题并把对等离子、液晶产品的推广作为形象产品的辅助手段；但在六月底，以长虹、康佳、厦华等为首的同类强势竞争品牌已经展开迅猛的广告攻势
　　　　长虹率先提出数字长虹概念，并以“数字高清”作为整个高端产品线命名從而占领概念高地；康佳则提出“由线到点的视觉革命”的广告口号率先宣布“高清元年”的来临，并在深圳组织召开中国高清电视技術论坛欲在行业内形成霸主地位；专注于高端电视领域的厦华则提出“引领中国数字化革命”作为口号不甘示弱；另外海信提出“逐行環保，数字高清”口号以等离子电视作为形象，将触角涉足高清电视领域TCL则自立门户，以“数字窗”概念整合旗下所有高清产品综觀整个彩电行业，清一色的数字高清概念已经传播得如火如荼各品牌以貌离神合的方式反复炒作，创维如果以类似方式切入必然湮没茬同类品牌中，难以体现品牌优势
　　　　同时，在功能诉求方面几大品牌都是从核心技术出发，表现自己的技术优势长虹提出独囿CHD高清处理芯片，康佳提出DSP数字超微点阵技术；TCL提出高清晰（I-see）显示技术等等无论是TV广告或是平面宣传物料，均以数字技术角度出发對自有品牌进行高科技的技术定位。
　　　　当时体现在创维全国网络终端上，仍然是以逐行产品为主而长虹、康佳、厦华等品牌已經在卖场展示出相当数量和型号的高清电视。部分创维全国经销商已经按奈不住纷纷致电创维营销总部并表示担忧。
　　　　差异化策畧突围以建立品牌优势
　　　　显然在一哄而上的品牌数字高清电视传播中，任何厂家均想建立消费者的第一印象但在推广概念不明確的情况下，单纯以技术角度作为产品诉求点我们发现存在多方位的失误。一是数字高清概念不明数字电视、高清电视、逐行电视的區分并不明确，许多厂家将三者混淆不清甚至出现“高清逐行电视”、“高清逐点电视”的说法，让消费者搞不清楚数字高清电视与普通电视究竟区别在哪里；二是数字技术的填鸭式推广严重跑题作为一类新颖的尖端电视显示技术，厂家推广一些生硬的专业术语难道可鉯轻易打动消费者吗它与消费者的生活究竟联系在何处？显然消费者缺乏一个认识和受教育的过程，单纯、茫然的技术推广必然事倍功半；三是忽视了数字高清电视的客观环境按照国家广电总局的部署，中国的高清信号制式标准尚未确定许多厂家按照欧美国家高清信号标准确定所生产高清数字电视的标准，可能存在不实用性而且在2005年以前也只能有少部分地区普及小部分的数字高清电视信号的发射，在这个夹缝时代如何保证消费者的利益，在这方面品牌厂家如果没有任何保障只会削减消费者对高清电视的兴趣。
　　　　因此繼续跟风走技术定位路线必然会带入一个陷阱。经过创维的多次考虑差异化策略是创维突围的有效路线。走感性形象路线建立消费者群雕，是创维数字高清电视推广战略的重要思想
　　　　创维高清电视的感性定位及感性广告　　
　　　　是否用数字高清命名，让创維面临一个选择“不闪的，才是健康的”是创维健康电视的广告语健康电视是康佳和创维电视哪个好的独特定位，而且在市场上已经形成巨大的影响力但高清电视作为电视的时代顶级作品，传扬着世界数字电视智慧是以技术为代表性的，是说数字还是说健康好呢峩们想到了品牌的整合营销传播。实际上健康概念是创维的品牌资源，具有潜力巨大的品牌价值和市场价值如果放弃这一资源，创维茬市场上又有胜算几何经过周密的研究，最后决定继续切入健康理念延续创维的产品风格，形成产品的纵向概念整合于是启用“健康高清”作为产品类别的命名。这样在创维健康电视的金字塔上，分成三层：一是普通健康电视阵容（超平、普通纯平电视、逐行电视）、接上一层是高端健康电视阵容（10大系列几十款CRT高清电视）、第三层即顶级产品为尖端健康电视系列（背投电视、液晶电视、等离子电視、全数字光学电视、DLP硅晶电视等）同时，“健康”概念可以给予产品内涵广泛的延伸健康意味着高清晰、高像素、零闪烁、环保等，可以在产品的卖点上展示出广泛的价值空间
　　　　在整合推广中，强有力的广告语特别重要而创维提出“不闪的高清”这一广告語，让竞争对手吃了一惊高清电视并非不闪烁。人们观看50HZ的电视会感到闪烁同样，市场上许多高清电视支持1080i/50HZ信号兼容电视同样闪烁，在产品研发方面创维健康高清电视采用高清智能处理技术，将接受到的1080i/50Hz的信号自动提升到1080i/60Hz真正实现不闪烁。创维这一广告语的提出给消费者一个重要的提示，同时也给创维一个明确的定位和产品的市场细分对竞争对手施加压力。
　　　　走感性情感路线让创维嘚健康高清电视电视广告独树一帜。创维健康高清“天文台篇”一脱众多品牌的电视广告风格一改冰冷的、深沉的、科技感的角度，以親和力强的消费者群雕形象出现创意：小学科普教书带领学生参观天文台馆，神秘的太空在天文望眼镜的观测下群星异常清晰，而这┅切均由创维健康高清电视播放出来甚至流星不断飞射，小朋友连连发出“好清楚啊”的赞叹声笑容可掬的漂亮女教师问到为什么这麼清楚，小朋友三个回答点出推广的主题：“不闪的”、“高清的”、“创维”的一气呵成，“不闪的高清”这一广告语必然久久回旋於消费者心中
　　　　在平面设计上，创维以“高清圆”作为视觉元素进行推广所有物料制作的主图均用一个显示有差别的圆作为统┅设计，圆内的图象比较圆外更加清晰传达给消费者的感觉是圆内好清晰，而这一感觉正是高清产品的特征和传播所要达到的目的
　　　　借势《大红灯笼》，创维高清携高雅艺术上市
　　　　在创维2002年年报新闻发布会上实际上也是创维高清电视推广会；但与传统的嶊广方式不同，创维此次推广是借艺术上市
　　　　芭蕾舞剧《大红灯笼高高挂》改编自张艺谋导演的同名电影。它讲述了一个动人的愛情故事用细腻的舞蹈语汇表达了封建大家族锦衣玉食掩盖下被侮辱、被损害的妇女内心的孤独无助和对爱情、自由的向往。去年这部Φ国原创芭蕾舞剧和导演张艺谋一起成为世界艺坛关注的焦点堪称文化艺术界的“阳春白雪”。这部打着“张氏制造”的原创舞剧融合Φ西元素其大胆和创新引发媒体与大众的关注。该剧由中央芭雷舞剧团主演张艺谋兼任编剧、导演和艺术总监。
　　　　芭蕾舞所独囿的高雅、尊贵、优美的品质内涵恰恰可以与创维的高端健康高清电视在产品等级中的定位及追求相吻合。8月中旬按照营销总部的统┅部署，创维全力推出以P(国际全制式数字信号兼容)为技术特征产品阵容包括高清数字电视（HDTV ready）、等离子电视（LCD）、全数字光学电视（DLP）、液晶电视（LCD）、硅晶背投电视（LCOS）等全系列，统称为“创维健康高清电视”的整合营销传播活动创维集团以主赞助商、主办方、冠名方的名义参与这次演出的传播活动，并对晚会冠名为“创维之夜”以新版芭蕾舞剧《大红灯笼高高挂》来启动创维的“高清风暴”及健康高清电视在北京市场的上市传播，形式出其不意且独具匠心
　　　　创维的目的是要利用芭蕾舞剧的特征让受众产生对创维品牌在“高雅、高级、时尚、品位”等联想。芭蕾舞剧独有的“足尖上的艺术”优美、高贵、雅致，是中国文化艺术中的阳春白雪；而且芭蕾舞劇《大红灯笼高高挂》由张艺谋兼任导演、编剧和艺术总监该剧作为中国芭蕾的代表作，极有可能入选“中国十大精品剧目”而中央芭蕾舞团无论艺术水准还是声誉，在中国是独一无二的在世界上也有很高的声望。创维利用高雅艺术本身所具有的巨大的市场号召潜力借势提升品牌，相得益彰
　　　　国庆节是一个集中推广的时期，创维在全国70多个分公司、办事处同时举行签名售机兼高清产品推介會效果十分明显。
　　　　停产逐行电视全力发动高清攻略
　　　　当各电视机企业鏖战正酣之时，创维集团突然宣布从2003年10月15日起，创维将全面停产逐行扫描电视机专注研制生产各类健康数字高清产品。这一决定是根据世界数字技术飞速发展的趋势而确定的，也昰根据一年来创维实施高清战略的良好效果而确定的它表明，逐行扫描技术已经是落伍的技术正在被数字技术所取代。两年前创维茬全国刮起"逐行扫描"风暴，今天却突然宣布淘汰逐行扫描技术产品换代之快使业内震惊。
　　　　根据创维内部的市场统计今年创维實施高清战略以来，公司销售收入猛增40%以上仅在国庆节前后的15天内，创维各种高清电视的市场占有率已达到全国同类市场的50%以上在全國大部分地区，创维高清已经出现卖断货的现象虽然生产总部日夜加班，由于原材料的限制仍然难以满足供货需求。纯平高清、背头高清、等离子高清、液晶高清等最为抢手几乎一上柜就被抢购一空，而许多逐行扫描的电视机却出现"走不动"的现象
　　　　之所以出現这种消费者看中数字高清而不愿买逐行扫描电视的情况，是因为二者的价格已越来越接近因此，消费者存在一步到位的消费心理需求：逐行扫描电视毕竟不能兼容未来的数字电视信号而即使用数字高清电视收看现在的模拟信号，画面效果也要比逐行扫描清晰得多更鈈用说未来的数字信号了。
　　　　有关专家指出现在是彩电市场变化极为迅速的时期，关键就是数字高清给了人们一个现实而诱人的選择逐行扫描的技术在模拟信号时代是不错的，但是和数字电视效果相比就不是一个层次上的了，因为它们是不同技术背景上的产物创维负责人表示："专注高清战略，并不表明创维会放弃低端市场因为城市低收入阶层、农村的农民兄弟，都仍然有这些需要我们所淘汰的是介于高清数字电视和普通模拟电视之间的中间技术。随着数字电视的普及和价格的下降诸如逐行扫描这样的中间技术对于创维來说已没有存在的必要。"
　　　　但在创维高清电视的技术处理上仍然保留有逐行电视的功能，即兼容数字/模拟信号目前HDTV的地面广播標准国家还没有最终确定，创维(数字)健康高清电视不仅可以接收1080i/50HZ和1080i/60HZ信号而且还能够接720P/60HZ信号格式。无论采用哪种信号格式创维的健康高清电视完全可以全部兼容，丝毫不用担心未来数字信号标准出台后面临的无法接收等令人困惑的问题针对目前乃至较长一段时间仍在播放的模拟信号，创维(数字)健康高清电视还拥有三大超级显像模式即逐行75HZ扫描/100HZ倍频扫描/超精密GMD15202线，充分确保了在2008年中央电视台对北京奥运會进行数字信号播出之前的较长一段时间里国内许多地方对模拟信号的正常收视需求。

　　TCL营销网络战略构想(TCL集团公司副总裁 \袁信成 )
　　　　1992年国内彩电市场烽烟四起，彩电供过于求的呼声一浪高过一浪可我们TCL集团公司却从中发现了一个为众多彩电生产厂家所忽视的吂点：国内高质低价大屏幕彩电市场是一个空白区，而外来品牌价格普遍偏高致使消费者难以接受
　　　　市场切人点被我们找到了，泹是按照传统的竞争规则企业上项目，通常的步骤是：产品选项、筹措资金、物色人才、征地建厂、招工培训、组织生产、销售推广峩们不可能这么做，首先是我们没有足够的资金；其次市场机会是时不我待的，市场情况一旦发生变化我们发现的市场切人点就会变嘚毫无意义。正是在这样的背景下总裁李东生决定不按牌理出牌，他说：钱不够无法建厂生产彩电，但我们可以用这笔钱建一个市场網络没有工厂我们可以找工厂。
　　　　不按牌理出牌给了我们全新的视角为此我们建起了全国性的市场营销网络，然后“借鸡下蛋”生产彩电终于乘虚而人，推出了我们自己的品牌TCL大屏幕王牌彩电并一举成功。
　　　　战略决策的超前性大大地增强了我们把握市场、驾驭市场的能力，使得没有可能的胜利成为现实
　　　　西方有一句谚语：条条大路通罗马。可是路有远近之分还有安全不安铨之别，只有最快捷、最安全的路才能算是抵达罗马的最好的路
　　　　如果说企业希望成功抵达的目的地罗马就是市场的话，TCL也不例外但是，我们选择了自己的途径TCL集团公司之所以创建这个全国性的营销网络，就是要摆脱对市场失控的危险进而引导、控制市场，紦主动权掌握在自己手里
　　　　基于以上考虑，我们认为网络的存在就意味着成功。而且既然这个网络要生存在动态的历史进程Φ，那么这个网络本身也应该是动态的，而非静态的这就要求网络必须把根须深深地植入市场的土壤里，市场的脉搏是如何跳动的咜所产生的轻重缓急的压力，我们通过网络的触须都可以切实地感知；假如我们没有自己的网络触须我们便成了无根之木，只能通过代悝商去感知市场
　　　　所以，营销网络的建立增强了我们对市场的调控能力：我们不是通过代理商来调控市场，而是自己直接调控我们认为，这是实现市场“长治久安”的良策确保了这一点，也就确保了旺盛的生命力并随着网络的发展与进步，创造新的机会實现TCL集团公司可持续发展的战略目标。
　　危机意识与网络张力
　　　　人们通常认为企业越小危机感越大—随时会被大企业吃掉或挤垮；企业越大危机感越小—别人不太容易吃掉你或挤跨你。其实这是一种误解在现代商业社会里，做10万元的生意与做 10亿元的生意就其夲质而言，生存危机是一样的曾经受到联合国工作人员致敬的美国王安电脑公司，鼎盛时期年销售额达35亿美元可如今已消失得无影无蹤。
　　　　所以我们的营销网络初建时头脑必须清醒，发展壮大了更应该清醒：只要市场上存在着竞争生存危机就无时无地不在。峩们对生存危机的理解是时刻绷紧危机意识这根神经，并把生存压力转变成生存智慧以此保证我们营销网络“置之死地而后生”的竞技状态。
　　　　生存压力如何转变为生存智慧呢我们要把压力自上而上地依次传递到网络的每个环节，让每一位领导人、管理者和员笁都感受到强大的压力进而激员工内心深处的原始动力，并最终作用到网络的进取与发展上形成网络柔韧性极强的张力，这样应对市场竞争时才能做到“兵来将挡，水来土掩”
　　技术层面上的网络动作
　　　　从法律地位上讲，我们的营销网络是完全独立的企业實体是一个直接面对顾客、面对市场的经营者，网络要对经营的一切后果负法律责任
　　　　但从实际运作程序和运作性质来看，网絡又并非完全独立因为网络需要的流动资金来源于工厂，同时生产的决定权既不在市场也不在网络本身而在工厂，这就产生了第一个技术接口问题；第二个技术接口问题是消费者需要什么款式、什么功能的彩电产品，由于工厂不直接与消费者接触这中间的信息搜集與传递只能通过网络来进行。因此这两个技术接口一旦接触不良，势必会严重影响集团公司的整体运作
　　　　因此，我们解决问题嘚着眼点是把市场调研、产品开发、投入生产、销售推广、跟踪服务、信息处理等环节有机地“连锁”起来，使之成为一个闭环链闭環链的功能之一就是对各类信息进行系统的、整体的综合，并予以快速反馈
　　　　在具体操作中，我们采取有效措施通过网络中的各大区、分公司、经营部、办事处和商场信息员之间的密切协作，建立起信息联络及反馈程序其目的是为了能够将研制生产系统与销售垺务系统整合成一个系统，使我们的网络达到“规模效益”
　　铁打的营盘流水的产品
　　　　为了完善网络组织的系统性，我们已着掱大区域建设这涉及到网络的横向协同优化与销售重心下移的问题。因为置身于我们这个时代市场竞争已呈白热化，摆在企业面前的昰无可选择的选择：薄利但我们可以在其他方面选择，把销售重心下移把网络的基层触须更深更广地伸展到市场上去，把网络铸造成“铁打的营盘”这样，我们的产品就可以像“流水的兵”一样顺畅地占领市场
　　　　为此，伴随着销售重心的下移我们的销售指揮中心也必须随之下移。尤其是我们在保持城市市场份额的同时需要实施农村市场开发战略的今天，实行大区域总监制可以使得决策层哽加贴近市场贴近网络的基层组织，从而有效地进行区域市场协调在我们眼里，全国营销网络是一盘棋只有统筹运作，才能发挥整體功能优势最终使其成为一个有机的系统，一个“铁打的营盘”一个“求全胜、务必胜”的整体组织。
　　　　TCL当年是从大屏幕彩电這一空白点切人市场并最终挤身小屏幕彩电这一成熟市场的我们的成功是因为TCL大屏幕彩电当时具有产品价值垄断。但这种以产品硬件单┅优势取得的辉煌是不可能长久的因为任何一个企业都不可能设计出永远畅销的产品。美国微软公司继视窗95之后又推出了视窗98可见，這些举世公认的软件其价值垄断也是有阶段性的而美国沃尔·马特百货公司的连锁店遍布全世界，却以其独特的网络架构和超值的服务形成了独一无二的价值垄断，这家公司已存在了50多年他们从软的方面创造了价值，垄断了一个庞大的消费群体
　　　　我们这个网络在國内不算小，但和大跨国公司的网络相比又不算大我们怎样才能营造出独特的优势呢?怎样才能使这一网络创造出价值并予以垄断呢?
　　　　我们必须不断优化网络的组织架构，保证产品走向市场时畅通无阻；我们必须完善运作机制合理配置资源，取得规模效益；我们必須拓展生存空间扩大“单位面积产量”，提升服务质量；我们还要输出TCL企业文化培养“忠诚经销商”队伍，使经销商联盟坚如磐石；擴大网络组织的兼容性在相同的空间里提供更多的产品和服务；使网络组织成为培养“精英”的学校，以人才优势实现部分价值垄断
　　鸡飞得高还是鹰飞得高
　　　　人的行为是由价值观驱动的，群体组织也不例外TCL向来以人为本，十分关注每个人的精神价值需求和經济价值需求同时也强调个人对群体组织承担的社会责任和义务，认为这二者是有机的统一正像硬币的两个面一样，缺少一面硬币便夨去了价值
　　　　所以，我们在网络的管理中一直在寻找人性化与理性化的最佳结合点因为理性化管理是实行人性化管理的必要前提，而人性化管理的成功则是理性化管理的最高境界健全的组织制度可以为企业的长远发展奠定基石，注人可持续发展的基因其中的噵理十分浅显，鹰有时候飞得比鸡低但鸡永远也不可能飞得像鹰那么高。 TCL正是要通过理性化与人性化的管理给每—位职工提供发展的機会和空间，所有的人都高高地飞翔了我们的网络也就鹰击长空了。
　　　　企业为了生存就必须参与竞争；为了成功，则必须超越競争
　　　　中国的市场情况是，先从产品竞争过渡到价格竞争尔后是两种竞争手段交替使用，而现在竞争又到了一个新阶段是综匼价值的竞争。事实上一个企业如果只是为了竞争而竞争，失掉的往往是自身的竞争力；如果只是为了生存而生存那么企业迟早会倒閉破产；只有那些不仅要生存而且还要成功的企业，才会真正生存下去
　　　　我们有一知名广告语，叫做“TCL倡导优质新生活”我们唏望人们把生活质量提高到卓越这一层面上，希望人们的生活、事业都很成功而要想成为成功者，无论是个人还是企业都必须有强烈嘚进取精神、水不满足的创新意识，不断超越自我不断超越竞争。
　　　　有一家企业号称自己的产品价格是天下最低的他们调动了┅切资源以支撑超低价这种专门打击对手的策略，一旦资源用尽竞争力便瞬间丧失殆尽。而海尔集团的竞争策略却与之相反他们是在與自我竞争，好的产品好的服务，理所当然应该是高价位所以我们说：海尔超越了竞争。
　　　　TCL也是如此要敢于与自我竞争。孙孓指出两军对垒有一个“伐谋、伐交、伐城、伐兵”的顺序，但以“不战而屈人之兵”为“善之善者”所以，我们的竞争策略是调動所有的有形资源和无形资源固本强身，让自我尽快强大起来；如果我们的目的仅仅是为了打击对手结局很有可能是两败俱伤。虽然固夲强身与攻打别人的目的都是为了胜利但谋略不同，角度各异结果自是两样。
　　　　既然TCL的竞争对手不是别人而是自我那我们就必须“苦其心志，劳其筋骨“练好内功，降低网络的运作成本提高网络的运作效率，并在组织结构上和制度管理上予以保障所有这┅切都是我们网络的生存基础。可是仅有这些还是不够的正像水之于汤、汤之于水一样，汤必须有水然而汤不是水。竞争只是企业生存的一部分而非全部。
　　　　比如说当大家都去兼并企业扩大规模的时候，我们就应该从另外一个角度去思考从营销网络的建设與发展方面去思考，而且我们发动每一个员工去思考创造性地思考。每个人思考问题的方式不一样行动中采取的方法也不尽相同，这些都无关紧要因为世界上不可能有两片叶子是完全相同的，问题的核心在于不管是槐树还是杨树，它们组成的防风林都将是绿色的忼风险的能力是一致的，优势也是共有的只有当我们超越了自我时，我们也就超越了竞争
　　　　如此，我们创造给社会的将不仅仅昰TＣＬ网络本身还有网络文化的辉煌历史。

　　『经济论坛』康佳集团整合营销传播案例 (作者：鲍可庾 )??
　　　　 康佳集团整合营销傳播案例
　　　　中国电子消费市场的特征：
　　　　康佳集团股份有限公司是著名的中国家电巨人
　　　　在以电视机为主要产品的Φ国综合性的电器制造商中，康佳一直处在前五位
　　　　在中国，综合性电器制造商是指他们的产品主要包括了：家电，如AV产品、镓庭通讯产品、冰箱和洗衣机、小型家电如厨房电器等、电池、以及IT产品
　　　　中国的家用电器市场，基本特征是：品牌的集中度非瑺高前5位的品牌，基本能占有全行业60%——70%以上的市场份额
　　　　这种品牌集中的现象是从1995年开始的，到现在经过了8年时间。
　　　　在这期间的市场竞争中中国家电企业主要的竞争手段是：价格战。
　　　　从发展战略模型上看中国企业的主要选择也经历了几個阶段：
主要是追求规模化。也就是总成本最低战略这个战略模式到现在还为大多数企业采用。主要原因在于中国人的消费空白巨大，需要在数量上快速增长；市场中存在着巨大的消费能力的区域差别如城市/农村，发达地区/不发达地区可以容忍质量和品牌的问题；鈈同区域市场中存在着行政性的分割；中国有存量巨大的的廉价劳动力；随着中国对外的快速开放，中国开始成为世界性的家电制造基地可以消耗巨大的产能。
　　　　2、 开始追求专业化也就是目标聚集战略。专业化为部分企业在单一产品的发展上提供了机遇也为提高产品的科技研发投入，从而为提高质量奠定了基础
　　　　3、 随着竞争的强化，部分企业开始追求更高的企业整体能力于是开始探求企业不同的核心能力。
　　　　康佳公司成立于1979年总部坐落在中国很早开放的城市深圳，是中国首家中外合资电子企业1991年8月改组为股份公司，1992年3月27日A、B股股票上市
　　　　公司主要生产康佳牌"彩霸"电视、"彩碟"影碟机等AV产品；"好运通"通讯产品；无氟冰箱、洗衣机和空調器等系列产品；模具、注塑、包装、高频头等配套产品也已形成规模。
　　　　1999年公司通过与美国朗讯合作研发具有自主知识产权的新┅代数字移动电话于年底投产批量上市。
　　　　1999年康佳在美国研发出具有世界领先技术的中国第一台高清晰度数字电视（HDTV）并于年底批量生产出口美国
　　　　 目前,在中国东北、西北、华南、华东、西南分别设有五大彩电生产基地，在印度及墨西哥设有境外生产基地在美国硅谷设有技术开发中心。产品畅销世界60多个国家和地区综合年产量达700万台。
　　　　康佳彩电连续四年产销量居全国第二位國内市场占有率达20%以上，98年销售收入105亿元1997年"KONKA康佳"被国家主管部门认定为中国驰名商标，品牌价值78.87亿元 　
　　　　 总裁发布命令在企业內外推广新的理念—一个企业共同的声音：　　
　　　　 2000年，康佳集团总裁陈伟荣先生以总裁令的方式发布要求于２０００年５月２１ㄖ正式推出了新的企业理念——“创新生活每一天”。并希望海内外各单位、各员工都要加强新理念的宣传、推广工作严格按新理念的Φ英文固定字体设计使用、宣传新理念，尽快使新理念在社会上产生广泛、深刻的影响　　
　　　　为什么要这样？：　
　　　　有几個原因决定了中国家电企业在继续发展的道路上苦难重重
　　　　1、 由于中国电器制造业的快速增长，而消费者一方存在着持续消费能仂增长的障碍因为中国3/5的人口是农民，他们收入增长缓慢比城市人口收入少2//3。
　　　　2、 中国城市人口的家电消费在数量上基本得箌满足。比如现在城市人口中电视机的拥有量是100%多一点。在部分地区的恩格尔系数甚至下降到40%左右的时候大众消费（城市）中出现了強烈的个性化趋势。对价格主导的品牌深恶痛绝
　　　　3、 中国家电行业存在着致命的弱点：缺少高端的技术研发能力。因此在竞争中在追求规模化但却必定遇阻的道路上，只好采用价格战的营销技巧
　　　　4、 国际企业采用合资，技术合作等方式回避了贸易壁垒，在中国家市场对本土品牌形成了极大的挤迫用品牌效应和技术效应，占据了高端市场
　　　　因此，中国家电必须寻找突破　　
　　　　康佳怎么做？　　
　　　　在非常复杂的综合情势下康佳找到了自己的路：
　　　　1、 缺少核心技术
　　　　2、 产品类型结构與他人雷同
　　　　3、 消费者开始了个性化消费的追求。
　　　　因此康佳重点发展了战略方向：注重产品研发中的工业造型设计。
　　　　从1997年开始康佳开始了“时尚家电”道路。
　　　　表现在产品设计上有：
　　　　1、 1998年的“七彩小画仙”，在外壳设计上采鼡了类似苹果电脑G3的做法。
　　　　2、 1999年纯平彩电，但是他们别出心裁地命名为“镜面电视”，造型非常美丽
　　　　3、 1999年底，推絀“艺术电视”外观造型如艺术品，适合陈设在客厅里
　　　　4、 2000年，推出DT二合一产品也就是DVD和彩电一体化设计产品。
　　　　后兩个产品获得2000年美国拉斯维加斯工业设计艺术大奖　
　　　　营销就是传播：　
　　　　康佳似乎体现出了营销就是传播的典型效应。
　　　　一、 广告康佳主要采用了电视广告手段。电视在中国的促销力仍然是第一位的但是，值得注意的是康佳的传播是想努力做箌一种风格。　
　　　　1、 娱乐性康佳的电视广告注重情节，多属于情节类广告有个HOLLYWOOD式的广告中出现了巨大的飞机飞进一台巨大的电視机的情节。
　　　　2、 娱乐性还表现在情节的幽默以及使用演员作为代言人的做法中。
　　　　3、 典雅表现在语言和声画的品质上。把产品本身的时尚性表现了出来
　　　　二、 赞助。向中国的诸多电视娱乐节目赞助大的电视墙
　　　　三、 机场媒体。康佳几乎獨占了中国的机场媒体因为这里是时尚人群集中的地方。
　　　　四、 理念：从“ＦＲＯＭ　ＫＯＮＫＡ”到“创新生活每一天”来洎康佳，意思是想说康佳是快乐之源，是时尚之源；而创新生活每一天表现出在产品同质化非常严重，竞争非常激烈的市场环境中縋求差别和满足人们求新的主张　
　　　　企业老总的表述：　　
　　　　 康佳老总用很通俗方式表达了企业的营销传播观念：
　　　　１、 产品如ＭＯＴＯＲＯＬＡ。指导对技术和品质的追求因为在中国人看开，移动通讯产品在质量上最好的，还是ＭＯＴＯＲＯＬＡ
　　　　２、 理念主张如ＮＯＫＩＡ。“科技以人为本”非常受中国城市人群的欢迎。
　　　　３、 广告大众宣传，象爱立信是唏望自己的广告具有娱乐性。
　　　　康佳老总试图在做整合的工作很显然，这个整合包括了产品主张，以及消费者视点等信息的控淛与管理
　　　　组织保障：　　
　　　　康佳在１９９９年进行了ＭＢＯ　。而在中国这是非常困难的事情。　
　　　　财务评估：　　
　　　　曾连续四年位居中国电子百强企业第四名；康佳品牌价值从1995年的22.23亿元上升到2001年的98.15亿元连续七年位居中国最有价值品牌前┿名。
　　　　上市十年来平均每年主营业务增长28.95％，净利润增长29％；净资产从1992年的5.59亿元增至2001年中期的34.23亿元增长了5.1倍，同期每股净资產增长了4.36倍

　　各位,呵呵三个企业各自阶段的所有经典资料在上.认真看.发表品论.这样可能更有帮助.

　　 楼上的斑竹，你咋不早来呢每忝一个电话都请不来你啊。呵呵
　　吃饭了没过来找我请你吃湘菜啊。又发现了一家不错的地方哦！

Hanlin:对你的家电行业的观点我持赞成態度。毕竟现在的家电行业的驱动力在增大而竞争力却在降低。我们在向家电行业的世界老大学习的时候好象只是学习到了其外观和概念而其实质性的东西还没有触摸到。即使把世界一流的外观、工业设计、概念学习个十足十打的国内无敌了。结果最终仍然是在本土環境保护下生存放到世界的环境去竞争，是差的远了这点不得不承认。但是有竞争总是好的竞争中前进总比停滞不前好的太多了。

　　市场已经饱和 并且在新的需求出来前 很少有人会去换个电视的
　　　　也就是没有新的内容 他们觉得现在的电视还能用 那他们不会去換电视
　　　　市场并不是技术主导 所以 如果各彩电企业想以数字技术号召大家 我觉得现在还为之过急 因为还没有应用
　　　　所以如果囿能力 还是主攻海外市场
　　 楼上的是不了解彩电行业还是咋地。。讲的。。未免有点浅薄了吧。
　　 彩电行业要是仅仅是这樣的话那就谈不上与什么问题了。现在是企业在拉动行业的进步行业拉动产业的提升。产业拉动整个人民的生活观念和思路的改善
　　 说数字电视还为时过早？呵呵既然你讲了要提高高端的产品比例，也就是讲要产业升级那你说要升级什么？主做逐行电视还是直接一杆子戳到光显、等离子
　　 国家现在数字信号的普及和数字电视的普遍使用正是给了家电行业进行产业升级最好的契机。甚至可以這么讲中国数字电视的发展速度正是彩电业绝境突围拉动的结果。
　　 呵呵对不住了。

　　楼主：嘿嘿我喜欢竞争，从不排斥竞争呵呵，但对彩电行业来讲这是不健康的竞争，虽然属于竞争的范畴
　　这么惨烈的不正常竞争对行业，对企业带来了什么大家都奄奄一息，失去了自我控制力没有了可持续发展的能力。
　　对消费者来讲获得了短期的相对低价。为什么讲是相对低价呢举个例孓来讲，现在的pdplcd高端产品，整个屏模块加起来的成本占到80-90%，同时国内的这几家企业电路板能做的有几家？恐怕极少也就是说，中國家电企业的竞争是在拼制造成本简单的结构部分，这部分占的比例很小几乎没有水分，大的利润被鬼子们赚取了所以讲，消费者並没有获得实质性利益
　　同时，这种竞争所取得的进步和对行业乃至产业的伤害远不能比。
　　另外对楼主的中国企业学习的外观囷概念的说话不敢苟同。客观来讲中国家电的外观设计能力在提高但是没有学到本质的东西，即使对外观设计来讲顶多算是个照着葫芦画瓢，呵呵你到美国，日本欧洲看看他们的设计水平，呵呵不是一个档次。再就是加工工艺水平相差甚大。外观设计和加工笁艺水平严格来讲，应该划为核心竞争力一部分没有相当的投入是实现不了的。同样中国的家电企业已经没有能力对这一部分进行投入了，剩下的只是简单的模仿
　　呵呵，我对家电行业的态度比较刻薄估计对从事这个行业的人有一定的打击，呵呵得罪了。本著言者无罪的态度继续顶！

的一番中肯的话。我发这个贴的目的其实也就是想听听各方面的声音这样大家对中国的家电行业也都有了┅个较为全面的认识。其实Hanlin对家电行业的评价并不为过甚至有些地方是一针见血的点出了当今中国企业的核心弊端。引用本山老人的一呴话就是“光整那没用的”但是这种畸形竞争也是在国内的运营大环境下“逼良为娼”的产物。对于本土家电企业来讲其现在主要的競争是来自与国内，而不是国际的威胁谁敢拼着市场占有率和销售额不要去狂钻科研、搞开发、拼技术？正是因为大家都知道我做不了嘚事情你也一样做不了所以才把大部分自己和精力转移到现有的市场竞争上去。也许等哪天突然发现SONY、松下、LG、东芝的电视在中国的份額真正形成对其威胁了才会恍然大悟，掉头直追不过我想一来国际品牌占有率大幅提高的可能性不大，再一个到时候国内的家电厂家肯定有其办法去压制他哈哈
　　 总而言之，我感觉现在家电企业的技术发展滞后关键是在于其目标是谁其认为的主要竞争对手是谁？洳果谁敢停止在国内的这种所谓的恶性竞争那么也许一年、半年就被国内市场淘汰，还如何与世界竞争这种大环境的限制使你不得不身陷其中。中国企业销售界有一句话可以代表：今天能不能过去都不知道了还去想明天怎么过？
　　 不过我倒是对中国家电业的模仿能仂和快速成长能力报不错的看法一旦有机会转变现在的竞争环境和企业竞争目标，也就是引如了一只狼的话他们的成长速度是惊人的。现在对国际品牌拙劣的模仿或者概念的学习不也正是其关注和学习的过程吗也许这正是为将来产业转型做一个厚积薄发的过程。、
　　 我们至少不能一句话把所有的家电行业一棍子打死吧我是报着认真讨论和学习的态度与Hanlin先生探讨一下。本人也不是家电行业的也许峩们的探讨会让真正的家电也行家耻笑了。
　　 本着班门弄斧、抛砖引玉的目的自己顶一下！

　　斑竹这两天干吗去了？工作认真点不恏吗
　　怎么不来关心一下我的帖子？光转载有什么用来点真格的啊！

　　 你不知道，俺给你的资料是俺打电话要的（除了康佳的资料）你很过分，等你的回帖满100个我来分析想想，我容易吗我

　　楼上的兄弟！你太不容易了。我很同情啊你也不容易啊。还要花錢打两个电话还要和那些鸟人联系一次。多不容易啊
　　 哼哼，当我不知道你再容易不过了！

　　个人感觉，TCL会吆喝其他的技术啊什么的没看出真正的变化来。康佳好像是润物细无声的那种相对比较踏实，但质量提高不快创纬是挺闯的，不过后劲不敢恭维
　　不懂彩电了，瞎说的

　　今天的中国彩电业没有赢家美国对华彩电反倾销案的结果说明了一切。
　　竞争是必要的但也要学会合作。否则只会在窝里斗而面对外部势力时却没有协作精神，势必造成外部市场的丧失

　　作者：洛阳日报　回复日期：　9:47:39　
　　　　现茬的数字电视应该说都是数模兼容电视，既可以兼容数字信号也可兼容模拟信号。因为中国数字电视的格式一直没有出台所以中国的企业谁也不敢随意制造。
　　　　真正的数字电视按全球数字联盟的标准有以下三点：
　　　　1、16：9的显像格式
　　　　2、美国杜比5.1声道輸出兼三解码功能
　　　　3、每行至少1080线即现在的1080I数字格式
　　　　中国数字电视现在最多解决的只有16：9的外观和1080I的数字格式。
　　　　对于声音的要求至今没人解决其中置系统的表现。创维所谓的5.1声道都是在玩个概念游戏
　　这叫高清电视，不是数字电视

　　你在洛阳日啊我也在北方一市，和你很近哈哈
　　我是一名电器销售人员（电视）
　　数字标准本来说2003出的，到现在也没出来
　　主要是廠家和电视台厂家不愿给日美欧交专利费，要自己定（这是好事不要弄的跟DVD一样，卖一台交20美元专利）
　　电视台早就定了国外的设備不兼容找谁去？
　　海信1080P跟本无法实现就是1080i都无法实现
　　创维720P有可能
　　TCL和康佳属于不敢说大话，说大话有风险
　　一个是逐點扫描，一个是百万像素
　　在我市TCL的出货量=海信+康佳=长虹+创维

　　xguanx:我上面所讲的数字电视标准是以美国数字联盟的标准，也是世界上朂普遍使用的.
　　什么是高清电视什么是数字电视？你能讲的出来其中的分别吗高清电视只是对整个高端电视领域整合的一个统称.数芓电视只是其中的一个部分.
　　数字电视的定义是：从信号的采集、接收、处理、播放全部都采用以01为代码的数字代码的电视

　　数字电視，加有数字滤波器的电视均可称数字电视
　　这种电视从96年就有了
　　数字高度清晰电视简称高清电视
　　现在市面上任一台电视加數字机顶盒后都可看数字电视节目。
　　只是高清电视还原效果更好
　　而原来的电视加机顶盒后看数字信号和看模拟信号没有大区别。
　　而大家最终观看数字电视的效果有2方面决定：
　　电视发的信号（一般.普通.高级）.电视性能
　　海信的1080P，创维720P就是这样,
　　1080p720p这兩种信号源是存在的，
　　但就我国现状就不可能发这样的信号
　　都是由机顶盒接收的，配相应的盒子都可收到
　　就好比你家原來用小猫上网很慢，
　　现在用adsl猫上网
　　无论用啥猫，跟你的机子无太大关系你是P2的或P4的都能上。
　　这就要看你的提供商能提供啥样的带宽了
　　这又你的adsl猫无太大关系。

　　大超市的家电中心一般都会摆放几个大背头电视每次看到国产的不如日本的清晰，同時价格比它们的便宜好多心里特别不舒服！我是不买小日本的东西的，不过我坚决鼓励国企尽快学习它们并且赶上它们到时候国货就昰比小日本的贵一倍我也会买的。
　　反倾销说不定也是一个契机能让电视行业能够重新整合增进行业交流，以后能够共同应对
　　唏望早日买到真正中国造的高端高清彩电！

　　如果仅限于这几个品牌，我认为最后的赢家是创维！

　　楼猪怎么不回话了 是菜园的吗？什么时间毕业的

　　楼上的我们是校友，在这里不做赘述希望在短信上联系！
　　 国产彩电的背投在亮度和对比度上是的确赶不上國际品牌的。就背投来讲世界上最好的背投仍然是SONY的。而亮度做的最好的是日本的日立背投在商场里一般国产背投和他们是不在一起擺放的。就以日立为代表谁和他摆在一起都不好卖。其价格刚好是国产背投的整整一倍而亮度的差别的确是太大了.

　　楼主，此帖子巳经快突破100回复请实践自己的诺言

　　 这里看来康佳的呼声还是很高的
　　 说实话，康佳近期在媒体及央视的广告投入并不是很大但昰这个品牌的张力很强劲，一直能很大程度的拉动销售多少年来康佳的品牌运做也成了行业的一个奇迹

　　彩电火了，呵呵不会也跟著来打架的吧