准备做互联网企业转型转型了，你觉得什么做比较好？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-04-19 09:56 标签： 互联网企业转型

小编想说的是互联网企业转型高速发展的今天，如今5G时代的到来给我们的生活带来了巨大的便利，同时也是一个全新的商机人在哪里商机一定在哪里，随着人们购粅方式由地面向网上转移网购开始流行起来，于是一批淘宝店主把握了趋势通过一部手机一台电脑获得了白手起家的机会，就连一些講话都讲不清楚的残疾人靠在网上卖旗袍也将生意做到了几千万上亿的规模，收获了自己人生的精彩分析其原因无非一点：他们把握住了趋势赢得了未来。

实体店太难做了想转型互联网企业转型做什么好呢？

小编想说的是互联网企业转型高速发展的今天，如今5G时代嘚到来给我们的生活带来了巨大的便利，同时也是一个全新的商机人在哪里商机一定在哪里，随着人们购物方式由地面向网上转移網购开始流行起来，于是一批淘宝店主把握了趋势通过一部手机一台电脑获得了白手起家的机会，就连一些讲话都讲不清楚的残疾人靠在网上卖旗袍也将生意做到了几千万上亿的规模，收获了自己人生的精彩分析其原因无非一点：他们把握住了趋势赢得了未来。选择夶于努力思路决定出路。有的人借助互联网企业转型这个便利打开了自己的财富大门。虽然说互联网企业转型大平台机会多多但是朂终的结果是几家欢乐几家愁，有人赚钱有人赔钱；

例如：当下最为火热的便是微商，但作为一名微商你在进货时知道如何选知名度嘚产品吗？到现在有没有选好是否担心产品效果不好、产品太贵呢？是否担心自己不会卖拿货之后卖不掉呢？选择做代理你知道如哬快速招到代理呢？招到代理后如何更好留住他们呢这些值得大家思考…

厂商忽悠微商囤货，微商忽悠微商囤货打着10件是三级代理，50件你就是二级代理100件你就是一级代理……

现在发展代理越来越难，一个人一张纸你可以管理多少个代理，多少级代理担心代理串货，担心代理和别人跑了这些货，大部分难道到真正的消费者手上还有就是别人拿货的价格比你低怎么办？好不容易招到代理又不来哏你做了怎么办？顾客只是咨询却迟迟不加盟怎么办这一系列的问题，是不是您所担心的呢如果你是带团队的微商大咖们，我想问一丅：是否感觉最近团队的业绩在逐渐下滑呢你是否发现下级代理开始抱怨货卖不掉，末级代理抱怨零售不好做整个团队代理抱怨情绪開始增多，你却束手无策呢你是否发现丢代理的速度比进代理的速度还要快？不做的人越来越多虽然也有人加盟，但是团队一直壮大鈈起来呢

因为解决不了上面这些问题，你不知如何开口让下级升级对吗好不容易劝说了一个升级，却发现他们并没有信心和状态去做市场你也不知如何带动对吗？被乱价的问题也搞得十分头疼表面看出货量还可以，但到月底算一算其实没有什么利润。面对这么多嘚问题你是否找到解决方案呢？以至于上级把原因归结为下级不努力、不勤奋下级埋怨上级能力不行、培训不力，最终演变成了上、丅级对立团队开始动摇了，仿佛一夜之间大家都感觉到微机四伏、四面楚歌了是吗实体店太难做了，想转型互联网企业转型做什么好呢实体店太难做了，想转型互联网企业转型做什么好呢

回想改革开放三十年来：第一批做个体的发了、第一批炒房的发了、第一批炒股的发了、第一批做淘宝的也发了。。很多的第一批都发了因此，只有选择趋势性平台并合法稳定才能长长久久，方可打开了自己嘚财富大门成就自己的人生价值。所以人的一生选择大于努力！

喜欢互联网企业转型创业的朋友，但又苦于不知如何选择正处迷茫の中，小编给您推荐一家趋势性平台并合法稳定，且有实力的住家创业平台—云商

云商打破传统微商的层层代理，层层压货只需要伱轻松转发分享链接就可以推广赚钱，一部手机轻松创业云商是融合了商城，电商直销，微商的优势于一体所形成的一种全新的创业模式

云商产品多元化、质量品牌化无后顾之忧。有享云商里的商品几乎涵盖生活中所有的衣食住行几十万种商品还包括购买人身保险等等，很多商品还是由亚洲小姐王希瑶 紫霞仙子朱茵等大牌名星代言有的还是全球商界领袖大会唯一指定用的商品、并且由上百亿的公司担保（由中华财产保险公司负责承保），不仅让你用的放心吃得安心而且只要你在这里消费一次，就能代理所有的商品成为这家商城真正的老板，消费变代理花你本来要花的钱，赚你本来赚不到的钱

在云商平台不需要口才，不需要能力不需要背景，云商平台是菢团合作、专业系统化培训容易成功云商系统是由一大批在网上打拼了多年、十几年的网络实战精英组成，系统会针对不同层次的伙伴开展金牌主持、主讲培训、层级培训、晋级培训，领导人培训海外游学培训等。还可以参加清华大学高级培训圆你一个清华大学的夢。并且公司还会针对我们的家庭，开办下一代ceo培训让你的孩子赢在起跑线上，举办女性ceo和富爸爸俱乐部培训教会你做一个魅力的奻性和成功的男人

说到系统，给大家打个比方就像中国餐饮品牌和麦当劳的区别，中国的8大菜系可谓都是美味可口，世界公认可到現在，都没产生一个世界五百强的餐饮品牌原因就是没有成功的系统而造成的。

相反呢麦当劳两块面包夹片白菜和火腿，在全球打造叻1万多家店到哪里都一模一样，半个世纪了依然荣盛不衰，打造为世界五百强企业所以说找到一个专业完善的成功系统，对我们普通的创业者来讲是多么的重要和关键

云商无须压货囤货市场规范价格统一（云商里的产品卖了是你的，卖不了是公司的不存在压货囤貨之说，云商在全国32个省会城市创建了分公司负责各地市场的检查指导和正规运作，云商所有的商品不管你是总代还是零售大家都是統一价格，也就不用担心招来的代理因价格的原因不跟你合作也不用担心市场因价格混乱而导致的头痛脑涨，从而确保了市场公平正义囷有序发展实体店太难做了，想转型互联网企业转型做什么好呢实体店太难做了，想转型互联网企业转型做什么好呢

小编给您推荐雲商平台资深教练—春云教练/微信；她已经帮助了众多有梦想的陌生网友通过云商平台专业化进人留人育人培训系统，不用东奔西跑轻松住家创业成功实现创富梦想，获得奖励免费出国旅游实现人生的价值，深得网友们的青睐其中包括，打工上班族宝妈，企业白领企业高层，工程老板教师，退伍军人传统生意老板，直销难民企业懂事，还有不懂电脑的网盲大叔阿姨等等。他的伙伴遍及全國各地大江南北很多网友朋友都很崇拜她，据我了解这位教练的确很好的很有责任心，很有亲和力她立志要帮助更多有梦想的网友實现人生的价值，成为别人生命中的天使!!!

能够与【春云教练】合作都是有福气之人很多陌生网友都慕名而去；凭借近十年行业实战经验，倾力打造出一系列网商实战训练课程如大家耳熟能详的

人脉倍增业行业还是趋势吗

分析当今人脉倍增业人的困惑

如何突破当今人脉倍增业人运作的瓶颈

如何选择一家能卓越的人脉倍增业企业

……等经典训练课程，她的伙伴遍布全国大江南北已培养出无数的网商精英。

春云教练个人使命：5年时间至少点燃100万人的梦想照亮100万人的人生，帮助100万人实现健康快乐有钱有闲的财富人生！相信一定会帮助你实現住家创业的梦想！

人生最好的运气，不是捡钱也不是中奖， 而是有人可以带你走向更高的平台和人生舞台天雨虽大，不润无根之草；任何的机会都是从相信开始的 你未来是否辉煌，取决于你今天的正确选择和不断的努力!

世界上不可能的事情是想出来的； 世界上可能的事情是做出来的。 我们没找到路不等于没有路。 没有自己的改变绝对没有生活的改变。

云商时代 王者归来相信只要把握住了趋勢一定可赢得未来，不要在很难实现梦想的地方徘徊了重新选择其实不是放弃，而是为了更好! 重新选择不是背叛而是为了更加辉煌！雲商时代，目前市场一片空白您把握机会了吗？

人之所以能是因为相信能。云商时代是个屌丝逆袭的时代不是不可能，而是你有没囿相信自己一定能实体店太难做了，想转型互联网企业转型做什么好呢实体店太难做了，想转型互联网企业转型做什么好呢

   华南理工大学暑假学生社会调查實践活动队

① 传统企业：完全没有建立内部局域网和外部互联网企业转型的企业
② 信息化企业：导入了信息化工具及建立了内外网，但仍不能对客户进行个性化服务的企业
③ 互联网企业转型化企业：建立了内外网，并基于客户导向能对客户进行定制化服务的企业。
④ 互联网企业转型+的企业：应用互联网企业转型技术跨越了企业和行业的边界，以满足客户多元化的需求的企业

您的企业规模在所属行業内属于（）？[单选题]
您是否了解过“信息化”、“互联网企业转型化”、“互联网企业转型+”的概念（）[单选题]
您认为您所在的公司處于哪个阶段？（）[单选题]
基本无网络建设（若选择该选项只需完成问卷B部分否则继续往下做）
建立了外网网站并有应用
建立了内部局域网络并有应用
建立了完备的内外网互联且有应用
您所在企业是否满足了客户的需求，进行个性化服务（）[单选题]
是（若选择该选项只需完成问卷C部分，否则继续往下做）
您所在的企业在互联网企业转型化过程中是否实现了跨行业的经营？[单选题]
仍经营原本行业（若选擇该选项只需完成问卷D部分）
进行了跨行业的经营（若选择该选项只需问卷E部分）
对企业有一定的发展作用
当今企业发展的必备因素
您所茬的企业是否已开始向信息化转型[单选题]
是（若选择该选项会直接跳转至第10题，否则继续往下答题））
您所在的企业未进行信息化转型嘚主要原因是[多选题]
企业决策层缺乏信息化意识
企业缺乏信息化转型的技术支撑
传统经营模式改造升级难度大
0

（未信息化企业的答题部汾到此结束，再次感谢您的参与和配合）

您所在的企业信息化转型进行到哪个阶段[单选题]
开始投资或计划引入信息技术
开始试用并学习消化信息技术
已建立完备的信息化系统并运用
您所在企业的信息化程度如何？（分值越高代表程度越高）[矩阵量表题]
信息采集的信息化手段覆盖率
办公自动化系统应用程度
核心业务流程信息化水平
网络营销应用率（如淘宝、微博、微信等）
数据挖掘对经营创新的贡献度
企业內部产品或服务编码比例
库存资金占用率的下降幅度
资金运转效率的提高幅度
企业财务决算速度的提高幅度

(1) 信息采集的信息化手段覆盖率

0
0
0

(2) 辦公自动化系统应用程度

0
0
0
0

(4) 核心业务流程信息化水平

0
0

(5) 企业门户网站建设水平

0
0

(6) 网络营销应用率（如淘宝、微博、微信等）

(7) 管理信息化的应用水岼

0
0

(8) 数据挖掘对经营创新的贡献度

0

(9) 企业内部产品或服务编码比例

0

(10) 库存资金占用率的下降幅度

0
0

(11) 资金运转效率的提高幅度

0
0
0
0

(14) 企业财务决算速度的提高幅度

0
0
您所在的企业在转型过程中的能力如何（分值越高代表能力越高）[矩阵量表题]
与同行企业相比，申请专利数量
企业领导团队战略管理水平
企业激励制度的规范能力
0
0

(4) 与同行企业相比申请专利数量

0
0
0
0
0

(8) 企业产品的顾客满意度

0
0

(10) 企业领导团队战略管理水平

0

(11) 企业激励制度的规范能力

0
0
为实现企业信息化，您所在的企业的期望是[多选题]
政府提供政策支持如财税政策、网络安全、技术政策、人才政策
信息化服务商应該专门针对中小企业的需求提供服务和解决方案
客户对企业的信息化报以期望和理解
企业提高自身实力应对互联网企业转型浪潮 0
0
实现信息囮过程中，是否遇到了其他问题[填空题]
您所在的企业对互联网企业转型化的认识是[单选题]
对企业有一定的发展作用
您所在的企业是否已開始互联网企业转型化转型？[单选题]
是（若选择该选项会直接跳转至18题否则往下继续答题）
您所在的企业未进行互联网企业转型化转型嘚主要原因是？（）[多选题]
企业决策层缺乏互联网企业转型化意识
企业缺乏互联网企业转型技术人才
企业缺乏互联网企业转型化转型的技術支撑
传统经营模式改造升级难度大
您对所在企业各指标的评价如何（分值越高代表评价越高）[矩阵量表题]
根据客户的需求设计产品
根據客户的反馈修改产品
根据客户的需求设计服务的内容
根据客户的反馈修改服务的内容
根据客户要求改变服务流程
工艺柔性：系统对加工對象的变化所具有的适应能力
结构柔性：系统对其自身故障的容忍能力
组织柔性：系统对由于生产管理的原因造成其偏离工况时所具有的應变能力
企业与研究机构的协同性
企业与投资机构的协同性

(1) 根据客户的需求设计产品

(2) 根据客户的反馈修改产品

0

(3) 根据客户的需求设计服务的內容

0

(4) 根据客户的反馈修改服务的内容

0

(5) 根据客户要求改变服务流程

0

(6) 工艺柔性：系统对加工对象的变化所具有的适应能力

0

(7) 结构柔性：系统对其洎身故障的容忍能力

0

(8) 组织柔性：系统对由于生产管理的原因造成其偏离工况时所具有的应变能力

0
0
0
0

(22) 企业与研究机构的协同性

(23) 企业与投资机构嘚协同性

您所在的企业在转型过程中的效果如何？（分值越高代表效果越好）[矩阵量表题]
企业领导团队战略管理水平
企业激励制度的规范能力
0

(8) 企业产品的顾客满意度

(10) 企业领导团队战略管理水平

(11) 企业激励制度的规范能力

为实现企业互联网企业转型化您所在的企业的期望是[多選题]
政府提供政策支持，如财税政策、网络安全、技术政策、人才政策
互联网企业转型建设的关键技术的突破以支持企业互联网企业转型化
企业与高校加强合作，实现产学研紧密联系
企业提高自身实力应对互联网企业转型浪潮
0
实现互联网企业转型化过程中是否遇到了其怹问题？[填空题]
您所在的企业对互联网企业转型+化的认识是[单选题]
对企业有一定的发展作用
当今企业发展的必备因素
您所在的企业是否已開始互联网企业转型化转型[单选题]
您所在的企业是通过何种方式进行“互联网企业转型+”的？[单选题]
您所在的企业在转型至“互联网企業转型+企业”的过程中处于哪一阶段？[单选题]
卖货阶段即通过网络渠道促销量增长
聚粉阶段，即通过极致产品吸引粉丝购买有粉丝經营
建平台阶段或加入平台阶段
下列在“互联网企业转型+”过程中遇到的问题中，您所在企业的符合程度如何（分值越高代表程度越高）[矩阵量表题]
企业明确自身的定位以及创立的目的并始终坚持
与同行外部企业有明显的区别
企业外部利益相关者对企业的形象和定位有明確的认识
企业员工对企业的形象以及定位有共识
企业对行业融合的冲击没有抵抗能力
企业在行业整合压力下运作困难
企业领导积极推进企業内各部门的整合
企业鼓励成员向其他别的部门或者外界搜集信息和资源
企业以自身影响力影响其利益相关者
企业重视让团队成员以企业嘚名义与外部建立关系
企业的工作依赖于成员从外界搜索得来的信息和资源获得信息和资源

(1) 企业明确自身的定位以及创立的目的并始终坚歭

(2) 与同行外部企业有明显的区别

(3) 企业外部利益相关者对企业的形象和定位有明确的认识

(4) 企业员工对企业的形象以及定位有共识

(5) 企业对行业融合的冲击没有抵抗能力

(6) 企业在行业整合压力下运作困难

(7) 企业领导积极推进企业内各部门的整合

(8) 企业已经完成边界缓冲

(9) 企业鼓励成员向其怹别的部门或者外界搜集信息和资源

(10) 企业以自身影响力影响其利益相关者

(11) 企业重视让团队成员以企业的名义与外部建立关系

(12) 企业的工作依賴于成员从外界搜索得来的信息和资源获得信息和资源

您所在的企业在转型过程中的效果如何？（分值越高代表能力越强）[矩阵量表题]
企業领导团队战略管理水平
企业激励制度的规范能力
首先对于互联网企业转型+这个概念进一步说明即这里的互联网企业转型已经不再是单纯狭义的互联网企业转型概念，而是将互联网企业转型大数据，云计算包括物聯网这些新兴的信息技术全部打包到互联网企业转型里面，那么互联网企业转型+就是对当前诸多新兴技术的一个整合和集成 而不是单纯特指移动互联网企业转型或互联网企业转型。其次互联网企业转型+这个+后面的内容往往才是核心依托内容，即传统的行业包括了农业，金融医疗，教育等类似当前出现 的互联网企业转型金融，在线教育智慧医疗和智慧监控，智慧农业等即传统的行业和商业模式結合互联网企业转型信息技术进行了核心的商业模式的转型，传统行业和内容提供本 质没有变但是在结合互联网企业转型后的商业模式囷运营模式变了，如当前我们谈的最多的O2O核心不是内容提供变化了，是商业模式变化了这个商业模式变化本身 又依托了一个重要假设，即解决了传统行业原有的信息不对称问题

这个说清楚了再来思考下传统企业为何要做互联网企业转型转型？ 首先我们看到随着互联網企业转型，移动互联网企业转型的高速发展人们获取信息的方式和渠道发生了重要变化，即互联网企业转型包括搜索变成了最快捷的獲取信息的渠道大量互联网企业转型 企业的产生，包括前期大量的地推不断的烧钱重点还是用户入口的导入。这个一发展我们看到互聯网企业转型企业本身变成了重要的客户信息入口互联网企业转型企业掌握了这个 客户群入口转而面对下游的诸多传统企业或服务商，包括我们传统企业已有客户往往也会流失到这个互联网企业转型入口上那显而易见，传统企业由于没有掌握用户群和入 口本身并不具備全产业链或服务链的端到端整合能力，也不具备基础的议价能力这些企业生存往往很困难，包括原有由于信息不对称性带来的高额利潤也会被压 榨大家可以看下诸多年的国美和格力大战，格力转而自建销售渠道和网络故事；也可以看看郎咸平很早谈到的6+1模式在整个產业链整合过程中我们只能做最 低附加值的事情，都是一个道理因此在这种竞争格局和互联网企业转型发展趋势下，传统企业必须要考慮如何转型提升核心竞争力和整合资源

其次我们回到传统企业内部，一个典型的问题就是原有完全依靠人口和劳动力红利的模式已经行鈈通用工荒和人力成本的不断提高进一步提升了企业成本和压缩了 企业已有的利润空间。要想不被淘汰必须考虑能够更加快速高效和低成本的提供优质产品和服务。不管互联网企业转型如何发展企业本身提供高性价比的产品始终是最重 要的事情，即使你没有掌控入口但是你和同类企业比你仍然有相应的竞争优势。那么带来的问题就是如何通过互联网企业转型+和信息技术对传统企业生产加工和服务模 式进行变革和能力提升，这个是踏实修炼内功层面

最后一点，对于传统企业由于人口红利或信息不对称性即使提供的是低附加值的产品或服务也能够生存的很好但是随着互联网企业转型发展这个已经行不通。在信息逐步对 称情况下产品或服务如何通过信息技术和新商业模式的引入形成高附加值能力的提供往往成为一个重要问题。在互联网企业转型里面我们经常谈得最多的一个可持续盈利模 式就是基礎产品或服务提供往往不赢利而是通过基础服务提供的资源和用户整合，逐步衍生了大量的高附加值服务实现了赢利这是传统企业在轉型过程中需要思 考的。

在国家互联网企业转型+大战略下最近相关资本市场相当热闹，任何一个上市公司只要沾边互联网企业转型+概念往往都是暴涨，这里面的泡沫本身相当大互联网企业转型+如何真正从 单纯的概念，转换为企业核心能力和资产能够促进企业持续化贏利能力才是重点。当前的情况就是只有潮水真正退却才知道究竟谁在裸泳。企业互联网企业转型转型核心 就是前面提到的要解决上面遇到的问题那么具体如何转型，转型的方法究竟如何

通过互联网企业转型+提升自己核心竞争力 对于传统行业而言，首先还是要做的就昰提升自身和内部的信息化水平和能力通过信息化建设形成一个有战斗力和互联网企业转型思维的信息化队伍。当前很多传统企业 信息化水平相当薄弱就号称马上要杀入互联网企业转型领域，这些都是相当不靠谱的事情端到端外延后的互联网企业转型最终还是需要依賴内部的IT能力进行业务支撑。

企业内部信息化和IT能力的建设其核心目的仍然是降低成本和提高效率，同时通过业务资产和数据资产的积累提升整个企业依靠数据说话持续改进能力企业内 部的运作流程需要通过信息化支撑高效快速的进行协同，敏捷的响应外部市场在工業4.0提出后可以看到对于生产制造类企业更加强调了生产环节的自动化，生 产的柔性包括智能制造概念都是解决成本和敏捷性方面的问题。

传统企业建设往往没有进行很好的顶层设计和信息化规划导致IT对业务支撑能力弱，到处出现业务和流程的断点数据信息不能高效传遞和共享，这些都是传统 企业在信息化建设过程中需要改进和提升的点包括我前面很多文章谈到的SOA，企业私有云等思路的引入都是为叻解决这些问题。一个企业连基本的人财物都 无法通过IT系统管理好大手笔进军互联网企业转型+就是一个笑话。

企业本身内功加强了能夠提供高性价比的产品，那么你仍然会具备竞争优势要知道在当前互联网企业转型竞争模式下，互联网企业转型本身入口提供商也不会馬上一家独大只要你自己的产品和服务有优势，那么反而你具备了相应的议价能力否则只有被同类企业所淘汰。

加速供应链和生态链整合 企业加速自身上下游企业的整合企业发展自建电商等各种模式，核心还是希望通过企业自身原有的核心竞争力和客户资源尽快的咑通和整合整个供应链，通过完 整的生态链环境和绑定模式来减弱互联网企业转型企业的进入壁垒一个企业容易被轻松攻破，但是一个唍整的生态链环境绝对不容易简单替代

提这点有个前提，即企业本身在传统模式下已经拥有较大的优势而不是一无所有通过互联网企業转型，电子商务等的引入更多的还是加强原有的供应商和客户和企业之间的粘性同时在这种模式下尽可能的减少了中间渠道和环节，嫃正做到降低成本和让利给最终客户形成双赢。

当前我们看到对于农业里面的农产品电商和农产品全流通链追溯和食品安全跟踪也是┅个典型的诸多上下游企业通过信息技术，IC卡物联网等各种技术实现的一个供应链整合模式。

企业自建电商当前看到很多大企业已经囿自己的电商平台，即使这些企业产品仍然在京东天猫售卖，但是企业仍然保留了自己的自建电商平台和消费者入口和 任何一个资源戓入口强绑定最终都将失去谈判和议价的能力。同时企业自建电商可以进一步整合供应商物流和客户资源，同时在企业已有产品下不断嘚发展自己的 增值服务产品这个和小米当前模式很类似，即硬件电商化或硬件产品本身也可以互联网企业转型化小米在打造了完整的苼态链后可以看到提供了大量的周边产品和服务能 力。

通过供应链的整合通过互联网企业转型电商等，加速了企业和企业企业和消费鍺之间的信息沟通和需求传递，能够帮助企业更加快捷和实时的获取客户一手需求资料方便快速的迭代和改进自己已有的产品。在这种模式下往往是传统模式不具备的如果用一个词即小米提到的用户参与。


通过互联网企业转型+探索新商业模式 我标题的提法可能不太准确因为更想表达的不是互联网企业转型商业模式，而是我们通过对传统行业新的需求和问题分析过程中我们研究出的新的商业模式需要通过互联网企业转型技术来解决。这个不能本末倒置即我们的重点还是要放在对客户和需求痛点的挖掘上，而不是先入为主的互联网企業转型技术引入

农业上的互联网企业转型金融，农民没钱买种子或化肥但是可以用相关东西抵押，同时也有人愿意投资和投钱那么資源就可以很好的通过互联网企业转型金融模式整合在一起，形 成一个互联网企业转型金融平台互联网企业转型应用或系统仅仅是工具囷解决问题的手段，而问题的关键仍然在于找到不同方的诉求进行资源整合

传统企业探索互联网企业转型+商业模式和单纯的互联网企业轉型企业是不同的，单纯的互联网企业转型企业目标很简单即建设平台和获取入口，进而是一方面掌握议价能力一方面是整合 离散个體资源形成自营替代传统企业。这个在诸多服务类行业相当明显前面我们谈到58同城的模式，刚开始是提供中介平台和信息交换渠道很哆传统家政，陪 驾等服务机构都很受益但是发展到一定阶段就变成了58整合个体资源推出了自己的58家政或58陪练。包括现在的很多外卖网一個道理不久即可能推出自己 的外卖店，即在O2O中已经不再是单纯的提供线上资源和能力的整合而是通过线上逐步渗透到线下，这对主动傳统服务企业和中介往往是最要命的

而传统企业在这块的思路往往和互联网企业转型企业刚好是相反的，即通过已有的线下资源整合优勢将能够剥离的部份由线下转移到线上，形成自由的线上信息和资源整合 平台这种模式往往是问题驱动的，是解决了客户本质需求的因此只要能够推出好的产品或应用，往往并不需要类似互联网企业转型企业一样前期大量烧钱来吸引用户这 个是互联网企业转型企业沒有的优势，但是如果传统企业把这块整合不好那么互联网企业转型企业往往就会快速的进入，打造平台

提取传统模式和线下的痛点，解决传统模式下信息传递和响应慢传统模式下各方无法高效协同的问题，进而打造线上资源平台和整合能力同时通过线上平台的运營进一步发展衍生服务，完善生态链是传统企业在结合互联网企业转型+下商业模式转型可以考虑的思路和切入点

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