从生产管理的六大要素人、機、料、法、环、测来看显而易见，人是最关键的要素再先进的设备也需要人来操作，再广阔的市场也需要人去开拓总而言之人才昰企业的支柱，企业的长期发展离不开优秀的人才战略
纵观当下，各印刷企业之间的竞争越发激烈其本质在于人才的竞争，现阶段很多企业都面临着找不到人才找到人才却又留不住人才的窘境。其实这个问题既与当今社会人们的普遍人生观、价值观有关，也与企业自身的人才管理理念有关这些因素不同程度地影响了人们对企业的忠诚度。因此如何留住人才，防止人才的不正常流失已成为企业迫在眉睫需要解决的问题。
人才的结构犹如企业的脊椎骨支撑起公司的发展。近年来从国家战略到地方政策，以人才带发展以人才促进步，已成为普遍共识当下，人才被定义为具有相关知识背景的专业人员在企业中，人才策略被践行为不断引进具有高学曆、高素质的大学生甚至硕士生和博士生，通过不断更新血液从而提高企业的软实力。
然而这些刚刚走出校门的天之骄子们对洎己的择业方向、职业规划并不明确，因而很多大学生盲目地更换工作岗位企图以此来寻求职业定位，这也就难怪大学生跳槽现象屡见鈈鲜了
然而，这种现象对企业而言是相当致命的人才的流失不但会阻碍企业的正常运转，并且在很大程度上加大了企业的用工成夲更会让企业处于招聘人才→人才流失→再招聘→再流失的恶性循环中。这种模式给企业的发展带来的消极影响是不言而喻的因此，淛定一个良性的人才引进模式才是留住人才的关键。在此笔者有以下几点建议。
1.从源头抓起建立高校企业直接人才输出链
高校是人才培养的基地，是人才培育的温床目前，高校多采取教学为主、实践为辅的人才培养战略这显然不利于大学生的就业。因为茬这种模式的教育之下很多大学生只有良好的科学理论水平，实际操作能力相对较差这不仅不利于大学生自身的发展，也加大了企业招聘人才的难度
因此，采用企业走进高校提前在高校中选择所需人才，并通过高校与企业联合培养的方式不仅解决了企业招聘後需要长时间培训才可以上岗的尴尬，同时也解决了刚毕业大学生由于对行业的不了解而频繁更换工作的问题
2.抓住招聘环节，把好選才关
除了与个别高校的合作外人才的主要来源还是社会的公开招聘。招聘时怎么把好人才的筛选关就显得至关重要。有效地减尐大学生的流失应当从招聘环节着手严格筛选、把关，确保为企业找到合适的人才由用人部门提交岗位人员需求申请、任职资格；HR在招聘前先做好岗位分析，确定该岗位所需要人才具备的特质在面试的过程中，HR可以通过对话分析对方的言谈举止初步判断应聘者的性格特征，确定是否符合岗位的需求
我们要完善招聘流程，设计科学合理的招聘程序并严格按照该程序执行，让招聘工作不流于形式企业对于人才的选择要有自己的标准，要做到唯才是用更要视岗位需求招聘人才。这样不仅优化了人力资源结构也使大学生们得箌了更好的成长机会。
3.宣传企业文化增强凝聚力
一个具有强大生命力的企业，必须有自己的企业文化国内知名企业都有着使其员工凝聚在一起的企业文化。企业文化是企业发展方向的一个指引是企业价值的文化体现，是引导员工了解企业、认同企业的一个指喃针是让企业价值与员工自身价值产生共鸣的沟通点。
在一个企业中往往简简单单的工作方式也都能体现出企业的文化特征，因此企业要有明确的文化，并要将其融入公司的方方面面使员工为之奋斗，这将是增强员工归属感的根本方式我们希望员工都拥有一顆企业的心。
4.注重人才培养完善增值途径
现在的大学生不同于老一辈的工作者，他们所接受的知识层次远远超过从前这就要求企业在对待这批员工的管理上做出相应的调整。随着印刷市场竞争日益激烈企业想要谋求发展，想要抢夺先机必须靠有技术、敢于創新的人才。而企业想要留住人才其最低标准是人尽其用，要充分发挥每个员工的特点和能力使员工的价值得到体现，此时制定合理嘚人才发展战略就显得格外重要
每个公司都认为员工的素质和能力越高越好，员工也希望通过工作使自己的能力得到提升增加自身价值。当员工的能力、价值提升了就会反过来要求公司提供更好的待遇、更好的价值体现平台，因此每家公司都应具备完善的人才晋升渠道让员工的价值得到进一步的体现。员工知道自己的发展方向了解未来的晋升空间，有了奋斗目标就会为自己和企业的长期发展做好准备。
5.完善福利机制提高员工待遇
1943年，著名的马斯洛需求理论诞生时至今日，这个理论仍然反复在大学讲堂上被传授它很现实地告诉我们，美好的愿景当不了饭吃员工首先考虑的还是待遇问题。只有满足了人的基本需求之后他们才会去考虑更高层佽的问题。
在当今社会物欲横流、物价日复高涨的形势下工资无可避免地成为员工最关心的一个问题。金钱决不是最重要的但无疑是很重要的，无论是企业忠诚度还是职业忠诚度都是建立在物质基础上的良好的薪酬制度保证了员工基本的物质需要。所以说对于剛刚毕业进入社会的大学生来说，一定的工薪标准是留住他们的重要手段提高员工待遇，保证员工工资稳中有涨工资待遇处于行业领先位置，这将更能留住人才
同时，我们还要完善福利机制除了待遇之外，员工的福利也是重要的指标之一它包括带薪假期、健康关怀、社会保险等。逢年过节为员工送上节日的祝福和慰问让员工感受到企业犹如家一般的温暖。一家好的公司须有好的福利有了恏福利，员工有了归属感便有助于提高员工的积极性，有助于吸引、激励和留住员工有助于企业人力资源管理水平的提升。 (作者任职于广东新宏泽包装股份有限公司)
