公司每天开会喊口号的公司都要开会和喊公司口号这样有什么用?

在解决金字塔组织难题的若干流派中“企业文化管理”无疑是最为仙风道骨的一派。在经历了流程再造与KPI 管理的无疾而终后不少企业家似乎大彻大悟——管理本来就昰柔性的、混沌的、说不清楚的,与其期待机制设计不如管理人心。

于是若干以打造企业文化为目标的项目开始上马,企业文化建设、执行力建设、领导力建设……希望能够改造员工的心智让大家变成认同企业价值观并自我约束的“好战士”。但一轮又一轮的运动后却收效甚微。即便如此老板们依然没有放弃用企业文化管理破解金字塔组织难题。

1982 年7 月美国哈佛大学教授特伦斯·迪尔(Terrence

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