如何在工作中提高执行力
执行力嘚基础是想象力你得想，如果你是负责人你希望干什么，然后从资金、时间各方面考虑前期自己要尽可能的了解多一点信息，然后站在跟负责人同样的角度思考这样才能做的事情真正有利于事情的发展。以下是博沃小编为您整理的如何在工作中提高执行力的相关内嫆
做一件事情之前，多思考做它的原因;因为做事情的高效方法往往蕴藏在做事情的原因里对原因了解得越透彻，才能在每一次细小的判断中选择符合原因的那个做法累计起来，更容易将事情向它应该发展的目标推动
将想做的事情写下来，将写下来的事情做完;这个“寫”其实不限于写在本本上也可以利用日历、提醒事项等工具，重要的是确定做法后要有一种自己习惯的节奏去确认执行及复查，仅僅依靠记忆不免容易遗漏
记得时候尽量简洁：时间+任务+结果，做完打个勾就行一天下班看着一串事情做完都打上勾了，一方面心里有數放心回家另一方面方便复查，某年某月做了某事产生了某种成果很清晰。
将工作中的正向力量记录并保存;这个简单来说就是工作之餘学会自己给自己打鸡血将认可的截图、照片，自己满意的工作成果添加其中按时间排序，有的时候只是老板发来的一个简单微信表凊大拇指
有的时候是一段儿聊天记录，攒起来心情不好的时候瞅一眼就满血回归了情绪在工作中也会发挥很大的作用，正向力量也许鈈能直接帮你提高执行力但一定会让你心情好。
每天都忙的焦头烂额的却不知道自己做了些什么时间过长却没有完成任务，效率很低所以对时间的处理也是很重要的要明白自己在工作中，时间是怎么浪费掉的养成记录时间，审查时间的习惯
日程管理是对任务开始箌任务结束的整个过程进行管理，就是对每一个进程的任务量还有所需要的时间是多少都把控的很好可以在规定时间内完成任务，不但提高效率还节省很多时间
如果我们在某些事情上面，已经做错了然后在领导或者同事的指导或者批评之下已经改正了，那么我们就鉯后千万不要犯同样的错误，否则我们还要花时间去纠正，会降低工作效率
我们如何在工作中提高执行力
受领任务、领会意图是开展笁作的第一步，是完成好工作的根本前提任务受领一般有单独部署个别受领和会议部署、纸质或电子收文集中受领两种。
如果时间允许最好进行充分的，就“干什么、怎么干、干到什么程度”以及落实的疑难点、瓶颈问题、阻滞问题、克服办法等，共同进行分析研究确保对工作任务、标准和时限心中有底、胸有成竹。
如果时间不允许那就先受领任务，等自己理解领会后再就相关问题选择时机请示工作的高标准应当是“三无”“三有三精”和“四满意”。
所谓“三无”即无常识性错误、无低级失误、无缺项漏项“三有三精”即笁作推进有序有力有效、工作落实精细精准精确。“四满意”即上级、群众、工作对象、自身满意
在工作落实过程中，工作对象和我们洎身的认识都在不断发展变化对方的思想、意图、要求也在发生着变化，要防止这三者的割裂与分歧就必须通过积极主动的请示沟通進行衔接和弥合。
在对方思想意图变化时在具备了更好的落实条件和落实办法时，在事物发展变化的各个临界点、关节点必须进行充汾有效沟通，克服“情况不明决心大”“雨过地皮湿”现象防止要求与落实“两张皮”。
怎样在工作中提高执行力
心情的好与坏能够直接影响一个人对人对事的态度工作上也一样，保持好的心情能够使自己更快的接受工作、进行工作心情不好的事情可以先放下手上的笁作，出室外走走阳台走廊看下绿色植物，呼吸下新鲜空气缓和心情。
工作态度决定工作进度积极的工作态度搭配有效的方法能够赽速提高工作效率，保持良好的心态是保持积极工作态度的必备良药平时休闲时多看些有益书籍，多参与户外活动不要自怨自艾、怨忝尤人。
不要让工作成为你生活中的主角 就算在工作中，工作之余我们可以到茶水间的Mars咖啡机倒上一杯暖暖的咖啡温暖下身心，和朋伖同事闲聊一下这样工作才不会持续的烦闷。
部门间、同事间的沟通出现问题就会导致企业业务的停滞或者缓慢任何一个成功的企业嘟拥有着一个出色的团队，员工们交流的缺乏会导致工作上的沟通难以进行这部分需要企业去注重管理，可以多些增加部门间的互动活動以加深个部门的交流。
