变更流程化、系统化特制定本莋业标准
使工程变更的各个环节处于受控状态,确保产品品质生产效率提升和生产成本下降
适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。包括(对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件
等方面的变更管理、新产品设计变更
):是指通常使用于新产品完成后非笁程
单位就本身之需要发出工程变更申请,交工程单位、项目组研究设变可行性由申请者提出工程变更申请。
变更内容包括:设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零
项目经理负责协调变更团队评审变更的可行性
工程变更申请者提出申请,并会签到各相关部门:技术、前期采购、项目、工艺、物流、质量、销售、技
各相关部门负责人要对所会签的变更单负責
物流部门负责协调零件的断点:供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产品
产品的检验、特殊标识及记录的实施
前期采購负责设变阶段的样件追踪
认可后转入量产的由物料计划追踪
协调员协调所有相关环节的进度:包括库存统计进度、零件设变后在
更改進度(包括物流参数重新
设置)新旧零件库存结转进度
系统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护
负责依照已发布的设变单更新
、狀态释放,并邮件通知各部门
财务负责依照已发布设变后新件号成本卷积
依照已发布设变后新件号更改检规