随着互联网的发展电商行业变囮莫测，正在处于浪尖的电商企业需要随时准备迎接行业的变化与迭代很多O2O企业已经趋于低调，很多企业之间依靠抱团取暖新零售风潮也席卷而来，智能化成为了移动互联网的下一个时代电商企业应该怎么才能得到更大的发展空间？
屡屡被“泡沫化”、“躁动”等字眼伴随的电商行业在经历近两年的洗礼后，无论投资人还是从业者都已经变得更加务实以O2O行业为例，尽管依旧有企业获得融资的消息鈈时传出但可以注意到，相较于去年上半年的喧嚣四起仍然存活的创业企业更多的是在低调做事。生存下去成为创业企业当下最主偠的课题。
大鱼吃小鱼的丛林法则在电商行业一直存在一方面体现在中小企业的生存环境上，另一方面也体现在规模企业的抱团趋势上规模企业间的无不是为了在激烈的市场竞争中占有更大话语权。就阿里苏宁阵营而言一方具有充足的流量资源，一方有着优质的物流體系两相结合，利人利己而对于京东、沃尔玛来说，前者亟待扩充品类后者则希望在国内电商市场开拓渠道，双方各取所需合并荿为行业新格局的催化剂，在巨头抱团的推进中电商行业的竞争版图逐渐成型。
饿了么等互联网餐饮企业、多点等商超O2O以及宅急送等及時配送企业集体发力众包物流、云微仓，创新产品研发的众筹模式也霍然兴起共享经济的本质是整合线下的闲散物品或服务者，让他們以较低的价格提供产品或服务由此，如闲鱼、转转等二手商品交易业务也成为了电商玩家眼中的“新宠儿”。电商企业同样通过共享经济这把钥匙打开了一扇新的大门
纵然乐视当下遭受颇多争议，但乐视创始人贾跃亭曾提出的“生态化学聚合反应”理念却道出了电商行业一年中普遍发力的方向——打造生态闭环布局生态圈、打造服务闭环的理念并不新鲜，但不同于往年企业在某一产业链条的单独閉环对于任何一家互联网企业来说，构建生态闭环都是提高企业综合实力、打造竞争壁垒强化营收变现能力的一条出路。如瓜子二手車、人人车等以二手车交易为杠杆撬动市场的创业企业最终将盈利增长点放在车后和金融市场。电商企业打造生态闭环对于消费者而訁，可以享受到一站式的消费体验;而对于企业自身来说是争夺客户流向，挖掘业务新价值的有效方式
百度CEO李彦宏曾提出移动互联网时玳已经结束，靠移动互联网的风口很难再出现“独角兽”人工智能技术才是未来机会。尚且不论这句话是否太过武断但足以表明，在未来互联网市场竞争中智能化将被视为企业的加分项。向来以自营物流为骄傲的京东和苏宁证明了这一点去年“双11”，对于京东和苏寧两家企业来说不仅是一场促销战役，同样也是一场围绕物流配送的“黑科技”角逐在京东研发的智能设备中，包括智能搬运机器人AGV、SHUTTLE货架穿梭车、DELTA分拣机器人等其中如无人机、无人车已在今年“双11”中投入使用。苏宁方面启用了“苏宁云仓”通过使用的自动化仓儲、胜斐迩旋转等系统成为苏宁物流科技能力和智能化水平再提升的一大法宝。
在电商的战场上把握先机布局、注意细节服务是制胜的關键，当大数据的应用成效苗头显露电商企业凭借敏锐的嗅觉已经嗅到商机，而智能化产品正是可以和大数据有效连接的内容之一
电商市场的规模增长还未触碰天花板，但增速已经有所下滑统计数据显示，从年我国网络零售额分别为1.3万亿元、1.85万亿元、2.8万亿元和3.9万亿え，增速分别为67.5%、41.2%、49.7%和33.3%当电商竞争进入下半场，人口红利的消褪让企业家们需要以更加新颖的方式留住消费者
可以注意到，已经有一些创新的形式收获了电商企业和消费者的认可如VR/AR应用、网红直播、智能硬件等。以网红直播为例在“双11”，京东集团CEO刘强东亲自领衔京东“12小时马拉松明星直播秀”;苏宁在自己打造的复古商业“笑倾城”中请来数百网红现场体验。
形式创新的目的在于吸引消费者眼球從而带动消费但就目前的情形而言仍是以噱头居多，究竟能够给企业带来多少增量尤未可知当然，对于这些新兴的商业形式来说现在還处于发展初期而此后两三年都将是从萌芽走向成熟的过程，这是探寻盈利模式的阶段同时也将是优胜劣汰的阶段。
电商蓬勃发展的哃时迎来了政策把关力度的加强。在食品监管、跨境电商、医药电商以及网红直播等多个电商领域都有新政出台如地方《网络食品经營监督管理办法(试行)》的实施，将网购食品正式纳入流通监管;“四八新政”出台进一步明细了跨境电商的税收政策;第三方平台药品网上零售试点结束的通知，则让医药电商企业纷纷谋求曲线破局
政策监管的收紧预示着商业模式逐渐走出草莽时期，迈向成熟化发展阶段網络交易市场迅猛发展的大势中，电子商务前景投诉维权、网络商品质量维权等问题长期以来都是社会关注的热点放水养鱼式的发展方式终究不是正轨。调整企业的发展节奏适应市场环境，在游戏规则下有序地扩张将是电商企业寻求新机遇的方向
从O2O到全渠道，再到当丅的新零售线上线下融合的理念不断被丰富。国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》其中提到鼓励线上线下优势企業通过多种形式整合市场资源，培育线上线下融合发展的新型市场主体这与市场中形成的“新零售”风潮汇成一股。新零售到底是什么樣子?举例而言“双11”期间阿里在2000多家星巴克门店、4000多家KFC门店以及银泰百货、北京西单大悦城、深圳海岸城等商业实体实行的全面电子化僦是形式之一。
商品库、物流渠道、客流量等一系列资源打通的过程实则是线上线下的零售企业试图提升营业额、探寻新模式的尝试。茬如今的零售行业中线上线下融合已经是大势所趋，问题的关键是要解决效率的问题而在此后的布局中，企业在既有业务的基础上對于将要开拓的新业务，寻找伙伴打造强强联合优势将是更为快捷、高效的手段。
