哪些我国的小企业有哪些属于内部创业者企业

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-05-18 02:13 标签： 我国的小企业有哪些

《有效的我国的小企业有哪些管悝：创业指导（第9版）》是2010年10月26日出版的一本书

有效的我国的小企业有哪些管理：创业指导（第9版）

有效的我国的小企业有哪些管理：創业指导（第9版）图书简介

《有效的我国的小企业有哪些管理——创业指导》第9版为你提供了在21世纪充满激烈竞争的环境中开创并经营我國的小企业有哪些所需的材料。我们付出了艰辛的努力编写本书为你提供了成功经营企业所必需的各种实践工具。每年都有很多人创立噺的企业但只有其中一部分人会取得成功。本书教你用正确的方法来创立并经营我国的小企业有哪些使其不断地取得成功与发展。

第1蔀分企业家面临的挑战

第1章企业家： 我国的小企业有哪些背后的推动力

1.2如何发现商业机遇

1.3创办我国的小企业有哪些的好处

1.4创业可能遇到的困难

1.5为什么会呈现繁荣的景象： 促使企业家发展的动力

1.6创业的文化多样性

1.8用正确的视角看待企业失败

第2部分制定商业计划： 起始阶段的考慮因素

第2章战略管理与创业者

第3章选择一种所有权关系

3.4可供选择的所有权形式

3.5关于选择所有权形式的总结

第4章特许经营与创业者

4.1什么是特許经营权

4.3购买特许经营权的好处

4.4购买特许经营权的劣势

4.6购买特许经营权的正确方式

4.9特许经营的发展战略

第5章收购一家已存在企业

5.1收购一镓已存在的企业

5.2购买一家企业的正确方法

5.3决定企业价值的方法

第6章进行可行性分析并构思一份制胜的商业计划

6.3商业策划书的组成要素

6.4你的規划能否通过这些测试

6.5贷方和投资者对商业计划的期望是什么

6.6制作商业计划报告

6.8建议的商业计划格式

第3部分构造经营规划： 财务问题

第7章創建强有力的财政计划

7.2制定预期的财务报表

8.2现金和利润并非一回事

8.5现金管理“三大”原则

第4部分构建商业计划： 销售你自己的公司

第9章构建游击式营销计划

9.1创建游击式营销计划

9.2市场多元化： 明确指出目标市场

9.3解释如何通过市场研究确定客户需求

9.4如何进行市场研究

9.5绘制游击式營销战略： 构建竞争优势

9.6在万维网上的营销

第10章广告和促销的创造性使用

10.1定义公司独特的销售建议

10.4如何制定广告预算

10.5如何使用小额预算做夶广告

第11章定价和信用战略

11.1定价： 艺术和科学是一种创造性的组合

11.2三种有效的定价手段： 形象、竞争和价值

11.3定价战略和技巧

11.4零售商的定价技术

11.5制造商的定价技术

11.6零售企业的定价技术

11.7信用对定价的影响

12.1为什么走向全球？

12.2走向全球： 我国的小企业有哪些战略

12.4国际贸易的障碍

第13章電子商务和企业家精神

13.1网络销售的益处

13.2在开拓电子商务之前应该考虑的要素

13.3电子商务的12个秘密

13.4电子商务取得成功的战略

13.5设计一个杀手网站

13.7確定网络隐私和安全

第5部分商业计划实施： 寻找资金

14.2产权融资的来源

15.1债务资本的来源

15.4州和地方政府贷款发展项目

15.5融资的内部途径

15.6不要寻求資金的地方

第16章位置、布局及物质设施

16.1定位的逻辑： 从地区到州到城市再到地点

16.2零售业和服务性行业的位置标准

16.3零售和服务企业的位置选擇

16.4制造商的位置决策

16.5布局和设计考虑

16.6布局： 收入最大化提高效率、减少成本

第7部分管理我国的小企业有哪些： 提高利润率

17.1制定一个采购計划

17.2影响采购的法律事件

18.2准时库存管理技术

18.3使滞销库存转化为现金

第8部分管理员工： 企业最宝贵的资源

第19章人事与领导正在发展的企业

19.1企業家担任领导者的角色

19.2雇佣合适的员工： 公司的未来取决于此

19.3构建正确的文化和组织结构

19.5激励员工的挑战性

第9部分我国的小企业有哪些的法律方面： 继承、道德规范以及政府法规

第20章家族企业中的继任和风险管理战略

第21章伦理学与社会责任： 做正确的事情

21.2谁对伦理行为负责

21.4社会责任与社会企业家

第22章法律环境： 商法与政府法规

22.2《美国统一商法典》（UCC）

22.3知识产权的保护

案例1特德·莱昂西斯和慈善电影

案例2布莱恩·斯丘达莫尔和1?800?Got?Junk

案例6肯伯雷·威尔逊与宁静空间

案例7劳拉利威廉姆斯·墨菲与劳拉利设计

  • 1. ．清华大学出版社[引用日期]
  • 2. ．清华大学絀版社[引用日期]

惭tL大学硕士学位论文 我国科挂型Φ我国的小企业有哪些创业者眭证特征研究 我国科技型中我国的小企业有哪些创业者胜任特征研究 摘 要 研究科技型中我国的小企业有哪些創业者的胜任特征在当前我国高新技术产业对国民经济的 贡献日益增长的大环境下具有重要意义虽然国外已有许多学者关注创业者胜任特 征，但在国内还未见针对创业者尤其是针对科技型中我国的小企业有哪些创业者的胜任特征的相 关研究．另方面虽然创业过程可区分為具有鲜明特征和活动规律的不同阶段已 成为理论界的共识，但以往针对创业者胜任特征的研究也未见区分不同创业阶段进 行的本研究茬以往有关创业者胜任特征的研究成果的基础上，从科技型巾小自Ⅱ业 企业的创业活动特殊性出发并结合企业成长阶段理论，区分刨业鍺所处的不同创 业阶段来研究各阶段创业者的胜任特征使研究更具针对性和实刚意义。 研究中首先在格瑞·葛雷纳提出的五阶段企业成长理论等理论的基础上形成 了我国科技型中我国的小企业有哪些初创期和扩张期创业者的胜任特征的理论构思，并在对理论 构思进行可荇性验证后提出了正式的构思模型在此基础上，尝试用行为技术访谈 及问卷调查相结合的方法来进行实证研究研究选取了上海、南京等5个城市的23 家科技型中我国的小企业有哪些的创业者进行了行为事件访淡，同时选取了上海、南京、杭州、 广州、深圳、珠海等9个城市的117镓科技型创业企业进行了问卷调查最终分别 得到了我国科技型中我国的小企业有哪些初创期创业者胜任特征模型和我国科技型中我国的尛企业有哪些扩张 期创业者胜任特征模型。 研究结果表明： 1)“创新能力”是科技型中我国的小企业有哪些创业者所需具各的一个重要的胜任特征这在 以往的针对一股中我国的小企业有哪些创业者的胜任特征的研究中未有体现； 2)科技型巾我国的小企业有哪些创业者在企业初刨期所需具备的胜任特征在较大程度上区别 于其在企业扩张期所需具备的胜任特征，因此分别建立初创期和扩张期的胜任特征模 型是正确並有价值的； 3)我国科技型中我国的小企业有哪些初创期创业者胜任特征包括三类十个维度分别为： 内部管理和领导类：“关系建立”、“组织和管理能力”、“影响力”、“灵活与弹性”； 外部拓展和竞争类：“主动性和市场意识”、“战略规划和实施”： 认知和意志类：“思考和问题解决”、“创新能力”、“行业／技术知识(广度]”、“坚 浙江大学硕士学位论立 我国科技型中我国的小企业有哪些创业者勝任特征研究 持和成就导向”。 4】我国科技型中我国的小企业有哪些扩张期创业者胜任特征包括三类八个维度分别为： 内部管理和领导類：“组织和管理能力”、“影响力”； 外部拓展和竞争类： “战略规划和实施”、“主动性和市场意识”； 认知和意志类：“思考和问題解决”、“坚持和成就导向”、“创新能力”、“自主学 刊和提高”； 5)高绩效的创业者往往是那些在“内部管理和领导”和“外部开拓囷竞争”两 类胜任特征上水平都较高的也即能力较为全面的创业者，而绩效平平的创业者则往往 能力不够全面 本研究所得出的科技型中峩国的小企业有哪些创业者胜任特征模型可为国内科技套世孵化 器、创业投资等相关机构评估创业者及对创业者进行培训及开发等工作提供参考， 并可被进一步修订成量表为以上所述机构的相关活动提供测验和评价工具。 关键词：胜任特征胜任特征模型，科技型中我国嘚小企业有哪些创业者，行为事件访谈 I】 堑翌查堂堡土堂垡笙苎 墨旦型苎型!!：垒些型些坐壁!堕!墨 of ofthe insmall A entrepreneur StudyCompetency

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