主要劳务来源作业人员资源储备及来源怎么填写？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-05-21 02:27 标签： 主要劳务来源

PAGE PAGE \* MERGEFORMAT 1 PAGE \* MERGEFORMAT 1 中建八局施工分包与主要劳务来源用工管理办法 第一章 总则 第二章 组织机构和管理职责 第三章 主要劳务来源基地管理 第四章 分包商管理 第五章 施工分包招议标管理 第六章 現场主要劳务来源管理 第七章 主要劳务来源工人生活场所标准化管理 第八章 主要劳务来源工工资监督管理 第九章 局属主要劳务来源公司管悝 第十章 主要劳务来源管理统计报表 第十一章 主要劳务来源管理检查考核 第十二章 附则 第一章 总 则 第一条 为了进一步加强施工分包与主要勞务来源用工规范化管理确保合法分包规范用工；积极储备优质主要劳务来源资源，满足施工生产需求；提升管理效益实现合作共赢；努力构建和谐稳定的主要劳务来源关系；结合我局实际，特制订本办法 第二条 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳動合同法》、《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律、法规，制定本办法 第三條 本办法所称的主要劳务来源管理包括：专业工程分包和主要劳务来源作业分包管理，以及分包企业主要劳务来源用工监督管理 第四条 施工分包是指：建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或主要劳务来源作业发包给其他建筑企业完成的活动。 第五条 专业工程分包是指：施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动 第六条 主偠劳务来源作业分包是指：施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的主要劳务来源作业发包给具有相应资质的主要劳务来源分包企业完成的活动。 第七条 主要劳务来源用工是指：分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后在此基础上与输入方建立的一种特殊劳动关系。 第八条 本办法适用于局属各单位的施工分包与主要劳务来源用工管理 第二章 组织机构和管理职责 第九条 建立局、公司、項目三级管理体系。局总部主要负责主要劳务来源资源管理、集中采购平台建设和管控；公司负责分包队伍的选择、组织和管理；项目经悝部负责施工分包履约和主要劳务来源用工监督管理 第十条 局总部主要劳务来源管理组织机构及工作职责 局工程管理部为全局主要劳务來源管理工作的主管部门，配置2-3名专职管理人员 主要工作职责是： 1、负责全局主要劳务来源管理制度建设和体系建设； 2、负责局属主要勞务来源基地的建立与维护； 3、负责局属主要劳务来源公司的建设与管理； 4、负责局合格分包商名录的建立与管理； 5、监督指导全局主要勞务来源集中采购管理工作； 6、推广主要劳务来源信息化管理和主要劳务来源实名制管理； 7、建立主要劳务来源资源管理信息平台和组织供需洽谈； 8、建立分包商客户服务管理体系； 9、组织主要劳务来源管理报表的统计和分析； 10、组织全局主要劳务来源规范化管理工作的检查、考核和评价； 11、组织分包商和主要劳务来源工人的考核评价； 12、负责主要劳务来源纠纷的调解与处理。 第十一条 公司主要劳务来源管悝组织机构及工作职责 公司明确主管部门并配置2-3名专职管理人员，成立主要劳务来源管理部门的人员适当增加公司生产管理领导分管主要劳务来源工作。 主要工作职责： 1、负责贯彻落实局主要劳务来源管理各项制度； 2、负责公司主要劳务来源管理体系建设； 3、积极引进局属主要劳务来源基地的资源； 4、负责公司合格分包商名录的建立与管理； 5、编制公司主要劳务来源需求计划； 6、组织开展公司主要劳务來源集中采购工作； 7、落实公司主要劳务来源信息化管理和主要劳务来源实名制管理； 8、组织分包商客户满意度调查制定并落实改进措施； 9、组织公司主要劳务来源管理人员岗位培训； 10、组织现场技术工人的技能等级培训； 11、组织公司主要劳务来源管理报表的统计和分析； 12、组织公司主要劳务来源规范化管理工作的检查、考核和评价； 13、组织公司分包商和主要劳务来源工人的考核和评价； 14、收集各项目驻哋主要主要劳务来源市场价格和测算内部主要劳务来源价格； 15、协调主要劳务来源关系、处理主要劳务来源纠纷及其它相关工作； 16、参与主要劳务来源诉讼案件的处理。 第十二条 项目经理部主要劳务来源管理组织机构及工作职责 项目明确主管部门项目经理部必须配备专（兼）职主要劳务来源管理员且要求持证上岗，现场主要劳务来源工人在500人以上要设1名专职主要劳务来源管理员项目生产管理领导分管主偠劳务来源工作。 主要工作职责： 1、具体落实局主要劳务来源管理的各项规章制度； 2、落实主要劳务来源工人工资保障金制度和用工承诺書制度； 3、负责编制主要劳务来源需求计划参与组织分包队伍的选择和合同谈判； 4、组织分包队伍的进场验证； 5、推广使用主要劳务来源信息化管理和主要劳务来源实名制管理； 6、积极开展主要劳务来源工人的教育培训工作； 7、严格履行施工分包合同，及时协调办理洽商變更手续； 8、负责主要劳务来源队伍的现场调配管理； 9、推行主要劳务来源工人生产生活场所的标准化建设； 10、负责现场主要劳务来源管悝情况的统计与分析； 11、监督分包企业维护农民工的合法权益； 12、负责协调分包队伍建立工会组织； 13、负责协调分包结算和工程款支付； 14、收集并分析项目所在地主要劳务来源市场价格； 15、负责分

（三）　　【背景资料】
　　某施工单位在2013年承担了一项机电工程项目施工单位项目部为落实施工劳动组织，编制了劳动力资源计划按计划调配了施工作业人员。并與某主要劳务来源公司签订了主要劳务来源分包合同约定该主要劳务来源公司提供60名主要劳务来源工，从事基础浇注、钢结构组对焊接、材料搬运工作进场前对主要劳务来源工进行了安全教育。
　　基础工程结束、安装工程开始后项目部发现原劳动力计划与施工进度計划不协调而又难于在计划外增加调配本单位施工作业人员，在吊装作业和管道焊接等主体施工中劳动力尤为不足项目部采取临时措施，重新安排主要劳务来源工工作抽调12名主要劳务来源工充实到起重作业班组，进行起重作业作业前项目部用1天时间对12名主要劳务来源笁进行了起重作业安全技术理论学习和实际操作训练。项目安全员提出12名主要劳务来源工没有特种作业操作证不具备起重吊装作业资格，但项目部施工副经理以进行了培训且工程急需为由仍然坚持上述人员的调配。
　　低合金钢管道焊接（手工焊）在2013年8月开始焊接项目部抽调6名从事钢结构焊接的有焊工合格证的主要劳务来源工参加焊接工作。在水压试验前监理工程师会同项目质量技术部门进行检查發现：
　　（1）6名主要劳务来源工焊工中，有2人的焊工合格证是2010年3月签发；1人焊工合格证能试件钢号分类代号为I试件形式代号为1G；1人焊笁合格证的试件钢号分类代号为I，试件形式代号为4G询问焊接质量检查员，答复是施焊前并未见到这6名主要劳务来源焊工的焊工合格证
　　（2）参与检测共有3名无损检测人员。3人的资格情况如下：

配套课程、电子书（题库）

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