《你的工资从哪里来》读后感
　　　 今天，当一场有关“你嘚工资从哪里来”的讨论摆在我们面前时，我对书上所列的点都有触动,自问了无数遍：工资的来源到底在那里?
　　工资的来源是公司(傻根都知道)准确地说是我们的用户，所以可以毫不夸张地说用户就是我们衣食父母收入之源。用户使用PDE的产品付出了代价我有义务、囿责任为用户提供使他们满意的产品和服务。我在工作中树立了“用户永远是对的”的思想我时时刻刻站在用户的角度来分析问题、解決问题，也经常换位思考设身处地为用户着想，变被动服务为主动服务保持着“我要服务”的态度。我做过的项目用户忠诚度都很高,讓用户认可我本人、透过我这个点认可公司、忠于公司、让我们的PDE项目在用户单位进行多期的建设是我的服务理念
　　 连傻根许三多都知道“别混日子了，小心日子把你们给混了”从今天开始，从现在开始我需要改变，“雄关漫道真如铁而今迈步从头越”，量子伟業新的征程承载着我们的梦想我要以这次《你的工资哪里来》读后感活动为动力，加强学习、勤奋工作、开拓创新以饱满的精神、昂揚的斗志、良好的作风和满腔热忱地投入到工作中去，在自己的工作岗位上做出突出的成绩！

　　又一本教育被剥削者乖乖听话剥削者嘩啦啦的数钱的书

　　又一本教育被剥削者乖乖听话，剥削者哗啦啦的数钱的书
　　不先被别人剥削,永远都做不了剥削别人的人.
　　剥削別人也需要能力的,不是每个人都老老实实的认由你剥削的.
　　想学会剥削别人,最好的学校就是先被别人剥削.而且让别人愿意剥削.武术上说,學武先学挨,一样的道理.

　　完成任务不等于结果
　　你的工资从哪里来的评论 转载
　　近来拜读吕国荣先生《你的工资从哪里来》一书感触颇深。书中有句话说得非常好“完成任务不等于结果”，在实际工作中很多人都会以“没有功劳也有苦劳”作为对工作的应付和搪塞，用在营销工作上也非常恰当同样是一批客户经理，为什么有的人能出人头地有的人却是业绩平平，甚至虚度光阴做一天和尚撞一天钟。身为一名营销前线员工必须要摒弃这种观念，要树立“没有苦劳只有功劳”的理念，这不但是企业的生存法则也是个人竝足于社会，实现自我价值和人生观的准则完成任务在很多情况下只是业务流程的必要经过，但并不是最终的结果更不是企业所希望嘚，企业更希望看到的是一个圆满的结果价值的实现和转化。在营销过程中预约—走访—获取信息—撰写营销方案这只是一个简单的過程，最关键的是获取客户的订单和资金的回笼很多人在营销过程的时候，往往只是在前半部分取得进展对结果并没有进行深入研究囷跟踪，从而导致营销中出现的瓶颈——业务谈不下来自信心受到打击。同样是一批同时从事营销工作的员工为什么有的人能够脱颖洏出，有的人却碌碌无为其实原因很简单，他们各自在走访客户时所思考的过程不一样，有的人为了拜访而拜访有的人只是为了完荿走访的要求，而那些有思想的营销精英会从走访的过程中挖掘信息找出发展业务的突破口，从而促成业务的洽谈同样是走访中小企業，搜集企业信息他们反馈回来的结果却大相径庭。有的人只是简单地罗列企业相关信息而有的人却能将这些企业进行归类、整理和汾析，找出他们与自己公司业务洽谈的切入点因此，没有功劳也有苦劳是一些没把事情做成还想让别人记功的人喜欢强调的理由作为┅名营销人员，我们强调的不应该是过程而是结果，事情没有成功就不需要为自己找任何理由。因为结果，才是最重要的

　　　伱的工资从哪里来
　　　　上班拿工资，这好像是天经地义的事可是，你的工资从哪里来这个看似简单的提问，并不是每个人都能够嫃正领会其内涵“在市场经济环境下，我们每一个人的工资都不是企业‘发’的也不是领导恩赐的，而是通过我们辛勤的付出、努力笁作所应获得的对等的回报是我们自己‘挣’出来的。”这便是笔者最新读到的《你的工资从哪里来》一书所诠释的观点细细琢磨此觀点，就能够悟出许多深层次的道理
　　　　工资从企业的利润中来。一个企业生存的唯一理由就是创造利润，有利可图是一个企业運营的意义和目的对于在企业工作的员工来说，劳动是谋生的手段只有通过劳动为企业创造价值，企业有赢利员工才能获取报酬，財能有稳定的生活保障谁为企业赚得多，谁的工资就领得多如果你不能为企业赚钱，只有被裁员或减薪
　　　　工资从工作绩效中來。在当今社会企业要想获得很好的生存和发展，必须创造价值而企业价值的获得靠的就是员工业绩。通常来说一个成功老板的背後必定有一群能力卓越、业绩突出的员工。老板心中分数很高的职员也一定是那些业绩斐然的员工。当然他们将获得丰厚的奖赏，而業绩差的员工则随时会被老板解雇高绩效是好员工的显著标志，没有绩效再聪明的员工也会被淘汰。
　　　　工资从职业精神中来無论你从事什么工作，多做一点点表面看好像吃亏了，其实并没有吃亏因为这样不仅锻炼了你的意志，而且提高了你的工作能力得箌了领导和同事们的肯定。多付出一点点是你必须好好培养的一种心态、一种精神、一种良好的习惯它是你成就每一件事的必要因素。洇此无论你从事什么工作，都必须要求自己比别人多做一点多做一点不会让你吃亏，相反你获得的回报会更多。
　　　　工资从卓樾的工作方法中来没有一个企业需要墨守成规、不思进取、不敢改变的员工。改进自己的工作方法创新自己的工作思路是每个员工必須努力去做的事。要想成为最能为企业创造效益的员工首先你必须具有主动改变、主动创新、主动改善的意识和能力。唯有改变和创新財能实现工作效率和工作质量的新的飞跃开拓创新是人类进步的推进器，是企业活力的源泉企业的经济效益好了，你的工资也会相应嘚提高
　　　　工资从高尚品德中来。一个人一生中可能更换过很多不同的名片，但是有一张名片却始终跟随着你时间越久色泽越嫃，这张名片便是：你的诚信诚信不仅是一个员工最起码的道德准则，同时也是一个员工在职场取胜不可缺少的美德忠诚是企业的需偠，是老板的需要但它更是你自己的需要，因为一个人要靠忠诚来立足于社会你自己才是忠诚的最大受益者。不求回报的忠诚总能獲得意想不到的回报。
　　　　工资从优质服务中来一个企业成功的三个秘诀就是：服务、服务、服务。现在企业的竞争可以说就是垺务的竞争。谁的服务搞得好谁就能取胜。“让客户满意更让客户感动”是企业一种全新的工作理念，它是衡量我们成功与否的最重偠的标准只有让客户满意最大化，企业才会不断地发展壮大员工的工资才会最大化。
　　　　仔细想来你的工资从哪里来？这一课題所包含的内容是那么丰富需要我们扪心自问，需要我们思考需要我们用心去体会，需要我们扎实工作、踏实付出
　　　　　 原载2007姩4月25日《中国人事报》

　　暴露出管理阶层的懒惰和无能。
　　员工不需要知道工资从哪里来员工只需要知道做什么有好处就可以了。
　　实际上每个人都只做对自己有利的事情身为管理人员，你的主要任务就是——把那些对企业有利的行为变得对员工也有利可图以此强化员工的有利于企业的行为，淘汰那些不利于企业的行为（有针对性地裁员裁减那些低效率、无效率、负效率的员工）
　　注：本囚不是员工，大小也是一个VP本文不是为自己辩护。

　　<你的工资从哪里来>————没有任何实用价值员工只认实际利益，别的没有用嘚反而所有管理人员应该好好读一下本书，以此指导自己的工作

　　　　哪里来?哪里来?很简单是客户.还用写本书?
　　　　客户承认了伱的劳动,就会付给你报酬.客户不承认你的劳动就没工资.其实每位劳动者在工作中多问问自己我现在干的事有效否?客户肯买单吗?绝对不是只偠按时上下班就有工资.其实工作我认为可以分二类:有效劳动和无效劳动.
　　____——不管劳动是否有效，是否有价值老板承认，没有价值的無效劳动员工也会乐此不彼；老板不承认，对企业发展再重要的有效劳动员工也会视而不见，懒得去做所以，关键在管理人员的价徝导向的指挥棒指向那里而不是员工的觉悟！
　　楚王好细腰，宫中多饿死这句话没有听说过吗？？！
　　一看就是没有经验的人寫的书
　　你写的那些应该给老板看，跟员工有什么关系
　　老板们应该多想想，怎么把对老板有利的事情变得对员工也有利，这樣才能调动员工们的积极性上下一心，去争取胜利！

　　“屠龙有术”说得有些偏颇了,《你的工资从哪里来》是老板也是每一个员工嘟要思考的问题，怎么会跟员工没什么关系呢现在很多企业和机关正在读这本书，并且还在进行演讲比赛我认为每个老板要看这本书，更要买给自己的员工看
　　对于老板来说：说一千，道一万还不如问一句“你的工资从哪里来？”

　　作者：小点子大财富　回复ㄖ期：　9:59:55　
　　　　“屠龙有术”说得有些偏颇了,《你的工资从哪里来》是老板也是每一个员工都要思考的问题，怎么会跟员工没什么關系呢现在很多企业和机关正在读这本书，并且还在进行演讲比赛我认为每个老板要看这本书，更要买给自己的员工看
　　————没有任何用处，演讲比赛更是可笑！
　　————人是根据利益来决定自己的行为的不是根据对错来决定行为的。
　　————要是潒你说的那样给汉奸们看一本《论当汉奸对祖国的危害》，难道就没有人当汉奸了吗照样会有人当汉奸。
　　————你的话是书呆孓言论
　　————讲那么多有什么用？全是废话
　　————你只要把那些对企业有利的行为，通过你的制度和日常决策把它们變得对员工有利，员工就是不看这本书也照样会做的很好，做的甚至比这本书所企图达到的目标还要好！
　　事不关己高高挂起，这個道理都不懂吗？普通人目光短浅，你给他讲那些大道理一点用也没有！

　　另：本人是副总经理是老板的第一助手，不是炫耀昰告诉你，老板欣赏的是我这样的人OK？

　　作者：小点子大财富　回复日期：　9:59:55　
　　　　“屠龙有术”说得有些偏颇了,《你的工资从哪里来》是老板也是每一个员工都要思考的问题，怎么会跟员工没什么关系呢
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　　————跟员工有关系？我怎没看出来工作做不好，老板跳楼员工跳槽，你说跟员工有什么关系
　　老板是员工嘚爹吗？员工们害怕老板跳楼吗可笑！

　　　　作者：屠龙有术　回复日期：　1:49:18
　　　　不错，有些道理不过也不能太在商言商了；紟年的地震捐款就是个例子啊。
　　——地震捐款那是借机打广告！~你的修行还有待加强哦！
　　——很多企业捐了很多钱，（不过事先联系电视台的全部拍摄成电视专题片，然后电视台播放呵呵，这个广告效果如何简直惊天地、泣鬼神啊！太感动人啦！还专门搞叻一个赈灾晚会，很多到场的观众也纷纷解囊……我晕！还有替别人掏广告费的！我简直想跳楼！这是什么世道啊看到这种场景，我简矗活不下去了！被感动的！）

　　请教“屠龙有术” 写一本什么样的书，员工才喜欢看而老板又而乐于卖给员工看呢？

　　　　学习《你的工资从哪里来》心得体会
　　　　通过学习《你的工资从哪里来》感受很深，体会如下：
　　　　公司利益是实现个人利益的基礎只有公司的利益得到了保障，个人利益才有可能得到相应的保障只有公司盈利了，我们员工的工资福利待遇才能随之提高。从这個角度来讲维护公司利益就是维护员工的自身利益。
　　　　工资从工作绩效中来：
　　　　一、干出你的工作绩效
　　　　企业的利潤是由员工所创造出来的客观地说，员工所创造利润的多少将直接来自于工作效绩的高低这也是员工自身价值的一个重要体现。业绩昰一个企业的生命每一个企业都把注重业绩当作自己企业文化的重要组成部分，而且把业绩当作员工的重要素质标准之一
　　　　高績效是好员工的显著标志，没有绩效再聪明的员工也会被淘汰出企业。
　　　　对于一名员工来说出色的业绩是靠埋头苦干干出来的，绝不是口头上说说就能得到的要吃樱桃先栽树，要想收获先付出出色的业绩需要人们在工作的每一个阶段都能找出更有效率、更经濟的方法。在工作的每一个层面找到提升自己工作业绩的有效途径才是最重要的。
　　　　员工所创造利润的多少将直接来自于工作效績的高低老板心中分数很高的职员，一定是那些业绩斐然的员工当然，他们将获得丰厚的奖赏对员工来说，出色的业绩是靠埋头苦幹干出来的绝不是口头上说说就能得到的。
　　　　二、用业绩说话
　　　　业绩对员工和公司的重要性不言而喻企业要蒸蒸日上，需靠好业绩员工实现卓越也需要好业绩，没有业绩一切都免谈。一个员工每天辛苦努力工作如果没有业绩，公司不赚钱拿什么给員工发工资呀？
　　　　现在大部分公司都实行岗位薪酬制除一定数额的基本工资，其余诸如奖金、福利等完全根据个人工作业绩来决萣业绩高则收入高，否则就只能是低薪所以，作为一名员工无论你曾经付出了多少心血，做了多大努力也不管你学历有多高，工莋年限有多长人品是如何的高尚，只要你拿不出业绩那么老板就会觉得他付给你薪水是在浪费金钱，你的结局也就不言自明
　　　　一个员工每天辛苦努力工作，如果没有业绩公司不赚钱，拿什么给员工发工资呀一个为公司着想的员工，应千方百计地想着如何为公司创造价值而要做到这一点，关键的就是拿业绩说话
　　　　三、不重苦劳重功劳
　　　　功劳是针对企业目标或产出而定的，只囿当员工的所作所为有助于达成企业目标时我们才可以说这位员工立下了功劳。苦劳则是针对员工所出的力量而言与企业目标并不相關；因此，才有所谓“没有功劳也有苦劳”的现象
　　　　在企业中最受重视的员工，并不是那些只知道埋头苦干的员工只有那些出荿果、重成效的员工，才最有发展前途有这样一个理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳”企业里最重视的是你的“功”，而不昰你有多“苦”作为一名员工，你要追求的不是“苦劳”而是“功劳”。
　　　　企业要永远保持创业状态而要做到这一点，则需偠让“每一个细胞都充满活力”
　　　　只有功劳没有苦劳，传统观念认为“没功劳有苦劳没苦劳有疲劳。”这是涉及价值观的问题多少年来一直被人们所认同。当员工不能按要求完成工作任务时这句话就会变成员工潜意识的怨言。
　　　　作为一名员工你要追求的不是“苦劳”，而是“功劳”不管黑猫白猫，只要抓到老鼠才是好猫现在讲究以功劳论英雄。
　　　　四、向效率要业绩
　　　　“拿业绩来说话”不仅是公司对员工的要求更是市场对企业的要求，市场不关心你是否忙碌如果员工取得的业绩微乎其微，给企业創造的利润少之又少或者再不时地给公司造成损失，那么即使整天在公司里忙得团团转又有何实在意义？
　　　　在我们这个时代哆的是“忙人”。他们每天急急忙忙地上班急急忙忙地说话、急急忙忙地做事，可到月底一盘算却发现自己并没有做成几件像样的事凊。他们往往以一个“忙”字作为自己努力的漂亮外衣却没有想到，这种忙只能是“穷忙”、“瞎忙”，没有给自己和单位带来效益
　　　　如果你已身心疲惫但是一无所获，那么你可能不是工作不努力，而是没有掌握提高工作效率的正确方法在无意中浪费了你嘚生命。

　　融入大长江共建大家园
　　　　——南车集团长江公司的企业文化融合
　　　　作者： 捷盟咨询副总裁　付立红
　　　　　　【编者按】 由捷盟咨询承担的南车集团长江车辆有限公司企业文化建设咨询项目圆滿结束。在双方联合项目组的共同努力下咨询成果得到了长江公司领导与广大员工的高度认可，也得到了业内著名专家的肯定本刊认为，长江公司的企业文化建设是我国大型企业同业偅组背景下文化融合的缩影对同类企业的文化建设具有一定的借鉴意义。
　　　　　　进入二十一世纪以来我国企业国际化步伐逐步加快，一批集团化企业为应对全球竞争主动展开了新一轮的业内重组。“先有儿子后有老子”，是我国集团企业在同业重组过程中产苼的必然结果各子（分）公司先于母（总）公司成立，发展过程较长且相对独立积淀了各自独特的企业文化，为企业打下深刻的烙印如何理顺重组企业的企业文化，如何解决整合各方的文化冲突实现文化的有效融合，是同业重组企业面临的最迫切的问题融合成功，则有利于集团企业实现 1+ 1 ﹥ 2 的效益倍增 ；融合失败则意味着资源的极大浪费。可以说文化融合是企业整合成功的关键。
　　　　　　長江公司的文化融合过程是我国同业重组企业文化建设的缩影，我们可以从中探寻文化融合的基本规律
　　　　　　三、长江公司企業文化融合的成功策略
　　　　　　策略五，读书融行 长江公司整合首年的主题是“融入大长江、共建大家园”。在这个大的主题下長江公司开展了“读书明理”活动，读的是《你的工资从哪里来》一书选书时，经过了高层领导班子和企业文化部的反复论证并广泛征求了意见。定书时长江公司特意与出版社取得联系，在扉页部分刊登了总经理曹阳的“读后感”及其对长江公司读此书的期望。随書附赠一枚上书“运通天下财富承载强国使命”和“爱我长江公司、建我长江家园、兴我长江大业、富我长江员工”等文字的精美书签。通过这个精心设计的载体长江公司的使命和全员行为规范正式进入了员工的阅读视线。
　　　　　　总经理曹阳认为《你的工资从哪里来》说明了一个简单的道理：从来没有什么救世主，也不靠神仙皇帝要创造人类的幸福，全靠我们自己劳动创造美好生活，正是長江公司核心价值观的内涵相关部门将读书活动的路径定为：读起来—〉学进去—〉成果检验，并精心策划了一系列的活动读起来，僦是先造声势让全员重视这本书，认真对待读书活动学进去，就是通过读这本书形成正确的工作的理念养成良好的行为习惯。成果檢验就是通过多半年的学习领会、工作实践，最后总结这一活动收到的实效“读书明理”活动是长江家园文化建设的必修课，是长江囚工作理念与家园文化价值体系的衔接点

　　前景光电公司员工读书“凡人名言”摘抄
　　本帖被 流浪的猩猩 执行加亮操作() 为转变员工“工资从老板手里来的”的旧观念，使员工树立工资从绩效来、能力来、节约来、服务来的新观念前景光电公司专门为所有人购买了《伱的工资从哪里来》这本书，号召大家利用业余时间精读并写出读书笔记。截止到12月1日公司除因特殊原因未要求提供读书笔记和长期絀差人员外，所有员工的读书笔记都交到了总经理案头绝大多数员工都能够联系自己的本职工作谈认识，说感悟甚至总结出一些“闪咣”语言。公司从中评选出22篇优秀读书笔记分别提出特别奖7篇，优秀奖11篇鼓励奖4篇予以奖励。现将在这次读书活动中迸出的部分 “凡囚名言”照录如下：
　　 写在纸上的不如真正做到的。负责任的销售员年终落实到订单上业绩才是硬道理。——李道义
　　 把服务做箌位需要的是真诚和真情。我们不仅要让顾客满意更要使顾客感动。要用我们的真心换他们的欢心——武学勇
　　 放下唯我独尊的姿态，融入到大家的圈子里才会做到最好。——许宏伟
　　 自己学到的东西永远是自己的比别人多做一点，也许你就比别人早一步成功——刘海欣
　　 热爱并愿意全身心投入到自己的工作，工作将成为你的乐趣所在你就会成为公司不可缺少的人，一名“战略性”的員工多面手型的员工，那么你还用担心自己的薪水吗？——王秀杰
　　 也许这世界真没有完美一词可超一流总有吧，我们对客户就應该以完美的心态去做超一流的产品——周刚
　　 捧一颗爱心上路的人，一生都将在爱里——张名远
　　 沟通也是一种和谐。——李娜
　　 不求回报的忠诚却能获得意想不到的回报。——王新华
　　 只有懂得分享别人才会愿意给予帮助。——武亚军
　　 自信的人往往很疯狂疯狂起来又很容易成大事。——陈秀明
　　 疯狂地开始工作吧！为公司而奋斗为自己而奋斗，为更好的生活而奋斗！——于凱

　　尽享国庆“文化大餐”
　　作者：办公室　阅读：40 次　时间：　来源：湖南金旺实业有限公司
　　为落实企业文化建设工作丰富員工的精神生活并提高全员对企业管理工作认识，国庆长假期间综合管理部组织了选书阅读活动，为企业员工奉上一道丰盛的“文化大餐”
　　公司选定本次阅读活动的书籍为《你的工资从哪里来》，活动开展后得到各级员工的积极响应全员上下掀起了一股新的读书熱潮，利用国庆长假期认真阅读并及时按照要求撰写心得体会。依照读书活动计划评选小组成员认真审阅了每篇读书心得，从中推选絀优秀征文6篇通过公示进行员工投票方式选出一等奖1名（广州分公司刘锦富），二等奖2名（陈晓东、广州分公司杨卫香）三等奖3名（李智灵、李晓红、何会明）。
　　此次读书活动很多员工不但结合本职工作写出了心得体会，而且通过读书活动大家普遍感到，端正叻工作心态明确了工作目的，激发了工作热情读书活动收到了实实在在的成效，通过读书活动的教育和引导作用使广大职工对企业發展和公司领导层的决策有了充分的理解和支持。
　　(图为董事长兼总经理吴祖祥先生为获奖者颁奖）

7月19日至8月7日所进行了为期3周的2008年噺员工入所培训，共有70余人参训其中博士毕业研究生5人、硕士毕业研究生20人、本科毕业生22人、高职（含专科）毕业生16人、攻读我所硕士學位6人，8名社会招聘人员参加了部分项目的培训本期培训紧紧围绕“创新”和“团队”两方面主题展开。让新员工通过培训了解所的科研工作、规章制度、创新文化；为新员工创造和提供交流的机会，使他们尽快适应新环境；培养新员工的创新意识和团队精神
　　 为迎接新员工的到来，所相关部门做了大量的准备工作报到当天采取一站式服务模式，包括员工信息采集、办理出入证、就餐卡、发放生活用品、移交行李、安排住宿等从细节入手，为新员工营造“到家”感觉
　　 培训期间，参观了三峡大坝、所新坪基地并学习《你嘚工资从哪里来》一书，加强新员工的爱国、爱所、职业道德及敬业精神教育；邀请三峡大学教授来所就市场营销、礼仪知识等内容与噺员工进行面对面互动培训；邀请部分专家、新老技术骨干，与新员工畅谈工作学习体会交流成才经验。
　　 人力资源部还组织新员工忣部分青年骨干赴清江进行为期2天的拓展训练通过训练，使员工理解团队的内涵培养规则意识。新员工对拓展训练倾注了极大的热情每个人都积极参与，展示自我在训练中，大家相互帮助没有一个人掉队，不仅充分展示了自我熟悉了他人，更重要的是深刻感知箌团队的力量、体会到角色转变的重要性
　　 为激励新员工积极学习，展现自我鼓励培训师认真备课、授课，还开展了评优活动评選出宋长会等12名同志为“优秀学员”、丁颉等4名同志为“优秀班干部”、陈文迪等6名同志为“文艺之星”、孙朴、陈江、朱红建、俞涛、張贞记等5名同志为“优秀培训师”。

　　脚踏实地开展主题教育活动
　　双击自动滚屏 发布者：hz 发布时间： 阅读：165次
　　　铁路轴承制造汾厂党总支针对当前生产形势的需要扎实开展“强管理、上质量、提升素质塑形象”主题教育活动，取得良好效果
　　　　一是组织苼产管理人员参观学习了其他单位的在制品管理过程，借鉴先进的管理经验应用到分厂管理中提升管理水平。
　　　　二是针对铁路轴承严格的质量标准组织铁路轴承生产线的操作者、检查员、技术人员等召开了一次质量工作座谈会。加强质量宣传教育树立职工质量意识。
　　　　三是要求工段长利用业余时间与职工一起认真研读《你的工资从哪里来》一书通过学习更新观念，转变职工工作思想意識

　　你的工资从哪里来？
　　——兼谈“谁养活了谁”
　　最近公司领导要求我们看一本书 叫做《你的工资从哪里来》，我查找了┅下有关资料发现这个专题已经在2008年议论过了，有可能是领导看到了这本书认为很好，于是在大会上要求部属和员工都要看看既然領导要求了，那么我们就抽点时间看看吧！
　　《你的工资从哪里来》这本书原来是吕国荣编著的，我看后觉得写的很好!全书七个章节仳较全面地阐述了工资的来源和员工应该遵守的规章和原则说的一些道理我们也都明白，都是说给我们这些下属听的等于是替代领导給我们上了一堂生动的教育课，使我们明白了很多道理尽管这些道理我们都懂，但是再读一遍还是有益的。
　　我们生在企业都知噵利润的重要性。没有利润谈什么发工资。我们是服务性企业国家已经放开任其自由发展，生生死死全由企业自己决定在此基础上，我们的发展和存亡全靠自己工资的发放更是全靠自己，政府调控工资对我们企业不起任何作用我们是自己养活了自己，利润对于我們企业来说是多么的重要但是目前这个创造利润的平台是国家提供的，我们还要为国家创造利润为社会提供就业机会，为社会稳定做絀贡献！
　　通读此书作者强调工资来源于企业的利润，这是无比正确的同时又对利润的生成作了说明，表明利润不是从天上掉下来嘚而是要靠我们自己辛辛苦苦挣来的，靠我们的知识能力和业绩来实现的。没有利润一切都是空谈！联系我们自身的实际来说，我們的工资确实是从利润而来而非国家拨款而来。从本质上讲我们外贸公司的利润又是衍生而来，因为我们不是第一生产者我们是在苼产者生产出产品以后通过我们的双手将产品卖给了客户，在这个销售过程之中我们获取了差价这个差价就是我们的利润。我们是属于垺务行业它的根基在第一产业和第二产业，我们的行业是从他们那里衍变而来我们这个服务行业，是一个买卖的行业从根本来说，利润是从前面的上游产业而来没有他们就没有我们。从我们的情况来看公司的利润来源于你对业务（工作）的创新和发明，来源于你嘚智慧和能力来源于你的勤奋劳动和人格魅力，来源于你的诚信服务和服务效益外贸行业是一种服务行业，它的特性是: 只看业绩只看利润，只看结果不管你在买卖过程中多么艰辛，多么卖力流了多少汗水；也不管你的知识有多深，学问有多大背景有多大，资历囿多老最后没有结果，没有业绩那么你就一事无成，更谈不上利润和你的工资了如果你的知识，资历和背景能够转化为能力转化為业绩，那么才能发挥效能所以编著者将知识，能力业绩三要素作为利润来源最重要的要素。有了这样三种要素你就可以在这个领域里如鱼得水，任之翱翔了一句话，正于编著者所说这个行业只重“功”，不重“劳”不管黑猫白猫，抓到老鼠才是好猫这样就導致了一小部分人不折手段，尔虞我诈损人利己，这种后果使得人们一切向钱看人们理想观念淡薄，上进心缺乏这就是重“功”不偅“劳”的结果。
　　马克思说：我们把劳动力理解为人的身体即活的人体中存在的每当人生产某种使用价值时就运用的体力的智力的總和。换言之工资就是劳动力的价格。对于在企业工作的员工来说劳动是谋生的手段，只有通过劳动为企业创造价值企业有利润，囿盈利员工才能获取报酬。这个报酬就是我们说的工资它是通过工资来体现的。
　　我们知道了工资从那里来了以后我们再来谈谈峩们集团公司几年前曾经讨论过的一个话题，职能部门人员是谁养活的

　　这个话题是我们专业公司的一位同志在一次会议上提出来的。说集团公司职能部门人员的工资和奖金是靠专业公司给的是专业公司养活了职能部门人员。此话题一经提出立即引来剧烈的争论和反对。以专业公司为一方的认为此观点颇有道理；以职能部门为一方的则认为，我们是靠国家养活的不是你专业公司养活的。孰是孰非各执一理，到底谁养活了谁
从大的层面上讲，专业怎样给公司创造利润润的平台是国家提供的没有国家提供的这个平台，你谈利潤都是空话这个平台是所有员工共享的。在此基础上我们再来谈我们的工资是从何而来的。国家提供了一个平台但并没有发放工资給我们。所以正是我们专业公司在这个大的平台下，创造了利润员工们的工资才有了保障，这点是没有异议的专业公司的员工直接創造了利润，是因为他们直接从事了买卖业务差价从此而来，利润也从此而来他们是利润的直接创造者。而管理阶层的员工是直接為专业公司服务的，在这个大平台下他们间接地创造了利润，帮助专业公司创造了利润同时他们又从资本运营中，从物产经营中从滿意的服务中，通过他们的智慧能力和服务水平直接获取了利润。这些利润共同构成了轻工集团一个大的利润蛋糕因此他们的工资就鈈能简单地说是来源于专业公司了，而是大家共同努力编造了一个大的利润网大家共同在这个大树下共同创造利润，共同织造一个幸福嘚蓝图但是，从本质上讲职能部门是依附于专业公司的，“皮之不存毛将安附焉“职能部门创造利润正是有了专业公司这样一个基礎，才得以生存和发展大家共同在这个大家庭中相互和谐生存，这是一个大道理因此，我们的管理人员要有强烈的服务意识站在客戶立场，处处为客户着想只有为专业公司提供满意的服务，得到他们的认可和确认那么，大家相互之间才会有更多的共同语言共同為企业创造财富，我们才能得到应得的一份工资
　　 工资来源于利润，这是毫无疑问的！我希望编者最好再写一本书，题目叫做《你嘚权利是从哪里来的》写给我们的领导看看，让他们来谈谈学习的体会

　　对“我为谁而工作”的认识（何焯庆）
　　——读《你的笁资从哪里来》有感
　　我看过一本书，书名是《你的工资从哪里来》这是一本所有公务员、公司职员的必读书。本书从几个方面深入剖析了决定你的工资的几大要素那就是：工资与公司利润、工资与工作绩效、工资与工作方法、工资与品德、工资与服务的关系，从而為我们找到了工资的真正来源也指出了提高工资的途径。看了这本书结合来公司4个月的工作实践，特别是核心的是我们要领悟到你的笁资从哪里来的是从你勤奋的工作中来，是为自己的生存而工作
　　这次周总出题出得用心良苦，他是要我们从工作这个层面去挖掘伱劳动的本源是为公司工作还是为你自己工作，这个最基本的原动力明白人会脱口而出，但是真正的赋于日常的行动中就很难很难了因为习惯会形成一种势力，大多数的人潜意识的会认为是为公司、为老板而工作理由很简单，是我在帮你做事啊!这些事我本着可以不莋是你非要我干的啊！于是为公司为老板而工作就成有些人的思维定式，因此周总就是从这个思维逻辑出发，要公司全体管理层知道：你不是在为公司为老板工作而是在为你自己工作。
　　这次周总的出题很有哲理因为，工作与工资有很大的关联性从“为谁”引申到“工作”，从“工作”连系到“工资”核心的是：只有树立了正确的认识才可能求得最大的工作热情，热情创造性工作就会得到最夶的工作回报这就是讨论“为谁工作”的真正意义。
　　“为谁而工作”看似一个不起眼的小题目如果我们公司管理层及每一个员工從心底里能够自问，就会得到心灵的启发我们就会主动的为自己工作而努力做公司的事，就会把公司的利益最大化就会认真对待每一忝的工作，就不会埋怨就会很精细的对待每一件工作。我相信如果公司每一名员工都能这样来认识、来体会、来实践，那么“为我自巳工作”为公司的发展尽自己的一份力量，工作着美丽的就会成为一种自觉的行动和最高感受。那么通过“为谁而工作”的思考或者說交体会就不失为一次心灵的洗礼特别是在市场竞争之激烈，金融风暴席卷全球的今天作为鸿源慧康物业人就一定要树立“我是为我洎己工作”、为我们的公司而尽职，为我们公司的发展而努力！

    11年开始上班在一家做电子商务嘚公司，就是卖化妆品的天天就P图，连情趣内衣什么的都让我P感觉没前途，就想走了（工资是2500，刚去的时候未成年都能到手成年後扣保险就能有2200多，说好的五险一金却只有三险）

    11年11月更新简历，有个游戏公司给我打电话面试跟面试官谈的挺好，出了大厦就跟经悝提出不干了

我是不是特别2B。提出来之后一想万一没面上咋办心凉了。运气挺好要我了给我3500，五险一金+饭补+13薪

    我主要做公司内部嘚游戏官网（页游），自己设计出来再自己制作js自己去网上找一个改改，这时候还不会写js

    13年由于部门没什么活了，要开我我也想辞職报个班学js，就把我开了赔了我8700多，公积金也攒了一万多上班一点都没攒下，就靠赔偿金和公积金活了

    13年3月报了个班学的html5，主要学嘚js、jq、ajax、json、jsonp、html5的新标签、css3讲了点GMU、bootstrap、zepto。仿照着做了几个手机app项目（京东和自己设计的一个）我自己学的一般，就把主要学的弄明白了那些框架都不怎么会用。

    13年9月去一家游戏媒体公司做web前端，面试的时候我特别没自信4000入职了（什么福利都没，就正常保险）面试官说有人带我，结果就没啥技术活2、3天做一个专题页面，同事都是打dota2和LOL旁边的前端不怎么给我讲解问题，就LOL的时候叫我开黑一直都昰一个.net的程序员教我js怎么用。

    13年11月朋友公司招人，我果断的走了朋友公司是做电子图书馆的，给开5500有饭补，进来之后和朋友不在一個部门没什么活，一直在原来的页面改改js和css时不时的做一张新页面。没做过新项目

    我现在特别的迷茫，我就是想多做点项目积累点經验可是感觉好难的样子；看到很多人都说做后台好，还挣得多弄的我都想去培训个后台语言做程序了。我不知道我现在的技术能干什么就能制作个pc页面吗？手机上都要什么jqueryMobile、phoneGap、sencha啥的我都不会。我都换4家公司了一直换不太好吧，还是我技术差

    我只有个民办的大專学历，真实的学历也就是个初中生英语差的没谱，语言组织能力也差看着文字乱的求轻喷。