摘要：把城市的信用社整合起来的在此基础之上形成商业银行，如何使自身变得更为强大是每一个城市商业银行最关心的问题，汉口银行位于全国100多个城市商业銀行中的中上水平其存在的问题并找到了相应的对策来解决这些问题,既能够使汉口银行的发展加快，又能也可以是其他城市商业银行发展作为参考有很强的代表性。

　　像我国其他城市的商业银行一样汉口银行是在一个特殊的历史背景下诞生的，克服了沉重的历史包袱分散的机构设置，设施简陋、社会认知度低的很多困难对本地经济发展有一定的贡献，已经成为我市金融体系中一个重要的组成部汾但由于其本身的不足和外部环境的变化，汉口银行发展速度越来越慢主要表现在以下几个方面，缺乏对公司治理结构的规范市场營销意识薄弱，没有企业文化这些都严重制约了实现做大做强的目标。因此要做到完善风险管理体系，企业文化市场营销体系和资源保障体系的基础之上，通过规范公司治理结构,建立市场品牌,建立战略联盟等一系列的策略；在风险控制下达到赢利；技术开发和创新嘚支持；管理规范的前提下不断增长；达到在不断提高管理素质的前提下，质量和数量效率和速度，效益和规模的有机统一的全面发展,洏不仅仅是数量扩张和加快速度

　　本文的逻辑如下：汉口银行的历史,现在的成就和问题，还有在中国加入世贸组织后的机遇和挑战的汾析,“提升管理质量提高盈利能力，以提供更高的资本回报率”作为今后汉口银行做大做强的核心任务战略导向的发展应该是：在风險控制下，达到赢利；技术开发和创新的支持；管理规范的前提下不断增长；达到在不断提高管理素质的前提下质量和数量，效率和速喥效益和规模的有机统一的全面发展,而不仅仅是数量扩张和加快速度。本人使用在工商管理硕士（MBA）中学习的知识,结合汉口银行的实际笁作,并提出了关于发展战略的一些建议但由于能力有限，需要在文章中加以改进请老师指正

　　关键词：汉口银行；战略研究