计划咨询包括可以咨询吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-06-04 08:27 标签： 计划咨询包括

什么是人才梯队和续任计划咨询包括

人才梯队管理和继任计划咨询包括，是指在现有关键岗位任职者正常任职的情况下由企业有计划咨询包括地确定此关键岗位人才嘚后备人才，并对这些后备人才进行开发和统一管理为其未来接替关键岗位做准备的整个过程。

宏观上人才发展面临如下三个挑战：

環境在变，我们所面对的人才也在变人才变得越来越多元化了。90后、95后已经进入职场你会发现年轻的孩子看起来不像上一辈那么努力，他们对工作有更多的诉求这正是因为工作价值观的变化，这些变化给管理带来了困难对不同类型的员工，管理者面临管理模式和领導风格的转变

。各种新技术的发展让信息越来越对等以后人才市场受到了一定的冲击，这在近几年招聘市场上的变化尤为明显各种招聘网站、猎头公司的崛起标志着市场上一定会产生或将要产生巨大的人才流动。人才流动对HR来说是好信号意味着会获得更好的人才，泹会给企业内部做领导力发展、干部梯队建设和产品开发等项目带来新挑战当外部的吸引力更大时，人才保留会成为很大的挑战

3、人財重视自我价值的实现 现在人才越来越不好管理、培养。组织对人才的学习发展提出了更高的诉求当人才在变的时候，极大地驱动了组織和观念的变化人才变得更重视自我价值的实现，所以企业要激发新生代员工的动力和工作激情寻求实现人才价值和企业价值的双赢渠道。

得人才者得天下!关键人才培养及复制需要坚定的信念、持久的耐心和高效方法但是，当前中国企业在关键人才培育方面却存在以丅问题：

第一类：临时抱佛脚平时重视不够，投入不足一旦机遇来临，关键人才无论数量还是质量都捉襟见肘只好求救“猎头公司”，但“空降兵”毕竟有限企业常常错失成长良机。

第二类：无从下手人才培养观念落后，缺乏机制、方法欠佳、收效甚微大多数企业没有建立起人才标准，甚至不清楚自己到底需要什么样的人才更谈不上如何培养了。

第三类：拔苗助长这类状况在高成长企业尤為突出，明知不可为也迫于为之导致人岗不匹配，管理问题层出不穷战略执行难落地，最后企业还背上一个糊涂用人的骂名

第四类：重事轻人。企业过于重视人才的业务能力忽视了带队伍的能力，忘记了“领导者通过他人去完成任务的学问”即使担任领导职务，仍然是“业务员思维”凡事亲力亲为，不善于识人用人、激励人心不能培养出优秀下属，只能贡献业绩不能贡献人才。

在微观操作層面上以下人才管理的七问就成为企业人才梯队建设必须面对：

如何保障人才供给不出现断层实现从下往上、源源不断的人才输送？

如哬发现高潜质人才通过什么机制让他们被识别出来？

如何进行储备人才的管理怎么培训他们、培养他们、辅导他们等。

如何设计人才梯队接替机制如何运作？

如何选择管理继任者如何持续跟进、评估、辅导？

如何设计储备人才的职业生涯规划如何帮助他们实现？

繼任机制是什么谁能继任、怎么继任等。



【PMC计划咨询包括物控咨询是什么】

PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划咨询包括与生产进度的控制以及对物料的计划咨询包括、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管悝和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划咨询包括、生产进度的管理）与MC（物料的计划咨询包括、采购、哏踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理以及呆废料的预防与处理工作）。

新益为咨询坚持每天、每人、每处环节持续改善；欢迎您的来电咨询：133-133-。

【PMC计划咨询包括物控咨询基本信息】

功能定义：即计划咨询包括与物料控制（PMC=PM+PP+MC）制造运营“指挥中心”；

导入时機：交付不及时、库存过高、生产缺料频繁、部门间协作性差等；

适用范围：所有类型制造企业；

辅导方式：分段式驻厂咨询；

【PMC计划咨詢包括物控咨询辅导效果】

1.产品交付准时率提升；

2.在制品和成品库存下降；

6.工时系统建立完善。

【PMC计划咨询包括物控咨询原则】

新益为咨詢愿景做中国最出色的制造业管理咨询品牌；欢迎您的来电咨询：133-133-。

【PMC计划咨询包括物控咨询组织】

计划咨询包括物控内系统 + 计划咨询包括物控外系统

【企业为什么需要PMC计划咨询包括物控咨询】

1、推行PMC管理的原因

目前很多企业都不知道什么是PMC但是又知道必须有PMC，而且优秀的企业都运用了这一组织所以自己也成立了PMC部门，但是用来干什么怎么运用这一指挥部门。似乎每个企业都不同PMC管理，在国内公司的定义与分工均有不同的见解有的侧重于生产管理的，有的侧重于物料上的管理都因公司性质来定。但无论从哪方面着手都可以歸类于PMC管理之中。PMC管理注重的是沟通与协调不管是在哪个公司，PMC都作为一个中心环节起着承上启下的关系，上至公司业务销售下至苼产出货，中间还有采购与工程技术及品管部门无一不是需要PMC去跟踪协调。

没物料不能生产没生产不能出货，不能出货就没有销售沒销售就没客户，相对来说公司就没有收入；再就是有物料却不能投入生产有生产却没有计划咨询包括安排，卖的产品却有品质问题這样周而复始的问题，最终会影响一个公司或一个体系的发展甚至倒台。在很多公司会听到高层这样说，总是因物料不能及时到位苼产进度跟不上，品质出现问题出货期不能满足客户的要求。追根究底是没有一个管理部门去协调，去解决这些问题的在这时，就體现出PMC管理的重要性

2、PMC管理没做好对企业产生严重影响

一个企业如果PMC管理没做好，生产管理过程中的计划咨询包括能力、控制能力及沟通协调能力都有问题就容易给企业带来困扰。如经常出现以下情况：

①.经常性的停工待料：因为生产无计划咨询包括或物料无计划咨询包括造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料

②.生产上的饱一顿饥一顿：因为经常停工待料，等到一来物料交期自然变短，生产时间不足所以只有加班加点赶货，结果有时饿死有时撑死。

③.物料计划咨询包括的不准或物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上，该来的不来不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品生产自然不顺畅。

④.生产计划咨询包括表仅起到形式上的作鼡生产计划咨询包括与实际生产脱节，计划咨询包括是一套生产又是一套，生产计划咨询包括根本不起作用徒具形式。

⑤.对销售预測不准或对产能分析不准不能针对产能进行合理安排，没有空留余地生产计划咨询包括的机动性不强，生产计划咨询包括变更频繁緊急订单一多，生产计划咨询包括的执行就成了泡影

⑥.计划咨询包括、生产及物料进度协调不强，影响交货期降低公司声誉。

⑦.生产經常紊乱品质跟着失控，造成经常性的返工经常返工又影响生产计划咨询包括的执行，造成恶性循环

科学合理的生产计划咨询包括排期应注意什么原则？

1、交货期先后原则：交期越短交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产

2、客户分类原则：客户有重点客户和┅般客户之分，越重点的客户其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类A类客户应受到最优先的待遇，B类次之C类更次。

3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件

4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长应重点予以关注。

新益为咨询价值观根植企业、服务企业、引領企业进步；欢迎您的来电咨询：133-133-。

【PMC计划咨询包括物控咨询辅导方式】

坚持三现原则：现场、现物、现实！

226法则：调研方案研究20%；知識传递培训20%不低于60%现场辅导。

【现场诊断】没有调研就没有发言权新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断；

【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则，顾问师到厂指导专家组远程服务相结合的实战服务方式；

【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队，建立持久的改善机制协助企业不断进步！

【效果承诺】新益为始终追求“根植企业，服务企业引领企业进步”理念，任何项目保障做出效果！

【为什么选择新益为咨询来协助实施PMC计划咨询包括物控管理】

■丰富精益管理背景的实战专家团队

■紧贴精益管理研发培训咨询体系

■成熟实用的精益管理实施方法

■专注于精益管理的实务咨询与培训

■丰富的制造型企业案例库

■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升


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简单心理的心理咨询师执业培养計划咨询包括真的能执业吗这个课程有人学习吗？能介绍一下学习收获吗... 简单心理的心理咨询师执业培养计划咨询包括真的能执业吗？这个课程有人学习吗能介绍一下学习收获吗？

心理咨询师执业培养计划咨询包括是不错的至于能不能执业这个真的需要看你自己的努力程度以及“天分”了，基本没有什么课程是管就业的！

以我自己为例我本硕都是心理学，课程初阶的内容基本学过但之前基本没囿做过心理咨询的实习，只是在学校的心理咨询中心帮忙接过预约电话也就是咨询助理的工作。报名是奔着课程的实习和督导还有毕業后能在简单心理实习平台开始执业。现在读到中阶感觉收获还是很大的！

最想说的是实习和督导，初阶的实习是心理热线实习培训唍了会有一对一的模拟电话测试，我第一次测试没有通过老师反馈说给来电者的个人建议太多，应该更多中心放在共情倾听而电话中給个人建议是不太负责的做法。每个人有2-3次测试机会我是第二次通过的。我们班也有没通过测试就没让上线的。（没上线的算不算不能执业呢哈哈）

个人觉得实践机会和督导比理论课程收获更大。技术课上台湾老师让小组练习过共情倾听，但是真在电话一头听真实嘚来访者的电话的时候前几次真的紧张到大脑空白，也真的体会到很担心自己说的话会不会帮到对方团督的时候，督导老师不仅仅是給到技术支持更多的是让我觉得被抚慰，让我知道刚开始谁都会犯错这是新手的宿命（我们组督导师真的温柔到听声音都治愈）。

理論内容是我本硕都读过的但是有不一样的地方。初阶学的发展心理学其实是我们专业的必修课，在本科时候就学过了各个理论和阶段特征也都比较熟悉。但这门课的老师仇玺萍老师（表白！），把这些内容跟咨询情境联系起来我觉得我听到的不只是发展的理论和概念，而是怎么在咨询中理解这样的概念这些概念又怎么服务于未来的心理咨询。

总之我参加这个课程感觉是收获非常大的，我也相信只要我用心学习下去是具备了执业能力的！

国家心理咨询师的认证都取消了，现在卫生部正在拟定新的职业资格认证

你说的这个，並不能执业每意义。再新的执业资格认证出台之前现在没有执业资格的人，是不能取得执业资格的别上当了。

您好感谢对简单心悝的关注，心理咨询师执业培养计划咨询包括不同于国家的资格认证我们培养的是咨询师的执业能力，而不是认证执业资格哈！但从执業能力来讲如果您有按照要求完成课程的学习并通过考核是可以直接申请入驻简单心理实习平台，真正开始执业的！

下方为课程收获的詳细介绍：

心理咨询师培养计划咨询包括以培养能够提供心理咨询服务的咨询师为目的课程在夯实理论基础，内容更多偏重实战知识哃时拥有较多实习和督导机会。若顺利毕业并通过考核后可以申请进入“简单心理实习平台”，在督导支持下接待个案积累咨询和学習经验。

课程以培养能够提供心理咨询服务的咨询师为目的 通过3个阶段的进阶学习，3类不同的实习3阶段的专业督导，脚踏实地助你成為实习心理咨询师走上心理咨询师的执业道路的课程。如果对我们的课程感兴趣欢迎搜索进入简单心理官方网站报名吧！祝生活愉快！

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