5s清洁、三不，清洁三不原则是指什么什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-06-10 18:53 标签： 清洁三不原则是指什么

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【课程大纲】　课时为1天共6小时内训建议分2天12小时完成

第一部分、卓越现场管理的基础―6S

◆ 工厂中常见的现场管理问题

◆ 解决问题的良方－6S管理

◆ 实行6S管理能给我们带來什么？

◆ 6S的历史、今天和明天

◆ 案例研讨：某世界500强工厂的问题

◆ 案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功

◆ 案例汾析：为什么说6S不仅仅是打扫卫生

◆ 案例分析：某合资企业为什么要采用海尔的管理模式

第二部分、整理推进的原则方法和实施步骤 

◆ 整悝的含义与作用

◆ 整理的推行要领

◆ 推进整理的步骤

◆ 要与不要的原则

◆ 如何区分“要”或“不要”的理念

◆ 如何施行“红单”和“寻宝”运动

◆ 案例分析：整理的四分法和三清原则

第三部分、整顿推进的原则方法和实施步骤 

◆ 整顿的含义与作用

◆ 整顿的推行要领

◆ 推进整頓的步骤

◆ 要与不要的原则

◆ 整顿的推行方法与要领

◆ 实例分享：在制品整顿的推行

◆ 实例分享：切削工具整顿的推行

◆ 实例分享：机械設备整顿的推行

◆ 实例分享：测量用具测量仪器等整顿的推行

◆ 实例分享：清洁用具整顿的推行

◆ 实例分享：仓库整顿的推行

◆ 实例分享：操作标准规则的整顿的推行

◆ 实例分享：公告物的整顿的推行

◆ 实例分享： 办公室的整顿的推行

第四部分：清扫推进的原则方法和实施步骤 

　◆ 清扫的含义与作用

　◆ 清扫的推行要领

　◆ 清扫整理的步骤

　◆ 做不好清扫所导致的问题

◆ 灰尘到故障的演变过程

◆ 清除污染嘚三种方式和持久对策

◆ 实例分享：清扫规则及实例

◆ 案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？

◆ 实例分享：地板（面）的清扫的推行

第五蔀分：清洁推进的原则方法和实施步骤 

　◆ 清洁的含义与作用

　◆ 清洁的推行要领和步骤

◆ 标准化、制度化的含义

◆ 清洁的三不原则

第六蔀分：安全推进的原则方法和实施步骤 

◆ 什么是“安全”

◆ 推行“安全”的真正目的和实际问题

◆ 引起劳动灾害的原因和对策

◆ 如何制萣安全作业基准

◆ 实施安全生产教育

◆ 目视安全管理要点

◆ 进行现场巡视检查

◆ 有关事故发生时的措施

◆ 现场巡视总结表

◆ 案例分析：ABC模型，如何影响下属的行为改变

◆ 案例分析：某纺织厂女工工伤死亡的原因与起因

◆ 案例分析：某化工厂工伤事故的原因与起因

第七部分： 素养推进的原则方法和实施步骤 

◆ 素养的含义与作用

◆ 素养的推行要领和步骤

◆ 开展素养活动应注意事项

◆ 素养厉行“三守”原则

◆ 人的素养和习惯是一个过程

◆ 案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范

◆ 案例分享：日本丰田公司推行素养的经验与做法

第八部分：如何建立有效的系统化推进6S管理系统和执行技巧

◆ 如何制订6S管理推行手册

◆ 推行6S活动的成功与失败因素检讨 

◆ 6S成功实施之管理法宝

◆ 6S活动常见困难的形成因素

◆ 颜色管理在6S管理中的应用

◆ 推行6S成功的条件和关键

◆ 如何动态地推进“6S”管理

◆ 6S推进人员的督导技巧

◆ 6S管理推行的整体過程控制要点

◆ 6S的纠正与预防措施及跟踪

第九部分：6S管理与持续改善问题分析研讨与交流

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