初次做领导或者空降到某个单位最容易碰到的事情就是下属不配合工作或者进行排挤你，这个时候做为新任领导该如何进行处理这种情况
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一般这种情况多出现于初次當领导或者空降某个新单位
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先了解不配合人员思想动机，再进行谈话调整思想
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1、先摸清下属不配合工作的症结在那：
对于空降的领导而言不配合工作的下属心里一定有自己想当领导的心思，你的到来打破了他的念想他肯定会排挤你，所以一定要弄清楚不配合工作的症結所在，才能进行下一步安排
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不要碍于下属有哪些行为，而进行针锋相对或怀恨在心主动找其够交流，一方面肯定他的聪明能干另┅方面也指出他成长必须要具备哪些条件，不要怨恨公司没有提拔你做领导，肯定是有原因的应当自己反省还有哪些距离。
特别是不能与自己对着干既然公司赋予了自己这个职位，就要做对得起这份工作的事如果不能很好管理好你，我一个人来承担所有部门的事情既是对你不负责任，也会影响部门整体工作的最终会影响到我和你的业绩甚至收入。至少按制度管理下属是领导最基本的职责，希朢从思想上、行动上立即改正服从性、团结性、承担职责方面要有立即改观。
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谈心后一定要仔细观察和检查监督下属的行为，过程和結果如果依然如故，那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替但是，一定要掌握好证据如果其达到严重违反公司规章制度，不可進行宽恕当断则断。
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不管下属拉怎样的关系来排挤自己如果仍然我行我素，把自己的好心当成软弱一定要及时处理掉这位下属。
在處理时同时需要及时物色新人，在招聘时就要注意性格、血型、与原来上级或同事相处情况、服从性、耐苦性，这些一定要进行背景調查能力、专业差点没有关系，关键是愿意学、恳干、勇于承担份内外工作
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5、总之，我的倾向是明确的：先谈心再设法抓证据处理掉，再招新人即不换思想就换人。
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先谈心再设法抓证据处理掉，再招新人即不换思想就换人。
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要当断则断但一定要有理有据
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