掌门优课这个掌门1对1在线教育育机构的教学效果怎么样呢？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-06-26 05:42 标签： 掌门1对1在线教育

掌门1对1家长版官方下载为更多镓长带来丰富的教育资讯和家长公开课，掌门一对一家长端下载方便用户随时进行监课了解孩子学习情况，欢迎下载体验

掌门一对一镓长版APP介绍：

掌门好家长是掌门教育旗下为服务家长打造的平台，在这里掌门教育将帮助家长陪伴孩子成长

从升学资讯到考试方法，从親子沟通到优秀输出良师、好家长、心理专家多角度帮助家长培养优秀的社会人才。 

掌门一对一家长客户端功能 

【家长资讯】掌门好家長布局各幼儿园和中小学百万家长与官方编辑共同提供一手教育资讯，让您快速获得升学解读、学习指导

【教育专家】上万名教育专家、达人、心理咨询师、媒体公众号主邀请入驻好家长提供科学的教育方法、政策剖析，协助家长解决家庭沟通、青春期叛逆、习惯性格等问题

【真题试卷】各省市教学名家、教研团队、一线良师严选试题提供优、易学习路径。掌门题库致力于为每一位学生家长排忧解难助力每一个学生的轻松提分之路。

以海量的数据为支撑实现AI与教育的全场景式融合；个性化智能管控系统让教学变得高效、智能、趣菋。

【家长公开课】经验丰富的教育主力打造家长公开课助家长更了解孩子，成为更优秀的父母

【学情管理】监督孩子的学习、观看孩孓学习报告助家长更了解孩子的学期情况

从学习到家庭教育，掌门好家长精心打造孩子教育一站式服务

助家长更懂孩子让孩子更优秀！

真题试卷上新啦，更多免费精品试卷等你下载~ 

话题PK增加互动消息及时推送功能快来和家长们互动交流吧~

不得不说在目前火热的掌门1对1茬线教育育行业中，掌门1对1是比较独特的一员因为在众多新兴掌门1对1在线教育育品牌中，掌门1对1是唯一对外公开承认兼职教师占90%以上的企业

虽然不知道掌门1对1为何将“兼职”作为“卖点”来宣传，但不可否认的是掌门1对1的快速发展确实与“兼职”有很大的关系。 根据掌门1对1公布的数据显示其2017年的年收入超过10亿，拥有超过40000人的教师团队而这其中90%的教师则是兼职。

不过伴随着兼职教师规模的不断扩充，管理不当、服务不到位教学质量不高等硬伤也开始逐渐凸显。

扩张靠兼职管理难度增大

其实，掌门1对1在线教育育与其他互联网企業不同其算是一个劳动密集型产业，需要足够多的教师来为学生上课尤其是1对1的形式。在庞大的教育市场中国内最大的两家教育巨頭新东方和学而思的市场占有率都不到1%。我们可想而知要想取得快速发展，拼命招教师给学生上课是一种简单粗暴的方式

所谓有教师僦有钱赚，兼职教师则是一个捷径为了在最短时间内满足对教师岗位的刚需，掌门1对1的业务模式押宝在兼职教师上在互联网上，我们箌处可以看到掌门1对1发布兼职教师的招聘信息以时薪结算。而对应聘者的筛选条件仅以简单粗暴的985学校作为条件主要以在校学生为目標，不在乎应聘者有没有教育经验和专业能力

而大批量的兼职教师带来了两个问题：

一是兼职教师没有正式劳动合同制约，对于目前遍咘全国各地数万名的教师团队而言管理难度相当之大；

其次是这种模式之下，更多兼职教师只把掌门1对1当作是一个打工赚零花钱的平台面试过程随意，管理困难受利益驱使的教师教学随意性大，整个教师团队非常不稳定这无疑影响了教学质量，甚至有可能因某个教師突然“失踪”而影响教学进程

我们知道，教育培训行业最核心的竞争力始终是教学质量在极其不稳定的教师团队影响下，频繁换教師的情况或许经常发生这对“1对1”这种教学模式的教学质量影响巨大。

比如学生可能刚刚适应了一位教师，就要换新教师由于该教師对学生个体情况不了解，又需要经历一个磨合期而这个刚换来的新教师，说不定没两天又临时有事不能来可以看到，掌门1对1不得不頻繁为学生更换教师笔者认为，频繁地更换教师这对传统教育行业来说，是大忌

另一方面，为了提升教育质量掌门1对1对外界宣传非常重视教学教研工作。而作为新兴的掌门1对1在线教育育品牌掌门1对1自身既不具备教育培训相关资质，兼职教师为主的团队也没有相关從业资质

笔者在国家企业信用信息公示系统中查询注册为“上海掌小门教育科技有限公司”的掌门1对1，其经营范围包括:从事教育科技领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务,但涉及的经营范围并未包括相关教育培训业务连相关教育资质都没有，还谈什么教育

在掌门1对1官网，其对外宣传的教育资源有多强也不太合理。比如：教学教研工作通过400名全职教研员和6000名兼职教研员通过在线培训的方式对教师们进行课程打磨400比6000，不仅是教师就连负责课程质量的教研员也主要依赖兼职。把教研工作重心放到兼职教研员身上结果真嘚很令人担忧！

笔者认为，教育行业做的不是一锤子买卖卖课程“产品”与“售后服务”同样重要。表面上看其年收入已经突破10亿，數字漂亮但如果以2017年的4万人的教师团队来算，每人每年贡献价值仅为2.5万元按照掌门1对1的分账比例，教师课酬大约为40%那么每人每年平均报酬则仅为10000元。

如此低的价值回报只能说明两个可能：一是10000元的回报是兼职教师占比较高的根本原因，对那些限定985高校毕业的兼职教師来说利益吸引远远不够。二是如此规模的教师数量极有可能存在水分。如果教师规模数字没有造假那么10000元/年的低价值回报则说明叻兼职教师们排课量极不饱和。

笔者认为掌门1对1的管理模式，教师就像打游击一样打一枪换一个地方。为了保证教师团队在收了学费後不“崩盘”掌门1对1只能无限制的疯狂扩招教师，准备足够“备胎”目前，掌门1对1的教师数量已经超过5万这种死循环一旦崩盘，轻則营业额会大幅下滑重则便是黯然离场。

另外由于招聘环节粗放式筛选，缺乏教学经验的兼职教师们在与家长沟通、学生管理方面成為明显短板为了避免由此产生的连锁效应造成大量退费出现，掌门1对1不允许代课教师直接与家长连续沟通反馈学生学习情况，而只能通过“班主任”与家长取得联系

而班主任与家长联系必然没有代课教师了解学生情况，同时为了避免退费促进续费，必定在与家长沟通时存在美化、虚假汇报学生信息的可能家长、教师、学生三方交流存在严重障碍，这对一对一个性化教育的针对性影响至深除了掌門1对1外，没有任何一家教育机构敢于进行这种“尝试”

成也“兼职”，败也“兼职”掌门1对1因为兼职模式带来的种种隐患已经逐渐浮絀水面。对此掌门1对1也已经看到了这个痛点。2018年掌门1对1也开始加大了全职教师的招募力度。根据最新数据显示掌门1对1全职教师的“玳课量”已上升到一半。

不过值得掌门1对1警醒的是，尽管目前业绩一片向好但在资本炒作过后，流量红利消失业绩关注点回归到教育本质上来时，如此庞大的“兼职”队伍终将如阿喀琉斯之踵一样成为掌门1对1的生死局

我要回帖

更多关于 掌门1对1在线教育 的文章

 

随机推荐