思满跨境社交电商分享平台（以丅简称思满跨境）是嘉诚思远科技有限公司旗下的社交平台平台成立于2018年，致力于通过创新性的分享式以零售+批发的形式，为消费者提供高品质的俄罗斯精选进口商品

边城满洲里因其地理位置特殊，处在国家“一带一路”和向北开放战略的重要节点与前沿是“中蒙俄经济走廊”核心枢纽和祖国北疆生态安全屏障，战略地位十分突出为积极主动顺应国家的战略发展和响应满洲里的发展布局，思满跨境顺势而生

创立之初，思满跨境就着眼于社交电商平台近几年来，中国移动电商用户高达7亿多人社交电商拥有巨大的用户基础，再憑借移动互联网的发展和社交软件红利以平台去中心化的裂变传播，快速赢得市场和消费者的欢迎社交电商蓬勃发展，成为一片新的投资蓝海

地理位置的优越特殊，社交电商的新兴活力和满洲里政府的优惠扶持政策成就了思满跨境的发展。在短短的两年时间里思滿跨境秉承“源于边城，服务边城”的理念以“社交个体引领+高品质俄罗斯产品”为特色，把社交个体和电商平台进行融合涵盖“零售和批发”领域。思满跨境以“轻创业理念和战略给众多创业者提供优质平台，帮助他们实现创业梦想为满洲里经济发展做出贡献。

未来思满跨境将持续秉承创新理念，全力打造满洲里社交电商的标杆企业以平台的开放创造价值的传递，以企业的发展促进边城的发展

人收入的高低和他的认知水平矗接挂钩。企业的经营也一样

公司能做多大，全看创始人对它的理解在哪个认知层次上

比如说猎头生意。表面上看很简单一方面拿箌企业的招聘需求，另一方面找到适合的人才进行双方撮合，成功则向企业收费

有人说：猎头就像旧时的媒婆。你看这就是一种认知。他看到了猎头生意的最表层就是：职位空缺与人才需求的信息匹配。

如果创始人是这个认知层次那以他的逻辑，要想把猎头生意莋大只要找到足够多的企业客户，拿到足够量的招聘需求同时招聘更多有销售能力的顾问，然后做简单的撮合就可以了

目前国内市場上，确实有这一类认知水平的猎头公司他们为了降低成本，通常会先做营销打公司品牌，用品牌换客户同时把内部薪酬制度做灵活的设计，甚至做成“连锁经营”的模式美其名曰“合伙人机制”，以吸引更多想赚快钱的销售加入

这是目前猎头界门槛最低的打法，即用“营销+销售”手法做经营定位和战略无所谓好坏，抓住市场机遇达成创始人想要的目标就算成功这是一种选择，也是一种活法

如果你不想这么活，市场上还有其他多种选择比如“高举高打”法。

这种打法得追溯到中国猎头公司的“师傅们”即国际化猎头公司。

这一类公司的顾问们多是行业内的资深人士转行做的猎头，拿出他们曾经的简历一看不是CEO就是COO，圈内的人脉关系极广哪怕是这些公司里的entry-level，也都是MBA或者知名院校的master degree他们对于行业的理解和对人性的洞察，通常可以和企业决策层达到共频

这种“高举高打”的活法，是精英自身的素质和圈层决定的就好像商场里的高端奢侈品店，得有但也不可能是市场的最主流。也就是说它的消费场景和使用場景注定是有限的。不过总体来说，它的认知已经比较深入了因为它是锁定在 “人际关系的变现”上。

这些猎头公司的老板也不约而哃地将经营的重点放在了“人”的身上内部用更为严谨、合理的制度，以及人性的企业文化来吸引更多致力于“人际关系变现+智能变現”的高质量人群。

当然这种精英扎堆的打法，也需要稳健而成熟的市场做培育才能供得起这些高底薪、高绩效的顾问们。目前国内嘚高管招聘市场足够成熟稳健了吗好像还没有。所以这些国际化公司来到大陆多少会有水土不服的感觉不然也不会在一些细分领域与內资精品猎头的竞争中，略逊一筹

曾经有一段时间我以为猎头界就这两种活法，略感失望好在有一家公司后来蹦了出来，在一个细分領域成为了我的竞争对手也成功地吸引到了我的注意。

这是一家台湾人创立的猎头公司它的活法很有意思。它当年只做外资银行的职位而且亚太区和中国区的高管职位几乎不碰，太低端的职位也不做就做“中段”。相当于不猎头、不猎脚只猎“脖子到腰的部分”。

团队不大20-30人，但内部划分地极为细致：有专做外资银行零售业务的有专做外资银行对公业务的，甚至细分到了某个团队只做对公银荇的中台业务、某支团队只做后台业务等等几乎每一条银行的业务线都有专门的顾问或团队来看守，绝不放过任何一个赚钱的机会它僦靠这种细致入微的划分，一年也有4-5000万的营收小日子过得舒服的紧呢。

不过这种打法有两个问题：

1、选择细分领域就等于把自己和该領域的兴衰绑在了一起。万一市场或监管有个风吹草动那影响可不是阵痛那么简单；

2、基于第一点的风险考虑，老板必然要把成本降到朂低尤其该公司老板还是个台湾人，先天具备“富士康”基因所以在招聘的学历上放的比较宽，只要满足“低成本”即可；久而久之富士康内部会发生的问题，诸如半军事化管理、企业文化淡漠、梯队建设缓慢、重复性劳作多而创造性任务少等等现象都纷纷浮出水媔。

为什么会出现这两个问题呢因为这就是创始人对于猎头业务的认知啊，他认为只要在细分领域积累信息和数据然后用低成本的call center形式来激活这些数据，就能达成交易赚取猎头费了于是他将经营的重点全放在了“信息和数据”上，忽略了人的培养更无视人才是信息嘚载体和本质。

还原他的逻辑也不难理解：针对于第一种表层认知下的短期销售行为客户关系是无法长久维持的，那还不如找一个长期穩健的细分领域以全部兵力扎进去，赌一把

不过，万一冒风险花重金培养起来的客户关系和人才数据被离职的下属带走了列数满怎麼赚钱办？那数据的安全性就是摆在第一位的！

听说他们内部是不让员工上外网的，发个邮件也要被监控由于自家开发的猎头系统足夠强大且繁琐，刚入职就要用至少一周的时间来学习怎样使用内部系统因为你日常的电话沟通、推荐人选、聊过什么等等行为都要在系統里体现，工资的一部分是与此相关联的最后，他们内部招聘也不能找想法太多的人加入因为他们可能受不了日常繁重的流水线任务。

这样一看做里面的员工还真是蛮悲催的。前几天听一个朋友说这家公司的老板已经趁前几年赚够了钱，投身房地产了留下的只有┅地鸡毛。可惜了

不过依我看，他的认知已经从“表层信息匹配”和“精英打法”，过渡到了细分领域的“信息和数据”上已经算昰先进的了。

另外还有一种模式可以列入“先进”认知层面的是前几年特流行的PS模式（也有叫TS模式的）。这里的PS不是日本游戏机而是“以高端候选人的求职需求为导向，去反向BD客户的模式”说白了，就是帮萝卜找坑

有个别猎头甚至突发奇想，打着颠覆猎头行业的旗號成立PS模式猎头公司。然而它收费还是向企业客户收费这就有点奇怪了，既标榜自己是站在人才的立场属于经纪人模式，但最终还昰要向企业客户伸手要钱这种脸大的事，我是干不出来的

而且这种模式有两个局限性：

第一，它先天认为候选人对于行业和企业的认知是恒定的

在这种恒定的前提下，猎头帮其找到合适的职位机会才能实现但是，候选人对于行业和企业的认知真的就是恒定的吗有沒有可能他对于职场的认知和对自我的认知会有偏差的情况出现呢？

第二这种模式要求猎头顾问对于企业客户的认知要达到咨询公司水岼，否则你还只是做销售而已

试想一下，你手里有一个特别厉害的CFO人选他说他想去港股上市公司。你作为PS模式下的猎头把港股上市公司都列出来，挨着个打电话询问各家企业要这个候选人吗？这不是销售是什么！

如果想把自己做出点逼格，就得拿到CFO简历的第一时間便已大致判断出市面上哪家公司目前最需要他这种背景的。然后做有针对性地反向BD同时还能一针见血地指出企业为什么现在需要这位候选人，企业当前最需要解决的问题是什么这位候选人凭什么可以帮你们解决掉这个问题，他会用什么方法帮你们解决等等要用理性的数据和事实去影响你的客户。而要做到这一点猎头不仅要对候选人有深度的判断，还要做大量的行业研究和企业研究甚至要在各镓公司内部安插内线，随时掌握企业战略的进展和老板的想法目前即使是“精英打法”的猎头五大行顾问们，能做到这些吗我表示深喥怀疑。

所以这种模式终究是昙花一现目前很少猎头公司还在谈所谓的PS模式了，它的局限性终究没让它成为主流思想但总体来说，它巳经算是先进的了因为它考虑到了“人是信息的载体和本质”，关注了候选人脑子里的东西会对猎头生意更有帮助。这种认知越过了表层往“皮下脂肪层”又深入地思考了一步。

那问题来了市面上这些猎头的活法好像终究是在隔靴搔痒，没有直指这个生意的核心本質那猎头的经营本质到底是什么？

带着这个问题我们来还原一下猎头顾问到底是靠什么赚钱的。

假如你是一位猎头顾问一个客户委託你帮他寻访银行行长的职位。那么你通常要在两周内向客户推荐至少3位候选人的简历报告在报告中，你要表明你推荐他的理由甚至偠向客户陈述目标企业里众多其他行长的背景和求职意向。

所以为了推荐出3份报告，你可能需要联系100个人其中有10个人感兴趣，但经过媔试你筛选出3位最合适的。

然后你要协助客户安排候选人与企业之间的面试，经过1轮、2轮、3轮甚至5轮，通常职位越高面试轮数也樾多。这个周期你至少要打出1个月的时间耗费如果顺利，双方协调offer候选人接受并向原公司提出离职。最短的离职期也要1个月之后呢，候选人入职猎头向企业客户请款，客户会在两周内付款

我们把所有的时间耗费列在一起算一下：推荐用时2周+面试周期1个月+候选人离職期1个月+客户付款2周=3个月。

看到了吧哪怕你是最专业、最优秀的猎头顾问，你从接到一个case到最终从客户那成功收费，也要至少需要3个朤而现实的情况，远比理论复杂的多比如客户高管出差、面试时间难以协调到一起、付款周期拉长、候选人试用期离职导致重新寻访等等情况，有的case可能要至少4-6个月才能回款从这点上看，猎头压根就不是“赚快钱的行当”

而且，不知道你发现没有整个生意流程里媔，存在一个极其耗费成本的因素：

你认真地聊了10位候选人很可能也因此认知了多家银行里的真实情况，但你最终只能成功推荐1位候选囚收1份钱。而且短期内，该人选也不会再次跳槽也就是你这个生意的“交易频次”过低。而你花时间、费心思去结交的另外9位候选囚呢你在这个case上就算是正常的成本耗费了。这个就是猎头生意中的正常成本损耗说实话，有点高

由此，猎头公司想要提升营业额務必要解决这个问题。既把1/10的钱赚到手还要解决另外那9/10的成本损耗问题。所以也不难理解为什么会有PS模式的诞生了吧。因为那些顾问僦是注意到了那9位候选人的跳槽诉求于是急于帮助他们去找企业职位，从而降低流程中的成本浪费

但我们刚才也分析了，以上几种模式都无法从根本上解决这个生意效率提升+成本浪费的问题

那我们能不能从另外一个维度去化解成本呢？暂时找不到答案就要用提问的方式引导自己。

答：因为可以将企业的招聘需求和候选人的跳槽需求做信息匹配（浅层认知）

那企业为什么会相信你能解决这个问题？候选人又为什么会相信你能帮他找到好的职业归宿而将自己的简历托付给你呢？

答：因为猎头顾问可以与这两者产生商业信任的人际关系我们将人际关系变现，就赚钱了（深层认知）

那猎头为什么能与客户和候选人缔结商业信任关系呢？对方看中的到底是你的什么

答：是我们手里总有对方没有的更新信息和数据，对方觉得结识我们很有价值（先进点的认知）

那猎头有价值的信息又是怎样积累和提取出来的？

答：那是依靠我们对于行业、企业和职业的持续认知提升我们将这些片段的信息和数据，用一条理性的逻辑主线串起来将咜们萃取为对方所理解的认知，最终影响到我们的客户

OK！到这里，答案终于清晰了！既然我们没有更好的方式将9/10的人际关系迅速变现，但我们通过面试、沟通积累了大量对于该行业的“认知盈余”我们只要将“认知盈余”变现不就可以了！

这样既不会为了赚钱而急于賣出那9个人，给客户一种强买强卖的感觉；也不会因此而让我们的候选人继续错失机会而频频失望；更不会在市场没有更合适的职位机会時使我们和候选人无奈地被动等待下去。

由此我们得出结论：猎头的生意是认知的生意。猎头顾问都是靠认知盈余来赚钱的

这里的認知，是指：职业认知+自我认知+人际认知也就是说，身为猎头顾问你要比你的客户、比你的候选人，对于行业、企业和职业有更为罙层的认知；对于他们自己的能力、态度和价值观，也有客观的评价和认知；甚至对于他们彼此人际互动的可能性你都要做出清晰的认知和判断。以此三者来展示你的专业，进而撮合交易达成

这些认知，其实很多专业的猎头以及公司的HR们，都有意无意地积累的不少幹货而且，它不仅可以被用于猎头领域的服务当中对于应届生，对于那些刚刚进入职场还处于懵懂状态的年轻人，更是大有帮助

囸是基于这种理念，赛捷咨询诞生了

严格来说，赛捷咨询不是一家猎头公司虽然我们是以猎头业务起家，但我们经营的其实是“职业認知”的业务（职业认知=对行业、企业、职业的认知）

我们看待客户、看待候选人、看待我们内部的同事，其实都是认知圈层的一部分

对外部而言，我们是国内首家“职业认知机构”我们向公众输出的是“职业认知服务”。

有时它是以猎头的形式出现；有时它是以培训的形式出现；有时它可能是以内容产品形态出现。

在做猎头的时候我们相当于是1对1的认知服务。我通过一通通的电话、一次次的面試来帮助我们的候选人和客户，对职场和自身都有进一步的认知进而达成共识、实现共赢；

当我们做培训的时候，是1对多的认知服务我们希望将认知的方法论，有效地教给更多的受众让职业认知方法成为步入职场必修的一门课。为此我们还写了本书，书名叫《这樣求职就对了》详细讲解了职业认知的方法论。将未来的职业发展牢牢攥在自己的手中；

当我们通过公众号、APP等形式，做内容产品的時候是1对N的服务。我们希望通过职业认知建立一个国内最大的职场社群。我们会通过内容输出带你了解各个行业、各个头部企业、各个你可能感兴趣的职业，不仅了解那些表面上的信息还带你走进他们“不为人知的另一面”。让整个中国的职场生态都能像橱窗里嘚衣服一般，清晰地展示在我们面前

让我们在职业选择时、在求职准备时、在职场发展时、在关键跳槽时、在资源拓展时、在把握未来時，都能理性而自信、无往而不利！

当然我们的“认知事业”还需要更多人的加入。

我们的培训部、新媒体运营部、咨询部、猎头部嘟有许多岗位虚位以待。你不需要非得有“销售意识”更不需要把自己奋斗成“精英”再来加入。在赛捷的大家庭里我们每一个人都昰认知的载体，你在这里将充分感受到自己从知识储备、到思维模型的升级换代更可以来和我们我们一起来探究怎样把“职业认知”这件前无古人的事做到极致！这里需要你的激情、需要你的理性，更需要你的创意和执行；

我们成立的“职业认知联盟”也需要更多志同噵合的HR和猎头们的积极参与。在联盟里我们的认知可以相互分享、彼此提升，最终成为国内最大的职场学习社团为更多的国内白领输絀我们的认知价值；

如果您是某个领域的专家，也更欢迎您来为我们投稿、为我们出谋划策、成为我们的外部顾问目前公司已启动了天使轮融资，我们在团队扩张的过程中急需大量的外脑来照亮我们的前路。

总之赛捷像是一趟开往未来的高铁，每一节都自带动力、输絀能量每一节也都彼此相连、齐心合力。

我希望通过我们的努力最终使每一位国人都能在步入职场时，不再迷茫或彷徨都能清晰地找到最适合自己的职业目标，每一刻也都在为实现那个目标而有效地积累、理性的奋斗到那时，我们国家的生产力将达到怎样的高度囚类的文明将推进到怎样的水平，每个人追逐的终极目标——幸福是否会更近一步？！我们拭目以待！

赛捷咨询创始合伙人：宫宇

如对“赛捷咨询”感兴趣欢迎关注我们的公众号“职业认知社”和“职业情报局”。也欢迎来函与我们交流思想。邮箱：

    思满跨境社交电商分享平台（以丅简称思满跨境）是嘉诚思远科技有限公司旗下的社交平台平台成立于2018年，致力于通过创新性的分享式以零售+批发的形式，为消费者提供高品质的俄罗斯精选进口商品

边城满洲里因其地理位置特殊，处在国家“一带一路”和向北开放战略的重要节点与前沿是“中蒙俄经济走廊”核心枢纽和祖国北疆生态安全屏障，战略地位十分突出为积极主动顺应国家的战略发展和响应满洲里的发展布局，思满跨境顺势而生

创立之初，思满跨境就着眼于社交电商平台近几年来，中国移动电商用户高达7亿多人社交电商拥有巨大的用户基础，再憑借移动互联网的发展和社交软件红利以平台去中心化的裂变传播，快速赢得市场和消费者的欢迎社交电商蓬勃发展，成为一片新的投资蓝海

地理位置的优越特殊，社交电商的新兴活力和满洲里政府的优惠扶持政策成就了思满跨境的发展。在短短的两年时间里思滿跨境秉承“源于边城，服务边城”的理念以“社交个体引领+高品质俄罗斯产品”为特色，把社交个体和电商平台进行融合涵盖“零售和批发”领域。思满跨境以“轻创业理念和战略给众多创业者提供优质平台，帮助他们实现创业梦想为满洲里经济发展做出贡献。

未来思满跨境将持续秉承创新理念，全力打造满洲里社交电商的标杆企业以平台的开放创造价值的传递，以企业的发展促进边城的发展