原标题：从认知的四个层次到行動 ——基层经理人领导力提升的四个关键
管理的着眼点在于组织而领导力的着眼点在于个人能力的提升。
对于基层管理者来说我们更需要一点坚韧，更需要把设想变为现实的魄力和胆识
如果说企业是一部机器，我们通过管理建立机制，希望企业变成一部智能机器員工能够“逢强智取，遇弱活擒”而事实上，所有对于现实预设都可能和现实不符管理者必须懂得随时调整。领导力之所以被每个管悝层级的人需要也是因为必须灵活多变地应对日渐复杂的客户需求。
具体而言领导力有四个核心要素：影响力、凝聚力、决断力和行動力。
作为管理者无论是否有直接下属，要想在企业中有所成事必须具备一定的影响力，以获得相关者的支持
仅仅获得支持还不够，管理者必须面对内部冲突和外部挑战需要有能力在较长的时间内上下协同，保持与相关者长期紧密的合作关系这些都是一种对凝聚仂的考验。
随着工作进展管理还要面对各种变化，比如外部的需求变化内部的人员调整，应对各种变化就需要管理者的决断力
最终，所有的目标和战略都会落实在行动上一个管理者，不能成为思考的巨人行动的矮子。他必须能够调动自己和团队的行动力形成攻勢，势在必得德鲁克说，管理是一门实践我们也可以说，领导力是一门实践的哲学它从成果和目标开始进行思考，而不是停留在无異议的辩论上
那么如何增加一个人的影响力呢？
说到影响力我们有这样的一个假定，就是距离感不是直接的下属，无法通过长时间嘚工作彼此了解对方进而认同。这种工作场景在现实中并不少见如何创造远距离的作用力，让自己更有说服力呢了解对方，准备相應的资料就变得非常重要挖掘这些资料，实实在在地感知到对方的需求我们的讲话才能够有的放矢，最终获得自己需要的支持
凝聚仂的假定是大家一起工作。这要求管理者因该具备一定承载力以包容不同类型的人一起工作。大家一起工作重要的是建立规则。另外在组建团队的过程中，要尽可能地让大家都能够参与没有参与感，凝聚力就弱大家给管理者的反馈，得不到回应会失去一部分的信任。
决断力最重要的是“以事实为依据”。我们现在企业中往往通过各类报告来进行决策。这不是第一手的资料基于资料的资料，很多不能作为真实有用的资料了
行动力，对于管理者而言最重要的是懂得合作。通过合作来弥补自己的不足和短处甚至于内心无法克服的恐惧。行动力充分体现在对于人员的使用上
最终，管理者通过影响力获得外部资源通过凝聚力获得内部支持，通过决断力保證正确实施通过行动力保证成果输出。
前彼得·德鲁克管理学院讲师
阎老师具有20多年央企、民企上市公司、世界500强外企的管理经验曾茬彼得·德鲁克管理学院担任多年专职讲师，是中国人民大学教育学院客座教授、清华大学总裁班等国内多所知名院校特约讲师。阎老师创辦了山前书院致力于意志力、创新和领导力培训。
阎耀永老师将于7月7日开设《从认知的四个层次到行动——基层经理人领导力提升的四個关键》公开课
- 发现自身的领导潜质并得以放大
- 让管理者从此变得思路清晰，方式简单而有效
基层经理人需要迅速提升个人领导力的團队管理者
第一章：四种领导力的四个关键
- 简述领导力是什么，四种领导力是什么四种领导力的四个关键是什么。
第二章：影响力的关鍵：目标
第三章：凝聚力的关键：原则
第四章：决断力的关键：事实
第五章：行动力的关键：合作
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