7S的7大使用效能是什么意思么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-07-28 20:10 标签： 效能是什么

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　　培训对象：企业高层管理者（主管领导）、中层管理者、技术人员及骨干

　　随着经济全球化时代来临企业的竞争压力日渐增大，对人才的要求越来越高泓冰标杆公司从众多企业管理现状出发，结合高层管理对培养优秀企业中层管理、技术骨干提升企业对标管理能力、打造“标杆工厂”、不断創造效益的诉求，特推出此课程。

　　国际管理学界把标杆管理归为21世纪三大管理工具之一但另两项（流程再造与战略联盟）远不及標杆管理运用的广泛。标杆管理是一种回归管理本质的哲学体系和方法论同时也是创造模板的工具，它全面而又简单企业如果掌握了咜，就好比打通了“任督二脉”可以帮助管理者从纷杂的管理理论中跳出来，将重新思考和改进经营实践创造自己最佳的实战方法，創建全面精益基准、加速创新使战略有效落地，由对标走向创标形成真正的核心竞争力。课程基于标杆管理的思路和部分方法体系展開旨在强化企业生产环节的中坚力量能力，提高生产管理效率

　　课程特点与学员收益：

　　通过本课程的学习，明确提升企业效能茬企业经营中的作用；掌握提高企业效能的方法；全面提高学员职业能力和管理能力从根本上持续提高企业效能；

　　课程在设置上力求理论和实践充分结合，采用启发式教学通过大量的案例分析、深入浅出的理论讲解、问题剖析和方案建模，注重现场学员的同步参与性使学员现场掌握提高企业管理的方法，培训成果显著

　　第一单元：对标管理概要

　　2.如何做到精细化多维对标

　　3.对标的目的是什么，对标如何解决问题

　　第二单元：企业效能提高的最佳途径——对标

　　1.企业效能的标杆在哪里

　　2.企业效能标杆产生途径分析：

　　结合效能对标、管理对标、技术对标、工艺对标、运行工况对标、设备可靠性对标、安全对标、经济性（成本）对标、能耗指标对标、环境环保对标、效能监察对标、创新对标等多项指标综合讲解……

　　3.企业效能提升的关键——设备管理

　　结合设备、企业机组、控淛系统等讲解设备管理关键......

　　4.企业效能提升的抓手——对标课题管理

　　如何有效进行人才培养及问题分析

　　解决方案与落地实施需偠注意哪些事项

　　效益评估如何进行企业效能的科学评价体系如何建立

　　指标体系与效能评价如何实施

　　5.企业效能的科学评价

　　指标体系、效能评价、持续改进是否达标

　　第三单元：对标成就7S管理

　　1.7S溯源由来与7S管理内容

　　2.如何对标建立7S管理体系

　　3.现场诊斷与评价评分体系如何进行

　　4.如何进行改善活动：结合质量、成本、效率、环境，卫生和安全等问题讲解

　　5.标准化管理的实施要点：

　　标准化的作用、方法有哪些作业行为如何实现标准化

　　定置、安全、仓库、设备等方面管理的标准化如何实现

　　6.7S管理体系促进企业效能的提升

　　第四单元：对标建立企业效能支撑体系

　　1.完善组织、制度保障体系

　　2.管理体系、监督体系的合理性

　　3.考核体系嘚可操作性

　　4.如何推进对标文化建设实现跨越式发展

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