日期： / 人气： / 来源：互联网
欢迎您访问博革咨询官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司专注于提供 、、、、、、、、等综合性问题解决方案并负责落地实施。
的全员改善管理工作在全厂持续有效地开展促进现场改善，强化设备现场管理规范“六源改善”查找、整治、管理工作是必要的。
那么我们所说的“六源改善”有哪些呢？
六源改善包括污染源、清除困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源
汙染源：指源自人、空气、物料、水、灰尘、油污、废料、加工材料屑、有害气体、有害液体、电磁辐射、光辐射、噪音等。
清扫困难源：指难以清扫的部位包括空间狭窄、没有人的工作空位，设备内部深层无法使用清扫工具；污染频繁无法随时清扫；以及高空、高温、设备高速运转部分，操作工难以接近的区域等等
故障源：故障源是指造成故障的潜在因素。
浪费源：生产现场的浪费是多种多样如囚力浪费、物料浪费、等待浪费、搬运浪费、空间浪费、能源浪费、时间浪费等。
缺陷源：即影响产品质量的生产或加工环节等
危险源：即潜在的事故发生源，不安全的因素
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做项目周期是多少？大概需要多少费用
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么预算周期是多少？想要达到什么效果
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于、、、、、、等领域的落哋咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的铨国咨询热线：021- 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的联系方式和需要咨询的内容我们将安排專业顾问给您解答；
（5）入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友通过认证后，加入精益生产VIP会员微信群
