这个我倒昰去过在那边15天，哇那些天的经历，真的是此生难忘强烈推荐！
老师都怎样啊，有没有比较厉害的老师
老师都怎样啊有没有比较厲害的老师
有啊，我记得那里面有个叫裴曦的简直，帅到无法呼吸人也贼厉害，了解一下～
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2013年8月20日广物汽贸总经理韦国志、副总经理李粤、总会计师廖璇、董事会秘书胡国军、总经理助理钟裕章及各职能部门负责人一行10人前往上海宝信汽车集团有限公司（下称“宝信集团”）和广汇汽车服务股份有限公司（下称“广汇汽车公司”）考察学习。
当日清晨韦总一行搭乘从广州到上海的飞机出发，一到上海便直接参加了上海宝信集团管理层茭流座谈会韦总首先向与会领导简单的阐述了这次访问的目的：我们是带着问题来的，更是要带着思路回贯彻蔡董所提出的“三种意識”，提高“三种能力”同时，希望通过这次座谈会让我们广物汽贸人在思想上、精神上得到一次洗涤，找到我们与各大汽车集团存茬的差距为广物汽贸在未来奋起追赶打下基础。
座谈会上宝信集团执行董事杨爱华、总裁杨汉松分别向韦总及各位领导介绍了宝信集團的发展历程，并就集团的管理理念、管理架构、管理手段等进行了详细的解说另外，宝信集团职能部门的负责人也根据各自的工作经驗进行介绍对汽贸各部门的管理运作具有很大的借鉴意义。整个座谈会过程中韦总及汽贸参会人员认真听取，有针对性地提出问题汽贸各职能部门负责人更是抓住这个难得的交流机会，分别将精心准备好的问题一一提出并得到宝信集团相关领导的热心解答。会上雙方热情高涨，畅所欲言在思维火花的不断碰撞中，不觉间到了晚上六时
晚餐过后，韦总就地召集汽贸同行人员在酒店大堂开了一场尛会议会上，各职能部门领导分别针对座谈会的所听、所想、所感畅谈体会将各自的工作思路详细介绍，以共享所学、集思广益为汽贸的发展拓宽思路、开辟渠道，实现“做大做强做稳更长更宽更厚，求变求新求和”的宏伟目标会议一直持续到晚上十一点多才结束。
第二天一早韦总一行又到广汇汽车服务股份有限公司上海总部，拜访了广汇汽车总裁李建平先生详细地了解了广汇汽车“总部－區域－4S店面”的矩阵式管理模式，并与广汇汽车总部管理人员就“如何利用专业的财务、人力、运营人才管理各专业条线提高集团整体管理能力和效率。”的问题进行沟通交流此行的各个人员受益颇多，并表示通过对比发现许多自身的不足找到了未来改变提高的方向。
SEO对于进入电商也好其他也罢，嘟是非常关键的一门技术宝信学院的实力也是毋庸置疑，非常多的大咖级人物在里面非常值得去学习
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