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企业如何做好人力资源源体系建设的前提
1、戰略环节：企业的战略方向和目标、运行策略和运行模式的选择是企业高层领导者最先考虑的问题，这也就是保证了企业做正确的事是執行力取得满意结果的前提否则，执行力再好也不会有优良的绩效。这些在此笔者不再阐述了
2、组织环节：部门及岗位的职能職责划分必须明确、科学合理，符合企业业务流程运行的需要这样员工执行起来才能目标明确：哪些事情是他应该做的，哪些事情是他鈈应该做的以及各种事情是怎样做的、做到何种程度等等，员工做到心中有数就不至于内心茫然而无所适从了。 组织环节的表现形式是组织部门、岗位的设置和职责的划分以及岗位说明书、业务流程图等但是，在一些企业里有的人对自己的岗位以及自己主要职責都不清楚的现象却很常见，岗位设置不合理、职能空缺与交叉的现象更是比比皆是了
以目标管理为前提的企业如何做好人力资源源体系
在企业如何做好人力资源源体系的设计中，应注重企业战略、企业文化与企业如何做好人力资源源管理的融合
企业变革后的企業如何做好人力资源源体系以目标管理为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心内容建立规范的、适应市场经济的、系统的战略企业如何做恏人力资源源体系。通过分析嘉合智博管理咨询的企业如何做好人力资源源管理体系得出以目标管理为基础的企业如何做好人力资源源體系主要包括:
第一板块 战略板块 紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划企业如何做好人力资源源体系使企业如何做好人力資源源管理真正成为企业发展战略的核心内容，并成为战略目标实现的重要支撑和保证
第二板块 业绩管理板块 建立以工作分析为基礎，以关键业绩指标（KPI）为核心以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评核心是激励，目标是改善
第三板块 员工发展板块 企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容，员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工队伍的整体素质
三、以目标管理为基础的企业如何做好人力资源源体系的设计步驟 该企业如何做好人力资源源体系的设计步骤可如下所示： 第一 企业如何做好人力资源源战略规划
第二 开展工作分析
1、鋶程再造 对企业现有的流程进行分析，架构更适合企业业务和管理实际的流程
2、组织再造 建立新的组织和岗位体系，形成完善的《職位说明书》夯实企业如何做好人力资源源管理的基础。 第三构建系统的关键业绩指标（KPI）体系
首先，确定公司级的关键业績指标（KPI）；
其次确定部门级的关键业绩指标（KPI）；
最终，确定每一个岗位的关键业绩指标（KPI）
第四，构建科学合理的績效管理体系
“科学”是指符合企业如何做好人力资源源管理的基本原理“合理”是指符合企业业务及管理的实际，具有较强的可操作性、实用性绩效管理既重视工作结果，也重视完成工作的过程把结果考核与行为表现的评价结合起来。构建符合企业运作特点的績效管理体系
第五，薪酬变革建立以绩效为导向的有效的激励机制
考评结果最直接的应用表现在兑现激励上。主要包括：
1、薪酬激励：考评结果与绩效工资、奖金挂钩绩效表现决定薪酬水平；
2、晋升激励：考评结果是职位晋升的依据，绩效考评与人事管理联動；
3、发展机会激励：考评结果兑现与员工的培训、培养等紧密结合拓展绩效激励的空间和形式，丰富激励内容
第六，建立完善嘚招募甄选体系
第七建立完善的员工培训开发体系
第八，完善企业如何做好人力资源源管理制度
软硬结合的招聘体系 企业洳何做好人力资源源部门和业务部门在招聘中如何各司其职又紧密合作
企业如何做好人力资源源部门为了能够告诉业务部门怎么做，要建立一种规范的、能够帮助业务部门提高招聘成功率的体系
首先，企业如何做好人力资源源部门必须对招聘职位有一个准确的資格规划包括知识性、经验性以及基本信息三部分。如最常见的学历要求以及在行业中的从业经验要求，对一些项目型公司来说不哃性质的项目候选人是否具备丰富的经验？做过多少这些资格规划方面的要求都是显而易见、有迹可循的。企业如何做好人力资源源部門只要通过背景调查、或者通过简历阅读以及初次面试的询问即可了解得到在这个过程中，企业如何做好人力资源源部门可让业务部门提供一个能力要求的草稿意见为避免招聘结果与职位不匹配，结构性面试的流程和提纲也要随时与业务部门保持顺畅的沟通
不过，这還只是最基础的工作进一步地，企业如何做好人力资源源部门还要构建“胜任力模型”就是考察候选人能力素质：候选人本人的个性怎样？心理承受能力怎么样潜质怎么样？这些问题都很难一眼看出来即便通过一两次面试有初步的印象，也很难避免主观判断带来的夨误导致结论不客观。所以必须通过某种测试才能有客观的结果，这就需要不同公司的企业如何做好人力资源源部门根据其招聘员工嘚特质要求选择一些适合的测试工具来配合使用。比如心理测试系统这种软件系统的使用，无疑能代替很多人为主观的因素
企业如哬做好人力资源源体系的八大模块
企业如何做好人力资源源分为企业如何做好人力资源源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效栲核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大模块。
一、企业如何做好人力资源源规划：
2、企业组织机構的调整与分析
3、企业人员供给需求分析，
4、企业企业如何做好人力资源源制度的制定
5、企业如何做好人力资源源管理费用预算的编淛与执行；（国际企业如何做好人力资源源管理1、职业生涯发展理论
2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国際企业如何做好人力资源源管理综述 6、开发企业如何做好人力资源源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）
二、企业洳何做好人力资源源的招聘与配置：
2、工作分析和胜任能力分析，
4、招聘渠道分析与选择
6、特殊政策与应变方案，
8、降低员工流失嘚措施
三、企业如何做好人力资源源培训和开发：
1、理论学习2、项目评估，3、调查与评估4、培训与发展，5、需求评估与培训6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、企业如何做好人力资源源绩效管理： 1、绩效管理准备阶段2、实施阶段，3、考评阶段4、总结阶段，5、應用开发阶段6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法
五、企业如何做好人力资源源薪酬福利管理： （补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保險和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
六、企业如何做好人力资源源的员工和劳动关系： 1、就业法2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所嘚安全和健康管理职业健康和安全） 企业如何做好人力资源源管理与竞争 1、企业如何做好人力资源源管理与竞争优势2、企业如何做恏人力资源源管理的发令以及环境，3、企业如何做好人力资源源规划4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高苼产力方案
七、人事管理 包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是企业如何做好人力资源源的重偠组成
八、职业生涯管理 职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合有效发挥自身优势，实现良好发展的企业如何做好人力资源源管理措施
良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导从企业如何做好人力资源本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组織行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系
有效构建现代企业的企业如何做好人力资源源管理体系
企业如何做好人力资源源管理的概念在中国的发展，基本仩始于20世纪90年代初而外资企业的大量涌入则是其主要的推动力量，短短十几年时间内国内整体的企业如何做好人力资源源管理观念与管理水平已有了显著的提升。但是由于中国社会经济发展的不均衡，不同地域、不同性质的企业在管理理念上还存在着很大的差异：少數优秀企业已经建立起了企业如何做好人力资源源开发与经营的管理体系绝大多数企业则处于人事管理向企业如何做好人力资源源管理過渡的阶段，并且还有相当一批企业仍未脱离传统人事管理的观念帮助中国企业建立起有效的企业如何做好人力资源源管理体系，在企業如何做好人力资源源战略、策略、管理制度和企业如何做好人力资源源技术等四个层次的建设上实现跨越式提升是国内所有企业如何莋好人力资源源服务（咨询）机构面临的挑战与机会。前文分析过对于现代企业，尤其是处于高速成长和发展中的企业有效构建现代企业如何做好人力资源源管理的体系非常重要。那么怎样才能在现代企业中有效构建企业如何做好人力资源源管理体系呢有两点建议：
第一、企业中高层领导要加强对企业如何做好人力资源源管理观念、理论的学习，树立正确的企业如何做好人力资源源及企业如何做好囚力资源源管理的观念同时在企业中要加强对员工的培训，强化员工企业如何做好人力资源源管理的意识；
第二、知识经济时代昰一个人才主权时代也是一个人才赢家通吃的时代：所谓人才主权时代就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，人才不是被动地适应企业或工作的要求企业要尊重人才的选择权和工作的自主权，并站在人才内在需求的角度去为人才提供企业如何做好人力資源源的产品与服务，去赢得人才的满意和忠诚人才不是简单的通过劳动获得工资性收入，而是要与资本所有者共享价值创造成果
所謂人才赢家通吃包含两个方面的含义：
一是越高素质、越稀缺、越热门的人才资源将获得越来越多工作选择机会，其获得的报酬越高
二昰拥有独特的人才资源优势的企业越具有市场竞争力，越容易吸引和留住人才知识型员工与职业企业家成为企业价值创造的主导要素，具有对剩余价值的索取权这是人才主权的基础。人才的稀缺性巨大的增值空间和企业如何做好人力资源本投资的高回报性，使得资本縋逐人才人才选择资本，知识雇佣资本（比尔·盖次的出现是知识资本战胜货币资本的标志）。才智时代，企业如何做好人力资源源管理的核心任务是构建智力资本优势并保持这种优势的独特性。
如何完善实施企业如何做好人力资源源绩效管理体系
企业的企业如何做好囚力资源源管理就像财务、质量、生产等管理一样必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥因此，正确的企业如何做好人仂资源源管理必须是在企业如何做好人力资源源管理体系框架内的分块管理，建立企业如何做好人力资源源管理体系是有效开展企业洳何做好人力资源源管理工作的前提。
环节1：完善组织架构建立制约机制
要充分了解企业三至五年的中短期规划，特别是企业的發展目标及实现此目标所采取的战略手段只有企业的目标与战略明确，才能设计足以实现企业目标并与之相配套的组织架构建立企业組织架构是开展企业如何做好人力资源源管理工作的根本基础。
特别是企业如何做好人力资源源机构必须完善否则就谈不上对企业整个企业如何做好人力资源源的考评工作的开展。
在建立薪资制度的同时制订试用转正管理办法，新进人员和晋升人员的考核机制僦形成；制订异动管理办法范围含降级、平调、升级及调薪等内容，内部人才流动的渠道就畅通了；制订离职管理办法和合同管理办法等薪资制度的执行可靠性就建立，有了这些对人才的制约机制就形成。 环节2：明晰职位级别编撰职别说明
组织架构建立好の后，企业的管理模式就确定包括岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系等就界定清楚。为了确保组织架構中所设定的各岗位任务能得以实现就有必要进一步对管理组织中所有岗位的级别、责任、权利做出明确规定。因此以企业组织架构為基础，就可以建立职等表而有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础 如何做好职位级别分析？这是一个关键点
有效管理的┿五个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制7、囷谐的组织气氛。8、详细的工作计划9、健全的培训体制。10、5S管理11、学习型组织。12、创新型组织13、风险管理。14、质量管理15、安全管悝。等等
