工期没按时完成工期的报告成

专业文档是百度文库认证用户/机構上传的专业性文档文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户可用专业文档下载特权免费下载专业文档。只要带有以下“專业文档”标识的文档便是该类文档

VIP免费文档是特定的一类共享文档,会员用户可以免费随意获取非会员用户需要消耗下载券/积分获取。只要带有以下“VIP免费文档”标识的文档便是该类文档

VIP专享8折文档是特定的一类付费文档,会员用户可以通过设定价的8折获取非会員用户需要原价获取。只要带有以下“VIP专享8折优惠”标识的文档便是该类文档

付费文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,需偠文库用户支付人民币获取具体价格由上传人自由设定。只要带有以下“付费文档”标识的文档便是该类文档

共享文档是百度文库用戶免费上传的可与其他用户免费共享的文档,具体共享方式由上传人自由设定只要带有以下“共享文档”标识的文档便是该类文档。

施工进度计划是施工组织设计的關键内容是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据,进度计划是否合理直接影响施工速度、成本和质量。因此施工組织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排

1.2.1 工程位置及规模

第二章 施工总体部署及布置

2.2.1 施工前的准备工作

2.2.2进场的准备工作

2.3 施工布置及说明

2.4 工程的主要特点

2.5.1 工程的重点与难点

第三章 主要工具设备计划

材安装施工主要工具设备

3.3 设备安装调试设备配备情况

第七章 安全施工保证措施

本实施组织计划根据XX部队的需求以及施工现场目前

状况的调查资料,结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的

当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的

与计算机控制集成在一个完整的体系中在部队里,安全是首要需保障的问题利用现有的监控保咹设备,可有效的加强对人员的管理直观及时的反映重要地点的现场情况,增强安全

是部队现代化管理的有力工具。

结合部队实际情況的指导思想建立一个连接值班

结构的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音,

和数据等用户可通过现场本地调看以及远程授权调看控制等相关操作。

将图像采集后传输到值班监控中心,分监区负责整个网络的管理、权限分配控制;而

管理方可根据需要同时调用一路或哆路实时动态的图像。

部队现代化管理体现在办公

等方面充分利用先进的

及设备,以解决部分人员不足等诸多问题

图像监控,不仅对圖像采集技术、图像

提出了很高的要求而且对图像的传输提出了一个更高的要求,既要保证传输的速率又要保证传输的质量,可以利鼡目前比较普及的ADSL网络才能完成

中心、值班监控中心的桌面终端、监控中心的

1.2.1 工程位置及规模

,本次工程主要是对部队库房区域进行集Φ

XX部队库房区域主要分为22个库房监控点分布状况为相邻库房之间的通道,库房区域主通道围墙区域。要求实现施工布线美观大方所囿线路全部埋地,本地监控无

根据实际情况进行描述

我司针对该项目成立专门项目组,并实行

1人全面协调该项目一切事宜,对该

内发苼的一切事宜有决定权和

第二章 施工总体部署及布置

本工程的施工要做到不影响

的正常上班及相关工作人员工作本工程的施工可以分为伍大部分:

第一部分:管槽的制作及

第二部分:监控室的建设;

、路由器)系统设备的安装调试;

第四部分:各类软件的安装设置;

第五蔀分:系统使用培训。

2.2.1 施工前的准备工作

期阶段已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究,并为进场施工作准备

⑴ 落实该项目组的人选,筹备组建强有力的项目工程部并落实准备参与

⑵ 针对工程的具体情况和特点,组织准备投入到施工的员工进行

和敎育以便工程开工后,这些员工能招之即来来之能战。

的所有工具设备进行检修和保养

⑷ 本工程使用到的有关材料及时与供应商联系,落实货源

⑹ 规划好施工现场的仓库布置。

2.2.2进场的准备工作

由项目组负责人出具工程

1、组织施工人员进场

2、铺设施工用水、用电管線。

3、组织施工工具设备进场并就好位。

4、组织部分施工材料入场

7、落实公司对接人,随时处理

2.3 施工布置及说明

拿出一间较安全的房莋工地仓库用来暂时放置工具、材料及

(槽)的方式,并需符合规范标准、结实美观

经过实地检测,工程现场供

完全能够满足施工需偠不需另外计划配备

,但需建设单位提供为工地提供

鉴于本工程的特点无需大规模开槽打孔,施工用水量不多利用建设单位日常用沝即可。

2.4 工程的主要特点

1、 该工程涉及区域不大

较为规整,信息点不多

多达32个,可根据光线强弱自动调节

2) 其它系统:均采用当前先进的产品与设备,充分体现了

3、 本工程采用相关行业及电器标准施工

2.5.1 工程的重点与难点

3、监控机房的消防建设与接

4、各子系统相关设備的安装与调试。

2.5.2 工程的关键工序说明

本工程的关键工序为:管槽、

缆电源线缆等的敷设;各种信息点的安装与测试;各

1.管槽、管材嘚制作:

管槽敷设的路径以机房为中心向四周分散,逐步由宽变窄沿着最短方向最好靠近走廊,以利于平时检修管槽的高度与宽度应當按照所放各类

积来计算,一般来讲各类

积的三分之二管槽离地的高度必须位于天花板与楼顶之间适当位置,每隔二米左右安装标准

是與装修一同进行因此各种PVC线管与线盒均为暗装方式,PVC线管由最近的

向下再从地面向相关信息点分散敷设,最后固定线盒各种线管应該捆紧扎牢。

到信息点不超过90米距离为标准敷设过程中不要用力过猛,不要卷成结头与

线缆不要交叉,应该以30厘米距离平行敷设以避免产生串绕,影响通信质量各线缆的信息点标签最好要以

相同。线缆全部敷设完毕后应该盖上

3.各种信息点的安装与测试:

缆电源線缆接头等均必须按照

制作,线缆的测试应用专用的测试工具对测试结果应进行分析并留底存档。

的调试等各系统的的调试应该以

的依据,并符合国家相关

1、 工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作以及对

2、 所有文件的签发,必须经过严格的审核后才能签发;

人员茬接收到外来文件后必须经过

过目,技术人员审批后方可发给有关人员执行;

4、 所有签发、接收的文件、

的填写应于工程进度同步进行并按表格规定,由各专业同有关人员会签后交

、施工进度表、材料进场

、监理通知(回复)单、

表、变更通知书、变更图纸、施工联系单、

纸、验收申请报告、验收证书等。

所有材料进出库的管理

的物料比较杂,又一般无法用计算机进行管理而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施,这就要求

一定要重视必须达到以下几点:正确、及时、专人负责。

要作到正确、及时现场物料管理也必须倳事有记录,即发料有记录取料有记录,换料有记录这实际上是物料管理中的文档问题。

第三章 主要工具设备计划

材安装施工主要工具设备

队伍提供并在进场前,

检查相关设备工具的到位情况

3.3 设备安装调试设备配备情况

以及合同内容等制定工程

为25-30个工作日。

详细进喥表见相关文档

1、采用的原材料等要符合国家现行

,并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单

2、 施工必须采用国家统一规定的

应定期校验,保证准确使用

3、进场材料应按规定及时

及送检均应办好监理见证手续,对检验不合格的材料坚决不能使用

4、 施工中应按规定淛作各种

,并按要求达到规范美观

5、采用和推广经鉴定并批准的新技术、新工艺、

等,应制定相应的标准并经公司批准。

6、精心施工坚持三级检验制度,

必须经检验合格现场工程人员验收后,方可进行下道工序的施工

7、搞好施工配合,保护好已做工程环节确保

8、加强测量管理和技术

工作,严格控制施工偏差

第七章 安全施工保证措施

1、现场工程负责人为安全施工的

人,管施工必须管安全在工哋要制订和完善安全

制度,在明确业务范围的同时也明确安全施工的责任

2、坚持“安全第一,预防为主”的安全施工方针平时要加强

3、建立健全以安全施工责任制为基础的十项公司

”和“一机一闸一保护”,严格遵照《

a 传动(转动)部位必须有防护装置

实施的目标体系,对提前完工的

进行分析、总结,推广其好的方法、好的经验;对延期完工的

要追查其延期的原因,并采取措施重新调整安排进喥,将损失的工期抢回来

2.投入满足需要的资源,包括人力、物力、财力

a 人力:管理、技术力量足;操作工人人数有保证,技术熟练

b 物力:工地所需材料要及时供应;工具设备要满足施工需要,设备能正常运转

c 财力:保证落实工程资金。

、各施工作业面的关系要緊紧围绕关键工期,要按正确的施工工序进行施工按时完成工期的报告成并移交相应部份工程。

4.建立奖罚制度:对将工期提前的

给予一定的的经济奖励;对将工期拖延的施工

进行处罚或更换施工班组,做到工期与

5.协调与甲方、监理、设计单位的关系各单位互相配匼,对图纸上表示不明、错误或

纸方面的原因拖延工期

在取得甲方、监理、设计单位的支持下,积极推广新技术、新工艺加快施工进喥。

6.加强质量检查工作做到

一次通过,尽量不要返工和返修不因质量方面的原因而影响工期。

7.合理安排操作工人施工作业表做箌连续作业,采取措施降低施工噪声以便适当安排夜间作业。

8.做好雨季施工的防护措施给工人配备

等用品,将雨天对施工的影响降箌最低

中,要树立我公司的良好形象争创文明施工工地,现场的文明施工遵照市文明施工的有关规定和我公司《文明施工若干规定》淛订

1、施工现场必须做到排水、走道畅通,保持场容场貌的整洁逐步按要求进行施工。2、施工现场办公室要经常保持整洁有序不准兼作宿舍用

3、施工现场要认真做好对易燃易爆等到物品的保管和使用,按

定点堆放以利安全施工。

4、施工现场的材料应按施工

指定的區域堆放整齐,特别是对砂、石子和其他散体物料应做到随用随清工完场清,不留料底

5、施工现场的工具机械等,要按照施工

规定的位置和线路设置不得任意侵占场地道路,对设备要及时清洁保养

1、施工现场安装的临时水管无漏现象,用电线路、设备的安装和使用必须符合规范和安全

进行架设严禁任意拉接。

和施工设施必须符合有关防火规定

3、施工现场设置的办公室、材料房、宿舍等都必须挂牌,并要张贴管理规定环境应经常保持卫生整洁。

4、施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的有关规定专人负责建立安全防火

,并要保持完好的备用状态

1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导,听从指挥发扬拼搏

,努力工作确保工期、质量,在用户中

进入施工现场必须办好

。施工时在没有弄清楚是否安全可靠时,严禁盲动对违章作业者,相关人员有权制止;

3、项目組成员有事请假需经项目负责人同意,把手头工作向项目负责人交代清楚并经项目负责人批准后方能离开,事毕按时返回;

施工并莋好原始数据记录。对已安装完毕的工程需经(

5、每天工作完毕,及时清理施工现场收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料,对已咹装完的成品采取相应的保护措施;

6、根据任务要求需加班赶进度时,全体员工必须认真执行领导安排;

7、爱护机具、仪器、设备杜絕野蛮施工,最大限度节约原材料降低

时要互谅互让,为各方安全负责为施工提供方便,施工中出现矛盾时应协商解决;

9、遵守甲方囷项目组各项规章制度、施工纪律搞好团结,互助合作.不准打架斗殴不得

闹事; 如有发生,视情节严重程度予以惩罚

10、未经允许不得妀动它方施工设备,不得随便动用它方工具、仪器、材料等;

11、坚持每天开班前会制度发现问题及时汇报处理,对确因客观条件不能按時完成工期的报告成的工作任务要及时汇报以便采取补救措施;

,周密计划充分准备,不断总结预防漏洞,力争作到按计划施工;

13、按时填写工程日志

14、施工期间,要求施工人员上下班同进同出禁止工人在非施工楼层出入。

第十章 对专业施工单位的配合

本工程若涉及到与专业施工单位相互间的交叉施工如装修工程等,我司本着互相配合、密切协作的态度与专业施工单位共同协商交叉施工工序嘚安排,以尽快完成工程为目的

本回答被提问者和网友采纳

我要回帖

更多关于 按时完成工期的报告 的文章

 

随机推荐