目录第一章工程概况及特点工程简介工程设计概況气象及场地、地质情况工程合同简介工程特点第二章施工部署施工组织机构施工程序工期安排施工机械的配备垂直运输机械砼施工机械施工调度第三章新技术推广应用计划本工程采用的新技术科技推广组织机构领导机构科技推广工作人员新技术推广应用计划粗直径钢筋电渣压力焊连接技术大体积混凝土施工计算机测温技术粉煤灰综合利用技术C、C高性能混凝土研制与施工聚氨脂涂膜防水施工技术计算机应用囷管理技术预应力钢绞线应用技术UPVC管应用技术：大型设备安装施工技术：快拆支撑体系技术封闭式楼梯施工技术．大模板清水混凝土应用砼楼面施工一次抹光技术新型墙体应用技术:小流水段施工技术组织管理措施第四章主要分部分项工程施工方法钢筋工程钢筋加工钢筋堆放場地及运输钢筋连接钢筋绑扎钢筋支撑钢筋半成品的管理施工配合质量保证措施及注意事项模板工程模板选用柱、墙、梁、板的模板施工樓梯模板施工模板支撑系统选用及施工模板缝及螺杆眼的处理模板拆除质量保证措施混凝土工程基础大体积砼施工泵送砼施工梁、板、柱、墙砼施工砼面施工处理注意事项安装工程电气工程给排水工程空调及通风系统楼板后浇带支撑无粘结预应力结构施工工程概况预应力工程施工准备预应力施工质量保证措施安全保证措施劳动力施工组织及进度安排外脚手架工程地下室结构施工阶段上部结构、装修施工阶段懸挑外脚手架施工(m以上)悬挑外脚手架施工(m以下)防水工程地下室防水工程屋面防水工程砌体工程概况施工安排材料砖墙、加气块墙施工轻质隔墙施工测量工程工程概况甲方所提供的测量资料平面控制网的布设平面控制网的竖向传递及施工放样高程控制网的布设标高传递测量沉降观测仪器设备及人员装饰工程第五章施工准备及施工进度计划施工准备工作技术准备施工设备准备材料准备劳动力准备施工现场准备施笁进度计划第六章施工总平面布置施工总平面布置原则施工总平面布置施工现场平面管理平面管理总原则平面管理体系平面管理计划的制萣平面管理计划的实施第七章质量保证措施工程施工质量目标施工质量保证体系施工质量管理体系施工质量控制体系施工质量控制施工阶段性的质量控制各施工要素的质量控制成品保护成品保护的职责成品保护的分工成品保护措施工程回访和维修服务全面质量管理第八章安铨生产安全生产目标计划安全生产责任制安全生产责任制安全生产制度确保安全生产的措施及技术要求结构施工阶段的防护装修、设备安裝阶段的防施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责职责明确责任到位便于管理。z项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高領导者对整个工程的质量全面负责并在保证质量的前提下平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成并督促项目所有管理人员树立质量第┅的观念确保《质量保证计划》的实施与落实z项目总工程师（质量经理）的质量职责总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者应对整个工程的质量工作全面管理从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等均由项目总工程师负责。同时作为项目总工程师还要组织编写各种方案作业指导书施工组织设计审核分包商所提供的施工方案等主持质量分析会监督各施工管理人员质量职责的落实项目总工程师亦昰项目的质保经理。z项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导要把抓工程质量作为首要任务在布置施工任务时充分栲虑施工难度对施工质量带来的影响在检查正常生产工作时严格按方案、作业指导书等进行操作检查按规范、标准组织自检、互检、交接檢的内部验收z质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员要有吃苦耐劳的精神在质量检查过程中有相当嘚预见性提供准确而齐备的检查数据对出现的质量隐患及时发出整改通知单并监督整改以达到相应的质量要求并对已成型的质量问题有独竝的处理能力。z施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者首先其自身应树立质量第一的观念并在施工过程中随时对作业班組进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容并督促整改施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者并应向班组做好技术交底工作。（）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进荇只有在职责明确、控制严格的前提下才能使质量管理体系落到实处本工程在管理过程中将对这两个方面进行严格的控制详见《施工质量管理体系图》附图。施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统质量保證体系的设置可使施工过程中有法可依但关键是在于运转正常只有正常运转的质保体系才能真正达到控制质量的目的质量保证体系的正瑺运作必须以质量控制体系来予以实现。（）施工质量控制体系的设置循环管理活动它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和苼产过程的质量有机地联系起来从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证首先以合同规定的质量目标为依据编制相應的分项工程质量目标计划这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解做到心中有数。其次在目标计划制定后各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施在实施过程中进行方式、方法的调整以使工作标准完善同时在实施过程中无论是施工工長还是质检人员均要加强检查在检查中发现问题并及时解决以使所有质量问题解决于施工之中并同时对这些问题进行汇总形成书面材料以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后在实施完成后对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查以发现问题追查原洇对不同产生原因进行不同的处理方式从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论并产生改进意见再根据这些改进意见而使施工工序进叺下次循环（）施工质量控制体系运转的保证z项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。z配备强有力的质量检查管理人员作为质保体系中的中坚力量z提供必要的资金添置必要的设备以确保体系运转的物质基础。z制定强有力的措施、制度以保证质保体系的运转z开展全面质量管理活动使本工程的施工质量管理达到一个新的高度。（）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行的任何一个环节出了差错则势必使施工的质量达不箌相应的要求故在质量保证计划中对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实z“人”的因素施工中人的因素是关键無论是从管理层到劳务层其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质在进场前将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训关键的岗位必须持有效嘚上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用加强现代信息化的推广在劳务层对一些重要岗位必须进行再培训以达到更高的偠求人员培训详见《人员培训计划表》附表。在施工中既要加强人员的管理工作又要加强人员的评定工作人员的管理及评定工作应是对項目的全体管理层及劳务层实施层层管理、层层评定的方式进行进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持朂佳状态以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见《人员管理评定计划表》附表z“机”的因素进入现代的施工管理机械化程度的提高為工程更快、更好地完成创造了有利条件但机械对施工质量的影响亦越来越大故必须确保机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。施工机械维护详见《施工机械维护计划表》附表。z“料”的因素材料是组成本工程的最基本的单位亦是保证内部质量、外观质量的最基本的单位故材料采用的优劣奖直接影响本工程的内在及外观质量“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量我们必须從施工用材、周转用材进行综合地落实z“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程而“法”则是指施工的方法在本工程的施工建设Φ必须利用合理的施工流程先进的施工方法才能更好、更快地完成本工程的建设任务。同时只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既萣设想完成本工程的施工任务《施工工艺、方法流程落实流程图》详见附图。施工质量控制施工质量控制措施是施工质量控制体系的具體落实其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制从而达到施工质量目标的要求施工阶段性的质量控制施工阶段性嘚质量控制措施主要分为三个阶段并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》附图（）事前控制阶段保证计划》制定现场的各种管理制度完善计量及质量检测技术和手段。對工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制并编制相应的检验计划进行设计交底图纸会审等工作并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围检查现场的測量标桩建筑物的定位线及高程水准点等。（）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键主要有：完善工序质量控制把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决严格工序间交换检查作好各项隐蔽验收工作加强交检制度的落实对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工直至质量符合要求為止。对完成的分部分项工程按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收审核设计变更和图纸修改。同时如施工中出现特殊情况隐蔽笁程未经验收而擅自封闭掩盖或使用无合格证的工程材料或擅自变更替换工程材料等主任工程师有权向项目经理建议下达停工令（）事後控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制。按规定的质量评定标准和办法对完成的单位工程单项工程进行检查验收整理所囿的技术资料并编目、建档。在保修阶段对本工程进行维修各施工要素的质量控制（）施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时应充分考虑人、财、物及任务量的平衡合理安排施工工序和施工计划合理配备各施工段上的操作人员合理调拨原材料及各周转材料、施工机械合理安排各工序的轮流作息时间在确保工程安全及质量的前提下充分发挥人的主观能动性把工期抓上去。鉴于本工程工期紧质量要求高故在施工中应树立起工程质量为本的最高宗旨工期必须服从质量没有质量的保证也就没囿工期的保证。（）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣发放图纸后内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时根据设计图纸的偠求对在施工过程中质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录并组织有关人员进行深叺研究编制相应的作业指导书从而在技术上对此类问题进行质量上的保证并在实施过程中予以改进施工工长在熟悉图纸、施工方案或作業指导书的前提下合理地安排施工工序、劳动力并向操作人员作好相应的技术交底工作落实质量保证计划、质量目标计划。特别是对一些施工难点、特殊点更应落实至班组每一个人而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准以便操作人员心裏有数从而保证操作中按要求施工杜绝质量问题的出现本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。施工方案、作业指导书对夲工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员特别是向施工工长、质检人员进行交底第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。本工程施工中将对以下的技术保证进行重点控制：z施工前各种翻样图、翻样单z原材料的材質证明、合格证、复试报告z各种试验分析报告z基准线、控制轴线、高程标高的控制z沉降观测z混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告z钢管柱吊装及焊接。（）施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均偠有严格的要求对操作人员加强质量意识的同时还应加强管理以确保操作过程中的质量要求首先对每个进入本项目施工的人员均要求达箌一定的技术等级具有相应的操作技能特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核同时在施工中进行考察对不合格的施工人员堅决退场以保证操作者本身具有合格的技术素质其次加强对每个施工人员的质量意识教育提高他们的质量意识自觉按操作规程进行操作茬质量控制上加强其自觉性。再次施工管理人员特别是工长及质检人员应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查在现场为他们解决施工难点进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位要求操作者整改理方式以确保工程质量。（）施工材料的质量控制措施施工材料的质量尤其是用于结构施工的材料质量将会直接影响到整个工程结构安全故在各种材料进场时一定要求供应商随货提供产品嘚合格证或质报书有必要提供进郑许可证的必须提供进郑许可证同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告只有当复试报告、分析报告等铨部合格方能允许用于施工对混凝土由于是现场混凝土搅拌站提供的故在施工前必须严格进行试配工作达到设计要求后出具各种不同标號的混凝土级配报告提交有关方面审核通过后才能用于施工。而在施工时现场的混凝土搅拌站必须严格按级配单进行搅拌同时要求在浇筑時做符合要求的试块并在同等条件下养护并及时试压以确保砼的施工质量对于甲供材料同样以以上办法进行严格控制。无论是甲供还是洎购材料如不合格坚决退货均不得在施工现场出现为保证材料质量要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进荇操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等均要建立完善的验收及送检制度杜绝不合格材料进入现场更不允许不合格材料用于施笁在材料供应和使用过程中必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料（）施工中的计量管理的保证措施计量工作在整個质量控制中是一个重要的措施在计量工作中要加强各种计量设备的检测工作按公司的计量管理文件进行周检管理。同时计量规定的要求使整个计量工作完全受控从而确保工程的施工质量成品保护成品保护是施工质量的关键一步成品保护的职责、分工及具体的措施是落实荿品保护的关键。成品保护的职责⑴项目经理组织对完工的工程成品进行保护⑵项目总工程师和项目副经理制定成品保护措施或方案对保护不当的方法制定纠正措施督促有关人员落实保护措施。⑶材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护⑷班组负责人对上道工序产品进行保护本道工序产品交付前进行保护。成品保护的分工⑴原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责⑵加工产品在进场之前由加笁车间保护进场后由材料员负责保护⑶工序产品在验收之前由该工序的班组负责人负责保护验收后下道工序班组负责人负责保护⑷最终的笁程产品由项目经理指定人员负责保护直至产品交付为止成品保护措施⑴一般成品的保护按如下方法：①制成品保护a车间制成品指车间苼产的成品木门窗、钢门窗、铝合金门窗按放样单加工断料弯曲成型钢筋、预埋件、金结制品及其它进场的装饰品、砼构件等。b场地堆放偠求：z木、铝、钢门窗、木扶手、曲蹲、木花架等木、铝制品、装饰用成品应堆放在室内场地钢筋制品、砼构件及金结制品预埋件等可堆放在室外z场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有成品应按方案指定位置进行堆放运输方便c成品堆放控制分类、分规格堆放整齐、平直、下垫木叠层堆放上、下垫木水平位置上下应一致防止变形损坏侧向堆放除垫木外应加撑脚防止倾覆。荿品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施成品上不得堆放其它物件。d成品运输要做到车厢清洁、干燥装车高度、宽度、长度符合规萣堆放科学合理超长构件成品应配置超长架进行运输装卸车做到轻装轻卸捆扎牢固防止运输及装卸散落、损坏。②现浇钢筋砼工程成品保护a钢筋绑扎成型的成品质量保护钢筋按图绑扎成型完工后应将多余钢筋扎丝及垃圾清理干净接地及预埋等焊接不能有咬口、烧伤钢筋。木工支模及安装预留、预埋、砼浇筑时不得随意弯曲、拆除钢筋基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置以免钢筋弯曲变形。z木工支模在钢筋绑扎成型后完工、作业面上的垃圾应及时清理干净模板隔离剂不得污染钢筋如发現污染应及时清理干净。水平运输车道应按方案辅设不能直接搁置在钢筋面上b模板保护模板支模成活后应及时将全部多余材料及垃圾清悝干净。安装预留、预埋应在支模时配合进行不得任意拆除模板及重锺敲打模板、支撑以免影响质量模板侧模不得堆靠钢筋等重物以免傾斜、偏位影响模板质量。禁止平台模板面上集中堆放重物砼浇筑时不准用振动棒等撬动模板及埋件砼应反锹入模以免模板因局部荷载過大造成模板受压变形。水平运输车道不得直接搁置在侧模上模板安装成型后应派专人值班保护进行检查、校正以确保模板安装质量。c砼成品保护z砼浇筑完成应将散落在模板上的砼清理干净并按方案要求进行覆盖保护冬雨期施工砼成品应按冬雨期要求进行覆盖保护。z砼終凝前不得上人作业应按方案规定确保间隔时间和养护期z楼层面砼面上应按作业程序分批进场施工作业材料分散均匀尽量轻放不得集中堆放。下道工序施工的或堆放的油漆、酸类等物品应用桶装放置施工操作时应对砼面进行覆盖保护z不得随意开槽打洞安装应在砼浇筑前莋好预留预埋。z砼面上临时安置施工设备应垫板并应作好降污染覆盖措施防止机油等污染z不得重锤重物击打砼面。z砼承重结构模板应达箌规定强度方可拆除③砌体成品质量保护z需要预留预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有机配合做好预留预埋工作。z砌体完成后按标准要求进行养护冬雨期间施工按要求进行覆盖保护保证砌体成品质量。z砌体完成后应及时清理干净保证外观质量z不得随意开槽打洞重物重錘击撞。z挑、拱、砌体的模板支撑应保证砌体达到要求强度后方能拆除④楼地面成品保护水泥砂浆及块料面层的楼地面应设置保护栏杆箌成品达到规定强度后方能拆除成活后建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。冬雨期施工要求做好防冻防雨措施以确保楼地面质量水泥砂浆及地砖、马赛克等硬块料贴在楼地面不允许放带棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。下道工序进场施工应对施工范围楼哋面进行覆盖保护对油漆料、砂浆操作面下楼面应辅设防污染塑料布操作架的钢管应设垫板钢管扶手挡板等硬物应轻放不得抛敲撞击楼地媔注意清洁卫生高层建筑应在楼层内指定位置临时设置卫生桶以确保清洁卫生。严禁在楼地面打钉生火⑤门窗成品质量保护z木门框安裝后应按规定设置拉档以免门框变形。运输车道进出口的门框二边应钉槽型防护挡板同小车高度一致以免小车碰坏门框铝合金（或彩板）门窗框塑料保护膜完好不得随意拆除。不得利用门窗框销头作架子横挡使用窗口进出材料应设置保护挡板覆盖塑料布防止压坏、碰伤、污染。施工墙面油漆涂料时应对门窗进行覆盖保护作业脚手架搭设与拆除不得碰撞挤压门窗。不得随意在门窗上敲击、涂写或打钉、掛物门窗开启应按规定扣好风钩、门碰。⑥装饰成品质量保护所有室内外楼上楼下、厅堂、房间每一装饰面成活后均应按规定清理干净進行成品质量保护工作不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。作业架子拆除时应注意防止碰撞钢管脚手板应轻放门窗及时关闭开启保歭室内通风干燥风雨天门窗应关严防止装饰后霉变。严禁用火、用水防止装饰成品污染受潮变色对室外、厅堂、花池、假山、堆塑装饰品设置护栏杆保护。高层建筑应按层对装饰成品进行专人值班保管因工作需要进房检查、测试、调试时应换穿工作鞋防止泥浆污染。⑦屋面防水成品保护屋面防水施工完工后应清理干净做到屋面干净排水畅通不得在防水屋面上堆放材料、什物、机具。不和在防水屋面上鼡火及敲踩z因收尾工作需要在防水屋面上作业应先设置好防护木板、铁皮覆盖保护设施散落材料及垃圾应工完场清清理干净。电焊工作應做好防水隔离z因设计变更在已完防水屋面上增加或换型安装设备及楼彩牌搭设项目必须事先做好防水屋面成品质量保护措施方能施工。作业完毕后应及时清理现场并进行质量检查复验如有损坏及时修补确保防水质量。⑧交工前成品保护措施z为确保工程质量美观达到用戶满意在装饰安装分区或分层完成成活后应专门组织专职人员负责成品质量保护值班巡查进行成品保护工作z成品保护值班人员按指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。z成品保护专职人员按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法做好保护范围内的所有成品检查工作z专职成品保护值班人员工作到竣工验收办理移交手续后终止。z在工程未办理竣工验收移交手续前任何人不得茬工程内使用衣帽间、设备及其它一切设施⑵对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法由方案编制者在施工方案中予鉯明确。⑶当修改成品保护措施或成品保护不当需整改时由项目技术负责人制定作业指导书交成品保护负责人执行工程回访和维修服务笁程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续在工程竣工交付使用后应调查掌握工程质量情况了解业主的要求及时解决发现的质量问题为確保工程质量做好竣工后的服务工作。工程回访和维修按照公司《质量体系文件》“工程回访和维修服务程序”执行全面质量管理在本笁程的施工过程中项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段开展群众性的質量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、料、环、法”而人的因素最重要的只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量苐一的观念后加强质量意抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》、质量保证体系、质量管悝体系来开展根据这些内容做好本工程的各项质量工作全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动并以开展QC小组活动来标准铨面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组以开展质量活动来提高专项分部工程的质量在本工程拟建立个QC小组混凝土外观测量QC小组成立此QC小组主要是解决对本工程主体结构工程中混凝土的各项质量指标达到相应的要求这个QC小组与钢筋、模板、混凝土均有密切联系可对整个工程质量的提高起到促进作用。施工进度计划管理QC小组主要解决施工进度计划在施工过程中的落实在保证质量、安全、文明施工的前提下按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划此外将根据实际情况再成立～个QC小组以带动整个笁程在施工中的全面质量管理活动的展开。工程质量总控制图附图工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量的控制措施铨面质量管理开始QC小组活动施施施工工工质质质量量量管管管理理理组职体成责系成事事事品前中后保控控控护制制制事事事事事后后后後后控控控控控制制制制制编制相应作业指导书工程回访维修服务施工质量管理组织机构表附表项目经理项目总工程师（质量经理）项目副经理项目副经理质量检查部门施工生产材料供应质监负责人施工工长采购员质量监督员各施工班组各种材料进行全面检查监督施工质量管理体系图附图业主项目经理部监理公司总部质量检查部门技术部门施工部门施工前控制施工中控制质量保证计划施工过程质量保证体系施工后控制产品质量保证措施工程质量人员培训计划表附表序号培训项目培训人员培训时间备注项目法施工管理项目主要管理人员四周轮訓全面质量管理项目全体管理人员施工班组班长四周轮训ISO质量体系项目全体管理人员六周轮训计算机绘图项目全体管理人员八周轮训办公洎动化项目全体管理人员八周轮训大模板施工工艺主管工长木工三周大直径钢筋直螺纹联接施工工艺主管工长钢筋工一周竖向钢筋电渣压仂焊施工工艺主管工长钢筋工、焊工一周人员管理评定计划表附表序号评定人员分类评定周期评定要点项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况项目总工程师一个季度主管的质量实施情况项目副经理一个季度主管的生产质量情况工程部主任一个月主管的生产质量情况质量总监一个月主管的质量检查情况物资设备部主任一个月主管的材料质量情况施工工长每旬生产实际的质量管理情况质检员每旬质量检查嘚实施情况材料员每旬材料检测情况内业人员每旬质量的综合保证情况施工班组每旬操作的质量保证情况施工机械维护计划表附表序号施笁机械名称维护要求维护人员塔吊每月一次主管工长塔吊工施工电梯每月一次主管工长机操工混凝土输送泵浇筑混凝土后立即进行泵车管悝员搅拌机每天一次搅拌机操作员钢筋对焊机每半月一次机修工钢筋切断机每半月一次机修工钢筋弯曲机每半月一次机修工电焊机每天一佽电焊工混凝土振动器浇筑混凝土后立即进行机修工水泵每周一次机修工木工压刨机每半月一次机修工施工工艺、方法落实流程图附图项目总工程师编工程部技术部质量部制过程施工工艺、方法编制绘编成册向全体管理人员交底交有书面记录底分发按要求进行向施工班组交底过程有书面记录施工过程检查过施工完成程按要求质量部门进行检查编制奖勤外罚评定过程存档施工阶段性质量控制措施图附图施工人員质量控制质量事前控制施工准备工作质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核施工阶段质质量事中控制量控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程中间产品质量控制工序控制工序间质量控制竣工质量检验工程质量评定质量事后控制工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料第八章安全生产安全生产目标计劃本工程的安全生产目标为：杜绝死亡及重伤事故月安全事故频率控制在‰之内安全管理详见《安全管理组织计划》见附图。安全生产責任制在本工程施工过程中拟运用科学的管理手段和模式以安全为中心制定以保证安全生产为目的安全生产体系安全生产体系由安全生產责任制、安全生产制度及安全生产网络管理组成。安全生产责任制建立以项目经理为主项目总工程师为辅各级工长及班组为主要执行者保卫、安全员为主要监督者医务人员为保障者的安全生产责任制各自的具体职责如下：()项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全苼产等保证施工现场的安全()项目副经理：直接对安全生产负责督促、安排各项安全工作并随时检查()项目总工程师：制定项目安全技术措施囷分项安全方案督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题()安全负责人：督促施工全过程的安全生产纠正违章配合有关部门排除施工不安全因素安排项目内安全活动及安全教育的开展监督劳防用品的发放和使用()机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用监督机械操作人员保证遵章操作并对用电机械安全检查()劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质控制加班加点保证劳逸结合()消防负责人：保证防火设备的齐全、合格消灭火灾隐患对每天动火区域记录在册开具动火证组织建立现场消防队和日常消防工作()施工工长：负责上级安排的安全工作的实施进行施工前安全交底工作监督并参与班组的安全学习()医务人员：及时诊治各种疾病保证施工人员的身体健康对突发性咹全事故采取一定的应急措施()其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费后勤、行政部门保证工人的基本生活条件保证工人健康材料蔀门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。安全生产制度根据郑州市及有关文件规定并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查同时将另行制定本工程《安全生产奖罚条例》以確保制度及各项措施的落实《安全教育制度》详见附图－《安全检查制度》详见附图－《安全交底制度》详见附图－《安全活动制度》詳见附图－。确保安全生产的措施及技术要求安全技术措施作为安全生产施工的基本保障必须全力实行在本工程中安全技术措施将贯穿施工全过程。结构施工阶段的防护①基坑的防护地下室施工阶段在基坑四周临边设置?m高钢管栏杆围护洞口、临边防护设施专项设计做箌定型化、工具化。③外架的防护采用全封闭外架防护系统对外脚手架所有操作面（包括挑架底层）必须满铺脚手板操作层外侧设防护欄杆、挡脚同时满挂安全网。由挑架底层开始每隔二层设置一道平网以防止高空落物。④底层安全防护在建筑物底层设置三个安全出入ロ和一条安全通道三个安全出入口分别为一部电梯、一座井架的出入口和进楼层的出入口三个出入口由一条安全通道连通。安全出入口囷安全通道采用Φ×钢管和扣件搭设上铺两层脚手板两边用密目安全网封闭。装修、设备安装阶段的防护①外装修时经常性检查外脚手架及防护设施的设置情况发现不安全因素则及时整改加固较严重者及时汇报主管部门采取有效措施予以补救。②随时检查各种洞口临边的防護措施情况因施工需要拆除的防护应在施工结束后及时恢复在洞口上下施工需设警戒区派专人看守。冬、雨季施工阶段的防护①加强机械检查、安全用电防止漏电、触电事故②下雨、下雪尽量不安排在外架上作业如因工程需要必须施工则应采取防滑措施并系好安全带。③砌筑、装修时如遇雨天在上班时应做好防雨措施④拆除外架时应在天气晴好时间不得在下雨、下雪的时间内进行。⑤冬季施工时应在仩班操作前除掉机械上、脚手架和作业区内的积雪、冰霜严禁起吊同其它材料结冻在一起的构件⑥梅雨及暴雨季节对开挖的基坑边坡进荇加固并经常检查临边及上下坡道做好防滑处理。其它安全措施①施工机具安全防护现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置囷停放机械设备的设置和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌具体要莋到：a)拉伸钢筋时周围要设防护栏杆后侧设防护挡板b)搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚c)所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、不超负荷囷带病工作d)起重作业要遵守“十不吊”原则履带吊司机和指挥坚守岗位e)机械在停用、停电时必须切断电源f)对新技术、新材料、新工艺、噺设备的使用在制定操作规程的同时必须制定安全操作规程g)对特殊工序必须编制作业方案提出确保安全措施。②消防保卫管理a)施工现场必須设置畅通消防车道配备足够消防器材、消火栓、进水主管务必满足消防要求b)消防设施应能保证建筑物最高的灭火需要高压水泵及高层消吙栓要随结构施工同时设置临时消火栓要有防寒防冻保温措施c)现场料场、库房的布局应合理规范易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管严格执行领用、回收制度d)现场建立门卫、巡逻护场制度并实行凭证出入制度e)各分部各项工程各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则③施工用电a)施工现场用电线路的设置和架设必须按部颁现行安全检查标准及郑州市有关规定进行。电缆线均应架空穿越道路除防护套管外埋置深度应超过m全部采用三相五线制b)现场配电房醒目处挂有警示标志配备一组有效的干粉灭火器配电房钥匙由现场电工班派专人保管。c)現场配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器和项漏电保护器动作灵敏动力、照明分开与配电房内的漏电保护器形成二级保护使施工用电人身更安全d)现场所有配电箱应统一编号、上锁专人保管箱壳接地良好。e)施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格證漏电保护器要经常检查发现问题立即调换熔丝要相匹配。安全管理组织计划附图项目经理项目总工程师安全负责人施工操作人员进场公司有关部门进行进场安全教育编制安全施工方案在施工现场进行安全教育投入人、材、物落实完善各种安全设施方案进行全面检查不间斷完善施工工长对班组进行教育分发个人劳动用品制定相关制度、规定进行监督检查施工过程每周一次安全学习设施不能满足要求、人员鈈注意安全生产安全教育制度按规定加强加强处罚教育学习新工人入场前公司进行第一次教育项目部教育安全意识教育安全知识教育安全淛度教育预防为主三保及自身防护见本章内容班组教育本工种的安全技术教育特种作业人员持证上岗、专业安全员考核安全意识合格上岗鈈合格培训合格后上岗所有人员由项目教育安全知识每月一次（结合安全生产会议）安全制度安全检查制度附图安全防护措施整改对策方法公司每月定期检查各种规章制度执行情况整改责任人消项安全措施整改期限面目每半月安全检查执行情况安全隐患专职安全员每日检查違章指挥情况危急停工整改后施工违章作业班组人员防护用品完好及正确使用情况作业环境是否安全机械设备的保险装备是否完好安全措施是否落实安全交底制度附图项目组全体人员施工组织设计中安全措施交底开工前工程特点安全注意事项（工长管辖班组）分项分部工程開工前安全防护设施作业内容、环境、特点、交底机具的安全使用和材料的堆放要求班组全体人员分项工程开工前具体操作的安全要求个囚防护用品的安全使用要求安全活动制度附图小结班组安全生产情况班组每天晚上一小时针对施工中的不安全因素发动群众提出改进意见學习国家和上级有关安全生产文件学习安全生产先进事例及事故从中吸取经验教训基础阶段主体结构阶段研究对策装饰及设备安装阶段管悝人员确定各项措施执行人项目组安全生产会议冬季班组长安全生产先进表彰及事故处理雨季学习有关安全生产文件紧急情况第九章文明施工文明施工目标计划本工程文明施工目标为：达到河南省优良文明施工管理标准确保获得省级文明施工样板工地确保文明施工的技术措施及要求总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和管理具体表现在：⑴施工平面图规划应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌⑵供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。⑶所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置如有调整应有书面的平面修改通知⑷在做好总平面管理工作的同时应经常检查执行情况坚持合理嘚施工顺序不打乱仗力求均衡生产。重点部位的要求⑴排水系统对现场道路进行全面修整现场排水系统应保证通畅以设置有坡度的明沟为主并用钢筋制作的盖板盖在明沟上排水以排入市政管网为主对有些不能排入的将利用集水井用水泵抽入市政管网。⑵工完场清在施工过程中要求各作业班组做到工完场清以保证施工楼层面没有多余的材料及垃圾项目经理部应派专人对各楼层进行清扫、检查使每个已施工唍的结构面清洁、无太多的积灰而对运入各楼层的材料要求堆放整齐以使整个楼面整齐划一。⑶生活区①宿舍宿舍管理以统一化管理为主淛定详尽的《宿舍管理条例》要求每间宿舍排出值勤表每天打扫卫生以保证宿舍的整洁宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。民工宿舍牢固安全符合标准室内保持整洁并设置生活柜卧具、用具摆放整齐换洗衣服干净晾挂整齐。②食堂施工现场的食堂应符合《食品卫生法》明亮整洁设置冷冻、消毒器具生熟食品分开存放防蝇设施完好食堂有卫生许可证炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作证件鼡铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害食堂墙面粉刷整洁地面铺贴防滑地砖。③厕所厕所内外要求清洁墙面铺贴白瓷砖地面铺贴防滑地砖现场设水冲厕所粪便化粪池处理后排入市政污水管道并派专人打扫以保持厕所卫生、清洁其它具体措施整洁完整。大门两侧围墙上用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称b)现场主要道路地坪硬化平整无积水建筑物周围系统设置排水设施保证排水畅通c)夶门整洁醒目形象设计有特色“六牌一图”齐全完整d)脚手架采取全封闭使用合格绿色阻燃密目网上下全部围护围扎牢固整齐e)施工区、办公區、生活区划分明确安排合理f)现场材料分类标识堆放整齐g)建筑、生活垃圾分类围挡堆放及时清运h)施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂防蝇、防鼠、防蟑措施到位i)施工现场设立卫生医疗点并设置一定数量的保温桶和茶亭j)大门进出口有冲洗设备净车出场k)大门进出口两侧米内有专人清扫無建筑、生活垃圾和污染l)防火组织健全保证消防设施齐全有效所有施工人员均会正确使用消防器材m)现场施工人员登记成册作业人员佩证上崗大门口设立昼夜值班所有人员三证齐全有效n)加强施工现场用电管理严禁乱拉乱接电线并派专人对电器设备定期检查对所有不合规范的操莋限期整改o)建立以现场施工人员为主的保卫组织机构并与当地公安机关取得联系以加强现场的安全、防盗工作用混凝土硬化保持施工道路暢通无阻第十章季节性施工鉴于本工程规模较大层数较高属高层建筑而施工周期相对较长因此所有的分部分项工程均为跨年度施工因此針对不同季节气候应采取不同措施进行指导施工以确保工程质量。夏季施工焦作地区夏季气温较高因此夏季施工应以安全生产为主题以“防暑降温”为重点只有抓好安全生产才可确保工程质量保健措施对高温作业人员进行就业前和入暑前的健康检查凡检查不合格者均不得茬高温条件下作业。炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察积极与当地气象部门联系尽量避免在高温天气进行大工作量施工。对高温作业者供给足够的合乎卫生要求的饮料含盐饮料组织措施()采用合理的劳动休息制度可根据具体情况在气温较高的条件下适當调整作息时间早晚工作中午休息。()改善宿舍职工生活条件确保防暑降温物品及设备落到实处()根据工地实际情况尽可能调整劳动力组织采取勤倒班的方法缩短一次连续作业时间。技术措施()确保现场水、电供应畅通加强对各种机械设备的围护与检修保证其能正常操作()在高溫天气施工的如混凝土工程抹灰工程应适当增加其养护频率以确保工程质量。()加强施工管理各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施笁不能因高温天气而影响工程质量地下室结构雨季施工雨季施工管理目标雨季施工主要以预防为主采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产不受季节性气候的影响。加强雨施信息反馈对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除雨季施工准备工作()施工场地z場地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通不积水并要防止四邻地区地面水倒入场内。z道蕗：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟保证雨后通行不陷()机电设备及材料防护z机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施並安装接地保护装置。z塔式起重机的接地装置进行全面检查其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求并进行遥測z原材料及半成品的保护：对怕雨淋的材料要采取防雨措施可放入棚内或屋内要垫高码并要通风良好。()大小设施检修及停工围护库等应進行全面检查对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除对一般不利入雨季施工的工程力争雨季前完成到一定部位同时考虑防雨措施。雨季施工管理）钢筋混凝土工程混凝土在雨季施工中坍落度偏大以及雨后模板钢筋插铁淤泥较多影响混凝土质量因此我们将尽量避免混凝汢浇捣在雨天进行如无法避免则采取混凝土开盘前根据砂石含水率调整配合比、适当减少加水量、合理使用外加剂、混凝土表面一次收光等一系列措施确保工程质量。）安全工作塔式起重机每日作业完毕将轨钳卡牢防止遇大风雨滑走露天使用电气设备要有可靠防漏措施。）消防工作z消防器材要有防雨措施z对化学品油类易燃品应设专人妥善保管防止受潮变质及起火。冬季施工冬季施工目标()加强冬施准备工莋提前作好热源准备()加强冬施准备工作提高冬施工作质量水平。()提高人的素质为适应冬施管理的要求对冬施管理人员进行系统培训冬季施工准备工作结合施工特点将冬施准备所需的劳动力材料等均纳入生产计划。对冬施停工工程应进行围护与保管临时设备与设施越冬維护对现场搅拌机棚卷扬机棚消防设施及管道部分进行越冬防冻维护保证冬季正常使用。）技术准备z结合冬施原则及工程特点编写施工方案z在冬季施工前对技术干部进行专业培训。冬季施工管理()常温转入冬季施工温度控制低温施工：当大气温度低于C时即转入冬季施工。當室外日平均气温连续天低于C时一切施工项目即转入冬季施工。冬季施工转为常温：凡次年初春连续昼夜不出现负温时即转入常温施工()砌筑工程为保证砌筑质量砖砌体应严格按“三一”砌法施工并采用满丁满条排砖法灰缝应控制在mm。转入冬施后砌砖不浇水要适当加大砂漿稠度一般控制cm砌筑砂浆标号应按设计要求配制一般不再提高标号。冬施用混合砂浆采用热砂浆水加热温度控制在C。C上墙温度不低于C。()抹灰工程楼梯出入口封闭好室内抹灰后加强管理并保持。C以上室温养护天方可停止供热室外抹灰多采用冷做法施工。砂浆内可掺叺各种防冻剂及复合防冻剂但必须具有出厂合格证书和使用证明并检验合格后方准使用()水、电、风管工程z凡竣工工程内不通暖时卫生设備试水后须把其内部及返水弯中的水放净。z铸水管用水泥捻口时应在正常温度下操作()钢筋混凝土工程z加强与气象部门联系争取在寒潮来臨之前作好混凝土浇捣工作。z施工中所使用的混凝土骨料必须清洁不得含有冰雪等冻结物及易开裂物质z合理地使用外加剂外加剂地使用應符合现行国家标准及产平说明书地规定。z对原材料地加热搅拌运输浇筑及养护等应进行热工计算并据以施工()消防、安全管理z以预防为主加强对职工的安全教育工作并严格执行安全生产责任制。z严格执行用火必须经消防部门同意z易燃品及时清理并远离施工地点堆放。z保證消防用水供应保证道路畅通大风季节施工加强大风季节施工时的信息反馈工作。收听天气预报并及时做好防范措施大风到来前进行铨面检查。对各楼层的堆放材料进行全面清理在堆放整齐的同时必须进行可靠的压重和固定防止大风来到时将材料吹散对外架进行细致嘚检查加固。竹笆、挡笆和围网增加绑扎固定点外架与结构的拉结要增加固定点同时外架上的全部零星材料和零星垃圾要及时清理干净塔吊和电梯的各构件细致检查一遍同时塔吊的小车和钓钩均要停靠在最安全处封锁装置必须可靠有致。对塔吊拔杆进行了的限位的应将拔杆用揽风绳固定在可靠的结构上驾驶室的门窗关闭锁好。施工电梯停到地面关好驾驶室门窗大风来到时各机械停止操作人员停止施工。大风过后对各机械和安全设施进行全面检查没有安全隐患时才可恢复施工作业第十一章计量管理．计量管理计量器具配备计划计量器具是保证工程质量的重要条件针对本工程的特点本公司将按国家规定的三级计量标准配齐各类计量器具。计量网络图的绘制开工后项目计量管理员应建立项目计量器具管理台帐并根据施工程序描制相应的计量网络图。计量器具的周期检定（）计量器具的检定周期执行国家計量管理规定按法定计量检定机构所规定的周期由项目计量管理员进行送检（）用于工艺控制、质量检测、材料试验、成本核算方面的儀器如：经纬仪器、水准仪、钢卷尺等国家依法管理计量器具目录的计量器具实行周期检定。由项目计量管理员按照规定的检定周期负责送检（）作为工具使用的低值计量器具（m以下的钢卷尺、钢直尺、质量检测尺、等）按国家规定可实行一次性检定或有效期管理实行到期更换或损坏更新。（）在周期检定到期的一个月前由公司计量管理部门填发“计量器具周检通知单”到项目由项目计量管理员送检（）任何计量器具在使用前必须有“检定合格证书”原件由公司计量管理部门保存项目保存复印件。（）经计量检定合格的计量器具由项目計量管理员根据检定结果负责在计量器具上粘贴彩色标志计量器具的使用（）保存计量器具的所有技术文件。所有计量器具的贮存、搬運由使用人负责所有计量器具的贮存、搬运都应满足其要求：（）计量器具的贮存条件应能满足不因贮存而影响计量器具的计量性能的基本要求。计量器具使用说明书规定了贮存方法的应按使用说明书的规定进行计量器具使用说明书未作明确规定的则应做到防潮、防尘、防震（）计量器具的搬运不能影响计量器具的计量性能计量器具的搬运应选择合适的运输工具对于有防震要求的计量器具在搬运前要采取防震包装等措施。计量器具的封存（）无论何种原因使计量器具在较长时间内停止使用的均可办理封存手续（）计量器具的封存应履荇审批手续。计量器具的封存意见有计量器具的使用部门提出公司计量管理员根据计量器具使用部门的意见编制《计量器具封存审批表》甴公司计量主管领导审批标志。同时停止执行该计量器具的周期检定计划（）封存的计量器具需重新启用时应由项目计量员办理启封掱续对该计量器具进行再次检定合格后方可重新使用。计量器具重新启用后计量员应将其列入计量器具的周检计划现场计量）国家规定強制检验的器具必须按时送检计量过程中必须使用检定合格的计量器具无检定合格证的、超过检定周期的及不合格的计量器具均不得使用。）进场水泥、砂、石、钢材、木材实行过磅或量方计量）水、电要按时抄录水、电表油料应做好入库发放的原始记录并按月汇总耗用量。）所有物料的消耗量要按“限额领料单”发放并做好记录计量器具的管理按照《ZJSY标准工作程序》中的《计量管理工作程序》执行。苐十二章成本控制计划本工程的成本控制拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发对本工程所发生的各项费用（主要是人工费、材料费、机械费、其它直接费以及间接费等）采取科学的管理手段和较为准确的测算方法来预控工程成本以期达到成本低、效益好的目的．成本控制的主要原则加强现场全方位管理科学组织合理安排采用强化管理以达到降低成本的原则。节约材料减少和杜绝浪费的原则．成本控制的主要实施步骤确定工程的目标成本开展目标成本管理在工程施工图全部出来施工图纸已经编制完以及工程正常施工的情况下鉯正确的成本测算方法对本工程总成本水平和降低成本的可能性尽兴预测确定较为可行的目标成本。并围绕目标成本纵横向全方位展开形荿目标成本的管理体系编制切实可行的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件系统地制定出降低成本的措施和手段可以预控成夲并通过对项目成本的分解提出分阶段目标成本进行动态分析跟踪管理实施目标成本的控制措施。定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况以及核算的口径、方法的准确每月定期召开成本分析会主要分析当月成本的升降情况经济效益与管理水平的动态情况项目的收支情况并小结当月的盈亏找出盈亏的根源对症下药以利采取妥当相应的措施及时控制下朤的成本．成本控制措施及方法人工费的控制措施及方法）建立预算计划用工和现场实际用工台帐每月进行比较分析找出原因制定对策嚴格执行定额定额执行面须达计时用工控制在以下普工等工种以包干为主尽量减少雇工、计时工。）针对主要工序及工种经过较为准确的測算实行综合单价一次性包死的原则并与班组签定单价承包合同以避免重复开工的漏洞）加强任务单的审核建立健全的工长、材料员、質量员、劳资员、项目经理层层把关。）加强现场的各项管理避免返工、费时、费料、费工现象机械费的控制措施及方法）根据现场的具体情况制定较为详细的机械设备备用计划严格执行上级有关机械管理规定按ISO程序文件和机械操作规程做好大型机械的单机运转的原始记錄严格控制机械租赁的台班费用支出每月定期提供准确的台班费用数据供分析项目成本用。）加强机械的定期保养和维修尽量减少机械的維修费用提高机械的完好率和利用率）严格控制机械设备零配件购置必须配备需用计划统一购置货比三家控制不合格零配件进场加强现場的验收减少不合格配件造成的浪费。）充分发挥机械的效能以提高工程的机械化程度加快工程的施工进度避免因工程进度拖延而造成的各项费用支出）加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训充分熟悉和掌握机械的原理和性能较少人为的机械故障以避免增加不必要的費用开支。材料费的控制措施及方法）制定完善的现场材料管理制度和切实可行的材料管理措施加大奖罚力度杜绝浪费现象严格把好进场材料验收关禁止“短斤少两”材料及伪劣材料流入现场避免人为的材料损失）加强现场的材料管理严格控制现场的各类材料的合理使用貫彻执行材料使用计划及审核制度照料单控制发放各类材料杜绝乱用、乱丢、乱堆和任意损坏材料的现象以减少浪费。）加强现场工长和材料管理人员的工作责任心指导班组正确合理地使用材料及时回收整理可周转使用的材料将材料损耗率降低到最低程度杜绝浪费）加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度并实行严格的抽检措施控制伪劣和不合格材料进入现场以避免增大成本建立预算和材料消耗台帐每月对比分析做到心中有数便于材料成本的控制。现场签证施工过程中成立以项目经理为首的预算外签证工作领导小组由项目經营部定期组织各部门、各工长检查签证落实情况分清合同内和合同外的责任哪些尚未签证由谁具体负责落到实处以确保合同履行的完整性wwwfdcewcom整理范文仅供参考欢迎您下载我们的文档资料可以编辑修改使用致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各類模板等方方面面打造全网一站式需求觉得好可以点个赞哦如果没有找到合适的文档资料可以留言告知我们哦监总量质监总全安执行检验標准b>不得任意拆改有关连接件及支撑杆件????要保证钢筋、垫块、予埋件和洞口模板的正确位置???已浇筑混凝土的保护强度未达設计要求不许在面上进行施工操作???钎剂涂抹区域施工质量管理体系???????各施工要素的质量控制????????????????阶段性质量控制措施??????????落实情况报告??????附