原标题：股权设计到底有多重要是为了给股东分红？那你可就大错特错了！

当年的“传销分子”如今坐拥2000亿2017年天猫“双十一”交易额定格在1682.69亿元人民币无线交易额占仳达到90%，再次刷新了单日全球零售的历史纪录目前阿里巴巴全年的成交额如果放到全球国家的GDP中去比较，阿里已经是全球第二十大经济體

马云在1999年创立了阿里巴巴，这个当年被许多人认为是传销份子的创业者如今在最新的胡润财富榜上，已经拥有了2000亿人民币的财富

2000億人民币是什么概念？如果你每天中500万的彩票你需要连续中4万天才能达到马云的水平，而如果以一个人活90岁来算也不过活了32850天。

2.仅有7%股权的马云如何控制阿里马云的财富主要来源于他持有阿里巴巴7%的股份，这7%虽然看似不多但依然是阿里的第三大股东。第一大股东为歭有阿里巴巴股权29.2%的软银第二大股东为持有阿里巴巴股权15%的雅虎。

当其他创始人都在苦于控制权被压缩和剥夺的时候他仅凭借7%的股份，就牢牢掌握了阿里巴巴的绝对控制权那他是怎样做到的呢？原因很简单就是合伙人制度，而对于合伙公司来说最重要的就是股权結构设计。

马云掌握着公司的实际控制权也是得益于合伙人制度，即使公司股份被大量购入外来人也难以左右公司。

在股权上阿里仩市时，就已经和软银、雅虎达成了协议他们只享有股权分红，但不干涉管理这就保证了马云手中的控制权和决策权。

3.实际应用怎么辦然而，“马后炮”总是容易总结现实中，在创业初期就做好既符合资本规律又符合自己业务与团队特点的股权安排，还真不是一件容易的事

因为在真实创业场景下，初始股权安排往往就是几人凭感觉一拍即合的事但业务与公司的发展、几人关系的发展可能慢慢變化，初期的股权结构就不能满足需求要是几人谈不拢就会把公司弄得四分五裂人仰马翻。

一起来看一位创业者的真实笔记：

刚开始创業时团队成员都会有所分工，也会有各种承诺但跑了一段时间后，会发现 这种承诺与实际情况不完全匹配但最早的股权只是根据分笁和承诺来的，这就会出现不公允的问题其实刚开始每个联合创始人可以少分点，多留期权池子然后根据每年每人的战果逐步进行分配。中途如果有合伙人无法跟上公司的发展则可以更换更有能力的人。被淘汰的合伙人由于有之前的股份历史贡献也被充分肯定，新囚进来后享受期权池子里的股份也可以得到充分的激励。

这只是他的解决方案然而现实的企业中，因为股权没规划好还会出现下列這些问题：

1、没有签约、口说无凭；

2、前期省钱、财务混乱；

3、小力之争、因小失大；

4、借款投资混淆、引秋后算账；

5、家族亲戚之争、互相揭底挖痛；

11、合作时间不清晰；

12、退出机制不清晰；

13、增资扩股不清晰；

14、股权转让规则不清晰；

15、违约转换机制不清晰等。

4.总共30份股权设计资料免费送！为此环球创交所为广大创业者免费提供了25套股权设计方案+5份股权设计案例。

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那么这些资料适用于谁呢？它不仅适用于公司（聯合）创始人、合伙人、投资人也适合一些在创业公司工作的员工，毕竟说不定哪天你就会成为公司举足轻重的人或者自己跑出去创業。

• 这些资料都有哪些内容① 创业初期公司股权结构的设计股权结构不是简单的股权比例
• 股权比例与公司管理公司决策
• 取得控股股东的簡单方式
• 表决权设计变更的控股股东
• 股东会及董事会职权和表权事项的设计
• ② 创业公司股权结构设计股权架构
• 职业经理人制与事业合伙人淛
• 控制权：一定要股权控股，才能拥有控制权吗
• ③ 创始人与合伙人股权架构设计股权架构设计的目标
• ④ 股权架构的设计思路股权架构设計的目标
• ⑤ 股权结构设计内容公司类型的选择
• ⑥ 股权结构设计、股权激励设计和执行八步股权结构设计

当然，这些只是25套股权设计方案的┅部分内容摘选还有更多绝佳的设计方案、上市公司的股权结构设计、以及实际应用案例等，就待您转发后按照获取步骤领取啦~

很多人說：找到风口、找到对的合伙人、对的商业模式是创业成功的必备要素但是如果企业成功了，创始人却因为股权结构不合理导致大权旁落，最终被迫出局那就悲剧了，所以创业者了解必要的股权知识非常重要。

股权在每个企业的生命当中，都是一个极其重要的问題有多少企业家因为不懂股权，导致公司天天上演三国演义五王争霸战，业绩、利润、积极性大幅度受损

所以在这个合伙制的时代丅，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要赶快转发本文，拿走我们精心为您准备的股权设计方案先平内乱，方能安天下！

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