建图教育的一级建造师 课程课教得好吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-11-10 02:44 标签： 一级建造师 课程

挺好的我在这里上的造价师的課，好好听课, 跟着练习就能考过

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项目决策阶段策划内容：建设环境和条件的调查与分析；项目目标论证与项目定义；项目结构分析；与决策有关组织、管理和经济方面的论证与策划；与决策有關的技术方面论证与策划；决策风险分析

项目实施阶段策划的主要任务：定义如何组织开发或建设。

风险：可能出现的影响项目目标实現的不确定因素

风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。

事件处于风险区A应采取措施，降低其概率使移至B区；或采取措施降低其损失量，使移至C区风险区B和C的事件应采取措施，使移至D区

项目的风险类型：组织风险；经济与管理；工程环境；技术风险

组织风險：设计人员和工程监理工程师的能力；承包商管理人员和一般技工的能力；机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资曆和能力。

经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控淛计划；信息安全控制计划

工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素

技术风险：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械。

风险管理工作流程：风险辨识（分析存在哪些风险）；风险分析（对各种风险衡量其風险量）；风险控制（制定风险管理方案采取措施降低风险量）；风险转移（对难以控制的风险进行投保）；风险监控。

施工成本管理：保证工期、质量满足要求用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约

施工成本管理的任务：预测、計划、控制、成本核算、成本分析和成本考核

施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

施工成本计划：以货币形式的生产費用、成本水平、成本降低率、为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案

完胜一建团队与您分享往届学员們的一建学习经验与心得带你少走弯路，顺利通关随着这几年出题越来越难，公共课只靠做会历年真题就能过的时代已经过去了14年法规异军突起，15年经济独领风骚16年是不是轮到管理笑傲江湖了呢？第一轮基础复习的时候听讲的细，讲的透的老师会是比较好的选擇。

注：评定主要从老师的形象与声音、讲课知识的系统性和条理性、与其它科目之间的联系性、每个章节间串讲真题的数量和解析深度、讲课内容的生动性以及最重要的帮助大家理解记忆的能力等几个方面进行考量

法规 陈印必听！！绝对的大师，说他能让法规变得易如反掌也不为过讲课生动幽默是他的特点，通俗易懂不会照搬书本，举例较多令人印象深刻。如果是两年前的话只听他的课件也能輕松过关。 

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