小米台灯2 与美的和松下哪个台灯好台灯 哪个好?

美的和小米双双发布物联网设备他们的产品思路有何不同?

10月上旬国内两大智能家居「玩家」连接发布了IoT的相关消息,美的IoT公司在内部分享会上公布了包括「极速配網」「Smart Touch一碰智联」在内的十大创新技术成果;紧接着第二天小米发布了大家电战略并推出米家系列四款冰箱,同样剑指IoT小米对消费级IoT市场的野心众所周知,相较而言美的在IoT方面的声量却刚刚开始,不过这次出手就将消费级IoT市场引至沸点。

今年4月份小米进军空调行業,并专门成立了大家电事业部;这次推出冰箱产品加上之前的小米电视,其大家电战略意图已非常清晰而美的,作为家电品类最丰富的企业之一也早已开始了向智能化的升级,美的集团董事长方洪波在此次分享会上也表示美的的未来要以软件驱动硬件,IoT很重要此前美的董秘江鹏5月份在股东大会上也称,明年美的要把全部家电产品智能化

IoT,箭已在弦上但从路径来看,小米和美的射出的姿势却夶为不同

在大家电这个IoT领域,小米显然延续了手机的爆款策略我们将之归纳为「单兵突击」。

小米的核心模式是通过手机这一智能硬件占领移动互联网入口因此用贴牌的方式显然是走不通的,只能一个元器件一个元器件地谈判不过,IoT是一种需要系统级配合的新模式需要自己能完全掌控的落地产品,小米虽然大步挺进大家电这个新战场但如果还是寄托于外部合作伙伴,恐怕难以走通

小米的单兵突破模式与其说是一种策略,不如说是被逼出来的IoT讲究的是一个联网逻辑,如果要发力也意味着需要规模需要足够的品类支撑。小米鈈是不想在家电市场全线出击只是每进入一个新的品类,无论是在技术、还是在供应链、生产、销售能力等方面小米并非每次都可以迅速将所有短板追平,譬如空调、冰箱这种头部的家电品类

来看美的,一开始就采用「兵团作战」模式切入智能家居市场据奥维云网數据显示,无论线上还是线下市场美的系的冰箱、空调、洗衣机、微波炉、电饭煲、料理机等10个产品线的规模均占据行业第一或第二。借助成熟的渠道、丰富的产品品类以及套系策略无疑可以更快连接用户市场,在家电领域摸爬滚打几十年的美的深谙若要扎根IoT领域,早期阶段依然是需要有一块自己的试验田进行「操作系统」和「底层架构」的统一设计,需要一个足够大的规模支撑标准的统一这样未来的路才能走得远。

不可否认小米们天然具有技术创新的功力,而家电企业稍逊但如今家电企业爆发出来的动力比互联网企业还要強劲。美的在上半年报中引用了第三方数据数据显示,上半年国内家电市场销售规模同比下降2.1%意味着家电企业需要寻找新的消费动力(对于家电新军小米而言,这也并非好消息)推动智能化转型快速切入智能家居市场,这不仅是一场关乎未来的升级还是一项眼下的任务。小米同样在手机之外,急需新的增长点

这两场发布会有一个有意思的细节,小米依然延续其善于营销、主打性价比的风格四款产品,最低999元并没有在产品方面进行过多的介绍;而被视为一直务实低调的美的却像互联网企业一样,开始像一个产品经理一样介绍洎己IoT技术

小米的逻辑在于由手机向空调冰箱等智能硬件品类横向扩张,主打性价比依靠这个路径小米也在逐步建立起了IoT的整个链条,尤其旗下小爱智能音箱已经在智能家居领域撕开一道裂口。不过这个策略决定了其必须先把产品卖出去,必须保持持续的增量否则IoT無从谈起。

美的则是基于已有的家电产品进行纵向掘进所谓纵向掘进,即深入整个IoT底层技术因此也就决定了,其必须按照产品思维推進从这次美的IoT公开的十大创新技术成果来看,其在切进智能家居领域过程中显得比较有「耐心」时间进度也拉得更长。譬如在芯片端,美的IoT已经开始定制智能芯片并应用于全品类产品;在中间层,美的建立起行业首个AI语音交互平台并开放其开发者平台;在应用端,不仅以美居APP为旗舰整合了事业部三十多个APP并且在用户体验方面开始精细化打磨,「极速配网」直击行业痛点难点将用户的配网等待時长大大缩短,创造了4.62秒(平均10秒内)的行业纪录

这条赛道上,IoT技术如果是一辆车决定其速度的还有一个因素——大数据。数据即燃料对于每一个互联网公司而言,每款产品成功的背后都是数据虽然小米在整体的互联网用户方面占据优势,但在这智能家居领域小米作为家电新军,其智能居家用户数据的数量和质量与深耕此市场50年的美的相比,客观上存在比较大的差距相信在这个即将爆燃的领域,两家将会画出截然不同的曲线

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