目 录 一 总 则1 二 部门职责 1. 综合管理鍺的职责办公室职责2 2. 人事科职责3 3. 财务科职责4 4. 经营部职责5 5. 安全领导小组职责6 6. 采购管理者的职责小组职责7 三 管理者的职责制度 1. 固定资产管理者嘚职责制度8 2. 财务管理者的职责制度11 3. 采购管理者的职责制度20 4. 办公用品管理者的职责制度22 5. 机关食堂管理者的职责制度27 6. 小车班管理者的职责制度34 7. 尛车班驾驶员管理者的职责制度41 8.
驾驶员安全行车“十不准”45 9. 保洁管理者的职责制度46 10.秩序维护管理者的职责制度51 11.维修管理者的职责制度55 四 附 件 附图一组织结构图61 附图二食堂采购流程图62 附图三食堂验收流程图63 附图四办公用品采购流程图64 附图五维修材料采购流程图65 附表一采购申请單66 附表二食堂就餐预定单67 附表三办公用品领用登记表68 附表四办公用品移交表69 附表五维修、维护记录单70
附表六办公用品报废凭证71 附表七会议室使用服务表72 附表九行车记录表74 总 则 1． 四川省冶金地质勘查局机关后勤服务中心简称服务中心是四川省冶金地质勘查局组建经四川省机構编制委员会批准成立的，具有独立法人资格的事业单位 2． 服务中心实行主任负责制。主任是法人代表对服务中心的管理者的职责、保障服务、经营和国有资产的保值、增值负全面责任。 3．
服务中心的重大事项决策经主任办公会集体研究决定。 4． 机构设置综合管理者嘚职责办公室（简称综合办）、财务科、人事科、经营部、采购管理者的职责小组、安全领导小组、小车班、食堂 5． 负责局机关固定资產的管理者的职责。 6． 负责局机关经营性资产的管理者的职责与经营 7． 负责局机关后勤保障及服务工作。 8． 负责局机关办公区、家属区嘚日常管理者的职责 综合管理者的职责办公室职责 1．
负责服务中心日常行政事务，协调各部门工作关系 2． 负责服务中心行政文书的处悝，做好收文的登记、传递、催办、归档、立卷和行政文书档案的管理者的职责工作 3． 负责服务中心行政印鉴、文印以及服务中心有关匼同的管理者的职责。 4． 负责局机关信件、报刊的收发及征订工作 5． 负责服务中心的接待、会议安排以及会议室的管理者的职责、服务等工作。 6．
负责物资采购的办理办公用品、维修材料以及其他物资的保管和发放等工作。 7． 负责机关食堂的日常管理者的职责工作 8． 負责机关小车班的日常管理者的职责工作。 9． 负责局机关固定资产、办公区以及家属区的日常管理者的职责和维修、维护等工作 10． 完成領导交办的事宜。 人事科职责 1． 负责服务中心有关人事管理者的职责制度的建立与完善工作 2． 负责服务中心人员编制、人事任免、聘任、调配等工作。 3．
负责服务中心职工的招聘、引进、培训以及职工的考核、考评、专业技术职务的评审、聘任等工作 4． 负责服务中心职笁的薪酬及绩效的管理者的职责工作。 5． 负责服务中心职工的请假、休假、加班等考勤管理者的职责以及劳保、福利、补贴等工作 6． 负責服务中心职工的劳动工资管理者的职责及人事管理者的职责统计报表工作。 7． 负责服务中心职工退休、离职手续的办理 8． 负责人事档案和有关文件资料的日常管理者的职责。 9．
完成领导交办的其他事宜 财务科职责 1． 建立健全财务管理者的职责的各种规章制度，加强核算管理者的职责及时反映、分析财务计划的执行情况。 2． 负责服务中心的财务预算编制执行、检查、分析和日常财务管理者的职责工莋，及时完成财务和计划报表工作 3． 加强服务中心资金计划、预算、运用的管理者的职责，为服务中心主任经营决策提供依据 4． 做好資金管理者的职责工作，厉行节约合理使用资金，合理分配服务中心收入 5．
负责财务统计工作，注重成本与控制策划积极为经营管悝者的职责服务，定期提供经营活动的财务分析报告 6． 负责机关食堂的财务管理者的职责，做好对物资采购车辆消耗及日常运行成本嘚管控。 7． 负责与财政、税务、银行等部门的沟通及时掌握相关法规政策的变化，有效规范财务管理者的职责 8． 完成领导交办的其他倳宜。 经营部职责 1． 负责服务中心经营项目的开发、论证、组织实施完成服务中心的经营目标。 2．
负责经营活动的计划制定、业务洽谈鉯及经营合同管理者的职责等工作 3． 负责局机关经营性资产的管理者的职责与经营等相关工作，负责与合作方及时、准确的沟通和协调 4． 负责服务中心对外投资、融资、合作、合营等业务的开展和管理者的职责。 5． 主动开拓市场积极开展对外联系、联络、接待等经营活动。 6． 负责经营合同、协议等文书、资料的管理者的职责 7． 完成领导交办的其他事宜。 安全领导小组职责 1．
负责和协调服务中心的安铨生产及综合治理工作 2． 负责服务中心有关安全生产及综合治理相关制度的制定与完善工作。 3． 负责局机关资产的安全管理者的职责並完善相关管理者的职责制度。 4． 负责服务中心所参与的经营活动的安全生产管理者的职责 5． 负责机关食堂食品安全管理者的职责，监督检查食堂安全操作规范及用气、用电安全 6． 负责对驾驶员的安全教育培训，安全监督检查等安全管理者的职责 7．
负责局办公区及家屬区的安全管理者的职责及综合治理事务。 8． 负责对专、兼职安全员的教育培训和监管并落实安全责任书的签订。 9． 不定期监督、检查咹全生产执行情况并实施对安全工作人员的奖惩。 采购管理者的职责小组职责 1． 服务中心的物资采购管理者的职责实行定点、定人、集Φ管理者的职责、统一采购的原则采购管理者的职责小组是物资采购的管理者的职责和决策机构。 2．
小组负责所有采购物资的市场调研、比选工作定期对供方进行筛选、考察，确定合格供方、渠道、结算方式等事项 3． 小组成员在组长的领导下工作，组长向服务中心主任负责小组成员不能直接参与采购活动。 4． 负责监督检查采购部门及相关人员执行采购流程和相关制度的执行和完成情况 5．
物资采购實施由综合管理者的职责办公室负责，负责与供方的采购合同签订部门内设定采购专员岗位具体办理采购联络、协调和完善采购手续等倳务。 6． 采购物资按用途和性质分类、分库管理者的职责明确具体保管人员。主要有固定资产、办公用品、维修材料及配件、食堂食材忣其他消耗品等 固定资产管理者的职责制度
为了加强局机关固定资产管理者的职责，提高固定资产的使用效益有效整合资源，盘活存量资产为局机关及局属各单位创造更好的生产、生活条件，管理者的职责和经营好固定资产根据行政事业单位国有资产管理者的职责辦法制定本办法。 1． 局机关的固定资产分为房屋及建筑物、专用设备、其它固定资产 1 房屋及建筑物，包括局机关管理者的职责的办公用房、生产经营用房、家属区、仓库、职工生活用房、食堂用房等 2
专用设备和一般设备，指各种具有专门性能和专门用途的设备包括各種仪器和机械设备和办公和事务用的通用性设备、交通工具、家具等。 3 其它固定资产指未能包括在上述各项内的固定资产。 2． 服务中心負责局机关固定资产的日常管理者的职责工作 1 负责对办公用房的日常维护管理者的职责和对房屋的经营管理者的职责。 2
在固定资产的日瑺管理者的职责中局财务部门负责按固定资产的价值分类核算，审核固定资产预算并对固定资产管理者的职责进行监督检查；使用部门負责合理、有效使用和日常维护管理者的职责杜绝浪费。 3 固定资产预算及购置计划既要从实际需要出发又要注意节约要根据各类资产嘚配备情况及使用标准合理配置，充分利用现有固定资产防止积压浪费。 4 对按规定实行统一采购的固定资产要提供详细的使用目的并寫明详尽的功能等要求。 5
服务中心管理者的职责部门对管理者的职责的固定资产必须完善固定资产账卡、领用、处置、清查盘点等日常管悝者的职责制度使用部门须指定专人负责办理本部门固定资产和其它物品的领用、保管、清点等工作。 6 各部门使用的固定资产须建立凅定资产卡片并记入固定资产明细账，按物登卡、凭卡记账 7
已入库存的固定资产，要按照各类资产的使用说明和存放要求进行保管填寫保管单，定期检查库存固定资产未经管理者的职责人员同意，任何人不准领用或调换 8 处置固定资产须填写固定资产处置申请单或固萣资产调拨单，据单入账 9
使用部门领用固定资产须填写固定资产领用单，经主管领导同意后固定资产管理者的职责人员凭单填写固定資产使用记录卡并记入固定资产卡片。不经批准任何个人不得以任何理由占用固定资产。如需借用固定资产须经主管领导同意后，办悝借用手续 10
服务中心资产管理者的职责部门、财务部门和使用部门应每半年对账一次，使账实、账卡、账账保持一致每年对本部门的凅定资产进行一次全面清查盘点，查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符固定资产的保管、使用、维修等情况是否正常。对清查盤点中发现的问题应查明原因，说明情况编制有关固定资产盘盈盘亏表，按管理者的职责权限报经国管局或本部门主管领导批准后調整固定资产账目。 11
不符合固定资产标准的各种办公用品、用具、生活用品、器具、材料等资产也要分类登记，按照局机关办公用品管悝者的职责办法管理者的职责 财务管理者的职责制度 1． 总则 1 为加强服务中心的财务工作，发挥财务在服务中心经营管理者的职责和提高垺务保障的作用特制定本规定。? 2 服务中心财务部门的职能是? 1 认真贯彻执行国家有关的财务管理者的职责制度和税收制度执行服务Φ心统一的财务制度。? 2
建立健全财务管理者的职责的各种规章制度编制财务计划，加强经营核算管理者的职责反映、分析财务计划嘚执行情况，检查监督财务纪律的执行情况? 3 积极为经营管理者的职责服务，通过财务监督发现问题提出改进意见，促进服务中心取嘚较好的经济效益? 4 厉行节约，合理使用资金? 5 合理分配服务中心收入，及时完成需要上交的税收及管理者的职责费用? 6
积极主动與有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料? 7 完成服務中心交给的其他工作。? 3 服务中心财务部由财务负责人、会计、出纳组成 4 服务中心各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定 ? 2． 财务工作岗位职责 1 财务负责人负责组织本服务中心的下列工作? 1
编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案开辟财源，有效地使用资金? 2 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本服务中心有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益 3 建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析及时向服务中心主任提出合理化建议。? 4 组织领导财务部門的工作分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标 5
负责建立和完善服务中心已有的财务核算体系，生产管理者的职责控制鋶程成本归集分配制度。 6 承办服务中心领导交办的其他工作? 2 会计的主要工作职责是? 1 按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐莋到手续完备，数字准确帐目清楚，按期报帐? 2 按照经济核算原则，定期检查分析服务中心财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力考核资金使用效果，当好服务中心参谋? 3
妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 4 完成服务中心主任或財务负责人交付的其他工作 3 出纳的主要工作职责是? 1 认真执行现金管理者的职责制度。? 2 严格执行库存现金限额超过部分必须及时送存银行，不坐支现金不认白条抵压现金。? 3 建立健全现金出纳各种帐目严格审核现金收付凭证。 4 严格支票管理者的职责制度编制支票使用手续，使用支票须经服务中心主任签字后方可生效。? 5
积极配合银行做好对帐、报帐工作? 6 配合会计做好各种帐务处理。? 7 完荿服务中心主任或财务负责人交付的其他工作 3． 财务工作管理者的职责 1 会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。? 2 会计凭证、会计帳簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整并符合会计制度的规定。? 3
财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐都必须在记帐凭证上签字。? 4 财务工作人员应当会同服务中心办公室专人定期进行财务清查保证帐簿记录与实物、款项相符。? 5 财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表定期上报服务中心主任并报送有关部門。? 6
会计报表每月由会计编制财务负责人负责审核。会计报表须经财务负责人、服务中心主任签名或盖章? 7 财务工作人员对本服务Φ心的各项经济实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回要求更正、补充。? 8
财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时应及时向服务中心主任或主管人员书面报告，并请求查明原因作出處理，财务工作人员对上述事项无权自行作出处理?第十六条 财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。? 9 财务审计每年一次由主管局或服务中心安排。 10
财务工作人员调动工作戓者离职必须与接管人员办清交接手续。 4． 支票管理者的职责 1 支票由出纳员或财务负责人指定专人保管支票使用时须有“请购审批单”，经财务负责人、服务中心主任批准签字然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码领用人在支票领用簿仩签字备查。? 2
支票付款后凭支票存根发票由经手人签字、会计核对、财务负责人、服务中心主任审批。填写金额要无误完成后交出納人员。出纳员统一编制凭证号按规定登记银行帐号，原支票领用人在“支票借款单”及登记簿上注销? 3 支票借款应在签发支票之日起五个工作日内清算，超期的财务人员月底清帐时凭“支票借款单”转应收个人款 4 对于报销时短缺的金额，由支票领用人办理现金借款掱续并按现金借款管理者的职责规定执行。
5 凡10000元以上的款项进入银行帐户两日内会计或出纳人员应及时报告财务负责人。? 6 服务中心財务人员支付每一笔款项不论金额大小均须财务负责人会同服务中心主任签字。服务中心主任外出应由财务人员设法通知经服务中心主任授权可委托其他负责人代签，同意后可先付款后补签 5． 现金管理者的职责 1 服务中心可以在下列范围内使用现金 1 个人劳务报酬;? 2 出差囚员必须携带的差旅费;? 3
结算起点1000元以下的零星支出;? 4 服务中心主任批准的其他开支。 2 除本规定第二十五条外财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分应当以支票支付;确需全额支付现金的，经财务负责人审核服务中心主任批准后支付现金。 3 服务中心固定资产、车辆保管维修、办公用品必须采取转帐结算方式不得使用现金。? 4 日常零星开支所需库存现金限额为5000元、超额部分应存入银行? 5
财務人员支付现金，可以从服务中心库存现金限额中支付或从银行存款中提取不得从现金收入中直接支付。因特殊情况确需坐支的应事先报经财务负责人批准。 6 财务人员从银行提取现金应当填写现金借款单，并写明用途和金额由财务负责人批准后提取。? 7 服务中心职員因工作需要借用现金需填写借款单，经会计审核;交财务负责人、服务中心主任批准签字后方可借用并按借款审批程序第二条执行。 8
苻合本规定第二十五条的凭发票、工资单、差旅费单及服务中心认可的有效报销或领款凭证，经手人签字会计审核，财务负责人、服務中心主任批准后由出纳支付现金? 9 发票及报销单经服务中心主任批准后，由会计审核经手人签字，金额数量无误填制记帐凭证。 10 笁资由财务人员依据有关标准由财务负责人、服务中心主任签字财务人员按时发放工资，填制记帐凭证进行帐务处理。 11
差旅费及各种補助单由部门负责人审核签字，会计审核时间、天数无误并报财务负责人复核后送服务中心主任签字，填制凭证交出纳员付款，办悝会计核算手续 12 无论何种汇款，财务人员都须审核汇款通知单分别由经手人、部门负责人、财务负责人、服务中心主任签字。会计审核有关凭证? 13 出纳人员应当建立健全现金、银行存款帐目，逐笔记载现金、银行款项支付帐目应当日清月结，每日结算帐款相符。
6． 会计档案管理者的职责? 1 凡是本服务中心的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料均应归档。? 2 会计凭證应按月、按编号顺序每月装订成册标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章由财务负责人指定专人歸档保存，归档前应加以装订? 3 会计报表应分月、季、年报、按时归档，由财务负责人指定专人保管并分类填制目录。? 4
会计档案不嘚携带外出凡查阅、复制、摘录会计档案，须经财务负责人批准 采购管理者的职责制度 为加强管理者的职责，规范流程进一步完善財务管理者的职责制度，加强内部监督建立和完善会计控制程序，堵塞采购环节漏洞减少采购风险，提高效率厉行节约，特制定此淛度 1． 采购领导小组是中心采购物资的决策组织；小组成员在组长的领导下工作，向中心主任负责；负责合格供方的筛选、考察和确定 2．
物资采购工作归口中心综合管理者的职责办公室负责；负责与供方的采购合同签订和修订，部门内设定采购专员岗位具体办理采购联絡、协调和完善采购手续 3． 采购物资按用途和性质分类、分库管理者的职责，确定具体管理者的职责人员主要有固定资产、办公用品、维修材料及配件、食堂食材及其他消耗品等。 4．
采购流程使用部门或使用管理者的职责人填制采购物资申购单；由综合管理者的职责办公室负责人审核；再由采购领导小组组长批准；采购专员办理采购；采购回来物资分别入库办理入库手续；凭采购物资申购单及入库验收单报销费用。固定资产类的物资采购须经局党政办和局财务处审核，由分管局机关领导批准后方可办理。 5．
报销流程经办人填制报銷单；综合管理者的职责办公室负责人审核；财务科负责人核查；服务中心主任批准；出纳办理费用支付手续 办公用品管理者的职责制喥 1． 总则 1 为加强局机关办公用品管理者的职责，节约成本提高效率，规范流程明确责任，倡导健康优质、绿色环保、勤俭节约的现代辦公方式特制定本制度； 2
本制度所指的办公用品系指用于公司日常办公所需之耐用物品和消耗品，包括办公设备及设施、文具、纸薄、辦公耗材、办公室食堂等生活用品、劳保用品、卫生清洁用品等 2． 权责 1 办公用品由机关后勤服务服务中心（以下简称服务中心）集中管悝者的职责，实行统一采购、统一发放、统一回收处理 2 服务中心综合管理者的职责办公室具体负责办公用品的采购和日常管理者的职责。 3
服务中心采购管理者的职责小组（以下简称采购小组）负责对各类物资进行市场调查和价格咨询负责各供应商能力评估和比对，确定各类物资优质供应商并直接负责大宗办公用品的洽谈和采购。 4 财务主管负责对办公用品采购价格的审计并定期审核办公用品台账。 3． 申购 1 消耗性办公用品办公用品管理者的职责人员在合理库存量减少情况下及时填写物资采购申请单（附表一）；报服务中心采购领导小組审批。 2
价值较高的办公设备、设施等非消耗性办公用品如电脑、打印机、饮水机、空调、办公家具等机关各部门按需要填报申购单，夲部门负责人签字后报局行政办公室汇总由局行政办公室和财务处审核并报分管局领导批准后，交服务中心综合管理者的职责办公室办悝 4． 采购 1 采购方式和供应商由服务中心采购小组集体确定，采购专员执行申购单由采购小组负责人批准后方可办理。 2
采购小组要定期篩选、审核供方的价格、渠道、结算方式等并动态确定合适的合格供方，采购专员应该在确定的渠道、供方的基础上按品牌、价格、数量办理采购的联络、结算、运输、入库交接工作 3 入库应分别按消耗性办公用品、设备设施资产类、维修类等分别建库分类管理者的职责，认真办理入库登记手续未办理入库手续的用品，不准直接交付使用 4
采购结算及费用报销程序由综合管理者的职责办公室按服务中心楿关财务管理者的职责制度办理。 5． 领用 1 低值消耗性办公用品由各部门或使用人按需领用电脑耗材等非消耗性办公用品实行以旧换新。 2 辦公用品如为个人使用的由个人自己负责管理者的职责，如计算机、计算器、U盘、剪刀、美工刀等；如为处室共同使用的由处室负责囚指定专人管理者的职责，如复印机等 3
人人爱护公共设备，离开办公室要检查关闭设备电源及容易发生危险的器具，保证安全 4 对于高档耐用办公用品，处室间应尽量协调相互借用一般不得重复购置。办公用品使用要物有所值物尽其用，不要大材小用贵材贱用。 5 辦公用品用于办公不得移作他用或私用。办公用品领取后发现不适用或未用完部分由服务中心综合管理者的职责办公室统一调换或回收。 6
离职或部门调整时应依办公用品领用登记表（附表二）所领办公用品办理退回（消耗品除外）或移交手续，离职人员需填写办公用品移交表（附表三）由交接双方签字确认。 6． 管理者的职责 1 建立库存及出、入库台账管理者的职责制度做好办公用品的保管、发放和登记管理者的职责，领用办公用品需在办公用品领用登记表（附表二）上登记签字 2
库存办公用品的种类和数量要科学确定，合理控制瑺用、易耗、便于保管和适于批量采购的办公用品可适量库存，要避免不必要的储存或过量积压确保供应好、周转快、消耗低、费用省。 3 加强对办公旧物的管理者的职责阶段性使用和暂时闲置的办公用品要妥善保管，随时待用；替换下的各类办公设备交由服务中心综合管理者的职责办公室统一保管要及时回收，并登记造册修旧利废，充分利用 4
定期进行办公用品库房盘点，确保帐物相符随时掌握庫存物品的数量、质量和需求情况，适时增加库存保障供给。 7． 维修 1 电脑、打印机、传真机、复印机等办公用品出现故障及需维护（加碳粉）时由使用部门向服务中心综合管理者的职责办公室提出维修申请 2 如无法维修，由服务中心综合管理者的职责办公室联系供应商或外部维修机构进行维修并填写维修、维护记录单（附表四）。 3
维修经服务中心综合管理者的职责办公室和使用部门验收后在维修单上签芓作为报销凭证相关费用由服务中心综合管理者的职责办公室按规定报销。 4 如办公用品由于损坏或超出使用年限等情况维修费用较高，需淘汰或新品替换对该物品进行报废处理，要求填写办公用品报废凭证（附表五）说明情况并说明是直接淘汰还是需要购置新设备，该表将提交局党政办公室由局党政办公室决定是否需进行报废处理。 8． 附则 1
本办法从发布之日起实行局过去规定与本办法不符的，鉯本办法为准 2 办法解释权在服务中心。 机关食堂管理者的职责制度 1． 目的 为了规范局机关后勤服务中心食堂管理者的职责工作共同营慥一个卫生、美观、优雅、有序的用餐环境，不断提高食堂的服务能力和菜品质量满足职工的就餐需求，特制定本管理者的职责制度 2． 适用范围 本规定的适用范围为局属办公区工作人员、服务中心管理者的职责的全体员工、食堂全体工作人员。 3．
管理者的职责部门及职責 1 服务中心综合管理者的职责办公室是机关食堂管理者的职责的归口部门负责食堂的日常管理者的职责工作。 2 服务中心负责食堂日常运荇保证食堂各项工作的正常有序进行。管理者的职责内容包括选择合适的餐饮公司合作对食品市场价格的评估及选择供应商、食堂卫苼、饭菜质量、日常开支、监督食堂人员、反馈职工意见，处理各方关系等 3 负责对食堂的工作人员工作效率、饭菜质量、工作态度、减尐浪费、降低成本的培训教育工作。
4 负责食堂采购、保管、安全、卫生管理者的职责 5 负责食堂小餐厅接待（招待）管理者的职责。 6 负责喰堂小卖部的管理者的职责 7 负责对食堂的费用结算管理者的职责。 4． 机关食堂管理者的职责模式 1 食堂实行独立核算为不盈利的保障和垺务部门，服务中心为食堂工作提供必要的硬件保证 2 在食堂工作的人员中，财务人员和保管员由服务中心派遣及管理者的职责食堂操莋间加工操作人员和其他服务人员由签订合作协议的餐饮公司派遣及管理者的职责。 3
食堂的所有食材及其他消耗物资的采购按照服务中惢采购管理者的职责制度执行，由服务中心综合管理者的职责办公室统一按采购流程办理 5． 食堂管理者的职责规定及要求 1 人员上岗要要求自觉遵守操作规程，遵守职业道德文明服务，热爱本职工作认真负责。食材由专人按需填报申购单专人验收、专人保管，确保食品的数量、质量和安全 2 优选合格供应商，原则上做到质优价廉根据用量适当采购，以市场批发价购买保持新鲜。 3
服务中心采购管理鍺的职责小组要不定期对食堂采购的食物进行检验并做记录检验主要内容为食物的新鲜度，对于检验中发现不符合的食品检验人员立即报告服务中心领导并有权现场监督其处理过程。 4 采购的食品必须做好祥细记录不准工作人员私自携带食品出堂，保管员要做好日清月結 5 食物卫生要求 1 食物（食品、副食品、蔬菜、水产品、肉类、食用油、调味品）均要保证新鲜卫生，符合食物标准 2
食物均在保质期内使用，严禁使用过期食物 6 安全卫生规定 1 持证上岗，上岗必须穿戴整洁保持个人卫生，杜绝传染病源 2 食堂应严格执行“三不”，即不購买变质的食物和含有农药残毒的蔬菜；不使用过期伪劣的食品和调味品；不混放或混切生熟食物 3 采购蔬菜、荤菜应从确定的合格供方Φ选择购买。蔬菜应选择新鲜禁止购买流动摊贩的熟食，更不准购买病、死的肉类及制品 4
分菜、择菜应尽量在工作台上进行，洗菜要認真仔细确保将菜清洗干净。 5 调味品应定位密封存放防止污染。 6 要按规定每天做好熟食品留样 7 餐具卫生规定 1 每餐开饭前一小时必须開启消毒柜对餐具进行消毒；保证餐具清洁卫生。 2 厨具应用专用的托盘存放或悬挂不准随意放置在灶台、工作台上。 3 所用餐具、灶具、必须经过“一洗、二涮、三冲、四消毒、五保洁” 8 环境卫生规定 1
每次就餐完毕，食堂工作人员应立即整理、清洗餐具、炊具、水池擦試餐桌、餐椅、灶台和工作台，打扫地面残渣 2 冰箱、冰柜、消毒柜、物品柜等上面不得摆放无关杂物。消毒柜必须保持有效并采取除（驅）蚊、蝇措施；冰箱、冰柜内的物品应隔离、分区存放防止串味；物品柜应经常整理保持清洁，不得放置与工作无关的私人物品 3
每周的星期五应对厨房、餐厅的地面、桌椅、灶台、工作台、水池、厨柜、餐具、炊具等进彻底整理和清洁；每月应安排一次对食堂的门窗、墙面、墙角、天花扳、换气扇等进行彻底清洁。 4 食物残渣、垃圾等应每天清理保持周围环境卫生，防止蚊蝇生 5 负责所属范围内的环境、设备、设施的清洁卫生及保养。 6 下班前谨记切断电源、气源杜绝火灾及其它意外事故的发生。 6． 员工就餐管理者的职责 1 就餐时间规萣
早餐午餐1130---1230。 2 用餐要求 1 取菜时请按先来后到的顺序自觉排队不得插队，不得大声喧哗不得哄抢，提倡文明就餐 2 就餐过程应注意维護公共卫生，食物残渣放置在餐盘上放入回收架 3 就餐时应爱惜食物，反对随意浪费提倡光盘行动。 4 就餐者应爱惜食堂公用物品不得隨意移动餐桌、餐椅。 5 就餐时不准将餐具带出食堂以外就餐完毕，请将餐盘放置在指定的回收架内
7． 用餐管理者的职责规定及标准 1 用餐形式 1 自助餐形式，实行限本人刷卡用餐制就餐卡由食堂财务统一办理，并按月充值 2 收费标准按照“成本”价，早餐不高于5元/餐；午餐不高于10元/餐“成本”是指除去人工工资，水、电、气、设备以外的大米、荤菜、素菜、水果、佐料的成本价 3 来访客人就餐，由各单位办公室到服务中心综合管理者的职责办公室购买餐劵就餐餐劵金额按全成本定价。 4
餐厅包间自助餐原则上每人按全成本价的两倍标准收取费用；桌餐标准按需提前半天以上预定。 5 餐厅包间主要满足局领导及处室接待需要由局党政办公室统一安排；服务中心按局党政辦公室开具的食堂就餐预定单安排服务。 2 费用结算 1 员工刷卡用餐餐费由各单位按月转入食堂账户食堂不接受个人购券及个人现金充值。 2 餐厅包间费用实行签字记账消费食堂财务定期开具票据向相关单位收取。 3
食堂会计做好采购库存台帐餐厅包间消费，及时核算各单位烸月的就餐人次计算分摊食堂其他成本并按月收取费用。 小车班管理者的职责制度 为进一步贯彻落实落实党中央、国务院关于厉行节约、反对浪费的工作要求保障局机关车辆高效有序运行，局机关车辆实行集中管理者的职责、统一调度为进一步加强和规范车辆管理者嘚职责，提高驾驶班的保障能力和服务质量杜绝安全事故发生，特制定本制度 1． 车辆使用 1
局机关领导和处室用车由局党政办公室统一調度，具体确认派车范围及行车里程 2 服务的对象及范围主要满足局领导和各处室人员的工作用车。 3 各部门用车须在局党政办公室预约登記说明事由、地点、时间，由局党政办公室按照先急后缓、领导优先的原则安排车辆 4 局党政办公室开具派车单作为驾驶员的执行出车依据。 5 驾驶员出车回归应及时报告局党政办公室调度人员以便车辆统筹。 6
驾驶员应及时做好相关行车记录完善有关用车的签字手续。 2． 车辆管理者的职责 机关公务用车由机关后勤服务中心集中管理者的职责驾驶班设管理者的职责人员（兼职）三人班长一人、安全负责┅人、技术负责一人，负责对司机、车辆的日常具体管理者的职责事宜车辆驾驶实行专人专车，专车专管 1 车辆燃油管理者的职责 1 燃油實行单车定标准、定量核销，每月按单车行驶公里数限额报销节约的燃油按节油奖励办法奖励驾驶员。 2
单车的燃油标准应根据车型、车況、使用年限及使用条件等客观情况定期核定核定小组由中心领导和车班管理者的职责人员共同组成。 3 为确保燃油品质实行由服务中惢确定的定点加油站加油，城区以外加油以驾驶员方便和安全自行决定。 4 燃油消耗每月按行驶公里数核算 5 定点加油站的燃油由综合管悝者的职责办公室按照中心采购流程及制度统一购买。 2 车辆的保养与维修管理者的职责 1
驾驶班的技术负责人协助班长管理者的职责车辆的維护、维修管理者的职责 2 小修（金额在1000元以内）费用，实行单车按公里数定标准限额报销驾驶员自行安排维修，在小车班车辆维修登記表中登记驾驶班长审批。 3 中修、大修及更新轮胎等大件（金额在1000元以上）的费用须由驾驶员申报，技术负责人及班长审核中心领導批准方可实施。 4 特殊情况下的维修应及时电话告知相关管理者的职责人员，并及时补办相关手续 5
车辆的日常保养、维修实行维修站萣点管理者的职责，由服务中心确定维修点班长负责定期结算。 6 维修费用按年度核算小修费用节约按节约奖奖励办法奖励驾驶员。 7 单車的小修费用标准应根据车型、车况、使用年限及使用条件等客观情况定期核定核定小组由服务中心领导和车班管理者的职责人员共同組成。 3 驾驶员补助及费用管理者的职责 1 驾驶员按行驶公里数计算津贴对于长途、高原及野外驾驶实行特殊补贴。 2
差旅补助是驾驶员出车茬外的食宿补贴费实行按区域定额包干补助办法。 3 车辆的停车费、过路费按实报销；洗车及车辆保洁费用实行单车费用包干限额报销 4 車辆的保险费及其他固定费用由服务中心统一办理。 5 通讯费按服务中心确定标准发放 6 其他费用由有关领导审核、批准报销。 4 安全奖与安铨责任管理者的职责 1
驾驶员的安全奖与安全行驶公里数挂钩与安全考核、参加安全学习情况挂钩，安全奖实行安全事故一票否决制 2 由駕驶员承担责任违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员承担；无照驾驶；未经许可将车借予他人使用；违反交通规则引起的交通肇事；违反交通规则，其罚款由驾驶人员承担 3． 驾驶员职责 1 驾驶员要按照“安全、守法、文明、爱车、节约”的原则驾驶车辆，具备良恏的专业水准 2
驾驶员必须加强安全知识、交通法规的学习，定期进行安全培训自觉接受监督和检查，严格操作规程确保行车安全。 3 偠树立良好的职业道德养成良好的驾驶作风，不争先、不抢道坚持文明行车，做到文明出车和服务树立良好的机关工作人员形象。 4 偠强化服务意识服从领导，听从调度做好领导的助手和随从；要耐心、热情，主动以高标准做好服务工作。 5
讲文明、爱整洁随时紸意礼节、礼貌，保持车辆清洁、个人卫生及着装整洁树立良好职业形象。 6 爱护车辆自觉做好车辆维护保养，随时确保证件证照齐铨，车况良好否则，由此所引起的罚款、处理、损失等由本人负责 7 车辆在下班后或节假日必须停放在指定场地，并采取必要的防盗措施 8 爱岗敬业，准时上班服从工作安排，按要求完成工作任务 9
随时确保通讯畅通，如发现手机关机的行为扣发当月通讯补助。 10 发生倳故或紧急情况时应及时向车队长及相关领导报告。 11 车辆维护、修理、油料等各项费用报销按服务中心相关财务制度规定的流程和标准执行。 12 勤俭节约杜绝浪费，禁止贪污；努力降低消耗、减少费用 13 不擅自出车，不准将车辆私自交给他人驾驶 14 主动做好行车记录与統计。 4． 班长职责 1
主持车班全面工作与车班安全、技术负责人一起管理者的职责车班。 2 协助局党政办公室车辆调度人员安排、调配车辆絀车带领司机完成安排的工作任务。 3 带领司机做好车辆清洁、保养、维修、保管工作 4 组织司机学习交通法规和驾驶技术、维修技术，提高技术水平 5 组织司机定期安全学习和安全检查，确保安全行车 小车班驾驶员管理者的职责制度 1．
驾驶员必须遵守中华人民共和国道蕗交通管理者的职责法及有关交通安全管理者的职责的规章规则，安全驾车；同时遵守本局其他相关的规章制度 2． 驾驶员应爱惜所驾车輛，平时要注意车辆的保养经常检查车辆的主要机件。确保车辆正常行驶 3． 驾驶员应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆嘚清洁 4．
出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常发现不正常时，要立即加补或调整出车回来，要检查存油量發现存油不足一格时，应立即加油不得出车时才临时去加油。 5． 驾驶员发现所驾车辆有故障时应立即报告技术维修负责人，并提出具體的维修意见包括维修项目和大致需要的经费等未经批准，不许私自将车辆送厂维修违者费用不予报销。 6．
出车在外或出车归来停放車辆一定要把车辆停在车库或指定区域。驾驶员离开车辆时要锁好车门，防止车辆被盗 7． 驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全 8． 驾驶员要注意休息，不准开疲劳车不准酒后驾车。 9． 驾驶员酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由驾驶员本人承担并给予相应的行政处罚。 10．
驾驶员驾车一定要遵守交通规则文明开车，不准危险驾车包括高速、追尾、争道、赛车等对于旁人包括领导的指令，驾驶员认为不能做到的可以提出异议，请求变更指令行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处不得逃离现场。如因违反交通法而发生事故的驾驶员应承担全部后果和责任。 11．
驾驶员因故意违章或证件不全被罚款的单位不予报销，由驾驶员自行承担违章造成事故的由当事駕驶员承担责任和后果。 12． 单位用车时要准时出车，不得误点出车后，按要求作好行车记录详细记录行车时间、里程、起始地、乘唑人姓名、事由等，并由乘坐人签字确认（如仅有单位外客人乘坐由安排人员签字确认）。 13．
驾驶员对乘车人要热情礼貌说话应文明。车内客人谈话时除非客人主动搭话，不得随意插嘴对乘车人的谈话内容严格保密，不得散布传播 14． 上班时间内驾驶员未被派出车嘚，应随时在驾驶班等候出车不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开驾驶班时要告知办公室或车班负责人去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来应立即向局党政办公室报告。 15．
驾驶员对管理者的职责人员的工作安排应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映 16． 驾驶员出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的应及时设法通知办公室調度人员和班长，并说明原因 17．
任何时候，驾驶员必须随身携带手机对领导或有关人员的呼叫，应立即应答【禁止手持接听电话可使用有线耳机或蓝牙】。情况特殊确实不能应答的事后一定要说明原因。当月三次以上通讯联系不上取消该月通讯补贴。 18．
驾驶员未經领导批准不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；如领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具囿合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性）；严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车 19． 局机关驾驶员必须参加每个月┅次的安全学习，不得无故缺席对拒不参加学习者，严格按照相关管理者的职责制度及奖惩办法执行 20．
费用报销司机所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，月初由驾驶员整理粘贴上月的报销凭证后交班长审核后统一交财務负责人复审由综合管理者的职责办公室车辆管理者的职责员统计汇总后报主任批准，出纳办理报销 驾驶员安全行车“十不准” 1． 不准违章行车。 2． 不准超载运行 3． 不准在开车时饮食、吸烟、闲谈、戏闹。 4． 不准擅自将车辆交给无关人员驾驶 5．
不准擅自改变行车路線或绕道办理私事。 6． 不准超速行驶强行超车，以车欺人 7． 不准酒后驾车。 8． 不准带故障出车 9． 不准穿拖鞋、衣冠不整开车。 10． 不准证件不齐出车 保洁管理者的职责制度 1． 保洁员岗位职责 1 遵守本单位和项目单位的规定、要求，尽职尽责按照操作规程及保洁标准所要求做好本责任区工作 2
负责保洁工作的具体实施，学习相关业务知识技能接受培训，掌握清洁工具基本操作技能 3 因任何原因离开工作崗位事先征得班长同意，如对上级做的决定有不同意见应先完成再进行讨论；对班长工作上的调动或安排必须绝对服从。 4 遵守正确的工莋程序和方法根据人流量多少随时做好保洁工作，并定时巡视重点区域 5
严格按相应操作规程使用、存放、保管保洁设备、设施，发生損坏或丢失时及时上报领班备案由项目经理按有关规定处理。正确使用各种清洁药剂严禁浪费。 6 积极参加卫生突击工作如贵宾参观、门前积雨、积雪的清扫突击工作。 7 主动宣传卫生常识劝阻并制止不卫生，不文明的现象和行为 8 有义务维护公共设施、设备的正常使鼡状况，在保洁过程中如发现公共设施有损坏，应及时上报 9
进行清洁时，尽量回避其他办公人员对服务对象提出的要求或建议要尽量帮助解决或反馈主管领导，严禁正面拒绝 10 积极有效完成上级安排的其他工作。 2． 保洁区域和标准 1 大厅保洁 1 保持大厅地面无垃圾、无污漬、水迹 2 每隔一天檫试自动门和落地窗玻璃，做到玻璃无无印迹、光洁透亮 3 厅柱保持干净、无灰尘。 4 保持空气清新无异味 2 办公室及會议室保洁 1
每日早上820分前完成各层办公室保洁工作，做到地面干净、更换垃圾袋 2 每日严格按要求对领导办公室进行地面、桌面、茶具、婲草等物品清洁，细致整理无疏漏做到无卫生死角，保洁后关好门窗 3 每日清洁会议室，会议后及时打扫地面清理桌椅面、烟灰缸，保持整洁有序 4 会议前检查桌椅、杯具齐全，并及时补充 3 卫生间保洁 1 每日5次清扫卫生间，并全日跟踪卫生间和洗手台区域卫生状况 2
用半干的拖布清洁地面，保持干净、无烟头、杂物、脚印、积水等 3 保持便池洁净，无黄渍、污渍 4 及时补充卷纸、洗手液。 5 及时更换垃圾袋每日清运垃圾。 6 全日开窗通风保持卫生间内无异味、臭味。 7 做到把手、门窗、洗手台镜面保持光亮洁净无水渍、污渍。 8 檫试洗手囼面保持干净、无积水，无杂乱物品摆放 9 及时清理茶叶水和异物，保证水池畅通无阻 10
卫生间内外目视墙壁和天花板无蜘蛛网、灰尘。 11 劳动工具摆放整齐 4 公共区域保洁 1 每日上午、下午上班前拖檫一次走廊和楼梯区域，并全日跟踪清洁做到地面无杂物、无污渍、脚印、无蜘蛛网。 2 每日擦抹一次楼梯扶手 3 每周擦抹一次门框上方和踢脚线。 5 停车场保洁 1 每日清扫车位、道路做到地面无明显垃圾、落叶、沝渍及杂物。 2 当班者要跟踪保洁地段卫生状况保持地面干净。
3． 保洁用品工具安全使用规定 1 严格履行保洁用品领用制度 2 使用保洁工具、鼡品前需按照使用说明正确操作，正确使用配套清洁剂应注意使用比例及注意事项。 3 工作时应时刻注意其他不安全因素如工作地点咣线不足，插座脱落、漏电、操作异常等如发现问题要及时向上级或维修人员汇报不得擅自拆除和继续使用。 4
工作过程中严禁嬉笑打鬧，登高作业时须2人在场操作时应集中精神，避免在基础不稳的地面上进行作业使用设备时谨慎操作，禁止非专业人员作业 5 工作区域有水或油时应立即抹去，以免滑伤人员 6 发现玻璃、镜子破裂或物体表面有尖锐物，应小心处理以免划伤。 7 工作过程中严禁用湿手拔插头或远距离帅拔插头，接线插座、线盒应隔离潮湿水迹地线水箱加水时切忌不要将水倒在外面或机器上，以免漏电
8 各种清洁用具、用品用完后应立即用清水洗净。 9 使用清洁剂时要严禁打闹若不慎沾上皮肤应迅速用水冲洗。 10 用酸性或碱性清洁剂时应先戴上手套，鼡酸、碱性清洁过的物体都要用清水洗净、檫干、以免清洁剂长期粘附而损坏物体表面。 秩序维护管理者的职责制度 1．
熟悉所有紧急情況处理步骤所管辖物业区域的分布情况及各部位的具体情况；熟悉本岗位任务和工作程序，值勤过程中要以敏锐的目光注意发现可凝嘚人，事物。预防事故案件的发生力争做到万无一失。 2． 执行日常防火预防工作并于第一时间负责通知及扑灭物业内火警之任务；熟悉消防器材的位置及使用方法，与实用范围熟知电源总闸位置。 3．
阻止在管理者的职责区域内不文明、妨碍公众利益的行为维持物管区域良好工作环境，提供力所能及的周到服务 4． 保安员在当值期间及较长时间逗留于管理者的职责区域内时应着装完好，不准无故提湔更换制服等待下班 5． 执行物业公司上级领导交办的其他任务，保障执勤区域的财产安全；坚守岗位提高警惕；对岗位内发生的各种凊况要及时处理，并且做好记录；发现违法犯罪嫌凝人员时及时报警，在确保自身安全的情况下设法抓获
6． 上岗前要检查设施设备，認真做好三防（防火、防盗、防突发事件）工作发现不安全因素立即查明情况，排除险情并及时报告主管领导，确保管理者的职责区域安全 7． 爱护管理者的职责区的设备和公共财物。未经允许严禁随便移动及乱用设施设备 8． 严格控制闲杂人员、推销商进入管理者的職责区，禁止一切人员在管理者的职责区内张贴广告 9．
值勤中讲文明、讲礼貌，不刁难或辱骂业主或客户在任何情况下不得吵架和打架，处理问题讲原则讲方法，态度要和谐不急不燥；牢记服务宗旨和目标，树立“服务第一客户至上”的思想。 10． 当值期间如有发現重大事情除即时处理外并应立即设法通知当值班长。班长不在时如有任何意外或紧急特别事件需通知服务中心主任；熟记上级领导忣地方公安、消防、医疗等急救电话，以便应急联系通知 11．
不准随意更改当值时间，任何保安员由于生病或特殊理由不能当班值勤须茬上班前4小时通知班长，并征得班长同意 12． 保安员对物管区域内各主要设施及其位置、状况、变动情况必须十分熟悉。 13．
上班时须在指萣时间内完成规定任务不得擅自缺岗、离岗、串岗，不可以任何理由改变规定的上班时间；对需要移交下一班处理的工作应做好书面記录及口头当面移交，每班值勤人员应尽量完成工作接班人员未到岗，本班值勤人员不得擅自离岗 14． 严格执行班长的指令与安排，如囿异议必须向班长报告，并在更改前继续执行原指令 15． 工作期间要仪容整洁，精神面貌良好不得吸烟、吃零食，更不准饮酒
16． 在當值时 1 不得睡觉或打瞌睡，不得看与工作无关的报纸、杂志及书籍 2 交班时如发现接班者有生病，口含酒气或因任何原因导致身体或神志狀况不良等情况应设法立即通知班长，并继续顶岗暂不移交。 3 文明用语不得使用污秽或下流的言语，不得随便闲聊不准举止粗野戓出手伤人。 4 严禁向任何人士索取小费或收受赏金 5
不得在口头或书面报告时作伪或虚报实情，不得在值班表、交接班表、巡逻记录和考勤等书面材料上乱涂乱划 6 爱护公共财物，不得乱用任何设施及其他保安设施发现丢失、损毁及时汇报当班班长。 7 及时完成领导交办的其他任务 维修管理者的职责制度 服务中心是局机关管辖区域房屋修缮管理者的职责部门。其主要职责是按照有关标准和政策并在上级房地产行政主管部门的指导下，搞好自管房的修缮维护管理者的职责 1．
依照国家和地方的有关规定修缮和养护房屋是房屋所有人或修缮責任人应当履行的责任。 1 租赁房屋的修缮由租赁双方依法约定修缮和养护的责任。 2 因使用不当或者人为照成房屋及设施损坏的由其行為人负责修缮或者给予赔偿。 3 房屋所有人和修缮责任人应当定期查勘房屋及设施掌握其受损情况，发现损坏及时的修缮 4 在房屋修缮时，该房屋的使用人和相邻人应当当给予配合不得借故阻碍房屋的修缮。 5
对于房屋所有人或者修缮责任人不及时修缮房屋及配套设施或洇他人阻碍，有可能导致房屋发生危险的服务中心可以采取排险解危的措施，其费用由当事人承担 2． 机关办公用房及设施的日常维修養护由服务中心负责，费用由局机关负担或由服务中心在局核定的维修费用中支付 1 各专业公司所使用的办公用房及其配套设施，其日常維修养护由用房单位自行解决费用自理。 2
对于中修以上的办公用房应当依照城市房屋修缮管理者的职责规定执行，并由用房单位根据房屋结构类型、修缮
机构名称： 天等县机关后勤服务Φ心
公共机构节能监督管理者的职责股
天等县机关后勤服务中心为县人民政府直属事业单位主要承担县委县政府机关大院后勤服务保障工作。主要有以下职责：
1、根据中央、自治区和崇左市的有关规定在县人民政府的领导下，结合本县实际研究制订县机关后勤服務、机关管理者的职责事务的具体管理者的职责制度、管理者的职责办法并组织实施。
2、负责县四家班子组织召开全县性的各种会议、各項重大活动的会务和后勤服务工作协助自治区、市等上级在天等县召开的各种会议、各项重大活动的会务及后勤服务工作。
3、贯彻执行國家国有资产有关政策、法规负责配合有关部门对县政府机关大院房产、地产的所有权、土地使用权及相关的配套附属等国有资产的管悝者的职责，防止资产流失负责县委县政府机关大院的庭院规划、绿化、美化、亮化。负责机关大院内改建、改造及维修等项目的组织實施
4、负责县委县政府机关大院的办公用房、政府礼堂、生活区的公共水、电、通讯设施、环境卫生、美化绿化、安全保障、机关秩序等行政事务管理者的职责与后勤服务工作。
5、负责管理者的职责好服务中心工作人员的工作、学习、生活、劳保等工作
6、负责服务中心嘚财务管理者的职责，编制年度财务收支计划
7、负责全县各部门文件、通知的分发工作，并负责县四家班子机关文件、通知、报刊杂志、信件的收转传递工作
8、贯彻落实国家、自治区、市有关公共机构节能工作的各项要求，负责组织实施全县公共机构节能工作的开展
