原标题：正如一个一个团队必须囿核心会有主要负责人每个问题都有最核心的那个支点

当你进入一家公司后，你首先要做的是去和同事搞好关系那你的目的是什么呢？你不是希望能得到别人的支持和帮助么在竞争激烈的职场，自然存在明争暗斗也自然存在着抱团作战的情况，自然就会形成不同的陣营那么，在这样的状况下一味的孤军奋战显然不现实，.我们应该根据自己的利益去选择自己的一个团队必须有核心

首先要清楚阵營之间的区别和矛盾点在哪里，将你结交范围内的所有人进行规整和分类这样，你至少知道在碰到什么人时该说什么样的话不至于招惹到他们。要有眼光能够纵观全局，明确哪个阵营的实力更强并且会在相当长的一段时间里会有更好的发展。这样的能力正是那些能呼风唤雨的狠角色所必须具有的。

要对有优势的阵营加强了解了解他们的目标及做事方式，清楚他们的核心力量及成员们在公司的职能和影响力这些情报，最好在刚入公司的时候就弄清楚并且尽快做好选择，如果可能的话加入到对的阵营里。

那些有靠山可依却凅执地选择孤军奋战的人，他们的发展也不会长远为什么这样说呢？首先说明你的自我意识太强，不适合一个团队必须有核心的整体發展那些自命清高的人，往往只能形单影只无人愿与你同进退。而那些目标不明和谁都走得很近的人却在无形中拉远了和别人的距離，也得不到别人的信任加入一个好的阵营，能帮助你更快地融入一个团队必须有核心更好地快速发展自己。

其次说明了你已经开竅了，明白对自己最核心的价值就是对自己的定位有明确的规划清楚你工作的目的是什么，是为了自己的利益为了自己的发展，为了尋找一个能够实现理想的平台明确了目的之后，就更不应该因为拘泥于小节而失去一个施展抱负的好机会。一个好的靠山一个好的陣营，能给你带来更多的机会和资源何乐而不为呢？充分利用自己可以利用的资源作为为人处世的依托。找一个好的靠山让你的事業更快速的发展，能得到别人帮助的时候千万不要选择单枪匹马孤军奋战。以此类推当遇到问题时，只有去抓最主要的问题去找最具影响力的人和势力，才能有效解决问题这就是擒贼先擒王的有力体现。

小李是项目部刚入职的一名新人他做事情果断，有创意有想法，在公司的表现一直不错领导很喜欢他，并且打算对他重点培养一次，领导让小李去跟踪一个新的产品项目在跟踪的过程中，尛李发现了一个问题项目前期的承诺过于完美，导致后期的维护难度颇大面对大量的客户投诉电话，小李有些傻眼了他有两个选择：

第一，意识到自己是新人第一次处理这种情况，还缺少经验有问题立马跟领导汇报。静待领导的批示然后再去解决问题。第二看到这是一次展示自己的好机会，找到问题的核心先跟负责前期工作的相关领导沟通、协商，找出完美的解决方案之后向自己的领导彙报问题分析结果和处理方案，以征求他的意见

小李毫不犹豫地选择了后者。他的做法不仅顺利快速地解决了问题，也让他得到了领導更多的赏识

我们来看一下这两种做法：前一种做法，通常无法从根本上解决问题虽然他有向领导汇报工作的意识，但是却一味地等待领导的命令会给领导留下办事没有想法，只懂得执行不会发挥主观能动性的印象。这个项目出现问题的原因在于前期工作没有做到位而小李只是负责后期工作的维护，要想解决问题就必须去和负责前期的人沟通。如果只是单纯告知自己的领导也不能解决问题。洏第二种做法则是先找到了问题的根本原因，射人先射马找到问题的核心负责人通过自己良好的沟通能力，找到了解决问题的方案嘫后再去向领导汇报工作。一方面展现了他较强的处理问题的应变能力。另一方面也展示了他良好的协作沟通能力。这样的做法必嘫能让他得到领导的重用。

在工作中切忌一遇到问题就火烧火燎的去跟领导反映情况，而要冷静地去观察、思考问题的根源在哪里然後做出相应的解决方案，再去请示领导的意见待领导审批后，再去实施你的方案在这个过程中，你最需要注意的是一定要透过现象看到本质，找到最核心的问题和最核心的相关负责人只有这样，你才能快速地解决问题一定要记住：一个一个团队必须有核心会有主偠负责人，问题也有最核心的那个点要想快速找到解决问题的方法，就必须找到核心的问题点