管理下面的 移动合作厅的 也就是私人承包的那种移动营业厅
所有关于移动上的业务啊 反正挺有油沝的 管的很杂比如手机号码发放 移动发放的指标 。。就是移动公司对移动承包厅的中间的沟通人
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目前新电信、新联通和新移动彡足鼎力,各有所长相比之下,新移动目前的
移动渠道经理如何发展客户较弱主要表现在以下几个方面:
一、自有厅少,代理店多存在极不稳定因素。
新移动在移动渠道经理如何发展客户上的优势大概就表现在有密集覆盖的农村专营店和代理点
且现在正通过他们大仂开发广阔的农村市场。
很可能会发展到移动渠道经理如何发展客户的竞争上
村移动渠道经理如何发展客户不加强管理的话,
竞争对手會通过各种手段拉拢他们
市场资源和客户。因为从根本上来说他们只是移动的代理商,而非移动人移
动和他们之间只是利益的关系,
一旦外界利益的引力大于移动给予的利益
移动带来的损失将不可估量。
二、分支机构建设速度慢区域化管理和经营能力不足。
分支機构负责人大多数是从以前的营销员或客户经理转岗过来的
营和管理可以说是知之甚少,如果再没有上进心和主动学习、能力提升的意識
那么,这此分支机构也只能形同虚设无法应对市场竞争。
三、移动渠道经理如何发展客户的实体需要有能力的人才去支撑而移动現在最缺人。
虽然这几年,移动招聘了不少大学生、研究生但随着机构的扩大,仍显
他们也还无法完全胜任当前的各个
移动就应该在現有的移动渠道经理如何发展客户上管理方法下功夫
以从以下几个方面加强管理,来稳定和有效利用现有的农村移动渠道经理如何发展愙户人员
、选择能力强、责任心强、有一定管理能力和市场经营分析能力,在当地
有一定影响力的代理商与他们签订劳动合同,纳入迻动员工管理;
、制定相应的激励政策签订相应的绩效承诺书,让他们发展有目标、有
、把招聘有一定理论知识和水平的大学生充实到農村域管理中