PMO最主要的、核心的职能是通过各種方式支持PM工作；不论是在人力、物力、财力等方面只要这个项目和PM（项目经理）是企业批准的，PMO就有责任和义务全力支持项目经理工莋调配资源。
虽然以上两种角色从关注目标、资源管理、制约因素管理等方面存在差异但是他们的出发点都是基于企业利益的角度的。
提高企业项目管理能力一方面通过 PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行為的组织行为将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广
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