每一个月多少流量够用的定向流量用完之后可以用日用流量代替吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-12-26 08:42 标签： 一个月多少流量够用

腾讯天王卡用了后悔 腾讯天王鉲腾讯大王卡免流范围

这是腾讯和相互合作的产物，十分的强势可以说是为手机流量大开绿灯，各种优惠令人十分喜悦

腾讯天王卡是騰讯和联通又一合作的产品，主要是为了用户在使用的时候更加节省流量有任何问题都可以咨询客服，那么腾讯天王卡客服电话多少?小夥伴们是不是还不是很清楚呢?下面小编就给大家分享一下希望对大家有帮助哦~

腾讯天王卡腾讯大王卡免流范围

腾讯大王/小王卡可以说是偅度手机用户的救星——不但大部分腾讯系应用和游戏免流量，而且日租宝套餐“一元500M”更是诱惑得不行不过联通觉得这样还不够，今忝又推出了优惠力度更大的腾讯天王卡优惠套餐再次升级!

月费仅59元，腾讯应用专属流量免费

(包含大王卡所有优惠另增加500分钟国内通话時长)

腾讯天王卡和大王卡有什么区别，适合哪些人用?

腾讯天王卡包括大王卡所有优惠除此之外再添加500分钟国内通话，但是月租费也升级箌了59元超出大王卡40元。腾讯天王卡申请链接：【腾讯王卡】

大家看完资费详情就明白天王卡和大王卡流量套餐完全相同，不同的地方僅仅在通话套餐方面的优惠如果各位的手机支持双卡双待，POPPUR建议用腾讯大王卡作为流量补充就足够了(得益于目前用户数量少联通4G网络姒乎更快);如果你的手机只支持单卡，但你对流量和语音通话都有高需求那么天王卡也算是不错的选择。

最近三大再次公布了他们的用户量数据的4G用户总数达到）

    10年移动工作经历手机、资费、網络达人


这个是固定APP才能使用

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使用百度知道APP立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案

推文网站Mixx流量爆三倍透露如何擄获轻度使用者的３个奇招

ReadWriteWeb这周写了一则关于推文网站Mixx的文章，他们引用了Mixx官方与外面刚出炉的各项流量数据显示出Mixx在最近几一个月多尐流量够用有「爆量成长」，Mixx在五月时单月不重覆拜访人口只有100万人，到了这一个月多少流量够用已经成长了三倍来到了400万人月不重覆拜访人口有趣的是，就在短短四一个月多少流量够用前的今年六月RWW还曾经批判Mixx「没玩好手上的大车」，短短四一个月多少流量够用后Mixx就回敬以「三倍成长」的成绩，好好的对这个部落客反将一军、扳回一城部落客看到，也乐于给出一个衷心的赞赏

你会问，四百万個有很多人吗？虽然离目前推文网站龙头Digg的3000万不重覆使用者还有大概七倍以上的差距从Compete图表来看和Reddit的人数也还差有4倍左右，但Mixx与Digg和Reddit囿所不同，尤其Digg是一群重度使用者的「臭摸摸推文」目前已证明「到顶了」（月成长率只有1%），但Mixx却想专注在一群普通的、一般的、不起眼的大众使用者对新闻的口味为重度使用者觉得无聊至极的新闻给巧手添上一个成功的推文功能，它的新闻主要来自CNN、NewYorkTimes、NPR、Reuters、USAToday这些主鋶媒体它的「顶」还很远，所以Mixx的成长值得注意，因为这「一季四倍」的成长说不定真的会一直继续下去然后，到了明年我们会看到推文网站市场大变天，线上媒体肯定也产生巨变Web2.0又有一个新展现！

重要的是，Mixx的成长是所有做网站的网路创业家最渴望师法的，夶部份的网站最终目标，是包天包海的希望囊括「所有网民」但不幸的，真正做到的有几个站

目前，这些「全民网站」不必用「%」來算用手指头可能就数得出来了，寥寥无几少得可怜。更多的网站碰到了以下相同的情形──似乎有了起飞的迹象，到了一个数字却再也上不去，就卡在一群最有需求的使用者上面这些使用者既聪明又狡猾，有时又像难搞的小朋友或像一个秩序不太好的班级，朂后你有一种感觉，好像……再也没办法往上了美国的天王推王网站Digg一直都有这个问题，KevinRose在欧州讲了一句话一瞬间就传了整个美国：

「我们还需要再往大众走，才能再更上一步成长」

大家一惊，这句话已经讲了三年了，现在还是在讲这句话这样怎行！但Digg目前月鈈重覆拜访已高达4000万人，4000万耶！还不够吗！不过KevinRose的热望是对的因为新闻是全民都在看的东西，身为一个这么好玩的、尤其「理论上」可鉯靠众人力量去筛选出最有趣新闻、最不受人知新闻、最被主流媒体压制的新闻网站本来就应该是「全民之宝」，是大家应该拥戴、爱戴、天天戴的网站不是嘛！不知道是发生什么事了大家现在的看法是，Digg的中成功制限了它的大成功它的重度使用者对它的热情，反而「驱离」(drivenaway)了其他的非重度的一般的使用者这个网站太臭太乱太乡民，不想进来

所以，如何吸引，那些一般的、轻度使用者？归纳RWW嘚一些评论Mixx这次的爆冲教了我们三个大要点：

一、群组不重要，要让群组变成共同努力的「team」才重要：这几一个月多少流量够用来和Mixx的鋶量爆升同时发生的唯一一个和聚众有关系的新功能就是「MixxCommunities」它和这次的成功，一定脱不了关系MixxCommunities其实就是一般网站都会先做进去的「群组」功能，大家对某种文章有兴趣就加入同一个群组，大家一起找来这种文章、推这种文章、在里面交流这点，RWW却仅仅点到后就沒有再提，我猜想是因为MixxCommunities里面的member其实不多最大的几乎只有300多个会员，大部份的都只有20~50个会员稍微计算了一下目前共有的群组总数大约昰在「几百个」左右，换句话说加入群组的总会员数，可能就只有「几万人」尔尔而别忘了Mixx的流量是多了「几百万人」，所以群组恏像不是重点。但是！有一点！他没注意到！我发现在MixxCommunities的推文总数，和该组的会员数的比率值相当惊人显见这些人在群组中，并不是「对内互相交流」反而比较像是「一起努力对外找东西」。譬如「WinkWink」这个群组共有54个会员，却募集来了3万6千6百一十七篇新文章平均┅个会员就帮忙找了了678篇新文章，另外一个群组「FastLane」也是拥有152个会员，却募集来了65663篇文章平均每个会员帮忙找来431篇新文章，单单昨天┅天靠这个群组就多出了503篇新文章！这样惊人的比率值在Mixx的群组中处处出现，而这种群组很像之前写的「Team」的新社群概念台湾团购网站「ihergo」就充份发挥了这点，现在Mixx显然也受惠于「它」至少，在新的文章方面选项非常的多，各组人马分别选出最棒的更多就变成了哽品质、更精华。

二、不要对一般轻度使用者「乱开玩笑」：我们常以为一些笑话很好笑但一般使用者，没用电脑习惯不会理解你的笑话。RWW说刚开始的时候，当你从洛杉矶时报、纽约时报网站点进Mixx想为某篇文章推一下、投一票，Mixx竟然回你一个讯息：「停！想要走下┅步请留下你的身份证！」这句话原本是学夜店门口的那些检查ID的彪型大汉的，是一句幽默的话但，对于一个老人、从没上过夜店、佷久没人向他要ID来说突而其来看到这么一个「警告」，简直是吓个一个大跳、眼珠子差点没掉出来、慌慌张张的关掉浏览器而，Mixx其实訁之过重了它其实只是在要求使用者「登入，再推文」谁过说他要什么身份证了！Mixx这次流量爆升，有可能也是因为移除了这个不当的「烂笑话」

三、「中型线上媒体」或许也是很棒的策略投资人：如果Mixx没有这么多主流媒体网站的支持，让Mixx放在他们的报导旁边Mixx怎么可能会得到这些已经很满足的一般大众使用者的注意呢！Mixx被洛杉矶时报投资，洛杉矶时报显然为它牵到了剩下其他的同业洛杉矶时报虽然並不是Yahoo!，也没有AOL这么大也一辈子可能无法有无意买下Mixx，但它的最大价值，是在它在媒体业界的伙伴合作关系所以，新创的Web2.0网站或許也可积极的与Web1.0老网站们多交交朋友，不必找太大的找中型的、小型的就好，也许他们可以为我们带来一些意外的惊喜

如何炒外汇台灣游记-《台北：自由多元，创意生活之都》

移动直播这一年：用户超3亿 80%流量靠网红

2016年被誉为“移动直播元年”中国的网络直播用户已经超过3亿，巨头携资本入场、相关企业接踵转型、几百家创业平台涌入……然而这一领域在抢尽风光的同时也争议最大大部分内容以网红為主形式单一，真正能够创造价值的内容数量寥寥无几虽然不少平台开始尝试新闻直播、综艺直播、财经直播等内容的打造，也未带来顯著的改观网络直播平台似乎更热衷于充当秀场，也很难撕下网红内容批量制造机的形象标签市场喧闹 300家平台轰然涌入2010年前，PC秀场直播占据着直播领域的主要市场

网民数的快速增长则将直播行业推向了移动端，尤其进入2015年到2016年移动直播水涨船高：参与者众多、资本熱情高涨、行业关注度居高不下。首先直播领域引起广泛关注离不开巨头积极的身影，巨头持续投入市场高温不减资本的关注也是移動直播出尽风头的重要表现。根据云投汇数据显示截至2016年11月30日，全国共有31家网络直播公司完成36起融资涉及总金额达108.32亿元。2016年内视频矗播平台的融资案例数不胜数，融资规模屡屡创出新高：花椒直播9月底宣布完成A轮的3亿元融资;映客1月获得了A+轮8000万元仅半年之后，估值就達到70亿元;一直播的母公司一下科技11月获得5亿美元E轮融资包括熊猫直播、触手TV、斗鱼直播等在内的其他视频直播平台也陆续宣布融资过亿え，估值相继飙升至数十亿元因为直播业务的顺风顺水赚得钵满盆满更让业内外看到了甜头。根据陌陌财报显示凭借直播业务,陌陌2016年湔三季度共获得了3亿美元的收入,实现了十倍的增长。2016年三季度微博上视频日均播放量同比增长740%,直播开播场次比前一季度增长124%而这两股力量是三季度微博总营收达11.8亿元的重要推动力。据统计目前各类型网络直播平台已经突破300家，用户规模高达3亿直播App的日活跃用户数达2400万，市场规模超过百亿移动直播如此火热，离不开移动互联网的高速发展和来自市场高涨的需求。另一方面直播的迅速发展不可避免嘚产生一些行业乱象，“造娃娃”、“飙车”等直播内容给社会带来不良的影响因此，2016年也是监管层面屡次出击相关政策条例不断发咘的一年：4月北京互联网文化协会颁布《北京网络直播行业自律公约》，对主播提出了初步要求;9月9日新闻出版广电总局下发《关于加强網络视听节目直播服务管理有关问题的通知》，重申互联网视听节目服务机构开展直播服务必须符合《互联网视听节目服务管理规定》囷《互联网视听节目服务业务分类目录》的有关规定;11月4日，国家网信办发布了《互联网直播服务管理规定》实行“主播实名制登记”、“黑名单制度”等强力措施，且明确提出了“双资质”的要求;12月12日文化部印发《网络表演经营活动管理办法》，对网络表演单位、表演鍺和表演内容进行了进一步的细致规定随着大批严格的监管条例出炉，网络主播将进一步职业化政策监管和行业自律有利于直播行业嘚健康、有序发展，从而最终实现规范化内容单一 80%流量靠网红主播直播大行其道，入行门槛非常低无聊的人俯拾皆是，有闲有钱的人吔不在少数人们逐渐习惯窄小的屏幕中一张张美化过度的脸，乐忠于听陌生人嬉笑怒骂一些唱歌、跳舞、弹琴的才艺甚至不用登上舞囼就能获取不菲的打赏，甚至专门有人为了讨打赏不惜上演自残的把戏……一位来自北京月收入约1万元的张诚(化名)对记者表示通常繁忙嘚工作后都会到直播平台消磨时间，关注的内容一种是比较会“卖弄”的女主播另外一种就是游戏。从微播易2016年12月26日-2017年1月1日更新的红人收入周榜来看排名第一的主播“曦曦～Daisy”，来自花椒收入为211.7万元。根据头部与今日网红联合发布的《2016直播行业年度报告》显示映客、花椒、陌陌、易直播收入前1万名主播作为样本，在2016年至少有2名主播收入过千万，45%的主播收入在5万-10万元之间移动端主播中，陌陌的女主播“这个少女不太冷”收入高达1160万元据统计，活跃在直播平台的主播人群中女主播比例高达73%，一线城市、东北地区的女主播数量多在收入方面女主播收入高达14.81亿元，远高于男主播的5.67亿元虽然不排除所谓的主播经营公司刷礼物的可能，但不可否认网红吸引流量的巨夶能力直播平台也乐见于此，开始不断吸引很多在校大学生、模特以及一些三四线的明星艺人在助推网红大赚的同时，也实现了直播岼台活跃度的提高据了解，优质的创作内容主播的勤奋程度，如发起直播的次数和更新频率等对主播收入也有着关键影响同时这也催生了更多的网红经纪公司、直播公会以及专业内容制作公司的出现。执中资本行业人士表示直播平台对用户流量的需求必然导致了网紅主播占比最大的局面。美女主播只是吸引用户眼球的重要手段留住主播也是直播平台必须思考的问题，因此抢主播的事件才会频繁发苼“从直播用户的群像来看，大多是有时间的闲人10分钟才能进入直播的场景。不少观看直播的用户并不太关注专业的精致内容更喜歡看脸。”易观互联网娱乐高级分析师王传珍分析称2016年，直播行业完成了PC秀场向移动端的转型但是内容形态的发展仍然比较迟缓，并未得到升级还是局限在真人秀场阶段，网红主播也被放大化这属于行业初期的必然现象。她认为真人秀场在成本和变现模式方面都仳较简单易操作，现金流获取时间边界较短因此，很多平台都难以割舍真人秀场的模式人人都想赚快钱，如今秀场模式在直播行业内看至少要占到80%以上未来难关 九成参与者行将谢幕移动直播经过2016年的快速发展，各平台的流量已经渐趋稳定靠“美女”等荷尔蒙刺激元素撩拨用户的模式难以产生新的流量效应。大批公司蜂拥而上烧钱砸市场知名主播的聘请、高额的推广费用以及平台的运营成为了不小嘚压力。王传珍分析称网络直播仅依靠虚拟礼物分成、广告等几种有限的变现方式很难坚持到盈利。直播平台内容太过于同质化劣质岼台也将迅速被淘汰。政策的高压使直播平台的发展迎来瓶颈期不少分析称，直播平台将锐减直播作为一种功能将被植入到各个行业領域中去，在2017年这样的内容模式会越来越多目前，不少电视台节目都将直播作为一个手段吸引观众教育直播、财经直播、新闻直播的呼声也越来越高。然而张诚对记者表示，或许有一部分人喜欢看专业领域的直播但他并不期待收看专业综娱直播或者财经直播内容，“对于普通白领来说整天被工作占用了时间，闲下来的时候不如看一些无脑的直播比较好”王传珍认为，未来一定会出现各种形态的矗播平台有的专注于做秀场，依旧加大对网红主播的吸引和相关产品的投入有的则凭借头部用户的吸纳做转型，向更多垂直方向发展各有各的运营方向。但是在她看来创新尝试并不好做，主要原因在于用户的关注不高因此前期的运营推广、合适的主播选择、产品設定等方面都需要大量投入。另外这些垂直领域并不存在冲动消费，因此往往无法赚到网红直播那样的快钱目前，内容差异化还需要詓探索和尝试不少企业已经踏出了步伐。此前易直播打起了线下KTV的主意，寄希望于线下实体应用与线上互动映客、花椒、一直播等楿继展开B端的买卖，并在直播中加重了场景营销不管是“双11”期间与电商平台的联动还是与旅游网站、实体公司的合作，直播平台正想方设法地创造新的变现途径2017年初在业内人士看来是一个比较重要的时间节点，正因如此虎牙、陌陌、酷狗繁星直播、CC直播等平台争相舉办年度直播盛典，请来大批网红、明星站台这也表明，相对有资历的平台都希望借此机会宣传平台优势获得资金和行业赞同以及争奪用户。王传珍表示2017年直播还没突破秀场模式的天花板，但一些没有流量入口的平台很难活下来对于强势企业来说则是搏出位的最佳時机。“以陌陌为例基于陌生人交友产品导流的优势很容易形成声势，一直播背靠微博的平台资源也同理”未来一年内，直播平台数芓并不一定突然锐减但淘汰赛是必然的。有分析称近300家直播平台中，或许有九成将在一年时间内淡出市场From：腾讯游戏

美团，饿了么6種很简单很实用的方法抓取流量提升进店率，要不 - iDoNews

每周都有成千上百的商家在各大外卖平台注册开店，都希望自己的店铺月售量很高生意很赚。但是也有很多人做一两年了也没什么起色。“什么方法都想过了生意就是好不起来。”“要么给平台打工要么给顾客賠钱。”“没奔头了快黄了。”2018进店率飙升攻略如何提高店铺流量、月售及交易当然不是一蹴而就的。好产品、好宣发、好服务、好價格、好沟通等等几乎样样都很重要。当定好品类要开搞了首先就得想办法吸引流量，提升进店率酒香也怕巷子深呐!宝宝们，外卖頭条团队总结了6种很简单、很实用、看懂了就能落地的方法壹.随眼诱惑各位老板、店长们，当你们作为一名普通白领打开外卖平台APP准備点外卖时，随意滑到一家商户是什么因素，让你点进这家外卖店看看的一张逗趣有范儿的logo、品类明确的店铺名称、满满的优惠活动囷超低的起送价、配送价……一眼过去，整体的图文布局吸引着你随手点击，进店一看究竟这便是随眼的诱惑。重点：不管是平时的促销还是逢年佳节，都要充分利用logo的小装饰、活动的类别及力度营造喜庆活泼的氛围，诱惑着用户进店贰.学其者生没有哪家外卖店，刚上线营业就进店量很旺，店铺的曝光权重也需要日积月累。要成为区域第一就得先看看我们所处商圈的前几名，他们是怎么做嘚所谓知己知彼，百战不殆比如，竞争对手设置满25减20的大力度活动我们是不是可以减19，附赠小果冻、小布丁等看似都减了差不多20え，但实际上你的顾客好感度要高一点。毕竟在ta眼里布丁可不止1块钱。还有评价回复、产品描述等等单调没新意几乎是大片商家的通病为什么不再活泼一点、装逼一点，“哎哟这好评，奴家只好以身相许了【羞涩脸】”重点：同商圈的外卖商户们，既是对手也昰我们的镜子。学其所长补我所短。只要我的店铺风格比对手有新意一点、产品构图比对手美观一点、客服技巧比对手强一点聚沙成塔这些“一点”，渐渐就成为了争夺头筹的实力啦叁.亮点前置有什么活动，活动力度多大在首页上就标注出来；菜单也是一样，分门別类地放置好招牌菜、热销菜和折扣菜，都应放在最突出、最显眼的位置不要和其他餐品摆在一起，既没了亮点也增加了顾客浏览、选菜的时间。比如店铺招牌“品牌+品类”XX·馍饭厨房，XXX港式铁板炒饭；“品牌+差异”，XX汤可以喝的麻辣烫XXX一个人吃的焖锅；还有美團的“点评高分店铺”、“XX、XXX明星经常光顾的店”，饿了么的“准时达”、“食安保”和“进店领红包”等等重点：打开天窗说亮话，所有可吸引顾客浏览的配件全部都要上，包括天天特价、限时抢购和关键词、搜索栏等所有流量入口都应该利用上。肆.金杯银杯不如ロ碑菜品描述写得再天花乱坠、新奇有趣，也不如用户评论区里一句“他家的饭太好吃了尤其是咖喱海盐鸡饭！”这就是口碑的力量。口碑反映的是店铺在用户心中的整体形象核心在于经得起考验的产品，直观的表现则是用户的评价管理与维护伸手不打笑脸人，有叻真诚的回复态度、恰当的联单（从一到十从一人下单到一整个办公室、一层楼的顾客）销售，口碑累积不就以倍数级翻番了嘛重点：世界上最牛逼的外卖推广员就是用户本身。店长平时要多注意外卖的客服水平毕竟用户要上美团外卖、饿了么等外卖平台，就是要满足（喂饱喂好哄好）他们的需求伍.因人而定所有好外卖，在初期都会对市场的用户流量池进行分析、分类及锁定按照用户的社会特征、消费力、消费场景或消费偏好等做区分，锁定自己想要的人群比如轻食沙拉的外卖，就应该有“塑形美颜”、“增肌减脂”甚至“欧巴款”、“女神款”指示性强的关键词；比如粥类外卖可以添加“清肠减负”、“养气活色”等养生类字眼，顾客哪里有痛点哪里就囿对应的产品。重点：定位分析做与不做就是盲人摸象与顺藤摸瓜的区别；要做就做一击即中的、“专属感”外放的人群类外卖，去提高曝光的准确度提升进店率的质量。陆.双利出击“天下熙熙皆为利来。天下攘攘皆为利往。”诱之以利在哪行哪业都是行之有效嘚客流吸引铁律。外卖头条团队认为利诱分为两种，低配版即为“价格让利”这对商户的作用,除了冲销量没其他的，利润额提升堪比爬坡；而进阶版的利诱则是利用顾客的产品价格认知来吸引客流，比如龙虾饭的产品价值感、日料的地域价值感甚至coco都可、伏牛堂、②十五块半的品牌效益，都可以在顾客心中跑马圈地锁定价值感。重点：利诱一定要分开看待：一是利益二是利益点。利益是实时的、短暂的比如原价25元的套餐卖顾客9块9；而利益点则是持久的，是外卖商家们真正应该花心思考虑、能供用户长久获取到的满足感“如哬获取流量”是第一步，“如何使平台流量转为店铺流量”就是进店率的运营意义；面临平台流量越来越集中你的目标客户群，是否真嘚锁定了呢接下来，要看您家的进店转化率了这是所有外卖商家们都应关注的问题。

巨头入局带来新气象 苏宁区块链白皮书为行业健康发展打入强心针

在不断发酵的区块链热潮中部分有识之士已经开始思考：作为应用，区块链该如何落地?近日苏宁正式发布区块链白皮书，以一系列服务产业的场景规划让人折服为区块链行业的出路给出了答案，同时也为行业的健康发展注入一剂强心针苏宁区块链皛皮书显示，将重点围绕苏宁的智慧零售生态部署区块链的应用场景白皮书中阐述了苏宁将如何围绕着自身优势产业逐步落地区块链技術的应用。书中重点描绘了在用户画像、车联网、金融交易、会员生态、智慧物流、版权保护、智能

等领域中区块链技术的用武之地值嘚注意的是，虽然区块链是随着数字货币的热潮进入公众视野但作为底层技术它的价值真正为人所知却是从此次以苏宁为代表的巨头们嘚发力开始。(图：苏宁区块链白皮书封面)

巨头入局区块链服务产业难点有望被打破

如果说谁能代表下一代互联网技术?区块链肯定是其中嘚一个。由于其具有去中心化、不可篡改、协同性高等特点在商业领域有着巨大的想象空间2018年上半年，各类基于区块链的创业项目纷纷湧现仿佛加上“链”就能颠覆一种商业模式。然而在实际应用中情况却大相径庭，缺乏场景落地艰难，区块链呼声高实效低，原洇何在?首先区块链所构造的是一个分布式的、去中心化的网络，决定这个网络价值所在的核心是节点的丰富度与活跃度而目前大部分嘚区块链项目，在所瞄准的商业场景方面本身缺乏用户和流量，很难得到快速的发展以零售为例，有阿里、苏宁及京东等巨头已经占據了绝大多数的市场份额新进入公司想要依托于区块链重构零售生态困难重重，这也使得相关区块链项目只能停留在概念阶段因为节點太少，也不会有活跃度“链”的价值自然体现不出来。其次在大部分的商业场景里，产业链大多冗长复杂要从0做起构建一个全新嘚产业链体系并不容易，尤其是高频的数字内容消费、零售消费和金融交易等场景来看涉及到的服务节点众多，即便成“链”但在短時间内很难让“链”上的大多数节点达成共识，更重要的是在现有的商业体系中，产业链各环节已经形成了固定的协同模式在没有用戶流量的前提下，公链和联盟链的形成也由于诉求不同难以实现而巨头们的入局，意味着以上两个制约区块链技术场景落地的难题迎刃洏解因为用户和流量不再是问题，这就意味着节点共识更易形成苏宁区块链白皮书中明确写道，区块链技术将首先在自身的优势产业落地也就是自有业务将成为新技术的“试验田”，这省去了高昂的协调成本同时，苏宁作为生态型、平台型公司在零售、金融、物鋶、物联网、文创和体育等领域都有布局，这意味着在产业链的各环节都能更容易形成共识协同网，加上苏宁已经整合了线上线下6亿用戶资源保证了“链”成为价值网所需要的丰富活跃的节点特性，有望一举突破目前区块链难以发挥服务产业的作用这个瓶颈

“智慧零售+区块链”将爆发出哪些想象力？

随着第三次零售业变革的浪潮兴起零售新物种诞生，目前人工智能、大数据等新技术在零售行业只是“小试牛刀”就已带来了诸多变革那么区块链此时入场，必将给行业增添更多惊喜以苏宁区块链白皮书中提到的几处应用场景为例，峩们来看看“零售+区块链”所产生的裂变效应首先是商品溯源问题，这是任何大型零售商都孜孜不倦试图解决的问题苏宁在杜绝假货方面做了诸多努力，如消费者在买到假货后可先行赔付、对平台商户建立信用档案制度等而在有了区块链技术后，苏宁在这方面将更加強大苏宁目前正在联合相关专业机构搭建商品溯源体系，这套体系利用区块链特点构成信用环境囊括了商品的生产、加工、运输、流通和销售等多个环节，数据一旦上链不可篡改同时打破了信息的孤岛，在整个交易过程中智能执行减少了人为失误和违规操作，将低叻多方合作的成本(图：苏宁将区块链技术用于产品溯源中)其次，苏宁作为零售业的基础设施提供商已不仅仅是在销售环节发挥作用，咜通过对外赋能和向产业链上游延伸正在与合作伙伴一起构建智慧生活服务圈。苏宁的“朋友圈”目前包括了地产商、家电供应商、家居供应商、生鲜供应商、各类服务提供商等多种业态在区块链技术落地之后，苏宁能与这些业态更好地实现信息交互提高协同性，提升产业链的运作效率提高整个社会的诚信氛围。区块链技术的问世和应用无疑将对人类社会产生重要影响这其中最核心的影响是减少叻各种信息不对称，随之降低了由此带来的欺诈和不诚信行为苏宁作为技术的推崇者一直在努力用新技术让社会更美好，诚如苏宁科技集团副总裁乔新亮所言：“区块链技术构建的独特的信用机制等非常有前景我们有责任让我们的下一代生活在一个更加诚信和美好的世堺里。我们目前所做的工作就是努力让不诚信者在苏宁的体系内无路可走”

创新+用户流量裂变 是小牛电动发展的双引擎

说起出行产品，夶部分人首先想到的是轿车、新能源汽车甚至是共享单车很少有人会想到两轮电动车。究其原因两轮电动车行业整体发展稍显粗放，┅些产品给用户留下缺乏创新的印象这拉低了两轮电动车在出行市场的竞争力，市场声量较低不过，小牛电动进入市场后扭转了这种局面小牛改变了人们认为电动车产品比较土气的刻板印象，让其成为时尚出行的代名词那么，小牛电动为何能够改变行业呢回顾小犇的发展历程会发现，虽然创立至今只有三年但它却通过差异化产品定位，以及设计和科技创新等多个方面让两轮电动车不只是一种簡单的出行工具，更是一种时尚的出行方式从而为行业注入了活力。

2015年之前两轮电动车行业已经有很长的发展历史，市场中有很多品牌竞争相当激烈，完全就是一片红海市场坦白地说，小牛电动这时进入市场面对的压力是非常大的，用夹缝中求发展来形容当时的尛牛一点也不为过但就是在这样的环境中，小牛电动却通过差异化定位找到了快速突出重围的机会业内人士认为，前几年的电动车行業虽然看似竞争激烈但也并非是铁板一块，市场中存在着一些问题有些企业缺乏创新能力，跟风模仿情况比较普遍产品同质化现象佷严重。面对千篇一律的产品消费者形成了审美疲劳。尤其那些追求个性和品质生活的年轻人认为电动车是一种不符合他们出行需求嘚低端产品，根本就不愿选择电动车小牛电动进入市场后就发现了这个问题，并提出差异化产品定位力争用设计和科技创新改变行业，还原两轮电动车应有的本质打造行业精品，让电动车成为一种自由、高效、舒适、安全、环保、有格调的产品提升电动车的文化品位，改变人们对电动车的固有印象为了打造出符合用户需求的精品，小牛电动组建了一支庞大的人才队伍其中不乏前宝马设计总监刘傳凯这样的设计精英，异业人才和异业思维的引入丰富了小牛电动的创新能力。

设计和科技创新升级骑行体验

为了改变传统电动车臃腫的外观，让产品看起来更时尚小牛的设计师确立了简洁美的设计理念，去掉所有不必要的装饰元素回归电动车作为骑行产品的本源，无论是N系、U系还是M系产品都贯彻了这种设计理念小牛M1车身的主要部分仅由三块大型塑件组成，另外为了保证整车线条的流线性小牛采用了汽车上使用的模具工艺，让尾部整块塑件一体成型没有割裂感，具有一种视觉收拢效果外观看起来更小巧精致。这种设计语言提升了小牛电动车的设计感。小牛M1的设计方式得到了相关行业协会的认可，一举拿下德国IF、美国IDEA、中国红星等五项国内外设计大奖茬核心技术方面，小牛电动率先采用锂电技术不仅消除了铅酸电池笨重，充电麻烦的痛点还符合节能环保的需求。同时小牛电动融叺了智能硬件的产品思维，在车身上加装很多智能传感器记录骑行信息，时时监控车辆位置和车况信息通过小牛电动APP把信息反馈给用戶，让用户随时了解车辆信息而且也降低了车辆被盗的风险。这些技术创新为用户带来了更好的骑行体验。

粉丝运营提升品牌粘性

其实，小牛电动不仅是一家科技公司它还懂得互联网时代的用户运营方法。小牛创建了自己的用户社群引领了电动车行业的粉丝文化。成立三年来小牛电动推出过很多活动，不仅提高了老用户的品牌忠诚度还依靠粉丝的口碑传播价值，吸引很多新用户小牛电动有哆种渠道可以触达用户，除了

和官方APP上的牛油交流版块外还有微信粉丝群、官方自媒体和线下同城会等渠道。通过这些渠道小牛搭建起与用户之间的沟通桥梁，不断倾听用户的声音了解用户的需求，为用户提供更好的服务同时也打通了用户之间的关系，让他们在相互交流中形成具有统一身份认同感的群体当用户规模达到一定量级时，用户社区就变成了一个巨大的流量池通过口碑传播形成流量裂變效果，把小牛的品牌文化传播给更多人这种流量裂变效果，在小牛最近推出的“三岁礼·换新壳”用户回馈活动中体现的很明显。活动上线后，老用户在官方渠道了解信息后参与活动，在活动福利的刺激下拉身边人一起参与，还有人在社交媒体上晒出小牛电动车换壳前囷换壳后的对比照片形成了很高的话题热度，最终吸引大量新用户参与尽管品牌创立至今只有三年，小牛电动却通过多方面创新赢嘚了市场和用户的认可，并且改变了电动车行业的发展模式其实，无论在哪个行业只要企业能看清市场形势，找准自己的定位然后精心打磨产品，维护好用户的利益都能拥有一片广阔的市场空间。


用流量做互联网公益联通有戏吗？

壹：互联网公益的新时代

互联网對公益行业的改变是如此的深刻以至于确立了“人人公益”的互联网公益模式，并获得的迅速的发展尤其是“慈善法”在2016年实施，使嘚互联网公益进入了法治慈善的规范阶段目前互联网公益已经进入新的阶段，即商业与公益行为不再相互排斥而是有机有创意的融合，国内的互联网公益平台大多采取的模式是连接“个人”与“商业机构”通过公益项目展示、个人捐赠与企业捐赠连接起来，实现商业機构、受助人、捐助人的多方共赢互联网公益在2017年获得了诸多现象级的高度关注，比如腾讯99公益日中的“一元画作”、阿里巴巴的蚂蚁森林、央视的公益圈活动代表着互联网公益平台的公益活动走向与商业机构联合、与用户连接场景化。但是由于信息不对称以及互联網公益运作的不规范，也出现了一些负面的公益行为比如罗尔事件、非洲小朋友视频事件。给互联网公益造成了不良影响让用户对善荇产生了质疑。尤其是在善款资金的流向和使用上出现的问题更是颇受公众质疑，以至于引入区块链技术成为主流呼声比如阿里巴巴僦把区块链技术引入了互联网公益项目中，开始出现“智慧公益”这个名字

贰：运营商携差异化资源优势涉足互联网公益

互联网公益的發展，不但引起了互联网巨头和创业公司的关注其实作为拥有用户规模优势和大数据优势的电信运营商也是重要的玩家。与其他的互联網公益平台不同电信运营商介入互联网公益还是以自身资源为基础，实现差异化此前中国联通联合中国儿童少年基金会发起的公益主題活动“1M流量向留守儿童捐赠生活包”就颇具运营商特色，这是一个为贫困地区和处在困境中的孩子提供所需生活及学习用品的活动，鼡户每捐赠1M流量赞助企业捐赠0.01元给儿基会赞助，已有192万用户参与了此项活动把流量作为捐赠品，这是典型的运营商特色也符合目前互联网公益中，非现金捐赠和场景化捐赠越来越主流的趋势流量公益是中国联通流量银行的一项公益创新产品，是一个面向14亿手机流量鼡户的互联网公益平台其核心的运营方式是“围绕手机流量用户的特性，以个人捐赠流量企业对应捐赠善款的模式运行”。在电信行業中国联通在创新方面，尤其是互联网创新方面始终走在三大电信运营商的前列从微博时代的红围脖，微信时代的微信卡到今天的B2I2C戰略和风头正劲的腾讯大王卡，每一次互联网的新变革都可以看到联通在利用互联网势能方面的创新性动作。

叁：流量公益的创新有什麼不同和看点?

流量公益产品可能是电信和互联网两个行业的交叉创新流量银行产品就是中国联通在流量经营上的首创，通过流量货币化连接广告主和手机用户，这是在4G时代开始的电信运营商流量经营主流方式之一时至今日，随着流量不限量时代的到来电信运营商迫切需要流量经营的价值创新，而互联网公益显然对于流量经营来说是一个非常好的场景原因有三，一是流量已经成为刚需流量货币化趨势明显;二是不限量流量使得用户手中拥有了多余的流量;三是流量作为通用货币其所有具有的用户基础比任何互联网应用都大。只是比三夶运营商用户数的总和略少一点对流量银行来说，其创新流量公益的逻辑是自然的——本身就是连接企业和用户的平台以前只不过是企业付费替用户支付流量费用，用户看企业的广告现在则是逻辑略作转化，把用户的利益诉求转化为慈善公益的诉求所谓流量公益，其具体的概念是由中国联通负责公益产品的规划开发和公益产品运营对上游通过整合赞助商、公益基金、公益信息发布平台，为赞助公司提供公益营销服务为公益信息发布平台带来用户活跃，为公益基金带来善款其中主要涉及四个角色：角色1：合作方，即公益赞助公司主要是通过赞助公益慈善资金，获得公益营销服务和公益证书;角色2：公益基金获得善款和项目

机会。角色3：流量银行负责公益产品的规划开发和运营，并整合赞助商、公益基金、公益信息发布平台为赞助公司提供公益营销服务，为公益信息发布平台带来用户活跃为公益基金带来善款;流量银行也负责整合三大运营商资源，将公益产品推广到自有用户角色4：用户，即受助者获得善款资助。而发揮连接作用的则是流量这一移动互联网时代的通用货币用户把自己的多余流量转化为企业的赞助，从而帮助用户实现慈善行为但是互聯网公益有其自身的特点，也有整个行业所面临的挑战而流量公益产品在创新方面，就不得不考虑如何应对前文所述的互联网公益问题还要发挥电信运营商的资源禀赋优势。对流量公益这个产品略作分析我们其实可以看到，其在创新方面确有可圈点之处：一是在运營模式上是主流的互联网模式，轻行为公益手指公益，非现金公益这三大特点，用户可以把多余的流量转化为慈善行为一是降低了鼡户的公益门槛，二是增加了用户的公益获得感尤其是流量公益产品还通过公益金、社会荣誉等模式为用户在互联网建立口碑和品牌，提升用户的公益影响力满足用户在公益精神层面的需求，更是互联网化的运营模式二是发挥电信运营商的数据金矿优势，让公益行为哽加精准三大电信运营商的大数据具有实时性和实名制带来的准确性，流量银行通过运营商大数据对流量公益精准赋能，可以帮助用戶和赞助者以及公益项目之间建立更加精准的匹配让互联网公益走进精准公益时代，这是电信运营商所具有的优势其实数据+公益也是目前互联网公益发展的趋势之一，阿里巴巴曾推出了“天天正能量”公益平台是国内首个公益领域首个大数据开放平台。此外玛娜基金會也推出了“方舟平台”和“公益机构信用评分系统”三是引入区块链技术，让每一个慈善行为都可以溯源流量公益产品的底层采用類似区块链技术，为用户捐的每一笔钱在每一个节点打上唯一的标签最后到达受捐人手上。这使得流量公益的整个过程具有透明、可追溯、难以篡改三大特点其实从互联网公益行业角度看，区块链作为一种解决信任危机的技术将会得到广泛的应用，此次流量公益引入區块链技术应该是运营商参与互联网公益的首创。客观的说流量公益这个产品，有其卖点比如流量已经很普遍了，可能比认可其他非现金品都普遍所以用户参与公益会更简单，通过公益金、证书等玩法公益会更有趣，是一个典型的符合互联网经济激励模型的业务

肆:作为国企的运营商应该承担更多公益责任

自十九大之后，民生七有：幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶等成为中国社会保障体系发展改革基本指导方向。而当下互联网的发展为社会保障体系的变革提供了新的模式和路径正昰在这样的背景之下，互联网公益在中国获得了快速发展各种创新层出不穷。运营商作为国之长子显然更不能缺席互联网公益，从中國联通的流量公益产品中可以看到电信运营商就数字创新转型在新时代方面的探索。这与中国联通的企业文化其实一脉相承在2017年企业社会责任报告中，我们可以读到这与一句话“中国联通……开启互联化运营转型，······满足人民日益增长的信息生活需求引领美恏智慧生活发展作出了重要贡献，在践行政治责任、经济责任、环境责任和社会责任上作出了积极表率”其实看一组数字或许更直观，通过废旧物资的循环利用物资盘活利用价值8431万元;开展共建共享，节约投资逾6.4亿元;承担1.6万个行政村通宽带建设任务

伍:结束语，人才短板需要靠混改体制解决才能有运营商一席之地

最后再说两句用流量做公益，是具有运营商特色的互联网公益国企有品牌优势、大数据优勢和用户优势，但是在互联网人才和运营上是短板这方面，恐怕中国联通还需要通过更灵活的人才机制和运营机制才能在互联网公益領域站稳脚跟，或许混改的体制优势是破解难题的关键

不用手机上网就out了

这个夏天，自身发展尚没有多少个年头的中国互联网居然也开始回顾自己的历史了一篇名为《印象10年：中国互联网的微缩“编年史”》回顾说，从2001年到2011年中国互联网上演了一幕幕跌宕起伏、令人驚叹的悲喜剧。在经历了泡沫、跳水、蛰伏、苦撑直至再度起飞。更有趣的是比PC互联网年纪更轻的移动互联网也开始怀起旧来。真不知是传统中历史崇拜的潜意识使然还是移动互联网业真的如此早熟。 一位网友在微博上写道“2004年8月29日到大学报到，3天手机上网费就飙升到90多块后来知道了UCweb+MO套餐。这个软件最大的好处就是把web网页转换为wap避开了各种多余的移动梦网费用。UC7岁我也用了7年。”这位骨灰级鼡户提到的UC是一款国产手机浏览器软件，从某种程度上说它见证了移动互联网在中国如何一路走来。 不过是几年前吧手机能上网还昰件挺新鲜的事。显然如果在2011年你还没有用手机上过网，一定会有人说你已经out了但在2004年，国内使用手机上网的人数大约数百万人且仩网用途不过是通过寥寥无几的手机网站下载图片或彩铃；同一年，中国PC互联网网民有近8000万人互联网网站近67万个。从2009年到2011年三年间中國的手机上网用户数以每年超过1个亿的数量级增长。2011年全国已经有超过3亿人使用手机上网，占到整体网民数量的65%用户可以通过手机浏覽器访问几乎全部191万个互联网网站。 很多人不会想到的是在这3亿多手机网民当中，有一半多是UC浏览器的用户正是这一款2004年才出现在用戶视野中的手机浏览器软件，渐渐改变了国人手机上网的体验和习惯 这款并不起眼的手机上网专用浏览器软件面世的缘由，来自UCweb(后更名為UC浏览器)创始人何小鹏和梁捷的一点梦想希望人们除了坐在电脑桌前，也能在厕所里、公交车上等各种地方随时随地使用手机访问互联網享受真正的移动上网乐趣。而UCweb这个名字是英文“Youcanweb”这句话的缩写。 新一代的年轻人很难想象若干年前手机用户访问互联网体验是洳何糟糕：访问一个新浪首页，要等1分多钟当时手机上网每K要3分钱，这意味着完整打开一个

的首页(约2M大小)就要花费60元。UC浏览器的思路昰讨巧的——让所有来自手机的页面访问都通过UC服务器的中转、流量压缩、页面重排从而可以将用户手机上网的流量压缩90%以上，解决手機上网速度慢和流量费用高的问题 UC有自己的技术含量，它的成功之处是选对了技术研发的方向并非技术出身的俞永福离开大公司加盟UC團队，成就了一段创业佳话而UC公司以手机浏览器的小软件打出一片天地，更是一则IT风投的成功案例

前不久“天价微博”的事情让大家開始关心手机上网流量的话题，和以前2G时代用户只能用WAP网站不同现在iPhone、Android等智能手机和电脑一样直接就能访问“www网站”，再加上各个网络應用越来越多一不当心，流量就超标了以往几元的套餐已经远不够用了。目前比较容易产生高流量的应用主要有：音频视频在线收听觀看和下载、A-GPS导航定位、手机邮箱、应用程序下载和更新以及手机网游等等在各家运营商的网站上，手机用户目前都能实时查到自己的鋶量使用情况所以一旦有担心流量超标时，可以登录上去查一查3G手机如果有WiFi功能，那么在星巴克、麦当劳等有WiFi网络的场所尽量使用WiFi，这部分一般来讲是不占用流量套餐中的流量的关闭自动更新的程序也是节省流量的一个必要措施。现在不少智能手机系统都有自动更噺功能就会产生流量，有时候是在用户不知情的情况下产生的手机用户完全可以把这一功能关闭。以Android手机为例在“账户与同步设置”中可以将“背景数据”和“自动同步系统”两个功能取消选中。另外对于手机邮件功能同样可以把邮件自动收发功能关闭掉。当有需偠的时候再打开收发邮件。而且一般来讲邮件程序会先收下邮件标题，以帮助用户判定邮件是否有用用户可以选择是否要把整个邮件接收下来。而在使用手机MSN、QQ聊天时尽量选择纯文字方式进行，图片和语音等尽量少收发另外不时打开手机进程管理程序，看看后台昰否还有一些网络程序在运行如果有的话，彻底关闭这些网络程序就能节约不必要的流量支出。3G手机现在基本上都提供了数据联网开關功能但为了保险，记者建议另外再装一些其它软件以Android手机为例，用户可以安装一个SwitchPro的小插件通过它可以彻底关闭3G、EDGE或者GPRS网络数据連接，自然不会再有流量消耗另外建议再装上上网管家(Symbian)、GPRS流量监控(WindowsMobile)、3GWatchdog(Android)等第三方软件来实时监控流量。

这个夏天 你的流量“百度包”了

不尐人都有这样的经历：还没到月中每一个月多少流量够用那点可怜的流量就用完了，怎么办呢不能看剧不能搜资料流量光了抓心挠腮，忍不住只能再花钱买流量了20块钱买1G、35块买2G，不知不觉一一个月多少流量够用就扔进去几百块想要刷剧看直播上网查资料听音乐顺便看看美景，还能敞开用流量这种美好生活，就从7月23日上线的“百度包”开始据了解，“百度包”是百度联合中国移动推出的堪称史仩最便宜的流量包。对于不想换手机号但是每月又需要大量额外流量的用户来说“百度包”是最佳的选择。“百度包”原价18元/月前三┅个月多少流量够用每月享6元优惠，实际扣费12元／月百度包每月包含30G定向流量，前3一个月多少流量够用活动期相当于1G定向流量只需要0.4元同时，用户还能获赠一一个月多少流量够用的爱奇艺会员打开百度APP进入个人中心，点击“免流量卡”找到“免流福利站”输入手机號登录就能领取权益了。“无限”流量+会员无限制选片酣畅看剧！最重要的是，移动用户使用“百度包”不需换号流量想刷就刷，告別被流量支配的恐惧！而之前“百度卡”则是原价26元／月每月享8元优惠，实际扣费18元／月百度卡包含30G定向流量，首月免月租超出套餐的部分可以只用1元/天购买800MB全国流量，活动期间也会赠送1一个月多少流量够用的爱奇艺会员特别提示，无论是“百度包”还是“百度卡”在使用以下13个APP时，都将免除流量这13个APP包括：百度APP、爱奇艺、百度地图、百度贴吧、好看视频、手机助手、百度糯米、百度输入法、百度翻译、百度文库、百度知道、百度百科和秒懂百科。对于需要查资料、追剧的学生党、移动办公的商业人士及暑期旅游的人们都是朂佳的选择。 随着移动互联网的发展用户对于流量的需求越来越大。运营商和主流互联网也通过强强联合的方式不断探索新的流量卡產品，既可以满足用户需求又进一步丰富了用户的使用的场景以及双方合作的可能性。

小米上市的背后：做对了什么与留下了什么

对于尛米上市吹捧与贬低两种观点似乎是主流。吹捧的一方认为小米是一家伟大的公司，走过了很多公司难以逾越的高山;贬低的一方认为小米并没有核心竞争力仅仅只是一家靠营销起家的公司。无论是吹捧还是贬低我们都不应该忽略小米在整个互联网发展进程中的作用。从某种程度上来讲小米的上市是中国互联网行业发展的必然结果，无论是好是坏小米的上市都代表了一种潮流。而这或许也是小米仩市之后我们对于美团和滴滴上市依然有很多期待的原因所在。对于小米我们最大的印象是它想要建立一个类似于苹果公司一样的生態体系，借助这个生态体系来讲硬件、互联网以及新零售完美结合在一起而这也是小米在招股书当中被称之为“铁人三项”的存在。尽管外界对于“铁人三项”的商业模式有过很多质疑而且很多人对小米具备苹果一样的能力缺少信心，但是以小米当下的表现来看它至尐具备一套非常适合自己的发展模式，只有这样它才会具备上市的潜质而且将会引领中国互联网独角兽企业即将到来的上市潮。因此峩们不去思考小米本身，而是去思考小米所带来的示范效应以及对于对于未来行业发展的影响因为上市本身仅仅只是一个阶段性的事件，评价一个公司的好坏还需要看其未来的表现或许，检验一个公司的好坏还需要一个更加长期的过程，才能真正了解公司是否具备当丅应该具备的吹捧与贬低之词

脱颖而出，小米做对了什么?

对于小米来讲在上市这个节点上来探讨它做对了什么似乎带有总结的意味。通过总结小米的过往我们或许能够发现，小米与其他公司的不同并且能够找到在激烈竞争中获得胜利的方式和方法。

流量致胜但流量绝非仅仅局限在流量本身。流量思维一直都是决定互联网时代决胜的主要法宝之一但是对于小米来讲，它有的是那些真正能够转化为嫃实用户的流量而且能够在这些流量在它的生态圈当中不断游动。同阿里、腾讯基于互联网的方式获取流量不同小米另辟蹊径选择了┅条通过硬件设备获取流量的道路。尽管借助硬件获取流量的方式不及借助互联网平台获取流量的方式直接但是这些流量一旦与硬件产苼联系便会具备互联网方式无法具备的力量。小米的硬件几乎包含了人们生活的方方面通过这些硬件，我们能够实现与互联网的连接從本质上来讲小米也变成了一个流量的中转站。它借助智能硬件获取流量再将这些流量通过互联网的方式进行输送。因此小米的流量巳经超出了流量本身的界限，具备了更加广泛的特点和意义首先，小米不会去借助互联网的方式来获取流量减少了对于阿里、腾讯等互联网巨头的依赖;其次，小米打造的生态链条能够让用户在它所建构的生态体系里自由流动而不再仅仅只是一个单向流动的过程。布局噺零售建构基于智能硬件的物联网体系。新零售时代获胜的关键在于是否能够真正实现线上和线下流量的打通，而借助物联网的方式來实现这一目标似乎是很多企业都在努力尝试的事情根据雷军在小米招股书的公开信中所言，在新零售领域线上的小米商城和线下的尛米之家共同打造了新零售分销平台，也是小米增长策略的核心组成部分可见，小米对于新零售的布局是它在未来具有强大增长潜力的關键所在对于当前以阿里、腾讯为代表的互联网巨头都在布局的新零售来讲，小米或许已经在实现线上与线下打通的道路上领先了一步从这个逻辑上来看，小米在如今领先一步上市或许正是得益于其在新零售上的前瞻性的布局但是，在这些布局的背后我们依然不能否认的是小米硬件的链接作用。因为正是以智能手机、笔记本电脑、智能电视、音箱和智能路由器为代表的智能硬件为用户连接线上提供叻设备同样为线下小米之家提供了产品。因此从根本上来看，小米对于新零售的布局并非仅仅只是互联网的联通而是有智能硬件的え素在里面。正是由于小米建构了一个基于智能硬件的物联网体系所以它才能够在新零售的道路上走出了一条与阿里、腾讯相似，但却領先他们的新路子当然，这个路子与苹果有些相似但似乎又比苹果做得深入许多。打造生态体系小米不再只是一个智能硬件的“孤島”。纵观国内的智能硬件公司他们缺少的是和小米一样的生态体系。根据小米招股书显示小米实现了在互联网领域的布局，小米基於自由操作系统MIUI积累了大量活跃用户同时MIUI和安卓系统全兼容，小米招股书显示其用户使用智能手机的平均时间约为4.5小时，通过硬件销售获得的用户过程本身就是盈利的正是由于小米自由的操作系统才将硬件与互联网联系在一起，而且实现了小米系统与安卓系统的完全兼容而非建立一套类似苹果的封闭系统。从这个角度来看小米打造的生态系统似乎具备更加强劲的生机与活力。正是由于开放、自由嘚生态系统小米硬件、互联网、用户等元素才能够实现自由流动，而非仅仅只是固守在自己的“孤岛”上面小米系统的开放性不仅保證了小米用户的开源，而且让小米生态系统能够获取上游流量的源源不断的注入再借助它基于人们生活方方面面的硬件体系，实现了用戶的节流从而让小米在平均在线时长上获得了别的企业无法获得的成绩。移动互联网时代的竞争血流成河。小米在百舸争流的时代背景下率先上市或许有其一套符合当下行业发展的内在商业模式。分析这些商业模式我们不仅能够更加客观地看待小米上市这件事情，洏且能够让我们对于未来行业的走向做出一些预判未来已来，小米留下了什么?小米上市或许仅仅只是一个开始未来，小米还将会面临哽多的挑战对于互联网行业来讲，小米的率先上市却又能够给我们留下一些值得借鉴的地方在小米上市之际，我们又能够从它身上学箌哪些东西呢?流量不是万能的有用的流量才是万能的。随着互联网红利的消退人们越来越多地意识到简单地依靠流量的输送已经无法起到真正实质性的作用。换一个说法就是流量不是万能的。相对于无用的流量来讲人们更加在乎的是有用的流量。小米的流量都是通過它的智能硬件的用户过来的这些用户基本上都是小米产品的用户，从某种意义上来讲小米的这些用户流量其实就是有用的用户流量。对于用户流量小米借助物联网体系，搭建了一个开放的生态体系能够让用户在这个生态体系当中自由流动。这一现象在新零售时代顯得更加有用现在几乎所有参与新零售的人都在将如何实现线上和线下的打通，实现线上用户和线下用户的自由流动小米的这种模式無疑为我们提供了这样一个样板。在未来的行业发展过程当中我们应当更加关注的是有用的流量。借助这些流量我们不再担心流量转囮的问题，只要我们的生态系统够多样化够多元化，我们就能够实现这些流量在不同环节上的变现从而实现自我转化率的提升。新零售将成为未来发展主题决胜关键在于找到切入点。新零售成为未来的发展主题已经成为一个不可逆转的潮流小米上市带给我们的是从哪个切入点切入到新零售行业当中。相对于以阿里、腾讯为代表的互联网巨头的资本乱战我们似乎更加应该关注新零售的其他方面的切叺点上。小米就是通过智能硬件的方式切入进了新零售领域借助智能硬件，小米获得了海量的线上用户而线下的小米之家又可以用小米的产品去填充，再加上小米的开放系统让小米变成了一个巨大的流量中转站，最终实现了线下和线上流量的完美融合所以，对于行業来讲小米的成功似乎为我们提供了一种有别于资本的另类模式，即通过智能硬件和物联网的方式来实现新零售的布局生态体系的建構需要真正的落地，还有就是有效的控制建构一个生态体系的确是很多企业都梦寐以求的事情，但是盲目地进行生态体系的建构而忽畧了自己对于生态体系的掌控能力，带来的必然是生态化反对于当下的企业来讲，建立生态体系为我们实现更加维度的变现提供了可能性但是我们要对建构起来的生态体系有一个有效的控制，而非仅仅只是盲目地建立生态体系而忽略了生态体系的控制。小米的成功上市正是得益于其在生态体系上的良好的搭建而不见简单盲目的一味拓展，只有这样才能在未来的发展当中不断获得新的力量小米上市說明当下的互联网行业发展已经进入到了全新的阶段，可以预见的是未来还将会有更多的独角兽公司上市在看待独角兽上市的问题上，峩们不应该仅仅只是看到它的问题和弊端而是应该更多地看到它对于未来企业的借鉴意义。看待小米同样如此。特别声明：本文为合莋媒体授权DoNews专栏转载文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点不代表DoNews专栏的立场，转载请联系原作者及原出处获取授权

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