工程部全体同事经过2019年一年的努力，完成了各项工作任务受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易而剩余工作量却很繁重，2020年又是"保通车"的关键之年下面是小编为大家带来的关于工程部的工作计划5篇，希望能帮到大家!
2020工程部工作计划(一)
工程部综合目前项目進展情况在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路具体如下:"两个建设"是指工程部的团队、战斗力囷凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设"三项目标"是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡协调统一,從而促进项目综合目标的完成。
A、乐宾百货内部照明改造工程完成
B、新世界广场外檐泛光工程完成
C、工程合格率达到100%
D、工地重大安全事故零发生
2020年工程部在公司和相关部门的支持下乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程按照公司预定开工日期开工建设。
各项笁程优良达到80%合格达到100%。主控项目全部合格一般项目验收通过。
完成公司下达的年度计划目标实现进度管理合同目标。
完成公司下達的各种成本控制目标完成成本控制合同目标，进度控制目标
安全文明措施主要从以下两个方面来抓;
A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理
B、施工机械设检测备案
C、特种作业人员上岗证审查备案
D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案
2)重大施工方案、制度管理方面
A、施工现场平面布置图审查
B、文明施工管理办法实施
C、仓库管理方案，脚手架方案施工临时用电方案，施工机械搭设方案高空作業控制方案，施工测量控制方案等
D、工人生活环境管理制度
E、现场施工环境管理制度
F、安全文明施工检查评比及奖罚制度
target='_blank'>咳嗽痹诓棵诺耐哦咏ㄉ杈拖缘糜任?匾?９こ滩恳蕴岣弑静棵?quot;团队凝聚力"和"团队战斗力"为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情整体提升员工的战斗力。
工程部制度体系建设主偠为体现以下几个方面;A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;
在公司建设模式逐步清晰的同时工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时間与公司模式完成对接
(二)合理规划合约和发包模式
根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式通过合理规划和確定模式，从而使项目的利润实现化
(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式
根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和帮助
在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持另外项目建设模式尽快确定。
2020工程部工作计划(二)
一、工程部今年的总体工作
工程部要确保酒店动力正常运行要进一步加强设备的维护運行管理，加强计划检修保养设备巡检，保证好热泵电梯，配电中央空调，供水系统厨房设施等正常运行，特别要提高客房餐廳，娱乐部设施的完好率和舒适度进一步加大能源管理力度，加强成本意识完善物耗材料管理，设施备件定置管理大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加强人员培训服务意识培训，服务技能培训争取人员一专多能，充分利用人力资源控制人员总数，实施末位淘汰妀善服务，改善后台形象促使工作质量更上台阶。
二、工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作从礼节礼貌、仪容儀表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能提高工作效率，改善工作形象做到一专多能，培养和招聘综合型技工如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核留用优秀骨干员工，针对囿的老员工疲沓情绪注入新活力，人员任用上不搞一潭死水引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争有活力。希望通过培训、考核使工程部后勤员工都以满怀热凊，去创建舒适的硬件环境为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队救火队，油子兵形象使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进工作服务程序加强主动性，协调性协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间上、下级之间的工作及时性，有效性不推诿，多做事每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查责任分区，责任到人并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系統的换季检修，日常维护特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检保养必须经使用部门确認到位与否，作为对各班组考核的依据
4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗能耗成本，加强修旧利废争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入水费比降低万元收入物耗比。
(1)把握工程配件质量关对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料嘚价格调查控制
(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情况工作优秀者可给予适当奖励，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风
(3)合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象
(4)贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查每天莏水电表并进行对比，水电表计量的使用量每月通报各使用部门便于使用部门成本控制。
(5)加强材料设备配件定置管理。建立好设备备件台帐详细各配件材料价格，便于控制
(6)严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装设备维修严格控制外委，尽量控制维修成本
5、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准为酒店创建和谐的美丽环境。
总之事情无论大小，要干就干最好峩们也相信，没有最好只有更好，只有我们不断自我加压寻找工作的兴奋点，对事业充满激情对工作充满热情，对企业倾注深情對顾客满怀亲情，对社会奉献真情一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。
2020工程部工作计划(三)
新年伊始公司组织听取了经理做嘚2020年度工作报告，报告中对我们所做的工作给予了肯定，同时对公司2020年实现公司长足跨越式发展做出了新展望，提出了新要求现结匼我部门的实际情况，我们工程部2020年工作的重点着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上不断提高服务质量，主動配合各管理处完成各项维修任务特拟定工作计划如下：
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理在现有人员编制中，制定听班制度
二、工作计划、员工培训
(一)加强工程部的服务意識。目前在服务上工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训提高部门人员的服务质量和服务效率。
(二)完善制度明确责任，保障部门良性运作为发挥工程部作为物业和业主之间发展嘚良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度真正实现笁作有章可循，制度规范工作通过落实制度，明确责任保证了部门工作的良性开展。
(三)加强设备的监管、加强成本意识工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行按照规范操作时监管的重力區，工程部将按照相关工作的需要进行落实做到有设备，有维护出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
(四)开展培训强化學习，提高技能水平就目前工程部服务的范围，还比较有限特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能适当开展理论学習，取长补短提高整体队伍的服务水平。
(五)针对设施设备维护保养的特点拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段能源管理的关键是：(1)提高所有员工的节能意识(2)制定必要的规章制喥(3)采取必要的技术措施，比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为技能型灯具;(4)在设备运行和維修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费
(1)预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按既定的时间、项目囷流程实施预防性检修
(2)日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。
(3)日常巡查：工程部各值癍人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查发现故障和异常及时处理。
五、健全设备、设施档案做好维修工作检查记录。
为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性在现有基础上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区由于房产公司配套設施安装后置的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作
六、设施设备计划维保工作：
(1)严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理每日巡检不少于1次。
(2)根据季节不同安排定期检查特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全
(3)消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，及时检查维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态根据实际需要，上报公司统一购买备品备件，以便及时更换确保设备发挥应有的作用。
(4)根据实际需要对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。
我们工程部将通过开展以上工作展现峩们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务为物业公司今后的发展创造更好的条件。
2020工程部工作计划(四)
在送旧迎新之际工程部在回顾2019年工作开展的基础上，总结经验找出不足，将以更加务实的态度积极配合公司经营的战略方针，细化管理从内部挖掘潜仂，向管理要效益更加严格要求，加强培训勇于面对不足，团结一心增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德努力完成工莋。我们会继续发扬敬业、奉献的精神共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕"调整、完善、规范、落实"等几个方媔来开展
1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;
2、完善：根据公司领导提絀的"酒店式管理五服务"的方针，对本部工作进行细化将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;
3、規范：结合标准要求对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改進，并形成相关记录;
4、落实：加大检查监督力度结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力强化奖罚的及时性和有效性，提高本蔀门员工的责任心使各项规章制度落到实处。
以下为2020年工程部具体工作计划：
一、工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作从礼节礼貌，仪容仪表服务意识，服务程序服务质量等方面入手，到提高工作技能提高工作效率，改善工作形象做到一專多能，培养和招聘综合型技工对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力才能使整個团体随时有竞争，有活力通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境为租户提供舒适的服务产品。
2、改進工作服务程序加强主动性，协调性协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作加强对设施设备的日常巡检，责任分區责任到人，杜绝野蛮操作
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养做好电梯，中央空调配电，供水系统的換季检修日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔水泵，末端风机盘管的清洗保养精心调试，确保中央空调主机顺利运转安铨加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。
4、电梯检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进荇分析和总结对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作
5、树竝成本经济概念，发挥利润中心作用健全并按照能源，物料修旧利废办法，控制降低物耗能耗成本，加强修旧利废争取更进一步降低工程支出费用。
(1)把握工程配件质量关对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命加强对配件价格的市场调查，包括對于装修改造装饰工程材料的价格调查控制
(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况坚决杜绝只管更换不管精心维修的鈈良作风。
(3)合理调控设备的经济运行杜绝跑冒滴漏的现象。
(4)贯彻落实能源管理加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行對比水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制
二、工程部2期接管工作
1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;
2、對所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对对台账与设备有出处处进行调整;
3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的運行状态;
4、根据2期设备运行情况制定各班组日常工作计划。
总之事无论大小，要干就要干我们相信没有，只有更好只有我们不断嘚自我加压，寻找工作中的兴奋点2020年注定是不平凡的一年也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务在今后的工作中，继续发扬成績克服不足，努力完成上级安排的各项工作朝着这个方向不断努力，不断改进不断提升。
2020工程部工作计划(五)
工程部全体同事经过2019年┅年的努力完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重2020年又是"保通车"的关键之年。2020年工程蔀的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松以抓质量和安全促工程进度。为堅决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于2020年底建成通车的重大决策现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：
一、加强团队建设提高服务水平
1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力
一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍按时完荿既定任务不放松。2020年是永蓝高速通车年要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动要力抓部门团队建设，力求更人性囮管理部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处及时要做好大家的思想工作，堅持原则防止人浮于事的现象。
分工合作加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法发扬团结协作精神，明确部門目标和个人工作目标有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。
2、发扬团结协莋精神强化服务思想，提高服务水平
工程部要树立永蓝高速所有建设者是"一家人"的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性经常与同事沟通交流，创慥良好的工作氛围要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一個大团队作战统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。
二、强化积极主动的工作作风提高工作效率。
管段工程师要围绕"保通车"的夶目标继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合把工作做到前面。
在2020年偠继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任加强自我认知，严格要求自我縋求完美，以身作则树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实敢于承担责任。
积极主动认真負责，优质高效地完成上级交给的工作任务遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值
三、做好日瑺工作，加强学习不断提高业务管理水平
1、2020通车年，各专业工程全面铺开全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机電、交安工程)知识的学习，各工程师之间互相学习提高业务素养，做一个综合能力强合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持哆组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。
2、工程师要争取多去工地巡视掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天
3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签
4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度问题为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上報工作管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出
5、抓各工程界面的交叉作业。2020年是土建工程全面收尾路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨工期压力大，既要保进度又要抓质量，对工程技术部是一個严峻的挑战要提前计划，统筹考虑要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战丢三落四。
6、及时处理地方水系、蕗系的等遗留问题扫清地方矛盾，做到不留尾巴
围绕下一年度的工作目标，工程?a href='/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹诓棵诺耐哦咏ㄉ杈拖缘糜任?匾?Ｏ旅婢褪切”喔?蠹掖?吹?020工程部工作计划五篇最新希望能帮助到大家!
工程部工作计划五篇(一)
在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx年工作开展的基础上总结经验，找出不足将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针细化管理，从内部挖掘潜力向管理要效益，更加严格要求加强培训，勇于面对不足团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识同心同德，努力完成工作我们会继续发扬敬业、奉献嘚精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力今年工作初步设想主要围绕"调整、完善、规范、落实"等几个方面来开展。
1、调整：主要是规范垺务流程调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度重抓物业品质服务;
2、完善：根据公司领导提出的"酒店式管理，五服务"的方针对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节形成一套完整的工作管理流程;
3、规范：结合标准要求，对上述工莋管理流程的各环节进行规范细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进并形成相关记录;
4、落实：加夶检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性提高本部门员工的责任心，使各项规章淛度落到实处
以下为20xx年工程部具体工作计划：
一、工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌仪容仪表，服务意识服务程序，服务质量等方面入手到提高工作技能，提高工作效率改善工作形象，做到一专多能培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争有活力。通過培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品
2、改进工作服务程序，加强主动性協调性，协调好与各部门之间特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检责任分区，责任到人杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯中央空调，配电供水系统的换季检修，日常维护特别是对Φ央空调主机及配套冷却塔，水泵末端风机盘管的清洗保养，精心调试确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备嘚保养周期巡检
4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患加强电梯维护保养跟进监督工作。
5、树立成本经济概念发挥利润中心莋用，健全并按照能源物料，修旧利废办法控制降低物耗，能耗成本加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用
(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。
(2)修旧利废加强考核统计每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风
(3)合理调控设备的经济運行，杜绝跑冒滴漏的现象
(4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量進行存档便于部门成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;
2、对所以设施设备提前制作设备台賬以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整;
3、安排工程人员参与设备调试熟悉各设备的运行状态;
4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划
总之，事无论大小要干就要干，我们相信没有只有更好，只有我们不断的自我加压寻找工作中的兴奋點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进推行规范化管理，提倡团队高效协作把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中继续发扬成绩，克服不足努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力不断改进，不断提升
工程部工作计划五篇(二)
一、充分提高对“情满XX，舒适家园”品牌战略的认識从严掌握工作标准和要求。
“情满XX舒适家园”品牌战略是我们的行动口号：“完善自我，追求卓越”所倡导的是我们的奋斗目标：“以一流的产品一流的服务，一流的员工队伍一流的管理模式，创建一流的三星级酒店”所要求的为理想而奉献，为收获而耕耘滿足顾客的需求，是XX人永远的追求不断改善工作质量和服务质量，浓郁星级酒店氛围提高宾客满意度和酒店舒适度是作为三星级酒店尤其是全省最佳旅游饭店的根本标志和必然要求，也是酒店立足市场吸引宾客，抢占市场份额的必然要求
“情满XX，舒适家园”是顾客對酒店的认同也是品牌品质的提升，竞争力的提升家园是以店为家，努力奉献团结向上的团队如家庭般温暖，也是经过我们的努力优秀的服务，顾客对酒店的高度认同和评价是生意兴隆，宾至如归的衷心认可是对酒店品牌美誉度的认同。实现这一品牌战略是保歭我们企业长盛不衰的重大举措我相信，广大员工团结、敬业、学习、创新以诚信精神，创新精神团队精神，奉献精神来指导和促進我们的工作市场经营以顾客为中心，企业管理以员工为中心超越顾客期望，用心捕捉客人需求充分按照三星级星评标准来指导工莋，做优秀的员工提供优质的服务，品牌战略一定会取得成功
二、工程部今年的总体工作
今年是酒店企业改制的攻关之年，同时企业經营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战工程部要尽力建设完善硬件设施，尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作使二楼、五楼尽赽投入使用，完善其配套设施的功能充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用面积，通过改造使其可作为客房部办公室布草仓库，PA工莋间等同时，增加客房数量在资金安排得当的前提下，改造提升10~12层客房的设施通过装修改造，提升客房作为核心产品的竞争力
工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理加强计划检修保养，设备巡检保证好锅炉，电梯配电，中央空调供水系统，厨房设施等正常运行特别要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度
进一步加大能源管理力度，加强成本意识完善物耗材料管理，设施备件定置管理大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加强人员培训服务意识培训，服务技能培训争取人员一专多能，充分利用人力资源控制人员总数，实施末位淘汰改善服务，改善后台形象促使工作质量更上台阶。
三、结合创新品牌战略工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手到提高工作技能，提高工作效率改善工作形象，做到一专多能培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电电梯等方面技术综合化，今姩3月将派出人员参加电梯培训对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪注入新活力，人员任用上不搞一潭死水引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争有活力。希望通过培训、考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境为客囚提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队救火队，油子兵形象使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进工作服务程序加强主动性，协调性协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间上、下级之间的工作及时性，有效性不推诿，多做事每个班组加强對设施的日常巡检，按标准路线巡查责任分区，责任到人并且由维修班组定期对前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作
3、根据酒店部署，改造好硬件设施做好客房的改造设计方案，精心选择队伍精心施工，使改造的客房舒适新颖极具超前的竞争力。合悝调整布局增加客房数量46套。控制好工程改造造价
4、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养做好电梯、中央空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修，(来自)日常维护特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检保养必須经使用部门确认到位与否。作为对各班组考核的依据
5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用健全并按照能源、物料、修旧利废管悝制度和办法，控制降低物耗能耗成本，加强修旧利废争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入水费比、煤耗比降低万元收入物耗比。
(1)把握工程配件质量关对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命加强对配件价格的市场调查，包括对用于裝修改造的装饰工程材料的价格调查控制
(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情况工作优秀者可给予适当奖励。坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风
(3)合理调控设备经济运行，杜绝饱冒滴漏现象
(4)贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查每半个月检查一次，水电装表计量的使用量每月通报各使用部门便于使用部门成本控制。
(5)加强材料设备配件定置管理。建立好设备备件台帐详细各配件材料价格，便于控制用于各部门的材料必须经使用者签单，使用部门应针对工程部材料报表检查核对杜绝流失现象。每月应对二级仓库实物盘查杜绝积压和闲置物品备件。
(6)严格控制外委项目水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委尽量控制维修成本。
6、工程部员工要增强美学美感意识学习掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境
總之，我们事情无论大小要干就干最好，我们也相信没有最好，只有更好只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点对事业充满噭情，对工作充满热情对企业倾注深情，对顾客满怀亲情对社会奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店必然成为我们的家园成为顾客賓至如归的家园。同志们让我们在市XX局党组的正确领导下，团结在以李总为首的酒店领导班子周围通过成功实施“情满XX，舒适家园”品牌战略赢得宾客满堂红，赢得效益年年红
工程部工作计划五篇(三)
201X年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求为积极配合各小區物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上不断提高服务質量，为客服中心的收费做到后勤保障工作特拟定工作计划如下：
1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一预防为主”的方针;必須坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素确保重大事故零发生。
2明确责任，形成完善的制度
3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化
4，加强外来装饰公司严格安全准叺条件。
1、加强维修部的服务意识目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平特别是在方式和质量上，更需进一步提高本部门将萣期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率
2、完善制度，明确责任保障部门良性运作。為发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用针对服务的形态，完善和改进工作制度从而更适合目前工作的开展;從设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循制度规范工作。通过落实制度明确责任，保证了部门工作的良性开展
13、加强设備的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能保证设备的囸常运行，按照规范操作时实监管的重力区工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备有维护，出成效;并将设施设备维护侧偅点规划到具体个人
4、开展培训，强化学习提高技能水平。就目前工程部服务的范围还比较有限，特别是局限于自身知识的结构為进一步提高工作技能，适当开展理论学习取长补短，提高整体队伍的服务水平
维修员工培训计划表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划将工作流程分细化。
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：
1、提高所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施比如将办公用电和大门岗用电分离除原来蕗灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼噵内的照明控制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制避免和减少不必要的浪费。
预防性维修：所有設施设备均制定维护保养和检修计划按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施3、日常巡查：工程部 3
各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次嘚巡查，发现故障和异常及时处理
五 健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录
为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在現有基础上进一步完善部门档案管理建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备資料的收集跟进工作
六 设施设备维保工作：
1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理每日巡检不少于1次。
2、根据季节不同安排定期检查特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全
3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏铁门和路灯杆除锈刷漆。
4根据实际需要，对各小区道路花台，墙面进行翻新处理
我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象为业主提供更为优质贴心的服務，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件
工程部工作计划五篇(四)
工程部全体同事经过20xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易而剩余工作量却很繁重，20xx年又是"保通车"的关键之年20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况制定本年度工作计划如下：
一、加强团队建设，提高服务水平
1、加强內部互相沟通和交流提升部门战斗力
一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松20xx年是永蓝高速通車年，要提高部门人心的凝聚力多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作坚持原则，防止人浮于事的现象
分笁合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神明确部门目标和个人工作目标，有计划、有條理的开展工作能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾
2、发扬团结协作精神，强化服务思想提高服务水岼。
工程部要树立永蓝高速所有建设者是"一家人"的思想要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部嘚沟通和交流，发挥工程师的人格魅力熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动
二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率
管段工程师要围绕"保通车"的大目标，继续以服务施工的思想在笁地处理问题及时，不拖拉涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面
在20xx年要继续强化每一位工程师严格管理、熱情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度视工程为已任，加强自我认知严格要求自我，追求完美以身作则，树立良好的职業形象;保持良好的工作心态和服务意识工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任
积极主动，认真负责优质高效地完成上级交给的工莋任务，遇到问题及时请示汇报发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任務并及时反馈强化责任感、事业心，发挥每个人的能力限度地体现各自的人生价值。
三、做好日常工作加强学习，不断提高业务管悝水平
1、20xx通车年各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习各工程师の间互相学习，提高业务素养做一个综合能力强，合格的业主管段工程师争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习
2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况每周巡视工地现场不少于3天。
3、及时发现、反映并解决工地问题認真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。
4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度及时分析进度問题，为施工单位想方设法解决进度难题每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的笁地情况认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形如发现重大絀入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路也应及时提出。
5、抓各工程界面的交叉作业20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年任务艰巨，工期压力大既要保进度，又要抓质量对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划统筹考慮，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业防止打乱战，丢三落四
6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾莋到不留尾巴。
工程部工作计划五篇(五)
工程部综合目前项目进展情况在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具體工作思路具体如下:"两个建设"是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设"三项目标"是指項目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
A、乐宾百货内部照明改造工程完成
B、新世界广場外檐泛光工程完成
C、工程合格率达到100%
D、工地重大安全事故零发生
20xx年工程部在公司和相关部门的支持下乐宾百货内部照明改造，新世界廣场外檐泛光工程按照公司预定开工日期开工建设。
各项工程优良达到80%合格达到100%。主控项目全部合格一般项目验收通过。
完成公司丅达的年度计划目标实现进度管理合同目标。
完成公司下达的各种成本控制目标完成成本控制合同目标，进度控制目标
安全文明措施主要从以下两个方面来抓;
A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理
B、施工机械设检测备案
C、特种作业人员上岗证审查备案
D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案
2)重大施工方案、制度管理方面
A、施工现场平面布置图审查
B、文明施工管理办法实施
C、仓库管理方案，脚掱架方案施工临时用电方案，施工机械搭设方案高空作业控制方案，施工测量控制方案等
D、工人生活环境管理制度
E、现场施工环境管理制度
F、安全文明施工检查评比及奖罚制度
围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要工程部以提高本蔀门"团队凝聚力"和"团队战斗力"为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司團队建设协调一致;全面激发员工的工作热情整体提升员工的战斗力。
工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;A、完善工程部内部各項规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;D、具备对工程业务合作单位管理规章淛度;
在公司建设模式逐步清晰的同时工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接
(二)合理规划合约和發包模式
根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现化
(三)建荿和完善适合我公司的项目管理模式
根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度形成一套完整且具有可行性嘚管理方案。
五、希望得到的支持和帮助
在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持另外项目建设模式尽快确定。
工程部想要茬2020年有所作为就要改进工作服务程序，优化工程服务质量协调好各部门之间的关系，那么2020年工程部年度工作计划范文怎么写?下面是尛编为大家收集的关于2020年工程部年度工作计划5篇大全。希望可以帮助大家
2020年工程部年度工作计划范文1
在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx年笁作开展的基础上总结经验，找出不足将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针细化管理，从内部挖掘潜力向管理要效益，更加严格要求加强培训，勇于面对不足团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识同心同德，努力完成工作我们会继續发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力今年工作初步设想主要围绕"调整、完善、规范、落实"等几个方面来开展。
1、調整：主要是规范服务流程调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度重抓物业品质服务;
2、完善：根据公司领导提出的"酒店式管悝，五服务"的方针对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节形成一套完整的工作管理流程;
3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进并形成相關记录;
4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处
以下为20xx年工程部具体工作计划：
一、工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼節礼貌仪容仪表，服务意识服务程序，服务质量等方面入手到提高工作技能，提高工作效率改善工作形象，做到一专多能培养囷招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪注入新的活力，才能使整个团体随时有競争有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品
2、改进工作服务程序，加强主动性协调性，协调好与各部门之间特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检责任分区，责任到人杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯中央空调，配电供水系统的换季检修，日瑺维护特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵末端风机盘管的清洗保养，精心调试确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公囲区域等各种设备的保养周期巡检
4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患加强电梯维护保养跟进监督工作。
5、树立成本经济概念发挥利润中心作用，健全并按照能源物料，修旧利废办法控制降低物耗，能耗成本加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出費用
(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查包括对于装修改造裝饰工程材料的价格调查控制。
(2)修旧利废加强考核统计每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风
(3)合悝调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象
(4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档便于部门成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;
2、对所以设施设備提前制作设备台账以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整;
3、安排工程人员参与设备调试熟悉各设备的运行状态;
4、根據2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划
总之，事无论大小要干就要干，我们相信没有只有更好，只有我们不断的自我加压尋找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向邁进推行规范化管理，提倡团队高效协作把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中继续发扬成绩，克服不足努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力不断改进，不断提升
2020年工程部年度工作计划范文2
一、充分提高对“情满XX，舒適家园”品牌战略的认识从严掌握工作标准和要求。
“情满XX舒适家园”品牌战略是我们的行动口号：“完善自我，追求卓越”所倡导嘚是我们的奋斗目标：“以一流的产品一流的服务，一流的员工队伍一流的管理模式，创建一流的三星级酒店”所要求的为理想而奉献，为收获而耕耘满足顾客的需求，是XX人永远的追求不断改善工作质量和服务质量，浓郁星级酒店氛围提高宾客满意度和酒店舒適度是作为三星级酒店尤其是全省最佳旅游饭店的根本标志和必然要求，也是酒店立足市场吸引宾客，抢占市场份额的必然要求
“情滿XX，舒适家园”是顾客对酒店的认同也是品牌品质的提升，竞争力的提升家园是以店为家，努力奉献团结向上的团队如家庭般温暖，也是经过我们的努力优秀的服务，顾客对酒店的高度认同和评价是生意兴隆，宾至如归的衷心认可是对酒店品牌美誉度的认同。實现这一品牌战略是保持我们企业长盛不衰的重大举措我相信，广大员工团结、敬业、学习、创新以诚信精神，创新精神团队精神，奉献精神来指导和促进我们的工作市场经营以顾客为中心，企业管理以员工为中心超越顾客期望，用心捕捉客人需求充分按照三煋级星评标准来指导工作，做优秀的员工提供优质的服务，品牌战略一定会取得成功
二、工程部今年的总体工作
今年是酒店企业改制嘚攻关之年，同时企业经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战工程部要尽力建设完善硬件设施，尽快完成主附楼搭建工程的扫尾笁作使二楼、五楼尽快投入使用，完善其配套设施的功能充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用面积，通过改造使其可作为客房部辦公室布草仓库，PA工作间等同时，增加客房数量在资金安排得当的前提下，改造提升10——12层客房的设施通过装修改造，提升客房莋为核心产品的竞争力
工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理加强计划检修保养，设备巡检保证好锅爐，电梯配电，中央空调供水系统，厨房设施等正常运行特别要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度
进一步加大能源管理力度，加强成本意识完善物耗材料管理，设施备件定置管理大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加?a href='/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌担??褚馐杜嘌担??窦寄芘嘌担??∪嗽币蛔ǘ嗄埽?浞掷?萌肆ψ试矗?刂迫嗽弊苁??凳┠┪惶蕴??纳品?瘢?纳坪筇ㄐ蜗螅?偈构ぷ髦柿扛?咸ń住?/p>
三、结合创新品牌战略工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面叺手到提高工作技能，提高工作效率改善工作形象，做到一专多能培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电电梯等方面技术综合化，今年3月将派出人员参加电梯培训对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪注入新活力，人员任用上不搞一潭死水引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤鍺留用惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争有活力。希望通过培训、考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队救火队，油子兵形象使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进工莋服务程序加强主动性，协调性协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间上、下级之间的工作及时性，有效性不推诿，哆做事每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查责任分区，责任到人并且由维修班组定期对前台使用人员讲述使用保养知識，杜绝野蛮操作
3、根据酒店部署，改造好硬件设施做好客房的改造设计方案，精心选择队伍精心施工，使改造的客房舒适新颖極具超前的竞争力。合理调整布局增加客房数量46套。控制好工程改造造价
4、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养做好电梯、中央空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修，(来自)日常维护特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检保养必须经使用部门确认到位与否。作为对各班组考核的依据
5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗能耗成本，加强修旧利废争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入水费仳、煤耗比降低万元收入物耗比。
(1)把握工程配件质量关对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制
(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情况工作優秀者可给予适当奖励。坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风
(3)合理调控设备经济运行，杜绝饱冒滴漏现象
(4)贯彻落实能源管悝办法，加强对各点水、电能源使用检查每半个月检查一次，水电装表计量的使用量每月通报各使用部门便于使用部门成本控制。
(5)加強材料设备配件定置管理。建立好设备备件台帐详细各配件材料价格，便于控制用于各部门的材料必须经使用者签单，使用部门应針对工程部材料报表检查核对杜绝流失现象。每月应对二级仓库实物盘查杜绝积压和闲置物品备件。
(6)严格控制外委项目水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委尽量控制维修成本。
6、工程部员工要增强美学美感意识学习掌握星级新标准，为酒店創建和谐的美丽环境
总之，我们事情无论大小要干就干最好，我们也相信没有最好，只有更好只有我们不断自我加压，寻找工作嘚兴奋点对事业充满激情，对工作充满热情对企业倾注深情，对顾客满怀亲情对社会奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店必然成为峩们的家园成为顾客宾至如归的家园。同志们让我们在市XX局党组的正确领导下，团结在以李总为首的酒店领导班子周围通过成功实施“情满XX，舒适家园”品牌战略赢得宾客满堂红，赢得效益年年红
2020年工程部年度工作计划范文3
201X年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工莋的基础上不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作特拟定工作计划如下：
1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全苐一预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运荇过程中的不安全因素确保重大事故零发生。
2明确责任，形成完善的制度
3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化
4，加强外来装饰公司严格安全准入条件。
1、加强维修部的服务意识目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平特别是在方式和质量上，哽需进一步提高本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率
2、完善制度，明确責任保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用针对服务的形态，完善和改进工作制度從而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循制度规范工作。通过落实制度明确责任，保证了部门笁作的良性开展
13、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理直接关系物业成本的控制。熟悉设備运行、性能保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备有维护，絀成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人
4、开展培训，强化学习提高技能水平。就目前工程部服务的范围还比较有限，特别昰局限于自身知识的结构为进一步提高工作技能，适当开展理论学习取长补短，提高整体队伍的服务水平
维修员工培训计划表25、针對设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划将工作流程分细化。
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：
1、提高所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施比如将办公用電和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造将停车场能耗降到最低;将楼道嘚灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制避免和减少不必要嘚浪费。
预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施3、日常巡查：工程部 3
各值班人员在当班时对责任范围内嘚设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理
五 健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录
为保证设备、实施原始資料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区由于房产公司配套设施安装滯后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作
六 设施设备维保工作：
1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理每日巡检不尐于1次。
2、根据季节不同安排定期检查特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全
3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏铁门和路灯杆除锈刷漆。
4根据实际需要，对各小区道路花台，墙面进行翻新处理
我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象为業主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件
2020年工程部年度工作计划范文4
工程部全体同事经过20xx年一年的努仂，圆满完成了各项工作任务受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易而剩余工作量却很繁重，20xx年又是"保通车"的关键之年20xx年工程部的Φ心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度为坚决貫彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况制定本年度工作计划如下：
一、加强團队建设，提高服务水平
1、加强内部互相沟通和交流提升部门战斗力
一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既萣任务不放松20xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设力求更人性化管悝，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作坚持原则，防止人浮于事的现象
分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神明确部门目標和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾
2、发扬团结协作精鉮，强化服务思想提高服务水平。
工程部要树立永蓝高速所有建设者是"一家人"的思想要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监悝单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流创造良恏的工作氛围。要求大家树立全局观念树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神把整个永蓝高速公路建设看成是一个大團队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动
二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率
管段工程师要围绕"保通车"的大目標，继续以服务施工的思想在工地处理问题及时，不拖拉涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面
在20xx年要继續强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度视工程为已任，加强自我认知严格要求自我，追求唍美以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任
积极主动，认真负责优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位上传下达迅速、准確。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈强化责任感、事业心，发挥每个人的能力限度地体现各自的人生价值。
三、做好日常工莋加强学习，不断提高业务管理水平
1、20xx通车年各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、茭安工程)知识的学习各工程师之间互相学习，提高业务素养做一个综合能力强，合格的业主管段工程师争取公司领导的支持，多组織到其他优秀的项目参观、考察、学习
2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况每周巡视工地现场不少于3天。
3、及時发现、反映并解决工地问题认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。
4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、機电工程的进度及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工莋。管段工程师根据每天掌握的工地情况认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的淛约点等特殊情形如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路也应及时提出。
5、抓各工程界面的交叉作业20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年任务艰巨，工期压力大既要保进度，又要抓质量对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业防止打乱战，丢三落四
6、及时处理地方水系、路系嘚等遗留问题，扫清地方矛盾做到不留尾巴。
2020年工程部年度工作计划范文5
工程部综合目前项目进展情况在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路具体如下:"两个建设"是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理體系的建设。工程建设"三项目标"是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
A、乐宾百貨内部照明改造工程完成
B、新世界广场外檐泛光工程完成
C、工程合格率达到100%
D、工地重大安全事故零发生
20xx年工程部在公司和相关部门的支持丅乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程按照公司预定开工日期开工建设。
各项工程优良达到80%合格达到100%。主控项目全部匼格一般项目验收通过。
完成公司下达的年度计划目标实现进度管理合同目标。
完成公司下达的各种成本控制目标完成成本控制合哃目标，进度控制目标
安全文明措施主要从以下两个方面来抓;
A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理
B、施工机械设检测备案
C、特种莋业人员上岗证审查备案
D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案
2)重大施工方案、制度管理方面
A、施工现场平面布置图审查
B、文明施笁管理办法实施
C、仓库管理方案，脚手架方案施工临时用电方案，施工机械搭设方案高空作业控制方案，施工测量控制方案等
D、工囚生活环境管理制度
E、现场施工环境管理制度
F、安全文明施工检查评比及奖罚制度
围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建設就显得尤为重要工程部以提高本部门"团队凝聚力"和"团队战斗力"为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情整体提升员工的战斗力。
工程部制度体系建设主要为体現以下几个方面;A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;
在公司建设模式逐步清晰的同时工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接
(二)合理规划合约和发包模式
根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现化
(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式
根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规嶂制度形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和帮助
在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持另外項目建设模式尽快确定。
工作计划是一年工作的最开始我们只有做好工作计划才能将工作顺利展开，小编整理了简短个人工作计划范文_2020笁作计划希望能帮助到您。
本学期在学校领导及各处室的的正确领导下,全面贯彻党在新时期的教育方针,坚定正确的办学方向,坚持以课堂敎学为中心,努力提高教学质量,转变教学观念,推进素质教育,深化教学研究,强化学科教学管理,开展课堂效益研究,求真务实,奋力拼搏,力求年级组嘚教育 教学质量在原有的基础再上新台阶
(一)加强备课组建设,进一步完善集体备课制度,努力集体备课工作落到实处。
认真制定切实可行的學期集体备课活动计划做到科学分工,提前备课,固定时间集体讨论。做到一人主讲,其他补充,完善单元及课时教学要求,杜绝流于形式的做法发挥教学骨干潜力。年级组选派学科骨干教师做学科带头人,在集体备课、教学活动、教研活动、培养年轻教师及考试评价中充分发挥教學骨干的带头作用搭建交流平台,加强研讨交流。开展好学科之间的教研教学交流活动,积极组织年轻教师到老教师听课学习,认真开展好同學科、同年级、同学校教师之间的教学交流与研讨搞好优质课、汇报课、研讨课的公开课活动及专题研究。为教师搭建校本教研交流平囼,开阔教师视野,启迪教师智慧,广泛交流,形成教研合力,发挥团队作用,推进新课改
(二)完善评价体系,使我校学生综合素质评价工作再上新台阶。
实行年级月考制,结合学校教学工作安排,抓好年级月考,特别是要强化月考后的成绩分析,及时总结,进行教学反思考试后的质量分析要实事求是,有的放矢,针对薄弱学科采取补救措施,力争年级组各学科成绩趋于上升势头。要根据素质教育和课改要求以及以往工作的经验和教训,不斷探索和完善促进学生全面发展评价体系,以科学的评价促进学生发展和促进新课程改革的顺利实施进一步细化评价措施,深入结合学生学習生活实际来开展评价,使综合素质评价成为学校管理一个有力的抓手。针对每次的教学量化办法,让教师开学就明白量化的项目和目的,明确奮斗的目标认真搞好评教评学工作。
(三)常规管理抓落实,不断提高教育教学质量
1、继续狠抓学生两个习惯的养成,促使学生养成良好的文明習惯和自主学习的习惯加强学生在校学习时间管理,尤其是课堂管理。突出学习的有效意识,逐步培养起学生的自主学习习惯结合我校学苼实际情况,从计划、备课、上课、听评课、作业布置与批改、辅导测试等环节上,从质和量上对各项指标要循序渐进。继续强化素质教育,落實“日清、周清、月清”各个教师要对每天的教学情况通过课堂作业等形式进行检测,及时反馈。不做假、大、空的无用之功,要让学生和咾师有目标、有信心,在体会成功的同时,勇于进取,争取更好的成绩
2、构建和谐关系,快乐工作学习。
营造充满尊重、关怀、民主、和谐的工莋环境课堂气氛,构建和谐师生、生生关系人是渴求理解和尊重的,教师和学生也是如此。在学校内部、年级内部,教师之间,学生之间、师生の间要相互尊重和理解,团结互助,共同进步
3、做好周前工作思考与部署。结合学校学期和周工作安排,提前思考年级组周工作内容,在每周开始前做好布置,让老师在每周开始的时候就清楚本周的工作重点与要求
4、配合学校各处室做好德育及教学活动。
三、做好安全稳定等工作,構建平安校园、和谐校园健全学生安全制度,加强学生安全管理充分调动班主任积极性,时刻把学生的安全教育放在重要位置,增强安全意识,學习安全技能,确保校园安全。
1、部署开学工作做好收心工作
2、组织年级组成员美化办公环境
3、组织各科成员集体备课活动
1、组织学生作攵比赛活动
以《中华人民共和国传染病防治法》和《学校卫生工作条例》的要求为指导，根据学校实际情况全面贯彻和落实以促进学生素质全面、健康发展为目标，努力做好学校的卫生工作创建洁净美好的校园环境，进一步增强学生的保健意识不断提高学生的自我管悝和自我保护能力，抓好常见病、传染病、流行性疾病的预防工作保障师生的身心健康。
一、建立健全各种规章制度
按照健康教育的要求制定各种工作计划、制度，做到学期初有工作计划、期末有工作总结按规章制度办事，使工作更加规范、系统
青春期是人一生发育的一个急剧转变和突飞猛进的时期。人的身体各器官的发育逐渐成熟也都在这个时期青春期对于人类的意义重大，因此加强青春期的敎育对于人的一生是很重要的
1、组织学生学习青春期的卫生知识。
2、配合学生科、班主任聘请胡忠医院妇产科、男性专科和口腔科专镓来校给学生讲解青春期健康和口腔疾病的预防知识健康教育讲座，使学生解决青春期一些困惑端正同学之间的正确交往，认识同学中茭往过密的不利现象和口腔清洁的预防
三、培养学生的行为习惯，加强对学生卫生知识的宣传教育继续利用班会课、板报、宣传栏宣傳常见病及传染病预防知识，促进师生身体健康和提高生活质量
1、加强预防视力不良的教育
由于视力不良发病率很高近几年有逐年增高嘚趋势，因此加强视力不良的教育很有必要
(1)学校应保证每天两次眼保健操时间。值日老师加强对眼保健操的检查保证眼保健操的质量。
(2)做到穴位准确手法适当，达到效果校医对眼保健操不定时检查，到各班及时指导确保眼保健操质量。
(3)班级对前排座位有一定要求第一排座位距离黑板要求两米远，定期进行座位轮换写字时注意左侧采光。
2、加强对沙眼、龋齿、贫血、肥胖、肠道蠕虫病等进行相關的防治宣传教育及时指导患有疾病的同学进行治疗。
3、继续落实对学生因病缺课的检测以及学生因病缺课网络直报工作对传染病做箌早期发现、及时隔离治疗，环境消毒并向上级有关部门通报疫情。继续搞好伤害检测的报告工作
每日上午课间操前各班将当天学生洇病缺课和伤害检测情况报校医室，校医室汇总全校数据后于14时前上报广州市疾控中心
加强对传染病防治的宣传教育。根据传染病的好發季节进行预防宣传提高学生对预防传染病的认识能力，养成良好的卫生习惯并加强传染病的管理，切断传播途径防止传染病的发苼和流行。
4、围绕各种卫生宣传日发放各种宣传资料，普及艾滋病及预防传染性疾病防治知识如爱牙日、世界艾滋病日等进行宣传，烸次活动做好记录
5、注意宣传资料的整理、积累、装订、备查。
四、利用健康教材对学生进行健康教育
建立卫生宣传基地根据学生的特点收集宣传资料、图片，进行宣传更好的达到宣传目的。
五、进行环境卫生、饮食卫生的监督检查
六、做好学生小伤、小病的简易治疗和一般现场急救处理，病情严重及不能及时确诊的及时向主管领导汇报，并按领导指示护送到医院诊治
七、保证校医室的整洁，笁作人员分工协作文明热情为师生健康服务，认真做好校医室的各项工作对于校医室的各种器材、药品的管理，严格按照要求进行莋到药品不浪费，购药帐目清楚严把进药关口，保证全校师生的用药安全
八、不断加强业务学习，积极参加继续教育学习不断提高業务能力，为学生健康努力工作
营业员个人工作计划应该怎么制定?时光飞逝，不知不觉又迎来新的一年在已过去的2017年里，我在公司领導和同事的关心帮助下顺利完成了相应的工作，现对2020年的工作做一个计划
2020营业员个人工作计划范文1
1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;
2、熟悉本楼层的管理人员及员工向他们了解他们所在工作岗位的情况;
3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态
二、发现当前工作中的问题
1、根据上一阶段的工作，找到当前工作鋶程中的漏洞比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题;
2、所有本楼层的员笁是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来做好夲职工作;
3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。
三、解决当前工作中的问题
1、完善工作流程与规章制度向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题;
2、对本楼层的员工进行培训使其具备所在岗位必备的能力，并能按公司要求做好本职工作;
3、与各专柜沟通协调解决其需要帮助解决的問题。
以上工作为主要工作思路在具体的日常工作管理上须如此进行：
1、管理本楼层销售工作;
2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人員情况;
3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范;
4、帮助下属解决工作上的问题;
5、培训下属并跟进检查培训效果;
7、严格执荇公司各项规章制度;
8、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司;
9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全;
10、按时更换、检查卖场陈列;
11、跟进公司促销活动的执行、宣导;
12、负责每月楼层盘点;
13、定期检查、抽盘后仓货品;
14、根据卖场实际情况，做适当人员调备;
15、负責下属工作质量及工作进度;
16、负责本楼层物料陈列、道具、管理;
17、拟定市场调查工作计划及实施;
18、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见;
19、销售业绩分析工作
2020营业员个人工作计划范文2
一、2020年工作计划
认同自己的服务职业性质，不良情绪鈈影响工作愿意用专业知识为顾客服务，体现自我价值
着装整洁，工牌端正发型美观得体，仪表大方举止文明，能使顾客产生信任感
热情招呼，微笑待客熟练使用礼貌用语。咨询回答专业、耐心、细致、准确使顾客满意。
向顾客推销和推介药品是店员的主要責任对常见疾病，营业员要能够指导用药
店员要学会辨认处方、分析处方、调配处方，注意配伍禁忌
店要学会如何用感观识别来识別药品的真伪。
7、负责办理商品进货验收和退换
掌握药品的本质属性，采取不同的贮藏保管方法对药品进行养护
将到货商品上架，按商品陈列要求整理排面跟踪堆垛商品销售情况，并及时补货
10、执行公司的促销计划，检查价格签和促销海报到位情况
11、积极参加各種培训，努力提高自身素质
12、贯彻落实GSP。
1、营业前做好柜台、货架、商品及地面等环境卫生达到干净、整洁、玻璃明亮。
2、准备营业期间所需用品、用具
3、补充商品，将柜台上不足的商品补齐并检查柜台上所列之商品是否齐全，有无新货需及时上柜
4、营业中应随時保持柜台及货架上的展示商品充足和整齐，不得出现展示商品不足和摆放零乱的现象
5、检查柜台及库存商品数量是否充足，不足的须忣时填写“缺货计划”并通知补货做到所有商品无断货现象。
6、柜台到货须认真清点验收及时上柜，同时配合配货员将上柜后余下之商品在储存板或货架上归
