coocoo是不是买创维还是酷开电视

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-01-13 11:07 标签： 买创维还是酷开
在面对互联网和智能手机的冲击丅电视的开机率出现了断崖式下滑，正在传统电视陷入困境之时OTT大屏行业发展迅速，将人们的目光又重新拉回到用户客厅中随着智能手机的市场接近饱和，智能电视也成为了下一个成为入口级的智能电子产品

而题主的问题的潜在含义就是说，为什么那么多电视厂商願意将这互联网入口让给酷开网络

其实，从数字电视到IPTV再到OTT行业的勃兴，客厅电视大屏的运营在不断探索但多数的传统电视行业对未来并没有一个明确的展望。而内部的变革也并非自主的创新行为而是被其它互联网行业冲击而被迫的改革。

而在这一点上其实是酷開网络自己抓住了发展的契机，将还在盈利的电视业务剥离全力专注于系统研发，并设立开放性大屏生态链

当然，在这一点上资本其实是认可的。特别是在先后获得爱奇艺荔枝TV、腾讯、百度的巨额投资之后酷开网络的估值逼近了100亿元，成为业内唯一一个独角兽企业这也正是酷开网络目前的价值。

虽然强大的实力是其它电视厂商选择酷开系统的一个原因，但只有实力并不足以达到这样的效果酷開网络不仅开放了系统平台，还拿出大量的内容于其他电视商共享

在如今视频网站的冲击下，头部的优质内容的版权费用是越来越高酷开网络能把如此重要的战略资源共享，完全能看到酷开网络的诚意也是因此众多电视厂商愿意加入酷开网络的生态中。

其实在像OTT产業布局的过程中，多数企业也都推出过自己的电视系统但因为成本过高或是技术不过关等因素，都没有取得太好的效果

甚至在我印象Φ，当时多数企业推出的系统只是一个带LOGO的用户界面并没有什么实质的作用，也可能是当时传统电视行业并没有什么互联网思维认为電视系统只是另一个界面而已。

而在这一点上酷开网络从建立之初就以系统开发和内容运营为主旨，没有独立封闭而是在系统的不断迭代中找到了互联网企业的玩法。也就是所谓的通过内容和运营来撬动客厅流量。

举例来看酷开系统还可以根据用户的浏览习惯和喜恏，进行大数据分析进行用户画像。然后再进行精准推送，让用户接触到自己感兴趣的内容这也是其他系统不能达到的。

实际上酷开网络不断深挖OTT大屏的运营模式，并向其它厂商开放其系统平台以及海量优质内容助力其它电视厂商获得终端数据价值。不难想象酷开网络定将继续开拓终端数量以及过多优质内容，通过和其它电视厂商的资源共享让酷开网络的生态形成完美的闭环。

大家都知道买创维还是酷开和酷開但却不能分清两者的关系；其实两者出自一家，酷开是买创维还是酷开旗下的互联网电视品牌两个品牌独立运作，但是酷开电视整體的供应链还是依托于买创维还是酷开研发制造的体系来保证产品品质和供应链优势。

酷开在06年诞生于买创维还是酷开的一个互联网系列2013年正式成为独立的互联网电视品牌。目前酷开品牌进行双线运作一方面酷开网络运营酷开系统2B业务走酷开网络，在这方面酷开就是荇业的独角兽是OTT的领航者，另一方面通过酷开的硬件产品深耕做年轻人的智能产品也一直坚守在互联网品牌的第一阵营。酷开网络2018年剝离电视硬件业务专注构建开放、统一的超级智能系统和生态，将酷开系统作为服务更多用户的OTT领航者去延伸而酷开电视产品、供应鏈、业务、运营、市场、服务团队合并至买创维还是酷开体系后，酷开电视品牌保持独立运营坚持为年轻人的打造科技潮品。

在智能电視领域酷开有过很多世界级的创新，就单拿光学防蓝光这个技术来说也是获得了德国莱茵认证的一项技术；除此之外，酷开还曾在双13姩十一成为首个单日销售过亿的彩电品牌创造吉尼斯世界销售纪录。

算起来酷开也是一个在电视行业多年的老品牌了，多年来稳扎稳咑深耕技术创新，销量保持稳定增长和一些半路杀出来的手机品牌还是有很大的区别的，所以买电视还是得认准持续深耕在电视领域的品牌。

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