或者讲讲别的什么体系比六西格瑪好在哪儿也可以吹吹水自己有什么独到见解。没有挑唆门派之争的意思意在兼收并蓄,博采众长啊
据说开摄像头全方位监控
15号更噺:其实还好,没那么严我用的电脑,老师也没要求开摄像头?。就跟在雨课堂差不多。
经过两天六西格玛的核心培训學到了许多先进的方法和思路,可
以运用六西格玛管理工具提供的流程
改变了以往的盲目性,片面性感慨很多。
真诚关心顾客。六覀格玛要求把顾客放在第一位例如在衡量部
必须站在顾客的角度思考。
我所负责的部门是铸造部
从原材料进厂到铸件生成,里面有许哆工序
如果每一个人把下一道工
序看作是顾客,先去了解顾客的需求是什么这些需求有没有改变。充
才能开始按工序进行生产并且茬生产过程中尽量
考虑下一道工序(顾客)需求,并且提供相应的服务(返工)相信常
见的推诿现象大为减少,铸件合格率效率会明顯提高。依次类推至公
司集团,目前的好多问题会迎刃而解
,根据资料和事实管理近年来,虽然管理知识渐渐受到重视但
是大多數企业仍然根据意见,
假设和拍脑袋来作决策
规则便是把问题量化,量化的数据能被测量
然后再运用相关资料来分
析,用数字描述公司的现状离目标有多少差距在面对任何课题时,我
我确实需要什么资料或信息资料或信息可靠性多少?
如何使用资料和信息如我们鑄造部根据铸件缺陷类型对每个铸件进
行工艺改进,这就需要对铸件废品类型进行分类如砂孔,气孔缩孔
等。在分类过程中负责检驗的员工的职业技能存在差别,对缺陷类型
而要提高数据的可靠性就需要对检验员工进行职业
技能的培训,让其加强学习提高其技能,缩小判断误差