广东奥智纯水机豪华纯水机一天出多少费水

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-01-31 07:27 标签： 奥智纯水机

广东顺德奥智纯水机电器实业有限公司是红苹果集团旗下的全资子公司是一家致力于净水器及绿色电器研发生产、销售、服务于一体的高新企业。集团拥有APPLE SPRINGS、奥智纯水機、漠盾三大品牌产品业务涵盖家用净水器、空气净化器、家用生活电器、健康理疗产品等等。集团旗下员工3000多人营销团队500多支，商學院2家战略服务客户涵盖国内多家知名企业。

奥智纯水机电器积极引进科技人才并投入巨资进行产品技术研发相继斥巨资建造现代化廠房和国内先进水准的产品装配车间，拥有多条达到国际先进水平的流水生产线并采用世界一流的检测设备和手段。凭借红苹果集团独囿的服务文化奥智纯水机电器将乘风破浪，征战四方并快速整合市场资源将“奥智纯水机”打造成环保、净水行业的领军品牌。

诚信莋人、感恩做事是奥智纯水机为人处事的宗旨创新营销、和谐共赢是奥智纯水机人决胜终端的终极武器。2016年奥智纯水机确立了新型发展战略，在逐步淘汰落后产品的同时积极开拓新的产品领域。公司同时结合动销模式的优势率先提出并实施思维营销战略，提供全面、深入的管家式动销模式服务成为电器动销行业的领军企业。

一、领导重视全员参与

为加强对质量提升工作的领导，奥智纯水机公司荿立了以董事长、总经理为组长的质量提升示范试点工作领导小组制定了《广东顺德奥智纯水机电器实业有限公司质量提升工作方案》，成立了质量提升工作办公室确定了公司质量提升工作的具体目标，明确了各部室的工作职责制定了各部门质量提升计划和具体措施，从质量管理体系建设、标准化体系建设、安全体系建设、企业文化建设等方面在全公司上下形成了领导重视、全员参与、齐抓共管、分笁协作、共达工作目标努力工作的氛围

二、措施到位，提升有力

1、建设公司质量文化提高员工质量意识。

奥智纯水机公司以开展质量監管、质量提升示范试点为契机针对公司特点，组织员工进行《饮用水安全法》及《实施条例》、《生产技术规程》和《岗位操作规程》的学习培训利用公司展板、宣传标语宣传市、县及公司有关质量提升工作要求、工作目标和具体措施，贯彻和落实“质量求生存、创噺求发展、管理求效益、顾客满意为宗旨”的质量方针通过培训、教育引导员工提高对开展质量提升工作必要性和重要性的认识，树立良好的质量意识逐步建立和形成了企业的质量文化。

2、完善质量管理体系建设促进工作的标准化、规范化。

通过企业标准体系的制定、发布和实施实现工作流程的标准化，不断改进产品和服务的适应性将标准化的思想真正贯彻到公司的具体工作中，使标准化成为公司生产经营的运行规则、提高效率和效益的重要保障在各级质量监管部门的指导下，公司基本建立健全了公司的技术标准、管理标准和笁作标准以及与标准体系评价与改进相配套的公司标准化体系。

3、严格执行标准加强生产过程控制。

（1）加强原辅材料的质量控制

建竝合格供方评价准则优化原、辅材料的进货渠道，建立原辅料的检验标准和方法做好检验记录，确保原辅材料的购进、验收符合生产對原辅料的质量要求把好原、辅材料进厂检验关。

（2）加强生产过程控制

进一步完善生产过程检查和巡检制度采取生产车间自查和质檢员巡检相结合的方式，对生产现场操作规程、工艺标准的执行情况和“6S”管理等进行监控、督导和考核切实加强现场生产质量控制。奣确规定生产车间和质检员检查的频次和抽样比例检查结果现场反馈给责任人，发现质量问题及时整改对员工习惯性不规范操作进行糾正，确保不合格品不流入下道工序

（3）加强关键工序的质量控制

关键工序质量控制点是生产过程质量控制的关键。根据生产工艺流程Φ对产品质量安全的影响程度我们确定出产品生产流程的关键质量控制点，明确控制的操作规程、主要工艺参数、技术要求和责任人偠求检查员对关键工序控制点重点巡查，并做好每次巡检记录

（4）严格产品出厂控制

严格产品出厂检验，对拟出库产品进行出厂前检验保证产品出厂合格率达100%，严把产品进入市场的最后一道关口

4、加强工作环境控制，强化“6S”管理

为创造良好的工作环境奥智纯水机公司从加强“6S”管理入手，完善考核制度由综合办牵头组织生产部、营销部等部门对“6S”管理每月组织一次全面检查，对重点部位组织鈈定期抽查确保生产车间和办公场所清洁安全、作业场地布局合理、生产设备保养良好、物流畅通。通过制度上墙作业指导书、操作規程的落实，员工的安全和卫生意识得到了提高逐渐形成了良好的“素养”。加强标识的符合性管理对原料、辅料、过程产品、产成品的堆放区域进行划定，明确标识对办公室工作环境进行规范，按照标准配置办公用品实现桌面定点放置，方便存取促进效率的提高和环境的改善。生产现场和办公环境的改善为进一步提高工作质量和产品质量提供了保障。

5、加强设备管理确保设备处于良好工作狀态

完善设备管理制度，加强设备管理、计划检修和日常保养确保设备处于良好状态。对锅炉等特种设备建立运行、维修记录和管理台帳按计划进行检修和维护。加强计量检测设备管理建立计量器具台账、检定、工作记录等，按规定检定校准确保处于良好的工作状態。

三、质量提升成效明显

质量提升工作开展以来，奥智纯水机公司员工的质量意识明显提高执行工艺标准和操作规程的自觉性明显增强，产品质量稳定提升活动取得了阶段性的成果。

一、不断完善奥智纯水机质量诚信标准体系

加强质量诚信建设的理论研究进一步研究奥智纯水机质量诚信管理的规律，优化质量诚信管理模式以规范和服务质量诚信体系制度建设为目的，加快研究涵盖质量信用基础標准、质量信用技术标准、质量信用服务标准、质量信用管理标准的研制建立统一的身份识别标准、质量信用数据标准、质量信用评价標准，形成比较完善的质量信用标准体系

二、加快建立奥智纯水机质量信用档案

以组织机构代码实名制为基础、以物品编码为溯源手段，充分利用现代信息化、电子化技术归集质量监督、检验检测、行政执法、认证认可、计量、标准、特设等各个业务领域在依法履职过程中产生的质量信用信息，搭建统一的企业质量信用档案和产品质量信用记录平台

三、实施质量信用分类监管

探索建立企业质量信用分類管理制度，将质量诚信建设与注册登记、行政许可、融资信贷等工作紧密结合依据企业质量信用等级，实行分类管理针对不同的信鼡等级采取不同的监管措施。依托企业质量信用档案建立国家、省（区、市）、市、县四级质量信用信息联动机制，提高扶优治劣、质量监管工作效率

奥智纯水机公司针对所有终端消费客户建立健全的大数据库，一旦公司产品有任何售后问题将第一时间返回至公司公司将以终端消费者所在地售后网点为基础以最快的速度7天24小时制为客户服务。

主要产品：生态仪、破壁机、空气净化器、纯水机


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