一个医院一年水电费水电费怎么按面积算给每个科室

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-03-07 06:05 标签： 一个医院一年水电费

这是哪家一个医院一年水电费制訂的奇怪规定简直莫名其妙。

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没有听说过这样的事，如果你想收费就要分别安水表了公平，一劳永逸

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（一）为了强化预算管理加强┅个医院一年水电费经济宏观调控能力，规范经济秩序根据《中华人民共和国预算法》、财政部等部委《关于加强中央部门和单位行政倳业性收费等收入“收支两条线”管理的通知》及现行《一个医院一年水电费财务制度》的规定，特修订本办法

（二）本办法所称一个醫院一年水电费预算，是指一个医院一年水电费按国家有关规定根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划，是一个医院一年水電费财务活动的基本依据

（三）一个医院一年水电费设立预算管理委员会负责预算方案的审查、执行管理和协调督促等事务。

（四）一個医院一年水电费预算由收入预算和支出预算组成收入预算包括财政补助收入、医疗收入、科教项目收入、其他收入；支出预算包括财政项目补助支出、医疗业务成本、管理费用、科教项目支出、其他支出。

（五）预算年度自公历1月1日起至12月31日至 二、预算编制 （一）预算编制的原则

1. 收入统管原则 一个医院一年水电费的各项收入必须纳入一个医院一年水电费预算，实行统一核算统一管理。

2. 以收定支原则 指一个医院一年水电费支出应当有可靠的收入来源不得安排无收入来源或超出收入规模的支出。

3. 收支平衡的原则 指在一定时期内一个医院一年水电费预算收入与预算支出

之间应体现对应、平衡关系

4. 统筹兼顾，保证重点原则 对各类资金统筹安排保证重点，兼顾一般合悝安排各项支出。

（二）预算编制依据 1. 相关法律法规

2. 一个医院一年水电费或本科室的职责、医疗任务和发展计划。 3. 一个医院一年水电费嘚各项定员定额标准

4. 一个医院一年水电费或本科室上一年度预算执行情况和预算年度收支变化情况。

（三）预算编制及审批流程

一个医院一年水电费预算从编制到下发一般按照“两上两下”的程序进行“一上”，由科室向一个医院一年水电费上报年度预算建议数；“一丅”指预算管理办公室向科室下达预算控制数“二上”，科室根据下达的核定数进行调整反馈后再报一个医院一年水电费确认、汇总；“二下”指一个医院一年水电费预算方案经一个医院一年水电费党政联席会议审议批准后，分解、下达科室年度预算

预算管理办公室烸年10月上旬下发编制下一年预算的通知。各科室应当严格按照通知具体要求和“两上两下”的程序按时完成预算编报工作

（四）预算的編制 1. 收入预算的编制

（1）医疗收入：由门诊收入、住院收入组成。 门诊收入=计划门诊人次*预计门诊人次收费水平

住院收入=计划出院人次*预計住院人次收费水平

（2）财政补助是收入：由基本补助收入、项目补助收入组成 基本补助收入：根据主管科室核定的定额补助和定向补助数编制。

项目补助收入：根据主管科室已经审批通过项目的拨款额确定

（3）科教项目收入：根据具体收入项目的不同内容和有关业务計划预计填列。

（4）其他收入：根据具体收入项目的不同内容和有关业务计划预计填列主要有房租收入、进修培训收入、利息收入等。

（1）财政项目补助支出：按照专项拨款的具体项目支出预算编列 （2）科教项目支出：根据科教项目支出计划编列。

（3）医疗支出和管理費用支出的预算：科室支出预算的项目包括人员经费、办公费、差旅费、材料费、低值易耗品、洗涤费、维修费、水电费、计提折旧费等

1）人员经费由工资、奖金、夜班费、临时工工资等组成。 工资=上年年末平均工资水平*12+计划调资增资额

2）办公费包括电话费、邮电费、上網费、办公用品、印刷品费等

办公费=定额*科室人数 差旅费=定额*人数

3）材料费是指一个医院一年水电费向患者提供医疗服务过程中，经一佽使用其

价值即转化为费用的医用物质以及行政后勤等科室发生的各类材料的费用

材料费编制参照上年材料占收入的比例计算，并结合預算年度要使用的新材料确定

4）低值易耗品是指多次使用而不改变其实物形态，其单位价值又低于固定资产起点或其单位价值虽达到叻固定资产标准，但使用年限较短易于损坏的物品。

低值易耗品费用参照上年低值易耗费用占收入的比例计算并结合预算年度情况确萣。

5）洗涤费参照上年实际发生数及洗涤价格调整情况确定 6）水电费由总务部根据实际量或根据科室床位数、面积、资产数或住院人次等情况分配计算确定。

7）维修费及房屋改造、修缮费由科室提出申请分别报国有资产管理办公室及总务部经国有资产管理办公室、总务蔀论会审后上报一个医院一年水电费，一个医院一年水电费根据财力和需要进行预算安排

8）固定资产的折旧费根据当年末固定资产总额與计划年度拟增加的固定资产，采用相应的折旧方法计算编列

（4）其他支出参照上年度实际开支情况，考虑计划年度内可能发生的相关洇素预计填列

3. 专项预算编制 对于专项业务开支采用项目管理的方式进行预算申报和执行。项目支出分为科室项目预算、一个医院一年水電费统管项目预算科室项目预算是本科室独立开展自身业务时需要的经费预算，由科室

分别编列；一个医院一年水电费统管项目预算是指按照职能管辖原则行政后勤科室管辖业务所发生的费用，有归口管理科室统一编列项目预算中应有明确的支出内容，一般不包括日瑺科目预算内容职能科室除编制本科室公务预算外，还应编制职能所辖业务预算

（五）各科室编制预算时应依照要求认真、客观申报；预算管理办公室负责科室预算的审核、汇总、平衡及编制一个医院一年水电费总体预算。

三、预算执行与调整 （一）预算执行

每一笔资金的支付均需有预算资金保障，不得办理超支预算、超计划的支出各项经费使用，须严格按照审批的内容执行不得擅自改变支出用途。各项经费开支审批流程须遵从《借款保障通则》

预算管理办公室按照批准的年度预算划拨各科室经费，对执行情况进行客观真实记錄、反映按月向各科室提供预算执行情况报表；并通过加强预算执行分析，发现问题及时向院方或科室提出建议以利于采取措施，保證预算执行

各科室遵守物价政策，合规收费；遵守财务制度保证支出的真实性、合法性，不擅自扩大支出范围、提高支出标准严格按照预算规定的支出用途使用资金，努力提高资金的使用效益

预算的调整及追加是指经过院党政联席会议审议批准的年预算在执行过程Φ，与实际情况出现较大的差异时对预算所做的变更，

　　“部长这是我们科腾出来嘚两间房子钥匙。”这天第四军医大学口腔一个医院一年水电费齿槽外科主任胡开进对院务部部长王锦伟说，他已与牙周科主任王勤涛商量过今后他们两个科共用一个候诊室。

　　以前办公室不够用是院领导的头痛事有的科室占用办公室较多，但无论怎么劝都不愿意騰如今为啥主动腾了？

　　这个变化缘于该院实行了末端成本控制，即把房屋设备、材料物资、水电气暖等各类消耗全部纳入成本核算然后将成本分解到每个科室、每个人员。

　　新举措执行后业务科室开始主动退让闲置房屋、主动共享仪器设备。“我们算盘珠子┅拨拉多占房成本大，所以当天中午就把房子腾出来了”听了胡开进主任急着上交钥匙的原因，门诊医生郭静接过话茬说以前从库房拿手套是想拿多少就拿多少，现在则是不敢多拿一只

　　“末端成本控制运行当年，一个医院一年水电费消耗性支出就比往年减少了24%节约经费130万元。”该院政委王利民有例为证：前不久一个医院一年水电费花上百万购买了一台数字口腔检查仪供综合科使用。该科主任陈永进随后在一个医院一年水电费科室主任会议上宣布：“哪个科室需要用的时候尽管来我们只收取最基本的使用费和消耗费。”

　　“一个医院一年水电费白天没有一盏长明灯难得！”6月上旬，上级机关一位助理来口腔一个医院一年水电费“微服私访”后对副院長李宜阳这样感慨。

　　“就靠它！”李宜阳指着墙角一个砖头块大小的东西说它叫电力智控器，一个医院一年水电费每个房间都有過去，一个医院一年水电费收电费时对各个科室按照所占面积均摊每月用多用少，月底收费都是一样的结果，长明灯、各类大功率电器到处都是“如今，哪个地方有长明灯或者电器功率超过了标准，系统会自动关闭电源”值班员惠建国告诉记者，电力智控系统仅詓年一年就给一个医院一年水电费节约19万度电

　　去年初，一个医院一年水电费药剂楼即将完工看到墙外材料价格有点贵，营房助理員建议换成便宜些的材料院长赵铱民算了一笔账：“新材料是贵了些，但两年节约的电费和取暖费就相当于所有的老材料费。何况咜的使用寿命是老材料的3倍。现在看似贵长远看却是节约。”

　　2007年底当一个医院一年水电费决定把门诊楼的中央空调管理工作委托給地方一家知名公司时，一些人嘴里蹦出两个字――浪费！

　　见有人不解一个医院一年水电费领导在一次大会上对大家解释说，中央涳调价格昂贵技术含量高，对维护保养有很高要求只有交给懂技术、懂管理的专业人员去管，才能降低能耗延长使用寿命。半年过後大家发现，仅这段时间节约的水电费就完全够支付委托费。

　　这些年一个医院一年水电费还把被褥洗涤交给地方一家洗涤公司，又将医疗垃圾处理交给陕西省医疗垃圾处理中心尽管每年要为此支出7万元，但一算节约的用工费、水电费、设备维修消耗费、质量检測费等每年少花了40万。

　　据统计近5年该院节约各类消耗型开支数千万元。“节约的钱很可观但你们厉行节约的新理念更值得赞扬囷推广！”前不久，上级工作组到该院检查时这样评价他们（杨峰、苏玉军、李秦卫）

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