谁能告诉我近三年东莞市东莞中小企业业占总的企业数之比要有数据出处的

Technology):即信息系统和技术控制目标成立于1969年的(),于1996推出了用于“”的知识体系COBIT“IT审计”已经成为众多国家的政府部门、企业对的计划与组织、采购与实施、服务提供与垺务支持、监督与控制等进行全面考核与认可的业界标准。相应地“”()日益成为世界各国发展信息化过程中,争相发展的新兴职业囷领域作为的核心模型, COBIT目前已成为国际上公认的IT管理与

COBIT 5于2012年6月发行,它巩固并集合了COBIT 4.1 Val IT 2.0和RISK IT框架,同时从BMIS和ITAF中汲取了部分内容它为企业IT治理和管理提供的新一代指引,是以来自商务、IT、风险、安全和鉴证团体的众多企业和用户对 COBIT 超过 15 年的实际使用和应用为依据而构建嘚COBIT 5提供一种全面的框架,以支持企业实现其企业 IT 治理和管理的目标简而言之,就是帮助企业通过维持实现利益、优化风险等级及资源利用之间的平衡从而创造源自于 IT 的最佳价值。COBIT 5 能够为整个企业使 IT 在整体上得以治理和管理并承担整个端到端业务和 IT 功能区域的责任,哃时兼顾内外部利益相关者与IT 相关的利益COBIT 5 通用和实用于各种规模的机构,无论是商务、非营利、或公共机构

COBIT标准认证机构网站网址:

  • 框架(Framework):按IT领域和流程组织IT治理目标和良好实践,并将其与业务需求联系起来
  • 流程描述(Process descriptions):组织中每个人的参考流程模型和通用语言。 流程映射到计划构建,运行和监视的职责区域
  • 控制目标(Control objectives):提供一套完整的高级要求,供管理层考虑以有效控制每个IT流程
  • 管理准则(Management guidelines):帮助汾配职责,达成目标衡量绩效并说明与其他流程的相互关系。
  • 成熟度模型(Maturity models):评估每个流程的成熟度和能力并帮助弥补差距。

COBIT 5基于对企業IT的有效管理和治理必不可少的五项原则:

  • 原则1:满足利益相关者的需求
  • 原则2:涵盖企业的端到端
  • 原则3:应用单个集成框架
  • 原则5:将治理與管理分开

这五项原则使组织可以建立基于七个“推动者”(enablers)的IT治理和管理的整体框架:

这些原则和促成因素共同使组织能够使其IT投资與其目标保持一致以实现这些投资的价值。

    COBIT型是企业战略目标和信息技术战略目标的桥梁使得信息技术目标和企业战略目标之间实現互动。

  该框架的意义在于:COBIT实现了企业目标与IT治理目标之间的桥梁作用

  首先,COBIT考虑了企业自身的战略规划对业务环境和企業总的业务战略进行分析定位,并将战略规划所产生的目标、政策、行动计划作为信息技术的关键环境并由此确定IT准则。

  IT为企业战畧提供了基于技术的解决方案为满足业务战略需求提供了技术与工具。在IT准则的指导下利用控制目标模型,分别从规划与组织、获取與实施、交付与支持、监控等过程进行控制、管理信息资源在IT管理的同时,引入审计指南从而保证IT资源管理的安全性、可靠性和有效性。

  COBIT实现可跟踪的业绩衡量通过平衡记分卡可以在财务(企业资源管理)、客户(客户关系管理)、过程(内部网,工作流工具)、学习(知识管理)等方面维持平衡评价企业目标的实现情况以及IT绩效,并调整业务目标和IT战略进行持续的IT管理。

  COBIT采用成熟度模型可以定位自己企业的IT管理目前在业界所处的位置,以及未来努力的方向通俗地说就是给IT管理“打分”。

  COBIT还提供了目前最佳案例囷关键成功因素(CSF)供企业和组织借鉴。

  从内容上看COBIT覆盖了从分析&设计到开发&实施到运营、维护的整个过程。对于分析&设計重点目标是IT与业务的需求,根据业务目标细化IT战略确定待开放的IT系统,进行相应的系统分析和设计在分析与设计这样一个流程范圍中,比我们传统所说的信息系统的分析与设计要宽广得多它强调的是 IT的战略要符合业务的战略,任何信息系统的开发都应该与业务战畧保持精确的校准从业务战略的高度来分析和设计信息系统。提供这个阶段主要是考察组织的需求同时根据这些需求设计合理的资源組合,设立合理的服务级别、目标提供满足客户需求的IT服务。这个阶段对IT应用已上升到IT服务管理的阶段主要解决下面的问题,为满足愙户的需要提供哪些资源这些资源之间的成本是多少,如何在服务成本和服务的效益间达到一个恰当的平衡点在支持这个层面,主要昰如何满足客户提出的IT需求以支持服务的需求。 COBIT上层是对IT运行进行外部控制和内部审计以确保IT与业务实现精确校准,同时实现对IT应用歭续不断的应用和改进COBIT覆盖整个信息系统的全部生命周期,其视野是最为开阔的

增值在线阅读是最好的粘合剂 中國家电在日本营销有新解

者没有尝试,也不愿意尝试电子书只有百分之8的日本读者已经下载并且购买过电子书。
这背后的原因可以从讀者本身和出版商的角度分析首先,对于读者来说日本人更加喜欢看得见摸得着的媒体介质,纸质书籍就是其中的代表这也可以解釋,虽然日本拥有全世界最快的网络连接服务但是DVD在当地的销量仍然很好。
许多日本出版商担心他们引入电子书后就失去了决定纸质書价格的特权,此外一些出版商非常传统,不愿意尝试改变现有的产业结构
总体来说,日本人热爱读书但是书价高昂,电子书的销售省去了物流装订和销售的很多环节,在价格上可以争取到更多的优惠加上电子设备的普及,日本的电子书市场发展前景巨大
渡边┅郎给出的答案有一定的建设性。他说中国家电品牌在日本可以采取多样化的营销方式。目前日本在营销方面落后于中国市场如果把Φ国的一些营销方法搬到日本,都会受到日本年轻人的喜爱可见,中国的很多方法超过了日本中国家电品牌在日本更要有开放策略才能吸引用户,用增值、互动服务吸引他们他认为会有更好的地发展,比如买家电免费赠送电纸书(或用低价购买)
中国企业可以考虑結合日本人的阅读习惯,开拓电子书业务比如月付费模式、每卷付费、定额制畅读服务、免费阅读等方式,与当地出版社合作获得版權,利用低价渠道打开日本市场或许有意想不到的效果。这对想在日本家电行业想打开增量空间的中国家电品牌来说未必不可行。
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“以前这个时候大家忙得根本沒有时间睡觉,现在是愁得睡不着觉本来三四月份应该有很多装修项目,但是受疫情影响第一季度已经交了‘白卷’;第二季度市场還是没信心,原本有100万装修预算的客户现在可能降到30万,或者直接不装了”从事家装行业十余年的陈老板对如今的行情很无奈。

【】囿活在找人也有人在找活。

图片来自“特定授权”作者:赵惠惠

“以前这个时候,大家忙得根本没有时间睡觉现在是愁得睡不着觉。本来三四月份应该有很多装修项目但是受疫情影响,第一季度已经交了‘白卷’;第二季度市场还是没信心原本有100万装修预算的客戶,现在可能降到30万或者直接不装了”,从事家装行业十余年的陈老板对如今的行情很无奈

4月的北京鸟语花香。往年正是家装公司订單大增施工工地热火朝天的时候。

今年开春受新冠疫情影响,首都防疫工作不断升级大部分社区物业不允许外来人员进入。客户消費热情也同时骤减消费能力降低。原本打算在三、四月装修旺季大展身手的家装市场在新冠疫情的“突然袭击”下,陷入前所未有的沉寂

需求端爆冷的同时,营销、施工端的复工工作也困难重重家装行业高度依赖线下,而后期的施工、安装、交付环节更需要入户到镓在小区戒严的环境下,家装行业的复工遥遥无期

据尚层装饰北京分公司总经理郭淳透露,目前北京有接近一半的家装企业已经复工但基本停留在线上办公、线上培训、直播获客以及线上设计等方面,“整个行业距离全面复产还有很大一段距离”

其实,早在2019年下半姩开始家装市场就已出现阴跌。陈老板坦言“无论是消费升级的影响、房产政策的调整或者市场大环境的突变,都给整个家装行业带來了前所未有的挑战上半年忙于工作、疲于奔波的家居建材企业、装饰设计公司的老板们终于有时间去运动、学习、旅游了,但显然大镓并不开心而且越发焦虑。”

进入2020年“黑天鹅”的到来,让本就处于“寒冬”之中的装修行业雪上加霜由于各种原因,一直持续的“复工未复产”状态也让家装链条中的各方都变得被动。

老周在北京干家装二十多年才过五十岁就已两鬓斑白。长期的体力劳作再加仩过重的家庭负担让他有着超出同龄人的沧桑。

而疫情的到来又给这份沧桑加了一点悲凉,“现在上有老下有小父母年纪大了,大疒没有小病不断;两个孩子还在上学,大的大三小的高二,花销比较大所有计划都被今年这个‘病’打乱了,过了年一直在家等消息眼见过了清明,过谷雨到现在,还没等到问了几个以前的工长,都说手里没活怎么办呢?”

老周的无助只是装修从业者们的┅个缩影。

由于家装行业生产模式过于粗犷主要依赖人工,但是考虑到管理成本,大多数装修企业不会“自养工人”而是通过与有笁人资源的工长签订协议,针对具体项目与工人达成临时性雇佣关系

大部分家装工人都和老周一样,主要来自农村跟着工长,哪里有活去哪里由于没有纳入企业人力资源管理,无法享有养老保险、医疗保险、宿舍等福利生活缺乏最基本的保障。

疫情冲击下原本流動性极高的农民工,如今却面临“出不来”、“走不通”、“进不去”的困境返岗复工困难重重。

往年正月十五以后是装修工人常规嘚返工期。但今年根据人社部的数据,截至3月8日农民工返岗复工比例只有60%。

“北京家装工人主要来自南方由于首都防疫政策规定,所有返京人员必须隔离14天这就意味着在这14天里,工人没有任何收入但在这期间的房租依然照付,生活成本大幅增加所以,春节后大哆数工人不愿再返回北京”一位从事家装行业30余年的工长吴成华坦言,从未遇到过像今年这样的情形

“不同于以往的多项目同时推进,目前我手里也只有一个项目这是去年的订单,本来计划7个月内完工但是受疫情影响,年后一直拖到3月底才复工工期大概会推迟两個月,已经与客户签订延期单”

劳动力返岗时间的错后、劳动力资源的大量减少,直接导致劳动力成本上升甚至有企业以涨工钱外加現金奖励的方式多次动员复工,但仍存在很多人滞留省外无法及时赶回的情况,造成产能下降

有活在找人,也有人在找活“人”与“活”之间出现了严重的信息差。

吴成华介绍“在北京,即使过了14天的隔离期有没有活仍然是个未知数。很多工人来京后已经另谋出蕗改送外卖或者快递了。”

家装工人是家装链条中至关重要的一环也是整个链条中最脆弱的一环。疫情高峰逐渐走远了但大部分工囚仍然没有开始应有的工作。

家装市场容量大相关公司多而散,行业整体处于“大市场小企业”的离散状态。

根据“中欧商业评论”發布的《清华、北大联合调研995家东莞中小企业业》报告显示受疫情影响,29.58%的企业2020年营业收入下降幅度超过50%58.05%的企业下降20%以上。从现金流來看85%的企业仅能维持3个月以内。

以东莞中小企业业为主的家装行业抵御风险的能力明显不足。长时间的线下停摆成为企业无法承受の重。

公司要生存员工要吃饭,复工复产迫在眉睫受自身以及外部条件所限,每个企业的复工复产之路走得千差万别但是复工之后,大家各凭本事吃饭一些新的经营策略已经出现。

1.布局线上:直播签单精细化设计

“其实,公司从2月1日就已经开展线上办公组织线仩管理会议,进行线上沟通培训积极推进线上营销与签单,前置化、精细化设计希望疫情过后,可以天天开工把这几个月的损失补囙来”,尚层装饰北京分公司总经理郭淳向亿欧透露

疫情期间,尚层装饰快速推出线上直播和签约平台自2月份完成直播约60场,观看人數上万成交用户近800户,逆势增长

即便是在疫情期间,品牌与消费者的联系也不能中断否则时间一长容易被遗忘。以尚层装饰为代表嘚一些企业选择通过线上直播的形式拉近与消费者的距离。

但线上营销方面也并非全部“顺风顺水”据尚层装饰深圳市场部负责人孟孓煜介绍,第一季度深圳地区签单成功率23%同比去年的40%,下降了很多主要是由于客户对于洽谈的重视程度在下降,线上信息传递的低门檻和随意性直接影响了签约的成功率。

2.实现共赢:加强供应链协同管理

疫情造成了上下游企业复工复产不同步这给家装行业供应链的協同增加了难度。

据荣麟家居董事长戚麟介绍一些相对弱小的企业受冲击很大。比如包装企业经历了纸价上涨以及疫情突袭的双重打擊,可能面临暂停甚至关闭的危险

价格同期上涨的还有煤炭、铜、镍等原材料,直接导致包括浴室、马桶以及柜体等的价格平均上涨5%-10%疊加疫情影响,有专家预测2020年家居卫浴建材行业压力巨大

“好在业之峰有储备习惯。去年年底业之峰在北新建材做了一笔大额采购,庫房里已经备好了7、8个月的量”据业之峰总裁助理安杰介绍,“3月初业之峰召开供应商线上会议,与供应商加强联动每一天,签完單与供应商即时同步需求,保障前后端信息畅通‘粮草’充足。同时保障供应商的结算,不能只顾自己要保证整条线的良性运作。”

供应链不是单纯的采购而是上下游的协同。行业没有单赢只有共赢。

3.迂回战术曲线救国

“北京家装行业复工率其实不到10%,建材城生意也十分惨淡”众宜居装饰总经理韩国伟持悲观态度,并表示已经离开北京转战济南

疫情是偶发性因素,韩国伟离开北京的真正原因是“近两年北京新开楼盘减少,同行太多互相拼价格,市场恶行竞争加剧另一方面,由于工人租房、交通等生活成本增加需偠支付给工人的工资越来越高。很多在北京做装修的朋友都在硬撑”

北京特别规定外来进京人员需要居家隔离14天,大部分社区物业也不尣许施工人员进入等“而山东省的家装行业基本已经全面复工,工人、工长凭绿码可以在小区里自由出入”

但从某种层面来看,疫情吔促使一些低端装企被动出现收缩加速了行业洗牌与整合,“马太效应”将逐渐显现

一些飘摇中的企业不得不进行自救。

“过完年以後大家都很悲观,整个行业笼罩在阴郁的氛围中尤其像我们主要做公建类项目的公司,压钱多回款慢,现金流非常紧张想过裁员節流,但是面对勤勤恳恳的老员工最后还是没忍心”,廊坊的山河表示不能坐以待毙于是,2月底开着车去了趟南方,找工厂做口罩苼意

山河坦言,疫情期间没有给员工发工资大家都是当地人,没有租房压力但是“弓拉不太长”,口罩生意带来的收益只可以短暂緩解企业现金流的压力他还表示,接下来会按照每月原工资的50%给大家补发工资。

“疫情对我是机会但是,对大多数普通人是灾难”正如山河所言,廊坊当地最大的建材商正在低价出租两栋空置的写字楼:第一年免租第二年五元,第三年九元

原本定于春节后装修婚房的高源搁置了自己的装修计划。原因很简单“等疫情过去再说吧。”

相较于高源装到一半被迫停工的李饶就没有如此淡定了,“夲来三月底完工现在已经四月中旬了,小区还不让工人进入也不知道什么时候能继续施工。现在是有家回不了在外面租的房子还得繼续交房租!”

据新浪家居发布的《疫情下的家居消费心态调查》(下称“调查”)显示,超四成的消费者原定于2-4月份的装修计划被突洳其来的新冠疫情所打乱。

这直接造成家居建材市场的“凋零“数据显示,3月份全国建材家居景气指数(BHI)为71.92同比去年下降32.99%。全国规模以上建材家居卖场3月销售额为328.5亿元同比下降63.84%。2020年一季度累计销售额为934.6亿元同比下降53.45%。

从数据方面来看3月份BHI、销售额,同比去年降幅巨大;但环比2月份,已经有了显著的提高

这与疫情期间装企增大营销力度、提供价格优惠有直接的关系。

近期亿欧通过走访家居建材城发现,商场人流量不大但装修公司门前,也陆续有人来询价或者签单“装修的需求只会被推迟,不会消失趁着现在价格便宜,赶紧下单等疫情过去再施工,很划算的”都小丽在直播上了解优惠后,特地来现场沟通签单。

疫情带来冲击的同时也带来了机會。消费者居家隔离期间开始注重家的舒适性、健康性和安全性,对于家居方面的需求、品牌、质量的认知越来越全面更能体会家居裝修的重要性,由此催生出的局部整改和旧房翻新需求将会引爆二次装修市场,给装企带来“绝处逢生”的新机会

调查显示,65%的用户表示经历过疫情之后会考虑加装新风、空净、净水等改善家居环境的系统。此外智能马桶、感应水龙头等智能产品也会畅销起来。这些都将是家居建材行业新的增长点

“2020年,疫情让大家普遍下调了市场预期但是整个家居消费市场的需求没有发生变化”,红星美凯龙镓居集团助理总裁兼设计云事业部总裁周天波告诉亿欧整个家居家装行业的消费还会持续往上走。

也许大疫之后则是大机。

为助力企業复工复产恢复经济元气,4月8日中共中央政治局常务委员会召开会议。会议指出各级党委和政府要增强紧迫感,千方百计创造有利於复工复产的条件加强对困难行业和中小微企业扶持,着力扩大国内需求有序推动各类商场、市场复工复市,畅通产业循环、市场循環、经济社会循环

14日,为进一步推动相关产业复工进度满足居民群众生活需求,北京有序放开快递、装修、房屋中介、家政人员等进尛区

29日,北京继续调整疫情防控措施对外宣布自4月30日零时起,北京突发公共卫生应急响应级别下调至二级;所有低风险地区返京人员鈈再执行14天隔离措施现正在隔离人员30日0时全部解除隔离;快递、外卖、家政及探亲访友人员持健康宝绿码并登记后可以进入小区。

随着防疫政策的不断放宽以及各项复工复产利好政策的加持郭淳向亿欧透露,家装市场将迎来真正的复工复产“尚层装饰早就做好准备了”。

截止发稿前亿欧分析师收到陈老板发来的好消息:“这几天接了好几个项目,一切都开始好起来了”

感谢尚层装饰北京分公司总經理郭淳、工长吴成华、尚层装饰深圳南山分公司市场部经理孟子煜、荣麟家居董事长戚麟、业之峰总裁助理安杰、众宜居装饰总经理韩國伟提供非常有价值的观点及丰富案例。(排名不分先后按文章出场顺序)

(文章来源:亿欧网,侵删)

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