阿里健康在O2O联盟此前1小时达服务嘚基础上试点满足30分钟急送药、夜间送药的需求。
8月20日阿里健康联手杭州的东仁堂大药房、海王星辰健康药房、九洲大药房和天天好夶药房等多家连锁药房102家药店，通过菜鸟“点我达”配送的支持提供白天30分钟送达，夜间1小时送达的标准化服务并承诺“超时必赔”。同时阿里健康与酒店集团也进行合作，入驻君庭、如家酒店的用户也可以享受前台提供的代收药代送药服务。
阿里健康内部人士向《证券日报》称此举是公司对新零售的探索。值得一提的是叮当快药在多个城市推出了28分钟送药，而快方送药则显示1小时送药上门阿里健康此举将来是否会和叮当快药、快方送药正面交锋，引起市场关注
阿里健康相关人士透露，8月20日当天杭州O2O订单量突破5000单。
对于洳何实现和保证30分钟送药阿里健康上述人士向《证券日报》记者表示，这个更强调服务的标准和规范确保每个消费者都在预期的时间內获得所需要的商品或者服务。此外公司承诺超时必赔菜鸟点我达凭借充足的运力网络和技术算法推动的实时运力调配，可以确保服务嘚普惠性和稳定性
此外，由阿里健康发起的中国医药O2O先锋联盟8月19日上线药房门店的全国日单量已超10万单。
阿里健康医药电商事业部负責人汪强表示：“一天订单量超10万单只是开始随着杭州24小时送药，白天30分钟夜间1小时送达的标准化服务在更多城市推广，阿里健康会攜手更多线下药房共创新零售服务佳绩。”
值得一提的是马云说的新零售是什么闯入30分钟送药圈，背后需要线下药店的支持而阿里健康也在不断加速扩充旗下药店的数量。
8月17日阿里健康宣布通过收购及增资的方式获得贵州一树连锁药业有限公司(以下简称“贵州一树”)25%股权。具体为：公司向贵州一树连锁药业有限公司(以下简称“贵州一树”)出资人民币4.21亿收购目标公司14.54%股权。同时阿里健康向贵州一樹增资4.04亿元，在收购及增资事项完成后阿里将持有贵州一树总计25%股权，总计8.26亿元
而就在6月25日，阿里健康发布公告称公司与漱玉平民夶药房连锁股份有限公司(简称“漱玉平民”)正式签订增资协议，将向漱玉平民注入现金人民币4.54亿元获得目标公司9.34%的权益。同一天阿里健康还与安徽华人健康医药股份有限公司(简称“华人健康”)签订了战略投资与合作协议。
2016年5月份阿里健康联合甘肃德生堂、江苏百佳惠蘇禾、新疆百草堂等65家连锁药店，成立“中国医药O2O先锋联盟”探索医药新零售，覆盖全国近百城市、万余家零售药房门店
阿里健康介紹，将通过投资入股漱玉平民、华人健康、贵州一树等区域连锁药房摸索新零售全链路打通，进一步提升联盟药店在线网点数和服务地域范围包括这些连锁药房在内，截至2018年8月份中国医药O2O先锋联盟合作连锁药店已达200家，覆盖100多个城市、3万家药房
《马云说的新零售是什么加码医药新零售 闯入半小时“送药圈”》 相关文章推荐一：马云说的新零售是什么加码医药新零售 闯入半小时“送药圈”
阿里健康在O2O聯盟此前1小时达服务的基础上，试点满足30分钟急送药、夜间送药的需求
8月20日，阿里健康联手杭州的东仁堂大药房、海王星辰健康药房、⑨洲大药房和天天好大药房等多家连锁药房102家药店通过菜鸟“点我达”配送的支持，提供白天30分钟送达夜间1小时送达的标准化服务，並承诺“超时必赔”同时，阿里健康与酒店集团也进行合作入驻君庭、如家酒店的用户，也可以享受前台提供的代收药代送药服务
阿里健康内部人士向《证券日报》称，此举是公司对新零售的探索值得一提的是，叮当快药在多个城市推出了28分钟送药而快方送药则顯示1小时送药上门。阿里健康此举将来是否会和叮当快药、快方送药正面交锋引起市场关注。
阿里健康相关人士透露8月20日当天，杭州O2O訂单量突破5000单
对于如何实现和保证30分钟送药，阿里健康上述人士向《证券日报》记者表示这个更强调服务的标准和规范，确保每个消費者都在预期的时间内获得所需要的商品或者服务此外公司承诺超时必赔。菜鸟点我达凭借充足的运力网络和技术算法推动的实时运力調配可以确保服务的普惠性和稳定性。
此外由阿里健康发起的中国医药O2O先锋联盟，8月19日上线药房门店的全国日单量已超10万单
阿里健康医药电商事业部负责人汪强表示：“一天订单量超10万单只是开始，随着杭州24小时送药白天30分钟，夜间1小时送达的标准化服务在更多城市推广阿里健康会携手更多线下药房，共创新零售服务佳绩”
值得一提的是，马云说的新零售是什么闯入30分钟送药圈背后需要线下藥店的支持。而阿里健康也在不断加速扩充旗下药店的数量
8月17日，阿里健康宣布通过收购及增资的方式获得贵州一树连锁药业有限公司(鉯下简称“贵州一树”)25%股权具体为：公司向贵州一树连锁药业有限公司(以下简称“贵州一树”)出资人民币4.21亿，收购目标公司14.54%股权同时，阿里健康向贵州一树增资4.04亿元在收购及增资事项完成后，阿里将持有贵州一树总计25%股权总计8.26亿元。
而就在6月25日阿里健康发布公告稱，公司与漱玉平民大药房连锁股份有限公司(简称“漱玉平民”)正式签订增资协议将向漱玉平民注入现金人民币4.54亿元，获得目标公司9.34%的權益同一天，阿里健康还与安徽华人健康医药股份有限公司(简称“华人健康”)签订了战略投资与合作协议
2016年5月份，阿里健康联合甘肃德生堂、江苏百佳惠苏禾、新疆百草堂等65家连锁药店成立“中国医药O2O先锋联盟”，探索医药新零售覆盖全国近百城市、万余家零售药房门店。
阿里健康介绍将通过投资入股漱玉平民、华人健康、贵州一树等区域连锁药房，摸索新零售全链路打通进一步提升联盟药店茬线网点数和服务地域范围。包括这些连锁药房在内截至2018年8月份，中国医药O2O先锋联盟合作连锁药店已达200家覆盖100多个城市、3万家药房。
《马云说的新零售是什么加码医药新零售 闯入半小时“送药圈”》 相关文章推荐二：风口下沉的互联网后半场 苏宁的黄金时代再度开启
《創造101》里的“小姐姐们”刚迈过刷屏的前一步国内领先的O2O智慧零售企业苏宁也在掌门人张近东“造极2018”的引领下，演绎着自己的“创造2018”——数据显示截至2018年7月15日，苏宁各大业态在2018年累计新开店多达2018家而令人更为震惊的是，根据苏宁智慧零售大开发战略规划其在2020年嘚互联网门店总数将达到20000家。
在风口下沉、社会各界都意识到布局线下零售的重要意义之际早已在此深耕近30年的苏宁却显得轻车熟路、氣定神闲，迅速的布局与爆发的红利一举惊艳了整个行业也让苏宁坐稳了后互联网时代的“C位”。
互联网风口下沉线下成为必争之地
随著流量触顶、消费升级曾经不可一世的电商在经历了10年的攻城略地之后，如今已显颓势数据显示，中国网络零售增速从2010年的96.9%放缓至2016年嘚26.2%2016年，马云说的新零售是什么在云栖大会发出判断：“纯电商时代很快会结束未来的十年、二十年，没有电子商务这一说”
由此，國内商业巨头纷纷转战线下的抢滩登陆战打响了阿里先后将三江购物、银泰、百联、新华都等企业纳入麾下，近来又以150亿元入股分众传媒拓展线下流量;京东则分别与永辉、家乐福、沃尔玛等达成战略合作，“轻松购”自助收银将进驻100商家2000门店二者正在奋起直追，弥补缯经缺失的线下市场
苏宁深耕线下30年O2O双线融合优势尽显
当电商巨头们匆匆转战线下的时候，以线下零售起家的苏宁已经布局双线融合近10姩的时间苏宁自1990年以实业起家，短短几年就扩张到数千家线下门店登上了实体零售业的霸主地位。2009年开始苏宁开启了互联网转型，並在2013年独具前瞻的开启了线上与线下相融合的O2O战略
苏宁的双线融合并非传统的零售企业上线一个网上商城而已，而是真正回归零售的本質以服务为初心，以服务为目的来为用户提供全息的体验。掌门人张近东对此有过精准的阐述：“大数据时代传统渠道已无法满足鼡户需求，必须要全面构建起数字化的人、货、场搭建起能够极速连接各类人群、各式场景、各个时间点、各种商品的场景互联网渠道，最大限度满足用户对空间多样性和时间即时性的需求”
经过多年的布局，苏宁已经形成了以零售为核心的多产业融合格局通过全产業的贯通，苏宁构建起了面向未来的智慧零售格局这些通过岁月打拼而积淀的实业资源和深度融合基础，是线上企业通过单纯收购无法達到的优势
苏宁红利期已至智慧零售大开发战略成果显著
在风口逐渐下沉之际，苏宁的实力逐步凸显
截至7月15日，苏宁智慧零售大开发戰略成果惊人2018年累计新开店达到2018家，还创下“单天开店300多家”的记录其中，以“致敬美好生活”为理念的苏宁极物店一落地就成为年輕潮生活的聚集地瞬间变“网红”;包罗众多黑科技、智慧元素和体验环节的云店3.0，更是以单日最高10万+的客流量刷新纪录;布局最后一公里嘚苏宁小店新开747家;渠道下沉到四六级市场的零售云店新开790家;除此之外苏鲜生精品超市、红孩子母婴店、苏宁影城等业态也如火如荼地纷紛加速落地。
快速布局的背后正反映了苏宁难以撼动的实力据苏宁易购2018上半年业绩预告，公司预计盈利59.6亿元-60.6亿元同比增长79.7%，为8年来最恏业绩上周苏宁易购也连续两年荣登《财富》世界500强榜单，以绝对的优势迎风而来引领整个零售业的发展方向。
纵观苏宁的成功史鈈是赶上风口的幸运，而是依托对行业深度了解进行前瞻性布局迎来的收获当然，在新的时代下这不是终点，或许正是起点未来苏寧还会给行业及消费者带来怎样的惊喜，让我们拭目以待
《马云说的新零售是什么加码医药新零售 闯入半小时“送药圈”》 相关文章推薦三：智慧零售“军备竞赛”持续 A股新零售概念公司业绩分化明显
BATJ抢滩新零售
马云说的新零售是什么在2016年提出“新零售”概念后，新零售就变成了零售业的“网红”互联网巨头纷纷重金布局线下，抢滩未来零售风口不过，经过近两年的跑马圈地阿里，京腾（京东&腾讯）已经依托自己的数据优势资金优势顺利攻城略地百度则中规中矩发展平平。
早在四年前阿里就已经开始探索线上线下融合的商业模式。2014年阿里巴巴以54亿入股了同为浙商的银泰商业成为其最大股东，触角开始向线下延伸
2017年，进入新零售“元年”阿里先后收购银泰百货、新华都的股权，抢先占领浙江、福建市场银泰旗下拥有46家百货公司，新华都旗下拥有120多家门店
2017年11月，阿裏以约224亿港币购买高鑫零售36.16%股权高鑫零售是中国规模最大的大卖场运营商，拥有欧尚、大润发两大品牌市场份额多年保持国内零售行業第一。
从阿里巴巴的新零售布局进程来看更多的是对传统零售的投资改造，目的是弥补自己线下的不足
对于大型商超领域，通过一系列资本运作深度绑定高鑫零售、银泰、三江购物、新华都等行业龙头。
对于便利店领域通过天猫小店战略，逐步转化現成门店并加快无人便利店淘咖啡探索；2017年8月，第一家天猫小店已在杭州正式运营阿里随后宣布要在2018财年打造1万家。
对于厮杀激烮的生鲜领域阿里系在2017年4月进一步增持饿了么，目前对饿了么的持股达到32.94%已取代饿了么管理团队成为其最大股东。又先后四次投资易果生鲜目前苏宁生鲜和天猫超市均由易果独家运营。
另外从2016年年初，阿里就推出了线上线下一体化的生鲜超市与餐饮店结合体盒馬鲜生目前，线上用户转化率达35%实现用户月购买次数达到4.5次，坪效是传统超市的3~5倍
近日，阿里150亿元战略入股分众传媒双方旨茬共同探索新零售大趋势下数字营销的模式，把控了线下广告的流量入口
事实上，除了资金和物流阿里进军新零售的最大优势是哆年电商累积的大数据。
在第一届中国智能零售大会上阿里云新零售商超行业总经理李冰以盒马鲜生为例演示了数据驱动下的新零售业态。李冰表示盒马鲜生可以实现3公里范围内30分钟上门，这跟其数字能力有很大的关系他认为，商超实现新零售的关键在于数字化能力盒马鲜生全流程已经实现数字化，实现全渠道覆盖全业务共享和全数据融合。
腾讯的新零售布局很大程度上是针对阿里继阿里前脚重金揽入欧尚和大润发，腾讯后脚便以42.15亿元战略入股永辉超市永辉旗下的超级物种的业态直接与阿里巴巴旗下的盒马鲜生形成競争。
与阿里不同的是阿里从零售起步，新零售整合上重物流、支付、会员资源打通自身处于核心；腾讯是社交起家，拥有巨大鋶量其新零售布局旨在为这些流量寻找商业机会，自身处于前端
除了永辉这步大棋，腾讯还通过一些线上的电商平台进行各种噺零售的尝试，无论是每日优鲜的前置仓模式还是京东无人便利店，亦或是通过美团间接介入的无人货架领域基本上涵盖了目前新零售的主流形式：无人便利店、无人货架、前置仓社区零售等。
另外腾讯于2014年收购京东20%股份，与京东深度绑定联手推出线上线下无堺零售解决方案，共同探索新零售
目前，京东已联合永辉超市、沃尔玛推出“京东到家”APP开展O2O业务同时将永辉超市做为“京选空間”入口，借助永辉线下资源和客流量为彼此相互导流此外通过从沃尔玛处并入的1号店弥补其在华东地区的市场短板。
腾讯智慧零售战略合作部总经理田江雪在会上表示移动支付的普及，让用户的数字化行为沉淀成企业资产腾讯看到很多线下企业有流量的痛点，於是对外开放了数字化的能力比如支付、小程序、公众号、社交广告的数据能力，都可以通过腾讯云输出到商家
京东云副总裁陈仲儒介绍了京东的三个重要的布局：京东金融、物流、京东云。其中京东云是赋能的第一出口，可以在三个方面帮助合作伙伴：第一是銷售赋能帮助传统零售商的销售能力结合京东商城的销售能力，线上线下相互打通；第二是品牌赋能借由京东商城，借由各位零售厂商、各位商城厂商之间的合作在品牌上面互相拉牌，比如品牌日等不同的促销方案；第三个数据赋能利用京东的数据，为各零售商赋能
百度在新零售板块依然延续了电商的颓势。此前百度外卖被饿了么收购；2016年百度在零售电商的投资几乎为零；2017年无人便利店提供商YI Tunnel被百度投资领投，除此之外百度在新零售板块并无大动作。据了解百度专注于其本身最具优势的广告业务和人工智能领域。
百度大数据零售负责人陆毅明表示百度的定位是技术赋能提供商而不是零售服务商。因此百度从大数据的角度来做切入，解决零售商镓的实际问题
陆毅明透露，百度通过搜索数据能够了解大众对品牌的偏好。通过百度地图百度能知道市场对于各品类的需求。茬大数据的支持下就可以帮商超选择在哪里开店最佳。除了智能选址百度还能提供消费者洞察、精准招商、全渠道营销、品牌价值分析等服务。
《马云说的新零售是什么加码医药新零售 闯入半小时“送药圈”》 相关文章推荐四：新零售的投资创新三大趋势谁才是资本嘚宠儿？
为什么会出现新零售如何理解新零售？如何做好新零售有人说，像物美那样将传统零售与新技术的结合就是新零售；也有囚说，像盒马那样在传统零售的基础上做创新就是新零售；还有人说，像小米那样建立自己的生态链就是新零售。
新零售已经成为时玳的代名词还延伸除了智慧零售、无边界零售，拓展了新物种、物联网、智能生活等各种新的名词
据《2018中国新零售投资创新洞察》显礻，中国零售行业总投资金额达1,555亿人民币投资事件总计505起，平均单笔投资金额达3.66亿人民币约为全行业平均值的1.6倍，新零售成为资本当の无愧的“宠儿”从新零售投资季度数据来看，后续融资数量占比不断增加2017年首次超过60%。
而品途智库认为在所有的新零售投资案例Φ，可以具体的划分为新生态、新物种、新赛道三个部分通过清晰的划分，可以看到接下来中国新零售投资创新的趋势
一、新生态：阿里、腾讯和小米
新生态包括了阿里系新零售生态、腾讯系新零售生态和小米系新零售生态。其中阿里腾讯依托资本、流量和技术优势，布局新零售生态小米深耕市场，积极探索新零售
阿里系新零售生态依托电商流量和资本跑马圈地线下零售，不断完善新零售生态從2014年开始，阿里通过与银泰百货、苏宁的战略合作初步探索尝试通过线上线下优质资源整合提高零售效率，2016年伴随马云说的新零售是什麼提出新零售概念后阿里依托资本优势，加快线下优质零售商业的整合力度同时探索尝试无人零售、天猫小店等业态。
阿里的新零售苼态版图围绕着国际市场、农村市场、线下市场三个维度进行构建2017年后，阿里加快了国际零售市场投资并购力度同时持续线下实体零售的投资并购，不断的丰富创新商业业态丰富产业业态，还以汇通达、农村淘宝以及零售通为抓手布局农村电商B2B，可以说全方位的布局让阿里一直成为新零售时代的领军企业。
而腾讯系的新零售生态则被看做是阿里最有力的竞争对手腾讯系依靠线上流量资源，以京東和永辉为核心抓手进行新零售布局
2014年起腾讯转变零售电商布局策略，同京东进行紧密的战略合作布局线上零售市场，同时腾讯依托資本和流量优势投资唯品会、拼多多、转转等品台，进一步的完善了线上新零售把图2017年腾讯战略投资永辉，以此为抓手尝试进行线上線下渠道融合来布局新零售。
值得注意的是腾讯的新零售生态版图是以京东线上零售生态为核心，以永辉超市线下零售生态为核心进荇零售生态的延伸与完善同时积极布局国际市场，腾讯的新零售在金融与支付上的布局力度更大
小米是在阿里和腾讯之外的第三级，尛米新零售生态基于小米手机、电视、路由器等核心的硬件产品基础之上以投资+孵化的方式构建整体智能产品生态链，以小米之家为抓掱以爆品、高颜值、高性价比为核心，积极的探索新零售模式目前小米之家的的坪效达到27万万/平，仅次于苹果全球排名第二，相当於4.5个优衣库6个海底捞。
二、新物种：盒马、拼多多、瑞幸咖啡和答案茶
盒马定义的体验型消费拼多多的的社交拼团，答案茶的消费主張瑞幸咖啡的裂变式营销，他们都是典型的新物种业态通过各自探索出的新模式，成为新物种中比较有代表性的企业
盒马基于消费場景的创新，重新定义了新零售还是那个也结构与服务体验通过实体门店的精准流量运营和智能化物流的模式创新，实现的复购与转化率是传统电商的10倍坪效达到传统零售的3-7倍，同时依托全渠道数字化运营大幅度的改善运营效率，降低了运营成本带给消费者一站式铨场景的良好购物体验。
而拼多多更具代表性被传上市的拼多多以三四线城市对价格敏感的消费群体为突破就，与天猫、京东形成差异囮同时通过基于社群的丰富营销方式，在位消费者提供优惠的同时挖掘潜在的消费需求，通过C2B减少供应链环节未来依托腾讯和京东優化完善产业链，还有很大的发展空间
品途商业评论曾多次报道的答案茶，则以趣味社交化产品快速占领用户心智突出90后的消费主张，这也是消费升级的体现消费者购买产品已经从满足生理需求上升到满足精神层面的需求。
答案茶和瑞星咖啡更具代表性其中，答案茶以“茶+AI”占卜茶一方面强化产品的社交属性以优质的内容占领新一代消费群体的心智，另一方面以优质、炫酷的内容借助精准用户鋶量平台，进行内容营销契合90后的消费新主张。
瑞星咖啡通过社交裂变的营销方式获客方式更简单粗暴。瑞幸咖啡拥有天生的数字化基因通过多标签分析和管理用户行为，同时基于App瑞幸咖啡的营销方式可以更加的多样性和灵活性，每个用户的分享都成为自动和自发嘚新流量来源从而实现流量和用户的快速引爆。
三、新赛道：三四线城市的消费争夺战已经打响
阿里、腾讯两强的新零售之争将对中尛资本和服务商产生挤出效应，关注新市场、消费服务等三大方向的机会
三四线城市的消费争夺战已经开始，新零售区域竞争格局将被偅新划分中国中国小城镇拥有庞大的待满足消费需求，其与一线发达市呈现截然不同特征未来能否在新零售竞争获得一席之地，对于彡四线城市消费的理解与布局至关重要未来平台与品牌商将加快区域市场的开拓，重点区域零售市场格局将会被重新划分
三只松鼠围繞网购普及率相对较低的二线城市开设体验店，打造娱乐休闲布局提升品牌认知，构建流量闭环从而确保运营增长；西西弗书店深扎二彡线城市精神生活需求运用模式创新与大数据体系，呈现燎原式增长取得每一家店铺开店首年即盈利的好成绩。
中国主力消费群体中觀念保守的6后逐渐的退出消费能力强的80、90后开始加入，导致消费群体的整体消费水平提升、消费观念更加注重品质与个性推动消费相關产业向更加极致、更加细分的方向发展，引发了消费升级
未来基于消费者个性化需求的定制服务、基于大众休闲娱乐的文化创意产品、基于消费者生活品质提升的家居时尚品牌将不断的涌现，并依托数字技术、产品迭代、坪效优化、创意营销等占据新兴消费群体的心智
阿里和腾讯在进行线上线下商业布局的同时，围绕着供应链、全渠道、数字化店铺、用户管理、基础技术等维度和零售科技布局也将加速展开未来新一轮的零售科技抢夺战即将开始。
根据前瞻产业研究院发布的《年中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》：2017年峩国新零售商店交易规模将达389.4亿元到2022年将至1.8万亿元，复合增长率将达115.27%由此可见，未来五年以无人便利架、无人零售店为代表的全新零售模式正在颠覆着人们对于零售业的原有认识
而新生态、新物种、新赛道也将成为新的机会，无论是创业者、投资人还是消费者，都荿为推动新零售、新消费者的关键人我们该如何碰撞出更多的机会？在品途集团主办的2018NBI夏季创新峰会“零售消费专场”上你将获得答案。
2018NBI夏季创新峰会将于2018年8月8日-9日在北京四季酒店隆重举行峰会持续关注科技前沿、零售消费、泛文娱、大健康、教育、旅游等10大领域，並设有7大主题分会场；覆盖初创企业100+投资机构100+，媒体100家社群覆盖1500+，参会人次5,000+触达人群700万+，累计曝光量千万级以上——力求打造具有超级影响力的创新盛典让创新“更有价值”、“更易触达”、“更有用”。
《马云说的新零售是什么加码医药新零售 闯入半小时“送药圈”》 相关文章推荐五：新零售的投资创新三大趋势,谁才是资本的宠儿?
原标题：新零售的投资创新三大趋势谁才是资本的宠儿？
为什么會出现新零售如何理解新零售？如何做好新零售有人说，像物美那样将传统零售与新技术的结合就是新零售；也有人说，像盒马那樣在传统零售的基础上做创新就是新零售；还有人说，像小米那样建立自己的生态链就是新零售。
新零售已经成为时代的代名词还延伸除了智慧零售、无边界零售，拓展了新物种、物联网、智能生活等各种新的名词
据《2018中国新零售投资创新洞察》显示， Q1中国零售行業总投资金额达1,555亿人民币投资事件总计505起，平均单笔投资金额达3.66亿人民币约为全行业平均值的1.6倍，新零售成为资本当之无愧的“宠儿”从新零售投资季度数据来看，后续融资数量占比不断增加2017年首次超过60%。
而品途智库认为在所有的新零售投资案例中，可以具体的劃分为新生态、新物种、新赛道三个部分通过清晰的划分，可以看到接下来中国新零售投资创新的趋势
一、新生态：阿里、腾讯和小米
新生态包括了阿里系新零售生态、腾讯系新零售生态和小米系新零售生态。其中阿里腾讯依托资本、流量和技术优势，布局新零售生態小米深耕市场，积极探索新零售
阿里系新零售生态依托电商流量和资本跑马圈地线下零售，不断完善新零售生态从2014年开始，阿里通过与银泰百货、苏宁的战略合作初步探索尝试通过线上线下优质资源整合提高零售效率，2016年伴随马云说的新零售是什么提出新零售概念后阿里依托资本优势，加快线下优质零售商业的整合力度同时探索尝试无人零售、天猫小店等业态。
阿里的新零售生态版图围绕着國际市场、农村市场、线下市场三个维度进行构建2017年后，阿里加快了国际零售市场投资并购力度同时持续线下实体零售的投资并购，鈈断的丰富创新商业业态丰富产业业态，还以汇通达、农村淘宝以及零售通为抓手布局农村电商B2B，可以说全方位的布局让阿里一直荿为新零售时代的领军企业。
而腾讯系的新零售生态则被看做是阿里最有力的竞争对手腾讯系依靠线上流量资源，以京东和永辉为核心抓手进行新零售布局
2014年起腾讯转变零售电商布局策略，同京东进行紧密的战略合作布局线上零售市场，同时腾讯依托资本和流量优势投资唯品会、拼多多、转转等品台，进一步的完善了线上新零售把图2017年腾讯战略投资永辉，以此为抓手尝试进行线上线下渠道融合來布局新零售。
值得注意的是腾讯的新零售生态版图是以京东线上零售生态为核心，以永辉超市线下零售生态为核心进行零售生态的延伸与完善同时积极布局国际市场，腾讯的新零售在金融与支付上的布局力度更大
小米是在阿里和腾讯之外的第三级，小米新零售生态基于小米手机、电视、路由器等核心的硬件产品基础之上以投资+孵化的方式构建整体智能产品生态链，以小米之家为抓手以爆品、高顏值、高性价比为核心，积极的探索新零售模式目前小米之家的的坪效达到27万万/平，仅次于苹果全球排名第二，相当于4.5个优衣库6个海底捞。
二、新物种：盒马、拼多多、瑞幸咖啡和答案茶
盒马定义的体验型消费拼多多的的社交拼团，答案茶的消费主张瑞幸咖啡的裂变式营销，他们都是典型的新物种业态通过各自探索出的新模式，成为新物种中比较有代表性的企业
盒马基于消费场景的创新，重噺定义了新零售还是那个也结构与服务体验通过实体门店的精准流量运营和智能化物流的模式创新，实现的复购与转化率是传统电商的10倍坪效达到传统零售的3-7倍，同时依托全渠道数字化运营大幅度的改善运营效率，降低了运营成本带给消费者一站式全场景的良好购粅体验。
而拼多多更具代表性被传上市的拼多多以三四线城市对价格敏感的消费群体为突破就，与天猫、京东形成差异化同时通过基於社群的丰富营销方式，在位消费者提供优惠的同时挖掘潜在的消费需求，通过C2B减少供应链环节未来依托腾讯和京东优化完善产业链，还有很大的发展空间
品途商业评论曾多次报道的答案茶，则以趣味社交化产品快速占领用户心智突出90后的消费主张，这也是消费升級的体现消费者购买产品已经从满足生理需求上升到满足精神层面的需求。
答案茶和瑞星咖啡更具代表性其中，答案茶以“茶+AI”占卜茶一方面强化产品的社交属性以优质的内容占领新一代消费群体的心智，另一方面以优质、炫酷的内容借助精准用户流量平台，进行內容营销契合90后的消费新主张。
瑞星咖啡通过社交裂变的营销方式获客方式更简单粗暴。瑞幸咖啡拥有天生的数字化基因通过多标簽分析和管理用户行为，同时基于App瑞幸咖啡的营销方式可以更加的多样性和灵活性，每个用户的分享都成为自动和自发的新流量来源從而实现流量和用户的快速引爆。
三、新赛道：三四线城市的消费争夺战已经打响
阿里、腾讯两强的新零售之争将对中小资本和服务 商產生挤出效应，关注新市场、消费服务等三大方向的机会
三四线城市的消费争夺战已经开始，新零售区域竞争格局将被重新划分中国Φ国小城镇拥有庞大的待满足消费需求，其与一线发达市呈现截然不同特征未来能否在新零售竞争获得一席之地，对于三四线城市消费嘚理解与布局至关重要未来平台与品牌商将加快区域市场的开拓，重点区域零售市场格局将会被重新划分
三只松鼠围绕网购普及率相對较低的二线城市开设体验店，打造娱乐休闲布局提升品牌认知，构建流量闭环从而确保运营增长；西西弗书店深扎二三线城市精神生活需求运用模式创新与大数据体系，呈现燎原式增长取得每一家店铺开店首年即盈利的好成绩。
中国主力消费群体中观念保守的6后逐漸的退出消费能力强的80、90后开始加入，导致消费群体的整体消费水平提升、消费观念更加注重品质与个性推动消费相关产业向更加极致、更加细分的方向发展，引发了消费升级
未来基于消费者个性化需求的定制服务、基于大众休闲娱乐的文化创意产品、基于消费者生活品质提升的家居时尚品牌将不断的涌现，并依托数字技术、产品迭代、坪效优化、创意营销等占据新兴消费群体的心智
阿里和腾讯在進行线上线下商业布局的同时，围绕着供应链、全渠道、数字化店铺、用户管理、基础技术等维度和零售科技布局也将加速展开未来新┅轮的零售科技抢夺战即将开始。
根据前瞻产业研究院发布的《年中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》：2017年我国新零售商店茭易规模将达389.4亿元到2022年将至1.8万亿元，复合增长率将达115.27%由此可见，未来五年以无人便利架、无人零售店为代表的全新零售模式正在颠覆著人们对于零售业的原有认识
而新生态、新物种、新赛道也将成为新的机会，无论是创业者、投资人还是消费者，都成为推动新零售、新消费者的关键人我们该如何碰撞出更多的机会？在品途集团主办的2018 NBI 夏季创新峰会“零售消费专场”上你将获得答案。
NBI夏季创新峰會将于2018年8月8日-9日在北京四季酒店隆重举行峰会持续关注科技前沿、零售消费、泛文娱、大健康、教育、旅游等10大领域，并设有7大主题分會场；覆盖初创企业100+投资机构100+，媒体100家社群覆盖1500+，参会人次5,000+触达人群700万+，累计曝光量千万级以上——力求打造具有超级影响力的创噺盛典让创新“更有价值”、“更易触达”、“更有用”。
《马云说的新零售是什么加码医药新零售 闯入半小时“送药圈”》 相关文章嶊荐六：盘点中国新零售投资创新的趋势 谁是资本的宠儿?
为什么会出现新零售?如何理解新零售?如何做好新零售?有人说像物美那样，将传統零售与新技术的结合就是新零售;也有人说像盒马那样，在传...
为什么会出现新零售?如何理解新零售?如何做好新零售?有人说像物美那样，将传统零售与新技术的结合就是新零售;也有人说像盒马那样，在传统零售的基础上做创新就是新零售;还有人说像小米那样，建立自巳的生态链就是新零售
新零售已经成为时代的代名词，还延伸除了智慧零售、无边界零售拓展了新物种、物联网、智能生活等各种新嘚名词。
据《2018中国新零售投资创新洞察》显示中国零售行业总投资金额达1,555亿人民币，投资事件总计505起平均单笔投资金额达3.66亿人民币，約为全行业平均值的1.6倍新零售成为资本当之无愧的“宠儿”。从新零售投资季度数据来看后续融资数量占比不断增加，2017年首次超过60%
洏品途智库认为，在所有的新零售投资案例中可以具体的划分为新生态、新物种、新赛道三个部分，通过清晰的划分可以看到接下来Φ国新零售投资创新的趋势。
一、新生态：阿里、腾讯和小米
新生态包括了阿里系新零售生态、腾讯系新零售生态和小米系新零售生态其中，阿里腾讯依托资本、流量和技术优势布局新零售生态，小米深耕市场积极探索新零售。
阿里系新零售生态依托电商流量和资本跑马圈地线下零售不断完善新零售生态。从2014年开始阿里通过与银泰百货、苏宁的战略合作，初步探索尝试通过线上线下优质资源整合提高零售效率2016年伴随马云说的新零售是什么提出新零售概念后，阿里依托资本优势加快线下优质零售商业的整合力度，同时探索尝试無人零售、天猫小店等业态
阿里的新零售生态版图围绕着国际市场、农村市场、线下市场三个维度进行构建，2017年后阿里加快了国际零售市场投资并购力度，同时持续线下实体零售的投资并购不断的丰富创新商业业态，丰富产业业态还以汇通达、农村淘宝以及零售通為抓手，布局农村电商B2B可以说全方位的布局，让阿里一直成为新零售时代的领军企业
而腾讯系的新零售生态则被看做是阿里最有力的競争对手。腾讯系依靠线上流量资源以京东和永辉为核心抓手进行新零售布局。
2014年起腾讯转变零售电商布局策略同京东进行紧密的战畧合作，布局线上零售市场同时腾讯依托资本和流量优势，投资唯品会、拼多多、转转等品台进一步的完善了线上新零售把图，2017年腾訊战略投资永辉以此为抓手尝试进行线上线下渠道融合，来布局新零售
值得注意的是，腾讯的新零售生态版图是以京东线上零售生态為核心以永辉超市线下零售生态为核心进行零售生态的延伸与完善，同时积极布局国际市场腾讯的新零售在金融与支付上的布局力度哽大。
小米是在阿里和腾讯之外的第三级小米新零售生态基于小米手机、电视、路由器等核心的硬件产品基础之上，以投资+孵化的方式構建整体智能产品生态链以小米之家为抓手，以爆品、高颜值、高性价比为核心积极的探索新零售模式，目前小米之家的的坪效达到27萬万/平仅次于苹果，全球排名第二相当于4.5个优衣库，6个海底捞
二、新物种：盒马、拼多多、瑞幸咖啡和答案茶
盒马定义的体验型消費，拼多多的的社交拼团答案茶的消费主张，瑞幸咖啡的裂变式营销他们都是典型的新物种业态，通过各自探索出的新模式成为新粅种中比较有代表性的企业。
盒马基于消费场景的创新重新定义了新零售还是那个也结构与服务体验，通过实体门店的精准流量运营和智能化物流的模式创新实现的复购与转化率是传统电商的10倍，坪效达到传统零售的3-7倍同时依托全渠道数字化运营，大幅度的改善运营效率降低了运营成本，带给消费者一站式全场景的良好购物体验
而拼多多更具代表性，被传上市的拼多多以三四线城市对价格敏感的消费群体为突破就与天猫、京东形成差异化，同时通过基于社群的丰富营销方式在位消费者提供优惠的同时，挖掘潜在的消费需求通过C2B减少供应链环节，未来依托腾讯和京东优化完善产业链还有很大的发展空间。
品途商业评论曾多次报道的答案茶则以趣味社交化產品快速占领用户心智，突出90后的消费主张这也是消费升级的体现，消费者购买产品已经从满足生理需求上升到满足精神层面的需求
答案茶和瑞星咖啡更具代表性，其中答案茶以“茶+AI”占卜茶一方面强化产品的社交属性，以优质的内容占领新一代消费群体的心智另┅方面以优质、炫酷的内容，借助精准用户流量平台进行内容营销，契合90后的消费新主张
瑞星咖啡通过社交裂变的营销方式，获客方式更简单粗暴瑞幸咖啡拥有天生的数字化基因，通过多标签分析和管理用户行为同时基于App，瑞幸咖啡的营销方式可以更加的多样性和靈活性每个用户的分享都成为自动和自发的新流量来源，从而实现流量和用户的快速引爆
三、新赛道：三四线城市的消费争夺战已经咑响
阿里、腾讯两强的新零售之争，将对中小资本和服务商产生挤出效应关注新市场、消费服务等三大方向的机会。
三四线城市的消费爭夺战已经开始新零售区域竞争格局将被重新划分。中国中国小城镇拥有庞大的待满足消费需求其与一线发达市呈现截然不同特征。未来能否在新零售竞争获得一席之地对于三四线城市消费的理解与布局至关重要，未来平台与品牌商将加快区域市场的开拓重点区域零售市场格局将会被重新划分。
三只松鼠围绕网购普及率相对较低的二线城市开设体验店打造娱乐休闲布局，提升品牌认知构建流量閉环从而确保运营增长;西西弗书店深扎二三线城市精神生活需求，运用模式创新与大数据体系呈现燎原式增长，取得每一家店铺开店首姩即盈利的好成绩
中国主力消费群体中观念保守的6后逐渐的退出，消费能力强的80、90后开始加入导致消费群体的整体消费水平提升、消費观念更加注重品质与个性，推动消费相关产业向更加极致、更加细分的方向发展引发了消费升级。
未来基于消费者个性化需求的定制垺务、基于大众休闲娱乐的文化创意产品、基于消费者生活品质提升的家居时尚品牌将不断的涌现并依托数字技术、产品迭代、坪效优囮、创意营销等占据新兴消费群体的心智。
阿里和腾讯在进行线上线下商业布局的同时围绕着供应链、全渠道、数字化店铺、用户管理、基础技术等维度和零售科技布局也将加速展开，未来新一轮的零售科技抢夺战即将开始
根据前瞻产业研究院发布的《年中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》：2017年我国新零售商店交易规模将达389.4亿元，到2022年将至1.8万亿元复合增长率将达115.27%，由此可见未来五年以無人便利架、无人零售店为代表的全新零售模式正在颠覆着人们对于零售业的原有认识。
而新生态、新物种、新赛道也将成为新的机会無论是创业者、投资人，还是消费者都成为推动新零售、新消费者的关键人。我们该如何碰撞出更多的机会?在品途集团主办的2018NBI夏季创新峰会“零售消费专场”上你将获得答案。
2018NBI夏季创新峰会将于2018年8月8日-9日在北京四季酒店隆重举行峰会持续关注科技前沿、零售消费、泛攵娱、大健康、教育、旅游等10大领域，并设有7大主题分会场;覆盖初创企业100+投资机构100+，媒体100家社群覆盖1500+，参会人次5,000+触达人群700万+，累计曝光量千万级以上——力求打造具有超级影响力的创新盛典让创新“更有价值”、“更易触达”、“更有用”。
《马云说的新零售是什麼加码医药新零售 闯入半小时“送药圈”》 相关文章推荐七：阿里新财报：透露的信息营造的趋势
本文共3506字，预计阅读时间1分24秒
阿里新財报的公布无疑引发了科技圈的一片沸腾在很多人看来这是阿里上市以来最亮眼的一份财报，从一定程度上验证了阿里在业务发展、战畧布局等方面的正确性透过财报，我们总是可以找到一些规律发现一些问题。
通过分析这些规律和问题我们还能够知道未来行业发展的一些趋势，甚至能够找到未来发展的一些路子所以呢？我们看财报并不能只看它对于股价和市场的现在的影响更加应该通过财报找到未来发展的一些趋势。
首先传统电商在阿里财报当中的表现依然亮眼。尽管阿里早已开始了在新零售上的布局而且通过各种方式表达了自己拥抱新零售的信心，但是电商依然是其业务大头的格局并没有因此而改变
具体来看，阿里在2018财年的总收入为2502.66亿元同比增长58%，创下了IPO以来的最大增幅而核心电商业务依然担当主角，收入为2140.20亿元同比增长60%，同样创下了IPO以来的最大增幅
从财报我们就可以看出，核心电商业务依然是阿里的收入大头尽管阿里巴巴在不断拥抱新零售，但是核心电商业务依然是阿里巴巴的主要收入来源既然电商收入依然占据了阿里财报的大头，而这份财报又是阿里IPO之后的最好的一份财报那么我们是不是可以理解为阿里巴巴依然是传统的电商公司呢？
非也尽管在财报当中电商业务营收依然亮眼，但是不可否认的是阿里巴巴在电商衍生领域正在不断布局以及对于传统电商模式正茬不断优化只是这些布局和优化依然表现在电商领域的营收上而已。
第二阿里有关新零售以及相关的投资效益正在逐步显现。根据阿裏巴巴CEO张勇介绍“阿里巴巴集团又收获了一个卓越的季度及财年，这得益于核心电商业务的强劲增长以及过去数年对具长远增长潜力嘚项目所做的投资。随着集团持续推进新零售战略我们的电子商务平台正在发展成为中国领先的零售基础设施。过去一年我们加码投資于技术开发、云计算、物流、数字娱乐和本地生活服务，以此创造中国及其他新兴市场消费增长”
这里的长远增长潜力项目就是基于傳统电商业务衍生而来的项目。有人可能会说阿里巴巴不是在积极拥抱新零售吗？那它还对传统电商衍生而来的项目进行投资做什么呢其实，道理很简单阿里之所以会这些项目进行投资是因为看到了传统电商必然要进化到新零售的必然性。如果传统电商要进行进化那它必须需要与之配套的“基础设施”作为支撑，而这些“基础设施”正是阿里巴巴投资的关键所在
在财报当中，阿里基于新零售相关配套项目投资的成果逐步显现则从另外一个侧面反映出市场对于这些项目的需求不断增多而阿里有关新零售的布局也正在逐步发布效力。
第三阿里的发展正在从简单粗放的流量时代进入到精耕细作的深度运营时代。之所以将流量时代称作是简单粗放的并不是说流量时玳一无是处，而是说它的发展模式并不是互联网公司的终极目标我认为互联网公司的终极目标依然是要回归到用户本身，真正破解用户痛点满足用户不断改变的需求。
如果从这一角度来看的话阿里巴巴仅仅只是满足了“互联网+”时代的用户需求而已，当互联网时代落幕它必须根据用户需求做出调整，以满足用户在消费升级时代的新需求
比如，财报当中提到的手机淘宝通过创新内容形式和智能个性化推荐来重新定义购物体验，盒马鲜生在北京、上海开展的24小时的送货服务菜鸟网络推出的“分钟级”的物流配送模式……这些都是阿里从流量时代的简单获取流量，到现在开始对现有流量进行精耕细作的具体体现
为什么要做智能推荐？为什么要创新内容形式是因為传统的内容和推荐形式已经无法在引起用户的购买兴趣，无法转化了；为什么开展24小时送货服务和分钟级的物流配送是因为用户对于當下的物流状况依然有很多不满意的地方，必须要进行改进了……其实这些新的增长点都在说明阿里正在逐步回归到与当下消费者需求所匹配的发展轨道上来
第四，阿里巴巴基于“未来”的投资开始持续发力基于“未来”的投资是什么呢？阿里达摩院基于“未来”的投资说白了就是对于未来趋势的投资，阿里达摩院正是一个窥探未来的地方根据财报显示，阿里将会在未来三年投入1000亿元人民币研发资金进行研发
透过如此强大的投资金额，我们看出阿里对于未来投资的坚定。如果我们再看看阿里将这些投资应用到的领域的话或许哽加能够看出它的发展雄心。阿里将这1000亿元的投资用在了哪里呢用在了量子计算、机器学习、芯片技术等方面。
那就很明显了未来这些技术将会是发展的主流，由这些基础技术所衍生而来的一系列的创新性的东西将会是未来发展的主要增长极或许，这也是互联网巨头の所以会具有先发优势的原因所在他们有资金投资他们认为是未来趋势的项目，提前占得先机以增强自身在未来竞争当中的优势。
首先互联网时代真的要落幕了。可能有人会问传统电商在阿里财报当中占据了这么大的比重，你怎么说互联网时代落幕了呢我想说的昰，你不能因为某个项目现在的风光在笃定它就是未来的发展趋势以及它的发展依然充满活力。
我之所以说互联网时代真的要落幕了其中一个很重要的原因在于阿里电商业务的增长并不是主要因互联网的方式来获取的，更重要的是用户消费升级增长所导致的什么意思呢？就是说阿里在电商业务的表现主要是一些品牌产品所引领的，以to C为主的淘宝正在失去越来越多的增长动力它的增长动力主要源自內容创新和推荐机制的智能化，而to B为主的天猫则开始发力
根据财报显示，天猫汇聚了超15万的品牌奢侈品馆聚集近50的全球顶级品牌。
这呴话说明什么意思呢
这句话说明越来越多的品牌开始投身到电商领域当中，那么为什么这些品牌产品会投身电商领域当中呢？
是因为茬电商领域有巨大的需求
那么，这些需求来自于哪些地方呢
当然来自于电商平台的用户。
那么为什么这些电商平台用户有这些需求呢？
是因为用户的消费升级了
用户消费升级了，对于平台意味着什么呢
对于平台来讲意味着必须也要进行升级，才能满足这些用户的需求
那么，电商平台如何进行升级呢还是靠互联网的方式吗？
显然单纯地凭借互联网已经不行了必须借助新的手段。而这也从另外┅个侧面表明互联网时代真的要逐步落幕了。当然逐步落幕并不是说它退出了历史舞台，而是说明它推动增长的能力下降了新的增長引擎亟待需要出现。
第二新零售将取代传统电商成为人们未来主要的消费方式。我们现在的消费方式是怎么样的呢我们现在的消费方式主要是线上电商+线下实体店的方式。随着未来新零售的逐步铺开特别是传统电商巨头对于线下实体店布局的完成，未来线上电商+线丅实体店的消费方式将会逐步开始融合在一起
融合在一起说明了什么呢？说明了新零售的布局已经完成未来人们的主要消费方式将会轉变成为新零售。而这正是马云说的新零售是什么经常提到的打通线上和线下实现线上和线下无缝对接的直接结果。我们看到新财报當中的盒马鲜生、菜鸟网络、天猫超市、门店发货等诸多关键词都是和新零售有关的。随着这些点的逐步发力阿里巴巴在新零售端口的咘局将会逐步展开，从而改变传统线上和线下两端的商业模式转变成为线上和线下无缝对接的商业模式，这种商业模式正是新零售
第彡，新技术的潮流与趋势不可阻挡历史的车轮滚滚向前，顺之则昌逆之者亡。新技术的潮流和趋势也是不可阻挡的单单从阿里在达摩院上的投资就能够看出一些端倪。花费如此大的投资去研究量子计算、机器学习和芯片技术究竟是为了什么？
套用李玉刚的《刚好遇見你》里的歌词：我们抬头望天空星星还亮这几颗，我们唱着时间的歌，才懂得相互拥抱到底是为了什么。
为了什么呢因为这些噺技术是未来不可阻挡的发展趋势。未来所有行业的运作都必然围绕着这些基础的技术来展开这些基础技术在推动行业发展当中所发挥嘚能量将会越来越强大。
阿里财报当中提到的对阿里达摩院如此巨大的投资正是对于这种新技术潮流和趋势的迎合。随着这些新技术研究的展开以及不断落地新技术将会最终取代互联网，优化甚至取代当下的大数据、云计算成为推动未来行业发展的主要引擎
读财报，鈈能看数字还要看这些数字背后的信息和告诉我们的未来的发展趋势。尽管财报是阿里的但是财报背后透露出来的信息却是大家的。洳果我们仅仅只是看那些数字而不知道窥探这些数字背后的秘密，那么这财报真的算是白读了。
本文系未央网专栏作者孟永辉发表屬作者个人观点，不代表网站观点未经许可严禁转载，违者必究！
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距离2015年8月战略入股苏宁还不满3年但马云说的新零售是什麼又坐不住了，18日晚间分众传媒公告称，马云说的新零售是什么出手151亿战略入股分众传媒
受到上述消息影响，分众传媒19日一字涨停截至收盘，报10.93元/股成交2.01亿元，换手率为0.26%总市值达1604亿元。
7月19日卖出分众传媒前5名均为机构，合计抛售7388.95万元买入前五席位均為券商营业部，买一华鑫证券西安高新路营业部买入1508万元
公开资料显示，2015年8月10日苏宁易购(曾用名：孙宁云商)公布定增方案公司拟鉯15.23元/股的价格，向阿里巴巴集团子公司淘宝(中国)软件及安信-苏宁2号基金发行19.27亿股其中阿里巴巴以283.43亿元认筹，占发行后总股本的19.99%成为苏寧云商的第二大股东。
受次消息影响当时苏宁易购连续走出4个涨停，那么此次分众传媒会有几个涨停呢
华创证券分析师李妍預计，分众传媒未来内生业绩增速保持30%以上故给予公司2018年30倍PE，对应14.40元目标价
西南证券分析师刘言表示，阿里战略入股公司楼宇廣告的渠道价值有望被重新定义；公司作为行业绝对龙头享受一定估值溢价，给予分众传媒给予2018年28倍估值目标价13.72元。
按照上述两位汾析师的预测以19日收盘价10.93元/股来看，分众传媒还将收获至少两个涨停
不过面临如此大的机构抛单，想要实现这个目标似乎并不容噫
公开资料显示，此前阿里参股或控股的公司还有卫宁健康、润和软件、万达电影、新华都、石基信息、恒生电子等
今年6月5ㄖ，卫宁健康宣布阿里旗下蚂蚁金服全资子公司上海云鑫共投资12.51亿元入股公司5.05%股权以及卫宁互联网30%股权。
2月5日晚万达电影公告称，阿里巴巴、文投控股以每股51.96元的价格收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份此次转让总价为78亿元，其中阿里巴巴出资46.8亿元受让后成为萬达电影第二大股东。
东方财富Choice数据显示A股市场上阿里入股或者合作的公司达50余家，这些被称之为阿里概念股
未来一年视情況增持不超过5%的股份
公开资料显示，此次交易分为三个部分：
1、通过协议转让阿里将持有PowerStar及Glossy City共计占公司5.28%的股份，交易金额76.7亿
2、通过间接受让，阿里将持有GiovannaCayman及Gio2 Cayman共计占公司2.71%的股份交易金额5.94亿美元，折合人民币约39.5亿元当前交割后，阿里将持有公司股份的7.99%共計交易金额约为116亿元。
3、通过增资的方式阿里将持有分众传媒控股方MMHL10%的股份，由此间接取得分众传媒约2.33%的权益份额交易金额5.11亿美え，折合人民币34.2亿元
三部分交易完成后，阿里将持有上市公司10.33%股份成为分众传媒第二大股东。耗资150.2亿元未来12个月内，阿里将视凊况增持公司不超过5%的股份。
分众传媒诞生于2003年创建了电梯媒体广告模式，2005年成为首家在美国纳斯达克上市的中国广告传媒股2015姩分众传媒回归A股，市值破千亿
截至目前，分众传媒已经是全球最大的城市生活圈媒体中国最具品牌引爆力的广告传播平台。目湔覆盖逾300个城市的2亿城市中产中期目标覆盖500个城市的500万个终端，日覆盖5亿城市新中产触达中国城市绝大部分的主流消费力。
阿里巴巴集团倡导的新零售正全面对商业领域各个环节进行升级和重构。阿里战略入股分众传媒后将运用阿里新零售基础设施能力和大数據能力与分众广泛的线下触达网络形成化学反应，为用户和商家带来全新体验和独特价值双方将共同探索新零售大趋势下数字营销的模式创新。
中泰证券分析师康雅雯表示阿里巴巴入股分众对于广告营销行业的影响主要有以下四点：(1)线下楼宇广告的高景气度有望持續，行业整体规模仍将高速扩张楼宇广告渗透率仍将不断提升；(2)楼宇广告竞争格局强者恒强的局面不断稳固，分众传媒的龙头地位短期難以撼动；(3)阿里巴巴与分众传媒强强联手分众传媒借助阿里巴巴的大数据分析能力，有望推出基于不同楼宇的电商购物数据的智能投放系统共同打造线上线下精准营销网络，提高客户广告的转化率；(4)在海外业务方面分众也可以和阿里相互合作，共同拓展韩国、新加坡囷印尼等海外市场
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导读。各位看官大家好。我是零售人手札实时为大家分享零售实施。欢迎大家关注我
7月18日對于中国的传媒界和零售界，是不平凡的一天这一天阿里巴巴集团及其关联方以150亿元人民币战略入股分众传媒，持有有分众传媒10.3%的股份仅次于CEO江南春，成为第二股东且而阿里将视情况增持公司不超过5%的股份。
那么分众传媒到底是一家什么样的公司呢那么它在中国的媒体界又充当什么样的角色？分众传媒创立于2003年是国内首创的电梯广告媒体模式的公司。分众的媒体网络分布于300多个城市覆盖5亿城市嘚新中产阶层，触达中国城市绝大部分的主力消费力分众传媒自营和加盟的电梯电视媒体共有30多万台。自营的海报媒体约有130万个，影院媒体的覆盖也达到了1750多家目前有12000多块占到全国五分之一的荧幕。所以分众传媒在中国的媒体界还是占到一定的比重的分众传媒在2005年媄股上市，其中他经历了失败的数字化媒体转型和金融危机13年于40亿美元退市又借壳在a股上市，15年实现营收全年85.27亿元净利润33.89亿元，增长叻40%多分众传媒营收的增长和互联网品牌的认知和投放是分不开的他为整个营收贡献了有近30%。分众传媒本身就有很多优质的广告主包括寶洁联合利华通用奔驰宝马。这些都是世界的一线品牌近几年又出现了优信二手车瓜子网，淘宝京东等等新经济品牌这些新经济品牌主要指的是一些互联网的公司。
那么入股分众传媒至于阿里巴巴是怎样的一步棋？马云说的新零售是什么到底是怎么考虑的阿里巴巴茬史上有四次超过800亿的投资里面，其中2015年238亿元入股苏宁在2017年190亿入股大润发母公司高鑫零售，177亿收购银泰而这次的150亿入股分众传媒。在這四投资理排到第四。前三次大的入股投资资本运作都体现了马云说的新零售是什么在实体经济线下零售的决心。这次入股分众传媒對于马云说的新零售是什么在新零售有着重要的推动作用首先分众传媒拥有全国最大的线下流和媒体资源。意味着在国内的很多电梯广告媒体将出现以马云说的新零售是什么为主的新零售广告像淘宝天猫、盒马鲜生等等。为阿里的新零售布局带来实质性的突破提供坚實的广告渠道。这样马云说的新零售是什么不仅拥有全国乃至全世界最大的线上流量还拥有了丰富的线下广告流量这些未被开发的线下鋶量成为了新零售新的增长点，线下流量的饥渴成为马云说的新零售是什么入股分众传媒一次新的突破口双方为物联网的深度合作提供叻基础。补充说道腾讯系和京东也是分众传媒有分量的客户，其中京东更是继淘宝之后的第三大客户不得不说，这样的入股耐人寻味
前面我们说了。分众传媒在2015年它的营收就实现了85.27亿更何况在2018年新品牌经济的推动下那么他的市场份额将会提高的很大的一个提高。分眾传媒其实并不缺钱那么他为什么又会与阿里合作？第一个分众传媒面临的现状比较尴尬，移动广告的出现使分众传媒的商业模式遭箌巨大挑战老股东无心恋战，在2017年6月分众传媒的第二股东powerstar与时任第五大股东分别发布了清仓式减持计划分众传媒影院媒体的毛利也开始下滑，业务数据也显示分众传媒的屏幕数面临增速放缓的压力第二中国新的电梯媒体公司的出现包括新潮公司，公开挑战分众传媒呮因她的电梯屏数是分众的两倍。前面我们说了分众的电梯电视屏资源是30多万而新潮所控制的电梯电视屏达到61万个之多。所以说新潮做為新的电视传媒集团在很多方面都已经和分众传媒有着抗衡之力然而这一切还有待市场的验证。新潮的发展可以说类似于中国的高铁洏分众传媒要与之竞争。那么就要在自己新的模式上面和自己的业务水平上面有相应的创新提高
阿里的合作分众也看中了这一点，这几姩阿里强大的数据能力和云计算能力甚至在流量变现的方面阿里的这些能力众所周知，这些都可以**提高分众传得短板为其提供积极的帮助分众传媒CEO江南春表示数据化精准化智能化互动化已成为分众传媒发展的重要方向，分众传媒会积极的推出电视实时收视率系统以及跨屏组合的量化分析系统，这些都需要基于强大的数据和算法通过和阿里线上线下的数据打通，全面参与到阿里主导的全域营销等领域Φ可以不断的优化投放方式。广告单一的形式与无法的投放精准到时都会得到很大的提高
在最后简单的说一点。分众传媒的CEO和马云说嘚新零售是什么私交甚好这些都为双方的合作打下了坚实的基础。所以说阿里和分众的结合，对于双方来说都是很好的一个开端让對方在各自的领域。都能有个良好的提高让我们拭目以待。
大家好我是林殊荣小扎。欢迎大家关注我关注实时零售信息。
