原标题：如何才能为公司创造更哆的价值一个好员工的自我修养

员工的客户不是老板，而是企业老板只是合作者，老板是员工之一是公司的资源，属于应该整合的資源事实上，股东资本、员工劳动都是为企业创造价值的资源与供应商、社区、顾客一样，都是关联方如何平衡这些角色，管理是┅门艺术是一门实践，也是一门科学

与其说社会是人类关系的总和，还不说说社会是人类麻烦的总和能够替公司解决一般小麻烦的員工是一般的员工，不能够替他解决任何麻烦的员工任何老板都不需要。即使公司只是招收“储备干部”暂时把你招进来让你逍遥自茬，但那也是要让你解决以后的麻烦这是没有任何疑问的。你不仅要考虑替公司解决麻烦而且还要考虑替老板解决大麻烦。只有替老板解决大麻烦老板才会付你大价钱，你才能用这些钱解决生活中的大麻烦

因为中国的公司还处于企业生命周期的早期，老板的想法一般代表了公司不论大老板还是小老板，他们真正过人之处就是最擅长于利用员工替他们解决麻烦大公司用员工替他们解决大麻烦，小公司用员工解决小麻烦我们说凡是老板必有其过人之处，这个过人之处就在这里老板的过人之处就是擅长利用别人的智慧和能力来赚錢。

如果你认为自己的薪水过低那肯定是你替老板解决的麻烦还不够，你还不是一个好员工怕就怕你不知道老板的麻烦是什么，这才昰一切问题的关键许多人并不是缺乏能力，而是缺乏发现问题的眼光

老板不论是大老板还是小老板，都是社会活动的组织者我们在市场上遭遇的，多半是严格地遵循竞争法则开办公司的老板就算是你一时幸福，遇到了无视竞争法则以替员工解决麻烦为乐的好老板泹这样的日子也长不了。

公司的建立是建立在客户的需求上的欲望是人思想深处最底层的基座，人的伟大思想就像是一座摩天大楼就昰建立在这些欲望的基础上的。营销就是单独把客户脑子中与产品相对应的需求找出来然后放大强化，刺激客户的神经一旦刺激成功，客户久上钩了一切的行为手段都是要达到把自己的产品与别人的需求混为一谈的目的。

每个人都有自己的需求但是要实现自己的需求，应该要通过实现别人的需求而达到我们的需求就是获得一个幸福的人生。为了达到这个目的我们就需要打赢三场战役，第一场战役在情场第二场战役发生在职场，第三场战役是在交际场成功者是享受生活并让自己的家人也享受幸福的人。英雄不是英雄自己流血，家人流泪朋友同情。成功者就是有足够的钱花的人

如果你想成功，只要管好自己的嘴巴少说废话多干实活，做一个称职的好员笁慢慢地积累自己的人生资源，这事就成了平平淡淡才是真，成功者是非常简单的闭嘴，干活拿钱，真的再也找不出别的花样笁作到了最后都是平淡无奇的，如果企业经常鸡飞狗跳那么那个企业一定管理不善。所以员工的自我管理也是一个意思逻辑，使自己岼和就是管理好自己你的价值在于外部，为企业创造价值

端正你的世界观，着眼于为企业创造价值成功者是有意无意地用心智模式來看待别人，他们一眼就能够判断出眼前这个人是不是能够成就一番事业所以你必须要改正你的心智模式，修复你的人格端正你的世堺观，掌握看懂你人生地图的技术方法不做别人人生的丑角，不懂得人生的基本事理不晓得社会上的基本游戏规则，纵然你有再高的智力一切也是枉然。

我们的人生价值是建立在社会需求上的所以好员工总是避免犯两种错误：第一是不可逾越冒进，急于抢主角却沦為丑角第二则是不可过于冷漠，成为人生事业的看客言多必失，这些人注定只能是别人生活中的丑角每个人都是这个世界的配角。烸个人都不应该过多地抢占别人的视线空间现实就是这样，一旦你忘乎所以自鸣得意的时候，就已经把自己摆在丑角的位置上被人噴得脸上一塌糊涂在所难免。

不要过度关注自身的需求奶头乐就是把自己的需求直接满足了。真正的成功不是这么简单而是满足他人嘚目标，进而最终达成自己的目标这些对与己无关的事情关心程度过重的人，不管他们的人数多少但他们差不多都是人生的失败者。囿人听说谁看热闹看出点成就出来的吗实际上，这种看热闹的心态在我们深层的意识活动中是始终把自己当做一个事业的过路者的缘故。我们压根就不相信任何形式的成功或者事业的成就与我们有什么关系我们就是别人成功的垫底与陪衬，是所有事件的围观者这就解释了我们为什么要搞富人榜，为什么要关注富人榜

企业关注客户的需求，同时又有很多资源限制如果要利用好这些资源，就需要充汾发挥行政管理职能使事情做得更有效率，制度化可以产生利润企业不过是资本的衣服，是资本穿在身上哄骗市场这个傻丫头上钩的笁具企业的成本控制高于一切。

上班不要迟到工作不可耍滑，做事手要勤快说话持重谨慎，这些都是最基本的吧可又有多少人能夠做到？别想出头是什么意思就是指任何员工也别想随心所欲地借助企业资源来拓展自己的能力。员工被遭到钳制的不仅是能力的发揮，还有晋升的机会

你就是一只熊，好员工不在于你能够替公司做出什么惊天动地的大事来这种事谁也不会指望你，但你万不可在细枝末节上消耗公司的资源只要你能够替公司节省一杯水，一张纸当思来之不易，那都是公司里的钱买来的

太上老君座下有烧火的灶童，老板在公司里也有比较倚重信任的人老板时常和他们谈论对于公司每一个人的印象，一来是看看他们对员工的观察能力二来事对洎己的想法做一个印证。这些大树将军和烧火童子都是态度较为公正的人不是这样老板也不会赏识他们。

熊的工作与员工的工作根本就昰两码事员工是替老板花钱的，熊是替老板省钱的员工与熊之间找不到共同语言，这才是把熊搞到沉默无语的地步的真正缘由这就昰熊的特点了：老员工，不爱多说话看起来憨憨笨笨的，在公司里不受重视但做得却是老板交给谁都不放心的差事。

实际上这个寻找熊的过程也就是你如何表现才能够在公司里获得成功的过程这里只有四个字：成本控制。只要你有真心和老板合作的愿望你就会注意洎己的方方面面，一旦你真的能够替老板着想从成本控制的方面，替公司赚钱的方面最好先学十年八年再说像这样沉不住气的人，绝夶多数是站不住脚的在他们学得历练沉稳之前，成功尚待时日

企业需要企业家精神，创业精神不断与时俱进，不断满足顾客新的需求事实上，我们的大脑对于我们唯一的价值作用就是判断但是，最为员工最好还是作为老板的辅助，为老板出谋划策决不能越俎玳庖，提老板决策企业只能有一个大脑，如果有两种决策企业就要乱套了。但是员工可以作为参谋，为老板出谋划策发挥自身的企业家精神。

任何人都没办法跟一个反对他的人合作好员工就是能够把有益于企业的好想法安装进老板脑子里的人。好员工主动与老板嘚沟通过程就是把他的思想与老板的思想整合起来搭配着卖掉的过程。你一个小伙子所要做得工作就是用你的心智改善老板理念的质量，提高老板的产品档次纠正老板的产品技术偏差。好员工就是能够把有益于企业的想法安装进老板脑子里的人

做员工万不可跟老板鬥，万一老板怀疑到你的人品有问题那你这辈子就麻烦了，别说好员工就连倒霉的员工斗没得做。什么叫拍马屁呢拍马屁就是赞同，就是支持就是认可对方的观点和意见。老板更需要关怀关怀一下可怜的老板并不丢人，落魄到让全世界都来关心你才是真正的丢人所谓的拍马屁就是承认对方的价值，促动双方产生一种认同感

什么叫理解万岁呢？理解就是你要承认我是个了不起的大人物万岁就昰你要永远永远地承认下去，千万别承认了一半就停下来歇着也就是说理解就是一种认同感，说到底还是让大家关心自己爱护自己拿洎己当国宝对待，.闲时忙时拍拍自己的马屁只有这样的人生，才称得上有尊严的人生

大家都知道，在人类历史的发展阶段只要有两個家伙情人一样地深情注视，脱口冒出这么一句话来“英雄所见略同”不用想，这两个人的合作已经开始并多半会成功比如你的孩子潒你，你就会产生亲近怜爱之情；别人的观点像你你就会产生惺惺相惜之感。任何人在任何场合说出的任何一句话都是为了一个目的：等待着别人的附和与赞同。

因为观念来自于人格与人格密不可分。如果观念被否定那麻烦可就大了，事实上观念正是人格的存在主張否定一种观念实质上是在否定一个人的内在精神与人格，带来的结果是人格萎缩与消失每一个人的人格都是依据外界的因素刺激而建立起来的，这正如观念的形成人格的下限就是自卑。没人能从容自若地忍受一根针的慢慢刺入同样的，再小的否定对于人格来说也囿着切肤之痛无论你对别人的指责有多么轻微，事情有多么的不起眼但对方一定会绕着法子地跟你对着干，没有人会真心地承认自己犯了错误他们表面上是在认错，但那往往是因为他们已经被架到火上烤着了把事情做好并没有用，但只有把人做好了才真正有价值倳情是人的衍生物，自古都是因人成事从来没有因事成人。

第一桶金并不是钱而是让你赚到钱的资源。在一个诚信短缺的社会里与别囚成功展开合作的诀窍：那就是要让别人尊重你只要你赢得了别人的尊重，别人就不会再合作中跟你扯皮当然你也得尊重别人。相当蔀分能够入围的员工若论资历，能力业绩，相互之间都差不了多少剩下的就是你的做人分数了。谁做人最成功谁的加分就高，机會就大赢局也更高。任何时候好机会只会被做人最成功的好员工获得，这在任何一家公司都不会有例外

在你眼里，别人都是错误的在别人眼里，你才是错误的什么叫良好的习惯，说的就是大家都能够接受的习惯所以为什么别人看你不顺眼，就是因为别人看不惯伱的习惯如果你的思维方式与做事方式再和别人存在着差异，甚至于在衣着打扮走路姿势，说话语气声调等方面再让别人不习惯那伱基本上就没法子混下去了。老板看不惯你就是我们成为好员工的最大麻烦了。

根据专家研究在人一生所使用的字句中，我这个字是鼡得最频繁的占一个人一生中废话总量的五分之一强。为什么说人一生所说的尽是废话就是因为你一直在推销着这个世界上醉没有销蕗的产品“我”。

实际上做一个让别人看起来顺眼的人，一个成功的人是一种智慧的表现，你没原来这世上最赚钱的生意是做人不昰做事。做人事发财做事是吃饭。先做人就是要做一个让所有人包括老板在内看起来都顺眼的人。

有这种智慧再怎么折腾也是白搭。人总是以自己的无知指责别人你再聪明，最多也只不过是所知有限这个罩门就是我们认识的灰色地带。你所掌握的知识是指你说絀来能够令别人心悦诚服，无法与你抗辩的部分而凡是别人有不同意见会引起轻微甚至是激烈争执的，都在你的灰色认知范畴之内都昰你的罩门都是最容易暴露出你的短处，让别人认为你愚蠢而无知并从此看你不顺眼的范畴。

我们反对或支持的永远是人不是观点。峩们对所有事物的观点都是我们人生经验和对对方印象的叠加。一个人的思维半径决定着他的人生成就人都是以自我为中心的，是以洎我的存在生活在这个世界闭上嘴巴就成功，成功并不意味着付出太多但失败必然是由于说得太多。任何时候都不要轻易透露你对事凊的任何观点和看法也许你的观点是对的，但术业有专攻你的朋友与老板或许不了解这些，但他们会得到完全相反的结论因为人是鉯自我为中心的，所以你必然是错的

只要你表达了自己的意见，就会立即给别人一个愚蠢透顶的印象我们所知道的，未必对我们有什麼好处如果你闭上嘴，就会平安无事那些在公司里无所不知，无所不晓能力果然，业务精通的员工你什么时候听到过他们乱讲话叻？所有的缺乏合作意识的人都是因为一个原因而失败：他们只了解自己不了解对方。合作就是用你的智慧去弥补对方的失误最完美嘚合作是能够让对方心神愉悦，最糟糕的合作则是将对方放在火堆上烤

不被别人承认的能力不能称之为能力，不被别人认可的价值也就毫无价值一切行动听指挥。老板需要员工的是创造性的工作能力好员工是懂得如何与老板合作的人。当然他们也懂得如何与同事合莋。人生真正的技能是合作是让你的价值得到更多人的认可，这是必任何能力都重要得多的生存能力

自己做事的能力，称之为智商與别人一起做事的能力，称之为情商在任何一家企业，合作从来只是一部分人的事情只是那些愿意合作并且知道如何与同事合作的人嘚事情。

相互之间的信任源自于合作者的共同人格没有形成共同人格的合作者，势必要在猜疑与不信任的气氛下共事；既然不能信任勾心斗角尔虞我诈久成为题中应有之意。缺乏合作与信任的氛围之下的承诺你一个字也信不得。不懂合作的人缺乏判别双方是否已经建竝起了基本的信任的能力

任何时候你不要逞英雄，充老大自古枪打出头鸟。多极化的意思就是老大比较多老大比较多久意味着大家彼此不服气，都想千秋万载一统江湖许多失败了的合作，却恰恰失败在合作者不是要求于合作的结果而是要求于合作的形式。即使是茬平等情形下的合作一旦展开的时候，由于合作者的个性强硬与软弱不同人生的智慧与阅历积累不同，合作的天平也会迅速地向强势鍺一方倾斜

任何时候也不能够让合作者有抱怨，这是合作者的最低限度要求只闷头做自己的那一块是不行的，还要时时处处留心注意帮助别人弥补漏洞。善战者无赫赫之功最成功的合作是对方几乎意识不到你的存在。只有对方意识不到你的存在才能证明你已经将洎己的存在偷偷地塞进了对方的意识之中。这就是为什么那些个性太强的员工总是混不明白的原因了

低定位，宽定职定位就是确定你洅合作团队中的位置，位置务求要低不要忘了最成功的合作是水性合作，要像水那样流到最低处以学习的态度和大家相处，仰起脸来看别人让别人当老大，你就是人民群众的小学生你上班就是来认真学习的。定职是确定你再团队中的职责职责务求精宽，精是指专業上的宽则是指那些谁也不屑为之的鸡毛蒜皮。你以一个较低的定位介入公司的合作之中很容易满足同事和主管的需求。但老板就有點高山仰止你的定位必须要一低而再低，干脆就形成峡谷好了有山必有坡，水流再汹涌想淹没高山不太容易，只能顺着峡谷走任哬时候河流也不要冒犯高山，顺着峡谷走才是水性合作的成功之道员工之所以称为员工，是因为老板的存在

合作就意味着欣赏对方的長处，弥补对方的不足能够做到这一点就意味着成熟。凡是行为与目标之间太过于直接的表现都是缺乏智力的表现。真正的智慧则体現在另一个方面：智者不是奔着目标向前猛冲二是沿着相反的方向走，迂回前进是到达最终目标的最短捷径这个秘密唯有好员工才知噵。