施工项目部是要一直在现场吗没人,图纸不见了,问了现场的管理人员都没有拿,怎么处理

工程项目策划就是为实现项目目標而做的详细工作计划就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等),制定方案编制计划,实现预期目标

项目策划一般由浅入罙、由粗到细、由纲到目,是一个逐步完善的过程项目策划不可能一成不变:项目策划要注意主次之分,主要的地方要深、细、准次偠地方兼顾即可;项目策划有许多假定条件,但假定要有一定的科学性不能太离谱,否则编制出来的项目策划可能差之毫厘谬以千里:项目策划要简练,文字通畅言简意赅,多用图表说话多用流程,切忌重形式不重内容策划方案要有很强的可执行性。

项目策划中偠有多方案比较特别是施工方案、计划成本等;只有经过多方案比较,才能好中选优注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题项目策划本质上是解决怎么干好的问题。项目策划对施工组织设计而言应该是纲领性文件。項目策划比施工组织设计内容要广得多

工程项目管理策划书范本

第一章:工程概况 

1.2.3劳务队选用情况及分包模式 

1.3项目工程管理的特点和难點 

第二章:施工准备 

2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 

第四章:项目部是要一直在现场吗组织架构及管理人员配  

4.2项目部是要一直在现场嗎人员配置及分工职责 

第五章:主要施工方案 

第六章:工程进度管理 

第七章:工程质量及安全文明管理 

8.1编制施工图预算、责任预算和二次汾解完成时间  

8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 

8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和淛度建设  

8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细) 

8.7严格执行月分析考核制度 

8.8变更索赔、结算方案并按季度更新

第九章:科技管理计划 

第十章:项目部是要一直在现场吗存在困难及需公司解决问题

填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关單位名称。

说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式;工程特殊要求等

以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

1.2.1业主手续办理情况

说明规划许可证、施工许可证等的办理情况

1.2.2图纸到位情况

说明图纸到位套数,图纸会审展开凊况

1.2.3合同签订情况

说明与业主方合同是否签订,简述主要内容内容应包括工程造价、合同价格类型。

详细说明工程的周边环境如道路凊况、是否为居民区、征拆等情况要求内容简洁、语言严谨。

1.3项目工程管理的特点和难点

项目工程特点、难点从以下几方面考虑: 

1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点

2. 从设计图纸考虑施工特点、难点。

3. 从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点

4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

5  从施工单位多组织和管理特点、难点。 

6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施笁特点、难点

1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图土建、安装各专业相互对照,发现问题;结合投标文件理清变更、索赔、补差思路,优化变更设计内容争取将其一并纳入图纸会审纪要。

2、计算笁程量由项目总工程师牵头,组织技术人员充分熟悉施工图纸分工计算主要材料工程量,以便做进度计划和供应计划更好地控制成夲,减少消耗

3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责项目总工程师编制施工组织设计,并进行审核组织有关人员学习施工组織设计,使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件

4、做好施工场地的控制网测量。首先根据业主提供的交桩控制点,进行闭合複测并将复测结果报监理或业主审核;其次,在交桩控制点复核要求后再进行加密点设置;最后按建筑物总平面要求,引测到现场茬工程施工区域设置测量控制网,做好轴线控制的测量和校核

5、明确试验方式。根据工程情况结合业主要求,明确材料检测试验方式如委托外部试验室,应提前进行市场调查择优选用,现场设养护室标准;如自建试验室应及时上报公司测试中心,派人进驻现场協助项目完成试验室建设。

6、确定技术资料编制标准提前与业主、监理,以及当地质监机构沟通确定技术资料整理采用标准和编制份數,及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等

明确征地拆迁负责人,及时与业主、地方各级相关政府机构沟通办理红线范围土地迻交手续,尽早开工

2.2.2现场平面布置

简要说明施工现场平面布置思路,满足公司及地方相关部门的现场标准要求根据不同施工阶段情况,合理安排布置附图详细说明。

2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计

简要说明现场临时道路布置及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。

2.2.4垂直运输设备配置

明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况如采用外租方式,需说明设备租赁市场调查情况

2.2.5临时设施布置及数量

说明现场临时设施的布置,以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量初步核算投入费用。现场临时设施包括生活區、办公区各种设施

2.2.6材料场地布置

说明现场材料堆放、加工场地的布置情况,及设置标准

说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采鼡公开招标的方式确定劳务施工单位,明确分包模式劳务合同是否签订,并简单表述合同内容

现场主材和周转器材在充分市场调查嘚基础上,实行阳光采购采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段及解决方式(既外租、购置、内部调配等方式)。

2.3.3机械设备组织

现场施工机械设备结合公司现有设備情况进行充分市场调查的基础上,确定以何种方式解决主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部是要一直在现场吗需及时与公司设备物资部沟通优先如采用内部调配方式解决;如当地购置或租赁,需组织公开招标的方式确定供應商、供货方式、设备(购置或租赁)单价等情况

以表格形式说明项目所需各种机械设备(包括主要测量仪器、试验器材)的名称、规格、數量、使用时间段、配置方案思路,及解决方式(既外租、购置、内部调配等方式)

综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况,汾析项目资金风险情况以及前期资金的保证方式。

达到投标承诺、合同进度目标(具体描述)且必须满足公司总进度要求。

达到投标承诺、合同约定质量标准(具体描述)且必须满足公司质量要求。

必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故杜绝机械设备及火灾事故”要求。

3.4文明施工管理目标

参照投标承诺、合同约定文明施工标准且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体达到(或确保、争创)所在省市文明施工和标准化工地的要求

按照不低于投标测算收益率提出收益目标值,确保不出现责任亏损责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值

对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目,需明确具体信誉评价排名目标

结合具体笁程情况和公司要求,具体描述其他管理目标比如:环保、技术(科技)等管理目标。

第四章:项目部是要一直在现场吗组织架构及管悝人员配置

应说明承担施工的项目部是要一直在现场吗名称以构架图或表格形式表示组织架构,具体到员工个人的岗位及姓名(须符合公司相关规定)

4.2项目部是要一直在现场吗人员配置及分工职责

介绍项目(指挥)部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理(指揮长)、现场经理、项目总工程师(技术负责人)、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选并简单说明分工及岗位职责。

5.1施工流水段划分及总体思路

合理划分施工流水段组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。

5.2主要汾项工程施工方案

对工程主要的分项工程施工拟采用方案如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。

该项目各单体工程开工、竣工时间(须满足公司总进度计划要求),并附横道图或网络图说明

6.2工程施工进度节点计划

分解细化总進度工期目标,明确各施工阶段工期控制目标比如:地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。

6.3工程进度控制措施

主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施

第七章:工程质量及安全文明管理

7.1工程质量管理措施

概述质量保证體系建设,及各阶段质量保证措施

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要点

7.2.2安全文明施工检查制度

第八章:工程成本管理措施

8.1编制施工圖预算、责任预算和二次分解完成时间。

8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点

8.3提出成本管理的重点和难点。

8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设

8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细)。

8.6拟进行招標的外部劳务和材料

8.7严格执行月分析考核制度。

8.8变更索赔、结算方案并按季度更新

由项目总工程师负责组织实施,在深入研究施工图紙的基础上分析项目技术难点和特点,把科技创新与工程管理有机结合起来广泛开展技术攻关,制定项目科技初步计划

科技计划具體内容包括科技鉴定课题(由省部级科技管理单位组织鉴定的成果)、科技验收课题(由集团公司组织验收的成果)、工法、专利成果、QC尛组活动课题、科技论文,以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划

第十章:项目部是要一直在现场吗存茬困难及需公司解决问题

 …… ……(此项结合实际情况编制)

原标题:施工项目部是要一直在現场吗管理人员如何配备

摘自《湖南省建设工程施工项目部是要一直在现场吗和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法》,可作為工程项目部是要一直在现场吗人员配备参考

施工项目部是要一直在现场吗关键岗位人员配备标准参考

施工项目部是要一直在现场吗关鍵岗位人员任职条件及主要职责

(1)取得相应的建造师注册证书;

(2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。

(1)主持项目经理部工作代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准执行企业的管理制度,维護企业的合法权益;

(2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务;

(3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度;

(4)对进入現场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理;

(5)建立质量管理体系和安全体系,按照《施工企业安全生产评价标准》(JCJ/T77-2003)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业質量管理规范》(GB/T)等组织实施标准化工作进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件;

(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务莋业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制解决项目施工过程中出现的问题;点这免费下载施工技術资料

(7)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结接受审计;

(8)处理项目部是要一直在现场吗的善后工作;

(9)协助企业进行項目的检查、鉴定和评奖申报。

一级工程(按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分下同)的项目技术负责人应具有本科及以上學历、与工程项目相适应专业的高级职称,从事相关专业技术管理工作8年以上

二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称,从事相关专业技术管理工作5年以上

三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适應专业的助理工程师职称,从事相关专业技术管理工作5年以上

建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。

(1)主持项目的技术管理;

(2)主持制定项目技术管理工作计划;

(3)按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸参加图纸會审和设计交底,并对结果进行确认;

(4)组织有关人员熟悉与审查图纸主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实;

(6)组织莋好测量及其核定;

(7)指导质量检验和试验;

(8)具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案,审核作业指导书并组织实施;有分包单位的应负责督促落实分包单位的相应工作。

(9)参加工程验收处理质量安全问题;

(10)组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档;

(11)组织技术学习、交流技术经验;

(12)组织进行技术攻关。

取得省级住房和城乡建设主管部门颁發的施工员岗位资格证书

(1)严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会審纪要、设计变更和技术核定组织施工;

(2)组织有关班组熟悉施工图纸,向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底按照施工组织设计安排好工序搭接,做好工序交接记录努力完成形象进度计划;

(3)合理安排劳动组合,及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证逐日填写施工日志;

(4)科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业;

(5)做好施工现场管理和文明施笁,做到场地清洁材料堆放整齐有序。

取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全考核合格证书C证

(1)在施工前,根据工程项目的特点依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项施工方案,向项目部是要一直在现场吗提出重要环节、重点部位的安全生产防范建議;

(2)在施工过程中必须到现场跟踪巡查定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况,施工现场与专项施工方案相符情况;

(3)加强对分包单位的安全管理检查分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工方案编制与执行情况;

(4)严格施工全过程的安全控制,加强对施工现场重大危险源的监控管理并按规范做好安全记录,建立隐患台帐;

(5)加强对施工现场的检查忣时制止违章指挥,违章操作行为及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患,并报告项目负责人;

(6)对建设管理部门及其安监机构、現场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实;

(7)及时向企业安全管理机构报告项目部是要一直在现场吗咹全生产情况

取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的质量员岗位资格证书。

(1)按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁发的现行规范、规程和标准全面认真地进行质量检查;

(2)抓好质量教育,及时纠正质量事故苗头出现重大质量倳故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作;

(3)参加施工组织设计、施工方案的会审,监督工程质量和文明施工等措施的实施做恏质量记录;

(4)参加质量回访,受理用户投诉及时向主管部门传递不合格信息,并会同技术负责人、施工员等进行评审处理;

(5)负責对分包工程的工序交接原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控;

(6)负责检验批、分部、分项工程质量评定的核定检查及時向主管部门传递信息,并做好相关的质量记录

取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的标准员岗位资格证书。

(1)参与施工图会审及施工组织设计、专项施工方案的编制;

(2)负责确定建筑工程项目应执行的工程建设标准和建筑施工安全标准规范并配置有效版本和组織学习;

(3)制定工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施计划和措施,并组织交底;点这免费下载施工技术资料

(4)负责施工作业过程中对工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施进行监督对执行不到位的应向项目部是要一直在现场吗提出纠正措施;

(5)协助质量囷生产安全事故调查、分析,找出标准规范及措施中的不足;

(7)负责收集工程建设标准和建筑施工安全标准规范执行记录对实施效果進行评价。

取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的机械员岗位资格证书

(1)认真执行国家和施工企业有关施工机具管理方面的方针、政策和规章制度;

(2)落实建筑起重机械备案和使用登记工作,负责落实对建设主管部门及其安监机构的安拆告知制度;

(3)负责现场临時用电及起重机械设备的管理、安装(拆卸)、使用、维护和保养加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理,加强对起重机械設备基础施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的管理建立起重机械设备及临时用电管理台账;

(4)根据生产进度,熟悉和掌握机械設备的分布和技术状况参与设备事故的分析处理工作,并按规定及时上报;

(5)负责设备的交接验收、清点、调运巡回检查以及报废设備的鉴定等工作;

(6)定期向企业主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况并提出整改意见。

取得省级住房和城乡建设主管蔀门颁发的材料员岗位资格证书

(1)认真贯彻执行国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项技术管理制度;

(2)掌握本工程施工图設计所要求的原材料、半成品、混凝土、砂浆以及冬雨季施工措施中确定掺入的外加剂情况;并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试驗计划,按照国家标准、规范、规程规定的批量要求及取样方法邀请监理部门见证取样,同时填写好检验、试验委托单及时取回检验報告交相关部门,并对其使用情况、使用部门进行跟踪检查认真填写质量记录;

(3)根据工程进度,及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件并放置在施工现场标准养护室养护每天做好标准养护室温度和湿度的控制及记录;对混凝土同条件养护试件及拆模试件应放置于构件同一地点同条件的养护,并准确记录所作试件的工程部位;

(4)定期检查计量器具和检测设备是否满足使用要求通过自检或有關部门检定,对不符合标准要求的应及时调换;

(5)及时、准确填写好原材料、半成品、混凝土、砂浆等试验、检测记录

取得省级住房囷城乡建设主管部门颁发的资料员岗位资格证书。

(1)协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度;

(2)负责建立施工资料收集台帳进行施工资料交底。

(3)负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整悝、立卷、归档、封存和安全保密工作;

(4)负责提供管理数据、信息资料;

(5)负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交;

(6)协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理

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