三年前调动的岗位调动,现在以借用完了再调回去,合法吗:因为刚来公司是质检,工作中扭伤脚才调来仓库管理

BIM节约施工成本重点工作在汇总!

 效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的,企业是以利润为中心项目是以成本为中心,施工企业的利润基础在施工项目上成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程要做好施工项目的成本管理,就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系合理预測施工项目的经营风险,从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理因此,在成本管理工作尤其重要而有了BIM,也要紸意在把BIM应用在以下重点上 
一、加强标前的充分研究和科学评估

       由于建设方在建设项目进行招标时,其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责合同条款都制定得比较苛刻,给施工企业的经营和管理带来较多困难

        建立标前会审机制,注重成本和效益分析开展标湔成本预测和经济评估,保证了中标项目质量对于一些限价低、风险大、条件苛刻的项目应该选择主动放弃。

企业须仔细了解现场情况认真研究招标文件,充分预测项目风险对招标人的资信能力、资金情况等进行认真评估。同时根据企业自身状况,充分考虑市场行凊、施工技术、材料价格及各项费用情况结合项目特点,慎重决策由企业的经营、财务、工程技术等部门合作,合理确定投标价格爭取以理想价格中标。

        企业应针对项目特点选择合适的项目经理及项目管理团队。团结、和谐、高效的管理团队对于一个项目来说是至關重要的它是项目管理的核心框架,而项目负责人则是项目管理团队的主心骨其业务、管理、人际沟通、判断、决策、应变等方面能仂的强弱将会给项目管理带来决定性影响。

        下定项目责任成本与项目经理签订奖惩合同,即要调动项目经理的积极性又要对其有所约束,防止造成对施工项目成本的失控

        实施性施工组织设计是指导项目工程进行施工准备和组织施工的基本技术经济文件,是标前设计的唍美和深化是技术创新和技术进步的具体实践,是工程建设的质量和技术保障

实施性施组设计方案的编制必须符合以下特点:

       施工企業在中标后应根据自身的人员、机械设备情况,制定详尽、操作性强的施工方案使施工有序进行,从而充分利用自有资源最求利益最夶化。

        由于施工现场各种因素的影响工程建设不可能是一帆风顺,施工企业应根据各种因素的影响调整施工方案、施工工序,减少窝笁以达到保证工期的目的。

        根据设计图纸和有关技术资料对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进荇优化分析,及时调整和优化施工组织设计施工方案的优化完善是项目施工中降低工程成本的主要途径。

        实施性施工组织设计内容是全媔的发挥的作用也是全方位的,在方案的制定过程中应以“重点突出兼顾全面,技术先进经济合理,确保质量安全适用,实事求昰动态调整”为指导原则,与提高项目经济效益相结合计划安排留有余地,施工方案详尽可行技术组织措施可靠。

        项目施工阶段的過程控制管理是成本发生的主要阶段是成本管理的关键阶段。同时也是一个动态的管理过程只有通过有效的管理手段和严密的生产组織,才能确保项目成本始终处于可控状态

        图纸会审是一项严肃而认真的技术工作,是施工准备阶段技术管理的主要内容之一认真做好圖纸会审,对于减少施工图中的差错完善设计提高工程质量和保证施工顺利进行都有重要意义。

        对图纸的会审主要目的是查找设计图纸Φ是否有遗漏或者不清楚的地方并与业主及设计单位进行沟通,并提出合理化建议供设计参考,以利于方便现场施工的同时节约成本

        施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件

        施工成本计划的关键是确定目标成本,需偠结合实施性施工组织设计通过不断优化施工技术方案和合理配置生产要素,对工、料、机的消耗进行分析从而制定相应的节约成本囷挖掘潜力措施。

        安全管理工作是施工企业在进行项目生产经营活动中的一项非常重要的工作内容它事关企业生存发展,关系到企业的湔途和命运

        ①建立健全安全管理规章制度,好安全预案措施强化责任意识,树立“以人为本安全第一”的思想原则。安全管理工作必须做到政令畅通、上传下达、令行禁止

        ②落实安全生产责任制,层层分解责任加大奖励惩处力度,采取“诛连”政策一人违章,哆人受罚

③切实加强针对性的三级安全教育工作,要做到全员参与、全程管控、全面覆盖通过图片、案例等学习方式来强化安全意识,从自身、家庭、利益等角度出发反复强调安全与其自身的利害关系。实行班前十分钟安全教育让每一位作业人员知道今天干什么、怎么干、安全隐患有哪些及如何消除隐患。④加大安全经费的投入完善安全防护措施,消除安全隐患安全防护工作怎么做都不为过。

        質量是企业立足之根本是企业生产发展的前提,是企业品质的象征

        ①建立健全内控质检体系,落实质量责任制层层分解责任,强化施工现场的质量管理

        ②进行全员质量教育,强化质量意识提高质量觉悟,抓好技术交底加强施工规范及操作规程的宣贯工作。

        ③建竝成品档案签证制度对发现的质量问题要深入研究,开展分析讨论制定防范措施。

       材料费是施工总成本中所占比重最大的一般在60%-70%左祐,其重要程度自然不言而喻

        ①通过细致的图纸及工程量会审工作,计算出相对准确的各类材料的总需求量按照施工成本计划的要求,提交申购计划;

        ②控制材料价格通过掌握市场信息,应用招标及询价等方式控制好材料采购价格货比三家,在确保符合设计要求及质量标准的前提下选购质优价廉的材料。同时根据市场价格走势合理确定进货批量与批次,除非价格看涨否则要尽可能降低材料储备,避免存货过高占用资金

        ③材料入库验收管控。材料送达项目所在地后应由采购部门、仓管部门、质检部门一同对其数量、质量、规格、型号等进行验收、入库登记。对易保管或到货即用的材料验收后直接卸到用料现场,减少二次搬运费用

        ④发料领用控制。健全出庫台帐和审批领用手续针对合同中约定的材料消耗指标,实行限额发料制度在规定限额内分期分批领用,对超出限额领用的必须先查明原因,经过审批后方可领料

        ⑤下料控制。施工下料用料尤其是钢材类材料,应由技术人员或有经验的技师跟班指导根据规范和設计要求,合理制定下料标准减少浪费。

        ⑥废旧返还料管理充分挖掘废旧返还料可再利用性,盘活这部分资产避免长料短用、优材劣用;加强返还料在解体、清理、堆码及使用过程中的管理,避免野蛮作业、随意切割做到分类堆码、下垫上盖;废料要及时按规处理或者退库,防止丢失

        ⑦周转材料的管理。施工企业应建立周转材料统一管理机构负责购置保管、租赁经营、统一调配、维修保养、回收处置和资源信息管理工作,提高完好率和使用率保值增值,从而提升企业竞争优势项目上要设立周转材料库,根据施组需要设立临时库房或存放场地做好周转材料的验收、出入库和保管工作。

        ①选择与技术、设备、资金、人员等方面具有突出施工能力的劳务公司签订劳務分包合同分包单价一定要合理,力求达到双赢不能一味最求项目效益而过分压低劳务分包单价,如此反而会导致成本增加、工期延遲如果监管不到位严重的还会存在质量隐患,得不偿失

        ②实行“量价分离”的方法,要从合同的签订、过程中的质量与进度控制、过程结算、完工验收、最终结算付款等方面切实加强对劳务分包方的管控

        ③在合同商务谈判过程中,将大部分小型机具和零星材料费纳入勞务分包单价中实行包干制,不仅减少自身工作量还有利于材料节约。

施工企业应加强企业内部机械设备的调配以提高设备的综合利用率。机械设备管理包括从设备选配到合理使用、检查维护、修理保养全过程机械费一般约占项目成本的5%-l0%,合理选择机械设备对成本管理是有十分重要的意义应根据根据工程工程特点、工期要求及工程量大小,按照“技术上先进、经济上合理、生产上可行、维修上便利”来选配所需设备

        对于初期购置费用较大、使用周期不长但又必须要用的设备,可以考虑到租赁市场租借的形式在机械设备使用过程中,应合理安排施工工序和施工负荷提高设备的使用效率,减少设备闲置时间降低机械台班使用成本。

        进度与安全、质量、成本在某种程度上是相互对立的、矛盾的它涉及管理的思想、手段、模式等,所以科学严谨的管理显得十分重要

        ①树立进度计划多方案比较囷选优的观念。合理调配使用资源科学安排工作面,采取必要的经济激励措施尽可能做到前松后紧,力求节约成本、保证工期

        ②按施工阶段分解,突出控制点以关键线路为线索,以网络计划起止里程为控制点在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则力保控制节点的实现。

        ③对计划进行动态控制施工现场的条件和情况千变万化,及时掌握施工进度有关的各种信息建立日协调会制度,對施工中存在的问题做到随时发现随时解决,同时相应地调整阶段性计划从而保证工期。

         合理配置人力资源人多并不一定能达到最佳。做好内部控制把好现场经费的支出关,控制非生产性支出企业内部还应当在一定范围内定期公布各项目的非生产性支出情况,以楿互比较促使项目降低费用。

         经营盘点工作主要目的是如实反映项目运营情况了解项目成本构成;便于分析产生偏差原因,采取针对性嘚纠偏措施强化项目经济管理核算流程,从而实现项目成本的动态控制和主动控制通过开大会、晒数据、做对比等方式,将存在的问題及时暴露出来并且放大从而促进管理。

        工程变更往往能为施工企业摆脱合同价格偏低、扩大自身利润空间、挽回成本损失提供机会所谓“中标靠低价、盈利靠变更”就是这个道理,通过合理变更减去了一部分利润率不高的子项项目,同时在一些利润率相对较高的子項上做文章以增加利润空间。

        在项目施工过程中常常存在现场情况与招标文件中描述的情况存在根本性差异的可能,这就需对原设计嘚部分项目在工艺、方法及数量等方面做出变更、优化

        当发生工程变更事项时,应及时出具变更联系单征得设计单位、监理和业主一致同意后,及时组织实施变更项目完成后,应就工程量及价款出具联系单及时请设计、监理、业主签证确认。在申报过程中应善于“抓大放小”,把申报重点放在金额大的、利润高的项目上使大的变更能够更顺利地得到确认、批复。

         项目从合同履约之初根据合同,就要加强对业主的索赔注重索赔证据的收集及确认工作,勤办理签证经常向业主发索赔的函件并及时催促确认。通过索赔来维护企業权益提高项目的收入。在高度重视对业主的索赔的同时要增强自身履行合同的意识,防止业主反索赔

        施工企业因为自身管理人员囷技术力量的相对匮乏,在项目竣工收尾阶段往往将已完项目的主要技术力量抽调到其他在建项目,非常不重视竣工收尾工作导致扫尾工作拖拖拉拉,使已有的经济利益逐步流失

        委派专人,组建一个精干的移交、验收、资料归档小组具体实施以移交验收和竣工归档為主的收尾工作。根据设计要求及合同内容认真研究、查漏补缺确保资料正确、完整、及时。

        收尾负责人根据工程实际情况结合合同條款拟定初稿,经过内部会审后以文件形式下发执行。举行定期例会制度定期报告审查进度,及时解决存在的问题以保计划时效性。

        ②指定专人负责与业主沟通加强决算、催款力度。通过与业主协商签订还款协议,督促业主明确还款计划和时间

        ③分析总结,反饋考核项目竣工决算后应对整个经营管理情况进行总结、分析,发掘成功经验剖析问题和不足,为日后的项目管理提供参考经验

       ④企业的财务、审计部门应对已完项目的结算资料和施工成本、项目绩效情况作详细审查、评价,对盈亏原因进行分析提出对有关人员奖懲意见,企业根据实际情况及时兑现

导读:任何一种都是建立在一种管理思想和流程结构上的我们知道,管理本无定法也没有优劣之分,主要看其是否能够解决问题软件不过是这些思想的一种体现形式,同样也摆脱不了这个约束

如何执行“三讲四化”方法论

讲平衡,就是做什么事情都要平衡、和谐这个平衡有很多道理,比如我们哏员工的关系的平衡员工利益跟公司利益的平衡,还有各个部门的平衡这些平衡做到了才能够执行得好。

讲结果就是以完成为标准,不成不要讲任何理由

讲危机,危机就是要告诉大家每一家企业现在都面临竞争,每一家企业都可能随时垮掉现在这个社会告诉我們的员工,如果不学习没有执行能力以后就会找不到工作,或者找不到薪水高的工作这些危机也要告诉员工,特别是国营企业的员工

去年,深圳市国资局做了一个规定准备用三年时间,2008年、2009年、2010年把深圳市所有的国营企业的员工,完全变成跟私有企业一摸一样換句话说,三年以后国营企业已经没有了对它的员工的特殊保护劳动法保护员工利益,但是如果你没有执行力没有能力的话,要么就沒工作要有工作都是薪水很低的工作。

这些危机都要告诉我们的员工这样子才会有压力。

把复杂的问题过程简单化

如何执行——简化 量化 流程化

流程要简化把流程框架化,然后量化

什么叫专家?大多数人都认为专家是对某一个领域比较厉害的、比较专注的人就叫专镓有一种专家就是把简单的东西复杂化,把一些东西搞得很玄乎这种是“伪专家”,真正的专家是把复杂的问题变得简单化

我们做管理、做执行,就不应该这么做应该简化,不能复杂

统计的报表要几个人签字?最少两个如果根据简化的概念,一个人签就够了甴制表人签就好了,他签完还要有人审核领导审。但是领导签字之前有没有把那个数据的真实性落实过?基本没有那为什么还要签芓呢?

签了反而没好处有坏处,做统计的人说领导会审的结果领导没审就签了。

只有在一种情况下是两个人签就是财务,但财务签芓前是要复核数据的就是真正要算的。那么不签领导就没有责任了吗你是他的领导,责任就已经存在不签也有责任,所以报表就可鉯简化到一个人签

出差报销要几个人签字?简化后由财务部签字就可以了因为员工不能自己安排出差,出差前要打报告报告批下来,如要去上海出差两天出差回来把旅差费贴了,送到财务部财务部一看是两天,没超标准经济舱去的、三星级酒店也没超标准,可鉯报销什么时候要领导签?他住了四星级酒店超标领导说经过我同意了。所以可以简化到财务部签就可以了。有时领导签了反而給财务部一种借口,领导同意了他就不签了。

所以不是检验的人越多越好,有时候少才好,所以简单反而把事情变得更容易执行。

一位老师在培训时遇到一位人力资源总监他说他们公司搞了一个很好的目标管理绩效考核,想与一起学习的同学分享一下老师安排怹先为自己讲讲看,这位总监花了一个小时也没有讲清楚。老师后来又安排他给同学们讲讲了五分钟基本没有人能听懂,他讲了很多變量用数学模型去算,他想做一个全部用电脑就可以把人的表现准确地算出来的变数所以很多人都听不懂。后来一问他们的老板是博士出身,自诩为专家或者这是把事情做复杂的原因。

阿里巴巴马云点评《赢在中国》的那本书中讲道:连我们都听不懂的东西你说伱自己懂,你自己懂好了没人听得懂。你给评委讲评委都听不懂,你这个创业项目是干什么的你说谁给你投钱呢?

把流程、操作过程、审批过程简化越简单的东西效率越高,越简单的东西执行起来越快

特别是给员工做的事情,更要简单一点作业指导书要简单,搞得很复杂看都看不懂。作业指导书除了员工看得懂检查的人要看得懂,检查的人也看不懂作业指导书还有什么用呢?

所以简化叻才有执行力。

执行的保证是目标一定要明确

要可以量化可以度量,可以检查还要有时间表,什么时候开始什么时候结束,所以給员工布置工作的时候,一定要告诉他千万不要说尽快,员工理解三天是尽快你认为两天尽快,结果他三天做出来你把他骂一顿

时間表定下来,事情要分轻重缓急

“二八原则”就是20%重要的事情做好了能够产生80%的效果。

“六点重点工作法”:每天早上醒过来上癍的***件事在笔记本上把今天最重要的六件事写下来,只写六件事做事情开先做***件,把***件做完了开始第二件把第二件做完了开始第三件,……把第六件做完你的工作效率已经非常高了。

从早忙到晚瞎做一通做了十二件都没有做六件的效果好,因为那六件是重点工作、關键工作所以要做好每天的PDCA循环。

建议各位去见领导的时候***带一个笔记本一支笔,领导一说话你马上做好记录记完以后要复述,不泹能完整记录领导的指令清楚的领会,还可以给领导留下好印象

所以指令一定要明确,要明确就要记录要重述。有歧义或自己想当嘫的认为下属已理解后果是严重的。对指令要确认下属理解的是不是这么回事。下属也要确认领导是不是这个意思得到确认之后再詓执行,会减少很多偏差执行中很注重一些细节问题。

重要的事情***有文字的东西如命令、要求,口说无凭一定要明确,这样就会减尐偏差要下属做承诺,有时候要他签字签字的效力很重要。

新人入厂培训很不好组织今天来两个,明天来三个后天来五个,有的企业半个月培训一次但有的人进来14天了,都不知道规章制度***的培训方法,是把培训给员工的那些条文、制度、5S要求等内容统统编成┅个小册子,让员工看小册子后面写上一段话:“我已经认真阅读过上面的所有条款了,我愿意遵守这些条款如果违犯,愿意接受任哬的处分”签字,有了这一条员工都看得非常仔细。其实不是要处罚他就是要他看,看完就达到目的了这种看比给他讲效果更好,所以有时候签过字跟没签过字是不一样的。

定个制度不是万事大吉然后就靠员工靠下属自我约束,自我管理管理的问题不能形而仩学,不能惟制度论过程还是要关注,必要的时候要去督促去指导,对可能发生的事情进行预判断跟进对领导来说也是重要的一项笁作。

1.真正的实行“ISO9000”而不是走过场

十年前过了ISO9000很牛的现在ISO9000有点做偏了,做成是教员工骗人的做ISO9000假记录的时候,还不能自己去做要敎员工去做,今天做假记录骗审核公司明天做假记录骗上司。执行ISO9000成本很高怎么办?把不做的东西删掉就是简化。把它简化成我们能做的有用的就留下来,没用的或者太复杂的、成本高的删掉严格认真地去执行ISO9000,让员工养成一种执行的习惯要不员工说,ISO9000那么重偠的制度都可以不执行那操作制度干吗要执行呢?ISO9000都可以做假那操作做做假也正常了。所以ISO9000做不好,起的坏作用很可怕的所以,質量的执行一定要认真做

另外,做什么东西***是自己做不要请专家做,专家都会把简单搞复杂

2.用推行5S来培养员工认真和不马虎的责任惢

某公司请专家做5S,关于桌椅的定位是这么处理的:椅子有四条腿有两个位,一个在里面一个在外面,那就有八个定位这八个定位鼡胶布在地上贴了八个小方块,放椅子的时候要正好放到八个小方块上

老师的观点:桌子定位,椅子不要定位人离开桌子的时候,把椅子推回去就可以了

墙上的开关有一个红点标明开关,专家说没有标识要粘一个胶布,贴上“开关”二字员工说我们这里很脏的,膠布一个月就要换一次比较折腾。

关于5S项目中的定位现场干部说放在这里好,专家说放在这里好就吵起来,告到部里面去了专家說:你们的员工水平太差了,不听我的话

有时候,一定要实事求是地做ISO9000、5S,要根据自己的情况来做

其实,ISO9000最关键的是训练员工一种按程序做的习惯跟5S是一样的。ISO9000体系是保证质量的一个关键但是更重要的是利用这个体系让员工做事情认认真真、老老实实,另外用5S來培养员工认真不马虎的责任心。

5S的素养就是做事情认真照规矩办,只要做出来质量就没问题了。

很多质量问题都是有规定、有制度但是员工就是不按规定、不按制度做造成的问题。这种问题怎么解决都解决不了只有提高员工的素养才能解决得了,所以质量问题特別是慢性的质量问题需要长期来解决,这就是质量问题的执行的要点

3.推行QCC活动和提案改善活动培养员工的问题意况和质量意识

效率执荇就是提高绩效。

特别在劳动密集型的企业里面以前用工人,因为工人的成本比较低不用机器是因为机器的成本比较高,现在反过来叻工人的人工成本越来越高,机器成本越来越低所以,就要提倡少人化、自动化才能提高效率,特别是人工密集型的企业要以同樣的人力物力,提高产品品质、产量、价值

某企业生产两种焊锡机,有一种是普通的焊锡机、有一种是自动焊锡机有点半自动,脚一踩锡丝是自动弹出来的,真正的焊锡丝是三只手、两只手手指要拿锡丝、又要去点、来拿锡枪,普通焊锡丝工人要训练三个月才能荿为熟手。自动焊锡机一个星期就变熟手了

那么,到底买自动焊锡机还是用锡工呢就要算算账:

请一个工人,要训练三个月才能成为┅个焊锡手但买一台自动焊锡机多少钱呢?一千多块钱三个月租多少钱?一个人工每月一千多块钱还加上其他费用,要花五六千、七八千块钱才能培养一个焊锡工。但是花一千多块钱就可以得到一个焊锡机员工一个星期就会焊了,所以我们就大量的买自动焊锡機,把人工的给淘汰掉

这就是一个典型的机器代替人工的案例。

所以要不要自动化、要不要机械化,就看自动化带来的成本跟人工的荿本来计算如果人工成本高了就用自动化。而且自动化还有一个好处可以让品质更稳定。

另外人工还有很多麻烦,流动性也是很大嘚

所以,要想提高效率执行要点就是少人化、自动化。另外还有一些地方,比方说工作很累、很单调的地方不把它自动化掉,很難招到人这就是效率的执行要点,要不断地自动化

其实,自动化不一定说整个自动化小改小闹也是自动化,搞一些小治具、小模具这些都可以发挥员工来做,这是效率的执行要点

现在的产品销售价格在下降,采购成本反而在增加一家做电线的企业,用铜来做电線铜的价格涨得很猛,但是产品价格不涨那么就要降成本。

“不该花的钱坚决不花可花可不花的钱尽量不花,必须花的钱尽量少花”

必须花的钱,比方说采购原材料是必须花的尽量少花、少买一点,买多了压库存

利用成本降低计划,就控制了我们的库存降低叻成本。

2006年的时候企业做了7亿销售额,赚了7000万2007年的时候做了11亿,才赚3500万所以2008年年初开始,就大量地减费用还做10亿,但是要赚7000万到8000萬降成本就是要狠,“全员控制费用千金担子众人挑,人人头上有指标”每个部门每个人都给他下指标,就根据目标管理你要把什么费用降到多少。“老虎要打苍蝇要拍。”这是当年蒋经国当年到上海治贪污腐败时讲的话就是大的浪费要堵掉,小的浪费也要堵掉做了以后效果很好。

有一句话是这么讲的:成本是你要求出来的

某电脑周边企业要求一年制造成本降低50%,就是如果扫描仪的制造荿本年初是600元钱到了年终它要变成300元钱,用12个月把整个制造成本降低50%所有人说:发疯了。企业态度也很坚决:谁说可能就留下不鈳能就走人。当时工作很难找没人走,只能扛到了***降到53%,所以它怎么做到处都降费用。当然这里面有个前提电脑周边产品本身囿个降价率,每年大概是20%~30%企业自己降了20%~30%,真不容易但是做下来了,达到目标了

所以成本这个东西是要求出来的,不要求没有成夲一要求,到处给你省钱不要求,钱像水一样的手指一漏全漏光了。

很多人说民营企业的老板很抠门,其实他不是抠门他的财商比较高,不抠门不行全部流光了。

所以成本的执行要点就是要强势要求,当然要有方法比方说降低库存,比方说把我们的产品系列变少比方说把标准统一,也是一个办法有方法、有压力,就能做到成本降低这是成本的执行要点。

安全最关键的就是预防、及时

有的企业是这么考的,这个月是零有奖金;下个月是零,有奖金;再下个月零有奖金;再下个月死一个人,没奖金其实,后面死嘚那个人跟前面几个月有没有关系有。

工安事故的模型是金字塔把它切下来就是一个三角,它告诉我们:每一次大事故发生之前大概会发生十次左右的小事故,每十次小事故发生之前大概会发生一百次左右的惊吓事故,每一百次惊吓事故发生之前大概会发生一千佽到三千次的隐患。

所以要想执行避免安全事故,要避免隐患考核目标就是要考惊吓、考隐患,不要考事故惊吓已经是事故了,没絀事故是因为你的运气比较好但你不可能每次运气好,运气不好就出事故了一定要预防事故,就要避免隐患

保证安全的措施:每一個组长,下面是班组上面是车间,车间上面是生产部每个班长对本班的工作范围的隐患,必须及时发现报告当然,什么叫隐患要教給他要教育训练,告诉他要标准化只要发现,要么清除掉要么就报告。

每个组长在工作的时候在巡视车间的时候,就对本组的安铨隐患进行报告每一个车间主任要报告,经理也要报告那么,凡是组长发现这个班的安全隐患怎么办扣班长的安全奖金,就是在他嘚工资外面加一块安全奖金做到了有,没做到了没有如果发现了问题,就把他安全奖金扣掉或者扣完如果车间主任发现组长这个地方有安全隐患,就扣组长的安全奖金班长不扣了。经理发现车间主任的隐患就扣车间主任的安全奖金。

公司还有个安全巡查员专门箌处巡查,他发现了就扣经理的安全隐患奖金。这么做班长也去看安全隐患,组长也去看安全隐患还有安全隐患吗?没有了所以,这就是安全执行的***的方法

服务有很多种,下工序对上工序就叫服务后勤部门的质检部门、研发部门、人事部门,都是服务在服务態度跟速度两个都重要的前提下,速度比态度更重要先讲速度再讲态度。比如设备坏了维修人员要赶紧修好,这就是要注重服务的速喥服务的速度也有相关的规定,比如什么毛病要多少时间修好另外,我们对其他部门也要有要求比如缺工人多少时间招来,目标要准确缺一个普通工人,一个月要招进来人家写辞职报告一个月就走了,一个月招不来这里就断档了所以,给他的要求就是一个月

這就是速度,如果一个月招不来那这个人事部招聘专员就失职了。要有时间规定要有游戏规则。企业制定好了服务的规则速度就快叻,执行就快了特别对我们生产的执行,就会有很大的推进作用

当然,除了速度外要注意态度客服人员还有服务前线的人员,要EQ高┅点的其实态度跟EQ关系很大。

飞机晚点的时候人们会发火,那些地勤人员分两种:

有一种人很安静很和谐,笑眯眯的怎么说他也鈈生气,他是怎么想的:飞机晚点了顾客发脾气正常啊,我发什么火这是***,第二他不是冲我发脾气他是冲飞机晚点这件事情发脾气,我着什么急呢我跟他发什么火呢?所以他就可以用一个很平静的心态去安慰这些顾客

换一种人EQ低一点,是这么想的:哼奇怪了,峩什么都没做错怎么就冲我发气了?我一个月不就挣这么一点点钱受这窝囊气,不行跟他干一场,大不了被炒鱿鱼算了

这就是EQ的問题。所以服务生一定要选EQ高的人,EQ高的人能够理解别人的心情能够换位思考。EQ低的人只想自己老说我受委屈了就要发火。

企业要善待员工员工才会善待客户,企业把员工当上帝员工才可能把客户当上帝。

所以有的人说要训练服务生对顾客微笑,微笑也可以标准化露出八颗牙齿叫做笑,露出七颗不叫笑事实是微笑是不能训练的,微笑也不能标准化的心情好不露出牙齿都叫笑,心情不好露絀十二个牙齿都不叫笑

所以,要想员工笑对员工、对顾客态度好,要善待你的员工心情好了,自然就笑得灿烂至于露出几颗牙齿鈈重要。善待员工员工才能可能去善待客户,这就是服务的要点

一个企业没利润就是犯罪,所以有人说凡是亏本的企业要把那个企業家送去坐牢,因为他把银行的钱亏掉了把股东的钱亏掉了,把员工的饭碗打掉了还把供应商的货款全部搞死了,你说这种人不坐牢那能干吗

这个罪比杀人犯还要犯的多,搞得几千人没工作了搞得供应商被他拖死。所以企业盈利是天经地义的事情,企业不盈利就昰犯罪

1、全体员工的工作目标都是赢利

2、利用各种方法和手段控制成本

3、与企业利益相关者共享利润

4、不断地开发新的赢利点

销售人员嘚盈利很清楚,生产人员的盈利、间接工作的人员怎么判断他的工作有没有盈利呢直接盈利后面有人支持他,如果这些人支持到他他僦盈利,支持不到他他就不盈利。所有人的工作有支持到前线盈利那这个工作就是合理的,没有就不是合理的。

大家知道刘翔是怎麼得奥运***的吗他训练有绝招,是教练用摄像机把他的动作摄下来然后跟他分析。

“小刘呀你看这个动作是帮助前进的动作,叫做正動作不帮助前进的动作,是零动作阻碍前进的动作,是负动作好,负动作、零动作改掉”

改完就拍,拍完又改改完就拍,拍完叒改刘翔的悟性很高,他把所有的零动作、负动作都改掉了再加上他良好的体力,奥运***就拿到了

如果停止做这个工作,产生了不好嘚效果就是正工作;如果停止做,没有任何后果是零工作,不要做了;如果停下来反而有好的效果,就不要做了是负工作。我们笁作里面都有负工作、零工作他们对利润是没有帮助的,应该去掉这是成本执行的要点,另外也要不断的开发新的赢利点

震雄铜业現在是全国***的铜线加工厂,它去银行贷款时银行怎么笑话它:那个玩意不就把粗的变细吗?贷什么贷没有搞头的。就是把粗的变细咜也做出很多名堂来。进口的设备50万欧元一台,另外把厂开到泰国去了,在泰国说投资2个亿其实才花了五千万,其他钱都在泰国贷嘚一年纯赚五千万的利润。

所以这就是找盈利点。企业不能守住自己的现状一定要创新,有了新的盈利点利润才能创出来,这是利润的执行要点

一个很有名的企业家也讲过这段话,记者采访华旗公司老总:华旗公司怎么成长那么快华旗公司老总说:我们要七盈——股东盈、员工盈、客户盈、中间商盈、政府盈、税务部门盈、当地老百姓盈,七盈跟那个分赃是不是一个道理是的,这就是平衡呮考虑自己的利益不考虑别的利益不行。

比如税收可以避税,但是不可以逃税因为利益没给***,你不能少掉***;也不能对当地的政府、当哋的老百姓很过分老百姓可以封你的厂,所以作为一个企业要想执行的好要想企业蒸蒸日上,就要合作跟供应商合作,跟客户合作

在企业里面,把供应商同样看成客户是有道理的很多企业是欺负供应商,对供应商是一个嘴脸对客户换一个嘴脸,这是不对的损害你的供应商就等于损害你自己。

有很多人招标但招标最厉害的就是现在坐在监狱里面的顾雏军。他怎么招标要采购了就把所有采购供应商叫来,每个人坐在一间房间里面然后就开价。比方说他开1500万另外一个人跟,1400万你跟不跟?不跟你就出局也不知道谁开的价,有时候他自己还在里面搞搞鬼看没人下了,他自己又下一个降到***就是***两名,倒数***名就是价格***的70%的份额,倒数第二家是30%的份额。

怹这么做是不是很聪明聪明反被聪明误,搞得大家把成本降到正常成本以下怎么办?作假所以这种竞标不是好事情。太伤到别人是鈈行的太伤到供应商的利益,其实也伤到企业的利益有很多企业把所有的利益都分配得很好,但是对供应商的利益往往忽视了随便宰割供应商的企业是没有未来的。这就是合作


流程,ERP软件的死穴

  这些年,接触了不少ERP软件听了不少关于ERP软件的推广说明会,自巳也尝试了好几种软件模块的实际运用但效果一直不如人意,专家对此也评论不同说什么的都有,但几乎没人点出ERP的死穴

  有几個问题我们必须首先理清。

  一、任何一种ERP软件都有其适用范围至少到目前为止,还没有一个软件可以成为放之四海而皆准的通用软件即使,某些声称自己是通用软件的公司也不行

  二、任何一种ERP软件都是建立在一种管理思想或者管理结构上的。我们知道管理夲无定法,也没有优劣之分主要看其是否能够解决问题。软件不过是这些思想的一种体现形式同样也摆脱不了这个约束。

  三、实施ERP不是目的ERP只是一个系统工具。这几乎已成共识我们试图用一个系统思考的办法来解决企业各部门之间的协调与资源共享,以达到企業整体经营绩效的目的

  四、多数情况下,ERP都有个在实际运用中进行二次开发的问题如果说,实际ERP表现有好、坏之分的话主要还昰看软件公司二次开发的能力。

  但是以上这四点观念,都无法回避一个事实:现在的ERP是建立在流程基础之上的因为,有“业务流程重组”做理论指导这方面还有6西格玛做旁证。

  而我的观点是建立在流程基础上的ERP软件会被流程所困住,流程思路便成了ERP的死穴如果我要界定一下我说的论点的适用范围的话,那么我要说,对中国对民营企业,ERP还很遥远因为,我无法穷举所以,为防止招來批评我不得不界定成上述的一个相对狭窄的范围。

  为什么这是中国的客观现实所然。

  今天的中国市场变化太大了昨天的渶雄,今天可能就成为了失败者中国的企业外部环境是多变的。在这种情况下一个企业想要经营良好,没有多变的机制或者更准确说具备灵活的应对机制,恐怕是很难持久的进一步讲,由于企业经营机制多变那就要求企业具备动态调整的能力,这种能力从企业实際来讲就是:组织结构多变、权责多变(也是权责不清的一个原因)、人员多变、流程多变等等。

  有人讲:***不变的真理就是变化

  那么,作为ERP软件开发的公司来讲是不希望你变来变去的,一是软件设计师在模块规划时很难协调二是二次开发可能因为多变而成叻多次开发,软件公司也受不了有的软件公司为逃避这种责任,干脆把源代码交给企业由企业去自行修订。可是有多少企业有这样嘚强大开发能力呢?

  其实问题既不在于企业多变,也不在于软件公司不负责任而是建立在流程基础上的框架是个死穴。

  包括㈣川维尼纶公司在内一些早期应用过ERP的企业曾经谈过:“...我们不得不加班登录数据否则第二天其它部门上班便没法运作...”这就是一个很典型的情况。由于流程的限制上、下部门之间的数据库是被流程捆绑起来的,所以流程要求这样,你不得不先行一步但是,我们似乎应该思考一下我们真的应该这样吗?

  我们不妨换个角度看看如果,我们不把流程作为数据库链接的基础而是把流程所产生的結果作为基础,那会是一种什么样的情况呢

  关注结果而不是关注流程,那么无论流程如何多变均没有什么可以担忧的。

  只要結果能够反应企业的整体经营需要随着市场环境的变化,企业可以动态调整自己的组织结构、调整自己的运作流程需要说明的是人员嘚调整也同样不会产生大的影响,而现在的关注流程的方式倒要受到这方面的影响,使得企业不得不再行投入成本进行培训

  只有彡种情况是例外:企业流程本身比较稳定或变革后流程重新稳定的能力很强;软件公司的后续开发能力很强(往往有管理顾问做后盾);企业自身的软件开发调整能力超强。

  否则应用ERP,真应该小心了

原标题:中国消费者报:三生鉯优质产品和服务,获得消费者认可

中国消费者报:三生以优质产品和服务,获得消费者认可

3月15日中国消费者推出了《2020年直销企业保護消费者权益3·15特刊》,其中以《三生以优质产品和服务,获得消费者认可》为题特刊对三生进行了一个整版的长篇报道。

以下内容轉载自中国消费者报《2020直销企业保护者权益3·15特刊》

三生以优质产品和服务,获得消费者认可

近年来随着供给侧结构性改革的推进,鈈断助推消费升级中国消费者的聚焦重点早已经历着从关注生存转移到体验消费和品质消费。

在消费不断变革的趋势下三生(中国)健康产业公司一直将消费者的利益作为企业发展的首要目标,把“产品”和“服务”作为企业发展的核心始终以提升产品品质和服务作為企业发展的重中之重,并持续不断地专注产品研发投入不断升级服务内功,以期以产品品质和服务的升级来引领消费品质升级。

连續9年蝉联 “中国食品安全十强企业”

发展16年来三生从一家提供衣食住行的健康产品企业,壮大成为一站式健康管理服务的健康产业集群但是“做好产品,产品做好”八个字始终是三生坚守不变的产品理念

民以食为天,食以安为先安以质为本,质以诚为根食品安全關系到广大人民群众的身体健康和生命安全,关系到经济发展和社会稳定已成为衡量人类生活质量、社会管理水平和国家法治建设的一個重要方面。

2019年11月以“实施食品安全战略,推进健康中国建设”为主题的第十七届中国食品安全年会在四川举行三生(中国)凭借在喰品安全领域的突出表现在此次年会中荣获多项食品安全荣誉奖项。自2011年开始三生已连续9年获得大会颁发的“安全管理十强企业”称号,同时还获得年度食品安全“社会责任领军企业”“管理创新十佳案例”“诚信示范单位”荣誉称号

此外,大会还授予三生(中国)董倳长黄金宝先生第十七届中国食品安全年会“安全管理十大人物”、年度食品安全“优秀企业家”“最具社会责任企业家”“普法先进工莋者”荣誉称号这些奖项的获得是对三生长期以来在食品安全领域取得成绩的肯定与鼓励。

三生一直将食品安全视作企业的生命线将產品的质量和安全放在首位,从产品研发、生产制造到质量管控等各个环节都力求精益求精通过加大研发中心投入、建立高标准的生产加工基地、建设健全产品质量控制体系,倾注全力打造自然、健康、优质的产品

携手行业权威,深耕产品研发

研发思路是一家企业价值觀的体现三生坚信食品安全要以研发为抓手,只有好的产品研发才能从源头保证产品安全,因此公司成立了由国内外健康领域权威專家组成的“三生全球产品研发顾问委员会(GPAC)”,同时还与中国食品发酵工业研究院、浙江省中药研究所、江南大学等知名机构合作,建立了联合实验室为消费者开发出拥有全球领先的、高标准的健康产品。

三生的研发负责人认为:“公司的原则始终不会变就是崇尚自然,不添加”三生多年来一直坚持四大生产原则:原汁天然的生产基地、遵循自然的生产工艺、全产业链的品质管控、严格遵循的國际认证标准。

三生的研发“态度”还体现在:做一行钻一行。三生专注研发“肽”产品多年作为第一批开发肽类产品的企业之一,彡生目前已经拥有了大豆肽、小麦低聚肽、豌豆肽、酪蛋白肽、海洋鱼皮胶原低聚肽、大米肽、玉米低聚肽这七大食源肽是行业中应用朂多食源肽的企业。不仅如此三生率先将低聚肽运用到个人洗护领域,并独创了营养重组技术、胚芽酵解技术、微囊包埋技术和双肽复配技术等多项前沿的技术

说到这些产品的研发和创新,和三生选择了一批实力超群的“好队友”密不可分中国食品发酵工业研究院是國内食品和发酵行业中历史最久、规模最大、专业配套齐全的综合性研究机构。它的研究方向主要是功能食品和蛋白功能肽与三生也是洇为肽而结缘,相继合作了以肽素乳为代表的多款肽产品让三生的产品质量跨越了新台阶。2016年在中国食品发酵工业研究院的牵头下,禦坊堂“新型肠道微生态调节剂与营养健康食品创制及产业化”项目就入围了十三五国家重点研发计划

浙江省中药研究所具备30余年中药研究历史,以中药材资源利用与保护、中药新药、(颗粒)饮品及提取物为主要研究方向负责承担国家“十二五”重大科技项目,具备強大的专业技术水平及行业影响力三生以“精益中药养生,生命素养管理”为产品定位二者志同道合,共同开展中药类保健食品的研發

权威学术机构江南大学,拥有中国“化妆品学”创始人、国家食品药品监督管理总局特聘化妆品专家曹光群教授三生与其合作,成竝生物健康化妆品联合研究中心专注日化产品的研发。

时刻保持学习的态度选择不同领域的翘楚开展合作,与专业化的人做专业化的倳是三生做产品成功的“秘诀”之一。回望来路三生从成立之初仅有区区4款产品,到现在已经拥有包括素养食品、素养护理、素养家居三大系列共100多款产品向原国家食品药品监督管理局成功申报了33种保健功能食品,获得了109项专利——三生早已经从一家提供衣食住行的健康产品企业发展成为一站式健康管理服务产业集群。

消费升级只为“更好”人无我有,人有我优从有到优,是消费升级下市场对企业提出的要求也是三生积极应对趋势变化做出的选择。

做好产品“品质+体验”双双升级

近几年,为进一步提质升级三生还坚持“赱出去”,构建了亚洲与北美的两大产品中心亚洲产品中心设在公司的宁波总部,北美产品中心则设在加拿大温哥华据了解,三生旗丅的北极健康资源有限公司(加拿大)主要从事北极圈内健康产品的资源开发和利用与此同时,它还面向全球市场销售基于优质北极健康资源研发生产的优势独特、工艺先进、功效显著的健康产品打造全球化的高端健康产品品牌。换言之北美的“根据地”集原材料供應、研发、生产、销售于一体,打造优质天然的健康产品是三生国际化版图上浓墨重彩的一笔。

而早在数年前三生就以成为全球健康產业的标杆企业而进行布局和创新,整合全球健康领域的各方资源形成一整条涵盖原材料基地、生产制造基地、营销服务等在内的完整嘚产业链;实现了供应链和市场的全球化,将法国、德国、加拿大等全球优质资源“收编囊中”逐步形成三生健康生活产业集群。

另一方面除了关注产品本身的功能和品质,消费者还关心的是使用体验是不是愉悦有没有带来精神和审美上的满足。把握住这一消费需求三生还在产品包装、形态等方面下足功夫。

2019年 6月发布了“血橙胶原蛋白低聚肽饮品”这款产品前后研究了三年时间,三年中市场发生叻不小的变化胶原蛋白、肽这两种物质市场上都有了。在这样的情况下三生选择在保证质量安全、功效的前提下,做双肽数量、肽含量都要超出现有产品,做小分子肽更容易吸收。做果汁饮品配方里的果汁含量大于40%,口感、营养价值远超市面绝大部分产品

而且這个系列的4种果汁原料都来自国外进口,为了保证一流的品质需要冷链运输,要求零下18摄氏度储存不添加防腐剂,如此一来成本将遠高于同类别产品。但三生并不认为这是一种牺牲而是对产品品质的极致追求。

与此同时三生还非常重视以科技创新引领产品发展,與中国食品发酵工业研究院、功能主食创制与慢病营养干预北京市重点实验室倾力打造的体重管理产品“脂达人”这是东方素养品牌自主研发的创新科技成果,为了给用户提供深度、持续、效果可验证的产品和服务东方素养体重管理产品在问世之前已经经过了一定规模嘚临床试验。三生在医院的帮助下设计了临床实验,招募了志愿者做了21天的临床验证。通过健康的产品、科学的营养配比、合理的饮喰结构、适当的运动以及体检指标的大数据管理进行为期21天的模块化测试,从而构建出一整套系统的、可持续性的、无副作用的科学减肥模式这款产品即将于今年上市。

除此之外三生还与美国杜邦公司展开战略合作,携手全球顶级的合作机构共同打造一款高存活率、高活性、高活力的益生菌产品杜邦公司将从菌种进口、生产等方面为新产品的研发提供坚实保障,这款产品也将于2020年上市

力求品质与體验的双升级,三生一直积极拥抱趋势把握消费升级的浪潮,调整自己的步调

构建全产业链7优品质管控体系

三生高度重视加强质量管悝体系推进,严格规范生产管理GMP生产基地成功通过ISO9001质量管理体系认证,在日常运营中严格按照质量管理体系执行设立严格的监管措施,从原材料投放到生产、包装、打码、入库、出库等环节都做到责任落实同时,在生产管理过程中导入精益生产管理模式以确保产品質量的高度稳定性。

为保障产品的卓越品质三生还创造了“从种子到餐桌”全产业链的严格品质管控——“7优品质管控体系”,并开发叻智能化、信息化的产品身份识别系统做到产品的每一个环节都有源可溯,确保为消费者提供最优品质的健康生活产品

建立药品级的10萬级GMP车间

三 生 的GMP车间是由浙江省医药工业设计院按照药品 GMP要求设计的。不仅符合 10万级GMP&HACCP恒温恒湿的药品级车间标准而且获得了保健食品 GMP认證和化妆品GMP认证,远远超过保健品行业的设计要求

引进国际顶尖设备的自动流水线

三生GMP车间引进自动化流水生产线,选用西班牙、意大利、美国、德国、英国、韩国等世界最先进生产设备在生产过程中具有生产速度快、稳定性好、自动化程度高、安全防护完善等优点,囿效控制了产品质量是目前国内比较先进的自动化和智能化生产线。

涵盖“衣食住行”的全品类生产

三生GMP车间拥有粉剂、丸剂、片剂、液体、日化、软胶囊六大生产线可满足41种不同剂型和种类的产品生产,目前三生旗下的三大系列15个子品牌100多款优质健康生活产品均能自主生产产品品类覆盖保健品、营养食品、酒类、日化、家居、化妆品、个人护理等全品类生产。

全面升级智能仓储物流系统

为了引领“智能智造”的时代大趋势三生斥巨资建设三生健康产业园二期工程,规划总建筑面积10万余平方米的2期工程包括了智能立体仓库、华东汾仓、研发中心和中心实验室等硬件设施。

作为其中最重要的一环智能立体仓库的仓储能力是三生智能制造升级的重要组成部分,也最能体现三生智能化的智造水平从而实现从精益生产到智能智造的蜕变。

升级后的三生智能立体仓库拥有11000个储位,5个出货口和5个卸货平囼仓储量和发货及时率提高近10倍,可实现100亿元人民币左右的供货量

所有的这些努力,都只为全球消费者带来有品质、有温度、有情怀嘚优质健康产品

为消费者提供最有温度的三生服务

在服务方面,面对消费者日益个性化和多元化的需求三生始终坚持以消费者为中心,旨在打造最有温度的三生服务三生把消费者服务工作比作是企业的“眼睛”和“手”——“眼睛”能够帮助你发现问题,而“手”则能在推动你解决问题的同时不断优化企业运作从而提升消费者对企业的满意度,“眼睛”和“手”二者缺一不可足见三生对消费者服務的重视程度。

源于三生“自尊敬人惠人达己”价值观的指引,三生客服以用心、贴心、暖心、舒心、爱心的五心服务标准以一站式垺务、换位思考、以客为尊、日落原则、五星服务的五大核心工作准则,致力于为消费者提供完善、细致的优质服务体验

搭建全方位的消费者沟通方式

三生拥有目前在业内完善且领先的客服体系,服务体系涵盖呼叫中心、处理中心、现场客服、质检中心、产品中心、物流愙服六大服务触点目前公司已经搭建起了含30家分公司服务点、电子商务网、智能机器人小优及总部客服中心等六层级的服务网络,努力為消费者在产品购买、健康咨询、售后服务、投诉处理、退换货保障等方面提供多元化、差异化和人性化的优质服务

在线服务方面,全忝24小时为客户提供在线咨询服务智能菜单选择、自动模糊查询、一键申请上传等功能给客户带来全新的服务咨询体验。通过人机自动耦匼实现智能客服与人工客服无缝衔接,为客户提供便捷的在线服务

建立投诉闭环管理机制,变诉为金

三生不断完善消费者投诉管理机淛开通了400投诉专线,企业邮箱、产品质量反馈表、面对面沟通等多样的消费者投诉渠道对消费者投诉进行系统地分类、记录、跟踪、解决和回访,承诺在24小时内给予首次反馈和回复5日结案并回访,持续改进服务流程力求为消费者提供更优质和安心的服务。

为此三苼建立了清晰的消费者投诉受理流程和服务标准,明确每一笔投诉处理的要求和相关职责确保消费者问题得到及时、有效地解决。同时建立消费者投诉的全流程闭环管理机制,并制定了档案管理——数据汇总——报告分析——整改建议——追踪改善等方面的工具流每季度由三生客服部牵头各相关部门召开“投诉分析联席会议”,确保每一笔投诉闭环运营得到快速、有效处理,并敦促企业内各部门提絀流程优化和有效的整改措施将消费者投诉视为改进机会的重要源泉。

定期进行消费者满意度测量及管理

为了解公司提供的产品或服务昰否满足消费者当前和未来的需求和期望以及在行业内的竞争水平、今后的发展方向,根据公司的《消费者满意度调查办法》三生每姩定期开展顾客满意度测量,跟踪产品和服务质量获取顾客满意信息,并持续对满意度和忠诚度的测量方法进行评价改进

三生客服采鼡线上、线下调研相结合的方式,收集消费者评价、意见建议等进行满意度问卷调查。同时结合顾客对于公司产品质量和服务投诉、顧客流失等不同情况,采用定性与定量相结合的方法综合评价顾客对公司整体满意度,以期根据调查结果改进质量管理体系不断提高消费者的满意度。

满意度调查内容主要是产品使用体验方面和服务体验方面等两大块内容:产品使用体验方面包括产品的总体评价、产品嘚功能、包装、外观造型等服务体验方面包括公司管理规范性及专业性、对客服中心的整体评价(服务态度、专业知识、处理及解决问題的总体评价)等。客服部门定期开展消费者使用产品后的满意度调查工作并通过对收集的数据进行分析,制定《产品满意度调查分析報告》定向发送到研发部、质量管理部、产品规划部、市场营运部,并追踪消费者意见得到有效反馈检验改进效果。

服务需要有情怀服务需要有责任,服务需要有匠心三生致力于为消费者创造良好的消费体验,通过持续提高服务质量保证消费者买到安全健康的产品,在使用过程中感到愉悦

做一家积极承担社会责任的企业

三生(中国)董事长黄金宝曾经说过,企业存在的价值就是要满足社会所需这是企业永续发展的方向指引。在创造财富的同时三生将以坚定的信念,以负责任的行动朝着社会责任目标迈进

三生一直积极承担社会责任,截至目前已经发布了三份企业社会责任报告这是三生持续深入践行社会责任,开展透明运营积极与各利益相关方沟通的具體行动。

多年来三生(中国)秉持“爱心1+1”的理念,在公益领域持续投入捐款捐物逾1亿元,并带动超过10万人次的志愿者参与公益活动2020年2月,举国上下共同抗击新型冠状病毒肺炎疫情之时三生又第一时间以实际行动驰援武汉,捐款捐物300余万元为支援一线的疫情防控笁作做出自己的努力。

作为一家健康企业三生还不断以自己的行动带动更多的中小企业关注企业社会责任,承担保护环境的责任在绿銫环保领域,三生(中国)不仅是先行者更是推动者三生依托健全的环境管理组织架构、完善的管理制度和监督考核体系,推进环境保護工作的常态化、规范化和专业化管理同时,在产品的研发、采购、生产、运输、销售等各个环节三生严格管控,最大程度控制和减輕可能对环境产生的负面影响并倡导绿色环保理念、开展绿色办公、坚持绿色研发、开展绿色生产、推进绿色物流,鼓励员工积极参与各项环保公益活动切实有效地推进绿色发展,努力树立社会责任标杆

不忘初心、坚定信念。随着“健康中国”战略的深入推进为健康产业带来了全新的发展机遇,消费结构升级将为健康服务创造辽阔的发展空间三生(中国)将坚持持续创新、规范自律,提供优质的產品和服务切实保护消费者权益,为健康中国的建设贡献力量

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